爱民温度煤矿66KV线路施工组织设计.doc

第一章 编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、工程施工承包的合同和招标文件。 2、工程施工设计图纸和资料，以及会审纪要。 3、工程初步设计及审批意见。 4、工程有关协议、合同、文件等。 5、现场调查的实际资料。 6、国家现行的有关技术标准和送电线路施工定额资料。 7、原国家电力公司颁发的输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）。8、本公司的质量、安全、计划、文明等目标及考核办法。9、66kV及以下架空电力线路设计规范（GB 50061-97） 第二章 工程概况及特点第一节工程概况 一、线路基本情况： 工程名称：阿鲁科尔沁旗爱民温都煤矿66KV送电线路安装工程。 电压等级：66kV。 工程的起点和终点位置：66kV天包甲线#2#3之间“T”接出一回线路，至爱民温都变电站。 工程的项目法人：阿鲁科尔沁旗爱民温都煤矿。 设计单位：长春美华电力设计有限公司 监理单位：平庄煤业监理公司 施工单位：平庄煤业集团水电热力公司 工期：计划开工日期为2010年7月1日，计划竣工日期为2010年10月15日，计划工期107天。 施工段范围：由66kV天包甲线#2#3之间“T”接一回线路，至爱民温都变电站，线路亘长7.84公里，其中单回路0.51公里；双回路7.33公里。二、工程规模：本标段线路的亘长为7.84km，双回线路同塔架设，导线型号为LGJ150/25；接地线型号GJ-35；按级污秽区进行绝缘子配置：直线悬垂串采用7片XWP7型防污绝缘子组成的绝缘子串；该工程杆塔型式采用66KV自立铁塔，共37基，其中3560DGu-15（7719-15）型3基，3560JGU3-15（7718-15）型1基，3560JGU3-18（7718-18）型1基， 3560ZGU2-15（776-15）型18基，3560ZGU2-18（776-18）型6基，3560ZGU2-21（776-21）型4基，3560ZGU2-24（776-24）型4基。基础采用现浇钢筋混凝土台阶式基础。三、工程施工承包范围： 1、由66kV天包甲线#2#3之间“T”接一回线路，至爱民温都变电站。 2、参加本工程的材料的采购、运输、保管。 3、配合监理工程师完成材料的质量验收。 4、配合电力系统调试，保证线路畅通，移交验收前的维护。 5、工程移交后，1年内质量保修。6、竣工图和资料移交。 四、工程地形及地质状况：该线路丘陵占20，平地占80。五、自然环境：气候条件的选定，主要根据赤峰市阿鲁科尔沁旗提供的气象资料，并结合已有线路的设计气象条件和运行经验，选定本工程计算用气象条件如下表：气象条件工 况温度（）风速（m/s）覆冰厚度（mm）最高气温+4000最低气温-4000最大风-5300覆 冰-51010年平均气温-500大气过电压（无风）+1500大气过电压（有风）+15100操作过电压-10150安 装-15100覆冰比重0.9g/cm冻结深度2.01米年雷电日31 六、设计特点： 1、导线采用LGJ150/25钢芯铝绞线，接地线采用GJ-35型镀锌钢绞线。2、绝缘子型号:FXBW3-66/70瓷绝缘子,直线跨越等级公路采用双串,其它采用单串。耐张在变电站进线档和单回转角塔采用单串，其它采用双串。3、本工程设计选用的主要气象参数：最大风速：30m/s；覆冰厚度：10mm；最高气温：40；最低气温：40；平均气温-5；最大土壤冻结深2.01米。年雷暴日31天。 4、杆塔型式。直线塔采用66ZGU2型铁塔，转角塔采用66JGU3和66DGU型铁塔，终端塔采用66DGU型铁塔。 5、基础采用现浇型台阶式刚性基础。 七，主要工程量： 1、土石方、基础、接地部分工程量。工序序号名称单位数量土石方开挖1基础土石方立方米15342接地土石方立方米3合计立方米2214基础浇制1刚性基础混凝土量C20立方米5942刚性基础混凝土量C10立方米96.863基础钢材总重吨16.42、铁塔组立部分工程量。工序序号杆塔型单位数量单基重量（kg）备注铁塔组立1ZGu2-15基181674.47762ZGu2-18基61940.77763ZGu2-21基42202.07764ZGu2-24基42502.27765DGu-15基34511.677196JGu3-15基14629.577187JGu3-18基15275.377188钢材总重t84.03983、架线工程量。