空调安装施工组织设计.doc

XXXXXXXXXX施工组织设计编制人： 审批人： 山东XXXX集团有限公司目 录第一章 总体概述一 工程概况二 施工范围三 工期四 质量目标五 编制依据六 编制原则七 施工组织总体设想八 本方案针对性的具体要求第2章 施工总方案及技术措施1 施工总方案2 技术要求3 技术管理措施4 技术经济指标及降低工程造价的控制措施5 施工纠正和预防措施第3章 工程施工协调配合措施1 与土建施工的协调配合2 与消防、电分包商的协调配合3 与业主、设计、监理的协调配合4 与当地交通及有关主管部门的协调配合第四章 施工方案一冷媒配管施工二冷凝水管的安装三室内、外机安装四气密性试验五关键技术、施工重点、难点分析及其解决方案六施工安装验收标准七系统调试第五章 质量目标和保证措施一质量目标二质量保证体系第六章 工期目标和保证措施一工期目标二工期保证措施第七章 安全生产、文明施工、环境保护措施一安全生产保证措施二文明施工保证措施三环境保护措施四雨季施工措施第八章 劳动力投入及施工机具计划第九章 水电用量计划表第十章 售后服务承诺第十一章 施工平面布置图第十二章 施工进度计划表第一章、总体概述一、工程概况1本工程为XXXXXXX中央空调安装工程，位于山东省XX市X市区XX路与XX路交汇处。2施工现场特征：建筑面积86867.57m， 1#超高层办公楼地上47层，地面以上高度为206m。场地道路已通，交通方便，能满足物资运输。二、施工范围：XX市XXXX1#超高层办公楼空调安装工程图纸范围内的空调安装工程，包括空调室内、外机安装，管道安装，管道保温工程。三、工期：我方会按与贵方合同约定时间内竣工并移交全部工程，在施工过程中我们将合理安排劳力，创造条件，在约定时间内以质量为前提下力争提前完成施工任务。四、质量目标：优良。五、编制依据1XX市XXXX空调安装工程空调图纸设计要求。2公共建筑节能设计标准(GB50189-2005)。3山东省公共建筑节能设计标准(DBJ14-036-2006,J10786-2006)。4通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002.5建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002。6暖通空调制图标准GB/T50114-2010。7多联机设计技术规程JGJ174-2010。8甲方提供的设计委托书及设计要求、已批准的初步设计文件, 建筑专业提供的作业图及相关专业提供的设计资料。9XXXX建设集团质量、环境和职业健康安全一体化管理体系手册和XXXX集团质量、环境和职业健康安全一体化管理体系程序文件。六 、编制原则1.编制原则（1）本施工组织设计的编制是本着发挥企业优势，为工程质量负责，为建设单位负责，精心组织，严格管理，缩短施工工期，投入一流的设备，一流的技术，创建一流的工程，按质量、环境和职业健康安全一体化管理标准，与各工种、各专业紧密配，加强对各施工环节进行严格控制，确保优良工程目标的实现。（2）按照优化配置，合理组织，降低标价原则，精心编制施工组织设计。以合理的标价参加竞争。（3）本工程采用变频多联式空调系统。（4）根据设计要求及现场勘察，整体划分为，多联机安装为一个施工段，风管制作与安装为一个施工段，分班组进行施工，通过平衡协调及调度工作面，紧密地组织成一体，加快施工进度。七 、施工组织总体设想1.组织管理（1）公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 （2）定期召开现场办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。2. 质量管理（1 ）牢固树立质量第一的观念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2）严格质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。3. 技术方案领先：依靠和动用公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过实践确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4. 落实各项经济责任制：对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 5. 项目管理组织机构（1）项目管理方法 在本工程中实行项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本工程的实施工作。 （2） 项目管理机构图：根据本工程的实际情况，公司组建项目管理部，选派具有丰富项目管理经验的项目经理组建一支精干、高效的项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目经理部组织机构框图。项目副经理技术负责人质检负责人安保员材料员统计员机管员资料员施工员技术员质检员施工班组 项目经理（3）项目管理人员配置 选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的项目经理，各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。 按本工程的特点，项目经理一名，项目副经理一名，设置各专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。 