2018年人力资源部工作计划

2018 年人力资源部工作计划 围绕公司实现利润 XX 元 销量实现 XX 只 员工总人数控制在 1150 人以内的目标 针对 2017 年人力资源薄弱环节和现状 保证 目标实现的情况下 人力资源工作需要换代升级 重点围绕公司成 长带来的问题 诸如对外部市场变化的敏感度降低 机构庞大臃肿 管控流程复杂 对客户和市场响应反应速度变慢 部门之间无法高 效沟通与写作等方面展开突破点 开展组织能力打造突破发展瓶颈 在人力资源基础工作夯实的基础上 结合吸引专业与管理人才 营 造公司的人员资源管理竞争优势 实现公司整体目标 一 组织效率提升 1 组织结构调整 简化工作流程 建立运营型管理模式 完善公司管理组织结构 合并职能相似 或关联部门 减少公司管理层级和幅度 适当加大放权力度 发挥 经营管理人员的积极主动性 促进组织专业化 建设轻型的 精干 的模块中心 重视人才发展与成长 实现组织结构优化与人力资源 结构优化相结合 2 工作流程优化 目前公司各项流程制度尚未文字化 将根据公司的实际情况 明确组织架构 编制出相应的各项管理操作流程体系 完善本公司 的人力资源管理制度 逐步实现公司人力资源规范化管理 3 完善责权利机制 根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置 岗位功 能 赋予的工作任务 承担的工作责任和必需的任职资格等 结合 实际情况制定公司责权利机制 依据确定各岗位工作职责 进行岗 位分析 评估其工作量的大小 分析整个管理过程中组织架构所需 要的人数 确定岗位编制 同时优化盘活内部人员 避免人力资本 的浪费 4 落实推行效率提升方案 针对公司目前的情况 有选择突破点的契机下展开组织效率提 升方案 形成固化机制 提高组织整体运行效率 另见方案 5 人工成本管控 根据公司实际情况和成本内控管理要求 效益状况和市场工资 情况 制定合理的工资标准定位策略 建立具有灵活的薪酬制度 合理的薪酬项目结构及比例 工资和奖金的支付必须与该岗位负责 的成本费用标准的控制结果挂钩 科学制定人工成本预算 对公司 人工成本现有存量 未来增量进行合理预算 对公司已经确定的预 算严格执行 二 绩效管理 1 推行绩效管理实施 制订适合公司管理现状的 绩效管理 实施方案 公司整体利 润目标与部门挂钩 公司重点指标与承接部门挂钩的评价方案 通 过考核与奖惩 任用 晋升 提薪挂钩 以绩效为动力激活内部活 力 公司关键指标分解至部门 与部门经理签订 2018 年度的经营计 划业绩责任书 同时人力资源部在平时加强对各考核指标相关信息 跟踪 收集和整理 为年终评价工作的顺利实施提供依据和保证 保证公司目标的实现 2 薪酬管理 人力资源部对现有薪酬状况分析 结合公司组织架构设置和各 职位工作分析和绩效管理方案 提交公司薪酬改革草案 即公司员 工薪资等级 薪资结构 基本薪资 绩效薪资 工龄津贴 学历津 贴 职务津贴 技术津贴 特殊岗位津贴及年终奖金等 绩效标准 年度薪资调整标准等方案 三 人才管理 1 后备人才计划 一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生 从一线岗位开 始实习 通过各部门岗位培养 使其熟悉公司业务模式与运作 从 而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量 另一方面 建立公 司内部现有后备人才队伍 让这些后备人才参与公司经营管理中 形成人才梯队资源库 通过这两方面 储备 使人才数量和结构 能够满足公司发展要求 在实施过程中 制定人员入池 培养 晋 升 出池标准 打造基层 中层后备人才池 并根据入池人员的特 点和差距制定针对性的培养计划和措施 建立公司后备人才造血机 制 2 干部管理 进一步完善干部选拔培养机制 培养选拔业务骨干 挖掘员工 潜力 使优秀人才能够脱颖而出 为企业的经营与快速发展提供充 足 合格的后备人才 辅助各部门通过考察 测试 面谈等方式发 现 关键的 部门需要的人才 加大关键人才的正向激励力度 增 加此类人员的工作动力 同时以绩效考核为依据 对 关键少数 成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制 不断发现 引进优秀成 员 维持组织人力资本活力 并进而保持组织核心竞争力 3 员工职业发展 结合公司新流程 以职业生涯发展为动力 以技能鉴定为手段 以技能培训 技术比武与导师带徒为载体 大力推进高技能人才培 养 从实际出发 为经验丰富 掌握绝活的优秀技能人才充分利用 内外资源 大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训 加 大送外培训力度 有计划地选拔名优秀的专业技术人员到外部进行 对口岗位培训 提高专业技术水平 为公司技术进步与技术改造提 供智力保障 四 企业文化建设 1 梳理企业文化内涵 塑造企业精神领袖 企业文化也就是创始人文化 企业创始人和领导者 具有优秀 的人格魅力 素质修养和道德涵养以及博大宽广的胸怀 格局和视 野 具有很多优秀的经营思想和管理理念 往往容易说服和打动别 人接纳其观点 企业要打造优秀的企业文化就必须首先塑造企业的 精神领袖形象 必须将他的思想和理念进行整理 总结 提炼 分 析 并强有力的贯彻下去 沁入每名员工心骨 2 企业文化融入管理制度 企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张 即反 对什么 提倡什么 企业文化不只是宣传口号 它必须根植于企业 的组织 流程 制度 政策 员工的思维模式和行为模式之中 企 业文化的实质就是员工的行为文化 而员工的行为文化是通过制度 来约束和实现的 3 开展专题整风工作和主题文化月建设工作 企业在不同的时期经营主导思想是不一样的 企业不同时期出 现的问题也是不同的 公司企业文化建设活动一定要围绕主题开展 工作 做到与时俱进 方能起到统一思想 凝聚员工精神的作用 开展主题文化月建设活动可以以月度 季度或者年度确定主题 围 绕主题每月开展培训 征文 案例讨论 广宣 员工活动 树立典 型等 4 塑造标杆文化 汇编集团公司优秀人物事迹 树立优秀员工的标杆作用 通过采访 收集优秀员工的成长故 事 在内部广泛宣传 塑造标杆文化 起到树立典型的作用 挖掘 符合企业文化价值观的故事 进行内部传播 5 企业文体活动 公司目前内部活动基本为零 2018 年逐步增加员工活动 开展 员工娱乐活动和员工技能大比武等多种形式的技能活动 通过组织 不同类型的活动 活跃内部氛围 促进员工之间的沟通 增加员工 对公司的归属感和认同感 6 员工关系 搭建企业与员工沟通平台与渠道 开展员工活动 处理企业员 工劳动矛盾 争议和纠纷 落实企业各项人力资源政策等 协助各 部门处理员工离职率高的问题 做员工的知心人 主动找各部门员 工单独沟通 员工访谈与座谈会正常开展 听取员工的心声 解决 员工的实际困难 做好员工稳定工作 五 内部团队建设 提升本部门作业人员专业水平 人力资源部在安排各部门培训 的同时 应着力对部门人员的素质提升 加强部门的培训 管理和 工作指导职责 人力资源部 2017 年 11 月 20 日