施工管理考场小条.doc

二级建造师施工管理考场小条（1） 2008-12-11 9:42:39 安全“：建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。1）安全管理目标主要包括：伤亡事故控制目标：杜绝死亡避免重伤，一般事故应有控制指标。安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。2）建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。伤亡事故处理的程序一般为：迅速抢救伤员并保护好事故现场；组织调查组；现场勘察；分析事故原因，明确责任者；制定预防措施；提出处理意见，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录。3）安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。1）重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。事故发生原因的初步判断。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。2）项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3）事故隐患通常可以这样处理：项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。4）主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：临时用电安全； 内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护；大模板和现场堆料防倒塌； 机械设备使用安全。质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量？标准答案：质量控制的对策主要有：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异。1）质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。2）施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。3）现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么？ 对质量事故的处理应遵循什么程序？标准答案：处理程序：进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；分析调查结果，找出事故的主要原因；确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；事故处理；检查事故处理结果是否达到要求；事故处理结论；提交处理方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求？标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是：处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。重视消除事故原因。注意综合治理。正确确定处理范围。正确选择处理时间和方法。加强事故处理的检查验收工作。 认真复查事故的实际情况。确保事故处理期的安全。1）验收条件：完成建设工程设计和合同规定的内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2）基本要求：质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定；应符合工程勘察、设计文件的要求；参加验收的各方人员应具备规定的资格；质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。施工单位现场检查的内容：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查； 成品保护检查。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；1）施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料检查验收，严把材料质量关；要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；加强现场材料管理。材料控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。工序质量控制的主要内容有：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。2）检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3）质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预防。4）控制步骤：实测、分析、判断 进度1.等节奏流水施工的特点如下：（1）。流水节拍彼此相（2）。流水步距彼此相等并且等于流水节拍2.异节奏流水施工的特点如下：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。3.无节奏流水施工的特点是：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。4.关键线路的确定：从起点到终点线路最长。从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小5.施工进度控制程序与目标：施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。 施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。6.要编制哪两种施工进度计划：施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划（用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划）。3）施工进度计划的实施和检查工具施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。检查后，提出施工进度报告。4）施工进度计划的调整和总结分析：工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。1.施工项目管理规划的作用和种类1）作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。2）种类：（2）大纲的内容 （3）实施规划的内容2.项目经理责任制（1）项目经理责任制的作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下：1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。2）项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。3）项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。3.项目经理责任制的内容项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。4.总承包企业需要具有的条件 ：1）具有全面能力2）具有扎实的基础3）有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。5.工程总承包的主要方式1）设计、采购、施工（EPC）交钥匙总承包。2）设计施工总承包（DB）。3）设计采购总承包（EP）4）采购施工总承包（PC）。造价1.提高价值的途径：按价值工程的公式VFC分析，提高价值的途径有5条：功能提高，成本不变； 功能不变，成本降低； 功能提高，成本降低；降低辅助功能，大幅度降低成本 ； 功能大大提高，成本稍有提高。