某景区室外管道施工组织设计.doc

第一章 主要分部分项工程施工方法工程简要说明：本工程设两个标段：一标段给排水工程（雨水管道、给水及喷灌、管网铺设、卫生间排水系统），二标段强弱电工程（强电系统、弱电系统、地面切割复原）。编制目的：从宏观上是讲是整个工程的一把手，配合另一把手，即设计图纸施工，严格要求，按照规范及图纸设计施工，使工程顺利完成，提前交工。施工方案及方法：一、 施工前，积极认真做好施工准备工作1.1测量放样根据设计图纸及建设单位提供的控制点正确地进行管道的测量放样工作。管道测量放样工作包括下列内容：确定管道中心线使用经纬仪及测距仪确定管道中心线，同时钉出标桩。标桩要钉在管道转向处及井位上，管道直线上要每隔20米左右钉一个，并且标明桩号，量出管线实际施工长度。1.2高程测量按已知控制水准点对全管线每隔50米至100米，设临时水准点，进行多次闭合复测，并符合H12Kmm的精度要求，报监理工程师批准后启用。并以每50米为一施工段，对管线施工进行高程控制。2、沟槽开挖2.1本工程中输水管埋深较浅，沟槽开挖拟采用机械挖土、人工修整的并用方法，基底留20-30厘米土方人工清底至设计标高，边坡配以人工修整。沟槽边坡必须满足规范要求并根据现场土质情况进行调整，本方案拟定沟槽开挖边坡为1:0.5。施工时不得扰动原状土，严禁超挖。2.2 开挖沟槽，基础不能当天铺设时，必须将基底土方留住，等到做基础的当天再挖至设计标高，以免沟槽长时间暴露。沟槽底样桩间距控制为10米左右。2.3 沟槽排水：沟槽内设排水边沟，因本工程管径，考虑采用单面排水边沟。边沟宽20厘米，深25厘米，每50米左右设集水坑，用水泵强排至地面排水系统，集水坑应垫以土箕或其他隔泥措施，以提高水泵抽水效果。在施工过程中，依据施工图纸和施工验收规范规定，做好给排水和电气专业各类管件、铁件、构件的预埋工作，隐蔽工程应在隐蔽前经验收各方检验合格后，再形成隐蔽，并形成记录。二、给排水工程1、雨水管道铺设1.1管道进场需有合格证，并经检验合格后放开使用。1.2雨水管道安装后应作灌水试验。1.3采用塑料管的雨水管其伸缩节的安装必须符合规范要求。1.4地埋雨水管道的最小坡度应符合规范要求。1.5雨水管道不与污水管道相连。2、给水及喷灌2.1给水排水管道施工时若与其它管道交叉，按设计规定进行处理。3、管网铺设3.1经现场踏勘，本工程所需的施工材料，经车辆运至现场后分段设堆管区，在施工时沿管线走向布管。布管时以考虑不影响交通和当地村民工作生活及不影响沟槽安全和施工方便为原则，在布管中承口方向应和敷管方向一致。3.2人工下管为主，以达到加快施工进度的目标。在下管时对口间隙控制在20厘米左右，管材沟内下管需要临时间断时，应用堵板将管口封严，再次下管时要对原管口内进行检查，清除杂物。3.3安管时应清除沟槽表面污泥、杂物、积水，复核好高程及中心位置和标高。管节在沟槽内移动时，操作人员应密切配合，防止碰撞。安管时应清理承插接口，保证无泥砂等杂物。安管前沟底进行验收，一般管道应从低处向高处安装，管道接口需要借转角度时，先平直对口然后拔斜，借转角度最大不得大于1度。在下管时管口间隙控制在20厘米左右，管材沟内下管需要临时间断时，应用堵板将管口封严，再次下管时要对原管口内进行检查，清除杂物。安管时，调整好管节轴线与标高后，应将管节垫稳卡牢，避免发生滚动。在管道安装时应严格控制就位尺寸，用经纬仪和水准仪分别控制轴线和高程，管底坡度应符合设计要求，不得产生倒流水现象。4、卫生间排水系统4.1管道穿过伸缩缝、抗震缝等结构缝时，应根据情况采取以下措施：4.1.1在墙体两侧采取柔性连接。4.1.2在管道或保温层皮外上、下部留有不小于150mm的净空。4.1.3在穿墙处做成方形补偿器，水平安装。4.1.4明装管道时，直线部分应互相平行。曲线部分：当管道水平或垂直并行时，应与直线部分保持等距；管道水平上下并行时，弯道部分的曲率半径应一致。5、回填5.1回填时，必须注意在管顶上50厘米内，不得回填大于100毫米的块石、砖块等杂物；回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土，管道两侧回填高差不得大于30厘米，回填时每20cm一层回填且压实度必须符合设计要求。6、雨水井、检查井砌筑1、砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，砌筑砂浆采用机械拌合，拌合时间缝投料完成算起，不得少于1.5分钟。严格控制砂浆的配合比及和易性，确保砂浆强度，并按规范做好砼强度试块。2、砖应提前一天或隔夜(视天气情况而定)浇水湿润，要求普通粘土砖含水率为10-15，同时也要避免砖浇水过湿而使砖不能吸收砂浆中的多余水分，影响砂浆的密实性，强度和粘结力。施工中可将砖确断，看其周围的吸水深度达10-20毫米即认为合格。