质安员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任负责质量技术、工具安全及文明施工监督，确保工程质量和安全。 （4）项目经理部管理职责 1) 项目经理 项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。 对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。 项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。全权调动项目资源服务于本项目的实施。 2) 项目副经理 负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。 负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量； 坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚； 监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检； 参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作； 参与不合格品评审、处置的具体工作； 负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工； 坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚； 检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案； 3)专业施工员 负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料的管理。 4)材料设备管理员 负责制定本项目的设备材料采购程序、设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理。 5)工程资料管理员 负责项目部施工技术（竣工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。负责项目部文件的记录、收发、传递和建档保管。 八、本方案针对性的具体要求1工程特点分析 经我公司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点： （1）综合性比较强，配合协调要求比较高 本项目涉及到中央空调等施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。（2）质量及技术要求高本工程结合我司的质量方针，对所承建工程质量要求一向严格，我公司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到优良标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及公司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。 2工程实施目标 （1）工程质量目标 确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范、相关的地方规范要求执行。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。我司郑重承诺：在施工中我们将严格按照市优良工程的要求进行安装施工。（2）工程工期目标 我公司将严格按照业主要求，确保工程按时完成。 根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，满足业主的使用要求。（3）安全及文明施工目标严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。我司将采取严格的安全及文明施工措施，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。第二章、施工总方案及技术措施一、施工总方案：本工程是节能、环保型工程，是新工艺，新规范施工工程，必须保证工程质量，抓好工程质量、保证安全。针对工程量大，质量要求严格，必须加大投入，保证质量，以尽早给建设单位一个满意的工程。实行分段施工，平衡各分段工程作业量，统筹安排各施工工序，交叉施工，齐头并进，科学合理的布置施工现场。1.质量方面：保证工程合格要求，达到优良工程验收标准，并一次性通过质检站的验收，实现优良工程的质量目标。（1）针对本工程的特点，对工程质量进行分段控制，自检、专职质检员检验、甲方工程师、监理工程师及监督站工程验收。（2）严格进场材料的控制，不合格材料决不允许进场。（3）严格样板先行制度，严格技术交底，每一工序开工前，要向操作者作书面交底。（4）工地技术人员：施工员、安全员、质检员、试验员、预算员、材料员、资料员、特殊工种操作人员要持证上岗，施工过程要严格三检制度。（5）做好完工工程的防护工作，防止人为损坏。（6）加强质量意识教育，确保一次验收合格，达到优良标准。2.安全方面（1）严格安全管理，采取有效的安全措施，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，抓好安全管理，明确安全责任。（2）工人入场要进行安全教育，施工过程中根据工程情况及时进行安全生产交底。严格执行安全检查制度。（3）项目部设专职安全、环保员，督促、监督检查工地的人财物的安全及工地的环境保护。