做工程的应该注意的问题···.doc

钢筋工程是房建工程中一个非常重要的分项工程，其施工的正确性和质量好坏直接影响结构的安全。目前，施工人员主要根据混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1，下简称平法）进行钢筋的安装。笔者结合在工程实践中比较突出的几个问题来加以分析。1.梁柱纵筋来源：考试大1）顶层端节点处是较容易出现问题的部位，应正确选择连接的构造详图，一种是柱纵筋伸入梁内，另一种是梁纵筋伸入柱内。前一种方式，柱纵筋伸入梁内与梁上部纵筋搭接长度1.5LaE，且至少要保证有65%AS1的柱纵筋伸入梁内，梁宽范围以外的柱纵筋可以伸入现浇板内。当柱外侧纵筋配筋率1.2%时，还应分两次截断，两个断点相距20d，当采用后一种方式时，梁纵筋伸入柱内竖直段长度1.7LaE.当梁上部纵筋配筋率1.2%时，也应分两次截断，断点相距20d，方式视柱施工缝留设位置而定。通常柱施工缝留在梁底或梁底下100毫米，多采用第一种方式，当采用第二种方式时，必须把柱的施工缝留在1.7LaE或1.7LaE +20d以下。2）底部框架-抗震墙结构中的转换层的托墙梁上部纵筋，应按框支梁进行钢筋安装，而不能按一般框架梁来处理。建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（下简称抗规）7.5.4条第4款规定：“支座上部的纵向钢筋在柱内的锚固长度应符合钢筋混凝土框支梁的有关要求”。这种情况下，柱施工缝必须留在外排纵筋的LaE以下。2.箍筋加密区框架梁、框支梁箍筋加密范围可依据平法构造详图按不同抗震等级选用，一般无多大问题，但框架柱箍筋加密范围常存在较大问题，须注意以下几个方面：1）底层柱。抗规新增一条：底层柱根加密区Hn/3，Hn为柱净高，柱根是指地下室顶面，无地下室时，应为基础顶面（柱基基顶）起算，实际施工时柱根加密区常没达到这一要求。2）框支柱、角柱。框支剪力墙结构中，所有柱子箍筋都应沿全高加密，但是并非对所有角柱都要沿全高加密箍筋，只有抗震等级为一、二级时才需加密。高层建筑的主楼与裙房之间设有伸缩缝时，由于主楼与裙房的抗震等级是分别确定的，主楼部分的角柱可能需沿全高加密箍筋，裙房部分的角柱则可能不需要。来源：考试大3）特殊部位的柱。一般发生在楼梯间位置和填充墙部位。由于楼梯平台梁支承在框架柱上，往往使相邻两框架柱变为短柱（Hn/h4hb，则在端部弯下；若l4hb，不必弯下。但此时必须通长设置，如梁上部纵筋有二排时，第二排纵筋可以在0.75l处截断 .5.钢筋连接接头框架梁、柱纵筋连接方法在高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）6.5.3条第四、五、六款均有规定。目前，梁、柱主筋已很少采用绑扎搭接方法，焊接连接、机械连接用得最多，隐蔽验收时发现的主要问题有：www.xamda.CoM考试就到考试大1）接头位置不对。接头位置要设在受力较小处。施工人员应掌握一定的力学知识，应当知道梁跨中正弯矩较大，支座附近负弯矩、剪力较大，柱端在水平力作用下弯矩较大，接头应尽量避开这些位置，事先要算好钢筋下料长度，梁上部纵筋接头尽量靠近跨中，下部纵筋（若要焊接）尽量远离跨中（建议设在梁箍筋加密区外且离支座ln/3的范围内）。柱筋接头尽量远离柱端，所有焊接接头均应避开梁、柱箍筋加密区，确实无法避开时，宜采用机械连接。2）接头数量不符合规范要求。这主要是要理解“同一连接区段”的概念，它指的是35d且不小于500mm的长度范围，凡接头中点位于此长度内的接头均视为同一连接区段的接头，并且要求纵筋焊接接头面积百分率应该小于等于50%.对机械连接接头，也应改变原来的做法，钢筋机械连接通用技术规程修订版将其分为三个等级，I级接头面积百分率不受限制，II级接头面积百分率不大于50%，III级接头面积百分率不大于25%.图纸标签无论图纸怎么变换，图纸标签大小固定不变。字体要统一大小，一般在300-500之间，图名要大。图纸目录要用标准A4图纸，页边距要相同。建设单位、工程名称一定要对应图纸的，且字形、字体大小也要相同。图名要与图纸的完全一致，一个字都不能偏差。注意排版和序号。总图注意图纸比例，一般都是1：500、1：1000。指北针、总平面图的标识一定要标明。主要技术经济指标表包括：规划总用地面积、总建筑面积、建筑基底面积、建筑密度、绿化率、容积率图例中的拟建建筑要用粗细双线标明。图纸内容包括：规划道路、坐标、用地范围线、主次入口、层高、主次建筑、停车场、；绿化、标高、详细尺寸线（道路中心线到建筑外墙的距离、道路的距离、建筑物的长宽、）主建筑用宽实线，次建筑用细实线，道路中心线用细点化线，用地范围线用粗点化线，道路、景观用中实线，标注、标高用中实线，建筑名、主次入口用粗实线。