工序序号名称单位数量架线施工1导线（LGJ-150/25）架设长度km7.842直线塔附件安装基323耐张塔附件安装基54接地线（GJ-35）架设长度km7.84重要交叉跨越1跨沟处62通信线处13等级公路处1466KV线路次1510KV线路次96380V线路次1第三章 施工现场管理机构设置及其职能第一节施工现场总平面布置简介根据工程特点及实际情况，我公司投入管理人员8名组成工程项目部。基础施工阶段计划投入1个施工队，组塔阶段投入3个施工队，架线阶段投入2个施工队，其中一个架空光纤施工队。全线按施工队驻地的分布及本工程的现场实际情况设一个材料站，一个工程项目部。一、项目经理部设置考虑到便于项目施工管理；便于与业主、监理及施工现场联系；便于社会公共设施利用等原则及本工程的现场实际情况，经现场调查了解，项目部驻地选在锡林浩特市郊的电力新村。二、施工队驻地选择根据线路走径、地理环境、交通情况、施工控制段和附近村镇的分布情况设置，驻地选择尽量考虑交通便利，便于材料的运输、人员的调动及职工生活的保障。实际施工时可根据施工进度及交通状况设置临时性的施工作业组驻点，以缩小施工半径，减少上下班途中时间，提高施工效率。本工程工程量较小，根据现场实际情况，施工队驻地与项目部驻地相邻。搅拌站选在本标段的线路中部。三、材料站设置（1）设置原则交通便利，靠近交货及施工地点，避免往返及远距离运输，降低运输成本。通讯便利，便于内外联系。便于各施工队材料的领用及装卸。本项目按施工队驻地的选址设置一个材料站，原则上各种材料由材料站集中存放，集中保管，各施工队不另设仓库。基础钢筋由项目部派专业钢筋工在材料站进行统一加工。材料站主要由存放塔材、导地线、光纤、设备的露天场地及存放易损、防雨、防腐材料和线路附件、工器具的封闭仓库以及简易的库棚等组成。（2）材料站的管理材料站由项目供应部派人统一管理，材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立账卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、使用过程中设置产品表示并记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。第二节施工现场组织机构一、施工现场组织机构本工程实行项目法人管理，成立项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。项目经理部下设工程部、安全部、质量部、物资供应部、计经部和综合部六个部门，主要人员由分公司对口部门选派，服从项目经理的领导，各司其职；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。（附施工现场组织机构关系图及简历）现场组织机构图项目经理：迟德元项目副经理：秦建民（兼）项目总工：秦建民（兼） 安全质量部：刘红岩 物资部：孙海军 计经部：马春原各施工队 综合部：郝淑芳工程部：迟德元各施工队 综合部工程部拟投入本合同主要人员履历表姓名秦建民年龄39专业电气自动化职务副 总职称高 级工程师拟在本工程担任的职务项目副经理兼总工毕业学校辽宁工程技术大学经 历时 间参加过工程项目名称担任何职备 注200166KV赤青、平青送电线路工程项目总工200266KV二兴线送电线路工程项目总工2004燕山营220KV输变电工程项目总工2005固北220KV输变电工程项目总工二、施工现场各组织机构职责权限1、项目经理部：项目经理部是公司派出的机构，由施工单位经理授权，全权代表公司组织指挥和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工、经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。主要职责如下：（1）传达贯彻上级及公司指示，定期向上级、公司、发包单位、监理单位及其其它有关单位汇报工程进度情况。（2）接受建设单位和监理单位的监督、检查和技术指导。（3）进行本工程的质量策划，制定质量保证计划，在工程施工中有效地实施本公司的质量体系及其形成的文件程序，进行采购和对招标方提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制等质量控制和质量保证手段。