2016年永城市农村公路建设监理规划

河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 1 永城市 2016 年 农村公路建设 交通扶贫村修建 村道及农村公路养护项目 监 理 规 划 河南大同路桥技术咨询有限公司 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 2 监 理 规 划 总监理工程师 审 批 人 批 准 时 间 河南大同路桥技术咨询有限公司 永城市 2016 年农 村公路建设 交通扶 贫村修建村道及农 村公路养护项目总监办 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 3 目 录 一 工程概况 2 二 监理工作范围 4 三 监理工作内容 4 四 监理工作目标 8 五 监理工作依据 11 六 项目监理机构的组织形式 11 七 项目监理机构的人员配备计划 13 八 项目监理机构的人员岗位职责 14 九 监理工作程序 19 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 4 十 监理工作方法及措施 47 十一 监理工作制度 65 十二 信息管理工作方法与措施 83 十三 工作协调的方法与措施 监理规划 一 工程概况 1 本次拟建项目覆盖永城市13 乡镇共39 条村道改建 合计共 79 03 公里 由于年久失修 乡村公路养护不足 加之近年来沿线区域 经济的快速发展及沿线区域间的经济发展联系紧密 使通过沿线区域的 车辆日益增多 特别是大 中型重载车辆吨位较大 使现有乡村公路长 期处于超负荷使用状态 使现有公路路基出现沉陷 变形 水毁严重 路面龟裂 坑槽 剥落 松散状况普遍 随着当地经济社会的快速发展 现有公路已经无法满足功能方面的需要 亟需进行改建 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 5 永城市地方公路交通比较健全 交通网络基本形成 但是存在部分公 路等级和水泥路面铺装率较低的问题 承载能力已不适应大吨位的车辆 通行 不能满足区域经济发展及交通量增长的需要 近些年来 省委 省政府持续加大农村公路投入力度 进一步完善农村路网结构 为方便 群众出行 促进农村经济社会发展 积极服务新农村建设 全面提升农 村公路的通行能力作出了部署 并为此提出河南省农村公路 三年行动 计划 永城市根据河南省农村公路 三年行动计划 重点解决农民 出行难 道路不通畅问题 实施能够充分发挥路网效益 拉动地方经济 建设 和路况较差 等级较低 路面油返砂现象严重的县乡及农村公路 建设改造项目 提出对本项目进行改建 2 建筑规模 本项目施工标段共二十九个标段 我公司监理范围为 包括公路建设施工 1 12 标 交通扶贫道路 1 3 标及养护大修一标 主要技术指标 1 本项目涉及39 条村道 根据永城市地方公路管理所提供的设计表 与任务书 本项目标准横断面 0 75 米土路肩 4 5 米 行车道 0 75 米土路肩 路基宽6 0 米 路面宽4 5 米 2 路面结构 拟建项目采用水泥混凝土结构 路面设计标准轴载采 用BZZ 100 路面设计使用年限为10 年 根据项目具体情况 分段采用 不同路面结构 根据项目具体情况 分段采用不同路面结构 加宽及土路新建段 其路面结构为 面 层 18cm 水泥混凝土面板 基 层 16cm 石灰稳定土基层 12 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 6 总厚度 34cm 注 拼宽部分采用16cm 厚12 石灰稳定土 原路面为沥青路面损坏段 采用基层冷再生 路面结构为 面 层 18cm 水泥混凝土面板 基 层 16cm 原路基层冷再生 5 水泥 总厚度 34cm 2 工程有关单位 建设单位 永城市农村公路管理处 设计单位 河南万畅路桥工程有限公司及河南华辰公路咨询有限公司 监理单位 河南大同路桥技术咨询有限公司 3 工程建设控制目标 1 质量控制目标 监理工程师在施工过程中的事前 事中 事后的严 格控制 督促并协助承包单位使该工程达到合同约定的工程质量目标 1 进度控制目标 建设单位与施工单位签定的施工合同中确定的工期 总进度为进度总目标 工程实际进度严格控制在计划进度范围内 2 投资控制目标 将工程造价控制在合理的范围之内 工程建设中公 正 科学及时核算工程实物量 实事求是按规定审核工程签证 3 安全生产 文明施工监理目标 指导 监督施工单位采取有效安全 措施 杜绝重大安全事故 二 监理工作范围 本工程路基工程为土方路基及涵洞 通道 路 面工程为 12 石灰稳定土基层 C30 水泥混凝土面层及土路肩的施工及保 修期的监理 三 监理工作内容 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 7 1 施工准备阶段 1 熟悉施工图纸 监理合同和建设工程施工合同 2 审查施工单位选择的分包单位的资质 3 督促检查施工单位建立健全施工管理程序和制度 审查施工单 位质量管理体系 技术管理体系 质量保证体系 安全生产责 任制度 安全文明生产管理体系等并监督其实施 4 编制工程项目监理规划及监理实施细则 旁站监理方案 5 参加设计单位向施工单位的设计交底及图纸会审 6 审查施工单位上报的实施性施工组织设计 施工方案 重点 对施工方案 劳动力 材料 机械设备的组织及保证工程质量 安全 工期和控制造价等方面的措施进行监督 并向业主提出 监理意见 7 在单位工程开工前检查施工单位的复测数据 特别是两个相邻 施工单位之间的测量数据 控制桩橛是否交接清楚 手续是否 完善 质量有无问题 并对贯通测量 中线及水准桩的设置 固桩情况进行测量 查验施工测量放线成果 对重点工程部位 的中线 水平控制进行复查 8 进行参加第一次工地会议 9 进行施工监理交底 10 监督落实各项施工条件 审批一般单项工程 单位工程的开工 报告 并报业主备查 2 施工阶段建设监理工作的主要内容 3 2 1 施工阶段的质量控制 11 3 2 1 1 检查施工全过程中的工程质量 按质量要求检查 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 8 确认承包单位的分项工程 分部工程的自检单 按要求进行抽 检 12 3 2 1 2 参加工程质量事故调查提出改进意见 负责检查质 量事故的处理情况 对事故处理后的工程质量进行验收签证 13 3 2 1 3 负责与施工质量直接有关的压实度 弯沉 定线测 量 标高 现场路基回弱衡量的复测 复核 3 2 2 施工阶段的进度控制 3 2 2 1 