（4）搞好安全保卫工作。3.文明施工方面（1）与甲方、监理方及相关施工单位密切配合，紧密协调、及时沟通，确保工程的顺利完工。（2）临时设施布置合理，材料堆放整齐，每天做到工完料净。（3）安全、文明标识牌制作要醒目大方，悬挂整齐。在夜间要设警示灯，避免造成人财物的伤亡与损失。（4）讲究文明安全施工，确保市容市貌。（5）因本工程所处位置特殊，大型机械施工时应尽量避开休息时间，降低工程噪音的影响。（6）做到工完料净场地清，做好施工现场的清洁。4.环境管理措施： 根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。要加大这方面的控制和专项治理。二、技术要求 工程技术人员在施工前，应认真熟悉图纸，熟悉整个工程的系统的划分、管道布置方式、空调型号、冷、热源的方式等内容，安装工程涉及的新技术、新工艺，认真查找图纸中采用技术的科学性与合理性，找出图纸在设计、计算、标注等方面存在的问题，然后会同设计部门、建设单位、监理公司等部门一同对图纸进行会审和答疑。对会审提出的问题应明确的解答或解决方式和时间。图纸会审应有详细记录和各部门负责人的签字。三、技术管理措施1.认真学习图纸，搞好图纸会审工作 工程技术人员在施工前，应认真熟悉图纸，熟悉整个工程的系统划分、管道布置方式、空调型号、冷、热源的方式等内容，找出工程采用的新技术、新工艺，认真查找图纸中采用技术的科学性与合理性，找出图纸在设计、计算、标注等方面的问题，然后会同设计部门、建设单位、监理公司等部门一同对图纸进行会审和答疑。对会审提出的问题应明确的解答或解决方式和时间。图纸会审应有详细记录和各部门负责人的签字。2.各级责任人员要做好技术交底工作 单位工程、分部、分项工程开工前要有相关的责任人员做好技术交底 ,技术交底要认真细致,要有针对性,要以书面形式进行。现场技术交底要及时准确,要有交底，有检查，有落实。新工艺、新技术及特殊工序的施工技术交底要书面交到操作者手中。技术交底要存档，保存在技术资料中。图纸会审的内容为技术交底的一项重要内容交待给操作者。3.严格按图纸施工,做好设计变更的管理工作 按照图纸设计的要求和做法组织好施工。在施工中若发现图纸有问题或其他原因需对图纸修改,需征得设计单位的同意，并办理图纸变更通知单 ,做为施工依据,建设单位提出的的修改意见, 经设计部门技术复核同意后提出的设计修改图纸及变更通知单 ,所有图纸的修改、变更等均应有书面材料,应经设计部门负责人签字盖章后方可有效,才能做为施工依据。4.施工过程中,公司技术质量科对工程进行巡检和抽检,施工现场要做好“三检”工作(自检、互检、专检),要保证各级技术质量管理部门的检查质量,检查中发现的问题要及时整改不留质量隐患。5.材料、设备采购时要按照公司ISO9001采购工作程序要求去做，不合格材料、设备绝不允许用在工程上。材料、设备在进场后、安装前要按照规范要求进行抽检，并到市质检部门办理送检、合格证后方可使用。6.原始资料和技术档案：工程从施工开始到竣工验收的全过程中，均应有严格要求的原始资料和技术档案作为全面鉴定工程质量的依据，为工程竣工后维修提供资料，作为总结施工经验，提高技术水平和积累实践资料；设专人负责技术档案，要求收集要全面，内容要真实，数据要准确、可靠，并制定收集、整理、归档使用等制度。四、技术经济指标及降低工程造价的控制措施1.确立经济合理的施工方案,使每一项工作利用合理的施工方案，保证达到或超过预期的施工质量目标,实现尽可能高的劳动效率和材料节约率。2.严格控制材料的进场,对施工所需材料、设备,本着质优价廉的原则进行多方考察、货比三家,确保各种进场材料、设备的质量,使不合格产品及材料控制在施工场地之外,杜绝因产品或材料的质量问题而带来的返工,从而减少人力、财力的不必要浪费。3.对于施工人员,我们将抽调精干的施工队伍,并进行严格的岗前培训,确保以最短的工期完成最优质的工程,尽可能的避免人工的浪费。4.停止使用施工机具时,及时关闭施工机具的使用电源，现场要做到“人走机停、灯灭”尽量避免用电浪费。5.科学合理安排施工进度，合理调配人力，充分做好施工准备工作，保证施工工序顺利进行。6.采用全面质量管理，合理控制物料进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运。7.根据下料单下料，充分利用短料，套材要根据料单，不可盲目乱裁，以免裁错，要安排专人下料。五、施工纠正和预防措施 当工程施工过程中出现不合格项时，项目部各有关部门应及时收集具体数据、资料、进行情况调查和原因分析，制定相应的纠正措施和预防措施，报项目经理审批后，由责任部门组织实施，并将实施效果反馈有关部门。1.纠正措施的制定、实施和验证。（1）购进材料不合格的纠正措施。 材料科负责收集材料进货验证、检验、试验及施工现场反馈不合格的数据、资料，并分析原因，制定相应的纠正措施，报主管领导审批后实施，同时将实施情况反馈给材料使用单位。对提供不合格材料的供方，材料科应要求其提交书面的纠正措施，经审核后，如认可即监督供方实施，如不认可则应要求供方提出进一步的纠正措施，经审核后如仍不认可，应根据合同中有关质保协议条款按有关程序进行索赔。（2）检验、试验中出现不合格的纠正措施 在检验或试验中发现不合格时，试验人员应分析原因，并向有关部门提供检验或试验报告，有关部门应制定相应的纠正措施，报项目经理审批后实施。试验人员应在实施后进行复检，提供复验报告。（3）不合格工程的纠正措施 在工程质量检查中发现不合格的分部（或分项）工程时，技术员协助责任部门制定相应的纠正措施，有关责任部门负责纠正措施的实施。并将复检的结果反馈项目部。