（4）负责组织编制施工工艺标准或工艺手册、施工技术措施和安全措施，审定重要施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。（5）领导组织本工程的安全施工，将安全施工列为首要的议事日程，做到安全工作“无同时”。（6）编制施工网络计划，并经常调整和修正网络计划，确保施工网络计划组织供应与施工（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实施动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。（8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻实施各项经济责任制。2、项目经理：作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；3、项目副经理：协助项目经理抓好工程施工和相应的经济管理工作；4、项目总工：协助项目经理工作，负责施工中的技术、质量、安全工作，组织实施技术革新，全权处理施工中的技术问题，负责物质、设备等监督检查、考核评比工作。5、工程部：贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织编制安全施工技术措施，按期检查文明施工的执行情况。6、质量部：负责本段工程质量管理工作。按照施工质量验收规范、评级标准、ISO-9002质量体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。7、安全部：负责本段工程安全管理工作。贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全；监督、检查、考核各施工队环境保护工作。8、物质供应部：负责采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。保证物质材料供应及时、优质、足量、经济。9、计经部：负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照分月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。10、综合部：负责施工现场建设场地占用及障碍物清理、公共关系、政策处理、工程信息、后勤保卫等工作。11、施工队：负责本队控制段的施工，实行队长负责制，向项目经理负责。组织调配人员、机械设备、材料等资源，严格执行技术纪律和施工方案，确保施工阶段内安全、质量、进度、文明施工、环境保护等指标的完成。第四章 施工总平面布置一、施工现场总平面布置图 二、施工平面布置说明 通信设置：项目负责人配备移动电话，实现与项目法人、监理工程师、设计单位等工程有关单位进行通信联络。项目经理部与施工队通过对讲机进行通信联络。施工用水：基础施工浇制混凝土时，使用项目法人提供的地下水，符合国家标准的饮用水。第五章 工程施工进度一、工期规划及进度计划开工日期：2010年7月1日竣工日期：2010年10月15日总 工 期：107天序号 日期名称 7月8月9月10月1101120213111011202131110112021301151复测分坑2基础开挖3基础浇制4铁塔组立5展放导、地线 6复合地线 7电气安装 8接地装置安装、测试9全线自检消缺10检查验收（送电） 11竣工验交 二、工程施工计划进度形象表（横道图）三、工期保证措施及要求1、实现施工进度计划的保证措施2、组建一流的施工队伍，利用先进的施工机械设备和施工机械设备和施工方法，优质、高效、安全、低耗地完成各项施工任务。3、加强施工管理，根据客观条件，合理安排工期，做好统筹安排，积极调动各方面的有力因素，保证施工顺利畅通。4、积极做好与建设、设计、监理、运行单位的联系和沟通，及时解决工程施工中发现的问题。5、配合建设单位做好线路施工的清障工作，搞好工农关系，将阻拦施工的情况降到最低程度。6、加强物质管理，严把采购关，杜绝不合格材料进入施工现场。做好材料催交工作，保证及时到位。7、加强技术管理，严格按图纸和有关规程施工，编制各种技术文件准确无误，有效指导施工。8、搞好技术培训，提高施工人员的技术素质。9、加强质量意识教育，使每个施工人员自觉严把质量关。10、严格做好三级质量检查工作，特别是抓好班组的一级自检工作更为重要。