审查承包单位的总施工进度以及施工过程中的详细计划和变更 并督促承包单位按计划进度实施 3 2 2 2 负责施工中管线工程施工的进度协调 并对管线施工中对工 程整体质量有影响的施工工序进行监督 及时向业主反映有关情况 3 2 2 3 当工程未按计划进行时 可以要求施工单位调整或修改计划 并通知承包人采取必要的措施加快进度 3 2 2 4 定期向业主报告工程进度供业主采取措施或作出相应的决定 3 2 3 施工阶段的投资控制 3 3 3 1 对市政工程实施质量有影响的并可能因此造成市政工程费用增 加的工作内容如土方的回填等质量进行监理监督 并及时向业主反映有 关情况 3 2 3 2 按施工合同的规定 现场计量核实合同工程量清单和任何已 完工程数量 3 2 3 3 审核承包单位的合格工程量对不符合技术规范和合同文件要 求的工程项目和施工合同暂拒支付 直至上述项目和施工活动达到要求 3 2 4 组织协调 安全 文明施工的控制 3 2 4 1 定期组织召开工地例会及各种专题会议 起草 签发会议记要 解决施工中的各种问题 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 9 3 2 4 2 协助业主处理承包单位与设计单位之间有关工程方面的技术 问题 3 2 4 3 及时完成各种监理资料 做到真实 正确规范定期向业主提 供工程监理月报和季报 不定期地向业主反映重要或实发事情 3 2 4 4 参与技术核定单 设计划内变更的会签 3 2 4 5 负责对工程安全文明施工进行监督 控制 3 2 4 6 审查承包单位的地下管线和邻近建筑物 构筑物保护方案和 其他与工程有关的措施方案 详细计划和变更计划 除甲方另行委托外 我方对其实施监理 承担相应的监理责任 3 3 施工验收阶段建设监理工作的主要内容 3 3 1 检查 督促承包单位及时 完全准确的完成工程档案资料 3 3 2 审查承包单位竣工图纸和签署与质量有关的资料 3 3 3 工程竣工后及时向业主提交监理工作总结和单位工程质量评价报 告 参加工程中间验收 提交符合要求的监理管理档案资料 3 3 4 项目竣工验收后保修期内 对保修项目进行现场监理 3 4 建设监理合同管理工作的主要内容 3 4 1 协助处理合同纠纷和索赔事宜 协调业主与承包单位之间的争议 3 4 2 按业主要求负责进度 质量形象进度和统计填报 协助业主做好 合同管理 3 5 委托的其他服务 3 5 1 参与对外施工协调 3 5 2 在监理过程中保持与政府 质监部门的沟通和联系 及时掌握有 关信息 四 监理工作目标 4 1 投资控制目标 4 1 1 采取切合实际的管理措施 争取不突破合同价 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 10 4 1 2 工程施工过程中 由于设计变更等原因 可能使工程造价增加 监理工程师应及时报告总监 总监应就颁布工程变更令而引起的费用增 减与业主和施工单位进行协商 确定变更费用 4 2 工程进度目标 根据工地实际情况编制切实可行的工程进度计划 保证在合同工期内 完工 4 3 质量控制目标 严格按照合同条件 合同图纸 技术规范和质量标准施工 a 质量控制目标 达到市政合格工程 b 材料质量控制目标 施工中所所使用的材料均符合设计要求及 现行施工规范标准 c 道路工程质量控制目标 合格 五 监理工作依据 5 1 国家及地方主管部门发布的有关工程建设方面的法律 法规 5 2 政府批准的工程建设文件 5 3 建设工程监理合同 施工合同 5 4 工程设计文件 图纸会审纪要 设计变更文件 5 5 国家现行的工程施工技术规范 质量检验标准 六 项目监理部的组织形式 1 监理组织机构情况 为履行委托监理合同 成立该工程项目监理部 项目监理部实行总监 理工程师负责制 总监理工程师全面负责委托监理合同的履行 全面负 责该工程施工监理业务及行政管理工作 针对本工程特点 借鉴以往工 程建设监理的经验 确定监理组织采用直线职能制组织形式 该形式优 点是职责分明 决策迅速 集中领导 有利于提高办事效率 并能够充 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 11 分发挥各专业监理工程师的积极性 总监代表 各专业监理工程师及监 理部其它人员要服从总监理工程师的领导 支持总监的工作 共同搞好 监理工作 实现项目建设监理目标 2 项目监理部组织机构图 七 项目监理机构的人员岗位职责 项目监理部实行总监理工程师全权负责制 项目总监理工程师负责 全面履行项目监理合同义务 对监理项目的质量 进度 投资的控制及 监督安全文明施工负责 同时负责质量管理体系在本项目的实施 1 总监理工程师岗位职责 1 根据工程项目的监理任务组织项目监理部 组织领导项目监理 部人员贯彻执行有关的政策 法规 标准 规范和监理单位的质量体系 文件 对执行委托监理合同负全面责任 2 保持与业主的密切联系 经常听取业主对整个监理项目部的意见 和工作设想 及时调整监理工作中出现的一些问题 3 确定项目监理部机构和人员的职责 根据不同的施工阶段安排不 同专业监理人员进驻现场工作 同时要考虑到监理人员 特别是总监代 表 之间有一定的工作搭接 对不称职的人员调换其工作 4 负责项目监理部的日常监理工作 并受监理单位和项目监理部委 派 代表现场项目监理部与业主 设计单位和施工单位进行监理业务联 总监理工程师 合同管理监理 工程师 试验检测监 理工程师 工程师 道路专业监 理工程师 结构专业监 理工程师 工程师 安全环保专业 监理工程师 工程师 总监理工程师代表 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 12 系 5 组织各专业监理人员 认真审查各自有关的施工组织设计 汇总 对施工组织设计的审查意见 同时签署 施工组织设计 方案 报审表 6 组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好施工 质量的检查和验收工作 协调处理土建与设备 安装等相关部位及工序 之间施工质量的检查和验收问题 7 负责组织项目实施中有关各方面 如 设计 总包 分包 材料 设备供应 外部有关单位等 之间的综合协调工作 并协调现场施工总 平面图管理 8 与各承建商负责人联系 确定工作中相互配合的问题及有关需要 提供的材料 9 调节业主与承建商之间的合同争议和纠纷 向业主提供所有索赔 和争议的事实分析数据 提出监理方的咨询意见 10 检查工程的质量 进度和投资的实际控制情况 验收分项分部 工程 签署工程付款凭证 审核并签署分部工程质量等级 11 负责监理项目的合同管理体系 严格履行合同管理业务 