施工现场管理办法.doc

施工现场管理办法第一节 总 则一、施工现场管理是企业各项基础管理、专业管理在施工现场有机的结合和企业管理水平的综合体现，是企业形象的直观反映，是精神文明的窗口，取得经济效益的源头，获得社会信誉的关键。为加强新建铁路武广客运专线项目部施工现场管理，推行现代化的管理模式，树立企业文明施工形象，根据集团公司施工技术管理办法关于施工现场管理的有关规定，结合本工程实际，特制定本办法。二、抓好施工现场管理，从强化基础管理与专业管理入手，做好充分的思想、物资、技术和现场准备；优化施工组织设计，组织均衡生产，做到文明施工；狠抓质量管理，落实创优规划，以质量创牌子；执行安全规则及规章制度，确保安全目标实现；严格物能耗管理，做到物料进出有序，收发有帐；加强施工设备管理及调度，提高机械设备利用率；规范场容场貌管理，做到整齐、有序，树立良好的企业形象。三、施工现场管理必须从施工准备开始贯彻“高起点、高标准”，持之以恒、常抓不懈。四、现场管理要奖罚分明。项目将组织不定期检查评比，对施工现场管理成效突出的工点，项目将适时组织观摩，对评比获得名次的工点及负责人，项目将给予一定的物质奖励。并上报集团公司有关部门作为“五比”劳动竞赛考核的重要依据，对有以下行为之一的：施工现场安全设施不符合规定或管理不善的；生活设施不符合卫生要求的；现场管理混乱，无明显施工标志，不符合环保、场容等管理要求的及其它违反本办法要求的工点，项目将给予通报批评，责令限期整改并实施经济处罚、直至停工整顿清理出场。第二节 施工准备一、施工工点，必须明确施工负责人和技术负责人，并对所分管的工程项目的工期、质量、安全、技术及经济效益等各项指标负责，通过签订内部责任承包合同，明确责任和目标，加强控制管理。二、开工前，各施工队应组织有关人员对所担负的工程项目的工程概况、工期目标、便道、水电供应、地材来源、水文地质、社俗民情等情况进行深入细致的调查，确定合理的施工部署，制定临时工程施工方案。三、落实设计文件及图纸审查，现场核对、优化、变更设计、接桩复测、控制测量、施工放样、现场技术交底、技术指导、质量控制、技术资料建立和归档等工作，明确责任分工和奖惩措施。四、依据设计文件和图纸，及时提出主要工程数量汇总表，各类工程数量明细表，各类材料数量汇总表，所需定型图、通用图一览表，绘制工程平、纵断面及缩图，编制材料、设备需用计划，备齐所需施工图纸资料。五、建立中心试验室，做好关于工程材料送检、配合比选定，路基填料试验等检测工作，及时提交试验报告。六、及时掌握地方政府有关征（租）地拆迁政策法规，主动与地方政府联系办理征地拆迁，临时用地和青苗补偿有关事宜，及时做好用地拆迁数量的确认、上报工作。七、根据工期要求和现场调查资料，组织编制我标段总体及重点工程实施性施工组织设计；修建临时工程，做到“四通一平、三到位”（即：水通、电通、路通、话通、场地平，人员到位、材料到位、机械设备到位）。八、工程具备开工条件时，应按照项目“关于工程开工申请报告报批程序的通知”要求，按程序及时逐级提交申请开工报告。第三节 文明施工管理一、现场应实行挂牌施工。项目在室内布置工程施工组织总平面图、施工计划形象进度图、各项工作的组织机构、管理制度、职责等。重点工程施工现场要在明显的入口地点设置醒目的“四牌三标”即责任划分牌、工程告示牌、安全告示牌、技术质量标准牌；质量安全标语，节约增效标语，确保工期标语。二、建立施工现场分工区及队级干部跟班制度，发现问题及时处理，值班时必须坚守岗位，尽职尽责，带领职工完成施工生产任务。三、施工现场应同生活区分开设置，严禁非施工人员擅自进入施工现场和在构筑物内居住。要保持场容场貌整洁，不丢放杂物，不乱写乱画，并随时清理建筑垃圾。四、施工现场布置合理：道路平整畅通；管线布局合理，安全可靠，机械停放有序，保养良好；材料堆码整齐，标识齐全；剩余材料回收及时，临时设施整齐完好。并遵守有关环境保护法规，采取有效措施防止环境污染。五、隐蔽工程经监理工程师及设计单位检查合格签证后，要及时隐蔽；外露工程完工后，按设计要求及时施做防排水设施等。六、各级领导必须深入施工现场，全面掌握人员、设备及工程动态，适时召开工程例会，分析施工形势，解决施工矛盾。