龙江国际城施工组织设计.doc

龙江国际城（1#-8#楼）施工组织设计 编制：审核：批准：西安市高陵县建筑工程公司目 录第1章 编制依据及说明.31.1编制依据.31.2编制说明.3第2章 工程概况.42.1建筑设计概况.42.2结构设计概况.52.3工程特点及施工条件6第3章 工程范围及要求.73.1工程施工范围73.2工程施工要求7第4章 施工总体目标.84.1工程质量目标.84.2施工工期目标.84.3安全文明施工目标.84.4环境保护目标.8第5章 施工部署.95.1施工部署总体指导思想.95.2项目部简介.105.3施工组织与安排.105.4施工流水段的步距、节拍安排.205.5工程主要施工进度安排.215.6施工总平面布置规划.235.7施工应急措施.245.8本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备24第6章 施工准备.266.1组织准备.266.2技术准备.276.3生产准备.28第7章 主要项目施工方法.327.1建筑物的定位放线及标高测量.327.2基础施工方案.327.3主体结构施工方案.387.4装饰装修工程施工方案.637.5水、电、通安装工程施工方案.79第8 章 重点部位施工技术.1008.1结构尺寸控制措施.1008.2节点处砼浇筑.1008.3屋面各构造层质量控制措施.1008.4现浇楼梯成型质量控制措施.1028.5施工缝的留设及处理措施.1028.6控制砼开裂的技术措施.1028.7保证抹灰面不开裂、不空鼓技术措施.1038.8保证外墙面砖粘结牢固的技术措施.104第9章 施工项目管理及施工配合.1049.1施工项目管理.1049.2施工协调配合.109第10章 技术质量保证措施.11210.1技术质量控制人员编制.11210.2技术质量控制方法编制.113第11章 保证安全文明生产施工措施.11911.1安全文明生产保证体系.11911.2文明工地实施措施.12011.3冬雨季施工措施.125第1章 编制依据及说明1.1编制依据1.1.1陕西龙江房地产开发有限责任公司龙江国际城1#8#楼的施工图、答疑会议纪要、施工总承包合同。1.1.2北京威斯顿建筑设计有限公司的建筑、结构、安装施工设计图纸。1.1.3国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.1.4国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.1.5工艺标准及操作规程。1.1.6本公司三大管理体系文件及各项规章制度。1.2编制说明1.2.1针对本工程实际情况和施工承包合同要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。1.2.2因编制依据发生改变（如图纸设计技术变更等），造成本施工组织设计与专项施工方案不相符时，以专项施工方案为准。第2章 工程概况工程名称：龙江国际城住宅小区1#8#楼建设单位：陕西龙江房地产有限责任公司设计单位：北京威斯顿建筑设计有限公司勘测单位：西安市勘察测绘院监理单位：陕西天正建设监理咨询有限责任公司施工单位：西安市高陵县建筑工程公司建筑面积：约171696.0m2，（地上建筑面积为168752，地下室建筑面积为5888） 建筑层数：1#、8#楼为26层，4#、5#楼为24层，2#、3#、6#、7#楼为18层，地下一层。建筑层高：地下室层高为5.40m，（5. 25） 1层层高为3.60m，二层层高为3.25m，三层至二十六层层高为2.90m，屋面层高为4.80m建筑总高：1#、8#楼为76.80m，4#、5#楼为71.00m，2#、3#、6#、7#楼为53.60m，工程地址：西安高陵县西金路东段、宋村北侧 结构类型：主楼全现浇混凝土墙结构，裙房全现浇框架结构建筑功能：地下一层为管道层；建筑面积地下（约）2944.00，1层26层为商住楼建筑面积（约）为168752.00，其中裙房（约）91522.1建筑设计概况：本商住工程（1#8#楼）分别为：1#、8#楼为26层，4#、5#楼为24层，2#、3#、6#、7#楼为18层。建筑物占地面积：约11800.00，本工程相对标高：0.000=384.354m（已改为：384.254m）。本工程建筑构造及装修作法如下：楼地面：地下室全部做水泥砂浆地面，住宅楼梯用水泥砂浆楼面。卫生间、厨房、阳台铺810厚地砖楼面，干水泥擦缝（有防水）撒素水泥面30厚1：3硬性水泥砂浆结合层1.5厚合成高分子涂料防水层，四周翻起150高1:3水泥砂浆找坡层，最薄处20厚，坡向地漏，一次抹平。住宅门厅、一层走道、电梯间前室、住宅其它、商业其它铺610厚地砖楼面，干水泥擦缝（有垫层）5厚1：2.5水泥砂浆粘结层（内参建筑胶）20厚1：3硬性水泥砂浆结合层水泥砂浆一道60厚Cl7。5轻集料混凝土垫层。内墙面：电梯井道、配电室用矿棉吸声板墙面，储藏间、风井、管道井、电梯井道做水泥砂浆涂料墙面，卫生间、厨房用彩釉砖防水墙面，其它：做水泥砂浆涂料墙面。顶棚：住宅门厅、一层走道、电梯间前室做防火纸面石膏板，地下室顶板、二层顶板做板底保温顶棚，卫生间、厨房做铝合金条板吊顶，其它全部做板底刮腻子抹灰顶棚。外墙面：做外挂石材墙面，贴柔性面砖墙面（见立面图）屋面：屋-1为上人屋面、面层铺地砖防水层二道设防，一道为（SAM-940)3.00厚聚合物改性沥青防水卷材（设于上部）一道为（SAM-90)1.50厚自粘橡胶沥青防水卷材（设于下部）防水等级为二级，屋-2为不上人屋面、面层：水泥砂浆保护层防水层（同上）两道，防水等级为二级。门窗：暂定甲方提供2.2结构设计概况：本工程地震设防裂度为7度，剪力墙结构抗震等级为三级（错层处局部为二级）框架抗震等级为三级，抗震设防列度为度（0.15g），尺寸单位均为mm（毫米）。 