岗位能手表演大赛方案.doc

关于组织“技能大比武”擂台表演赛的策划案（初稿） 公司为期二十余天的技能大比武活动已接近尾声，纵观整个活动过程，各车间高度重视、组织得力，员工广泛参与，相比较三八节期间的岗位技能知识竞赛，员工无论从精神面貌，还是操作技能掌握程度上，都有较大幅度的提高，基本上实现了通过活动，在生产一线形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围的既定目标。但是，活动中也暴露出存在的一些共性问题，需要在今后一段时间里强化整改，逐步提高。如：1、比赛科目设置上，难、易尺度不一。虽然文件要求贴合生产实际，以实操为主，但个别车间在科目设置及实施过程中，人为地降低了操作难度，并掺杂了一定的表演成分，致使实操练兵效果打了一定折扣。2、个别车间、员工对活动的认识高度仍然不够，没有真正融入到实战演练中，认为仅仅是一场游戏、一场表演。突出表现在：（1）个别预案准备不够完善、不够准确，非但没有实现工作情景再现，反倒对员工进行了误导；（2）个别员工在比赛过程中，个人职业卫生防护以及安全意识淡薄，不符合岗位要求。（3）预案演练过程中，关于设备位号、名称叫法不一，不规范；（4）个别车间班组管理存在问题，班长的作用没有体现。3、活动的筹备、组织方面，还存在一些缺陷，如：对各车间活动方案、比赛科目设置及应急预案蓝本的审核把关不够，个别比赛科目设置出现脱离实际、应付差事的情况；对主工艺车间的竞赛时间安排有些仓促，没能很好地暴露问题、发现问题。对此，公司相关领导提议，结合当前安全月活动及旗工会关于申报安康杯有关文件精神，建议从六个主工艺车间中各挑选出一个优秀班组，集中到一起，再进行一场擂台表演赛，直观再现各车间的基础管理水平和人员整体素质情况。通过此举，有利于各车间之间横向比较，通过擂台展示，查找自身不足，激励暂时落后的车间、班组，学习先进，迎头赶上。会议名称：伊东集团东华公司安全月总结大会及技能比武获胜班组汇报表演主 题：提升员工职业素养、弘扬企业安全文化时 间：6月底地 点：餐饮中心三楼多功能会议室拟邀政府部门：旗工会、大路安监局议程安排：（全程2小时）1、宣读公司安全月活动及“五一技能比武”活动表彰决定2、与会领导为获奖车间、班组及个人颁奖3、六个主工艺车间优秀班组汇演（每个预案表演时间1520分钟）4、拟邀政府领导讲话5、公司领导总结讲话 二一四年六月一日