监理负责指导纠正措施的制定，监督纠正措施实施的全过程，并跟踪记录。 项目经理部负责纠正措施中的人力、物力等的组织管理工作。（4）业主投诉的纠正措施 项目部负责收集、跟踪工程交付使用中及保修期间发生的业主投诉意见要求，进行原因分析，制定相应的纠正措施，由项目部按上述“不合格工程的纠正措施”中的办法组织实施。纠正措施实施完成后由项目部通知业主认可，并做好有关记录。2.预防措施的制定、实施和验证（1）技术科负责收集质量统计数据及质量反馈信息，定期组织召开质量分析会，根据潜在的不合格因素进行研究分析，明确责任部门，由责任部门制定相应的预防措施和实施计划，由项目部组织实施。（2）项目部应认真执行公司各有关部门制定的各种预防措施,定期检查落实。（3）技术科应对相应的预防措施的实施情况进行检查、验证，并对有效的预防措施进行总结，形成文件，全面推广；对效果不明显或无效的预防措施，有关部门应时行修改，完善研究制定新的预防措施，经审批后再组织实施，并对实施效果重新评定。第三章 工程施工协调配合措施一、与土建施工的协调配合1.在施工过程之中，土建和安装专业之间的施工配合十分重要，双方的施工配合是确保施工顺利进行的关键，各工序要做到合理搭接，我方要为土建施工创造必要的条件，土建在安排施工时，上下工序之间要给我方留出必要的施工期。2.双方的施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划。在土建结构施工阶段，安装的主要任务是预留、预制和安装；土建结构完工，安装进入全面安装阶段，同时配合装修的施工；土建收尾阶段，本工程主要进行通电、通水和全面调试工作。3.合理组织施工，在土建结构施工阶段，我们各系统的毛坯安装进度尽量往前赶，在装修阶段努力缩短安装期，以便工程总工期顺利实现。4.在施工程序的安排上，我方主动采取相应措施，根据现场施工情况予以调整配合施工，以适应其他分包工程及土建装修的进度要求。5.进入施工高峰，各单位、各工种大规模交叉施工，更需双方经常协调配合，安装方管线的试水试压和管线保温，按分区施工办法，避免破坏装修的主、次龙骨，影响吊顶平整度。6.施工进入精装修阶段时，更应做好协调配合工作。特别是做好吊顶内的风管线的移交工作。管线安装完成并试验合格后，由监理单位验收，有关方面签字后移交土建进行吊顶安装。7.工程进入后期，装修及安装产品基本成型，此时应同土建积极配合，落实有效的成品保护措施，并对施工人员进行成品保护意识的教育，使工程产品不受破坏。8.要教育职工在施工中相互配合，避免野蛮操作施工，爱护各方施工完成的产品，共同做好现场的成品保护和文明施工工作。二、与消防、电分包商的协调配合 本工程的消防电、通信、电梯系统、专业供应商的安装调试以及业主另行发包项目的安装工程，一旦我方幸蒙中标，我们将主动配合总承包工作，对该工程安装施工的工程管理体系，质量安全管理体系和安全文明施工管理体系，执行安装施工管理工作流程和实施方案。1.在工程管理上，我们遵守总承包方的集中指挥，发挥本企业在重点工程的标兵骨干作用，全面实现该工程建设的总目标。2.在工程技术管理上，我们将采取集中优秀人才，对工程项目部施工组织设计及质量、进度计划进行编审。利用公司整体技术优势，提供技术支持，编制科学合理的施工程序，合理交叉，安全文明施工，达到质量优质和缩短工期的目的。3.在工程质量安全管理上，我公司将根据工程质量计划，坚决贯彻执行公司的质量方针，通过完善的质量保证体系，对各方进行质量监督、检查、协调，确保整个机电工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态，以实现工程的总体质量目标。4.在工程安全文明施工管理上，我公司将采取全面管理模式，严格执行市安全文明标化施工管理的规定，规范本单位的安全文明施工，以达到创建市级文明标化工地的目标。5.主动做好本工程施工的配合工作，为其它分包单位做好施工创造条件。施工期间，在用电、用水及场地方面提供配合支持，以利整个工程的调试成功。6.在施工前期，对管道的敷设和牵引线的预留工作，应尽量提前，以便使各消防电系统安装单位有更充足的安装时间。交付前，对施工管线进行交付前的检查工作，对遗漏或损坏部分负责修补。在施工进入调试阶段，我们将派员配合，积极参与调试。7.在安装施工过程中，积极配合各方关系，每周定期召开安装协调会，并在协调会上对施工中出现的难点和矛盾进行解决，保证安装工程的顺利进行。8.组织各分包单位对各自产品采取应有的保护措施，并教育施工人员对相互间产品进行保护。三、与业主、设计、监理的协调配合1.为业主提供优质服务。2.在质量、工期、成本的控制上，我公司将以“质量第一,顾客满意”为原则，来保证工期和成本指标的实现。3.无论是甲供或乙供，对所有进入本工程的设备材料认真检验，把好质量关，乙供材料实行材料报审制度，保证使用到本工程上的设备材料为合格的优质产品。4.施工过程，严格质量监督，保证施工质量。5.积极、认真配合业主进行工程验收。6.对工程建设中的设计变更，认真理解深化，满足业主功能需求。7.积极配合设计，使设计意图得以圆满实现8.认真消化设计图，积极参加设计图纸会审，了解设计意图。9.对设计提出合理化建议。10.施工之前，按照业主功能需求，认真作好综合管线图，并提请设计审核确认。11.与设计密切联系，使设计变更、施工问题解决在实施之前。12.虚心接受监理监督，创流工程质量。13.严格按照施工规范和设计施工说明，在作好公司内部自检、互检、专检的同时，接受监理的检查验收，并按照监理提出的要求改进改善。14.杜绝不服从监理的现象发生，使监理指令得以执行。15.对本工程的所有设备材料，必须报审并经监理认可方可采购，进场时应接受监理的检查验收并提交质量证明文件。