要按照施工组织设计组织均衡生产，确保合同工期，狠抓工程质量，提高经济效益，建设文明工地。第四节 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度一、材料、设备、构配件进场时，项目按如下程序对其质量进行控制：1、重要材料、设备、构配件进场前，项目物质保障部要组织对生产厂家进行考察、评审，选择实力强、信誉好的业内品牌生产厂家供货。2、审查进场材料、设备、构配件生产厂家提供的质量证明文件和相关资料，进口材料、设备、构配件应提交国家商检部门出具的商检证明。3、审查新材料、新产品的鉴定证明和确认文件。4、中心试验室对进场材料、设备和构配件按规定进行检验、测试，自检合格后向项目监理工程师提交进场材料、设备和构配件报验单，报专业监理工程师予以签认。5、对未经检验或检验不合格的进场材料、设备和构配件，应严禁在施工现场使用或安装，并限期将不合格的进场材料、设备和构配件清退出场。二、现场材料管理1、工程材料进场有产品合格证，钢材、砂石料有试验报告单，必须符合设计要求，各类材料堆放要整齐，并插标识牌，说明材料名称、产地、规格或型号。2、根据工程需要，建立水泥储备库。水泥库区要做到排水良好、屋面不漏水、通风良好，保持库内干燥，满足防潮要求。3、水泥要按品种、标号成垛堆放整齐，保证水泥堆放与地面、墙身规定距离，做到计划进料，先进先出，零星先用，杜绝水泥超期存放。4、钢材、木材、模板、拱架等材料，要按品种、规格分类堆码，要求堆放整齐，方便使用。模板、扣件应及时整修、刷油、防腐。5、火工品管理必须符合安全、防爆规定，雷管和炸药必须分开存放，专人看管，进出库要严格领发登记手续，配备消防器材，并设安全警告牌。6、砂、石料堆放要成堆见方，并插有标识牌。7、易燃品分库存放，与现场分开设置，有专人负责，配有消防器材，并设防火告示牌。8、通风管、五金等贵重物品要堆放库房内，并摆设货架，按品种、型号分类存放，排码整齐，贴上标签。9、废旧材料要回收及时，建筑垃圾要及时处理。三、机械设备与车辆1、上场设备必须经常整修、保养，能基本达到设备能力的方可调入，设备上场要考虑设备配套能力与作用的发挥；大桥、路基工程及大体积混凝土工程，采用自动计量拌合站，小型工点可采用强制式拌和机，过磅计量；所有砌石、砖等砂浆工点一律采用砂浆拌合机。2、机械车辆停放场应安全、稳固、排水良好，停放整齐有序，不用的机械（车辆）要有防雨遮盖棚。退场的机械设备应及时回收或转场。3、机械库应有机械操作、保养规章标识，库（棚）顶上不漏水，四周排水畅通，机房应干燥、通风、视线良好。4、合理配备维修设备，机械设备及时保养、维修，车容整洁，提高完好率。5、发电机、空压机、拌和站、通风机等大型设备安装合理、整齐，安全可靠，操作方便，状况良好。6、砼输送车、输送泵、液压衬砌台车、出碴车、装碴车等设备状况良好，机身清洁，机械有专人操作看管，并有明确的维修、管理制度和职责。7、机械、车辆司机应持证上岗，定人定机，开展单机单车核算，建立健全各类台帐资料。第五节 其它管理现场工程质量管理、安全管理、施工技术管理及财务管理等要严格按项目相应管理办法执行。第六节 施工现场管理标准一、施工场地布置场地布置要根据现场情况，经反复研究，统筹规划，确定绘制包括建筑物、构筑物、临时工程、设备停放、材料库、棚及地界在内的总体布置图，场地布置要力求有序、平整、清洁、排水良好。材料库符合标准要求，并有一定的储备能力，机械设备场棚位置合理，有相对固定的停机位置，材料堆码整齐并标识，拌合站设置要便利施工；职工生活区应根据地形布置，合理安排，错落有序。分台阶设置生活区，必须设置好排水系统，道路顺直，水、电路布置有序，生活、娱乐设施齐全。四周要设围墙，重视职工生活区安全。考虑场地布局时，还需确定“四牌、三标”、彩旗、横幅的设置位置。二、施工道路1、施工便道：修建、扩建便道应本着技术可行、经济节约、少占农田、利于环保的原则。便道路面宽度、坡度、路面结构均须符合项目关于大小临工程文件的有关要求。2、场内道路：场内道路，尤其是路基工程场内道路状况要良好、平整、圆顺、密实，并有机械随时整平。