3、每层砌砖工作展开前，先由技术好的工人砌样，由班组长对每个砌砖人员进行现场指导后，再进行砌砖工作。4、砌砖时，由项目质量员，班组质量员跟踪检查砖墙的平整度、垂直度，若质量不符合要求，及时推倒返工。砂浆的厚度、饱满度主要用眼看、尺量检查，确保砂浆饱满度、厚度在规范要求内，检查应及时，发现有偏差，及时返工。5、砌砖时必须拉标准线，宜采用“三一”砌法，即一铲灰，一块砖，揉一揉的操作方法；砌墙的水平缝宽度一般为10mm，但不得小于8mm，也不得大于12mm,水平灰缝的饱满度不应低于80%，竖缝应采用挤浆发或加浆法，使其砂浆饱满；砖砌体拐角处应同时砌筑，内外交接处必须留斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。三、强弱电工程1、强弱电工程1.1技术准备工作 要求技术人员在施工前必须详细审图，达到图纸寸心中，对各个线路张口即来的程度。认真对照招标文件，对疑问的地方在图纸会审中落实。然后要根据工程特点编制施工方案，并编排施工进度计划、提出材料计划。 1.2施工现场准备工作1.2.1进入现场必须牢牢遵守安全栅生产六大原则，要求有关人员必须持证上岗。1.2.2箱内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，必须执行“一机一闸一漏一箱”。1.2.3现场所用各种电线必须有合格证，使用电线决不能出现绝缘老化、破皮、漏电等现象。1.2.4施工道路、施工用水、临电和场地由总包方统一规划。现场施工技术人员和材料人员需与甲方和土建部门密切配合，做到材料随用随进。1.3电缆敷设1.3.1电缆敷设前要检查所要敷设的电缆型号规格与设计是否相同，外观是否带有扭绞、压扁、保护层断裂等缺陷，高压电缆敷设前要做耐压及泄露试验，低压电缆要用500V表进行绝缘电阻检查，绝缘电阻要大于10M。1.3.2电缆敷设时在终端头及接头附近有余留长度，直埋电缆应在全长上留出少量裕度，并作波浪形敷设。敷设前应先长后段、电缆头做好后，低压电缆要用绝缘电阻表测试绝缘，高压电缆头要做耐压试验。1.3.3电缆敷设时不宜交叉，电缆应排列整齐并加以固定，并及时装设标志牌，表示出电缆始端、终端位置和电缆型号规格。、1.3.4至埋电缆沿线转弯处及其接头处应有明显的方位标志或牢固的标桩，直埋电缆上下须铺以不小于10mm厚的松软土或砂层，并盖砖或混凝土保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧个50mm。1.3.5全部电缆敷设完成后，再仔细检查电缆排列是否整齐，固定是否牢固，终端是否密封好标志牌是否齐全，剩余长度是否放置好，保护 是否堵塞好。1.4配电设备安装1.4.1开箱检查：配电设备达到现场要进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”，检查内容包括：规格、型号是否与设计相符；零件和备件是否齐全，有无出厂图纸及技术文件；1.4.2配电系统送电A、配电系统安装完毕后，有建设单位、施工单位、监理单位三方签字后，方可进行送电调试。B、对配电设备进行检查，清楚在进行试验时可能遗留的导线、杂物等。C、确认配电设备有明显可靠接地。D、由负责人统一指挥，进行送电试验。1.4.3电缆头制作A、电缆终端和接头制作时，应严格遵守工艺规程、应在气候良好的条件下进行，并有防尘和外来污染的措施。B、电缆终端头与接头从开始剥切到制作完毕，必须连续进行一次完成，以免受潮，剥切电缆时不得伤及芯线绝缘，包缠绝缘时应注意清洁，防止污秽与潮气侵入绝缘层。C、电缆终端头制作时，所用的材料要清洁干燥，电缆终端头要有可靠接地线。1.5测试、送电调试1.5.1送电之前，应 检查每一回路连接是否良好，绝缘阻值是否符合要求。1.5.2在空负荷情况下，先宋住回路开关，再一路一路试。直到满负荷为止，对自动控、手控、时控均要进行调试。1.5.3调试过程出现的问题，应查找原因，解决疑难问题，调整后再进行送电。 第二章 拟投入的主要物资计划 工程材料部配备相应的物资：由材料员将施工中所需材料购置、运输进场，保证物资供应到位，避免缺物资而影响的工期。材料、物资的准备1）根据本工程的施工预算提供的材料分析表，项目部依据建设单位的意见，按进度计划落实主要材料及成品的采购和供应计划，并及时作好原材料的检验和进场验收工作。2）材料进场后，由质检员、材料员、保管员进行质量、规格、数量验收，验收合格后根据施工平面图的指定地点堆放。3）周转材料的投入直接关系到施工工期、工程质量、安全等方面，为了确保施工的顺利进行，达到预期的工期、质量、安全、文明施工的目标，必须提前准备或采购，贮存待用，按计划分批组织进场。物资管理物资管理主要包括：计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、储存管理等。