12 审查并签署工程开工令 停工令和复工令等现场的监理部对外 发出的文件 组织处理工程中发生的质量 安全事故 13 根据工程项目特点及监理规划参考承包商的施工组织设计组织 专业监理工程师编制各分部分项工程的具体监理细则 关键部分的旁站 监理计划 14 主持审核工程结算书 审核签认分包单位 15 审核并签署工程项目竣工材料 16 组织工程竣工初验 参与竣工验收 17 负责编制监理月报并及时向有关单位递交 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 13 18 督促整理合同文件和监理档案数据 并对档案数据的安全性负 责 19 主持召开工地例会 主持编写工程项目监理工作总结 工程质 量评估报告等数据 20 主持整理工程项目的监理资料 含监理业务手册 定期向公司 领导汇报工作 按监理合同完成监理费的收取工作 21 负责本监理项目保修阶段的监理服务 2 总监理工程师代表或助理岗位职责 1 负责总监理工程师制定或交办的监理工作 协助总监理工程师 做好监理工作 按总监授权 行使总监理工程师的部分职责和权利 2 组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明 数 据 了解设计要求 明确土建与设备 安装等相关部位工序之间的关系 根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策 3 深入施工现场 检查监理人员对关键部位进行旁站监理情况 参与质量检查与验收 检查监理合同和监理实施方案的执行情况 4 核准详细的施工进度计划 并检查施工单位的执行情况 每周 向总监理工程师汇报施工进度完成情况 起草监理月报表及监理总结报 告 5 及时汇总土建与设备安装已完的实物工程量 督促投资控制人 员及时复核后上报总监审核 负责与本项自有关的所有合同与信息管理 工作 3 专业监理工程师岗位职责 专业监理工程师是各专业部门管理机构的负责人 在各自的部门有 局部决策职能 在全局监理工作范围内具有规划 执行和检查的职能 1 在总监理工程师和总监理工程师代表的领导下 负责本专业监 理工作的具体实施 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 14 2 熟悉与施工合同 监理合同 设计 施工规范 质量评定标准 及相关法律 法规等有关的文件和资料 清楚本专业监理工作的特点和 要求 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调 整时 向总监理工程师提出建议 4 参加设计交底和图纸会审 审查承包单位提交的涉及本专业的 计划 方案 申请 变更 并向总监理工程师提出建议 5 负责编制本专业的监理实施细则和工作计划 向总监理工程师 汇报 并向监理员交底 6 做好本专业的质量 进度 投资的检查分析和动态控制及合同 信息管理工作 验证业主和承包方提供的文件和数据 确保文件和数据 的完整和有效 7 负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收 在重点部位 关键 工序施工时 要坚持在岗 审查承包方申报的开工申请和质量报验单及 中间交工证书 检查验收工程质量 8 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重 大问题及时向总监理工程师汇报和请示 9 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 负责本专业的工 程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 参与审核工程决算数据 提供在工程项目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况 10 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与监理月报的编 制 审核 整理工程竣工数据 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 15 11 核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证 明文件及其质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备及 构配件进行平行检验 合格时予以签认 12 根据本专业监理的实际情况及公司质量管理体系要求做好监理 质量记录的控制工作 13 主动接受总监理工程师对其工作的检查考评 14 完成项目总监理工程师安排的其它工作 4 监理员的岗位职责 监理员从事直接的工程检查 计量 检测 试验 旁站监理 监督 和跟踪工作 行使检查和发现问题的职能 1 在总监理工程师和专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运行状况 并做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭 证 进行规定的抽检试验 监理承包商的检验和试验过程 4 熟悉并按照设计及相关标准 对承包单位的工艺过程或施工工 序进行检查和记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 全过程 全天候盯在现场 重要部位及关键工序施工时 担任 旁站监理工作 实施跟踪检查 发现问题及时指出 并向专业监理工程 师报告 6 负责工序间交接检查 参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 16 工验收工作 7 及时 准确的做好监理日记 如实填报有关的监理记录 做好 工程原始记录工作 准备监理例会有关资料 5 合同 信息和数据管理人员岗位职责 1 复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量 核定月度工程进度款额 编制付款证书报项目总监理工程师 2 按 工程合同管理作业指导书 YX B 10 做好合同管理工作 3 及时处理文件和数据 如发现问题及时与有关专业监理工程师联 系解决 4 编制监理周报 监理月报和项目监理日记 5 参加由监理方召集或监理工程师参加的工地会议 整理会议记录 并印发有关监理人员和有关各方 6 负责项目监理部通讯设备的通信联络工作 7 负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理 8 负责项目监理部文件 