其中、条途径也是降低成本的途径。2.挣值法的基本理论：已完成工作预算费用： BCWP已完成工程量预算单价计划完成工作预算费用： BCWS计划工程量预算单价已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。费用偏差CV： CVBCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV： SVBCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数CPI： CPIBCWPACWP当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。进度绩效指数SPI： SPIBCWPBCWS当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。3.因素分析法的基本理论：因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际与目标（或预算）数的差异；确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；以目标（或预算）数为基础，将各因素的目标（或预算）数相乘，作为分析替代的基数；将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。4.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。1）最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。2）外部关系协调包括：协调总分包之间的关系。协调好与劳务作业层之间的关系。协调土建与安装分包的关系。重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。3）及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。 施工进度控制横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统工程网络计划的类型双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。单代号网络图：以节点表示工作 双代号网络图：以箭线表示工作关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，为总时差的一部分。施工进度控制的措施主要有组织（组织是目标能否实现的决定因素）、管理、经济、技术措施。施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程；设专门的工作部门和专人负责进度控制工作；进行有关进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制施工进度控制的管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理（常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险）、重视信息技术的应用施工方进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求和其他资源需求计划。施工方进度控制的技术措施：对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用建设工程项目进度控制的含义和目的：进度控制是一个动态的管理过程。包括进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理（不合理则调整）。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，定期进度计划的跟踪检查与调整（纠偏）。建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标（节点目标）。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用：论证施工进度目标；对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标；编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性。大型项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的内容：总体部署；总进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施。项目总进度目标论证工作步骤：进行项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各级进度计划；协调各级进度计划；编制总进度计划。建设工程项目进度计划系统的概念：不同计划功能的系统：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划。不同深度的计划系统：总进度、子进度；子系统中单项工程进度计划等。不同项目参与方的系统：业主方计划；设计进度计划；施工进度计划；采购供货进度计划。不同建设周期的计划系统：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。施工质量控制施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部）为主体施工质量保证体系主要内容：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能分工；现场施工质量控制的基本制度和工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行PDCA 循环P 计划指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。D 实施包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。C 检查指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。A 处置分为纠偏（是采取应急措施，解决当前问题）和预防（是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周，为以后提供借鉴）两个步骤。三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事前：要求预先进行周密的施工质量计划；质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的编制，要切实可行。属于预控方式。事中：自我约束和他人监控，相辅相成，构成机制，是事中施工质量控制的基本保证。包含自控和监控两大环节，关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。事后：对质量结果的评价认定和偏差的纠正。工程质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括：确定目标、编制计划、落实各项准备工作及各项生产要素的质量预控施工质量计划预控：施工质量计划是施工质量的控制的手段或工具；施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想；施工组织设计是较普遍采用的施工质量文件，特点：较强地反映施工质量的层次性、技术性、包容性、可操作性。层次性是指施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计技术性是指各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心；包容性是指施工组织总设计的内容。