物资管理原则：机构健全、人员到位、责权明确、制度完善。物资管理实行项目部、公司两级管理，现场配备专职物资管理员，协调项目部人员进行物资采购、供应等。对施工人员的物资进行监督避免浪费等现象。项目部人员应提前计划物资，并统计转交物资管理员，由物资管理员配合材料员进行采购或从公司调运。物资保管员要经常对仓库内的物资进行盘点，清洗，避免损坏或生锈等其他现象发生。第三章 拟投入的主要施工机械配备序号名 称型 号数量使用情况1挖掘机WY322台良好2装载机ZL501台良好3搅拌机JW1902台良好4自卸车奔马4辆良好5材料运输长安1辆良好6打夯机HW604台良好7切割机PS4.52台良好8万能表2台良好9水准仪M1773572台良好10经纬仪DJ62台良好11全站仪M2817771台良好12卷尺50米4把良好13汽油泵本田1台良好第四章 劳动力安排计划 根据我公司对招标文件、设计图纸的研究，为了能保证工程顺利进行，须有高品德、高素质的施工队伍，并结合我方技术人员施工。若我方中标，将组织有技术、有素质的施工队伍进场。 序号工 种人数进场时间备注1技术人员10人开工后2测量员3人开工前3铺设工10人开工后4力工20人开工后5技工5人开工后6抹灰工2人开工后7搬运工4人开工后8水电工10人开工后9司机8开工后持证 第五章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量是工程施工的根本，也是企业的生命。通过建立质量保证体系，开展群众性的TQC活动，促使质量意识健全质管机构及制度以保证工程质量。同时考虑本工程的特点，为保证工程的进度和质量，具体采取下列措施。1）制定施工管理方针及目标施工管理目标是：通过周密的组织设计，严格的施工管理，对本项目作进度、成本、质量三个方面的控制，以全优工程为本项目目标，力争成为样板工程。2）质量管理制我们将在项目经理部下设监理部，各工区设质检组，分队设质检员，形成一个三级质量管理网络。新工人必须经过上岗培训，技术人员要进行知识更新教育，以适应施工中的需要。3）建立质量责任制制定各部门各岗位质量责任制，使用权责任到人。企业的负责人是企业质量的第一责任人，生产、技术、质管人员从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时一项重要考核指标。4）我们在项目经理部设立中心试验室。配备常规土工试验、砼试验以及砼配合比试验及其他较复杂试验工作的仪器设备，以满足本工程所有试验项目的试验要求。试验室配备既有理论又有实践经验的两名试验工程师和数名实验员，在工程师监督指导下工作。通过配备试验室对提高自检检测手段和水平，保证工程施工质量，提供了可靠的保证。5）实行工前交底制A、 中标签约后即请代表进行设计交底。B、 第一次工地会议即请工程师对工程各方面进行阐述。C、 开工前由施工及技术负责人、质管负责人对所属人员进行施工布置及祥述各项要求。6）采取项目挂牌制挂牌目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。A、 在经理部、施工区的驻地，项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人、各级派驻监理要挂牌。B、 主要材料及工艺标准及质量统计要挂牌。C、 监理单位的负责人及质检员要驻工地。7）质量检查制A、 质量检查分三个层次：监理部进行监督，工区质检组进行内部监理，分队质检员进行自检。B、 测试要符合规范化、程序化，把材料标准、工程测试项目、方法、仪器频率、数据标准及需否监理审批，编印成册发到工序负责人及各级质管人员手中，以此作为凭证施工及工序工班验证交接的依据。C、 首件验收制：除正常的中间检查、竣工检查外，采用实行首件验收制，对每道工序结构类型第一件成品或半成品进行详细测试，一旦发现总是能及时纠正。首件验收单上须工区技术负责人、工程组长、质检组长签具意见及签字。8）质量奖惩制，实行奖优罚劣A、工程质量假如只达到合格，总公司批给项目部的工资含量将扣5%。B、进行流动红旗竞赛，每季度评比一次，以进度、质量、安全为主要评比内容获红旗的工区给予奖励。第六章 确保安全施工的技术组织措施 安全管理体系、措施安全管理组织安全工作总的指导思想是：坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习和贯彻“隐患险于明火”，“防患胜于救灾”，“责任重于泰山”的重要指示，建立安全管理保证体系。以人为本，加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理，现场设立专职安全管理人员2名，兼职安全管理人员4名。组织认真制定安全技术组织措施，提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。