基础：基础形式为梁式上翻梁筏板基础，基础持力层为非自重湿性黄土。砼强度设计等级：筏板基础、地下室墙柱梁板砼强度等级为C40，筏板基础、地下室外墙抗渗等级为P6。主体结构：126层为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。地下室顶板厚180，1#、4#、5#、8#楼基础顶-5层板厚120mm，楼面砼强度等级柱、墙为C40，梁、板为C35；6-14层板厚100，楼面砼强度等级为C35，其它层板厚100mm强度等级C30。屋面板厚120mm，强度等级 C30。 2#、3#、6#、7#楼基础顶-4层板厚120mm，强度等级柱、墙为C35，梁、板为C30，其它层板厚100mm，楼面强度等级为C30，屋面板厚120mm，强度等级为C30。女儿墙砼强度等级为C30。墙体：0.000以上所有外墙为承重空心粘土砖墙，卫生间 、厨房隔墙及水暖井、电管井、电梯井道砌体为120或200厚承重多孔粘土砖，其余内墙为200厚加气混凝土砌块或同剪力墙厚加气混凝土砌块，0.000以下砌体墙除管道井为承重多孔粘土砖外，其它砌体为非承重空心砖，墙厚200或同剪力墙厚，0.000以下均用M7.5混合砂浆，0.000以上均用M5混合砂浆砌筑。钢筋保护层厚度为：基础的底板为50mm、桩基承台为50，上面为40mm；地下室外墙为35mm；剪力墙为25mm；梁、柱为25mm；楼板及楼梯为25mm。2.3工程特点及施工条件概况2.3.1工程特点2.3.1.1工程重要性本工程位于西安市高陵县西金路东段、宋村北侧，地理位置较佳，工程为商住楼建筑，质量要求高，我公司也可借此机会充分展现自己的施工、技术能力，尽最大力量创建出一个高效优质的工程。由于本工程建筑规模达到顶尖要求，而且设计优秀，设施齐全，我公司决心从工程开工起就立足高起点，为高陵县再构筑又一个工程亮点。 2.3.1.2安全生产，文明施工要求高本工程地处泾河工业园区，地段繁华，安全生产，文明施工相当重要，为了充分展示我公司形象，体现项目部的综合施工管理水平，为业主及社会各界创建出一个文明施工窗口形象，我项目部在本工程的安全生产、文明施工管理目标定为：确保市级，力争达省级文明工地。2.3.2施工条件概况2.3.2.1施工场地本工程施工场地比较平整，我项目部一定充分利用，合理布置临时设施及材料、架料堆场，搞好场地硬化、美化工作，创造一个良好的施工环境。2.3.2.2交通情况本工程的车辆出入较为不便，暂只有一个进出口,为保证施工周边的清洁卫生，我们将派专人每日清扫车辆出入口的清洁，并对出入施工现场的车辆进行冲洗。2.3.2.3现场及过往行人安全由于本工程在工业园区，周围紧临工厂，来往车辆、人员较多，在施工过程中，我司将严格执行国家建设部颁发的GBJ59-2011建筑施工安全文明检查标准，实施全封闭施工，确保现场和行人安全。第3章 工程范围及要求3.1工程施工范围1）承包方式：包工包料2）承包范围：1、施工图中至散水范围内全部工程（不含土方、桩基、消防、电梯工程）采用总承包形式，包工包料（暂定混凝土及门窗为甲方供）3.2工程施工要求开工日期以实际开工报告为准（以合同签订90日内进场）。 工程质量要求：严格按现行国家规范施工，施工质量达到国家规定的合格标准。 工期要求：本工程总工期要求为日历天数730天。第4章 施工总体目标4.1工程质量目标 我们将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB503002001建筑施工质量验收统一标准一次验收合格，顾客投诉及时处理率100%。 4.2施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，施工总工期控制在730 天以内，确保按期给业主交出合格工程。4.3安全文明施工目标安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、省、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，力争达“市安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，职业病预防控制率100%。轻伤率控制在0.2%以内。各类重大伤害事故为零。4.4环境保护目标工程废弃物（噪音、污水、粉尘、固废等）合理处置率100%。社会环境投诉及时处理率100%。重大环境污染事件为零。施工队伍入场后，利用旧有污水坑，将地表雨水和施工用水有组织地导入集水坑，施工用燃料选用天燃气，无天燃气选用液化气，并采用节能灶。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物（土石、垃圾等）是否稳妥，还负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境。第5章 施工布署5.1施工布署总体指导思想 本工程，我们将始终贯彻执行集团公司“筑精品树品牌 时刻追求顾客满意；防污染降能耗 处处营造绿色环境；查隐患除险情 人人关注健康安全“管理方针，严格按照双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到： 5.1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 5.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。 5.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 5.1.4按ISO9001：2008标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。 5.