四、与当地交通及有关主管部门的协调配合1.车辆出入严格按照业主指定的进出道路及土建总体布置的通道执行。2.运输设备材料车辆进出施工现场，应预先与当地交通管理部门联系申请,协调好后,按照规定的路线、时间运输，并避开交通高峰期。3.物资装车必须采取有效的捆绑固定措施，以免运输当中造成以外伤害、交通阻塞事故。4.服从公安部门对暂住人员的管理，配合公安分局加强现场治安保卫工作。第四章 施工方案一、冷媒配管施工1.打洞及预埋件作业处理核准应开洞孔的位置、尺寸准确无误后，在要打洞的墙板上标出所开洞孔的大小，征得业主和现场监理同意后进行打孔作业。管线过墙洞，采用电锤打孔，若不适宜电锤打孔的墙壁在征得业主同意后方可用其它方式打孔。孔的尺寸以穿过管线（含保温层）外径为准，吊装室内机及支托架固定采用膨胀螺栓。 配管穿过墙体或楼板处应设镀锌铁皮套管或钢套管，管道的焊缝不得置于套管内，镀锌铁皮套管应与墙面或楼板平齐，但应比地面高出20mm，管道与套管的空隙应用隔热或其它不燃材料填塞，不得将套管作为管道支撑。2.弯管作业冷媒配管应尽量短，优先选用直线配管，必须弯曲时，弯曲半径要在配管半径的4倍以上。而且，弯曲冷媒配管时，要用手动弯头，一定要注意不能把管子弄破，并且管壁不能变薄。3.扩口加工及连接使用R410A专用的抓卡式扩口工具，按主机冷媒配管要求进行加工。扩口连接冷媒管与室内机连接采用喇叭口连接，因此要注意喇叭口的扩展质量，其中承口的扩口深度不应小于管径，扩口方向应迎冷媒流向，切管采用切割刀，扩口和琐紧螺母时在扩口的内表面上涂少许冷冻油，扩口尺寸和螺母扭力如下表：标称直径管外径（mm）铜管扩口尺寸（mm）扭矩（kg-cm）1/46.49.1-9.5144-1763/89.512.2-12.8333-4071/812.715.6-16.2504-6165/815.918.8-19.4530-7703/419.0523.1-23.7990-12104.室内侧的连接辅助配管前端的扩口螺帽要用两把扳手来装卸（这时如有氮气漏出的话不是异常），对正扩口中心，最初用手拧3-4圈，再用2把扳手切实紧好。室外侧的连接首先卸下液管侧的扩口螺母（小的），对正扩口中心，最初用手拧3-4圈，再用扳手切实紧好。在卸下气管侧的扩口螺母（大的）对正扩口中心，最初用手拧3-4圈，再用扳手切实紧好。5.冷媒配管安装（1）步骤：支架或吊杆制作 按图纸要求配管 焊接 吹净 试漏 干燥 保温（2）原则：干燥、清洁、气密性。首先是防止安装前铜管内有水分进入，配管安装完毕后要吹净和真空干燥； 施工时应注意管内清洁；焊接时采用氮气置换焊，最后吹净。气密性试验一是保证焊接质量和喇叭口连接质量，二是最后的气密性试验。6.充氮：冷媒管焊接时必须采用氮气保护，焊接时把微压（35kg/cm2）氮气充入正在钎焊的管道内，以有效防止管内氧化皮的产生。7.封盖：冷媒管的包扎十分重要，以防止水分、脏物、灰尘等进入管内。冷媒管穿墙一定要将管头包扎严密。暂时不连接的已安装好的管子要把管口包扎好。8.吹净：冷媒管吹净是一种把管内废物清除出去的最好方法，具体方法是将氮气瓶压力调节阀与室外机的充气口连接好，将所有室内机的接口用盲塞堵好保留。一台室内机接口作为排污口，用手持绝缘材料抵住管口，调节压力阀5kg/cm2向管内充气，至手抵不住时快速释放绝缘物，脏物及水分即随着氮气一起被排除。这样循环进行若干次直至无污物排除干净为止。对所有液管和气管均按此方法作吹净处理。水平管支撑物间隔标准如下：标称20以下25-4050间隔（m）1.01.52.0注意：铜管不能用金属支托架夹紧，应在自然状态下，通过保温层托住铜管，以防冷桥产生。9.冷媒管钎焊（1）准备：保证钎焊条的质量，作好焊接设备的准备，铜管切口表面要平整，不得有毛刺、回凸等缺陷，缺口平面允许倾斜，偏差为管子直径的1% 。（2）要求：冷媒管钎焊应采用磷铜焊条或银焊条，焊接温度为700-845，钎焊工作宜向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊，接头的分支口要保持水平。直径小于19.05mm的铜管一律采用现场煨制。热弯或冷弯须使用专用制弯工具。椭圆率不应大于8%，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距，坡向，倾斜应一致。大于19.05mm的铜管应采用冲压弯头。10.作业人员资格：施焊人员应具备必要的资格证明，才能上岗。二、冷凝水管的安装冷凝水管采用UPVC给水管1.步骤：连接水管 检查水泄露 绝热2.管道安装前必须将管内的污物及锈蚀清洁干净，安装停顿期间对管道开口应采用封闭保护措施。3. 冷凝水盘的泄水支管沿水流方向坡度不宜小于0.01，冷凝水水平干管不宜过长，其坡度不应小于0.005，且不允许有积水部位。冷凝水管采用难燃B1级15mm 厚橡塑保温。4.室内机与冷凝水管之间作软连接，且室内机冷凝水排放应先抬高于冷凝水管后，在连接干管。冷凝水系统的渗漏试验可采用充水试验，无渗漏为合格。5.管道安装后应进行系统（氮气）吹净，系统清洁后方可去与空调设备连接。三、室内、外机安装1.室内机安装（1）步骤：决定室内机的位置 画线标位 打膨胀螺栓 装室内机 管路连接室内机安装前的检查、校核（2）室内机安装质量要求：高度：注意顾及最后面向天花板的表面水平：水平装配是重要的（水平度在1之内）方向：机器必须与天花板可见接合处呈直线状态检修口：按照技术资料要求，预留出检修口的位置2.室外机安装（1）室外机设备开箱检查，检查情况填入设备开箱检查记录表；（2）室外机设备的搬运或吊装；安装空间选择，严格按照技术资料要求实施；（3）室外机以槽钢作基础，禁止四角支撑，用纵向支撑或四周支撑。