组织开展定期的安全检查，并督促所属单位开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。坚持每天进行检查，负责组织班组安全员的业务指导，并督促班组自检。发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。组织好交班前安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检制，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程，负责新工人的岗位安全教育。组织本班职工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。负责执行有关安全生产规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。除保证本人操作安全外，并要注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。1、安全工作目标1）杜绝重伤、死亡和群伤事故；2）杜绝一般机具(设备)、火灾事故；3）杜绝重大交通事故；4）杜绝爆炸、结构倒塌等恶性事故；5）年负伤频率2；6）创安全文明施工现场。2）安全管理机构和安全监察体系1）成立以项目经理为主任的项目工程安全文明施工领导小组，作为本工程安全管理的最高机构，负责本项目工程的安全生产、文明施工、环境保护的工作。各级行政正职为本单位第一安全责任人，对安全施工负全面领导责任。2） 设置安全监察部门，在项目经理的直接领导下实施安全管理与监督职能，配备持证安全人员3人，分专业对口管理。安全监察部门具有越级上报、工序开工签证、过程监督检查、停工整改、经济处罚及内部评比一票否决的权力。3） 各施工队成立安全领导小组，配专职安全员12名，班组设兼职安全员1名。4） 建立四个安全保证体系，实现齐抓共管 以项目经理为首的行政保证体系、以项目总工为首的技术保证体系、以安全监察部为首的安全监察体系、以现场工委为首的劳动保护监督体系。3）安全施工措施1）现场一般安全措施（1）施工人员必须严格遵守电力建设安全工作规程和各项安全规章制度和标准。（2）各分项工程必须编制作业指导书并有针对性的安全文明施工措施经交底签字后实施，施工人员必须进行入场安全教育并取得安全合格证。高处作业和特殊工种人员必须体检合格。（3）明确现场安全纪律并布置在进场大门傍，包括正确使用安全“三宝”、穿戴要求及酒后严禁进入施工现场等作为入场人员的基本要求。（4）车辆在厂区外行驶必须遵守国家、地区的交通法规，机动车辆现场危险区应设“危险”、“禁止通行”等警告标示，夜间应设红灯示警。（5）现场主要出入口设置减速梗，场地狭小、运输繁忙的地点设临时交通指挥。机动车司机必须做好车辆自检和“三勤”工作，保持车况良好。 （6）每道工序明确“三点一源”即危险点、责任点、控制点、危险源，实行工序卡制度，进行事故的预测预控。 （7）施工现场的坑、沟、孔洞等均铺设与地面平齐的盖板或设可靠的围栏及警告标志，夜间施工应有足够照明，危险场所夜间设红灯示警。现场设置的各种安全设施严禁随意拆除。 高处作业、交叉作业安全措施（1）高处作业必须拴安全带，安全带应挂在上方牢固可靠处；高处作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。（2）高处作业区周围的孔洞、悬空面等应设置盖板、安全网或围栏。高处作业的平台、走道、斜道等装设防护栏杆和18cm高的挡脚板，或设防护立网。高处作业夜间施工照明必须充足。（3）高处作业的平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许载荷（3000N/m2）的物件，施工用料随用随运。边角余料等应放置在牢固可靠的地方或用铁丝扣牢，以防坠落。（4） 开挖基坑深度达2M时在护坡边缘设置1.05M高栏杆，刷红白相间油漆并挂危险警告标志牌。（5）应尽量避免立体交叉作业，必须交叉时，由施工负责人划定各方的施工范围，规定安全注意事项，施工场地尽量错开，无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。（6）交叉作业场所的通道保持畅通，有危险的出入口设围栏并悬挂警告牌。（7）高处和交叉施工时，工具、材料、边角余料等严禁上下抛掷，应用工具袋、箩筐或吊笼吊运。（8）在仓库、宿舍、加工场地及重要设备旁必须配有相应的灭火器材，按建筑面积120m2设置一个标准型灭火器材配备。（9）消防设施应有防雨、防冻措施，放置在明显、易取处并定期进行检查、试验，严禁损坏或挪作它用。 （10）在焊接、切割地点周围5M范围内，应清除易燃易爆物品，无法清除时，必须采取可靠的隔离措施。