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 5.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 我公司将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品，为我公司提升企业信誉与实力。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为：我公司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我公司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在合同工期内全面完成该工程给业主交上一份满意的答卷。 我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的合同内容，按时保持完成施工任务。5.2项目部简介 本公司始终遵循“筑精品树品牌 时刻追求顾客满意”的质量方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。本工程为陕西高陵县重点建设项目，我们对此工程的施工十分看重，为此公司派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的工程师担任该工程的项目经理组建项目部，任用长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，对工程进行施工。5.3施工组织与安排5.3.1施工管理人员名单及资料祥见附页。职位姓名岗位证书证书编号项目经理高群一级建造师00056326工程负责人单跃飞工程师1110446技术负责人朱应康工程师0006743测量员赵海龙工程师6110000134钢筋工长程洪彬助理工程师201300114M施工员单东强技术员0901980施工员李民生技术员035231施工员李巧林技术员056364施工员徐国刚技术员104035施工员李周技术员12110440质量员李银华质量员201235747造价员王阿磊造价员076117067资料员刘朝阳资料员09110172材料员陈菊妹、单小辉材料员118302安全员徐成立助理工程师0100672安全员郭立群助理工程师0403492试验员郭高强实验员12120023安装工长赵晓峰安装05011118安装班组长单小辉安装08290955.3.2施工管理人员岗位职责：1. 项目经理职责1） 认真贯彻国家和上级的有关政策法规、公司规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主、监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标完成。2） 组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3） 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5） 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7） 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8） 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。9） 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10） 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2. 技术负责人的职责1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、业主及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。3） 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4） 经常检查工程技术档案资料的管理情况。5） 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。6） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。7） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。8） 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。9） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。10） 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。11） 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工负责人和施工员的职责1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5） 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6） 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7） 不得安排无证人员进行特种作业。8） 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4.