室外机之间、室外机与建筑物之间应符合相应的技术规定。四、气密性试验1作业顺序： 配管完工氮气加压检查压力是否有下降合格2要领：（1）气密实验因用氮气对于冷媒配管内进行设计压力以上的加压，进行器具类连接。加压气体请一定不要使用冷媒、氧气及可燃性气体和毒性气体等。截止阀处于关闭状态，一定不要打开。一定要对液管、气管的两方进行加压。（2）加压不要一次加到规定压力，要慢慢进行。第一阶段：0.5 加压5分钟以上第二阶段：1.5 MPa 加压5分钟以上第三阶段：规定压力 加压3分钟以上在加压的状态下大约放置一天，如果压力没有降低则为合格。周围温度每变化1，压力会有0.01 MPa的变化,故应修正。压力计请使用有效刻度为设计压力的1.25倍以上，2倍以下的压力计。（3）试验过程填写气密性试验记录（记录填写文字清晰、数据真实）。3.真空干燥（1） 氮气试压合格后要对系统进行真空干燥，真空干燥应达到质量要求。（2） 真空干燥要选用旋转式真空泵（排气量401/min），使用前先检查真空泵的抽真空能力须达到-755mmHg方可进行。（3）按下列顺序：1）接上真空表将真空泵运转2小时以上（真空度应在-755mmHG以上），如达不到-755mmHG应继续抽1小时，如仍达不到应检查有无泄露处。2）达到-755mmHG后，即停置1小时，以真空表不上升为合格。如上升，表明系统内有水分或有漏气口，应继续处理。3）真空试验合格后，按计算的冷媒管量加注，并打开阀门（注意抽真空时应从气管和液管两侧进行）。4）特殊情况下，可采用特殊真空干燥法。5）将以上试验情况记录入相关表格。制冷剂的加注按规程计算另行加注，系统设备调试开始运转前用500V兆欧表测量电子元件端子并接地，以确定它大于1M。运转前6小时，务必接同曲轴箱的电源。确认压缩机底部变热。务必完全打开室外机的维修阀（液体与气体），如果在维修阀关闭的情况下运转室外机，可能回损坏压缩机。检查所有室内机的电源都打开。如果没有打开，可能发生漏水。在开始试运转前，请运行机器进行检查运转。五、关键技术、施工重点、难点分析及其解决方案序号关键技术难点分析解决方案1铜管的焊接（确保配管三要素：清洁、气密、干燥）采用氮气保护焊，确保一次性焊接成功。铜管的焊接是非常重要的，是铜管的气密性和清洁度的重要保证，如果不采用氮气保护焊，铜管内部就会产生大量的氧化皮，也就会产生严重的后果。焊接之前的铜管的清洗：盘管用5 到6kgf/cm2的氮气吹扫。1）采用的辅助材料有：洁净的纱布或绸子布、洁净的钢丝等。2）使用大于铜管管内径的纱布球用钢丝绑着从管中拖过。 3）清洗时注意事项：纱布球不能掉屑；清洗完毕后，两端管口用塞子或者胶带封堵。4）如果长时间不连接，应该箍缩焊接封口。1）采用氮气保护焊，氮气的流量不小于0.05m3/小时（或者压力为0.5公斤左右），或者根据铜管的管径不一样，通过调节阀调节氮气的流量，或者用手感来测试氮气的流量是否满足要求。2）确认焊接处饱满、无沙眼、无虚焊、无漏焊，确保一次性焊接成功。3）焊接完毕后，再继续通氮气3到5分钟，直到不再发生氧化为止。4）焊接完毕后，继续通氮气使自然冷却。5）焊接完毕后，铜管内壁应该没有氧化皮。2铜管的保温铜管保温的材料和施工工艺的好坏直接影响凝结水的产生和制热的效果问题，所以保温对多联机来说也是非常重要的。1、 保温材料使用难燃B1级橡塑材料；2、 铜管直径在大于6.4小于15.9，采用15mm及以上厚度保温。3、 铜管直径15.928.6之间，采用20mm及以上厚度保温，铜管直径28.6及以上规格，采用30mm及以上厚度保温。4、 保温管相接处和被切开处应该使用胶粘。5、重点注重三方面的保温：(1) 冷媒管与室内机本体之间的保温；(2) 各焊点处的保温；(3) 分歧管的保温。3压力试验压力实验是保证系统气密性的重要手段，也是系统正常运转的先决条件，必须严格按照步骤进行。R410A冷媒的试验压力比较高，必须做好压力试验。1、 分三步：首先五分钟内升到5.0Kg并保压5分钟；第二个5分钟内升到15.0Kg并保压5分钟；第三个五分钟内升到41.5Kg。然后保压24小时。压力不变为合格（环境温度不变时）。2、 压力修正：温度变化1度压力相应变化0.1Kg。3、定时对气管和液管充氮气。4、压力表的量程不小于60公斤。5、加压时压力应该缓慢上升。6、防止氮气进入室外机。7、接有室内机的气密性完成后，压力减到510Kgf/cm2。8、如果在做压力试验完成后需要将配管暂时搁置，则最好将配管内抽真空，再用氮气增压以防止配管中有水分进入。4真空干燥系统抽真空既可以将系统内的不凝性气体排出系统外部，同时对系统起到一个干燥作用，是保持和检查系统的干燥性的重要手段。1、 对真空泵的排气量在每秒4升8升，真空泵的极限真空度为0.02mmHg。（可以采用旋转油式真空泵）铜管系统的真空度必须达到-756mmHg 以下。2、抽真空时间：1.02.0小时。3、保真空时间：1小时。4、如果发现系统内有水分，可以采用真空干燥：抽真空-充入氮气破坏真空度0.5kg/cm2再次抽真空-充入氮气再次破坏再次抽真空；或者采用大量的干燥氮气吹扫。5排水管安装排水管采用uPVC塑料管，属重力流，所以必须保证排水坡度。1、坡度：根据管段的长短一般可以在81%之间，不能出现倒坡。2、不准将排水管与污水管或者其他排水管直接连在一起。3、不得将排水管与冷媒管捆在一起。4、排水管应平直不能高低不平，否则存水。5、吊架、间距11.2米一个，水管固定卡子高度可以调节。6、冷凝水管的保温厚度：15mm，材料为难燃B1级橡塑材料，不能有暴露点。7、凡是不能整管保温的，一定要将切割开的部分重新用胶粘。