西凌宵明德小学教学楼施工组织设计.doc

深州市汽车站门店办公楼施工组织设计建设单位：河北衡水运输集团有限公司深州汽车站编制单位：深州市第三建筑工程有限公司编制时间：2006年4月22日编 制 说 明 一、工程概况 本工程为深州市汽车站门店办公楼工程，建筑面积约480平方米，位于深州市泰山西路西头。 二、工期：日历天数90天。 三、工程质量：按国家现行施工及验收规范达到合格标准。 四、编制说明 编制依据： 1、本工程设计图纸及国家施工验收规范。 2、本工程招标文件。 工程领导组织形成： 为确保工程施工的顺利进行，实现优质快速高效之目的，本工程按建设部倡导的先进科学施工管理方法，实行工程项目管理，成立公司直属项目经理部(具体见项目经理部)，按项目法组织施工。工程工期保证体系： “百年大计，质量第一”这是我公司自组建以来在质量方面奉行的宗旨，质量是企业的生命，一切为用户服务。我公司历年来正是在这一思想的指导下进行施工，努力缩短工期，赢得了用户的信任，在保证工程工期的情况下，创出了一批市优良工程。 如果本工程能交于我们施工，在施工过程中我们将坚持高标准、严要求，加大投资力度，用一流的工期和一流的质量，来回报业主对我公司的信任。我施工单位将在工期、质量上听从业主的安排，必要时我们可以和业主签订军令状，达不到要求甘愿受罚。一、主要施工方案 (一)施工方法 为保证本工程的工程质量和工期达到预期目标，本工程将作为公司重点工程来组织施工，成立我公司优秀的作业队伍担当此工程的建设任务，保证劳动力高峰时不少于30人。 本工程工期控制的原则是：优质、快速、高效。 (二)基础工程 1、基础工程将按如下顺序开展： 土方开挖一清槽钎探一素土夯实一3：7灰土基础一基础砌砖 2、土方工程： 本工程全部采用机械开挖，土方开挖至距基础垫层底标高l00mm-200mm，余下土方用人工开挖清理到基底，以防机械扰动原土，造成不必要的麻烦。 3、清槽、钎探。 本工程将采用人工钎探清理，用9kg穿心式重锤配合1.8m、直径20mm钢纤等工具进行钎探，为确保基础的钎探质量采用梅花型布孔方法，每300mm记录一次锤击数，绘制探点平面图，做好钎探记录，经甲方、监理方、质监站、设计单位检查合格后，探孔方可灌砂，如发现异常，需经设计人员提出处理方案后按照方案处理，并作好验槽记录。 (四)主体结构 1、构造柱钢筋绑扎一砌筑工程一圈梁硬架及钢筋绑扎一悬挑构件及予制构件一砼工程。 2、砌筑工程 (1)首先测量每道墙的轴线位置，确定门窗洞口听位置，排砖撂底有一顺一丁法。其顺序为“山丁檐路”破活赶在窖口下，组砌方法必须符合规范规定。 (2)砌筑采用“三一”砌砖法，内脚手架单面挂线砌筑，确保砂浆饱满度达到85以上。 (3)常温下砖必须提前一天泅砖，严禁干砖上墙。 (4)留槎只允许留斜槎，当留斜槎有困难时，只允许留阳槎且每500mm高加设墙拉筋一道。木门窗口木砖须防腐处理，按规定留设。 (5)按规范规定留置砂浆试块。 3、圈梁硬架 圈梁硬架工序如下： 砌砖墙一绑圈梁钢筋一硬架支模一安装楼板一整理楼板胡子筋及板端6通长锚筋一浇筑砼。 4、砼工程： (1)砼采取连续浇筑，振捣方法均应符合设计和施工规范，上表面用木抹子搓平。 (2)砼拆模时间：梁以同条件试块为依据，必须达到100强度后才能拆模。按规范规定做好试块的留设。 (五)回填土 采用蛙式打夯机分层夯实虚铺厚度不大于20cm，夯实后约为1Scm，每填一步，做干容重试验，素土不少于165吨立方米，灰土不少于15吨立方米，合格后主可进行下一步再回填。回填要过筛过斗，严格按体积比执行，控制回填土的湿度、粒径大小、均匀度、密实度。 (六)装饰工程 1、室内抹灰 (1)首先检查墙面的平整度，对突出墙面超过lcm的砌体砍掉修干，各种脚手架眼和洞口，采用细石砼填充。 (2)提前校正门并加以固定，对门边框立缝用混合砂浆掺麻刀塞严。 (3)清除墙面的灰尘浮土及舌头灰。提前一天浇水润湿墙面。 (4)砖墙抹灰必须三步成活，头一遍打底，第二遍结合找平，第三遍罩面抹光，每层厚度要严格控制，严格按施工工艺标准进行交底和操作。 (5)墙面的抹灰在顶棚处必须冲筋上杠达到墙面平整，以保证墙面与顶棚的阴角方正 (6)砼的表面抹灰应清理油渍灰尘，浇水湿润，刮素灰，防止空鼓现象的发生。 (7)混合砂浆抹灰要浇水养护，待抹灰砂浆凝结后用喷壶淋水，使墙面至少保持三天以上的湿润状态，以求砂浆同砖牢固连成一体。 2、油漆粉刷。 (1)粉刷施工前应作好墙面修补工作，孔洞要分别抹灰，局部要打磨平整，再满刮腻子压制用细砂纸打磨光滑平整，清除浮尘。 (2)油漆工程按高级油漆标准施工，严格按工艺标准91190、912-92、917-90的要求认真交底和操作检查，木制作工程要把住打砂约和刮腻子关，不得减少工艺标准中的任何一道工序。 4、屋面工程 (1)清理基层，铺聚苯乙稀泡沫板。 (2)先用1：6水泥炉渣找坡，坡度为1：100，并用小电夯或磙子压实。 (3)找平层为200mm厚，按轴线分格条宽20mm，起条后随即可用沥青砂浆填缝。 (4)做屋面防水时，材料为改性沥青，柔性油毡，厚度2mm。 (5)待找平层含水率少于10时，施工防水层的施工严格按工艺标准进行操作。 (6)SBSIII级防水。 (七)电器安装施工组织设计。 1、施工准备。 (1)施工人员必须认真熟悉图纸，掌握设计要求，了解施工规范及质量评定标准，树立明确的质量标准。 (2)施工中必须有足够的物资保证，才能避免停工待料的情况发生，因而要求物资供应部门应按施工中所提供的规格、数量、分期分批供应，材料的进场时间要保证施工的需要，对不常用的材料或本市买不到的材料要提前联系厂家订货，避免因材料供应不及时而延误工期，对确实较难购得的材料要提前和技术部门打招呼，以便和甲方人员协商更换材料。 (3)施工用的机具应根据施工的需要提前准备，对常用设备要提前进场放置在施工平面图规定的位置，不常用设备也应拟定使用计划，以便及时调用。 2、施工组织安排 电气配管：本工程电气配管施工时要求施工人员必须认真熟悉图纸及有关资料，了解土建及结构情况，紧跟土建进度，并结合其它工种协调配合，严格按施工规范施工，搞好预埋、预留工作，做到位置正确，管路畅通，为此采取的技术措施如下： 所有暗配管的管口、接线盒、开关盒、灯头盒、插座盒及暗装电表箱等埋入砼时，均用聚乙烯泡沫塑料堵口流填，用塑料薄膜包扎，并用铁丝绑扎固定，以防堵塞及移位。 由照明箱引入配管时，立管应配合土建放在墙中心，管理入灯头要煨灯叉弯，管路接线盒口朝向应便检修和换线，接线盒应加盖，同时应做好接地保护。 所有埋入墙内的暗盒，必须做到位置正确，横平竖直，固定牢靠，在配管的管路中，不得利用金属箱盒做管路的跨接地线，管口不得与金属箱的敲落处焊接，以保证箱、盒的整齐、美观，但箱盒本体要焊接保护地线。 为了防止和避免暗配管以及预留孔洞遗漏和差错，在砼浇灌前，必须对照图纸检查，并对各线管口进行封口，以免进入杂物，造成堵塞，确认无误后方可通知土建浇灌砼。浇灌时，应派专人监护配合，以免管路移位碰坏，在土建建脱膜后，应及时进行检查处理。 电气配管的连接应采用丝扣连或套管连接，长度应为连接管外径的15-3倍。连接时应将管口处刺去掉以免破坏导线绝缘外皮。 地面施工时，一定配合土建施工，把地面插座、地面槽固定牢，以免移位。并应派专人监护，以免槽变形或压坏。 (4)电缆、电线施工 穿线前应对管路进行处理，将管中积水及杂物清除干净，导线接头应在接线盒内连接，管内导线的总截面积不应超过管子截面的40，穿线后管内不得有积水及潮气侵入，保证绝缘程度。 电线电缆终端采用绕包法制作，要求绝缘良好，外形美观。 灯具严格依据施工图及规范要求安装。 (5)质量标准： 质量标准采用建筑设备安装、工程质量验收评定标准。 二、质量体系及措施 1、按公司的质量方针和质量责任制运行各项工作，履行管理职责。项目落精神病以主任工程师为首的质量责任制将本工程的创优目标逐级分解，责任到人，下达质量控制计划，实行目标预控管理，争取到全部优良。 2、按公司质量方针和质量体系程序文件规定，质量控制的重心是现场质量保证工作。通过管理因素，管理过程，用高效工作质量来保证产品质量，对如下五个方面，按质量责任制规定予以严控。 (1)项目部工程技术员现由公司经理聘任，其它管理人员经项目经理审查后持证上岗。 (2)原材料和半成品的采购先经质检科鉴定样品，生产科审查合同，而后定货。材料试验和报告单，经项目部工程师审核后主可用于工程，材质或成品有问题的试验报告，呈报总工程师确定处理意见。 (3)施工组织设计由项目部技术员编制，呈报项目经理，由项目经理负责技术交底，主要部位的技术措施由项目部人员编制，项目部工程师审批、技术员交底。分项工程支柱交底由主管工长交底，技术员审核。质检员对技术工作与技术复核跟踪检查，把所有影响质量的技术问题解决在付诸生产之前。 (4)工长对全部作业过程跟踪预检，技术员审核预检记录，不经预检或预检发现问题未处理者不得进行下道工序，把所有影响质量的作业问题解决在形成产品之前。 (5)质检员对各分项工程的基本项目和允许偏差项目跟踪全权检查，进行专检验评。 3、保证质量措施： (1)施工严格执行如下标准 现行建筑设备安装工程施工及验收规范(国家标准)专业施工图册及标准图册。 安装工程施工操作规程。 以“建筑安装工程质量验收评定标准”为质量评定标准。 (2)按图以及图纸设计说明施工。 (3)施工人员必须认真熟悉图纸，与土建密切配合，发现问题及时解决。 (4)建立材料采购、运输、交接检查制度，把住质量关。对质量低劣的和不合格产品，不准许验收入库。 (5)要搞好自检及互检，把住质量关，树立质量意识，建立定期检查和不定期检查制度，对隐蔽工程在隐蔽前必须仔细检查，作好记录。 (6)施工过程中及时填写各种技术档案资料妥善保存，做到资料与工程同步。 (7)各专业的预留孔洞应配合土建预留、预埋。 (8)对于成品应视具体情况加以保护。 三、工程质量主要保证措施 本工程质量目标为合格工程，分项、分部合格率为100，优良率为80以上。以田永周为项目经理的有关管理人员与甲方、监理、质监共同合作，以达到质量标准。 项目经理部管理人员表序号岗位职务姓名职称备注1项目经理赵永超工程师2技术负责人赵永超工程师3财务负责人裴一臣助会4经济负责人贾卫卫助工5质检员李福生助工6安全员王占服助工7施工员张华轩助工8材料员苏晨星助工9机管员李向杰助工10试验员张彦峰助工机构设备用量计划序号机械或设备名称型号数量制造厂家制造年份1混凝土搅拌机JZ23501邢台2005.32砂浆搅拌机H/T2001宁晋2004.83卷扬机JK161石家庄2004.104电焊机AK-4001辛集2004.65圆盘锯5001山东2003.106蛙式打夯机500KG1宁晋2004.87钢筋切断机GJ40-11石家庄2004.88钢筋弯曲机1石家庄2004.89拖拉机18马力1山东2004.610龙门架1石家庄2004.9计划劳动力序 号工 种数 量1砖瓦工102壮 工133钢筋工54木 工55架子工56抹灰工127油漆工58电 工19修理工1 四、安全施工主要措施 (一)一般规定 l、经理部成立安全生产领导小组，认真贯彻执行上级下发的安全施工管理规定，加强对施工现场的管理。 