某住宅工程管道施工组织设计.doc

目 录 1 编制依据 1 2 工程概况 4 2 1 总体概况 4 2 2 建筑设计概况 4 2 3 结构设计概况 6 2 5 现场施工条件 8 2 5 1 2 水文情况 9 3 施工部署 10 3 1 工程项目管理目标 10 3 2 施工组织管理 10 3 3 施工部署 14 3 4 施工重点与难点 14 3 5 危险性较大 重大危险性 工程重点部位明细 14 3 6 施工现场管理 15 3 7 总包 分包协调 22 3 8 施工进度计划 22 4 施工准备 24 4 1 技术准备 24 4 2 材料准备 27 4 3 劳动力准备 27 4 4 施工机械准备 29 4 5 施工现场准备 30 5 施工总平面布置 31 5 1 临建布置 31 5 2 施工机械布置 31 5 3 现场临水布置 31 5 4 现场临电布置 31 5 5 施工平面布置图 31 6 主要项目施工方法 33 6 0 主要分部分项工程施工顺序 33 6 1 测量工程 34 6 2 降水工程 35 6 3 土方工程 35 6 4 地下防水工程 36 6 5 钢筋工程 36 6 7 混凝土工程 40 6 8 砌筑工程 42 6 9 装饰工程 43 6 10 门窗工程 47 6 11 屋面工程 47 6 12 脚手架工程 48 6 13 管道安装工程 49 6 16 冬 雨季施工 59 7 现场管理措施 63 7 1 技术管理措施 63 7 2 施工质量管理措施 63 7 3 工期保证措施 77 7 4 安全生产管理措施 78 7 5 消防保卫管理措施 89 7 6 文明施工管理措施 91 7 7 环卫 环保管理措施 92 7 8 成品保护措施 95 7 9 节约材料 降低成本措施 95 8 主要技术经济指标 97 8 1 工期 97 8 2 质量目标 97 8 3 安全指标 97 8 4 文明施工目标 97 8 5 新技术应用目标 97 1 编制依据 1 1 施工合同 1 2 唐山嘉元 青年汇工程施工图纸 1 3 唐山嘉元 青年汇工程所用的主要法律 法规 类别 名 称 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国水污染防治法 中华人民共和国环境噪声污染防治法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国大气污染防治法 中华人民共和国节约能源法 建设工程质量管理条例 建设工程施工现场管理规定 建筑施工安全检查标准 国家 建设项目环境保护管理条例 1 4 本工程采用的规范 规程 序号 名 称 编 号 1 工程测量规范 GB50026 2007 2 建筑结构可靠度设计统计 标准 GB 50068 2001 3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 5 高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3 2002 6 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208 2002 7 地下工程防水技术规范 GB50108 2001 8 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2003 9 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107 2003 10 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 11 混凝土质量控制标准 GB50164 92 12 混凝土工程强度检验评定标准 GBJ107 87 13 混凝土泵送技术规程 JGJ T10 95 14 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 15 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 16 木结构工程施工质量验收规范 GB50206 2002 17 塑料门窗安装及验收规程 JGJ103 96 18 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113 2003 19 屋面工程质量验收规范 GB50207 2002 20 建筑工程大模板技术规程 JGJ74 2003 21 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 22 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2001 23 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88 92 24 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2001 25 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59 99 26 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 27 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 28 建设工程文件归档整理规范 GB T50207 2001 29 建筑工程冬期施工规范 JGJ104 97 30 建设监理规范 GB50319 2000 31 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259 96 32 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 33 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169 2006 34 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168 2006 35 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254 96 36 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 37 