数据 图书的收发 保管 借阅 传递和 立卷 编目 归档工作 9 对来自业主和承包商的文件 数据及时传递给有关监理工程师处 理 10 收发 借阅 传递文件 数据必须进行登记 完备手续 11 管理监理项目部的办公用品 劳保用品 保管工程检测工具 12 协助项目总监理工程师进行考勤 13 负责项目监理部人员的生活后勤服务工作 14 记录每天的现场天气情况 九 监理工作程序 部分 1 监理工作总程序 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 17 2 施工阶段质量控制工作程序 3 施工阶段进度控制监理工作程序 4 施工阶段工程款控制监理工作程序 5 合同管理监理工作程序 6 项目监理部文文件管理系统功能 7 项目监理部信息管理工作程序 1 监理工作总程序 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 18 编制监理规划 审 批 协助建设单位开展招标工作 施工准备阶段监理工作 编制监理细则和旁站监理方案 审 批 实施工程监理 1 参加设计交底和图纸会审 2 审查施工组织设计 施工方案 3 审查承包单位现场管理机构的质 量 技术 安全管理和保证体系 4 审查分包单位资质 5 查验测量放线成果 6 审查开工报告及相关资料 7 参加第一次工地会议 进行施工 监理交底 质 量 控 制 进 度 控 制 投 资 控 制 施 工 合 同 管 理 安 全 文 明 施 工 管 理 工地 会议 管理 监 理 数 据 管 理 组织工程竣工预验收 符合标准 编写工程质量评估报告 否 整改 组建项目监理部进驻现场 签订委托监理合同 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 19 接上页 2 质量控制工作程序 审 批 参加建设单位组织的竣工验收 提交相关监理资料 检查和记录工程质量缺陷 鉴定质量责任 督促维修 验 收 责任期结束时的检验 协助建设单位同承包单位办理终止合同手续 监理合同完成 否 无 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 20 1 单位工程质量控制程序 承包单位自检合格填报 单位工程验收记录 监理工程师核查 质量保证数据 项目监理部进行 竣工验收 项目监理部组织建设 设计 施工 监理 勘察等单位五方 验收 承包单位四方验收 项目总监理工程师 签发 竣工移交证书 项目监理部签发 监理通知 施工单位整改 有缺陷 合格 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 21 2 分项 分部工程签认基本程序 承包单位达到分项工程 报验条件进行自检 承包单位填写 分项 分部工 程质量报验认可单 监理工程师审核 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工达到分部 工程验收条件并自检 承包单位元填写 分项 分部 工程质量报验认可单 监理工程师审核监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程 纠正 纠正 不合格 不合格 合格 合格 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 22 3 分包单位资格审查基本程序 选择分包单位 总承包单位填写 分包单位资格报审表 总监理工程师审查 协 调 调研 签认审查意 见 签认审查意见 承包单位与分包单位签 订施工分包单位 分包单位进场施工 不同意 同意 与建设单 位协商 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 23 4 材料 设备供应单位资质及进场材料设备审核工作程序 提供供货商资质 提出审核报告 总包 审核 监理工程师 重新考察 提供 建设单位确定供货商 不同意 不同意 不同意 同意 同意 同意 否 施工单位 供货商 提供 材料 设备和出厂合格证 质保书 有关专业监理工程师审查 施工单位 供货商 材 设备进场 审报 提供供货商资质 承 分包方 签定合同 建设单位 分包商 有关专业监理工程师检验 见证取样送有关部门检验 监理工程师批准 施工单位用于工程 材料设备退出现场 重新组织 重新提供 是 否 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 24 5 施工图纸会审监理工作程序 检查 了解各家图纸初审工作 总监理工程师 未完 整理图纸会审问题清单 监理部总工程师 与建设单位 设计磋商落实会审提出的问题解决方案 时间 总监理工程师 监理部总工程师 布置图纸会审工作 总监理工程师 熟悉初审整理好发现的问题 建设单位 施工单位 监理单位 组织由建设单位 设计 施工 监理四方参加的图纸会审 总监理工程师 修改完善图纸 设计单位 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 25 6 施工组织设计 施工方案 审核监理工作程序 施工组织设计申报 承包方 初审 各专业监理工程师 监理部会审 项目总监主持 各专业监理工程师参加 向施工方询问和落实主要问题 各专业监理工程师 重大问题与建设单位 设计协商 总监理工程师 修改补充 施工组织设计审批 总监 将批件返回承包方 并送建设单位 施工组织设计付诸实施 提出修改意见 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 26 7 开工申请审核监理工作程序 同意 不同意 各种批件 合同办妥 现场四通一 平 建设单位 现场材料 机械设备 人员组织 机构 施工组织设计审查准备就 绪 施工单位 图纸供应 设计单位 填写开工申请表 施工单位 承包方 上级部门审核 图纸会审 有关各方 与建设单位及有关方 协调审核开工申请表 监理工程师 签署开工令 总监理工程师 有关方继续准备 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 27 8 工程变更监理工作程序 不同意 同意 总监理工程师组织核定 工程费用及工期增减 批准施工单位实 施工程变更 报建设单位审核 备案作为工程结算 工期索赔的依据 设计单位 施工单位提出 工程变更申请表 监理人员从质量 投资 进度方面审查其 合理性并提出意见 与建设单位和施工单位协商并取得建设单位 认可 总监理工程师组织审核 会签 设计单位提出设计变更的图纸 通知施工单位限期提出变更的工程费用和 工 期增减材料 