EPC项目承包人实施计划01

九 承包人实施计划 总字数控制在 20000 字以内 一 概述 1 项目简要介绍 2 项目范围 3 项目特点 二 总体实施方案 1 项目目标 质量 工期 造价 2 项目实施组织形式 3 项目阶段划分 4 项目工作分解结构 5 对项目各阶段工作及文件的要求 6 项目分包计划 7 项目沟通与协调程序 三 项目实施要点 1 勘察设计实施要点 2 施工实施要点 四 项目管理要点 1 合同管理要点 2 资源管理要点 3 质量控制要点 4 进度控制要点 5 费用估算及控制要点 6 安全管理要点 7 职业健康管理要点 8 环境管理要点 9 沟通和协调管理要点 10 财务管理要点 11 风险管理要点 12 文件及信息管理要点 13 报告制度 目录 一 概述 3 1 项目简要介绍 3 2 项目范围 3 3 项目特点 4 二 总体实施方案 4 1 项目目标 质量 工期 造价 4 2 项目实施组织形式 4 3 项目阶段划分 11 4 项目工作分解结构 12 一 主要施工管理人员安排 12 一 现场组织机构 12 二 项目部规章制度和各主要职能负责人的职责 13 1 项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证 13 2 主要负责人职责 13 5 对项目各阶段工作及文件的要求 17 6 项目分包计划 25 7 项目沟通与协调程序 34 三 项目实施要点 35 1 勘察设计实施要点 35 2 施工实施要点 46 四 项目管理要点 49 1 合同管理要点 49 2 资源管理要点 50 3 质量控制要点 52 4 进度控制要点 57 5 费用估算及控制要点 61 6 安全管理要点 62 7 职业健康管理要点 67 8 环境管理要点 70 9 沟通和协调管理要点 78 10 财务管理要点 81 11 风险管理要点 83 12 文件及信息管理要点 87 13 报告制度 91 一 概述 1 项目简要介绍 硬化村内道路 382 54 公里 新建毛石挡墙 106451 37 立方米 新建排水沟 100 89 公里 涵洞建设 3935 8m 桥梁建设 10 座 本 项目涉及文山州砚山县下辖 9 个乡镇 分别为平远镇 盘龙乡 维 摩乡 八嘎乡 阿猛镇 江那镇 者腊乡 蚌峨乡 稼依镇 总投 资约 22703 69 万元 计划工期 8 个月 第一标段 勘察设计 施工总承包 平远镇 维摩乡 稼依 镇所涉及村委会的村内道路硬化 193 83 公里 新建毛石挡墙 35014 2 立方米 新建排水沟 68 26 公里 涵洞建设 1381 8m 第二标段 勘察设计 施工总承包 盘龙乡 八嘎乡 阿猛 镇 江那镇 者腊乡 蚌峨乡所涉及村委会的村内道路硬化 188 71 公里 新建毛石挡墙 71437 17 立方米 新建排水沟 32 63 公里 涵 洞建设 2554m 桥梁建设 10 座 2 项目范围 第一标段 勘察设计 施工总承包 平远镇 维摩乡 稼依 镇所涉及村委会的村内道路硬化 193 83 公里 新建毛石挡墙 35014 2 立方米 新建排水沟 68 26 公里 涵洞建设 1381 8m 第二标段 勘察设计 施工总承包 盘龙乡 八嘎乡 阿猛 镇 江那镇 者腊乡 蚌峨乡所涉及村委会的村内道路硬化 188 71 公里 新建毛石挡墙 71437 17 立方米 新建排水沟 32 63 公里 涵 洞建设 2554m 桥梁建设 10 座 3 项目特点 本项目采用勘察设计 施工一体化 EPC 的方式进行招投标 二 总体实施方案 1 项目目标 质量 工期 造价 项目质量目标 一次性验收合格 项目总工期 8 个月 项目工程总投资 22703 69 万元 2 项目实施组织形式 2 1 总承包项目部组织机构 根据公司 以下简称 本承包人 的规定和 设计 施工 总承 包项目特点和工期要求 成立项目经理负责制的本工程 EPC 总承包 项目部 以下部分章节称为总承包项目部 代表本承包人对本工程 总承包管理 总承包项目部设项目经理 施工经理 由项目经理兼任 设 计经理 项目安全总监 四个二级部门即设计管理部 工程管理部 合同采购部 综合管理部 总承包项目组织机构图如下 设计经理 EPC 总 承 包 项 目 经 理 院专家委员会 设计管理部 工 程 管 理 部 综 合 管 理 部合 同 采 购 部 各 工 程 设 计 组 各 施 工 队 或 分 包 标 段 施工经理 项目安全总监 2 2 总承包项目部各部门主要职责 1 设计管理部 负责完成满足本工程施工的施工图设计 并配备满足现场生 产需要的设计人员 协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施 工技术方案的制订 优化和实施 协助项目设计负责人 施工经理 制定重大技术决策 施工方案 并对所有技术方案实施情况进行跟 踪并监督 协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理 工作 负责完成满足现场生产的图纸 设计成果的实施 全面复核 厂家提供设备及产品是否满足合同及生产需要 并协助工程管理部 完成相应的整改工作 配合工程管理部工程竣工资料的收集 整理 制定技术资料 管理办法 指导 负责设计信息化管理日常事务 2 工程管理部 全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制定 优化和实施 实施所有技术方案和进度 处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务 负责项目 HSE 管理 负责施工信息化管理日常事务 负责工程竣工资料的收集 整理 制订资料管理办法 指导 协调各部门的资料管理满足竣工验收要求 负责各专项验收工作的检查 验收配合工作 负责各部门的资料汇总 归档 备案 3 合同采购部 负责有关工程建筑材料 机电设备及零配件的采购 运输及 保管 按施工计划及时供应施工材料 设备 并负责维修保养现有 设备 负责各种材料设备采购合同的编制 招投标及管理工作 全 面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作 协助工程管理部经理 进行决策 协助工程管理部进行现场机械设备的调配 协助设计管 理部对现场厂家设备及人员的协调管理 