太和08年北京房地产行业人力资源配置效率调研成果.doc

太和 08 年北京房地产行业人 力资源配置效率调研成果 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零八年 目 录 第一部分 参与调研公司基本信息 3 1 1 参与调研公司基本信息 3 第二部分 人工成本总量指标 7 2 1 企业各人工成本总量指标对比 7 2 1 1 公司人均销售收入水平对比 7 2 1 2 公司人均利润水平对比 8 2 1 3 公司人均成本水平对比 8 2 1 4 公司人均人力成本水平对比 9 第三部分 人工成本构成指标 10 3 1 不同企业人工成本项目指标对比 10 3 1 1 年度薪酬成本 人均薪酬成本水平对比 10 3 1 2 年度招聘成本 人均招聘成本水平对比 10 3 1 3 年度培训成本 人均培训成本水平对比 11 第四部分 人工成本效益指标 12 4 1 部门人员编制所占比例 12 4 2 部门人工成本占比调研 12 4 3 部门人均人工成本水平分析 13 第五部分 部门人员流动情况 14 5 1 各层级各部门员工离职率水平分析 14 第六部分 部门人员招聘情况调研 14 6 1 各类岗位平均招聘周期 14 6 1 1 高管人员 领导班子成员的平均招聘周期 14 6 1 2 各部门管理层 普通员工的招聘周期 14 6 2 各类岗位的招聘渠道调研 15 第七部分 部门人员培训情况调研 16 7 1 公司年度培训成本总额水平 16 7 2 部门主要培训内容 16 A 第一部分 参与调研公司基本信息 1 1 参与调研公司基本信息 为了增强太和顾问人力资源配置报告的行业特点 太和顾问此次邀请到了 北京房地产开发行业具有代表性的各家公司 广泛收集各家公司上一年度 过 去 12 个月 的人力资源配置数据 形成此次 2008 年度北京房地产开发行业人 力资源配置报告的数据环境 以下是各公司基本信息 以便客户对本次参与调研的客户有更多的了解 1 11 公司企业性质 公 司 性 质 所 占 比 例 34 8 25 33 民 营 国 有 控 股 中 外 合 资 外 资 单位 公司性质 民营 国有控股 中外合资 外资 公司性质所占 比例 33 3 8 3 25 0 33 3 可以看出本次调研的企业以民营 外资 合资为主 不同企业性质对于公 司人力资源配置影响不大 更多的影响来源于公司规模等因素 1 12 参与调研公司上市情况分布状况 参 与 调 研 公 司 上 市 情 况 分 布 状 况 41 7 58 3 上 市 公 司 未 上 市 公 司 单位 公司情况 上市公司 未上市公司 所占比例 41 7 58 3 对于本次调研的企业来说上市公司与未上市公司均占很大的比重 本次 调研可以代表北京地区整体的房地产行业人力资源配置情况 1 13 企业规模 企 业 人 员 规 模 25 41 17 17 100人 以 下 100 500人 500 1000人 1000人 以 上 单位 公司规模 100 人以下 100 500 人 500 1000 人 1000 人以上 所占比例 25 0 41 7 16 7 16 7 通过数据我们可以看出参与本次调研的公司多集中在 100 500 人左右 北京房地产行业十分成熟 各大房地产公司都有北京分公司 这也使得北 京房地产行业竞争十分激烈 1 14 年度销售收入分布状况 年 度 销 售 收 入 分 布 状 况 25 33 25 17 1 5亿 元 5 10亿 元 10 30亿 元 30亿 元 以 上 单位 年销售收入总额 1 5 亿元 5 10 亿元 10 30 亿元 30 亿元以上 所占比率 25 0 33 3 25 0 16 7 1 15 年度利润总额分布状况 年 度 利 润 总 额 分 布 状 况 34 33 25 8 1亿 元 以 下 1亿 元 3亿 元 3亿 元 5亿 元 5亿 元 以 上 单位 年度利润总额 1 亿元以下 1 亿元 3 亿元 3 亿元 5 亿元 5 亿元以上 所占比率 33 3 33 3 25 0 8 4 1 16 年度总成本分布状况 所 占 比 率 25 42 25 8 3亿 元 以 下 3亿 元 7亿 元 7亿 元 15亿 元 15亿 元 以 上 单位 年度总成本分布状况 3 亿元以下 3 亿元 7 亿元 7 亿元 15 亿元 15 亿元以上 所占比率 25 0 41 7 25 0 8 3 1 17 年度人力成本分布状况 所 占 比 率 17 50 25 8 1千 万 元 以 下 1千 万 元 4千 万 元 4千 万 元 7千 万 元 7千 万 元 以 上 单位 年度人力成本分布状 况 1 千万元以下 1 千万元 4 千万元 4 千万元 7 千万元 7 千万元以上 所占比率 16 7 50 0 25 0 8 3 B 第二部分 人工成本总量指标 2 1 企业各人工成本总量指标对比 针对太和顾问在行业人力资源配置效率市场化调研过程中所收集的包括销售额 税前利润 总成本 人工成本等各财务指标 太和顾问根据数据的组合运算对行业内 各企业的利润率 总成本在销售额中的占比 