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 28 9 隐蔽工程检验监理工作程序 不合格 合格 隐蔽进行下一道工序 承包方 资料整理 归档 监理部承包方 隐蔽工程施工 承包方 隐蔽工程自检合格 承包方 有关监理工程师审查 隐检记录并现场查验 整改承包方 签署隐蔽工程验收单 监理工程师 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 29 10 工序交接 分项 分部工程检验监理工作程序 不合格 合格 工序 分项 分部完工自检合 格 承包方 填报 检验批验收申请表 承包方 现场检查 现场监理工程师 实验室检查 专业监理工程师 检查结果审核 监理工程师 通知承包方整改 监理工程师 签署 工序交接 分项 分部工程质量报检单 监理工程师 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 30 11 工程项目竣工验收监理工作程序 否 是 是 土建工程竣工 设备完成试车调 试 施工单位 提交 工程竣工验收报验单 施工单位 现场监理工程师组织预验 监理单位 合格 总监理工程师全面检查 验收 同意验收 编写工程质量评估报告 监理单位 签署工程验收证书处理工程索赔 监理单位 审核结算书 监理单位 工程交接 使用 保修 支付工程款 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 31 12 工程质量保修期监理工作程序 出现质量缺陷 非承包原因 工程竣工验收 有关各方 签定工程质量保修证书 建设单位 施工单位 检查 记录工程 质量状况 使用状况 确定责任归属督促责任方修复 监理单位 保修期结束提交工作报告 对修复工程量计量 报建设单位 移交保修资料 终止合同 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 32 13 工程质量事故处理监理工作程序 倒塌事故 12 小时内报 重大事故 5 日内上报 不处理 原因不清 处理 发生质量事故 发出停工令 监 发出 监理通知单 监 上报行政主管部门 暂停施工 事故调查 事故原因分析 研究 协商处理方 案 提交 质量缺陷调 查报告 施 组织审查 调查报告 监 研究确定处理方案 实施处理方案 施 补充调查 提出新方案 完成处理 自检申请 验收 施 检查 验收 监 提出 质量事故处 理报告 施 发出复工令 恢复施工 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 33 1 施工阶段进度控制监理工作程序 要求整改 同意 有干扰 每 正常 月 有拖延 进 否 行 检 是 查 至 竣 不同意 工 发中标通知书 承包单位提交进度计划 监理下达开工令 监理审批 监理审批延期 协调会议与指令 监督计划实施 检查执行情况 承包单位责任 影响工期 承包单位提出延期 督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 监理审核 工程竣工验收 办理工程移交手续 保修期监督工程使用 维修 合同保修期结束 终止合同 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 34 1 建设单位物资供应进度控制监理工作程序 干 扰 是 否 是 否 物资供应计划的编制 包括编制和优化 建设单位 物资供应计划的实施 建设单位 检查 监督 建设 监理单位 物资供应的意外中断 设计变更 施工变更 实际与计划的比较 建设 监理单位 能否保证项目顺利进行 是否调整施工进度计划 建设 监理单位 调整施工进度计划使其与 物资供应计划协调 监理单位 调整物资供应计划 建设单位 其它有计划的调整 建设 监理单位 采取必要的控制措施 建设 监理单位 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 35 2 工地例会纪要签发监理工作程序 是 否 3 暂停施工及复工监理工作程 非施工单位原因引起的暂停 施工单位原因引起的暂停 总监理工程师主持 工地例会 指定有关人员拟订会议 纪要文稿 总监理工程师审查 核定 修改 总监理工程师行文外发 征求有关方面 包括建设单位意见 总监理工程师签发 工程暂停令 工程局部或全部停工 发生须暂停施工的情况 消除工程暂 停的因素 消除工程暂 停的因素 具备复工条件 总监理工程师 应要求施工单位及时填写 工 程复工报审表 并审核签认 具备复工条件 施工单位填写 工程复工报审表 及相关档 施工单位继续施工 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 36 4 工程延期监理工作程序 不同意 同意 不一致 一 致 工程延期事件发生 承包单位提交工期 索赔意向报告 项目监理部收集监理数据 详细记录过程调查核实 承包单位随时提交延期事 件的详细报告详情报告 总监理工程师与承包单 位 建设单位协商 总监理工程师签发 工 程延期审批表 延期事件结束 承包单位提交 工程延期申请表 监理工程师审核与评估 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 37 5 安全文明施工监理工作程序 不同意 同意 不同意 通知 上报 承包单位编制文明 安全 施工方案 监理单位审核 并提出书面意见 建设单位代表审核 实 施 监理工程师检查 执行情况 组织有关各方处 理安全事故承包单位落实整改 发现安全生产隐患 及时发出整改通知 发生安全事故 建设单位代表 立即向有关方面汇 报并提出书面报告 承包单位 建设单位代表必要时采取紧急措施施工 监理 建设单 位 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 38 2 施工阶段工程款控制监理工作程序 准 备 阶 段 施 工 阶 段 竣 工 验 收 阶 段 发包人和承包人约定工程合同价款 协议书 调整范围及方法和支付方式 约定预付工程款 方式及支付方式 承包人案支付方式提出已完工程量报告 监理工程师通知承包人共同计量时间 监理工程师和承包人共同计量 监理工程师确认已完工程量签发付款证 承包人办理工程款结算手续 承包人在竣工验收后提出竣工结算报告 监理工程师批准竣工结算报告 承包人办理竣工结算 按约定条件逐 次扣回预付款 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 39 1 工程款支付监理工作程序 申 报 征询 返回 意见 提交 否 可 施工单位连同完成工程量报表 及形象进度提出付款申请 