11、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证施工顺利进行。四、工程资金使用计划每月按业主要求分基础施工、铁塔组立、导地线架设和附件安装三个阶段报形象进度及产值完成情况，同时报出下阶段资金利用计划，以合理安排、使用资金，确保施工按期完成。五、施工进度计划分析1、计划潜存的问题（1）施工前期，地方关系、社会矛盾处理不好，不能按时开工或施工受阻，直接影响施工进度。（2）施工期间受不良天气影响，尤其是本工程冬季施工，材料运输及施工都会受到影响，减慢施工进度。（3）本工程跨越较多，与地方有关部门协调不力，影响施工进度。（4）进度的最大因素。2、计划中的潜力及其开发途径（1）加强施工组织管理，做好统筹安排，落实技术资料、材料供应、施工机具的供应计划，保证施工生产连贯畅通。（2）加强施工网络管理，在施工中及时调整网络计划，确保工序衔接良好，杜绝人为窝工、停工。（3）组建一流的施工队伍，利用先进的施工机械设备，采取合理的施工方法，优质、高效、安全、低耗，按时完成各施工队拟定的月度计划工程量。（4）物质供应状况将影响工程进展，因此供应部在接到施工计划及材料供应计划后，按期向项目法人提供甲供材料的到货计划明细，经双方协商后作为执行的依据。自供材料要在各工序计划开工前和不影响施工的前提下满足供应，以确保工程材料按计划及时到位。（5）密切注意天气情况，收集天气变化特征，主动与当地气象部门进行咨询，灵活安排各项工作，做到早计划，早安排、勤调整、未雨绸繆。六、计划控制1、计划控制程序计划制定：在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案的技术经济分析的基础上，分解编制工程各级施工进度计划。工程的一级计划由项目经理和总共制订，围绕一级计划采取自上而下和自下而上的办法制订其它施工计划。计划实施：将计划中的施工目标逐级分解，层层落实到施工人员，完成各自的任务。计划在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的办法定期分析，发现计划的不足。计划调整：计划的修改、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持工期不变的前提下，通过近细远粗地滚动编制月度计划，修正计划执行中出现的偏差。对执行的计划进行检查、总结、分析，适应施工中的变化，积极主动的搞好计划的调整、修改，更好的指导施工。2、计划控制方法及制度工程计划管理由项目经理负责，计财部执行，工程的一级计划由项目经理和总工制订，围绕一级计划采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工计划。计划在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的办法定期分析，发现计划的不足。计划的修订、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持工期不变的前提下，通过近细远粗地滚动编制月度计划，修正计划执行中出现的偏差。采取网络化管理，项目部将计划分解到各施工队、各部门，各施工队和部门组织落实。项目部对材料供货、青苗赔偿、人力资源、机具设备、公共关系等要素进行科学分析，制订相应的措施、拟达目标，落实实施时间、部门及人员。制订材料管理办法、用工审批办法、资金使用计划等规章制度，明确施工人员的职责、权利、义务、确保计划的实施。第六章 施工资源 施工资源是施工单位自身的施工“本钱”，既对施工单位自身的“人力、物力、财力”的开发利用，尽可能的情况下，充分发挥施工单位自身能力，完成更多送电线路建设任务，取得更大的经济效益。 一、劳动力和技术力量的配置本工程线路长7.84km，分为六个分部工程，既工地运输、土石方工程、基础工程、组塔工程、架线工程、附件安装工程，科学的组织施工，合理使用劳动资源，避免资源浪费。