在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案，其范围由招标文件中的发包范围来界定，内容和深度取决于施工条件的明确程度和承包商的经验与分析判断能力，目的在于适应投标竞争，获得中标承包权；在工程开工前所进行的施工组织设计，是投标阶段施工组织设计（或施工组织设计大纲或施工方案）的进一步深化，其范围由施工合同界定，内容和深度要求，应能满足指导现场施工。单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场施工的质量计划文件，包括：工程概况、施工条件分析、施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工措施施工条件分析：包括合同条件、现场条件和法规条件。施工方案：包括技术方案：（解决施工的技术工艺、施工方法和施工主辅机械、模具等施工手段配置）；组织方案（解决施工的区、段、层面划分与施工程序、流向安排及劳动组织的郑和问题）。施工进度计划：以既定的施工方案和工期目标为依据，充分考虑质量、安全和成本目标控制的要求进行编制，包口时间进度计划和施工资源供应进度计划。施工平面图；应根据施工总体方案和施工进度计划的要求进行规划设计和布置。包括：垂直运输、主辅施工机械、施工临时道路、施工临时供电供水管网线路、材料物资仓库堆场、生产办公临时设施等。分为施工总平面图和阶段性平面图。施工措施：如质量控制、成本控制、进度控制和安全、职业健康和环境管理措施。施工技术方法：施工技术方案、施工工艺和操作方法，是工程施工组织设计或质量计划的核心内容施工技术方法预控：建立质量控制点（质量控制的重点）在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件资料的基础上，对难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足等建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。专家咨询论证专项技术方案事前验证预测气象、水文、地质等对施工的影响，定措施。施工设备预控：对危险性较大的现场安装的起重机械、人货两用电梯等、不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。施工质量检验的主要方式自我检验：随做随检可以使质量偏差及时得到纠正，持续改进和调整作业方法，保证工序质量始终处于受控状态。全面自检可以保证检验批施工质量的一次交验合格。相互检验： 专业检验：交接检验：通过施工质量交接检验，可以控制上道工序的质量隐患，利于树立“后道工序是顾客”的质量管理思想，形成层层设防的质量保证链。相关个专业工种之间的应进行交接检验，未经建立工程师检查认可，不得进行下道工序施工施工质量检查的一般内容：检查施工依据；检查施工结果；检查整改落实隐蔽工程施工验收：自检合格后开具“隐蔽工程验收单”，提前24小时（中间验收为48小时、竣工验收提前7天）或按合同规定通知驻场监理工程师进行全面质量检查，并共同验收签证。施工例会是沟通信息、协调关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制有十分重要的作用。根据全面质量管理的思想，质量控制小组（QC小组）的活动，是全面全过程质量控制的有效方式或手段。质量验收依据：承包合同、施工图纸、施工质量验收统一标准、专业工程验收规范及建设法律、法规、管理标准和技术标准。建筑工程质量验收的划分：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程。其中检验批和分项工程是质量验收的基本单元，分部（子分部）工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的，随完工随验收。单位工程是完整的具有独立使用功能的建筑产品，是竣工验收。施工过程的质量验收包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程检验批、分项工程、应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目负责人、质量负责人和技术负责人等进行验收。质量不合格处理：返工或更换器具、设备的检验批应该重新进行检验；经检测单位鉴定达到设计要求的检验批应予以验收；经检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用的检验批应予以验收；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外行尺寸，但仍能满足安全和使用要求的可按技术处理方案和协商文件进行验收；通过返修或加固后处理仍不能满足安全要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测单位工程验收组织和程序：完工后，自查合格后，提交报告，申请验收。实行监理工程，报告须总监签署意见；建设单位收到竣工报告后，对符合竣工验收条件的工程，建设单位收组织勘察、设计、施工、监理、政府工程质量监督部门等单位和其他方面的专家，组织验收组，制定验收方案。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收，验收过程中主要工作（见书上03页）根据我国建设工程质量管理条例的规定，国家推行工程竣工验收备案制度。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前向建设工程质量监督机构申领“建设工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”，同时通知质量监督机构。验收合格之日起15日内备案。施工质量事故按工程状态分：在建工程和竣工工程。施工质量事故按性质后果分类：施工质量事故、严重质量事故、重大施工质量事故施工质量事故：直接经济损失在1万元（含1万元）以上，不满5万元的影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷严重质量事故：直接经济损失在5万元（含 5万元）以上，不满10万元的；存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成 2 人以下重伤的。重大施工质量事故：造成经济损失10万元以上；重伤3人以上；死亡2人以下。根据程度的不同又分为四级。施工质量事故处理的方式：返工处理；返修处理；让步处理；降级处理；不处理返工处理：推倒重来，重新施工。返修处理：经适当加固补强、修复缺陷。让步处理：不合格的结果，经设计人校验，虽没达到设计标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后验收降级处理；对已完工施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，如不影响使用功能，双方协商验收。不处理：对轻微缺陷，可通过后续工序进行修复。质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分。所不同的是，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划与实施过程，致力于实现预期的质量目标。政府监督职能为加强对建设工程质量的管理，我国建筑法（法律）及建设工程质量管理条例（法规）明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发的法律、法规及各类规范和强制性条文。政府对建设工程质量监督的职能包括两方面：监督工程建设的各方主体；监督检查工程实体的施工质量政府监督的实施受理质量监督审告：在工程项目开工前，建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政部门申领施工许可证。开工前的监督：内容为检查各方质保体系的制度建设；检查开工前须办理的手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；各参与方资质证和人员资格证；检查结果的保存。