负责有关工程日常财务事务的处理 工程成本的控制 资金 控制和管理 负责总承包项目部的资金 财务运作和保证 协助项 目经理进行财务决策 根据项目建设总体组织计划要求 编制本项目的年度 季度 月度工程建设使用资金投入计划 按时上报 在实施中按实际进展 进行合理调整 统计月度 季度 年度工程建设计划的执行情况 编制工程 建设资金投入统计报表并上报 参与本项目工程内各种合同的谈判 跟踪 办理合同的审核 签订 公证手续和建档管理 监督合同的执行情况 办理合同付款审核 审核对违约方的 罚款或索赔 由工程管理部对施工分包单位上报完成工程数量进行核查 合同采购部跟踪办理施工承包合同工程款计量 支付报表的审核 审核变更设计方案中数量和费用的增减 编制本项目工程建设决算报表 汇集 整理合同文件和中间计量审批报表 作为竣工资料组 成部分归档 4 综合管理部 制定各种规章管理制度 为保障工程施工高效 快速 顺畅 进行的各种后勤服务 也是总承包项目部的人力资源管理部门 负责党 工会 团的日常事务 组织开展劳动竞赛 负责总 承包项目部的宣传工作 协助相关部门开展文明施工 环境保护 消防等工作 完成施工临时用地的征用 办理本工程的相关的手续申报 完成前期围墙内通水通电 场地平整 临设搭建等施工前期准备工 程 配合发包人完成工程建设征地拆迁 管线迁改及恢复 绿化 迁改及恢复等前期工作 负责协助建设单位施工期间与政府相关部门 产权单位 居 民的协调工作等 2 3 总承包项目部主要人员职责 1 项目经理 项目经理是 EPC 工程项目合同中的授权代表 代表总承包商 在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围 工作内容以 及约定的项目工作周期 质量标准等合同要求全面完成合同项目任 务 为顾客提供满意服务 根据我院的有关规定和授权 全面组织 主持项目部的工作 在我院法定代表人授权的范围 时间和内容 对开工项目自开工准 备至竣工验收 实施全过程 全面管理 项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 在授权范围内负责与各项目干系单位 各部门 分包商 和供货商等的协调 解决项目中出现的问题 负责项目的策划 确定项目实施的基本方法 程序 组 织编制项目执行计划 明确项目的总目标和阶段目标 并将目标分 解给各分包商和各管理部门 使项目按照总目标的要求协调进行 负责项目的决策工作 领导制订项目部各部门的工作目 标 审批各部门的工作标准和工作程序 指导项目的设计 采购 施工以及项目的质量管理 财务管理 进度管理 行政管理等各项 工作 对项目合同规定的工作任务和工作质量负责 并及时采取措 施处理项目出现的问题 定期向发包人报告项目的进展情况及项目实施中的重大 问题 并负责请求项目上级主管部门和有关部门协调及解决项目实 施中的重大问题 负责合同规定的工程交接 竣工验收 工程结算 财务 结算 主持组织编制项目总结 文件资料的整理归档和项目的完工 报告 2 施工监理 协助项目经理职责范围内的管理工作 在项目经理不在现场 时 代理经由项目经理授权的施工现场工作的管理职责 协助项目经理完成项目合同的施工 工程交接 竣工验收 工程结算 现场财务结算等工作 编制项目总结 文件资料的整理归档和项目的完工报告 协 助项目经理办理工程交接 负责项目现场的施工组织工作及技术工作 确保项目施工进 度 质量和费用指标的完成 负责对分包商的协调 监督和管理工作 从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求 根据项目合同 编制施工计划 明确项目的施工工程范围 任务 施工组织方式 施工招标 投标管理 准备工作 施工的质 量 进度 费用控制的原则和方法 根据总进度计划 编制施工计划等计划 经项目经理批准后 执行 编制和确定施工组织计划 施工方案 施工安全文明管理等 制订工作程序和现场各岗位人员的职责 组织施工管理工作团队 报项目经理批准执行 组织对施工分包投标的评审工作 会同安全总监对施工过程中的 HSE 进行检查管理 会同采购管理部对材料 设备进场工作进行协调管理 会同合同部及造价工程师 执行费用控制计划 进度控制 计划 3 项目副经理 兼设计经理 组织各专业确定设计标准 规范 项目设计统一规定和重大 设计原则 研究和确定重要技术方案 特别是综合性技术方案 各专业 的衔接 负责工程实施阶段设计施工图的设计 优化工作解决施工阶 段设计方面的技术问题 负责工程竣工验收设计工作 4 项目安全总监 负责组织合同项目的安全管理工作 负责监督 检查项目设计 采购 施工 交通等的安全工作 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动 安全 卫生 消防 环保等方面的安全方针 安全法规 编制项目的安全 卫生 环保管理计划书 并监督 检查实 施情况 监督 检查各分包商专职安全工程师的工作 审查设计文件 施工文件内有关安全 卫生 消防 环保等 方面的问题 建立项目现场的安全 卫生 消防 环保管理体系和设施 处理安全问题 紧急事故 负责与项目所在地的安全 卫生 消防 环保等部门的工作 联系 负责编写项目安全报告 3 项目阶段划分 为了实现项目的总体控制目标 结合本工程项目工程特点 以 及项目推进的先后顺序 拟将项目划分为五个阶段 即 项目前期 阶段 工程设计阶段和施工准备阶段 施工阶段 竣工验收 交付阶段 质保期服务阶段 4 项目工作分解结构 一 主要施工管理人员安排 一 现场组织机构 项目部根据工程需要下设多个办公室 完成相应的管理工作 二 项目部规章制度和各主要职能负责人的职责 1 项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证 施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构 将全面按项目法 管理施工 为此特以作业班组为单元 层层建立工期质量 安全文明施工等方 面的管理制度 从而确保工期高品质如期完成 2 主要负责人职责 1 项目经理 代表公司是该工程施工的最高指令人 对工程形象进度和工程质量全面负 责 岗位职责如下 全面主持项目执行机构的日常工作 施 工 测 量 试 验 室 合 同 管 理 安 