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GB50302 2002 38 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 39 建筑结构荷载规范 GB 50009 2001 40 混凝土结构设计规范 GB 50010 2001 41 建筑抗震设计规范 GB 50011 2001 42 建筑地基设计基础规范 GB 50007 2002 43 高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ 3 2002 44 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202 2002 45 钢筋焊接及验收规范 JGJ18 2003 46 住宅设计规范 GBS 90036 1999 47 民用建筑设计规范 GBS 50352 2005 48 高层建筑设计防火规范 GB 50045 95 49 居住建筑节能设计规范 DB13 J 63 2007 50 城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50 2001 51 住宅建筑规范 GB50386 2005 52 城市居住区规划设计规范 GB501180 93 53 建筑内部装修设计防火规范 GB50222 54 建筑地面设计规范 GB 50037 1996 55 汽车库 修车库 停车场设计防火规范 GB50067 97 56 汽车库建筑设计通则 GBJGJ100 98 57 人民防空地下室设计规范 GB50038 2005 58 地下工程防水技术规范 GB500108 20014 59 人民防空工程设计防火规范 GB50098 98 60 人民防空工程设计规范 GB50225 95 61 人民防空工程防化设计规范 R5S1 97 62 建筑内部装修设计防火规范 GB50222 1 5 其他 序 号 名 称 编 号 1 中冶京唐质量 环境和职业安全健康管理体系程序文件 第四版 2 唐山嘉元 青年汇工程的岩土工程详细勘察报告 2 工程概况 2 1 总体概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 唐山嘉元 青年汇工程 2 建设单位 唐山嘉元房地产开发有限公司 3 设计单位 唐山中建建筑设计院 4 监理单位 唐山中盛建设监理有限公司 5 建设地点 河北三号市场东侧 6 建筑面积 30089 2m2 7 承包方式 总价包干 8 资金来源 甲方自筹 9 工期要求 350 天 10 质量标准 达到国家验收规范合格标准 11 使用功能 住宅楼 12 结构形式 剪力墙结构 地下车库为框架结构 2 2 建筑设计概况 序 号 项 目 内 容 1 工程概况 中冶京唐唐山嘉元 青年汇工程 共计 30089 2m2 其中 1 5 为两栋 11 层 高层住宅 地下一层 2 3 为两栋 11 层 地下 2 层 4 楼为 2 层 中间地 下车库及公共设施 1 2 3 5 楼建筑高度 33 70m 2 建筑类别 高层建筑 3 耐火等级 本工程为二类建筑 地下车库耐火等级一级 地下室耐火等级为一级 地上建筑面积 23862 02m2 4 建筑面积 总建筑面积 30089 2m2 地下建筑面积 6227 18m2 1 地下一层 面积 760 18m2 地上 11 层 面积 8823 73m2 2 地下一层 面积 501 6m2 地上 11 层 面积 2961 77m25 建筑层数 和建筑面 积 高层 商住 楼 3 地下一层 面积 501 6m2 地上 11 层 面积 2961 77m2 5 地下一层 面积 741 76m2 地上 11 层 面积 8954 3m2 车库 总面积 3722 04 m2 其中 1 5 楼一层层高 3 0 米 地上 11 层高 2 9 米 顶部机房层高 4 3 米 2 3 楼地下二层层高 2 7 米 地下一层 3 0 米 标准层层 高 2 9 米 顶部机房为 4 3 米 住宅外门窗 70 列中空玻璃钢窗 隔声性能分为三级 抗风压性能分级为IV 级 住宅户门 保温防火门6 门窗 单元门 设置可视对讲系统及电子门锁 7 砌体 地下部分外墙为 200 厚现浇钢筋混凝土墙体 内墙为煤矸石烧结实心砖 200 厚 地上部分外墙为 200 厚小型混凝土空心砌块墙和 50 山墙为 75 厚 厚挤塑 聚苯复合墙体 内墙为 200 厚加气混凝土砌块墙 卫生间隔墙采用 100 厚轻 质混凝土隔墙 8 消防设计 本建筑为二类高层建筑普通住宅 室内消防用水量为 10L S 室外消防 用水量为 15L S 高位水箱设在本园区层楼顶的水箱间内 有效容积为 20m3 供火灾初期 10 分钟消防用水 住宅按轻危险级配置 每个单元每层楼梯间处设 1AMF ABC 灭火器具 建 筑灭火器采用手提式磷酸铵盐干粉灭火器 地下室防水 地下室抗渗等级为 S8 外防水采用高分子防水卷材 厚度 4 毫米 屋面防水 采用一层 SBS 改性沥青防水卷材 厚度大于 3 毫米9 防水 卫生间防水 卫生间须做涂膜防水层 设置淋浴高出地面 1800mm 采用两道 1 5 厚聚胺酯防水涂膜 外装修 外装修材料为瓷砖 局部为涂料 10 装修做法 住宅内装修 内墙刮大白三遍 卫生器具安装到位 外墙及外窗保温 外墙采用 50 厚挤塑聚苯板外墙外保温 外墙饰面应选用外保温专用砂浆与涂料 11 节能设计 屋面保温 屋面做法采用保温层为 100 厚挤塑聚苯板 导热系数为3 60 米 2 5 1 2 水文情况 拟建场区在勘察深度范围内见一层地下潜水 地下水位埋深在 3 70 6 20 米 地下 水的补给来源主要为大气降水 地下水位随季节变化而变化 据调查 近几年年水位最 大变化量在 2 3 米 根据 水质分析报告 该场区地下水化学类型为 CO3 Na 型 该地 下水和土对砼及钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性 对钢结构具弱腐蚀性 设计施工无太大 影响 3 施工部署 3 1 工程项目管理目标 3 1 1 质量目标 达到国家验收规范合格标准 3 1 2 工期目标 施工总工期 350 日历天 详见施工网络计划 3 1 3 现场管理目标 文明施工目标 强化施工现场科学管理 创一流水平 达到省级安全文明工地标准 安全目标 死亡事故为零 重伤事故为零 轻伤事故小于 2 结构施工目标 创唐山市市优工程 3 1 4 现场文明环保目标 大气污染物综合排放符合标准 GB16297 