项目部工作总结和公司运营及项目部存在问题及建议.docx

项目部工作总结和公司运营及项目部存在问题及建议各位同仁大家新年好！2018年已成回首，2019年已经开始，新的一年我们大家有缘共聚十八公司，总结2018年工作，开始2019年工作的新篇章。在此，我对各位同仁及各级员工2018年的工作付出及对我工作的支持表示衷心感谢。现将去年工作汇报及新的一年工作计划汇报如下：一、2018年的工作回顾。2018年是我们十八公司在石家庄成立的第三年，在行业面临结构调整，环保管控影响、转型升级竞争日趋激烈的背景形式下，石家庄留村项目部履约创世纪房地产第三年，柏林庄城中村改造项目履约尚元房地产第一年。这一年我们经历了集团公司的升特，集团公司建筑装配式住宅工厂产业化投产。遵从国家“一带一路”的开放政策积极开拓国外市场等历历众多利好。在这一年我们十八公司砥砺前行，克服困难，冲破种种阻力，坚持重质量、重口碑，重信誉、重履约的宗旨。各项目部严抓管理，发挥工匠精神，以创精品工程、宣扬镇淮品牌、打造标准化项目部为目标，努力向前。取得了显著成绩，其中留村项目在桥西区取得先进集体，优秀项目经理管理奖项。石家庄柏林项目部在群体建筑群中以质量管理、标准化管理获得业主的好评。在此良好的基础上，我们取得了市场认可，先后中标了国源房地产于底项目回迁项目。柏林二期也在洽谈之中。二、2018年完成主要项目及工作1、留村城中村改造1-2-4-6-7楼及车库工程申报材料认价单58份，完成认质认价单58份。进户门，人防门已全部安装完成，其中防火门商业部分余6套未安装完成（年终商业部分未计入结算付款）；7楼防火门五金件未完成。2018年留村项目部1-2-4-6楼、幼儿园及车库以移交业主，所有资料已移交档案馆；7楼未交，商业未交。基本完成留村班组结算。2、柏林庄项目部2-3-5-6楼及车库工程正负零以上完成5层，2-3楼间车库部分完成，钢筋采购完成1655吨。岩棉保温板采购完成10000；外墙保温板调换业主正在议定。三、公司运营及项目部存在问题及建议1、项目部管理目标不明确，比如质量、安全质量目标的量化；2、项目部技术负责人跟公司预算负责人的衔接，比如后期变更，班组工作量的计算，结算等；3、项目部周转工具及材料的出入库管理、台账、退场。班组退场领用材料及物资的管理。班组退场结算零工等。4、机械租赁的管理，租赁费的项目罚款处理；5、公司采购材料对账、工程材料款计划不统一；6、挂靠公司合同入口及公司本身合同流程入口不统一；7、工程款及材料款专门负责编制计划；