全 管 理 项目经理部 工 长 室 技术负责人 质 量 管 理 项目经理 财 务 第 一 施 工 队 材 料 后 勤 管 理 第 二 施 工 队 机 械 管 理 计 统 内 业 资 料 第 三 施 工 队 在投标阶段 组织编制投标文件 项目实施过程的全职组织者和指挥者 组织编制项目质量保证计划 各类施工技术方案 安全文明施工组织管 理方案并督促落实工作 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 与组织编制项目实施的各类进度计划 预算 报表 组织项目实施的各类供应商的选择工作 拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责 具体负责项目质量 工期 安全目标的管理监督工作 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案 负责与业主 监理 设计等的协调和沟通的组织领导工作 组织和领导工程创优工作 负责工程的竣工交验工作 2 技术负责人 对该项目工程技术负责任 分管施工内业 工程施工 工程质量 测量工 作 组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计 解决施工过程疑难问 题 组织编制 审定竣工资料 岗位职责 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主 监理或设计方等就施工组 织设计 技术 设计 质量等方面的问题的会议 讨论或磋商 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核 把关 组织进度计划的编制并监督落实 负责沟槽开挖与安管装等工作之间在 进度安排方面的配合和协调 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作 对新技术 新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关 协助项目领导和组织创优工作 竣工图 竣工资料 技术总结等工作的指导和把关 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果 3 工长 负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务 并下达安排到各班组 监 督执行完成当天的工作任务 负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和 现场出现的问题 4 安全员 在安全管理小组领导下 坚守工作现场随时巡视 检查 指挥安全管理 消除安全隐患 尤其重视安全管理工作 同时还应协助交警维护好交通秩序 保证交通安全 岗位职责 协助技术负责人工作和监理一道 负责项目安全生产 文明施工和环境 保护工作 参与编制项目质量保证计划 负责编制安全文明施工组织管理方案和管 理制度并监督实施 负责安全生产和文明施工的日常检查 监督 消除隐患等管理工作 负责管理人员和进场工人安全教育工作 负责安全技术审核把关和安全 交底 负责每周的全员安全生产例会 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作 负责项目争创 市级示范文明安全工地 的组织和管理活动 负责安全 目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比 负责开展各类安全生产竞赛和 宣传活动 负责制定安全生产应急计划 保证一旦出现安全以外 能立即按规定报 告各级政府机构 保证项目施工生产的正常进行 负责准备安全事故报告 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作 配合行政部 做好项目对外宣传工作 负责协调周边关系 处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等 5 质检员 是工程质量的具体负责人 负责巡视监督施工现场工序是否按规程 规范 施工情况并及时纠正 协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料 岗位职责 协助技术负责人工作 负责项目质量监督 质量管理 创优评奖和质量 体系工作的开展 配合项目质量总监 负责管理项目质量检检小组的工作 实施项目过程 中工程质量的质检工作 并与政府质量监督对口工作 负责管理落实质量记录的整理存档工作 协助项目总工程师和副总工程 师进行竣工资料的编制工作 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施 过程控制 日常管理 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作 参与相关材料供应商的选择和日常管理工作 负责质量目标的分解落实 编制质量奖惩责任制度并负责日常管理 负责工程创优和评奖的策划 组织 资料准备和日常管理工作 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理 分装工作 与技 术部一道 共同负责项目阶段交验和竣工交验 负责质量事故的预防和整改处理工作 5 对项目各阶段工作及文件的要求 5 1 项目各阶段 EPC 总承包工作 施工经理由项目经理兼任 项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 任命项目管理人员 签定项目责任书 制定项目部管 理制度 项目经理组建 项目部 落实现场办公 生活场所 综合管理部经理 项目管理计划 项目经理 技术负责人 项目 启动 项目策划 项目实施规划 项目经理 技术负责人 组织方案设计 设计负责人 方案设计 获得方案设计批复 设计负责人 初步设计 初步设计 设计负责人 组织进行施工图设计 设计负责人 组织院内人员进行校审 设计负责人 施工图 设计 院专家跟踪指导 论证 设计负责人 送第三方设计审查 包括施工图审查 消防审查 节 能审查等 设计负责人 根据审查意见反馈进行设计修改 设计负责人 施工图 审查 获得审查报告 设计负责人 