工序工作内容人数其中管理人员技工力工测量复测、分坑7133土石方挖坑、清理、检查14239支模、找正、振捣7142混凝土浇制指挥51配合比1机手1供水泥1供砂1（铲车）供石供水运混凝土外雇养生11回填夯实11铲车小计14365组塔工程指挥11准备、备料44地面组装、组塔13112小计18216导线架设指挥11牵引放线128通信护线4压接122驰度观测122紧线16附件安装112 二、施工机具配置 1、施工车辆配置表序号机具名称规格功率或容量吨位厂牌及出厂时间数量新旧程度小计其中自有租赁1依维柯1自有802货车 1自有803起重吊车QY-88吨1自有954载重汽车东风6吨1自有952、主要机具配置表序号机具名称规格功率或容量旽位厂牌及出厂时间数量新旧程度()小计其中自有租赁1放线车2005.61自有802搅拌机JZC-2002006.31自有903发电机16KW2005.42自有704手扳葫芦1.5t一6t2006.312自有905接地线2005.44自有806对讲机2005.216自有703、施工机具仪器仪表序号名 称型 号数 量备 注1经纬仪2台2007.1校验2高压验电器66KV2付2007.6校验3高压验电器10KV2付2007.6校验4接地电阻仪1台2006.10校验5兆欧表5000V1台2006.8校验6光功率计FTM-2002台2006.5校验7光表AV24981台2006.7校验 三、主要材料设备的供应1、材料准备本工程基础材料、接地钢材、地脚螺栓、塔材、导线、光纤、标准金具、非标金具等由施工单位供应。物资供应部负责材料组织安排工作，自购材料准备工作必须于开工前落实完成。2、主要材料供应计划序号名称规 格单位数 量计划到货时间备注1基础钢材6、8、12、18、20吨17.2HPB2352基础钢材 18、20、25、28吨4.2HPB3353水泥32.5级吨3904中粗砂立米5005砾石2-4立米8006角钢铁塔66KV基437导线LGJ-150/25吨308地线GJ-35吨9金具10悬式绝缘子XP-7片2050 所有材料（设备）的采购必须严把质量关，在项目法人指定供应厂家范围内采购，砂、石、水泥、基础钢筋、混凝土试块等材料必须按规范规定抽样检测，检验合格并报监理工程师审查批准后方可批量使用。本工程的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监理工程师提供复印件。 四、工程资金资源 1、按照工程承包合同控制资金使用。 2、严格执行施工定额，控制各项费用支出。 3、严格执行经济责任制，充分发挥广大职工在施工中的主管能动性，是缩短工期、降低消耗、提高经济效益的重要保证。 4、根据设计资料的交付和材料供应时间，抓好施工前期准备工作，做到现场设施齐备、机械到位、料到人到、同步进行，避免发生窝工。 5、严把材料质量关，不让劣质、低质产品进入施工现场，降低原材料消耗率。 6、采用新工艺、新技术，提高劳动生产率，降低施工成本。采用先进的工器具和机械设备，提高施工效率。 7、加强机械设备维修、管理，避免因机械故障影响施工。 8、安全出效益，杜绝各种事故发生，做到防患于未然。 9、质量出效益，杜绝质量事故发生，严格工序质量检验制度；加强施工过程管理，严格执行三放质量检验制度，确保施工质量一次验收合格，尽量达到创一流标准，降低检修消缺频次。 10、实行项目成本考核，奖惩分明。11、合理安排施工进度，做到人员、机械设备与工期的最佳结合。五、各基铁塔工程量ZGu2-15型与ZGu2-18型1、ZGu2-15型共18基，塔号分别为G8号塔至G22号塔、G26号塔至G28号塔；ZGu2-18型共6基，塔号分别为G7号塔、G23号塔、G29号塔至G31号塔、G35号塔，这两种塔型共用一种基础形式。2、该基础单坑挖坑深2.6米，面积4平方米，共需挖土10.4立方米。每基塔4个坑。3、基础浇制采用现浇钢筋混凝土台阶式，用C20混凝土9.072立方米，用C10混凝土1.908立方米做保护帽及垫层。其中水泥用量3433.29kg，沙用量5.36kg，砾石用量8.69kg。.基础主筋采用64根2866mm的18圆钢，形式为，16根2896mm的20圆钢，形式为。箍筋采用40根2093mm的6的圆钢，形式为，16根1709mm的6的圆钢，形式为，24根810mm的6的圆钢，形式为，24根399mm的8的圆钢，形式为。4、地脚螺栓采用型号M22长度815mm的地脚螺栓，需16根，间距为160mm。5、基础根开：ZGu2-15型A2999 mm,B2999 mm,L4241mmZGu2-18型A3338 mm,B3338 mm,L4721mm 直线塔无预偏。ZGu2-21型与ZGu2-24型1、ZGu2-21型共4基，塔号分别为G24号塔、G36号塔至G38号塔；ZGu2-24型共4基，塔号分别为G4号塔、G5号塔、G32号塔、G33号塔，这两种塔型共用一种基础形式。2、该基础单坑挖坑深2.6米，面积5.76平方米，共需挖土14.976立方米，每基塔4个坑。