质量负责人和质量员职责1） 向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。2） 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。3） 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。4） 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。5） 负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检，现场用钢筋笼放置同条件养护试块。5.预算员职责1） 认真学习掌握国家和陕西省工程预决算的政策法规和综合定额。2） 及时提供本工程施工进度所需要的各种材料、工程量的准确数据。根据建设、设计、监理等部门的修改意见或方案，及时办理有关材料、工程量等签证和洽商记录。3） 及时统计本工程年月产值，并上报建设、监理及我公司业务部。4） 做好各班组及其他人员的工作量核算工作。6.安全负责人职责1） 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2） 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3） 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4） 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6） 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7） 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8） 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。7.材料员职责1） 遵纪守法，拒腐、抵歪风。2） 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3） 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。4） 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5） 及时提交有关的材料质量证明书。6） 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8.资料员职责1） 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2） 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3） 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4） 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5） 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。6） 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。9.各班组长的职责1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7） 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。10.财务负责人与出纳职责1） 工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。2） 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。3） 正确编报财务报表和统计报表。4） 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。5） 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。6） 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。7） 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。5.3.3我项目部作为总包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证工程正常运转，在施工期间特采取如下措施: 1、总包合同中明确了总包对质量、工期的责任，因此在施工中要加强对各分包的管理。2、总包和分包签订具有法律效力的合同，以合同为依据对分包进行管理和控制，为最终实现质量、工期目标提供法律约束。3、在施工中和业主指定的分包，社会专业分包密切配合，提供良好服务，搞好工作关系，并派专人协调各分包之间的工作，一切从工程出发，积极作好各项工作，实行总包统一协调和管理。4、定期召开由各分包参与的生产例会，及时解决施工中出现的各种问题。5.3.4项目部对现场工作的保障作用我项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目部代表公司全面履行项目合约。对现场施工保障在以下几个方面进行全面控制：1、施工合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出要求和解决方法。1）资金管理：公司凭借集团自身实力，在资金方面为本项目提供强有力的保障，同时监督在本项目的资金使用情况。