三、各公司负责人应挂牌施工1、工点负责人和技术负责人确保在位在岗，且实行挂牌上岗。2、施工负责人必须对本工点的整体布置，质量安全标准，施工程序，机械设备、进度等情况心中有数。严格管理，合理布置，为本工点工程负责。四、现场材料1、工程材料进场有产品合格证，钢材、砂石料有试验报告单，必须符合设计要求，各类材料堆放要整齐，并插标识牌，说明材料名称、产地、规格或型号。2、根据工程需要，建立水泥储备库。水泥库区要做到排水良好、屋面不漏水、通风良好，保持库内干燥，满足防潮要求。3、水泥要按品种、标号成垛堆放整齐，保证水泥堆放与地面、墙身规定距离，做到计划进料，先进先出，零星先用，杜绝水泥超期存放。4、钢材、木材、模板、拱架等材料，要按品种、规格分类堆码，要求一头齐，一条线，方便使用。模板、扣件应及时整修、刷油、防腐。5、火工品管理必须符合安全、防爆规定，雷管和炸药必须分开存放，专人看管，进出库要严格领发登记手续，配备消防器材，并设安全警告牌。6、砂、石料堆放要成堆见方，并插有标识牌。7、易燃品分库存放，与现场分开设置，有专人负责，配有消防器材，并设防火告示牌。8、通风管、五金等贵重物品要堆放库房内，并摆设货架，按品种、型号分类存放，排码整齐，贴上标签。9、废旧材料要回收及时，建筑垃圾要及时处理。五、机械设备与车辆1、上场设备必须经常整修、保养，能基本达到设备能力的方可调入，设备上场要考虑设备配套能力与作用的发挥；大桥、路基工程及大体积混凝土工程，采用自动计量拌合站，小型工点可采用强制式拌和机，过磅计量；所有砌石、砖等砂浆工点一律采用砂浆拌合机。2、机械车辆停放场应安全、稳固、排水良好，停放整齐有序，不用的机械（车辆）要有防雨遮盖棚。退场的机械设备应及时回收或转场。3、机械库应有机械操作、保养规章标识，库（棚）顶上不漏水，四周排水畅通，机房应干燥、通风、视线良好。4、合理配备维修设备，机械设备及时保养、维修，车容整洁，提高完好率。五、发电机、空压机、拌和站、通风机等大型设备安装合理、整齐，安全可靠，操作方便，状况良好。六、砼输送车、输送泵、液压衬砌台车、出碴车、装碴车等设备状况良好，机身清洁，机械有专人操作看管，并有明确的维修、管理制度和职责。七、机械、车辆司机应持证上岗，定人定机，开展单机单车核算，建立健全各类台帐资料。第七节 施工操作一、路基工程1、路基填筑按“四区段、八流程”、施工规范施工，工序安排、施工组织有序。密实度达标，宽度、标高、边坡符合设计尺寸要求，合理预留沉降量。2、路堑施工先做天沟、吊沟，从上到下分层开挖，采用控制爆破，坡面平整。3、半填半挖须先挖台阶，水平分层填筑。4、桥涵缺口填土用渗水料，按规范操作，小型机械压实，密实度达标，留出宽度、高度尺寸富余量，沉降后刷坡到位。二、桥涵工程1、开工前制定创优规划，进行技术、质量交底和桩橛复测工作。2、严格计量，按配合比施工，加强试验控制。3、砼施工采用自动计量拌合站，高墩台宜泵送砼，实行行政、技术干部跟班作业，坚持“三检”制度。4、推广应用新技术，组织技术攻关，克服质量通病，达到内实外美，质量创优。三、隧道工程1、洞口土石方开挖按自上而下的顺序进行，坚决禁止掏底开挖。2、每次爆破后，先保证通风达到15min以上，再进洞，待找顶、清危和初喷完成，保证掌子面安全的情况下，再进行装碴。3、衬砌台车由专人操作并准确就位，防止侵限发生电瓶车行车事故。衬砌台车的吊装必须指定专人监护，灌注作业时指定专人监测，发现异常，及时处理。4、隧道内空间狭窄、作业面小，运输量大、车辆频繁，为保证安全，必须制定一套调度、信号、避让、洞内物料存放等制度。第八节 安全生产一、健全安全生产责任制，经常进行安全教育，安全交底明确，工点要有切实可行的安全措施，设专职安全员，确保安全技术措施落实，对事故苗头有记录、有分析、有措施。特殊作业人员持证上岗。二、作业人员不得穿塑料底鞋、拖鞋进入现场，严禁乘塔吊上下墩台，高堤、深堑施工应加强安全防护。三、脚手架、提升塔架、地笼、钢丝绳、模板支撑要经常检查，并记录，做到万无一失。四、爆破作业按爆破设计，放炮眼时要严密组织，做好警戒，哑炮由专人妥善处理。五、高空施工人员必须佩带安全帽，持证上岗，严禁非施工人员随意进入施工现场。