设计图纸交底 组织交底会议 形成会议纪要 多方签字盖章形成正 式文件 设计负责人 施工经理 设计变更 联系 组织相关人员解决设计上的问题 确定变更内 容 形成变更文件 多方签字盖章确认生效 交付实 施 设计负责人 施工经理 根据施工图编制设备清单 设计负责人 采购经理 设计 阶段 编制设备清单 提供材料设备采购技术参数 设计负责人 采购经理 项目审批 报建审批 协助建设单位进行项目报建 审批 项目经理 设计负责人 采购计划 编制施工招标 材料设备采购计划 设计 采购主管 施工区块划分 项目经理 采购经理 协调我院集中采购中心编制招标限价并审计 编制资 格预审文件 资格预审 编制招标文件 评标 定标 项目经理 技术负责人 采购经理 采购 管理 土建施工招标 签订施工合同 项目经理 合同经理 续上表 项目实施 阶段 工作 分项 工作内容 责任岗位 备注 提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理 华东院内部招标询价 编制招标限价并审计 供货 商资格预审 编制招标文件 确定供货商 技术负责人 采购经理 签定采购合同 项目经理 合同经理 货款支付 设备催交 采购经理 出厂验货 采购经理 采购 管理 设备 采购 现场验货 交付保管 采购经理 总承包合同备案 综合管理部经理 协助建设单位解决高压线迁移问题 技术负责人 施工用电 用水开户 技术负责人 综合管理部经 理 办理施工许可证 综合管理部经理 签定材料试验检测合同 技术负责人 签定桩基础检测合同 边坡处理和基坑围护监测合 同 技术负责人 管理分包单位进行场地平整 技术负责人 编制总体施工进度计划 总体施工方案 应急预案 等 技术负责人 协调施工总平布置 施工道路 施工围墙 文明施 工措施等 技术负责人 审核施工组织设计 技术负责人 组织专项施工方案的专家评审 高大支模架等 技术负责人 了解地下管线 市政管网的情况并向施工单位交底 制定保护措施 技术负责人 进行质量 技术 安全交底 技术负责人 安全总监 检查施工准备 安全文明施工措施落实情况 技术负责人 安全总监 施工 管理 施工 准备 组织规划部门定位放线并复核 技术负责人 续上表 项目实施 阶段 工作分 项 工作内容 责任岗位 备注 协调各施工区间的施工界面 配合作业 技术负责人 协调设计 监理 施工 监测等单位的相互合作 监督管理 技术负责人 编制总体进度计划 审查分包单位的施工进度计划 检查分包单位周计划 月计划的执行情况 对比总体进度计划 监督分包单位采取纠 偏措施 并做好协调工作 进度 管理 必要时修正进度计划 技术负责人 督促和检查分包单位建立质量管理体系 督促监理单位加强对分包单位施工过程中 的质量管理 定期或不定期进行质量检查 协调设计 采购 施工接口关系 避免设 计 采购对施工质量的影响 质量事故的处理 检查和验收 质量 管理 定期向华东院质安环部和建设单位汇报质 量控制情况 技术负责人 制定项目费用计划 每月统计汇总分包单位完成的工程量 编 制工程进度款申请支付报表 报送建设单 位并督促支付工程进度款 按照分包合同给各分包单位支付工程进度 款 采用赢得值的方法进行费用分析 若出现 偏差 采用纠偏措施并向公司总部汇报 施工 管理 施工过 程 费用 管理 项目费用变更 合同经理 续上表 项目实施 阶段 工作分 项 工作内容 责任岗位 备注 制定项目 HSE 管理目标 建立 HSE 管理体 系 监督 检查分包单位的 HSE 管理体系 督促监理单位对分包单位进行 HSE 监督管 理 定期或不定期进行 HSE 专项检查 督促分包单位进行不合格项整改 HSE 管理 HSE 事故处理 安全总监 技术负责人 协调组织施工变更 技术负责人 施工资料管理 综合管理部经理 定期与建设单位沟通 汇报施工安全 进度 质量 费用等问题 技术负责人 安全总监 施工过 程 协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题 技术负责人 安全总监 施工 管理 施工过 程验收 组织分部分项验收 基础工程验收 主体结构验收 技术负责人 制定验收计划 技术负责人 组织专项检测 节能保温 消防 防水 防雷 环保 电力 电梯 自来水 煤气 建筑面积等 技术负责人 组织专项验收 消防 环保 水保 交通 市政 园林 白蚁等 技术负责人 进行验收前的自检 技术负责人 进行缺陷修补 技术负责人 项目试运行 项目经理 技术负责人 项目验 收 试 运行 协助建设单位组织工程综合验收 技术负责人 工程收尾 技术负责人 收集竣工资料 向建设单位提交完整的竣工验收资料 及竣工验收报告 综合管理部经理 项目验收 移交 项目收 尾 移 交 工程费用结算 合同经理 续上表 项目实施 阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 建筑物实体移交 项目经理 技术负责人 项目收尾 移交 竣工资料移交 技术负责人 综合管理部经 理项目验收 移交 保修及 服务 协调施工单位做好质保期内的保修与服务 技术负责人 5 2 项目主要文件 项目主要文件见下表 序号 文件类型 文件内容 项目施工管理 质量 安全 进度 协调 相关往来文件 合同费用相关往来文件 安全管理相关 防洪度汛 防台风 防寒流 森林防火 往来文件 与项目实施相关各类专题报告 1 项目建设单位往来文函 项目前期报建文件 施工组织设计 施工方案 施工计划 技术措施审核文件 2 施工监理往来文函 施工生产过程中形成的质量 技术 进度 费控 安全生产等文件 监理通知 协调会纪要 监理工程师指令 指示 来往文函 施工质量检查分析评估 工程质量事故 施工安全事故报告2 施工监理往来文函 工程费用往来文件 设计施工图供图计划 设计图纸 施工图审查 消防审查 避雷审查等审查报告 报建文件3 设计文件 设计通知 设计变更通知 设计简报 技术要求 设计函件 专题 研究报告 4 项目进度管控文件 项目总体进度计划 年度进度计划 月进度计划 施工进度分析报告 施工进度纠偏报告 施工产品 设备 物资材料抽样抽检试验文件 施工过程测量复核 抽检文件 隐蔽工程施工记录及验收声像文件 重要部位施工工序记录及验收 声像文件 重要节点工程质量检查 汇报材料及工程质量监督检查报告 5 项目质量管控文件 施工管理日志 序号 文件类型 文件内容 