1 造价监理工程师初步检查并征询 各专业监理工程师的意见 2 根据各专业监理工程师返回意见 汇总工程进度款额 各专业监理审查 认可本专业完成 的工程量及质量 提出意见 总监理工程师审查工程款及与建 设单位代表共同签署付款凭 证提交建设单位 建设单位审定工程进度款 向施工单位办理工程款支付 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 40 2 材料 设备价格审核监理工作程序 不同意 不 同 同 意 意 3 工程量计量监理工作程序 否 是 施工单位申报材料 设备价格 监理单位审核 施工单位补充依据重报 报建设单位 施工单位执行审核 价 分项工程完工 承包方申报工程量 现场专业监理工程师审核 整改 工程质量合格 监理部进行工程量计量 承包方参与 总监理工程师审核 签 证 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 41 4 费用索赔监理工作程序 否 有 理 是 否 有 据 是 否 有 度 施工单位提出索赔报告 总监理工程师主持审核 专业监理工程师配合 索赔理由成立 索赔的依据有效 完整 索赔的费用的 金额和计算方法正确 接受索赔报告并与对方谈判 意见一致 调整或仲裁 业 主 起草索赔意见或批复 双方达成一致后签署 索 赔 生 效 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 42 5 合同外工作签证监理工作程序 否 是 书面通知监理单位 施工单位 否 是 否 返回施工单位 否 建设单位 设计单位 监理单位 施工单 位提出 填写监理工作联系单 返回 建设单位审核 施工单位预算 监理单位审核 计量 施工单位参加 施工单位施工 完毕填写合同外工作签证报验表 现场监理工程师 验收质量 复核数 量 总监理工程师审核 签证 施工单位报建设单位签认 返回一份给监理单位 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 43 3 合同管理监理工作程序 4 项目监理部文件管理系统功能 合同的签定 监督合同履行 合同变更管理 按合同规定处理工程变更 索赔 工程付款 监督工程质量等 完 成 合 同 文 文 件 管 理 系 统 文件编辑 文件编辑 排版打印 文件处理 文件登记 文件处理 文件查询 文件统计 组卷登记 修改案卷 删除案卷 查询统计 档案处理 系统维护 按文件标题查 按文号查 按收文日期查 按成文日期查 按成文机关查 按主题词查 多功能灵活查询 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 44 5 项目监理部信息管理工作程序 发文处理 收文处理 签发 工程竣工后 十 监理工作方法及措施 1 施工准备阶段监理工作方法及措施 1 了解并协助建设单位做好报建手续工作 2 协助建设单位做好招标工作 参于施工合同的订立 审查合同各条 款 3 协助建设单位做好场地内三通一平工作 收集监理工作信息 审查 处理收文信 息 信息汇总 整 理 分析并形 成监理文件 相关负责人 进行信息传 阅 监理文件审核 按要求完成处理 工作并记录 建设单位 承 包商 设计及 其它相关单位 信息数据编码保存 监理数据归档 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 45 4 检查设计施工图能否满足施工需要协助做好优化和改善设计工作 5 组织好图纸会审与技术交底 6 审查施工单位的实施性施工组织设计 重点审查施工方法 施工 进度计划 施工单位平面布置及劳动力 材料 机械设备的组织和保证 工程质量 安全 工期和造价等方面的措施 提出意见 7 审查分包单位的资质 应符合所承包工程要求 8 检查施工单位质量保证体系和安全生产保证体系 完善项目管理程 序与制度 9 开工前检查测量控制网系统 对交桩数据进行复核 核查无误后方 可使用 10 制定监理控制工作程序 建立监理工作制度 编写监理规划及监 理细则和旁站监理方案 并向施工 建设单位交底 11 做好监理人员上岗前组织 培训工作 2 施工阶段质量控制监理工作方法 l 审核有关技术文件 报告或报表 1 审查分包单位的资质 组织机构 人员资格 2 审批开工申请书 控制施工准备工作质量 3 审批施工方案 施工组织设计或施工计划 4 审批有关材料 半成品和构配件质量证明 出厂合格证 质量检 验或试验报告等 5 审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件 检验记录及 试验报告 工序交接检查 自检 隐蔽工程检查 分部分项工程质量 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 46 检查等文件 数据 6 审核有关设计变更 设计图纸修改等 7 审核有关应用新技术 新工艺 新材料 新结构的技术鉴定书 8 审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告 确保质量缺陷 或事故处理的质量 9 审核与签署现场有关质量技术签证 2 现场质量监督与检查 1 开工前检查准备工作情况 避免仓促开工影响工程质量 2 跟踪监督 检查工序施工过程中 人员 施工机械 材料 施工 方法及施工环境条件等是否均处于良好的状态 以保证工程质量的要求 3 对工程质量有重大影响的关键部位和工序 在现场进行施工过程 的旁站监理 4 对工序产品 工序交接及隐蔽工程 在施工单位自检与互检的基 础上 监理人员进行工序交接的检查 签认 检查不合格不得进入下道 工序施工 隐藏工程不得覆盖 5 因质量问题或其它原因 监理指令停工后 在复工前应经监理 人员检查认可后 下达复工指令 方可复工 6 分项 分部工程完成后 应经监理人员检查验收签认质量报验单 7 对于难度大或容易产生质量通病的部位施工 监理人员进行现场 跟踪检查 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 47 8 现场质量检查检验工作的方法 目测法 检测工具量测法以及试 验法 3 完善质量保证体系 确立合理的监理组织机构 完善监理工作程序 健全监理工作制度 配齐配强监理人员 明确职责 责任到人 加强事前 事中 事后控制 分析影响质量的人 材料 机械 方法和环境等要素 确保质量控制目 标的实现 3 施工阶段质量控制监理工作措施 l 质量控制的组织措施 1 建立健全监理组织 完善职责分工及有关质量监督制度 落实质 量控制的责任 2 监督施工单位的质量保证体系的正常运作 如有异常及时监督调 整 2 