品牌策划部日常管理工作.doc

品牌策划部日常管理工作一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。1负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、营销策略、实施计划（重点配合市场部营销策划）。2执行北京总部品牌规划、根据重庆全柜科技市场发展需求，因地制宜制定品牌建设和管理维护的具体实施。3负责优化公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理。4创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。（代理商和经销商）。5确保公司营销传播的策略和投入，增加品牌体验，配合市场部制定目标客户调查和品牌跟踪调查，提升市场开拓的效率，确保品牌文化准确的、深层次的传达给用户，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。1负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理指导。2负责执行公司的营销策略，全面配合完成公司制定的销售计划和营销任务。3负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。4负责公司培训体系不断优化。6制定公司产品销售市场的开拓、管理和维护策略。三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。五、制定公司每阶段品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。八、负责定期向公司董事长、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。十一、完成总经理交办的其他工作任务。