96 污水综合排放符合标准 GB8978 1996 建筑施工场界噪声限值符合标准 GB12523 90 环境空气质量符合标准 GB3095 1996 3 2 施工组织管理 3 2 1 项目组织机构 针对本工程同时开工的楼栋号多 同时展开平行施工的作业面较大的实际情况 实 现项目总体协调 分区负责的原则 项目组织机构见框图 项目管理机构负责整个项目 实施的策划 总体安排部署 项目预算 项目成本 项目采购 项目资金 中冶京唐唐山嘉元 青年汇工程项目组织机构框图 3 2 2 管理人员职责和权限 3 2 2 1 项目经理 刘玉海 是企业法定代表人即公司经理在唐山嘉元 青年汇工程项目上的代理人 受企业法定 代表人委托 对项目施工全过程 全方位负责 对项目的工程质量负全责 接受公司经 理领导和公司管理部门归口管理 在项目上贯彻执行公司质量方针 全面履行工程承包 合同 负责组织 制定项目质量策划 保证质量体系有效运行 3 2 2 2 总工程师 李振宇 对项目经理负责 主管项目技术工作 对项目质量负技术责任 编制施工组织设计 组织编制质量计划 参与编制健康安全环境保证计划 HSE 组织评审施工方案 3 2 2 3 副经理 宋成刚 副经理是施工生产的指挥者 对各分项 分部的施工质量负直接领导责任 组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划 施工方案 并定期进行检查 负责落实项目的质量计划和质量目标的执行 负责协调各工程专业 各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作 负责对公 司内部专业公司的机械调配工作 领导组织工程各阶段的验收工作 具体领导与落实工程质量管理工作 领导组织开 展 QC 小组活动 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及 CI 形象管理工作 负责与安全管理部配 合 做好现场临时设施标准化工作 组织项目临时设施 办公设施的建档 调配管理 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作 对施工工期负直接领导责任 负责与建设方确定总工期计划 编制月进度计划 监 督落实项目工程进度计划的执行和完成情况 负责审定 考核分包单位月 周计划 监督试验站工作 领导做好施工技术资料的管理工作 一案三工序 的监督 落实 3 2 2 4 总经济师 梁礼杰 对项目经理负责 主管项目经济工作 对项目经济组织制定项目部年 季 月生产 经营计划 组织编制审核预决算 负责施工合同的管理 项目部工程承包转包 分包合 同 必须经项目部总经济师审核认定后办理 3 2 2 5 总会计师 李莉 对项目经理负责 主管项目财务工作 对项目财务组织制定项目部年 季 月财务 计划 负责工程项目成本核算 3 2 2 6 工程组 沈殿卿 1 负责项目施工生产的管理 协调与质量管理工作 2 执行项目施工组织设计及施工方案 并及时反馈管理信息 3 负责根据项目月度计划分解成周作业计划 控制分包单位的施工进度安排 4 负责对分包商进行技术及安全交底 审核分包商班组的交底 且各项交底必须以 书面形式进行 手续齐全 5 负责项目施工 管理 技术 质量资料的搜集管理工作 6 负责各项目施工管理日报 记录的填写工作 7 负责施工中一般技术问题的处理 并将结果反馈技术管理部 8 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育 并随时对现场的安全设施及防护进 行检查 负责现场文明施工的管理 9 协助物资部对进场材料的构配件的检查 验收及保护 10 负责安全整理的复查工作 现场的安全工作的评定工作 并作好记录 3 2 2 7 技术组 季伟忠 赵冠来 王河山 孙婷婷 1 编写施工组织设计 施工技术方案及技术措施 监督技术方案的执行情况 2 负责对分包单位施工方案的审核工作 3 组织施工方案和重要部位施工的技术交底 4 负责施工技术保证资料的汇总及管理 5 工艺技术准备 施工技术审核管理 项目专项技术措施管理 编制过程控制计划 纠正和预防措施 编制和审定材料 送审计划和需用计划 组织材料送审 6 对本工程所使用的新技术 新工艺 新材料 新设备与研究成果推广应用 编制 推广应用计划和推广措施方案 并及时总结改进 7 负责计量器具的台帐管理 进行标识 审核 8 负责图纸及施工技术书籍的管理 与设计院进行图纸问题的联络 确认 设计变 更 洽商的管理 9 负责现场试验及抽样试验工作 10 影像资料管理的策划 组织和实施 3 2 2 8 质量检查组 常本勇 1 编制项目 质量检验管理办法 增加施工预控能力和过程中的检查 使质量问 题消除在萌芽之中 参与技术方案的编制 加强预控和过程中的质量控制把关 严格按 照项目质量计划和质量评定标准 国家规范进行监督 检查 2 负责项目质量检查与监督工作 监督和指导分包质量体系的有效运行 定期组织 分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习 结合工程实际情况制定质量通病预防措 施 负责工程的隐 预检 分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作 3 严格 一案三工序 的检查 组织分包单位做好工序 分项工程的检查验收工作 4 负责事故的调查和分析 根据处理方案监督和指导责任单位的修复 5 具体负责项目质量检查验证与监督工作 协调好与业主 监理 分包的关系 为 工程顺利报验创造条件 6 具体领导项目质量监控部工作 监督施工过程 材料的检验与验证 7 负责制定过程检验计划 定期进行工程质量分析 提出改进措施 监督整改情况 8 负责对项目全体人员进行质量意识教育 提高全员质量意识 指定关键部位的质 量要求和检验管理点 9 负责合格产品控制检验状态管理 10 负责制定项目标识管理计划 负责制定项目质量成本数据库 3 2 2 9 安环检查组 王宏刚 1 执行公司要求的有关规章制度 结合工程特点制定安全活动计划 做好安全宣传 工作 2 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定 并监督分包方组织实施 3 负责分包方安全生产 文明施工的监督管理工作 检查安全规章制度的执行情况 对进场工人进行三级教育 特殊工种培训 考核工作 并及时做好安全记录 4 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查 监督 制止 处罚 