10、排水管安装完毕后，一定要做排水试验，一方面看排水畅通，一方面看其是否漏水。六、施工安装验收标准序号项 目标 准时 间1清点设备数量，核对规格数量准确，规格无误。到货时2验收设备外观无破损，无变形。到货时3安装材料、辅材验收相关规范。到货时及施工时抽查4支吊架验收牢固且防锈措施得当。工作完成时5机组设备安装牢固，无异常抖动、有减振措施。其余按相关规范。机组就位后6冷媒管连接、试压（1） 铜管焊接之前需要使用氮气吹扫。焊接时采用氮气保护焊。（2） 铜管和室内机连接之前，使用氮气对铜管系统吹扫。（3） 使用氮气对管道充压,慢慢加压5min以上，到5kgf/cm2，保压5分钟，压力不下降；（4） 慢慢加压5min以上，到 15kgf/cm2 ，保压5分钟，压力不下降；（5） 慢慢加压5min以上，到41.5kgf/cm2，并持续保压24小时，在环境温度不变的情况下，压力不下降为合格。冷媒管道安装前后7真空干燥抽空1-2个小时,真空度到-756毫米汞柱,保真空1个小时,真空度不上升为合格。冷媒管试压后8充氟（1）制冷剂追加量根据系统实际测量的液管长 度和所带室内机的容量及数量计算得出。（2）利用称重计确认制冷剂充注量。（3）必须液体充注。真空保压合格后9排水管连接正确，无漏水。有坡度。排水管安装完成后10保温保温层紧密，无空隙。保温安装完成后11控制网络及系统调试、验收（1） 通讯系统连接正确，各系统工作协调。（2） 系统正常运行并能实现各种操作功能，达到预期的空调效果。所有安装工作结束后。七、系统调试 系统调试主要有以下内容：设备单机试运转，风口风量测试调整，系统风量测试调整，系统联合试车等。在风系统、多联机系统调试完毕进行系统联合运转，测试空调室内参数，并调整达到设计要求。1.工序流程设备电气检查设备试运转设备单机调试风系统风量测试调整多联机系统测试调整机组调试系统联合试运转2.调试、移交流程：1.清洁整理2.安全标示及警戒宣导3.设备系统检查4.测试仪器准备5.表格准备稳定的电源调试前准备1.系统调整2.检测资料填报正式调试1.教材准备2.日期课程排定3.安排人员地点4.实际操作训练5.紧急事故处理教 育 训 练1.竣工图2.调试报告3.技术资料(操作手册)4.依图说标单规范逐项点交移 交1.无负荷试运转 无负荷试运转应达到下列标准：运转中无不正常声响；各紧固部分无松动现象；轴承无明显的温升。2. 负荷试运转 负荷试运转应由建设单位派人操作，施工单位参加，在无负荷试运转合格后进行。 第五章、质量目标和保证措施目前建筑安装市场异常激烈，而质量是企业生存的根本，没有很好的质量，良好的信誉，企业就难以生存，更谈不上发展。同样对施工项目而言，如果不注意施工质量，而引起不必要的返工，自然也就不能保证项目和公司的利益，同时也辜负业主乃致社会的期望。为了这一共同的目标，经过努力，我们坚信，我们将会给业主一个满意的答卷。1.质量目标：工程竣工验收后达到市优良工程的要求。2. 建立质量保证体系只有建立完善的质量体系，并严格按质量体系运行并对项目施工进行有效的控制，才能确保工程质量得以全面的提高。（1）公司经理：对公司所有工程的质量负责，督促工程科在生产要素方面全力配合项目部；督促技术科给予项目部技术上的指导和监督；督促质量科对项目进行质量检查，并监督整改。（2）公司工程科：是公司质量管理的主要责任部门，定期或不定期对项目进行质量检查，提出整改意见，并监督整改；对项目的施工技术难题，协同公司技术科给予积积的配合，并组织相关技术人员给项目组质量培训，努力克服质量通病，提高工程质量。（3）项目部：工程质量的直接管理者，也是工程质量管理的关键因素，应严格按图施工，执行国家规范和公司的相关规定，调动项目的一切积极因素，严格管理，确保施工质量。（4）项目质量员：配合项目经理进行质量管理，定期或不定期组织项目质量检查，每天在施工现场进行质量巡查，配合公司的质检部门进行质量检查，并督促质量整改工作。（5）设备材料组：配合项目施工员和质检员设备开箱检查和负责设备保管，对常用的材料进行质量检查，把好材料质量的第一道关，并负责材料的保管，不使其变质。（6）各专业施工员：认真研究各专业的施工图，根据国家规范和公司质量管理体系，在项目质检员的指导下根据工程实际情况编制有针对性的专业施工方案和作业指导书。根据施工进度对作业班组进行技术交底和培训，同时对工程质量进行跟踪检查，并配合项目质量员和公司质检处的质量检查。（7）专业作业班组：是工程质量的直接控制者，根据专业施工员的技术交底，结合现场情况进行规范化的施工，根据需要进行质量自检和互检，并根据各专业检查结果进行整改，从而提高工程质量。3. 建立全过程的质量管理体系（1）施工准备：如蒙中标，将根据本工程施工特点编制详尽的质量计划、各专业施工方案、作业指导书和设备材料管理措施，并组织员工进行质量培训，以确保工程质量。（2）工程施工：这是工程质量控制的关键环节，各级质量管理层和作业人员应严格按设计、国家、行业规范和作业指导书进行施工，并按事先制定的质检程序进行质量控制、检查和整改工作。（3）工程竣工：准备好相关施工资料，接受政府部门的质量检查和工程移交工作。（4）工程保修：工程竣工后，作为质量管理工作并没有结束，我公司将负责为业主培训相关操作人员，并在保修期内安排相关技术人员负责工程维护，保修期满后，我公司也将随时为业主提供技术方面的服务。4施工过程的划分为了便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。（1） 一般过程的控制1）一般过程制造、作工艺简单的过程，其分项工程包括一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。