战略导论ppt课件

战略管理 第一讲,满分100分 问题表述 20分 20% 出勤情况 10分 10% 课堂表现 10分 10% 期末考试 60分 60%,教学目标,培养学生初步掌握战略管理的基本思想和方法。 培养学生初步具备作为一个现代管理者应具有的战略思维和战略管理素质。 为学生进一步学习各专门的专业课程打下必要的战略管理理论基础。,教学效果,通过本课程的学习，学生可具备： 从战略管理角度思考、解决实际问题的意识。 了解中外战略管理思想的演变和战略管理的基本理论。 懂得各种战略管理工作中普遍适用的管理方法和管理路径。 运用战略管理的原理和方法去观察、分析各类现实管理问题。 具备分析中外各种战略管理理论和管理实例的能力。,大 纲,企业战略管理教程 王 玉 著 上海财经大学出版社 孙子兵法与商战谋略詹志勇 著 海天出版社 战略管理 王方华 吕巍 编著 复旦大学出版社 竞争战略（美）迈克尔波特 著，陈小悦 译 华夏出版社 大败局（I、II ） 吴晓波 著 浙江人民出版社 激荡三十年（上下册）吴晓波 著 中信出版社 蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场 （韩）W.钱金，（美）莫博涅 著，吉宓 译 商务印书馆,1.导论,战略管理被人们称之为是一门综合艺术“综合”是因为战略管理涉及管理基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。,管理是什么？（内容） 为什么要管理？(目的) 管理的对象是谁？（对象） 如何管理？（方法） 管理的结果是什么？（成果） 反馈（Feedback）,考虑问题的基本思路,进化的观点 思想、行为、结果,企业战略,企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。,企业战略管理,企业对于战略实现的机制和路径,孙子兵法是中华民族五千年灿烂文化宝库中的一块瑰宝,是我国现存的最古老、哲理与实践兼备的军事巨著，也是世界上流传时间最长、传播范围最广、影响最大的兵学圣典。 孙武，字长卿，春秋末期齐国人，古代军事战略家。,1.1孙子兵法与企业战略,孙子兵法全书仅13篇，约6000字，但内容却十分丰富，既有对战争规律的透彻阐述，又有军事方面的宏韬大略，还有战略战术诸多方面的神机妙算。 “孙武的思想有惊人之处把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。” -英国空军元帅斯莱瑟 “孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。” -日本松下电器创始人松下幸之助 “观诸兵书，无出孙武” -唐朝李世民,全胜策： -不战而屈人之兵 战胜策： -求战而胜之,1.1.1战略指导思想“全胜”,攻坚取胜,上兵伐谋,计谋取胜,其次伐交,外交取胜,其次伐兵,武力取胜,其下攻城,在企业的竞争中，一味地拼价格、拼成本，是愚蠢的，并且是对资源的浪费。在企业的竞争中，不但可以通过伐谋、伐交而获得成功，更重要的是谋全局、谋长远，不断地创新，开发新技术、新产品、新市场；并且通过联合与分工合作，实现双赢。,是故百战百胜，非善之善者也； 不战而屈人之兵，善之善者也。,利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。” Jim Collins& Jerry IPorras 基业长青,“五事” -道、天、地、将、法,1.1.2战略环境分析-“经五事”与“校七计”,“经五事”：经是度量、评审之意。把决定战争性质的五大基本要素加以考察。形成孙子的战略环境分析模型。,“校七计”,主孰有道？-企业价值观与企业文化 将孰有能？-企业领导人的才能 天地有得？-企业外部环境 法令孰行？-企业制度与结构 兵众孰强？-竞争优势 士卒孰练？-人力资源素质 赏罚孰明？-激励制度,竞争因素比较,“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。” 无论是军事战争，还是商业竞争，牢牢地把握战略的主动权，是竞争战略的最基本原则。,1.1.3战略原则致人而不致于人,1、有备而战 2、速战速胜 3、避实就虚 4、争取主动 5、灵活善变 6、选拔将帅，以德为先,1.2战略管理理论的产生与发展,明天总会到来，又总会与今天不同,如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。 -彼得.德鲁克,做正确的事和正确地做事， 哪个更重要？,管理者，就是把事情做得正确的人。 企业家，就是做正确的事情的人。 -彼得.德鲁克,背景：生产技术水平低下 生产率不高 卖方主导市场 任务：扩大生产，降低成本 注重生产过程的现场管理，强调如何高效率的生产。 代表人物：泰罗-科学管理之父,1、生产管理阶段：,“我们会做什么？就生产什么。” “本公司旨在制造面粉。” “不管顾客需要的是什么，我们的汽车永远是黑色的。”,由于生产过剩和供过于求的局面，企业开始分析、市场需要，从投入要素和产出成果角度关注企业的经营。 -市场营销观念产生。 -追求短期、局部利益现象非常严重。,2、经营管理阶段：,战略管理产生的必要性 企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。 企业与社会的联系程度大大紧密。 企业发展从一业为主向多角化经营发展。 企业竞争本地化、国内化、国际化、全球化。 企业所面临的经营环境的不确定性和复杂性大大增加。,3、战略管理阶段：,