下达整改 复查 5 负责现场文明施工的监督检查 并做好检查记录 6 组织现场特殊设施的验收 并建立特殊工种台帐 3 2 2 10 材料设备组 陈亚哲 1 负责项目物资的统一管理工作 2 需编制采购计划 依据程序及采购计划购买 确保施工生产顺利进行 3 监督各分包方进场材料的验证 复试 并记录存档 4 及时组织自供材料的选择 送审 并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管 理部 5 负责对自已施工的项目实行限额领料单管理 对项目材料成本核算负责 6 负责对项目主要材料进场时间 进场计划的安排 7 负责进场物资库存情况 制定和物质管理办法 做好各类物资的标识 8 负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作 9 协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放 在场时间的记录等工作 10 对场内各类物资的装车 卸车的计划时间确定及统计 3 3 施工部署 本工程计划 350 竣工 期间要历经两个雨季及一个冬季施工 结合该项目各栋号的 建筑规模 综合考虑该场地施工条件以及资金分阶段投入的计划安排 以地上结构 11 层 的高层栋号楼为总工期控制主线 最后控制该项目总的竣工时间 在前期施工准备期间 同时开展场坪 临时施工道路及水 电的接入 临建施工及地基处理工作 总体小区各 楼栋号外装修完成时间控制竣工验收以后 给小区外网施工创造条件 以保证整个工程 竣工节点的实现 本施工现场分三个施工作业区 钢筋加工采用场外加工 木工加工区放工在各自楼 前 3 楼地下晚开 留做施工机械回转场地 部分做大模板堆放场地 土方开挖由于各 栋楼跟地下车库距离比较近 采用大开挖 由于该场地位于河道之上 上部有 1 层杂填 土 标高在 7 92 1 49m 之间需要取走 换填 换填第一层采用 500mm 厚石渣 之后用 石屑换填至基础底标高 1 2 3 5 楼需要打桩换填到褥垫层底标高 塔吊布置在 1 楼与 5 楼中间各一个 型号 QTZ5013 臂长 50m 型号 QTZ80 臂长 55m 3 4 施工重点与难点 3 4 1 本工程建筑工程量大 工期短 土方开挖量集中 本工程总工期 350 天 其中还经历一个雨季 一个冬季 工期紧张 给施工安排增 大了难度 而且阶段时间内人力 物资 机械设备投入量大 对总包单位的管理 协调 组织难度加大 3 4 2 保证工程的几何尺寸是业主非常关心的问题 因此测量和放线的轴线投测 垂 直度偏差控制是本工程的重点内容之一 3 4 3 本工程现场布置困难 塔吊布置必须兼顾各种综合因数 既要满足群塔安全施 工要求 又要确保垂直运输机械发挥最大效能 3 4 4 本工程施工重点及难点部位包括 3 4 4 1 地下防水工程中的卷材防水施工 3 4 4 2 钢筋直螺纹连接 3 4 4 3 结构施工期间混凝土的养护 3 4 4 4 在专业工程施工阶段 各专业之间的配合施工及专业工程与装修施工的配 合 3 5 危险性较大 重大危险性 工程重点部位明细 根据本工程特点 对施工存在的较大危险性源点进行识别 其中包括如下施工内容 外脚手架 卸料平台两种类型 根据各施工特点 应编制详细的施工方案 并严格履行审批制度进行方案的审批过 程 3 6 施工现场管理 3 6 1 技术质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容 交底必须采用 书面签证确认形式 3 6 1 1 项目部接到施工图纸后 项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习 并督 促组织设计交底会 3 6 1 2 施工组织设计编制完毕并送审批确认后 由项目部牵头 项目总工程师组织 全体人员认真学习施工方案 并进行技术 质量 安全书面交底 列出监控部位及控制要 点 3 6 1 3 本着 谁负责施工 谁负责质量 安全 的原则 各分管工种负责人 工长 技术员等 在安排施工任务的同时 必须对施工班组进行书面技术 质量 安全交底 必 须做到交底不明确 不上岗 3 6 2 施工组织设计审批制度 3 6 2 1 施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求 经有关部门评审 签 署意见并签字后返回项目部 3 6 2 2 经企业及项目部审批后的施工组织设计 项目部应上报监理工程师经批准后 方可进行施工 3 6 3 技术复核 隐蔽工程验收制度 3 6 3 1 在施工方案中编制技术复核计划 明确复核内容 部位 复核人员及复核方 法 3 6 3 2 技术复核结果应填写 分部分项工程技术复核记录 作为施工技术资料归 档 3 6 3 3 凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖 均应进行隐蔽工程验收 隐 蔽工程的验收结果必须填写 隐蔽工程记录 作为档案资料保存 其主要内容见下表 技术复核与隐蔽工程验收程序如图 隐蔽工程验收 技术复核 隐蔽工程项目施工 员 技术复核项目施工 员 自验整改 自验修正 填写报验单 填写复核单 项目技术员复验 项目技术员复验 项目工程部组织验 收 填写 隐蔽工程验收记 录 填写 技术复核记录 送交业主单位或监理单 位 3 6 4 施工阶段的砼及试块管理制度 3 6 4 1 凡在设计图纸中标明强度等级的砼 砂浆均属管理范围 3 6 4 2 项目工程师负责砼 砂浆的强度评定 3 6 4 3 砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发 3 6 4 4 由专职试验员测试砼的坍落度及制作试块 养护并送试 3 6 5 施工阶段 砼浇灌令 制度 3 6 5 1 砼浇筑必须严格执行签署 砼浇灌令 制度 3 6 5 2 项目部技术组负责填送 砼浇灌令 单 以检查浇灌前期的准备工作 3 6 5 3 砼浇灌令 签发条件 模板的支撑系统按施工方案施工完毕 模板 钢筋及其支架质量符合规定 验收合格 技术复核 隐蔽工程验收必须确认签证 施工范围内安全设施落实 施工机具准备就绪而且能正常运转 材料供应准备完毕 3 6 6 二级验收及分部分项质量评定工作制度 3 6 6 1 分项工程施工过程中 各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质 量评定工作 确保当天问题当天整改完毕 3 6 6 2 分项工程施工完毕后 