建筑距离道路中心线一般要大于5米，具体要看规范要求。涉及到景观设计的，要在图中说明“注：室外场地由甲方另行委托设计”。方案和施工图的图别要分清楚。拟建建筑和用地范围线的四角要标明坐标，待建建筑和已有建筑不用标。打印时一定要注意打印的比例是否和你设置的比例一致。有些规划局要求拟建建筑上标明轴号，一般情况不需要。拟建建筑要用粗细双实线标明，其他建筑均用细单实线。总图一般的图号为“02”。总图图名应该是具体的项目名称。设计说明标题为“建筑设计说明”或“建筑设计总说明”。字体样式要合适，不能出现乱码或不可识别的样式。字体大小一般为300-500，排版切勿杂乱。门窗表一般放置在设计说明中，特殊情况可放在图纸中。表中的门要表清所选图集，特殊门在备注里说明清楚。表中的窗要说明材料，特殊的窗台高一定要在备注中说明。目前图集的选用部分参考98，部分参考05。设计说明一般的图号为“01”。平面图框架结构的轴号一般以柱子中心为基准。框架结构外墙一般为250，内墙为200，材料为砌块。卫生间、阳台、厨房一般都要下沉0.030M。与外墙衔接的门都要加门槛线（线朝外），卫生间、阳台、厨房等与地面标高产生落差的地方要加门槛线，门槛突出的为双线，一边高的为单线（朝内）。详图的索引符号一定要和图号对准。剖面图最好以大写字母命名，图号以阿拉伯字母命名，以示区别。有电梯的，一定要预留电梯机房和维修空间，一般机房高度在3600-5000间（具体看厂家要求），2吨的人货两用电梯井道一般为2700-3000间，电梯门宽为1500。坡道与平面之间要加转折线，坡道一般为1：12。楼梯的梯段宽度一定要小于或等于休息平台的宽度，扶手、护窗栏杆高度为1050MM，踏步一般为300mmX150mm,楼梯下的横梁一般为600高，扶手、护窗栏杆、踏步、栏杆、踏步防滑都要选做法。室外的台阶踏步也要选做法，一般选用花岗岩或大理石的贴砖（档次高）。面积计算时，落地的柱子算如建筑面积，阳台，凸出的投影部分计算一半的面积。室外台阶不计入建筑面积，电梯机房算全面积。卫生间隔断，大小便器，洗手台/池，污水池，地面都要选择做法。主入口的门宽最好大于3000，高度在2100-2700之间。竖井用孔洞表示，设计说明中要说明回填方式，以免留下隐患，发生火灾、坠人等灾难。伸缩缝一般为120，两轴线间的距离一般为370，外墙、楼面、内墙及顶棚伸缩缝都要选择做法，选择时要注意墙体是平行还是转折的，楼面的伸缩缝要用虚线表示。残疾人坡道一般为5400X1200，坡度为1：12，要选择相应图集：98ZJ901的42页和19页。柱子需要外包时应标明。图纸一般都是三道尺寸线，总长度，轴线长度，门窗长度，选一对长和宽来标明外包尺寸。首层图纸旁要画指北针。标高包括：每层标高，室外标高，下沉标高，上升标高等。安全门扇向外开启，室内门一般为900宽；卫生间门最小750宽；厨房一般采用大开间塑钢门，采用木门时，一般尺寸为800。混凝土雨篷距门的距离一般为300，雨篷板厚为120，檐口宽度120，上翻300，外挑1400左右即可。剖切符号之用标在首层即可。选择护窗栏杆时要看清楚长度要求。卫生间靠近窗台时要加搁板。雨水管每层都要标明，雨水管的分隔距离一般在10米左右。空调板要标明地漏和冷凝管位置。屋顶要标明女儿墙（高度）、排水沟（宽度）、檐口、天沟、泛水、女儿墙出水口、雨水管件组合、屋面出入口、雨篷阴影、爬梯、电梯机房、坡度（2%/1%）、排水沟分水线（斜线、中心线），中心分水线等等。屋面出入口位于坡面时，在出入口上要画排水沟。墙线全部都要加粗，包括详图中的边线。立面图要标明轴号，左右分别为三到尺寸线和标高，注意女儿墙的标高。标明材料。剖面图往哪边看，剖切号就指向哪边。只要是看得见的地方都要画进来。楼梯休息平台下方的梁要与踏步的最后一级平行。详图玻璃幕墙和钢架雨棚都采用专业厂家定制，详图只用说明“仅表示外观尺寸，具体厂家定制”。楼梯详图标明休息平台，踏步宽度及长度，休息平台的标高。图形相同，但层高不同，要标明每层层高。要画轴号，至少1个。栏杆详图要标明使用钢管的型号，一般是：20、30、50.排水沟剖面不能是斜的，要与墙体垂直，与落水管衔接建筑施工现场管理施工管理工作的重点是现场，它涉及到施工企业各职能部门，是整个企业综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。