HSE 管理计划 重大危险源 重要危险因素 重大环境因素的识别 评价及预控措 施 过程管理文件 6 HSE管控文件 应急预案体系文件 有关付款申请文件 成本分析报告 合同变更 索赔等相关文件7 项目成本 费控管理 文件 项目完工结算 竣工决算文件 采购招标文件 合同文件 与设备供应商相关会议纪要 设备 材料出厂质量合格证明 设备 材料装箱单 开箱记录 工 具单 备品备件清单 设备制造图 产品说明书 零部件目录 出厂试验报告 专用工器 具交接清单 8 项目采购 承包人采 购设备 材 料及专业分 包 管控 文件 设备检定 验收记录 分部工程 单位工程验收文件 9 工程验收及 阶段验收自 查报告 阶段验收自查报告 施工质量 安全 进度管理相关制度 措施文件 10 项目管理作业程序文件 项目 三合一体系 运行管理文件 试运行相关会议文件 单位验收相关报告 设备静态 动态调试方案 设备调试记录 设备验收报告 试运行报告 安全操作规程 事故分析处理报告 运行 维护 消缺 验评记录 11 试运文件 技术培训记录 序号 文件类型 文件内容 消防专项验收报告 环保专项验收报告 建筑节能专项验收报告 规划验收报告 建筑面积测绘报告 空气质量检测报告 自来水质量检测报告 供电验收 燃气施工验收 防雷验收 雨污分离验收 白蚁防治验 收 通讯验收 车位及出入口验收 园林绿化验收 档案验收 12 竣工专项验收报告 工程质量监督报告 6 项目分包计划 6 1 目 的 为了加强对本工程专业 劳务分包单位的管理 使所选择的分 承包方能满足我项目部的要求 以确保整个工程质量和进度 并保 证对分包队伍的管理更加规范 有效 达到统一管理 规范行动 特 制订本制度 6 2 适用范围 本制度适用于砚山县贫困村基础设施村内道路建设项目勘察设 计 施工一体化 EPC 任何按合同及协议进入现场的专业 劳务 分包队伍均必须遵照执行 6 3 分包管理制度 公司制定实施 分包管理制度 分包方选择控制由公司经济 中心主控 主管领导是公司总经济师 分包方现场管理控制由工程 部主控 主管领导是生产副总经理 主管是项目部 6 4 相关责任 1 公司在分包实施前 应识别分包的风险 并依法分包 在 分包合同中明确分包方的各项责任 公司承担分包工程的管理责任 2 项目部应督促分包方建立相应的质量责任制度和安全生产 责任制度 6 5 分包方选择和分包合同 6 5 1 分包方的评价与选择 1 应根据砚山县贫困村基础设施村内道路建设项目勘察设计 施工一体化 EPC 项目实际情况制定分包计划 2 根据经济中心 合格分包单位名册 选择邀请投标的分包 商 3 严格依据公司经济中心的规定进行开标 评标的内容 根据分包商的报价 经营许可和资质证明 专业能力 人员结构和 素质 机具装备 技术 质量 安全 施工管理的保证能力 工程 业绩和信誉等 4 通过价格 综合专业技术水平 社会信誉等条件确定中标 分包商 5 如有特殊情况无法进行招标 根据经济中心 合格分包单 位名册 选择三家以上分包商进行价格对比 然后确定价格合理 符合施工条件的分包商 同时须写情况说明并且项目经理 分公司 经理签字 方可确定该分包商 6 5 2 分包合同订立 1 分包合同由项目部与分包单位进行洽谈 由公司与分包单 位签订分包合同 分包合同在明确任务 职责的同时应明确服从总 包单位按公司一体化管理体系进行过程控制 职工持证上岗率必须 达到工程所在地的规定等要求 分包合同签订前应报经营科审核 总经理批准 签订后在规定的时间内报工程所在地工程建设主管部 门备案 2 要求分包单位按分包工程合同要求和 记录控制程序 做 好分包工程项目的资料及质量记录的收集整理工作 交工前必须提 交完整合格的技术资料 3 专业分包单位可将承包的专业工程进度劳务分包 但不得 将承包的专业工程进行转包和再行分包 劳务分包单位不得将承包 的劳务工程进行转包和再行分包 4 分包工程款的拨付须按分包合同约定 同时不违背总包合 同要求 6 6 项目部各管理人员职责 6 6 1 各项目部专业施工负责人 负责对分包方进行现场施工 管理 计划管理 技术管理 计量管理及相关培训管理工作 6 6 2 预算员 负责每个月向甲方保进度 分个月审分包方报 上来的进度 工程结束时负责向甲方委托造价单位报送工程结算 办理对分包方工程结算管理工作 6 6 3 质检员 负责对分包方进行质量管理 成品保护管理 资料管理 环境体系管理及相关培训管理工作 6 6 4 安全员 负责对分包方进行进场管理 牵头负责对分包 方的安全教育培训 现场安全生产管理 文明施工管理及相关培训 管理工作 6 6 5 材料员 负责材料的采购 对分包方进行物资管理 6 6 6 资料员 收集整理项目上的相关工程资料 6 7 分包单位管理 6 7 1 组织管理 各分包单位各自组建项目管理机构 并在开工前报我项目部 要求至少必须有负责人一名 技术数人保证常驻工地 资格证书报 项目部备案 6 7 2 技术质量管理 1 施工技术管理 必须建立技术文件管理制度 因分包单位原因造成的施工错误 的一切后果自负 各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案 负 责方案的落实工作 施工前 首先由项目部技术人员对分包单位技 术负责人进行技术交底及安全技术交底 由分包单位技术负责人给 作业人员进行技术交底并指导施工 安全技术交底须明确交至每位 作业人员并签字确认 并需将交底书面上报项目部技术管理部 由 技术部门审核 项目总工审批后方可依照施工 2 设计变更 洽商 施工过程中发生的图纸 设计问题 由分包单位技术负责人及 时向项目部技术主管反映 由项目部技术负责人与设计 甲方 监 理联系 并办理设计变更 洽商记录 施工过程中发生的图纸更改 洽商等 均由项目部资料室按照 资料管理程序 统一发给各相关分包单位施工技术负责人 3 材料管理及施工试验 各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划 并报 项目技术管理部备案 材料的规格 品种 生产厂家等必须经我项 目部确认后方可进场 进场后必须认真按有关标准进行检验 试验 验收合格后方可报我项目部 确认后方可使用 物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排 执 行见证取样规定经监理见证取样 