气瓶在现场存放时严禁和其他易燃易爆品混放在一起，严禁靠近热源，气瓶与明火的距离不得小于10米。2）施工用电安全措施（1）施工降压变采用室内布置，其中性点接地电阻不大于4。（2）施工用电采用TNS系统三相五线制，按三级配电两级保护、一机一闸一箱一漏的原则敷设，施工配电设施必须设计合理并经有关部门审核批准后，由专业电工安装、运行和维护，安装完毕后应有完整的系统图、布置图；施工电源投入使用前必须制定运行、维护、使用、检修、试验等管理制度，严禁非电工拆、装用电设施。 （3）配电室、开关柜及配电箱应加锁并设警告标示。二级配电采用施工配电盘集装箱，一、二级之间用电缆连接，地面电缆必须埋入地下0.7米，转弯处在地面设标志，通过道路时采用保护套管；电缆架空时采用支架固定，接头处采取防水和防止触电措施。（4）采用便携式卷线盘为第三级配电，卷线盘必须配有漏电保护器，其引线长度不得大于40米。（5）用电设施必须装设漏电保护器，电动工具使用前必须检查，正确使用绝缘品，防止触电事故发生。 （6）施工现场采用广场式集中照明，照明回路与动力回路必须分开独立控制，照明线路必须与金属物隔离。3）土方开挖施工安全措施（1）土方开挖区域如发现不能辩认的物品、地下埋设物等，严禁擅自拆除，必须报告上级处理后方可继续施工。在有地下设施的地方开挖，应有相应的安全措施并有专人监护，严禁用冲击工具或机械开挖。挖掘土石方应自上而下进行，严禁使用挖空底脚的方法。 （2）基坑开挖应分段进行，按照先深后浅的顺序进行。施工机械进入施工现场，应事先做好进场道路的铺设。先进行施工道路沿线障碍物清除，清除内容包括场内的树枝、树根、草皮等，再进行路基处理工作，路侧边坡所削坡度形成后，用蛙式打夯机夯实；施工道路采用级配砾石路面，以保证道路的畅通、确保施工安全。 （3）开挖时应对周围环境认真检查，不能在危岩下面工作；开挖应严格按要求防边坡，并随时注意边坡的稳定，下基坑的运土道路的坡度、转弯半径要符合规定。（4）机械挖方时其工作范围内不得有人进行其它工作，土石方机械的使用必须按规程执行。（5）基坑开挖应设临时排水，如埋设涵管或用临时截水沟机排的方式排水。开挖层低于地下水位时采取集水坑降水机排抽水方式，防止因地下水的侵泡发生坍塌事故。（6）开挖的土石方、施工机械、材料等荷重不得就地堆放在边坡顶上，土石方应随挖随运，防止发生滑坡事故。（7）开挖过程如发现滑坡迹象，如裂缝、滑动等现象时，应暂停施工，及时采取支撑和固壁措施。4）不安全行为控制措施1） 实行班前站班制，进行安全“三交三查”。2） 项目开工时组织安全技术交底，交底实行双签制度，对未参加交底或未签字的人员不得安排此项工作。3）实行安全风险抵押金制度，实现安全风险共担，安全指标共保，达到三不伤害的目的。4）重罚习惯性违章行为，以罚款、曝光为手段，教育为目的督促施工人员正确使用安全防护用品用具和按章操作。在每天的安全巡查中发现有不安全情况时立即处罚并予以纠正。5） 以图片、板报、漫画、录象、办安全讲座、安全竞赛等形式，对职工进行广泛的安全教育，提高群体意识。6） 每周进行例行的安全日活动，开展岗位技术练兵活动和危险预知训练活动，提高人员的安全意识和自我防护能力。7） 配备合格的个体安全防护用品和装备，改善劳动卫生条件，包括安全帽、安全带、安全网、安全绳、防护眼镜、速差自锁器、工作服、绝缘用品、防寒用品等。8） 临时工纳入正式职工管理，除入场安全教育外，要进行经常性的教育、监督和指导。同时不得安排临时工单独从事危险性作业和有技术要求的工作。5）安全报表及事故处理1）在签订合同时同时签订有关安全、文明施工的协议，开工时向业主报送本工程安全文明施工计划和实施细则，按月报告安全文明施工情况、检查整改情况。重大问题立即报告业主并共同通过整改措施。2）现场发生事故，严格按电力建设安全施工管理规定进行调查、分析、处理、统计和上报。3）各施工阶段均应制定恶性事故发生的抢险预案，包括设立安全通道、人员疏散、现场保护、伤员救护、隔离危险等。4） 从工程开工起成立事故快速抢险组织，一旦发生事故，能迅速组织人员、物资投入抢险、救护工作。5）现场备有值班车、医务人员及急救药品。6）现场工地规则和安全保卫措施1） 进入施工现场必须正确佩带安全帽，严禁酒后进入施工现场；严禁穿裙子、短裤、风衣进入施工现场；严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋及带钉的鞋进入施工现场。2）非操作人员严禁乱摸乱动机械设备，非电工严禁从事电气作业。3） 高处作业人员和特种工作人员必须体检合格持证上岗，高处作业必须系好安全带，交叉作业必须做好可靠隔离措施。4） 环境卫生和周围、近邻环境保护（1）划分文明卫生责任区，由责任单位负责区域内的环境卫生，办公室、宿舍、厂区道路、大门、厕所及围档四周等公共区域的环境卫生由专门成立的文明卫生清扫小组负责，每天进行洒水和清扫，保持天天清爽。