人工成本在总成本中的占比等一系关于 人力资源投入 产出的指标 以帮助企业根据对比市场各高 中 低市场水平 2 1 1 公司人均销售收入水平对比 人 均 销 售 额 0 1 000 000 2 000 000 3 000 000 4 000 000 5 000 000 6 000 000 7 000 000 10P 25P 50P 75P 90P 人 均 销 售 额 单位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 人均销售额 2 882 858 3 705 127 4 164 305 4 892 677 6 199 495 图 2 1 1 人均销售收入水平对比 2 1 2 公司人均利润水平对比 人 均 利 润 额 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 10P 25P 50P 75P 90P 人 均 利 润 额 单位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 人均利润 额 125 000 312 500 1 160 936 2 052 134 2 316 605 图 2 1 2 行业人均利润水平 2 1 3 公司人均成本水平对比 公 司 人 均 成 本 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000 3 500 000 4 000 000 10P 25P 50P 75P 90P 公 司 人 均 成 本 单位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 公司人均成本 1 752 360 2 070 655 2 601 148 3 131 640 3 449 936 图 2 1 3 公司人均成本水平对比 2 1 4 公司人均人力成本水平对比 人 均 人 力 成 本 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 10P 25P 50P 75P 90P 人 均 人 力 成 本 单位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 人均人力成本 116 870 125 509 153 097 183 094 196 068 图 2 1 4 公司人均人力成本水平对比 C 第三部分 人工成本构成指标 3 1 不同企业人工成本项目指标对比 3 1 1 年度薪酬成本 人均薪酬成本水平对比 010 000 000 20 000 00030 000 000 40 000 00050 000 000 60 000 00070 000 000 80 000 00090 000 000 10P 25P 50P 75P 90P 0 50 000 100 000 150 000 200 000 薪 酬 成 本 人 均 薪 酬 成 本 单位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 薪酬成本 7 306 120 8 137 900 41 951 039 77 535 045 81 554 388 人均薪酬成本 95 993 99 325 136 541 178 470 190 286 3 1 2 年度招聘成本 人均招聘成本水平对比 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 160 000 10P 25P 50P 75P 90P 0 50 100 150 200 250 300 350 招 聘 成 本 人 均 招 聘 成 本 单位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 招聘成本 32 406 67 515 126 030 138 015 145 206 人均招聘成本 38 94 216 313 324 3 1 3 年度培训成本 人均培训成本水平对比 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 10P 25P 50P 75P 90P 0200 400600 8001 000 1 2001 400 1 6001 800 2 000 培 训 成 本 人 均 培 训 成 本 单位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 培训成本 168 000 360 000 680 000 710 000 728 000 人均培训成本 696 1 025 1 574 1 682 1 746 D 第四部分 人工成本效益指标 4 1 部门人员编制所占比例 单位 部门人数所占比 所属部门 25p 50p 75p 行政管理部 1 12 2 54 6 32 人力资源部 1 93 2 47 4 86 财务部 1 86 4 36 5 77 综合管理部 4 29 