各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质 量评定工作 并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认 最终评定表由项目专 职质量员核定 3 6 6 3 项目经理每月组织一次施工队之间的质量检查 3 6 6 4 企业质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查 发现问题以书面形式发出 限期整改令 项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质量检 查科 3 6 6 5 分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单 并经项目 经理 监理 业主 设计单位确认后上报质监站申请核验 3 6 6 6 分部分项工程质量等级的评定流程如下表 分项工程验评 分部工程验评 送 交 专 检 自 检 表交 送 自 检 单自 检 专 检 确 认 签 单施 工 班 组 施 工 员 分 部 质 量 自 评 确 认 上 报核 准分 部 完确 认 签 单 核 定 等 级项 目 经 理项 目 工 程 师 质 量 员 质 量 管 理 部 门监 理 单 位验 收 批 施 工 完 成 分 项 工 程 完 3 6 7 现场材料质量管理制度 3 6 7 1 分供方评价和选择 对分供方按照采购原则进行调查 根据调查结果组织评价并确定合格分供方名单 建立合格分供方档案 签约后对合格分供方进行控制 由组长 计划员 材料员对初选的分供方进行调查 由组长组织计划员 材料员对调查资料进行评价 选择 确认 满足下列一种方式 即为合格分供方 产品在本企业长期使用可靠 对新选择的分供方经评价其生产许可证 执照 生产的产品规格 型号 质量执行 标准以及质量体系能满足本企业要求 材料员对合格分供方签约后的供应过程进行控制 3 6 7 2 编制采购文件 采购工作要规定明确的质量要求 其要求包含在与分供方的分承包合同中 主要 内容有 品名 规格 数量 技术参数和质量标准 履行的期限 地点和方式 包括验收 包装 运输 结算 以及违约责任 提供有关质量保证文件 制造过程质量监督和成品合 格的规定等内容 合同资料要归档 项目部预算员编制单项工程材料需用计划 经项目部总经济师审核批准 报项目 部物资供应组 供应组审核 汇总材料需用计划 编制材料季度采购计划 经组长批准 交材料 员采购 6 7 3 签定采购合同 采购合同由物资供应部门具备资质人员负责签订 合同内容必须满足物资采购计 划要求 符合国家有关法律 法规 标准 采购合同必须明确产品名称 规格 型号 数量 质量标准 验收条件等内容 物资供应部门计划员负责保管合同 建立合同管理台帐 3 6 7 4 严格控制采购材料的质量 各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定 进场后的材料应组织进行 抽样检查 发现问题立即与供货商联系 直到退货 3 6 7 5 做好原材料二次复试取样 送样工作 水泥必须取样进行物理试验 钢筋 原材料必须取样进行物理试验 所有防水材料 必须进行取样进行复试 3 6 8 施工中的计量制度 3 6 8 1 按施工工艺计量网络图 质量检测计量网络图配齐计量器具 3 6 8 2 国家规定强制检定的计量器具必须 100 按时送检 其他计量器具也要按计 划按时送检 周转送检率不得低于 90 在周检的基础上 按时进行抽检 10 并作抽检 原始记录 3 6 8 3 计量器具统一建卡 分发给专人保管 并由计量管理部门统一调配 3 6 8 4 原材料检测要及时做好记录 发现量差超过正负公差范围时 要立即通知有 关部门和人员进行处理 3 6 8 5 模板安装 预留预埋误差不得超过规范规定的范围 否则要整改 3 6 8 6 钢筋的规格型号 必须符合设计要求 钢筋加工严格按配料单进行 绑扎及 焊接参数用相应计算器具进行检测 偏差不得超过规范要求 3 6 8 7 搅拌砂浆和砼的计量器具进行一次检查 减少仪表造成的的系统误差 混凝 土施工中 试验人员按规定做坍落度试验及强度试块 3 6 8 8 试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查 维修及保养 无证人员不得使 用仪器设备 各种试验要按其试验程序及标准操作 3 6 8 9 现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查 维修及保养 在测量前对仪 器要认真校核 按测量步骤做好原始记录 及时消除测量中各种因素造成的误差 3 6 8 10 计量器具的保管 使用人员必须按其使用说明书正确使用 精心维修 妥 善保管 使用完毕应擦拭干净 对量具量仪的测量面和刻度不得用油石 砂纸等硬物擦 拭 非计量人员不得任意拆卸 改造 检修计量器具 对较贵重的计量器具 其存放应 符合规定要求 3 6 9 工程质量统计技术应用及奖励制度 3 6 9 1 按照企业制定的质量统计技术应用程序 针对项目特点开展 QC 小组攻关活 动 针对工程中的难点和关键技术 成立专题 QC 小组进行攻关 解决施工中的技术难点 保证和提高工程质量 3 6 9 2 作好统计技术记录 统一纳入质量管理文件 3 6 9 3 项目部遵循 谁施工 谁负责 的原则 对各施工队进行全面的质量管理和 跟踪管理 3 6 9 4 对各施工队在施工过程中违反操作规程 不按图施工 屡教不改或发生了质 量问题 项目部将对施工队进行处罚 处罚的形式为停工整改 罚款直至赶出工地 3 6 9 5 凡施工队在施工过程中 按图施工 质量达到合格 项目部将对其进行奖励 奖励的形式为表扬 表彰 奖金 3 6 9 6 项目部在实施奖罚时 以平时检查 抽查 每月一次的大检查 评定质量结 果为依据 3 6 10 工程技术资料管理制度 3 6 10 1 工程技术文件和资料的编制 审核和批准 1 施工组织设计 冬 雨季施工措施 施工方案及其它工程技术文件和资料由项目 部技术组编制 施工组织设计由工程技术部 质量检查部 安全检查部审核 公司总工 程师批准 其它技术资料由项目技术负责人审核 项目总工程师批准 2 施工中采用的技术标准和施工验收规范由项目部根据合同及业主要求 在开工前 确认 由项目技术负责人审核 由项目总工程师批准 同时将目录上报公司工程技术科 审核其适用性 如不适用 由工程技术科立即通知项目部更改 经与业主协商后确定 3 6 10 2 文件和资料的编号 1 以项目部制发的管理性公文编号 分发 2 