4 施工测量 由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线 监理单位负 责对分包所放线进行校核工作 总包测量员负责对基准线 点进行 检查 维护工作 分包单位使用的测量仪器必须按经检测 校准确 保合格后方可使用 并将有关检测证明资料报项目部备案 5 工序验收 各工序完成后 分包单位首先进行自检 自检合格后 由分包 质检员按照项目资料报验要求 报项目部质检员验收 质检员验收 合格后 报监理验收 合格并书面签认后方可进行下道工序 所有分包队人员不得直接找监理 甲方 设计报验 所有检验 试验等均由项目总包单位报验监理 甲方 设计 6 质量管理 本工程质量管理目标 确保一次性验收合格 对此目标 各分 包单位不得有疑义 并应严格按照合格工程目标组织施工 并据此 编制施工方案 创优规划 认真对目标 指标进行量化分解 提出 可靠的保证措施 并报项目部审核认可后组织实施 各分包单位必须建立质量管理体系 有明确的职责分工和管理 程序 并报项目部认可后组织实施 在实施过程中接受项目部的监 督管理 分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量 目标进行自检 验收 自检合格后报项目部验收 7 计量管理 每月 3 日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部 经审核无误后方可进行验工计价 所有验工计价均由项目工程技术 管理部上报项目成本合约部 分包单位确认 8 资料管理 本工程执行 云南省建筑工程资料规程 和全面实施的各种验 收规范 各单位应严格按监理单位规定执行资料报验 资料报验必 须与工程进度同步进行 分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范 规程 进行整理 分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制 完成 并符合有关规定 每周每月接受项目部检查 经工程技术部 资料室检查合格后方可进行竣工结算 9 例会制度 本工程每周三晚上 7 点 30 分举行定期例会 分包应按时参加 10 成品保护 各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施 保护自身及其 他专业 单位 施工成品 如果因为施工不当对别人的成品造成破 坏 除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处罚款 6 7 3 现场管理 1 分包队伍进入现场施工人员必须统一着装 统一戴安全帽 并随身携带出入证件 2 现场内的布置必须经过我项目部审批 所有标牌 标志的 张贴悬挂 由项目部按规定制作 3 分包队伍施工管理人员须着装整洁 头发理顺 注意举止 行为 4 分包队伍对公司的函件必须统一格式 正式打印 有统一 编号 并且有负责人签字或单位公章 否则我项目部拒收 5 进入施工区域戴好安全帽 并符合规定 6 现场内严禁随地大小便 违者罚款小便 50 元 人 次 大 便 200 元 人次 7 爱护现场内的安全 消防 测量 照明设施及有关标牌等 违者罚款 50 元 人 并负责赔偿损失 8 现场内严禁乱抛垃圾 烟头 水果皮 废纸等 否则每起 罚款 50 元 人 9 施工现场 生活区严禁带有金钱性质的赌博 酗酒行为 否则对分包队伍责任人罚款 200 元 次 6 7 4 安全 环境 文明施工管理 1 安全管理 1 分包单位现场成立安全文明施工领导小组 切实加强施工全 过程的安全管理 确保职工在劳动过程中的安全与健康 2 分包单位施工管理人员 工程技术人员 操作工人必须熟悉 和掌握本工种的 安全技术操作规程 否则不许参加施工 3 认真坚持安全自检制度 搞好隐患整改 并做到定人 定时 间 定措施 4 新入场及变换工种人员必须经过安全教育 上岗作业前必须 进行安全技术交底 5 特种作业人员必须经安全技术培训 考试合格持证上岗作业 6 进入施工现场必须正确戴好安全帽 高处作业系牢安全带 正确使用个人防护用品 7 施工现场内严禁穿高跟鞋 拖鞋 光脚作业 8 施工中的 四口 五临边 必须有严密 牢固的安全防 护设施 任何人不许改动和破坏 9 现场的机电设备 电动工具 供电设施中持证电工操作 严 禁非电气工人乱接乱动 10 一切机械设备和垂直运输 超重机械的安全防护及保险装 置必须齐全 灵敏可靠 严禁非机械人员随意开动机械设备 11 工程中使用的易燃易爆物品 有毒 有害物品要严格保管 使用 12 现场道路要畅通 料具堆放要整齐 安全 危险部位和场 应设置安全标志牌 夜间要设红灯示警 13 非施工人员不得擅自进入现场 14 施工现场禁止抽烟 2 环境 文明施工管理 1 严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度 文明施工管理 制度 扬尘控制措施 环境管理方案 保持场容整洁卫生 杜绝扬 尘污染 2 认真执行环境管理方案 对噪音源进行有效控制 确保噪音 达标排放 3 一切垃圾 包括包装物 零碎料等施工垃圾 生活垃圾 必 须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放 不得由空 中向下抛洒任何物体 4 工程施工使用的材料应符合国家 当地政府的有关环保规定 材料采购合同 应明确包装的回收约定 5 化学危险品采购 运输 储存 使用 包装回收应有专人负 责 严格执行国家及当地政府的有关规定 6 加强现场消防防火工作 避免火灾引起的环境污染 7 加强员工教育 关心员工生活 杜绝打架斗殴 集体中毒 违法刑事案件 集体上访 拖欠农民工工资等影响本项目形象的事 件发生 6 8 纪律约束 6 8 1 对分包方的纪律约束 1 所有分包方必须严格执行国家 业主 公司及项目经理部 的有关规定 2 在工程施工中 不准有弄虚作假等欺诈行为 不准送礼行 贿 3 在施工中发现分包方有违法 违纪行为者 项目部将对其 清退出现场 并永不再与其合作 6 8 2 对项目部人员的纪律约束 1 项目部各职能部门管理人员要秉公办事 坚持原则 尽职 尽责 2 各职能部门人员要廉洁自律 严禁对分包商吃 拿 卡 要 索贿受贿 如有违犯者 