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生产计划与物料控制 之 物料控制,1,一.物料管理的概念,二.物料的分类,三.物料供应的流程,四.物料计划,五.相关的若干个概念,大纲概要,2,一.物料管理的概念,1.物料管理的概念,物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。,2.注意,A.物料运输过少：容易得“营养不良” B.物料运输过多：容易得“肥胖症”,3,二.物料的分类,物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等。,4,三.物料供应的流程,物料供应的流程,1.物料的预测,2.物料的采购,3.物料的领用,4.物料的发配,5.物料的核算、盘点,5,物料供应的精髓,三不原则： 不断料 不呆料 不囤料,如何来节约物资的消耗来加速资金的周转。,通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。,物料供应的原则,物料供应的目的,6,四.物料计划,7,A.做好市场预测，掌握物料的市场动态 B.收集企业内部相关的数据资料 内部数据资料：物料销货定额、生产计划、在制品的数量、 产品设计更改、物料供应以及物料消耗的分析、上期物料计划 执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、 预计计划初期的一个资源 C.制定有关物料的消耗定额,8,A.数据管理 (1)按照计划的长短分为季度、月度的计划 (2)PDCA循环：循环管理体系 (3)数据：预测数据、真实数据、偏差数据 B.均衡化生产 (1)通过物资计划的编制实现物资流动的各个环节的平衡，物流才会顺畅。 (2)追求的不是最快的速度，而是追求一个均衡的速度。,9,五.相关的若干个概念,物资需求,独立需求,重组需求,MRP的基本原理： 将数字信息化的过程,10,BOM：物料的清单,11,案例,一张桌面,四个桌腿,一个桌套,一个完整的方桌,备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步分解成原材料。,12,途程计划 PD或者RB都是一个加工过程。,关联度的两个方向： A.时间的刻度 B.重要的数据：生产线的主次之分，关键生产路线图,13,总结,14,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,Thanks！,15,
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