工程技术标准和资料按发放顺序编号 3 各部门制发的其它文件和资料不编号 受控文件和资料编号分发 4 需下发的原始文件和资料编分发号 5 外来原始文件和资料按原文件编号下发 若转发时按公司规定编号 上级主管部门对本专业的文件和资料编号有专门规定时 按有关规定执行 3 6 10 3 文件和资料的收发和登记 1 质量体系运行所形成的文件和资料及质量体系支持性文件的发放范围 由编制部 门提出 管理者代表批准后 由编制部门发放并登记 2 文件和资料是否受控 由编制部门提出 并由编制部门的主管领导批准后 由编 制部门发放并登记 3 各部门制发的管理性文件和资料 由制发单位发放 登记 并填写 收发文记录 4 项目部根据提供的任务分工 发放施工图及设计变更 并做好记录 5 上级部门下发或外来的文件和资料应做好收文登记 若需下发时 做好发文登记 6 接受的受控文件和资料 如需继续下发时 包括复印件 应做好发文登记和控制 3 6 10 4 文件和资料的更改 1 管理性文件需要更改时 由原编制部门提出申请 呈主管领导批准后 编制部门 自行更改 2 工程技术文件和资料的更改 项目部接到对文件和资料进行更改的通知单后 由项目部负责将通知单按原受控范 围发放 各单位及时进行更改 并做好记录 文件和资料的制发部门应按质量记录的控制程序规定 做好文件更改记录 非文件更改部门不得以任何借口自行更改文件 3 6 10 5 文件和资料的标识 1 各有关部门 项目部制发的与质量体系有关的文件和资料 加盖项目部行政章 编分发号后 则为有效版本 要作为受控文件管理 由发放和使用部门负责控制 2 合同版本加盖公司合同章为有效版本 除加盖 正本 副本 印章外 不再另 做标识 3 采购合同盖项目部合同章为有效版本 内部材料转帐形成的采购文件盖行政章为 有效版本 不再另做标识 4 工程 技术文件和资料以加盖单位或部门行政章为有效版本 并且编分发号 5 工程的施工技术标准 施工验收规范等文件和资料加盖项目部章 不再做其它标 识 当标准文件和资料作废时 应标识 3 6 10 6 文件和资料的借阅 建立相应的借阅制度 并做好借阅记录 3 6 10 7 失效的文件和资料由文件持有部门销毁 并做好销毁记录 3 6 10 8 文件和资料的保管与归档 工程竣工资料按 建设工程文件归档整理规范 要求归档 其它文件和资料由各编制部门保管 3 6 11 施工挂牌制度 主要工种如钢筋 混凝土 模板 砌砖等 施工过程中在现场实行挂牌制 注明管 理者 操作者 施工日期 并做相应的图文记录 做为重要的施工档案保存 因现场不 按规范 规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任 3 6 12 过程三检制度 实行并坚持自检 互检 交接检制度 自检要作记录 隐藏工程要由项目技术负责 人 质量检查员 班组长检查 并做出较详细的方案记录 3 6 13 质量否决制度 对不合格验收批 分项 分部和单位工程必须进行返工 不合格分项工程流入下道 工序 要追究班组长的责任 不合格分部工程流入下道工序 要追究施工员和项目经理 的责任 有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施 3 6 14 培训上岗制度 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训 并持证上岗 因无证指挥 无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的 除要追究直接责任者外 还要追究企 业主管领导的责任 3 6 15 质量文件记录制度 执行 记录控制程序 按程序文件例附表格填写 无表格的自建表格或一般文件进 行记录 质量记录是质量责任追溯的依据 应力求真实和详尽 各类现场操作记录及材 料试验记录 质量检验记录等要妥善保管 特别是各类工序交接的处理 应详细记录当 时的情况 清理各方责任 3 6 15 1 质量记录的填写必须准确 及时 完整 清晰 3 6 15 2 项目部要及时收集 整理 妥善保管质量记录 其保存期限应按有关法规 合同和质量体系文件规定执行 3 6 16 成品保护制度 要象重视工序的操作一样重视成品的保护 项目经理人员应合理安排施工工序 减 少工序的交叉作业 上下工序的成品造成影响时 应征得上道工序操作人员及管理人员 的同意 并避免破坏和污染 否则 造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责 3 6 17 工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故 马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告 并做好事 故现场抢险及保护工作 建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报 同时按照 三不 放过 的原则 负责事故的调查及处理工作 对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有 关人员的责任 3 6 18 竣工图的编制 审批 移交制度 3 6 18 1 业主提供的施工图 除规定数量外 留 2 套给项目部作为编制竣工图用 3 6 18 2 各施工队根据设计变更 书面指示 技术核定单编制竣工图 3 6 18 3 项目部根据市档案管理文件的要求 对各专业施工队的竣工图进行审核 检查 汇总 并装订成册 3 6 18 4 竣工图的图面应整洁 字 符号一律采用碳素墨水书写 字迹端正清楚 编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章 3 6 19 回访保修制度 3 6 19 1 工程交付后 企业工程部组织项目部应的六个月后进行第一次工程质量回 访 一年后进行第二次工程质量回访 征求用户意见 并按质量体系程序文件规定的表 格填写工程回访记录 3 6 19 2 严格执行招标文件对质量保修期的规定 凡属我部的施工时造成的质量问 题 均由我部负责维修 不留隐患 一切费用由我部负责 凡不属我部造成的问题 而 业主方要求维修的 我单位将积极协助解决 费用由业主承担 3 6 20 定期安全例会制度 3 6 20 1 每周必须召开 1 次安全例会 例会主要内容有 3 6 20 2 分析上周安全形式 查找安全工作中的主要问题 3 6 20 3 通报上一时段隐患整改和违章考核情况 3 6 20 4 布置近期安全工作重点和防范措施 3 6 