（2）废液、废气排放符合环境保护标准。现场的废料、垃圾必须拉出场外指定的地点，有毒、有放射性的废料必须经过处理或采取特殊措施，不得影响环保。5）明确划定施工区域的范围，在划定的范围内实行封闭式的管理，用围墙、铁丝网圈定施工区域。材料露天放置必须采取保护措施，符合物资储存规定和防止人为损坏。6）建立施工现场保卫指挥、协调机构，建立健全要害部位管理的规章制度。明确划定施工区治安管理范围。与地方政府和公安机关密切配合。控制、查处施工区以外的治安问题（如销赃网点），以及打击破坏工程建设的刑事犯罪活动。7）健全治安保卫队伍，实行整体联防。即成立保卫组织，建立由保卫干警、专职门卫、值班、巡查人员和群众治保组织的保卫队伍，通过施工现场保卫指挥机构的组织协调，建立分区域、多层次的联防体系，形成一个严密的治安防范网络。8） 开展治安检查，及时发现隐患、漏洞和不安全因素以便及时整改，避免案件发生。在重点要害部位，尽可能利用现代技术防范措施，根据需要配置一些防火防盗的报警监视装置。9） 工地出入管理制度应对人、物、财分别制定，针对现场施工人员、非现场施工人员出入工地、一般材料及机具设备出入工地、重要材料及机具设备出入工地、个人物品出入工地等分别制定管理制度。第七章 确保工期的技术组织措施 1、技术准备（1）工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术交底；（2）施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；（3）组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读熟悉施工图纸； （4）检查前期线管预埋，桥架安装情况； （5）了解熟悉相应设备安装配合情况； （6）了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。2、安装前准备工作 （1）组织项目管理人员做好施工方案的编制工作； （2）做好施工所用的机械器具的配置、准备、维护、保养工作； （3）明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制定材料、设备供应计划； （4）组织设备、材料、机具、人员进场； （5）根据现场的实际情况，设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等； （6）做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作； （7）系统进入安全施工阶段后将会出现多工种交*立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。 （8）在与其它专业发生交*作业矛盾时，请示业主协调解决。 （9）线路敷设完毕后，将桥架盖同时盖好，避免其它交*作业的破坏。同时业主应安排装饰公司在主机房的防静电地板安装施工超前于整体的装饰工程，在主机房基本装饰完毕前，根据设计图纸将机柜定位。 （10）所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理或项目助理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。 （11）工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。 （12）现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。第八章 确保文明施工的技术组织措施一、施工现场文明施工管理的好坏，直接反映着一个企业的外部形象，树立企业形象，展现企业风采，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无四必须”，即：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明，工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。 1、文明施工组织机构成立由项目经理为组长，施工队队长为副组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。 2、文明施工保证措施1）施工现场醒目位置处设置文明施工公示标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称及项目负责人、施工现场平面布置图和文明施工措施、监督举报电话等内容。2）在过往行人和车辆密集的路口施工时，与当地交警部门协商制定交通示意图，并做好公示与交通疏导，交通疏导距离一般不少于50m。