2、经常进行安全知识培训教育，引导对安全工作的高度重视，班组长在分配工作时要进行安全交底。 3、施工现场悬挂安全标志牌，进入施工现场必须配戴安全帽，高空作业系安全带，一层以上架安全网。搭设防护栏，做好“四口”防护。 4、特殊工种持证上岗，电器设施专人负责，要有接地接零， 要有漏电保护装置。 5、机械转动装置要有防护罩，配电箱要防雨防潮，不准一闸多用，保险丝不准用金属代替，严格按施工用电要设三级用电系统，且落实“一机、一闸、一漏”。 6、现场用火严格执行申请和看火手续，易燃易爆物品及杂物应妥善保管和清理，消防通道随时保持畅通。 ?、认真贯彻和执行职工安全生产中自我防护的五项权利规定，工会和安全部门要定期或不定期组织抽查贯彻执行效果。 8、要坚持在规定时间内组织安全活动日，开展班组安全自检自查，组织互检评比，总结经验，消除隐患。 9、对脚手架、安全架、井架、电气设施及机械设备等，现场施工生产负责人要组织技术人员、安全人员及施工班组共同检查，合格后方可使用。 10、严禁酒后上班，精神不正常时不准上班。 1l、发生重大安全事故，要保护好事故现场，及时向上级报告。 12、现场要按三清六好的要求加强管理，材料工具、机具设备要按照施工平面图布置和堆放，拆除的模板和三大工具人及时归整，要保持场内道路畅通，施工垃圾要及时清理，保持场内文明整洁。 13、施工现场将实行封闭式管理制度，设立警卫室，闲杂人员严禁入内，以免事故发生。 五、文明施工措施保证 (1)现场的临建设施及材料机具的布置与堆放要严格按照施工平面图所示位置进行放置，材料、工具要码放整齐。 (2)三大工具，模板拆除后要及时清理，按照固定位置码垛，对所剩的砂浆底，混凝土底要及时处理。 (3)现场的道路要经常修理，保持路面坚实畅通，积水要顺排水沟及时排除，搅拌机的刷灌水放入沉淀池里，经常清理沉淀池。 (4)要坚持活完场清制度和下班场地清制度，划分清理责任区，实行分片包干，做到责任分明，工长要随时检查，使文明施工坚持始终。 (5)对落地灰清理，过筛后作为砂子用的及时用在工程上，不能用的垃圾要及时清理外运，不能长期堆放在现场。 (6)加强检查督促工作，公司每月一次，处每月一次，经理部每周一次按“三清”、“六好”条件组织检查评比。 六、保证工期措施 本工程计划总工期日历天数为90天。计划开竣工日期为2006.5.12006.7.29日 工期保证措施： (1)领导重视。本工程作为公司重点工程，在人力物力等方面优先满足该工程生产的需要。 (2)认真安排各附段的施工作业计划，严格控制施工进度，健全奖惩制度，对按计划完成或超额完成的班组给予奖励，拖延工期者均应予以严厉处罚。 (3)合理安排施工工序，采用小流水施工方法，并组织科学，合理的平行作业模式，使不同的工种同时作业，充分利用人力物力。 (4)根据施工进度要求，提前做好材料供应，机具器材的调用运输工作，凡到场地材料、设备应严格按平面布置图堆放材料，减少材料搬倒次数，避免窝工。 (5)充分利用有利时期，争时间，抢时度，提高设备利用率，以保证工期。 (6)严格按设计和施工规范施工，确保分项分部工程一次合格，杜绝返工现象，保证各工序正常进行。 (7)与业主、设计上级管理等部门密切配合，主动与业主、设计单位联系了解材料半成品的供应情况，提前备好资源和机具设备，以保证标书的工期要求。 (8)施工中前道工序要为后道工序早日插入提供有利保证条件，加强各工种之间的紧密协作，如：维护、粗装、精装等尽可能早插入，实行高密集穿插施工，以有效的缩短工期。 (9)坚持项目经理部每天定时召开生产会制度，解决当日发生的具体事宜，保证日、旬、月计划的落实。