M公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施调研计划书.doc

M公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施调研计划书框架（征求意见稿V 1.0）一、项目思路（1）M公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施设计方案框架内容、思路或分析角度一、前言简要介绍项目实施的背景和主要内容。二、项目目标、演进思路和理论基础简要阐述项目目标、项目演进思路，并结合后续研究需要，简要介绍必要的理论方法和研究工具。三、现状分析3.1 M公司员工概况分析3.2 M公司员工薪酬绩效制度现状（1）制度内容（2）制定执行情况首先通过年龄、学历等基本情况，对M公司的员工进行概况分析。然后通过对M公司绩效考评的内容和执行情况的分析，客观了解这一现有制度在M公司的执行效果；同时，通过员工对于此制度的满意度调查，从主观方面应证客观的分析。同时，还应分析原有制度所取得的成绩。四、存在的问题及原因分析4.1存在的问题4.2存在问题的原因分析原因分析与存在的问题一一对应。五、方案设计5.1基于XX的综合薪酬及绩效考核体系（1）设计原则与思路（2）设计方案应按照为什么、怎么样（原则、思路和方案）的逻辑顺序，阐述清楚。六、方案实施6.1方案实施的目标6.2方案实施的部门6.3方案实施的内容6.4方案实施的保障措施在本部分内容中，提出可量化、显示度高的相关指标。并明确方案实施的责任人。结合M公司实际情况，将设计方案细化，具体内容以附录形式呈现。附录：1、M公司综合薪酬及绩效考核体系2、XXXXXXXX3、XXXXXXXX（2）方案试点与推广报告报告框架内容、思路或分析角度一、方案试点与推广1.1方案试点的选择1.2方案试点目标1.3方案试点的内容1.4方案试点的保障措施二、方案试点效果评估2.1关键指标执行效果2.2方案满意度调查分别从客观和主观两方面的数据来说明试方案试点的效果。此处采用与执行之前的数据进行对比分析的方法进行。三、存在的问题及原因分析四、方案推广建议二、调研内容调研目的调研资料资料来源1、员工基本情况公司各部门员工人数、年龄、学历统计数据M公司人力资源部2、绩效和考核制度现状M公司员工职位说明书M公司员工薪酬与绩效考核办法M公司员工日常行为规范M公司督导制度M公司人力资源部现有的制度有哪些？执行的怎么样？有什么问题？有没有好的建议？ M公司人力资源部+部长访谈3、员工对现有制度了解情况是否知道自己工资、奖金的计算方法？认为现有计算方法是否起到激励作用？奖金计算改变后的态度。是否知道相关日常行为规范和督导制度？是否了解自己岗位职责？员工访谈4、现状评估指标平均人效（各研发产品品类、销售区域）公司成立至2010年全年年销售数据M公司行政部5、实施部分访谈项目组提出的设计思路怎么样？人力资源部+部长+员工访谈方案的关键指标应有哪些？人力资源部+部长+员工访谈方案的实施试点应选择什么样的范围？人力资源部方案的实施应落实在哪个部门？人力资源部方案的实施应建立哪些保障措施？人力资源部6、实施部分访谈员工接受意愿上是否有障碍？人力资源部+部长+员工访谈员工素质上是否有障碍？人力资源部+部长+员工访谈内部流程上是否有障碍？人力资源部+部长+员工访谈是否有其它障碍？人力资源部+部长+员工访谈项目实施是还应考虑什么实际问题？人力资源部+部长+员工访谈