2）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。3 )劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。4 )工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。5 )机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。6 )质量控制：公司要求伟博广场项目部严格按照公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动。公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的分项提出整改和处罚。7 )工期控制：公司每月对本项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目部搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。10.安全生产管理：公司每月对安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。5.3.5工程具备进场交接条件后立即与业主联系，联系交接工作事宜（含水通、道路通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在短期内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为： （1）按施工总平面图和业主要求搭设临时设施和施工围墙，安装敷设施工用电、用水线路。 （2）选取进场施工道路，包括施工场所的地面硬化处理。挖好排水沟及集水坑。 （3）运输安装塔机及其施工用机具设备。 （4）对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。5.3.6本工程分为四个结构单元，把每个结构单元的两栋楼工程划分为流水作业施工，两栋楼工期相差10天，依次向前流水作业。 5.3.7本工程采用商品砼泵送施工，在施工现场2台砼输送泵，砼输送管道通过管井将砼送达作业面。施工现场已安装2台MC80A德国产波坦塔吊，后安装4台（TC5013），塔吊装有防碰撞装置，以防出现安全事故，（塔吊基础做法及安拆详见专项方案）安装4台砂浆拌合机，当施工至地上十层以上时安装双笼施工电梯4台，以满足钢筋垂直运输、材料运输、墙砌体、楼地面装修施工。 5.3.8一层施工平面设置蓄水池，蓄水池采用砖砌壁，水泥砂浆抹面，用水泵将施工用水送到八栋楼施工作业面。5.3.9整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工的方式，见缝插针，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。5.3.10主体结构施工现浇梁板采用普通48钢管脚手架支撑系统，一层实行全封闭施工，施工时采用整体外挑脚手架封闭施工，以加快工程进度，确保安全文明施工。5.3.11本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道用C30砼作硬化处理；砼、砂浆搅拌站，半成品加工等施工场所用砖、砂石作软硬化，沿建筑物周边设置排水沟。5.3.12本工程钢筋砼墙柱模板采用18mm厚900mm1800 mm镜面板组装施工，梁、现浇板模板采用10mm厚1220 mm2440mm竹胶板拼装。主体工程模板支撑系统和操作脚手架采用直径为48普通钢管脚手架搭拆。模板架料配备充足，满足施工要求。5.3.13钢筋施工：钢筋采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人工绑扎成型的方法组织施工，直径16mm的HRB400及直径25mm的HRB400钢筋采用机械连接，水平筋和竖向筋采用直螺纹套筒连接，接头位置严格按照设计和规范要求。5.3.14室内装修工程所用材料的运入采用公司设计、制作的移动式悬挑平台，材料用塔吊吊入平台，再由人工将材料送达各作业面，确保操作人员生命安全。5.4施工流水段的步距、节拍安排基础施工：工期间隔10天采用全面进行施工。主体施工：一层以下施工先进行第一流水段的楼梯、电梯井、柱子钢筋绑扎，支模、校正、固定，浇筑砼后，柱、电梯井、楼梯施工作业队立即转入第二流水段施工，此时梁、板作业队插入施工搭架，支梁底模，绑扎梁钢筋，安梁侧模，支板模板，绑扎板钢筋，梁、板模板校正、固定，钢筋隐蔽检查验收，砼浇筑，随后进入第二流水段施工；第一层流水作业完后立即进入第二层第一流水段作业，依次流水作业直至裙楼主体完工。另外当柱、楼梯作业队施工完成第二层第一流水段后，拆除第一层第一流水段的梁板模板及支撑，即负责拆模施工。在拆模施工过程中严格执行钢筋砼施工验收规范中的模板拆除规定。塔楼施工时按楼层进行流水作业施工。 装饰施工：当主体工程10层施工完，即插入砖砌体工程施工，当砌体施工至第20层时，即插入内墙抹灰，楼地面施工，同样按流水段平行流水作业施工。 安装工程：安装工程专业施工随土建施工进度进行，包括预留预埋施工，严禁事后开槽打洞。5.5工程主要施工进度安排施工准备 8天测量放线 3天 筏板基础 25天地下一层结构 30天地下结构防水 8天土方回填 8天主体结构工程 218天十层以下二次结构 98天 屋面工程 50天十层以上二次结构 128天主体验收 3天外墙装饰装修工程 176天铝合金门窗安装 286天室内装修工程 155天水、电、暖安装 587天楼地面 55天室外配套工程 60天细部处理 20天预验交工 12天水电安装及预留预埋工程随土建工程进度插入施工，严禁事后开槽打洞。本工程总工期控制在730天内。