施工过程的质量监督：不定期检查，其中在基础和结构阶段每月检查；主要分部工程验收后，建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报工程质量监督机构备案；对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据检查状况，签发“质量问题整改通知单 ”和“局部暂停施工指令单”对问题严重的单位也可根据问题性质发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见建设工程质量监督档案按单位工程建立。质量管理八项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法（2000版ISO9000标准是建立在过程控制的基础上）；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系质量管理体系文件构成：形成文件的质量方针和质量目标；质量手册；质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；质量管理标准所要求的质量记录。质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。包括：质量方针、目标；组织机构及职责；体系要素或控制程序；手册的评审、修改和控制的管理方法。作为企业质量管理体系的纲领性文件，具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和检查性。质量管理体系程序文件是质量手册的支持性文件，是各部门落实手册要求而规定的细则。（见书110）质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。认证暂停：是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求时而采取的警告措施。认证撤销：当获证企业发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限内未予整改的，认证机构做出撤销认证的决定（处罚）。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。建设工程职业健康安全与环境管理环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间相互关系环境管理体系：整个管理体系的组成部分，包括制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织的结构、计划活动，职责、惯例、程序、过程和资源职业健康安全管理的目的：保护产品生产者和使用者的健康与安全项目环境管理的目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。建设工程职业健康安全与环境管理的特点：产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多决定了职业健康安全与环境管理复杂性产品的多样性和生产的单件性决定职业健康安全与环境管理的多变性生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性产品的委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性产品的时代性和社会性决定职业健康安全与环境管理的经济性职业健康安全管理体系与环境管理体系的对应关系：两个管理体系的总体框架相同；两个管理体系采用的运行模式完全相同，都采用“计划实施检查处置”（即 PDCA）循环的运行模式和持续改进理念；两个管理体系的要素和要求内容相似，分别由5个一级要素和17个二级要素组成。职业健康安全管理体系与环境管理体系要素对照表：职业健康安全方针：职业健康安全方针策划（规划）：对危险辨别、评估和控制的策划；法规和其他要求、目标、职业健康安全管理方案。实施和运行：结构和职责（组织结构和职责）；培训、意识和能力；协商和沟通（信息交流）；文件（环境管理体系文件）；文件和资料控制（文件控制）；运行控制；应急准备和响应检查和纠正措施：绩效测量和监视；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理、审核。管理评审：管理评审施工安全控制的特点：控制面广；控制的动态性；控制系统的交叉性；控制的严谨性。施工安全控制的基本要求：施工单位应取得安全施工许可证后才可开工。总承包和分包都应经过安全资格审查认可。作业和管理人员须具备相应的执业资格才能上岗。新员工“进厂、进车间、进班组”三级安全教育。殊工种须持特种作业操作证，并按规定定期复查。查出安全隐患要五定（责任，措施、时间、完成人、验收人）。把好六关（措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关）。现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。施工机械（特别是现场安设的起重设备等）须经安全检查合格后方可使用。保证安全技术措施费用的落实，不得挪作他用。制定安全技术措施计划步骤： 工作活动分类危险源识别风险确定风险评价制定措施计划评审措施计划的充分性两类危险源：第一类：产生能量或拥有能量的载体；第二类：造成、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素，包括：人的不安全行为、物的不安全状态和不良环境条件三方面。风险公式：R= p.f （式中R风险等级 p发生的可能性 f造成后果的严重程度）危险源与事故（重点考）（见书上127页）事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第一类是发生的前提（事故的主体），决定事故的严重程度。第二类是发生的条件（事故出现的难易程度）决定事故发生的可能性大小。安全技术交底的主要内容：本工程项目的施工作业的特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；事故后的避难和急救措施。安全检查的类型：日常（企业每年1-4次；部门每月至少1次；班组每周、每班次）；专业（特种作业、特种设备、特殊场所）；季节；节假日；不定期（工程和设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工以及试运转）安全检查主要内容：查思想；查管理是否有效；查隐患查是否符合安全、文明生产要求；查整改查过去提出问题的整改情况；查事故处理。安全检查的重点：查违章指挥和违章作业。职业伤害事故的分类：（见书上133页）起重伤害：指从事各种作业时发生的机械伤害事故，不包括上下驾驶室坠落伤害和触电、检修时机件失灵伤害火药爆炸：指火药在生产、运输、储存过程中发生的爆炸事故瓦斯爆炸：指可燃气体、瓦斯、煤粉与空气混合，接触火源是引起的化学性爆炸事故锅炉爆炸：指锅炉由于内部压力过高而引起的物理性爆炸容器爆炸：容器内部压力过高而引起的物理爆炸，容器内部可燃性气体泄漏遇火源的化学爆炸职业伤害事故按严重程度分类：死亡事故：一次事故中死亡 职工12人的事故重大伤亡事故：一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。特大伤亡事故：一次死亡 10 人以上（含 10 人）的事故急性性中毒事故：安全事故的处理四不放过原则：（事故原因不清楚、责任者和员工未受教育、责任者没处理、没制定防范措施不放过）工伤认定（见书上135页）认定7 种 其中工作时间工作场所内工作原因。（非机动车不算）视同3种：48小时之内死亡；抢险救灾等维护国家、公共利益活动受伤；因战、因公负伤。不得认定3 种：因犯罪或违反治安条理伤亡的；醉酒导致死亡的；自残或自杀的。职业病的处理：患有职业病的职工变动工作单位时，其职业病待遇应由原单位负责或两个单位协商处理。职工到新单位后，新发现的职业病不论与现工作有无关系，其职业病待遇由新单位负责。施工现场噪声限制：在人口稠密区强噪声施工，必须严格控制作业时间（22-6停止强噪声作业）。必需夜间施工时尽量降噪措施，特别注意不得超过国家标准的限值。（白天最高 85 分贝，夜间最高 55 分贝）尤其严禁夜间打桩作业。固体废物的处理：物理：压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等化学：氧化还原、中和、化学浸出等；生物：好、厌氧处理等；热处理：焚烧（不是燃烧）、热解、焙烧、烧结等固化：水泥、沥青固化法等；回收利用：资源化、减量化处理。