3、基础浇制采用现浇钢筋混凝土台阶式，用C20混凝土16.048立方米，用C10混凝土2.612立方米做保护帽及垫层。其中水泥用量6235.43kg，沙用量9.89kg，砾石用量15.9kg。.基础主筋采用64根2866mm的18圆钢，形式为，16根2896mm的20圆钢，形式为。箍筋采用40根2093mm的6的圆钢，形式为，16根1709mm的6的圆钢，形式为，24根810mm的6的圆钢，形式为，24根399mm的8的圆钢，形式为。4、地脚螺栓采用型号M22长度815mm的地脚螺栓，需16根，间距为160mm。5、基础根开：ZGu2-21型A3677 mm,B3677 mm,L5200mmZGu2-24型A4016 mm,B4016 mm,L5679mm 直线塔无预偏。ZGu2-15型与ZGu2-18型1、JGU3-15型共1基，塔号为G34；JGU3-18型共1基，塔号为G6号塔，这两种塔型共用一种基础形式。2、该基础有2种坑每种坑各有2个，其中一种单坑挖坑深3.3米，面积12.96平方米，共需挖土42.768立方米；另一种单坑挖坑深2.2米，面积10.24平方米，共需挖土22.528立方米。3、基础浇制采用现浇钢筋混凝土台阶式，用C20混凝土40.232立方米，用C10混凝土5.408立方米做保护帽及垫层。其中水泥用量15269.02kg，沙用量23.89kg，砾石用量38.69kg。.基础主筋采用32根3300mm的18螺纹钢，形式为， 8根3300mm的20螺纹钢，形式为。箍筋采用66根2923mm的8的圆钢，形式为，10根2371mm的8的圆钢，形式为，箍筋采用6根2104mm的8的圆钢，形式为，44根1292mm的12的圆钢，形式为，44根573mm的8的圆钢，形式为。4、地脚螺栓采用型号M42长度1360mm的地脚螺栓，需16根，间距为240mm。5、基础根开：JGU3-15型A4539 mm,B4539 mm,L6419mmJGU3-18型A5032 mm,B5032 mm,L7116mm JGU3-15型G34号塔水平转角为590831，所以该转角塔的预偏取基础根开的5.0 。JGU3-18型G6号塔水平转角为301700，所以该转角塔的预偏取基础根开的4.5 。DGu-15型1、DGu-15型共3基，塔号分别为G25号塔、G39号塔、G40号塔。2、该基础单坑挖坑深3.3米，面积14.44平方米，共需挖土47.652立方米。每基塔4个坑。3、基础浇制采用现浇钢筋混凝土台阶式，用C20混凝土55.808立方米，用C10混凝土6.452立方米做保护帽及垫层。其中水泥用量19301.5kg，沙用量30.21kg，砾石用量48.93kg。.基础主筋采用64根3300mm的25螺纹钢，形式为，16根3300mm的28螺纹钢，形式为。箍筋采用76根2924mm的8的圆钢，形式为，20根2381mm的8的圆钢，形式为，44根1236mm的8的圆钢，形式为，44根573mm的8的圆钢，形式为。4、地脚螺栓采用型号M42长度1335mm的地脚螺栓，需16根，间距为240mm。5、基础根开：DGu-15型A4425 mm,B4425 mm,L6258mmDGu-15型G25号塔水平转角为714411，所以该转角塔的预偏取基础根开的6.0 。G39号塔水平转角为815944，所以该转角塔的预偏取基础根开的6.0 。G40号塔为终端塔，所以该塔的预偏取基础根开的7.0 。第七章 质量管理体系第一节 质量目标及分解一、质量目标贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产按国家电网公司优质工程建设。确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率98%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。二、质量目标展开质量目标展开值表分解项目质量目标展开责任者工程管理质量体系机构健全，职责明确，制度完善，控制严密，资源充足，质保体系运行正常。项目经理技术管理技术管理制度规范系统，能够确保质量目标的顺利实现。施工技术资料可靠，准确无误，能够正确指导施工，不发生施工技术责任事故。项目总工质量管理规程规范齐全，资料完整准确，符合档案管理要求。质量管理信息畅通，现场问题反馈及时。工序施工质量控制严格，确保分部、分项工程质量创优。