5.5.1工期进度管理措施 根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。 (1)公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。 (2)月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。 (3)周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。5.5.2实现计划管理的保证措施 (1)根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，(如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况)等进行定期大检查盘存和每天检查，确保人力；材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。 (2)定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。(3)安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计划(月计划)工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。5.5.3工程总进度计划详见后页施工进度网络计划（一）。5.6施工总平面布置规划5.6.1总平面规划布置的依据 根据我项目部技术人员对现场情况的分析、优化，结合施工合同中的施工目标及本施工组织设计中提出的 主要施工方法，对施工现场根据实际情况进行平面布置。5.6.2主要生产、生活设施的安排 1）生产临时设施根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求陆续搭建四个钢筋加工房、木工房及两个配电房、材料库房等，并合理布置堆场，减少材料二次运输。生活设施搭建在施工现场内，与生产临设分开，并合理布设办公室、职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。 2）无论生产临时设施，还是生活临时设施，用砖墙、预应力空心板屋盖和岩棉复合板（防火等级为B1），并按防火要求留出一定间距，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观。 3）主要生产、生活临时设施搭建面积如下： 门卫房 20m2 办公室 500m2 材料库房 90m2 钢筋加工房 290m2 木工房 160m2 机具房 40m2配电房 30m2 厕所 70m2标养室 15m2 职工生活区 1300m25.6.3消防控制管理5.6.3.1根据现场的具体情况，设立消防系统。现场设一蓄水池兼作消防水池；楼层内放干粉灭火器，以防发生火灾。5.6.3.2加强重点控制，针对库房、材料堆场、配电房加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。5.6.3.3落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员约5人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。5.6.4施工总平面布置图详见附图（二）5.7施工应急措施 本工程应视为重点工程，任何时间均不能产生停工和其它不利情况。我公司有幸中标，首先是组织有力的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分部分项工序最先进的施工工艺组织施工，同时组织好各种物资、设备、材料供应。为防止意外： （1）现场增设一台200kW柴油发电机，防止停电影响施工进度。 （2）随时与气象部门取得联系，掌握天气变化情况，同时备好各种防雨物资。（3）现场修两座30m3的临时蓄水池，备2台加压泵，供施工养护及消防用水。5.8本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备 针对本工程特点，为保证工程质量达到合格，加快工程进度并考虑从节约的原则出发，经过反复研究，在本工程施工过程中，钢筋连接技术，砼养护剂、以及计算机应用等。 5.8.1新工艺、新技术的应用确保质量、降低成本、加快工期 （1）采用功能强大的项目经理智能管理软件进行工程物资管理、财务管理、人事管理、工程资料管理、成本管理及分析。 （2）采用软件图形自动计算工程量软件、钢筋统计软件、工程概预算软件进行施工图预算和预算动态管理。（3）采用品茗2012网络计划编制软件编制施工进度计划网络图，并进行动态管理。（4）通过互联网与业主、设计院、供应商等进行资料传递和信息交流，大大提高工作效率。（5）砌体拉结筋采用种植筋技术。 （6）因项目部对钢材质量控制把关较严，焊工水平较高，钢筋竖向焊接已有一套较为成熟的工法，故在本工程中既能保证竖向钢筋的受力符合设计要求，又使焊接质量稳定，节省钢筋。同时可加快施工进度和加强工程质量成本控制。 5.8.2新材料应用提高工程质量、降低工程成本 （1）模板采用胶合夹板，具有幅面大重量轻，刚度大，耐水、耐碱性能好，板面平整光滑；互换性和通用性能，拆卸方便，周转次数多的特点。（2）现浇剪力墙支撑系统采用钢管扣件式脚手架，搭拆快捷、方便。可提高工效，加快工程进度。（3）根据不同结构部位，在砼中掺入具有针对作用的减水剂、早强剂、缓凝剂、防水剂，改善和提高砼及砂浆的相关性能，保证浇筑质量。 （4）混凝土养护剂的应用 混凝土结构的养护好坏，直接影响到混凝土的强度发展状况、结构的安全性，故在本工程中，准备使用砼养护剂，在砼浇好，拆模后直接涂刷在砼的表面形成一个封闭型的保护膜，使砼中的水分不致蒸发，起到养护效果。