按公司有关规定处理 3 对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门 个人 将 视其情节轻重 予以经济处罚及行政处分 7 项目沟通与协调程序 1 项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调 采取相对应部门的 沟通与协调形式 2 对于重大问题 项目部各职能部门应向项目经理汇报 再由项目经理与业 主方或分包方的主管领导沟通与协调 3 工程施工开始后 每个星期 项目总包方和业主方及分包方 应召开一次 现场协调会 会议协调的有关问题 将形成会议纪要 会议纪要将作为各方开展工 作的依据 三 项目实施要点 1 勘察设计实施要点 1 1 勘察实施要点 1 1 1 勘察工作流程图 项目组织机构 与业主联系 现场相关事宜 编写勘察 施工纲要 人员 设备 材料 准备 准备进场 野外施工 地质钻探 取试样 测试 室内试验 地质编录 质量验收 室内资料整理 计算机制图 编写岩土工程勘察报告 三级审查 出版正式岩土工程勘察报告 交付使用 YES NO NO YES 1 1 2 勘察成果质量过程控制 本次勘察过程中 严格进行过程控制 严把质量关 从源头上 保证产品质量 勘察过程控制程度见下图 1 原始资料的检查和验收 1 勘察现场作业过程控制 勘测各专业负责人根据勘测纲要 任务书 实施细则及有 关规程规范的要求负责组织现场作业的开展 并留下相应原始记录 原始资料取得的方法 手段及使用的仪器设备满足相关规 程规范要求 现场作业产品的标识 如钻孔岩芯 岩土试验样品 钻孔 标桩 标识等 满足有关规定的要求 并留下必要的记录 对难以通过监视和测量加以验证的过程 如水文孔止水 回填封孔等 其过程严格按照相关规程规范实施 实施过程的人 员和设备满足过程能力要求 并经专业负责人确认 并在实施细则 中予以明确 现场作业各专业人员 如钻探 测量放孔 物探 试验等 就充分认识所从事活动的相关性和重要性 保持团结协助精神 互 相积极配合 确保现场作业成果质量 项目负责人进行定期或不定期检查各专业现场作业 发现 问题及时采取纠正措施 确保现场作业过程满足规定要求 2 现场作业资料 成果的检查验收 各专业负责人在现场作业完成后 组织相关人员对专业现 场作业成果进行检查 并在检查记录上签字 在各专业检查完成之后 项目负责人组织现场作业成果的 检查验收 检查验收的参加者包括 勘察项目技术负责人 各有关 专业负责人 项目负责人指定的其他人员 检查验收形成记录 记 录表明现场作业成果是否满足规定要求 项目负责 技术负责人以 及参加检查验收人员在记录上签字 未经现场作业检查验收或现场作业检查验收未通过 不得 进入下一步工程地质勘察文件整理过程 2 内业资料整理 1 相关勘察技术人员参与内业整理工作 2 外来有关资料在使用或引用前进行确认 3 勘测技术负责人组织编制岩土工程勘察纲要 勘测技术 部门审查人员审核批准 4 岩土工程勘察报告 图件标识满足合同 规程规范及其 他技术要求 3 岩土工程勘察成果的检查验收 1 岩土工程勘察成果实行二级检查一级验收制 即项目组 内部检查和院总工审查 院技术质量部进行最终验收 2 每个检查环节发现的问题必须得到纠正后方可进入下一道检 查 或验收 环节 经最终验收合格的成果方可提交业主 1 1 3 勘察进度计划及保障措施 工期承诺 根据招标要求 我司承诺在具备相关基础资料后 为配合工程 总体进度圆满完成 在投资方及设计方要求的时间内完成并提交相 关成果资料 保证审查通过 保证措施 1 成立专门项目经理部 由具有丰富管理经验人员组成 全权负责进度计划安排 协调组织 保质保量在工期内完成 2 加强生产调度和安排 对施工进度做到心中有数 了如 指掌 精心调度 合理安排施工顺序 各工种需要密切配合 相互 协调 确保施工既紧凑衔接 又能交叉平行作业 尽量缩短施工中 的辅助时间 以保证施工进度计划的实现 3 作好材料及零配件计划 保证及时供应 不误施工生产 需要 4 建立各种会议制度 坚持做好交接班制 5 做好设备维护保养 保持设备在良好状态下运转 降低 设备机具修理所损失的时间 1 1 4 勘察质量体系及保障措施 我司在多年的岩土工程勘察工作中 形成了严谨求实的科学作 风 我们将严格按照我司质量管理体系进行质量管理和措施 并重 点做好以下工作 1 项目负责人根据勘察纲要逐孔填写勘探任务书 交由各 生产班组编录人员贯彻于勘探全过程 同时实施单孔验收制度 即 每一个勘探孔 点结束前 要求生产班组通知项目负责人现场对照 勘探任务书 逐项核实签收 对于未达到要求者 实际 一票否决制 该返工的返工 该补做工作的补做工作 2 严格执行现行各规范 标准 规程的技术规定 大力采 用新工艺 新技术 优质 高效 如期或提前提交勘察成果报告 3 按照质量管理体系的要求 切实抓好勘察全过程的质量 管理 严格执行事前指导 中间检查 最后成品审定把关 4 严格按照勘察工序进行质量控制管理 确保各道工序质 量和工作质量 执行各工序质量签收反馈制度 确保勘察第一手资 料和数据的真实性和可靠性 5 组织富有经验的工程技术人员和技术工人承担本工程的 勘探测试工作 项目负责人必须具备高级技术职称 测试 记录人 员必须是专业技术人员 机具设备操作的钻探工人必须是高级技工 6 进场前由项目负责人向与本工程有关的分项目负责人 参加勘察人员进行技术交底 使各有关人员明确技术要求 钻探根 据单孔技术要求进行 即一孔一个钻探任务书 7 本工程按质量管理体系进行管理 并开展创优活动 以 优秀质量 优质服务创优质成果 若勘察报告存在质量问题 我们 愿意接受相应处罚 保障措施 1 放孔 由我院专业测量人员利用 GPS 系统对每一个勘探点进行测放 并在现场设置标志桩 以确保勘探点位的精确度 2 钻探 1 开钻前 核对孔号 孔位 钻机调平 对中 稳固 2 钻探应严格控制回次进尺 对软土层和粉土层不应大于 1 5 米 其他土层不应大于 2 0 米 硬质岩石应不超过岩芯管长度且 不大于 3 0 米 硬质岩石不应大于 2 0 米 严禁超管钻进 确保岩土 的取芯率 对完整和较完整岩体 岩芯取芯率不低于 80 对破碎 和较破碎 软质岩体不应低于 65 3 现场编录 1 钻进过程中 应认真仔细分层 岩性描述详实 土层颜 色 结构 塑性稠度状态判别正确 物质成分及其含量清楚 