参加商略达ITPMP学习心得分享.doc

商略达PMP学员经验谈PMP学习心得分享 学习PMP，考完试已经两个月过去了，心得体会还是一大堆，遇到学员或同事就想言论一翻。按怎样的思路把它写下来给大家共享呢？想来想去，就按一个项目来完整的讲给大家吧！希望能有更多的人产生共鸣！第一阶段：启动接触PMP，是源于公司一位领导，他介绍PMP知识就是项目管理的“圣经”，有时间和精力一定要去学习，提高能力，证明能力。很幸运地从他那里得知了商略达PMP培训，参加了商略达PMP体验课，并在现场进行了报名。主要是因为卢老师IT行业案例与知识体系完美结合的讲解方式，使多年工作的我们很容易走近这样的体系，很容易驾驭和系统地学习项目管理知识。当然，现场报名也有优惠哟！第二阶段：规划商略达的培训本身就是在和大家一起做一个项目，从启动、规划、执行、监控、收尾都有了明确的计划。接下来就是在大计划满足的前提下，制定自己的学习计划，我是一个比较尊重老师经验的学生，既然选择了自己信赖的培训机构和老师，就要按照老师的安排来展开自己三个月的学习计划。不过，每个人都是独特的个体，别人的计划只能借鉴，你要根据别人的经验和教训中去吸取有用的东西，做自己的计划。还可以根据你的不同情况来调整。第三阶段：执行报考PMP，培训费加上考试费，少说6-7千，无论是报销还是自付，谁也不愿花几千块钱而考不过，所以我非常重视，利用了比较多的星期天和节假日，老老实实花时间来备考。可能有人认为凭自己的聪明或项目管理经验不用学都可以侥幸地过关，但是，在这里劝告大家，通过PMP要考的不是一个人的智商高低，而是大家对一套新的规范和知识的熟悉程度及PMI管理理念驾驭能力。执行过程我的经验如下：1、时间保证：商略达要求每天抽出2个小时看书，是最基本的要求。但因个人工作关系，自己没有完全保证，基本上是抽出每周末及节假日放假时间系统的逐个章节看书同步做题，扎实的过了一遍，心里才算踏实。再加上小组集中学习两次，考试前三天突击，基本上做到了看书4-5遍（精读2遍、粗读2遍、差漏补缺1遍）、讲义3遍、习题3遍的基本要求。体会也是随着反复的学习，知识点的理解和掌握慢慢加深。2、书、讲义、习题（含模拟考题）三位一体：商略达的PMBOOK非常有特色，将关键知识点、考点和重点都不同程度的放大字体、加粗、加下划线等，非常体贴，这给精读一本厚厚的书带来了很大便利，特别是加深了这些重点考点的印象，再加上自己画的重点，到最后看书，你可以很快翻完一本书。一开始，一定要跟着老师的讲课顺序，课堂学习最最重要，一定要保证体力和精力，能在课堂上掌握的一直记忆深刻。一旦捺下，后面的弥补就要费好几倍的功夫，都达不到课堂效果。最好是在老师讲这一章节前，自己能先把书预习一下，这是最好的，但我也没能完全做到，都是后来依靠赶工，系统地一章书、一章讲义、一章习题扎实的过完每章节。这样能促进自己学习的进度和成就感。模拟考题做一遍，再在考试前一天过一遍，会让大家找到考试的感觉，建议同学借鉴。3、积极参加小组活动我们小组总共组织了三次活动，第四次庆祝活动，因时间关系，到现在还没组织，不过很期待。给大家介绍一下我们小组的活动内容吧：第一次，吃饭聊天、互相认识、了解各自的工作内容，讨论对项目管理的认识和体会。第二次，一起做题，讨论和争吵会让大家印象更加深刻，头脑风暴会让大家思路更加开阔，考试的时候有的会发现，原来这个题目曾经讨论过。第三次，上午，自学；下午，每人认真精读一至两章书和讲议，然后自己记录下认为的重点和知识考点，写一张章纸上。在规定时间内同时看完，然后每人看着纸讲解，其他组员提问题或补充讲解遗漏的知识点。效果非常好，就好像大家又一起看了一遍书和讲议一样。4、备考前的冲刺做题目吧，这是巩固知识很好的方法。做一定量的题目，就会形题感。一旦看到一道题就能回顾书中的考点，你就成了。这些题和考点，商略达老师有一页词频统计，比如计算题的分垦定不会失掉了。其他的一类、二类、三类词频需要不断思考、举一反三。考前突击非常重要，如果之前你的时间用的够足，那现在也不要掉以轻心；如果之前你的时间根本就没用上，那一定先不要放弃，只要抓住最后的时间认真掌握词频统计中的知识重点，然后就是做题，结合实际工作经验，找到考试的感觉，考试通过也是问题不大的。同时，在最后冲刺的阶段，一定要选好学习方法，经过很多优秀学员的经验，都会将每章的知识点自己写出来，系统的用自己的方式来理解和记忆。最后都会有一套自己写出来的纸张。功夫下到了，考试当然不是问题，并且，PMP并不难，难的是一定要下功夫，找到一看到考题就知道考点的感觉。5、考前须知及准备工作考生往往在考前会担心当天能不能带什么的，商略达非常温馨，会为你准备一切，包括报名、准考证、座位号等信息；特别是会请来前几期的优秀学员讲解相关学习经验、备考前突击经验和考试准备工作等，使你根本不用操心准考证、考试工具的所有疑虑。我也给大家讲一下考场经历吧，考生只需携带身份证和电子版打印的准考证，及能充足能量的小零食，比如巧克力之类的。四个小时间要长时间坚持，体力也是很关键。第四阶段：监控经常对照一下你的计划，看一下你现在的进度和计划是否一致，我敢肯定，你的真实备考进度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。看书-做题-总结。书，要看3遍以上。PMBOOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是知识点没有理解清楚，这时还要返回书中，把涉及到这个知识点的章节再整体看透，下次就不会错了。总结，总结，再总结，把PMBOOK、题目、别人的经验总结成一个excel或者word文档，到最后，所有的东西就是一张大表(PMP的input,output,tools)和知识点总结,以后这些知识就是你的了。对着大表就会回忆关联起书上的所有知识点。特别是帮助记忆着每个过程及输入输出和工具，我在这个环节上受益很多，考试中这样的考题也比较多。第五阶段：收尾安心考试吧，只要大家认真了，一定会过的。商略达的老师也参与过PMI出题，出题老师会来自不同国家，有一些题目翻译有差异，读中文时不能马上做出答案的题目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻译的问题。不管怎么考，他总是在考一个或两个知识点，所以大家一定不要钻牛角尖，遇到复杂的题，别停留时间太长，先找到第一感觉的答案，标注下来，做完后检查的时候，再重点看一下这些标注的。还有，就是做题技巧，善用排除法，争取快速答题，时间上4个小时垦定够，但在考试过程中，到2小时以后，会有人交卷或是去洗手间，带来很多噪音，所以大家一定要沉住气，认真答自己的，不要慌。但切记要控制好自己的答题时间。最后，就是考完试，大家要一起交流考试和学习经验，知识学了就是要好好用的，要在工作中多使用这些工具；不断的巩固和体会。同时，尽自己所能，响应PMI号召，让更多的人来学习PMP，这样我们的项目会有更多有共同语言的人一起做事，我们才能一起成长。商略达也提供了后续总结的好机会，比如编书、案例分析及实战课程培训等。我认为，这是一个非常好的事业，希望更多对此有兴趣的人能够加入！让我们从中受益，指导我们做好每个项目。