11 43 18 84 营销中心 13 50 16 69 19 57 规划设计部 4 11 4 49 4 71 项目前期 2 07 3 05 5 04 工程中心 32 71 35 51 39 54 其他 0 00 0 00 7 33 表 4 1 部门人员编制及占比调研 通过本次调研的数据我们可以看出房地产开发企业中 工程部门所占的人员配置 最高 在 35 00 左右 其次是营销部门 在 16 69 左右 这两个部门作为房地产开 发行业的生产和销售部门 受到地产公司的及高重视 太和顾问注意到在企业中受其 企业规模影响 在各部门均有较为完善的人员编制 各个企业也更加注重人力资源的 合理配置 4 2 部门人工成本占比调研 单位 部门薪酬所占比 所属部门 25p 50p 75p 行政管理部 1 07 2 16 5 17 人力资源部 2 01 2 89 3 47 财务部 1 39 4 83 7 60 综合管理部 8 83 11 51 14 30 营销中心 11 15 14 00 17 59 规划设计部 6 26 8 84 9 58 项目前期 4 35 6 70 7 54 工程中心 33 29 35 36 38 05 其他 1 65 2 30 3 95 表 4 2 部门人工成本水平及占比调研 和部门人员编制相对应的是部门人工成本所占比例 通过数据我们可以发现工程 部门 营销部门依旧是企业人工成本占比较高部门 4 3 部门人均人工成本水平分析 单位 元 RMB 人均薪酬水平 所属部门 25p 50p 75p 行政管理部 53 835 106 643 144 894 人力资源部 60 000 137 989 204 783 财务部 80 716 130 883 184 896 综合管理部 123 630 181 760 223 443 营销中心 71 249 105 501 144 922 规划设计部 139 463 154 322 169 923 项目前期 60 043 149 733 193 672 工程中心 80 466 148 189 157 555 其他 45 801 91 602 137 403 表 4 3 部门人均人工成本水平 通过部门人员编制所占比例及部门人工成本占比分析 我们发现在企业中综合管 理部门人均人工成本水平较高 之后依次是规划设计部 项目前期 工程中心 对于 地产行业职能序列来说同时也具有较高的薪酬水平 而对于营销部门来说 由于受到 销售激励等因素的影响 导致薪酬差距过大 存在部分员工薪酬水平过高 使得部门 人均薪酬水平较低 E 第五部分 部门人员流动情况 5 1 各层级各部门员工离职率水平分析 单位 管理层员工 普通员工 分位值 25p 50p 75p 25p 50p 75p 离职率 1 00 1 20 1 50 5 00 9 50 11 25 表 5 1 各层级各部门员工离职率水平分析 F 第六部分 部门人员招聘情况调研 6 1 各类岗位平均招聘周期 6 1 1 高管人员 领导班子成员的平均招聘周期 对于北京房地产企业高管人员 领导班子成员招聘平均在 2 周到 8 周之间 下面 是其招聘的主要形式 单位 招聘形式 招聘会 猎头 自己培养 其它 所占比例 50 00 75 00 100 00 30 00 6 1 2 各部门管理层 普通员工的招聘周期 0 0 5 1 1 5 2 2 5 职 能 管 理 类 岗 位 市 场 营 销 类 岗 位 工 程 技 术 类 岗 位 普 通 员 工 管 理 层 员 工 单位 月 招聘周期 职能管理类岗位 市场营销类岗位 工程技术类岗位 示例 普通员工 1 1 1 5 管理层员工 2 1 5 2 6 2 各类岗位的招聘渠道调研 单位 职能管理类岗位 市场营销类岗位 工程技术类岗位 招聘渠道 普通员工 管理层员 工 普通员工 管理层员 工 普通员工 管理层员 工 校园招聘 60 00 0 00 70 00 0 00 68 00 0 00 招聘会 90 00 90 00 100 00 85 00 100 00 88 00 猎头 0 00 50 00 0 00 44 00 0 00 40 00 自己培养 0 00 80 00 0 00 60 00 0 00 78 00 其它 10 00 20 00 15 00 10 00 5 00 8 00 6 3 公司年度招聘成本总额 单位 元 RMB 职能管理类岗位 市场营销类岗位 工程技术类岗位 年度招聘 成本总额 普通员工 管理层员 工 普通员工 管理层员 工 普通员工 管理层员 工 人均招聘 成本 11 000 30 000 12 000 33 000 15 000 40 000 G 第七部分 部门人员培训情况调研 7 1 公司年度培训成本总额水平 单位 元 RMB 人均培训成本 管理人员 3 404 执行人员 1 033 7 2 部门主要培训内容 单位 主要培训内容 管理人员 执行人员 助理人员 和工作直接相关 的技能 90 0 80 0 100 0 管理能力 100 0 50 0 10 0 语言能力 50 0 40 0 20 0 其它 20 0 60 0 40 0