质量控制的技术措施 严格事前 事中 事后的质量控制措施 1 事前控制 审查施工单位资质及人员素质 审查承包单位资质及人员的技术资质 经监理工程师认可后 方可 上岗 特殊作业 工序 检验和试验人员 持证上岗 对工程所需原材料 半成品 构配件和永久性设备质量控制 对各 2 施工单位在采购前提供的样品和有关订货厂家等数据进行审核 在确认 符合质量控制要求并征得建设单位同意 由总监理工程师签认 建筑材 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 48 料报审表 和 主要设备选型报审表 材料 设备到货后及时复核出 厂合格证 有关设备的技术参数数据 并对材料进行见证取样复试 由 建设单位提供材料设备时 协助建设单位进行设备选型 订货并参加建 设单位组织的对该设备安装质量验收 严格审查施工组织设计 施工方案 方法 工艺分项 分部工程 开工前由施工单位报送详细的施工方案 提交相应的施工计划 详细说 明为完成该项工程的施工方法 施工机械设备及人员配备与组织 质量 保证措施以及进度安排等 报请监理工程师审查认可后方能实施 监理 工程师着重审查 质量保证体系是否健全有效 主要技术组织措施是否 具有针对性 是否安全有效 施工程序是否合理 施工现场布置是否合 理 是否有利于保证施工的正常 顺利地进行 是否有利于保证质量 经监理方审批同意后方可实施 施工机械 设备的质量控制 监理工程师审查设备的选型是否恰当 承包单位提供的技术性能报 告中机械性能是否满足质量要求和适合现场条件 凡不符合质量要求的 不能使用 审查施工环境与条件方面准备工作质量 5 事先检查施工单位对施工作业环境条件方面准备工作是否妥当 确 认其准备可靠 有效后 方准许其进行施工 对施工质量管理环境的检 查与控制 施工单位的质量管理 质量保证体系和质量控制自检系统是 否处于良好的状态 系统的组织结构 检测制度 人员配备等方面是否 完善和明确 准备使用的质量检测 试验和计量等仪器设备和仪表是否 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 49 能满足使用要求 是否处于良好的可用状态 符合要求后方可进行施工 做好施工图纸会审工作 6 总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设 计说明和技术数据 了解设计意图和各项技术要求 核对全套图纸 对边设计边施工 则应有正式图纸 及说明是否 齐全 清楚 图中尺寸 坐标 标高及管线是否精确和吻合一致 核对建筑 结构 水电 通讯 设备安装等各种图纸相互之间有 无矛盾 对重大分项工程和关键部位的特殊技术 应复核其是否能满足施 工要求 及时组织施工图会审 搞好设计交底 工程测量放线控制 7 由施工承包单位对于给定的原始坐标点 水准点进行复核 并据以 进行准确的测量放线 复测施工测量控制网 由测量专业监理工程师组 织工程测量的复核控制工作 2 事中控制 协助施工单位建立和完善工序控制体系 把影响工序质量的因素 都纳入管理状态 对重要工序应建立质量控制点 及时检查或审核各分 包单位提交的质量统计分析数据和质量控制图表 项目监理部应按质量计划目标要求 督促施工单位加强施工工艺 管理 认真执行工艺标准和操作规程 以提高项目质量稳定性 加强工 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 50 序控制 对隐蔽工程实行验收签证制 对关键部位进行旁站监理 中间 检查和技术复核 防止质量隐患 各专业监理工程师还要做好工作日记 认真做好资料统计和数理分析 对不符合质量标准的提出专题报告 由 总监理工程师签发送建设单位及施工单位 检查施工单位是否严格按照 现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工 监理工程师应经 常深入现场检查施工质量 如发现有不按照规范和设计要求施工而影响 工程质量时 应及时向施工单位负责人提出口头整改意见 如整改不力 或坚持不改 由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单 项目监理部在接到隐藏工程验收单后应及时派监理工程师做好验收 工作 各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作 在验 收过程中如发现施工质量不符合设计要求 必要时应以整改通知书的形 式通知各分包单位 待其整改后重新进行验收 未经复验签证一律不得 进行隐蔽 审查技术变更和会签设计变更 凡因施工原因需修改设计 应请设 计单位研究确定后提出设计修改通知 由总监理工程师参与会签并在项 目监理部内传阅 经建设单位认可后交各分包单位施工 总监理工程师 会签有关设计变更 应审查对工程质量 进度 投资是否有不利影响 必要时提出书面意见向建设单位反映 监理工程师应认真履行监督职责 深入施工现场 以预控为主 及 5 时发现 早期处理 防止漏检和失检 行使质量监督权 下达停工令 如分包单位违反合同条件施工 使 6 工程质量得不到保证时 总监理工程师有权指令其停工整改 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 51 组织现场质量协调会 及时分析 通报工程质量状况 并协调有关 7 单位间的工作配合 坚持记好质量监理日记 认真做好统计数据处理分析 对不符合质 8 量标准的提出报告 加以处理 工程质量控制工作方式主要有 9 巡视检查 监理人员每日对正在施工的部位或工序在现场进行 定时或不定时的监督管理 旁站监理在施工过程中于现场观察 监督与检查 注意并及时 发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素 以便及时控制 试验 监理工程师通过试验数据判断和确认各种材料和工程部 位内在质量情况 控制施工质量结果 测量 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查 不合 格者不得施工 在施工过程中也应随时控制 发现偏差 及时纠正 中 间验收时 对不合要求者 指令施工单位处理 整改 见证 由监理人员现场监督某工序全过程完成情况 例如 材 料的取样送进 现场的试验 试压等 平行检测 对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料 结构 受建设单位委托另行进行检验 试验 指令文件 监理工程师适用监理合同赋予指令控制权 对施工 承包单位提出书面指示和要求 支付控制手段 质量监理以计量支付控制权为保障手段 3 事后控制 