封闭交通施工的路段，留有特种车辆和沿线单位车辆通行的通道和人行通道。3）因施工造成沿街居民出行不便的，设置安全的便道、便桥；施工中产生的沟、井、槽、坑应设置防护装置和警示标志及夜间警示灯。如遇恶劣天气应设专人值班，确保行人及车辆安全。4）在进行地下工程挖掘前，向施工班组进行详细交底。施工过程中，与管线产权单位提前联系，要求该单位在施工现场设专人做好施工监护。并采取有效措施，确保地下管线及地下设施安全。如因施工需要停水、停电、停气、中断交通时，采取相应的措施，并提前告之沿线单位及居民，以减少影响和损失。 5）加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守市民文明守则及治安管理条例，杜绝违法违纪和不文明行为的发生。现场施工人员配备统一的胸卡标志。6）施工区域与办公、生活区域分开设置，制定相应的生活、卫生管理制度。办公、生活临建设施采用整洁、环保材料搭建，不设地铺、通铺。特殊天气条件下，采取有效的防暑降温、防冻保温措施，夏季有防蚊蝇措施。现场配备急救药箱，能够紧急处置突发性急症和意外人身伤害事故。7）工地卫生（1）有合格的可供食用的水源，保证供应开水，严禁食用生水，茶水桶加盖、加销，并严禁直接置地，场地做到整洁卫生。（2）厕所严禁设置于河道上，有贮粪池或集粪坑，并密封加盖。（3）宿舍、更衣室做到通风、照亮、干燥、无异味、无蛛网、无积灰、无痰迹、无烟头纸屑，床上生活用品堆放整齐。（4）工程竣工验收前，清理工地及周边环境，做到工完、料尽、场地清。九、施工总进度表和工期网络图及施工总平面布置图工程项目施工总进度（天）15304560场地平整测量放线沟槽开挖雨水管道铺设回填给排水管道回填管网铺设回填化粪池电缆敷设空气开关、配电箱竣工施工总平面布置图职工宿舍项目部厕所食堂仓库临时堆放第十章 确保完成建设工程的技术和管理措施根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。 公司技术管理主要工作有：1）贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的强制性法律、法规。2）掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。3） 掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。4） 制定公司内部技术管理的有关规章制度。5）对项目工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。6）对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。7）对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。8）建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。9）收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。10）指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的工程技术总结和技术性论文。11）配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。12）根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。项目部技术管理主要工作内容有：1）贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。2）审查设计文件和进行施工现场勘察。3）编制施工组织设计，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。4）编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。5）对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。6）认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。7）负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。8）配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。9）配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。