2）一般过程受控的条件：按计划配合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。3）此类过程的施工有工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，及“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。4）过程检验由施工技术人员按本公司质量手册检验和试验程序组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。5）工序交接坚持专检，合格后才能进行下道工序的施工，专检由项目专职质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好纪录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。（2） 关键过程控制1）关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括进口设备的安装、机房、电气调试及消防工程的安装调试等。2）关键过程的文件控制按本公司质量手册中“文件和资料子程序”执行，再分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件和作业指导书，由项目部经理和技术负责人组织编制、收集、整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的执行。3）施工过程中项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。（3）特殊过程控制特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工的现状，焊接为特殊过程。焊接作业前，项目经理要求技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作业工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的岗位是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗操作。5. 建立完善的“四检制”“四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好“四检制”，项目部必须根据本工程的具体情况，按种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。（1）自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。（2）互检制度：操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。（3）交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由施工员组织进行。（4）分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各施工员应做好检验的原始记录。6.工程材料质量控制措施：为保证工程质量，加强材料管理，对材料的质量控制措施如下：（1）依据材料供货单位的质量保证能力、材料价格、信誉、产品质量，由材料科长编制合格供方名册，建立合格供方档案。（2）工程开工前项目部技术员根据图纸要求，提前三天编制工程材料需用计划，由技术负责人审核、批准。工程材料需用计划应注明材料名称、规格、数量、符合标准、进场时间等，并由材料员到合格供方进行采购。（3）当设计变更、工程材料需用计划漏项或有其他错误时，由编制人负责更改原工程材料需用计划，更改后的工程材料需用计划报技术负责人审核、批准。（4）工程用主要设备以及急需用的设备、配件等材料，在合同规定条件下，材料员应在合格供方处进行验证，必要时请专业技术员人员共同验证，并做好验证记录并报技术负责人确认。（5）顾客为了确保工程质量符合设计要求，有权在合同规定条件下，对分承包方提供的材料到分承包方处所在工厂进行验证。但在顾客对分承包方的验证表示满意时，也不能排除顾客其后的拒收，材料员不能放松对分承包方的监控与验证。（6）材料的检验和试验在进场后使用前由技术负责人组织，技术员、质检员、材料员参加，严格按照国家规范和相关标准的要求对材料的外观质量、厚度、材质和相关资料进行检查、并报监理工程师验收批准方可使用，对于一些特殊材料必要时到实验室进行材质和强度等性能的检验，杜绝不合格材料的使用。（7）不合格品控制：对顾客提供的产品，经验证和试验不合格时，由材料员（保管员）按不合格品控制工作程序要求进行处理，并向顾客报告。（8）贮存过程中，发现有损坏、不适用、遗失等情况，保管员应做好好质量记录，并报顾客处理。7.原材料、设备、成品和半成品的保护措施工程材料和设备是安装工程的基础，对工程材料和设备的供、管、用将直接影响工程建设的质量、安全、进度和成本，因此作为施工单位，应特别加强材料和设备的管理。（1）设备、和材料的采购：选购有信誉厂家的产品，产品质量基本上就有了保证，所以我们在选购设备和材料时：1）甲供设备：根据我公司的施工经验配合业主进行设备的选购，核定相关的技术参数，选定质优价廉的设备。2）乙供设备：首先根据我公司的经验，选取若干有实力、有信誉的企业的厂品提供业主参考，并根据业主的意见进行设备选定。3）材料供应：首先选购投标书上指定品牌的材料，如有质量更优、性能更好的材料，则向