一、编制合理的施工组织设计并严格组织实施施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备内容，协调各施工单位，各施工工种的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特点，拟定施工技术方案，确定施工顺序、施工方法，可以确保拟建工程按期完成。在工程项目中，我们在进行深入细致研究的基础上，对施工中每一环节、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，从而确保了工程质量与进度。二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目部的管理机制仍未完善，对项目部管理人员岗位责任制度尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上把关不严，浪费资金，这些都会增加工程成本，严重影响企业收益。做为项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。优化施工方案也是成本控制的主要途径。对于施工中使用的机械设备，在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费。对于工程出现的变更以及甲方口头通知的变更指令，项目部要主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，逐项列表汇总。及时找甲方签认。加强材料的成本管理，首先在保证质量的前提下坚持从“廉”采购。其次要周密的安排要料计划，降低存储成本。另外最主要的是要加强现场管理，减少二次搬运和损耗并且对各种材料坚持余料回收，废物利用，最大限度的降低材料浪费。三、质量管理在施工项目活动中，如忽视了工程质量管理，会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的，所以在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。因此，质量问题直接影响着施工企业的生存和发展，对建筑施工项目来说，必须把质量管当作首要工作。我们还要建立质量责任制和质量管理制度，明确工程项目管理的质量目标，使管理人员的责任明确。在质量控制过程中制定严格的奖惩制度。这些管理制度的落实主要要靠公司以及项目管理人员。我们会在工地实行三检制（即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、技术员进行互检和交接检。）四、对进度进行管理对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24小时连续施工时有发生。进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，亦为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，主要原因有：其一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料足充足！发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。五、严格对施工安全进行管理坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。对于违规的人员严格处理并要广而告之，警示所有现场人员严格遵守安全制度。另外在现场悬挂明显的安全标示、警示牌。六、严格对资料进行管理一个项目的管理，除了材料、安全、进度、质量的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有一完整的一套竣工资料。竣工资料所包含的内容如原材料合格证、检测报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系单、现场签证等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。七、人的管理作为管理最关键的因素就是“人”，每一个建设项目的完成都不是一个人能完成的，它是集体努力的成果。只有大家的齐心合力才能发挥更大的作用，一个优秀的项目经理一定要团结项目部的管理成员，发挥集体的最大作用。这也就要求自身必须做事公开、公平、公正；积极听取大家对工程项目有益的意见，集思广益。还要做到言而有信，让大家了解工程项目的利益跟每个人的利益是一致的，发挥大家的积极性。另外作为一个管理者一定要试着了解管理人员以及工地作业人员的性格，在人性化管理的基础上，协调人员之间的关系，为工程项目的管理贡献更大的力量