20 5 协调各施工单位之间交叉作业和配合关系 解决相互矛盾 3 6 20 6 安排文明施工事宜 3 6 21 安全检查制度 3 6 21 1 建立施工方案安全技术交底制度 编制分项工程施工方案时其中必须编制 安全技术措施且应进行交底讨论 审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则 3 6 21 2 项目部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查 各专业施工单位也必 须每半月组织一次本单位安全检查 班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作 安全措施进行检查 发现隐患及时整改 专业施工单位安全员 项目部安全员负责日常 安全检查及重点项目跟踪检查 安全检查做到全面全员全过程控制 隐患整改率为 100 3 6 21 3 对各施工单位人员 作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责 权 利的安全合同 协议 另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展 其施工方案 安全预测对策表 技术交底记录等有关方案资料进行检查 3 6 21 4 不定时地到施工现场进行检查 并严格按有关协议条款进行考核 3 6 22 落实五项制度 3 6 22 1 安全岗位责任制 项目经理工程安全第一责任人 项目总工程师工程安全技术第一责任人 安全负责人工程安全具体管理责任人 施工队长安全技术具体管理责任人 班组安全员班组安全具体管理责任人 班组长安全技术实施 过程管理责任人 3 6 22 2 确认制 机具可靠性设备员负责执行 现场吊点可靠性班组长负责执行 安全技术措施到位性安全负责人负责执行 安全技术交底到位性班组长负责执行 歇复岗人员安全教育到位性公司安全员 班组长负责执行 特殊作业人员资格安全负责人负责执行 设备操作人员资格安全负责人负责执行 作业环境 作业人员安全状况班组长负责执行 3 6 22 3 联保互保制 同工联保 同班联保 互相监督 互相保护 各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子 并报安全员审批存 档 3 6 22 4 旁站制 安全管理人员应是第一个到达施工现场 最后一个离开施工现场的人 特殊场所 重点部位 安全管理人员应进行旁站监督 3 6 22 5 日清制 当日事当日毕 施工现场每天清理干净 保证安全通道始终通畅 3 6 22 6 责任事故处罚制度 有违反规定 酿成事故者 严格按照有关法规文件执行 进行主要责任 相关责任 追究相关部门予以经济行政或刑事处罚 3 7 总包 分包协调 3 7 1 总承包方会同业主方对拟选定的各专业施工单位予以考察 使所选择的专业施 工单位 含供应厂商 无论是资质 管理 经验上都符合工程要求 3 7 2 责成各专业施工单位严格按照施工总进度计划编制 实施进度计划 施工方 案 和 作业设计 建立质保体系 确保 施工组织设计 所规定的总目标的实现 3 7 3 责成各专业施工单位所选用的设备 材料必须在事前征得业主方代表和总承包 商的审定 严禁擅自代用材料和使用劣质材料 3 7 4 各专业施工单位严格按照项目部制定的总平面布置图 按图就位 并且按总 承包商制定的现场标准化施工的文明管理规定 作好施工现场的标准化工作 3 7 5 各专业施工单位进场前均与项目部签订工程承发包合同 严格以合同条款来检 查落实各专业施工单位的责任 义务 3 7 6 项目部将以各种指令 组织指导各专业施工单位科学合理进行施工生产 协调 施工中产生的各种矛盾 尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工 程或造成经济损失 3 7 7 项目部应不断加强对各专业施工单位的教育 提请各专业施工单位增强员工对 产品的保护 做到上道工序对下道工序负责 完工产品对发包方负责 使产品不污染 不损坏 3 7 8 土建结构施工应向其它专业施工单位提交日 周 旬 月用总进度计划 以便 其它专业单位及时作好配合和本专业的施工准备 3 7 9 按照进度计划 土建提前通知其它专业穿插配合 尤其是水 电等安装专业的 预留预埋 3 7 10 砼浇筑前 土建单位应主动与各有关专业单位联系 对他们的预留预埋工作 预以确认 报监理审核认可后方可浇筑砼 以免事后剔凿砼 造成不必要的返工和质量 问题 3 7 11 项目部以指令 调度的方式组织指挥各专业施工队科学合理地进行施工生产 协调施工中产生的各类矛盾 与专业施工队以合同的形式明确各自的责任 并以此进行 监督 检查 追究贻误方的失职 尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象 而贻误工程或造成经济损失 3 7 12 项目部不断加强对各专业施工队的教育 提请各施工队增强员工对生产的保 护 做到上道工序对下道工序负责 完工产品对业主负责 使产品不污染 损坏 3 8 施工进度计划 3 8 1 工期目标及工期保证措施 3 8 1 1 工期目标 计划工期为 350 日历天 3 8 1 2 施工进度计划见施工网络计划 3 8 2 工期保证措施 3 8 2 1 保证工期的组织措施 建立以项目经理为首的工期保证体系 配备强有力的项目班子和技术力量 从组织 上落实进度控制责任 建立工程进度控制协调制度 对施工进度各阶段进行目标管理 编制总体施工进度计划和年 季 月度施工生产计划 以月计划控制为重点 月计 划分成周计划 以周计划控制 保证月计划目标实现 以月计划保证季度计划目标实现 以季度计划保证年度计划 最终保证总体计划实现 根据施工部署 施工方案及工期目标控制要求 配置相应的人力 设备机具及其他 资源作好施工组织 每天安排两大班作业 在不扰民的情况下 与业主 监理 设计单 位紧密配合 统一协调各种关系 确保总体进度目标的实现 建立现场生产调度例会制度 每日 周 月定时召开 安排日常计划 统计 协调 工作 落实施工准备 工序之间配合 及时解决施工中存在的问题 协调落实各专业之 间的关系 保证工程顺利进行 组织开展以优质 高效施工为主要目的的劳动竞赛 根据施工总体进度计划 制定材料采购 设备进场计划 提前安排组织各种半成品 的加工订货 保证工程需要 选择优秀的施工队伍 保证工期计划 特别是设备安装选用本公司自有队伍 选择 与我公司有长期协作关系具有同类工程施工经验的协作队伍进场 分包队伍选择具有相 应资质 能力强 