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 52 按规定的质量评定标准和方法 对完成的分项 分部工程 单位 工程进行检验 工程验收 2 根据施工单位元工程验收申请报告 总监理工程师组织有关专业 监理工程师进行初验 并将初验结果通报施工单位 单位工程竣工验收 总监理工程师在单位工程的各分部工程验收 合格基础上 按国家验收规范标准 报请建设单位确定组织竣工验收的 日期和程序 协助组织竣工验收工作 并由总监理工程师组织编写和签 发工程质量评估报告 审核施工单位提交的竣工数据和竣工图 并进行汇总 整理工程项目技术文件数据 按要求编目 建档 3 质量控制的经济措施 1 严格质量检验和验收 对不符合质量验收标准要求的不予计量 其工程量在当月工程款中予以扣除 并说明扣除原因 监理工程师责令 其限时整改 达到质量要求后 方可支付 2 对于质量不合格 应采取罚款办法 处罚一定量的工程款 以示 惩戒 3 督促施工单位建立健全质量经济责任制 并检查其执行情况 4 质量控制的合同及信息管理措施 监理工程师根据 建设工程委托监理合同 对 建设工程施工合同 实施监督管理 1 协助建设单位确定对目标控制的有利的承发包模式和合同结构 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 53 拟定合同条款 参加合同谈判 处理合同执行过程中的问题 做好防止 和处理索赔工作 2 了解和熟悉合同 监督按合同保质 保量 按时供应材料和设备 3 按合同规定的质量标准进行工程质量控制与鉴定 及时掌握工程 质量信息 以指导下一步控制目标与方向 4 及时分析工程变更 对于变更所增减的工程费用及对工程质量影 响 汇总后及时报建设单位 5 提醒建设单位和施工单位全面履行合同约定的责任义务 防止违 约行为的出现 避免索赔事件的发生 一旦发生索赔事件 严格审查索 赔证据的真实性 可靠性和及时性 检查索赔理由是否正当 按规定程 序公正合理的处理索赔事件 6 工程分包管理 总承包单位将工程分包必须征得发包人同意 经 总监理工程师审查分包单位的资格合格后 方可将工程分包 7 在工程管理活动中 监理工程师工时 完整 可靠地收集 分析 施工中发生的信息 做出正确的处理 对通过检测所得的工程数据分析 做出改进或继续的处理 对可能发生的索赔事件真实 完整地记录 4 施工阶段投资控制监理工作方法 1 依据工程图纸 概预算 合同的工程量建立工程量台帐 2 审核承包单位编制的工程项目各阶段及年 季 月度资金使用 计划 3 通过风险分析 找出工程投资最易突破的部分 最易发生费用 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 54 索赔的原因及部位 并制定防范性对策 4 经常检查工程计量和工程款支付的情况 对实际发生值与计划 控制值进行分析 比较 5 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求 6 通过 监理工程师通知 和 监理工作联系单 与建设单位 承包单位沟通信息 提出工程投资控制的建议 7 严格规范工程计量 8 加强工程款的支付控制 9 及时完成竣工决算 5 施工阶段投资控制监理工作措施 1 投资控制的组织措施 1 建立健全监理组织机构 完善职责分工及有关制度 落实造价 控制的责任 2 编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图 3 建立计量和工程款支付制度 设计变更和签证监理制度 工程 计量和支付 设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核 造价 监理工程师负责单价和取费的审核 最后由总监审核签字的责任制 4 若建设单位同意 建立工程签证必须经建设单位和监理双方人 员签字方为有效的制度 2 投资控制的技术措施 1 审核施工组织设计和施工方案 合理开支施工措施费 对主 要施工方案进行技术经济分析 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 55 2 按合理工期组织施工 避免不必要的赶工费 3 熟悉设计图纸和设计要求 对量大 质量 价格波动大的材料 进行价格预测 采取对策 减少施工单位提出索赔 4 对设计变更进行技术经济比较 严格控制设计变更 5 利用现代技术编制时间 投资累计曲线 S 形曲线 编制资金 使用计划 对工程实施情况实行动态控制 利用网络计划计算出每项工 作的最早及最迟开工时间 获得项目进度计划的甘特图 在甘特图的基 础上 按进度划分投资支出预算 从而编制 S 形曲线 施工过程中 对 投资进行动态控制 分析发生偏差的原因 采取纠正措施 从而使工程 造价的控制有所依据 并为资金的筹集与协调打下基础 科学编制资金 使用计划 预测未来工程项目的资金使用和进度控制 消除不必要的资 金消耗 减少投资控制的盲目性 增加自觉性 使现有资金充分发挥作 用 从而可有效地控制工程投资 提高投资效益 3 投资控制的经济措施 1 严格进行工程计量 2 审查工程付款申请表 签发工程付款支付证书 3 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测 经常或定期向建 设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告 4 做好分阶段投资控制 竣工结算投资控制工作 4 投资控制的合同和信息措施 1 协助建设单位签订好合同 2 主要设备 材料的采购 建议采用招 投标方式 以正确选择好 河南大同路桥技术咨询有限公司 工程监理规划 56 设备 质优价廉的材料及供货商 减少建设单位的投资风险 3 合同价确定以采用固定单价合同 在每月工程结算时 根据实际 完成的工程量结算 4 做好工程监理记录 保存各种设计图纸 注意积累素材 为正确 处理可能发生的索赔提供依据 参与处理索赔事宜 5 按合同条款支付工程款 防止过早 过量的现金支付 全面履约 减少索赔 正确地处理索赔 6 收集有关投资信息 进行动态分析比较 提供给建设单位 为决 策提供依据 6 施工阶段进度控制监理工作方法 1 督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度 计划 季度进度计划 月进度计划 并按时填写 施工进度计划报审表 报项目监理部审批 2 监理工程师根据工程的条件 工程的规模 质量标准 工艺复杂 程度 施工的现场 施工队伍的条件等 全面分析承包单位编制的施工 总进度计划的合理性 可行性 审查进度网络计划的关键线路 3 对季度