养护期满，保护膜会自然脱落，不会对装修工程产生影响。操作程序：拆模表面浇水湿润涂刷养护剂。养护范围为砼剪力墙、梁、板、墙等。 （5）石灰精砂浆的应用 在砌体砂浆和墙面抹灰砂浆中，掺入一定比例的石灰精，能代替部分水泥，改善砂浆的和易性，提高砂浆的抗压及抗渗强度，特别是混合砂浆中，掺入比例很小的石灰精，可代替全部石灰，且和易性显著提高，抗压、抗渗效果明显增强，我们在其他工程中应用十分成功，节约成本较为显著。（6）防水工程中积极推荐使用高效，抗老化、安全可靠的高分子防水材料。 5.8.3先进的小型机械、仪器设备应用提高工效、省工省料、加快工程进度。（1）采用低噪声高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑砼时的噪声，减少对周边环境的影响。 （2）采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。（3）施工测量采用先进的电子经纬仪，可提高测量精度和工效。（4）投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。第6章 施工准备6.1组织准备序序号工作内容完成时间责任部门或个人1建立现场组织，网络人员就位随工程进度公司经理2施工许可证等有关手续工程开工前3天项目经理3建立、健全各种规章制度，落实到人随工程进度项目经理4组织大型机械设备用场随工程进度公司设备处、项目经理处5组织劳动力班组进场随工程进度项目经理6组织周转材料进场随工程进度项目部7与周边关系协调开工前6天保卫、项目经理6.2技术准备6.2.1投入本工程的施工仪器及设备表施工仪器及设备表序号仪器名称单位数量用途及说明1垂准仪台2垂直度定位放线用2经纬仪台2施工定位放线用3水平仪台4标高定位用4微机台4施工管理用5打印机台2打印各种资料6市内电话部1工作联系7照相机部2收集施工资料8摄像机部1收集施工影像资料9无线对讲机对16塔吊指挥用10手机部2对外联系用11铝合金塔尺(5m)把8施工测量12钢卷尺(50m)把8施工测量13钢卷尺(5m)把80施工测量14垂球（5kg）个2施工测量15吊线坠（0.5kg）个10施工测量16兆欧表个2施工检测用17地阻仪个2施工检测用18万用表个2施工检测用6.2.2技术准备工作（1）组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。 （2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。 （3）写出砼、砂浆试配委托书，送原材料检验。 （4）提出原材料计划，半成品加工计划。 （5）编制工程施工组织设计（或质量计划书、作业指导书）。6.3生产准备 6.3.1现场生产准备 （1）生产安全部和项目工程部在工程施工前对施工现场将再作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。并实地了解工程地点的水文地质、地下有无障碍物等，做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。 （2）项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整工作。（3）搭建施工区域封闭围墙，围墙高度为2.5米。在主要出入口挂置“八牌一图”。所搭建的临设工程，井然有序，加工房、机具设备房、办公室等按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。6.3.2 施工用水及排水（详见专项方案）为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。（1）施工供水计划1）临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管点引入，详见施工用水用电平面布置图（三）。2）用水量计算结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场总进水管采用DN80管能满足要求。3）施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，根据平面图设水池，具体布置详施工用水用电平面布置图。在施工用水水源的水压不能满足楼层的用水需要时，在现场设置施工用水的临时储水池，并设置水泵房，在水泵房内设八台扬程100m的清水离心泵，为楼层施工供水。供水管道均采用镀锌钢管，丝扣连接。（2）现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作明沟排放，在各转角点及管道交汇点均设集水坑，经沉淀导入污水坑。6.3.3施工用电及设施安排（详见专项方案）根据施工供电三相五线制的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合施工现场高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷的计算，总视在功率计算负荷不大于1600kVA，根据总的视在计算负荷，配电房内选用容量800kVA大的低压配电屏二台。采用人工敷设G50钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体作配电屏的保护接零。因本工程施工现场供电的电力负荷较大，且电力负荷分布不集中，因此，为用电安全、施工方便，结合土建施工总体平面布置图，把该低压线路分多路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。本工程临时用电采用TN-S系统，所有三级箱由现场需要进行布置，按三级配电三级保护设置，末端