信誉好的队伍 3 8 2 2 保证工期的技术措施 施工采用机械化 标准化作业 提高机械化作业水平 加快工程进度 充分发挥砼 拖式泵 塔吊 施工电梯等施工机械的作用 采用先进的模板支撑技术 定型大钢模板 应用先进的计算机工程管理软件 进行施工进度计划管理 合理安排施工工序 科学组织流水施工 制定季节性施工方案 确保雨季期间工程 正常施工 3 8 2 3 保证工期的合同措施 合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据 是各种工作的中心点 工程所有工 作都要围绕工期目标安排 各项劳务分包 协作 供货 合同都要满足总合同中工期目标需要 通过各自合同 把工期目标分解到各分包单位及项目有关部门 要定期检查合同执行情况 确保劳务分 包 协作 供货合同按目标工期实现 合同工期目标调整 需要与业主 监理 协作单位 设备材料供货单位协商 共同 制订解决问题的办法 3 8 2 4 保证工期的经济措施 项目资金专款专用 制订资金使用计划 确保材料 半成品加工资金 确保工人工 资 杜绝拖欠民工工资现象发生 对特殊工种 特殊时期用工采用特例制度 及时解决急需人员入场 制定承包合同 明确责任权利 及时兑现奖罚制度 3 8 3 对分包商的进度计划的控制 总包在对整个工程进度安排和绘制进度网络时应客观地为各分包商所需的工期纳入 总进度计划中 不能因为工期紧而刻意去缩短各分包商的工期和强行要求各分包商去加 快施工进度 一旦所选的各分包商经业主同意确定后 总包商尽快汇集各分包商的技术人员共同 讨论标后的进度计划 总包商应在各分包合同中明确各分包方的进度要求 并根据协商后的总进度计划分 别编制各分项进度计划 同时各分包商还要将进度与资源配套计划送至总承包商审批 同时及时调整不合理的总进度或分项进度 在考虑土建流水段划分时应充分考虑到及时地为各分包商营造操作空间 尽可能提 前让各分包商穿插施工 提前让各分包商的技术人员介入项目部的工作 让各分包商提供预埋件 预留孔洞 及各类设备基础 以缩短各分包商的施工周期 为各分包商提供场地的方便 垂直运输及周转材料的方便 不能因此而影响各分包 商的施工 质量方面 施工过程中严格执行 样板引路 方案先行 制度 强化过程管理力度 争取各分项验收一次合格而节约工期 在周与日生产例会时 对下周 或次日 各专业 工序的施工情况进行部署 协调 各专业的生产要素准备情况 3 8 4 计划对比及纠偏措施 应用网络前锋线法进行施工进度控制管理 每周 月进行一次对比检查 每周召开专题会 讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素 及时采取措施 根据业主设备 设计图纸到达的情况 随时调整分阶段施工进度 在确保总体控制 网络基础上 采取增加资源投入 延长工作时间 在不扰民的情况下 采用新技术 新 工艺 确保目标工期实现 应用计算机进度控制管理软件 动态管理进度计划 随时确定关键线路 采取相应 对策确保工期目标 工期延误纠正流程图 4 施工准备 4 1 技术准备 4 1 1 积极主动与建设单位进行接触 进一步了解现场地形 地貌和水文地质情况 组织各部门有关人员认真学习 熟悉施工图纸 领会设计意图 及时组织各专业共 同进行图纸会审 并为设计交底做准备 4 1 2 根据施工部署编制各分部分项工程施工方案及技术交底 对土方工程 防水工 程 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 脚手架工程 砌筑 装修工程 屋面工程 给 排水工程 采暖工程 电气工程编制详细的施工方案 装备高精度施工测量仪器 工具 组建测量小组 根据施工进度计划 编制试验计划及见证取样计划 建立技术 质量 试验 测量 资料等质量保证体系 制定完善的现场技术管理制 度 4 1 3 施工试验 按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样 试验 4 1 3 1 回填及换填土 YES YES NO YES 工 期 目 标 工 期 预 计 正 确 实 施 计 划 调 整 进 度 分 析 工 期 定 期 检 查 进 度 计 划 实 施 方 案 1 换 回填土的抽样范围 2 基坑换 回填土 石屑每层 500m2取一组 灰土每层 30 100m 2取一组 填土每 层 20 50m 2取一组 基槽和管沟回填 每层 20 50m 取 1 组 3 试验项目 对其密度指标和压实系数指标进行测试 4 1 3 2 钢筋混凝土结构试验 建立现场临时试验标养室 根据施工进度计划 编制本工程的试验计划以及见证取 样计划 4 1 3 3 试验工作计划表 序号 试验内容 取样批量 试验数量 备注 60t l 组 1 钢筋原材 60t 每 60 吨一组 2 钢筋接头直螺纹 500 个接头 3 根拉件 一次浇筑量 1000m 3 每 100m3 为一取样单位 同 配比 3 砼试块 普通 一次浇筑量 1000m 3 每 200m3 为一取样单位 同 配比 250m3 4 砂浆试块 每楼层 1 组 5 防水卷材 1000 卷以内 l 组 6 加气砼砌块 1 万块 1 组 7 墙面涂料 同一厂家同一类别 的产品 1 组 400 800cm 3 8 保温板 3000 块 1 组 6 块 4 1 4 拟编制主要方案 序 号 施工方案名称 一般 危险性较大 重大 完成时间 1 临时用电方案 2008 年 11 月 31 日前 2 土方工程方案 2008 年 11 月 31 日前 3 地下室防水施工方案 2008 年 11 月 31 日前 4 钢筋工程施工方案 2008 年 11 月 31 日前 5 模板工程施工方案 2008 年 11 月 31 日前 6 混凝土工程施工方案 2008 年 11 月 31 日前 7 脚手架工程施工方案 2008 年 11 月 30 日前 8 水暖工程施工方案 2008 年 11 月 30 日前 9 9 电气工程施工方案 2008 年 11 月 30 日前 10 雨季施工方案 2008 年 11 月 31 日前 11 节能保温施工方案 2008 年 11 月 30 日前 12 厨卫防水施工方案 2008 年 11 月 30 日前 13 屋面防水施工方案 2008 年 11 月 30 日前 14 装饰装修工程施工方案 2008 年 11 月 30 日前 15 冬季施工方案 2008 年 11 月 15 日前 4 1 5 主要现场管理和质量控制制度 序 号 名 称 序 号 名 称 1 质 量 检 验 计 划 7 质 量 问 题 处 理 制 度 2 试 验 见 证