处置：填埋（不等于深埋）、贮留池贮存等。施工合同示范文本组成：协议书；通用条款；专用条款；合同文件的解释顺序：本合同协议书（包括补充协议）中标通知书投标书及其附件专用条款通用条款有关的标准、规范及技术文件图纸工程量清单报价单或预算书施工承包合同中发包方的责任与义务提供具备施工条件的施工现场和施工用地；提供其他施工条件包括施工用水、电从工地外接至条款约定地点、开通道路等；提供施工所需资料；办理施工所需证件、批件等；组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；按合同规定支付合同价款；按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等；按合同规定主持和组织工程的验收；施工承包合同中承包方的责任与义务按合同要求的质量完成施工任务；按合同要求的工期完成并交付工程；施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定；负责保修期内的工程维修；接受发包人、工程师或其代表的指令；负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程；负责对分包的管理，并对分包方的行为负责；安全施工，保证施工人员的安全和健康；保持现场整洁；按时参加各种检查和验收；暂停施工；工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。因为发包人原因造成停工的由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。但发包人出现某些违约情况时，承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应的违约责任。发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。28天内不组织验收，视为竣工报告认可。发包人从第29天起承担工程保管及一切以外责任。工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位。承包人进行自检，并在中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。承包人准备验收记录。试车：单机无负荷试车：由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。联动无负荷试车，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。投料试车：应在工程竣工验收后由发包人负责发包人供应的材料设备：发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人由承包人派人与发包人共同清点。承包人供应的材料设备使用前承包人应按照工程师的要求进行检验试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。变更价款的确定：承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给与确定或者提出修改意见。专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别承包人（总承包单位）的工作向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料及具备施工条件的施工场地；组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工；分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系；不得直接致函发包人或工程师；不得直接接收发包人或工程师的指令；如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。分包人的工作按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修；按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用；在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外；分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包人的任何工作或准备的地点；已竣工工程未交付承包人之前，分包应负责保护。劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别保险：工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的机械设备办理保险，并支付保险费用。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。劳务报酬最终支付： 全部工作完成，经工程承包人认可后14天内劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，工程承包人确认结算资料后 14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。合同实施偏差分析的内容包括： 产生偏差的原因分析。合同实施偏差的责任分析。 合同实施趋势分析合同实施偏差处理：组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。经济措施，如增加投人，采取经济激励措施等。合同措施，如进行合同变更，签订附加协议采取索赔手段等工程变更的批准：承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准：由设计方提出工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的与设计单位协商，一般通过工程师发出。监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定。为了有组织的存储信息，方便信息检索和加工整理，必须对施工项目的合同信息进行编码索赔的起因：合同对方违约；合同错误；合同变更；工程环境变化；不可抗力因素索赔当事人分类：承包人与发包人之间的索赔；承包人与分包人之间的索赔；承包人或发包人与供货人之间的索赔；承包人或发包人与保险人之间的索赔。索赔性质分类：工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；意外风险和不可预见因素索赔；其他索赔：货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令等索赔的依据主要有：合同文件；法律、法规；工程建设惯例。索赔证据应该具有：真实性；及时性（实时性）；全面性；关联性（独立性）；有效性。索赔程序：索赔意向通知（索赔程序第一步）索赔资料的准备（事件经过；产生原因，划清责任，确定依据；分析、计算，确定工期和费用索赔值；收集证据；起草文件）索赔文件的提交索赔文件的审核（索赔文件首先应该交由工程师审核，索赔事件是否成立和索赔计算是否正确合理）业主审核协商（对于工程师的初步意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商。）平行发包的特点：对费用控制：投标人进行投标报价较有依据；对投资的早期控制不利。对进度控制：缩短建设周期；要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。对质量控制：对业主的质量控制有利；合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。对合同管理：招标及合同管理工作量太大。对组织与协调：对所有承包商的管理及组织协调工作量大。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。施工总承包的特点：对费用控制：有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。对进度控制：开工日期较迟，建设周