注意 观察 记录钻孔中的异常气味 砂层描述主要物质成分及颗粒分析 密实状态 含水程度 潮湿程度 地层的夹层等情况 各层深度 厚度按回次逐次编录 取样深度等记录详细 准确 严禁事后追记 或用橡皮擦改 2 钻进过程中地下水位变化 各孔初见水位 稳定水位 钻进异常等情况应准确记录 如有缩孔 坍孔等异常现象 应注明 其位置 严重程度 当钻孔揭示断裂带 采空区 岩溶发育 孤石 时 应详细评价并保留岩芯 拍照记录 3 钻孔在未测得初见地下水位前 应采用干钻工艺 不得 往孔内加水 准确测量地下承压水的水头高度和稳定水位 4 勘探深度数据必须用尺量测 严禁采用手测 目估 钻 进深度和地质分层深度的容许误差为 5cm 4 取样 1 为保证取样质量 在软土 砂土中采用泥浆护壁 如采 用套管 取样位置应低于套管底 3 倍孔径的距离 2 下放取土器前应仔细清孔 孔低残留的浮土厚度不得大 于取土器上端废土段长度 3 取土器应缓慢匀速下放 严禁冲击孔底 4 采用冲击或振动等方式钻进时 应在预定取样深度以上 1m 处改用回转钻进 5 采取土样宜采用静力连续压入法 或用重锤少击法 6 软土中宜采用薄壁取土器静压法取样 砂层中宜采用原 状取砂器取样 7 对刃口卷折 内壁锈蚀或活塞不灵的取土器不得使用 8 取土器提出地面后 严禁敲打和水冲 应用专用工具取 出土样 并立即密封和妥善存放 9 土样应直立安放 严禁倒放或平放 10 试样运输前 由工程负责人检查土样密封质量 土样 之间充填缓冲材料 11 试样在存放和运输过程中 应避免震动 瀑晒 雨淋 5 标贯 1 标贯试验设备的规格应符合有关规定 当贯入器对缝出 现扭曲 变形 贯入器刃口出现缺口 其单个长度大于 5mm 或总长 度大于 12mm 时 应停止使用 2 钻孔钻进至试验深度处 应清除孔底残留土 残留土厚 度大于 5cm 3 贯入器应缓慢放置到试验深度 严禁冲击孔底 贯入深 度应应用尺量测 严禁手卡目估 4 贯入时钻杆及导向杆必须保持垂直 避免在孔中摇晃 5 试验应采用自动落锤 预打 15cm 后 记录每打入 10cm 的锤击数 累计贯入 30cm 的锤击数为标贯试验锤击数 不得 用小于 30cm 的锤击数推算标准锤击数 6 动力触探 1 动探设备的规格应符合有关规定 2 动探应采用自动落锤连续贯入 锤击速率每分钟宜为 15 30 击 3 贯入深度必须用尺量测 严禁手卡目估 4 触探杆最大偏斜度不得超过 2 同时防止锤击偏心 探杆倾斜及侧向晃动 1 1 5 后续服务工作安排及承诺 1 严格履行与建设单位签定的合同 保质 保量 如期提交勘 察报告 做好后期服务 2 现场施钻有关事宜尽可能立足于自己联系解决 减少建设单 位的麻烦 3 勘察过程中保持与建设 设计单位联系 如需局部调整勘察 纲要 则应及时与建设 设计单位商定 并尊重建设 设计单位意 见 4 随时提供岩土工程咨询服务 5 在勘察工作结束后 主动征求建设 设计单位的意见 并进 行勘察质量回访工作 不断改进与提高勘察工作质量 6 积极配合业主做好勘察成果施工图审查送审及相关回复工作 确保勘察成果顺利通过施工图审查 7 承诺按期完成勘察任务并提交勘察报告及有关资料 保证勘 察成果的真实性 准确性 科学性 并满足设计及规范要求 若因 我方原因致使工期延后或勘察成果有误造成不良后果 我院愿承担 相应处罚 1 2 设计实施要点 1 2 1 设计内容 本项目设计由两个标段组成 每个标段按一阶段施工图进行组织设计 设计 成果先报相关部门评审 评审通过后再根据评审意见出具施工图 各标段内容具 体如下 第一标段 勘察设计 施工总承包 平远镇 维摩乡 稼依镇所涉及村 委会的村内道路硬化 193 83 公里 新建毛石挡墙 35014 2 立方米 新建排水沟 68 26 公里 涵洞建设 1381 8m 第二标段 勘察设计 施工总承包 盘龙乡 八嘎乡 阿猛镇 江那镇 者腊乡 蚌峨乡所涉及村委会的村内道路硬化 188 71 公里 新建毛石挡墙 71437 17 立方米 新建排水沟 32 63 公里 涵洞建设 2554m 桥梁建设 10 座 各标段设计包含内容 1 施工图设计 针对项目不同项目 采用多方案比较 从中选取最合理 的思路及方法进行施工图设计 并在过程中充分做到经济效益合理 图纸满足 国家规范规定 按时完成设计 2 初步设计概算编制 严格按照预算编制办法及图纸 国家及省 自治 区 直辖市颁布的有关法令法规 制度 规程 工程量计算规则完成相关工程 预算表 按国家有关标准 规范和规程进行设计 在保证满足项目的使用功能要求 的同时 做到科学优化设计 结构安全 造价经济合理 为此我们对以下几个 阶段的工作进行设计组织 1 2 2 工作方案及步骤 1 施工图的组织设计 成立项目设计组由设计总负责人负责制 充分利 用我院总工室的技术力量 对项目的重点和难点做到事前把握和控制 项目负 责人组织经验丰富的人分专业分组的进行专业定案和综合定案 采用多种方案 比较 从中选择最合理的方案进行施工图设计 合理分配时间 合理分配工作 以高效率的速度完成施工图纸的设计 同时积极与工程相关各方协调 以保证 施工图纸的质量 达到经济优化的最大化 2 施工图预算编制的组织 根据本项目的施工图设计文件及图纸 国家 及省 自治区 直辖市颁布的有关法令法规 制度 规程 工程量计算规则以 及有关合同协议及资金筹措方案等组织我公司专业的相关人员完成编制说明 工程预算表等工作 3 成果评审 在图纸送审之前 积极与评审机构咨询 保证图纸评审顺 利通过 及时处理问题 同时积极配合建设方报送 对在评审过程中提出的问 题及时给与回复 缩短工作周期 6 技术交底 现场服务 积极配合各部门进行技术交底 做到人对人的 沟通 针对现场出现的问题给予及时答复 对能够现场解决的问题给与及时修 改 对不能现场解决的问题 在规定的时间内及时处理修改 保证按时完成工 作 7 竣工验收 组织项目负责人在规定的时间内及时到达 进行专项验收 积极配合各工作方 认真完成竣工验收工作 同时配合建设方选材 达到经济 的最优化 1 2 3 确保设计质量的组织措施 1 工程质量等级承诺 我院对提交的设计成果终身负责 在符合国家现行规范及标准要求的基础 上达到优良级 保证设计成果满足国家规范及现场施工的要求 如因我方原因 造成工程质量事故 我院愿承担相应的经济技术责任 在整个作业程序中 我院将严格贯彻执行 ISO900