项目总工质量部长材料管理做好材料进货、到货检验工作，从材料确保质量目标顺利实现。满足施工要求，确保原材料、装置性材料优良，安装100%合格。强化物资管理，确保帐、表、物、卡相符，满足工程需要。文件管理员资料管理按规定要求收集和整理工程各种竣工资料，确保工程各时期资料的完整性、准确性。按业主要求整理本工程各种电子版文件、影像资料归档。基础工程土石方工程控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失。基坑坑深控制在规范要求范围内。基础施工队支模模板表面光滑、强度符合要求，支撑牢固。支模后，复检模板内尺寸、倾斜和位移。钢筋制作及绑扎符合规程规范要求。基础浇制基础材料质量符合设计要求。采用机械搅拌、机械捣固。施工中严格按配合比配料，准确检测。拆模养护拆模后，砼外观光滑，无麻面、蜂窝、露筋。基础各部位尺寸控制在允许偏差范围之内。按照要求养护，如高温时定时浇水。铁塔工程塔材和螺栓符合国家标准，采用尼龙绳带吊车装卸。螺栓紧固率达到98%。主材无弯曲超标。直线塔倾斜率不超过2，转角塔不内倾，架线后向外倾斜率不超过2.4保护帽外表平整光滑。组塔施工队杆塔工程电杆结构根开误差不超过30mm。电杆结构面与横线路方向扭转不超过30mm。双立柱杆塔横担在主柱连接处的高差不超过5%。直线杆塔结构倾斜不大于3直杆塔结构中心与中心桩横线路方向位移不大于50mm转角杆结构中心与中心桩横、顺线路方向位移不大于50mm架线工程导地线采用张力、人力放线，集中压接，压接合格率100%采取防磨损措施，最大限度控制磨损率。导地线驰度控制在允许范围内。绝缘子串及跳线安装组合正确且工艺美观。金具螺栓、销钉的穿向符合工艺要求。架线施工队第二节 质量管理组织机构项目经理：迟德元安全质量部：刘红岩项目总工：秦建民工程部：迟德元物资供应部：孙海军计经部：马春原综合部：郝淑芳施工队一、质量管理责任制度1、岗位责任制度：认真贯彻落实岗位负责制度，坚持“千年大计，质量为本”的主题思想，按照公司有关施工质量管理的各项规定和考核标准对现场人员进行综合考评，坚持经济手段与施工质量管理挂钩的激励机制，不断提高职工的质量意识和责任感，确保本工程施工质量目标的顺利实现。2、质量预控制度：实行全面质量管理，针对本工程的基础施工、铁塔组立、架线施工等主要工序，进行新技术、新工艺、新施工方法的专项技术攻关和质量预测预控，并通过对一些质量通病进行施工工艺二次策划，确保本工程的质量创优。3、两级技术交底制度：施工前由项目部对全体施工人员（包括主要关键领域的技术工种、外包工、力工等）进行专项技术交底，真正做到贯彻落实项目法人的要求和设计意图，从而切实做到“按施工技术要求、按施工质量标准、按施工方案”施工。4、施工质量三级检查制度：树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的三级检查制度，即施工队自检、项目部专检、公司监督检查中。开展“三工序”活动，即复查上道工序质量、保证本道工序质量、开展下道工序，隐蔽工程应有监理工程师在场，要求施工队的复检率应达到100%、项目部达到100%、公司达到30%以上。5、分部工程验收签证制度：分部工程在完成后，项目部向监理工程师提交工序转序报告，并提交专检报告和三级检验记录，由监理组织有关人员进行中间验收，验收合格并经监理签字方可开展下道工序。二、质量职责与权限1、项目经理职责项目经理是工程质量的第一责任人，根据质量总目标和公司贯标质量体系文件的规定，建立本工程的质量体系，明确各部门的职责和权限，为质量体系的有效运行配备充分的资源，并支持质量管理人员工作，接受监理工程师代表的指令并贯彻执行，确保创“国优”工程的全过程控制和实施。2、项目总工职责：（1）贯彻本工程质量目标和公司质量体系文件，组织编制项目工程施工管理规划大纲、施工质量保证措施、质量保证计划、关键工序施工质量控制措施等技术文件，并贯彻实施。（2）负责组织编制特殊施工方案的制定和实施工作，并负责施工图纸的内部审核和技术问题的对外协调工作，从施工技术和规程、规范的贯彻执行方面为工程质量创优奠定基础。（3）负责组织相关人员进行施工原材料、甲供材料的到货验收和检验工作。（4）领导和监督本工程施工前职工的质量教育培训和考核工作，并监督检查质量体系的运行情况，以确定一般不符合项的纠正和预防工作。3、工程部职责：（1）在项目经理的领导下，配合业主及监理单位做好工程质量的监督检查工作，负责过程控制，编制施工质量保证措施、作业指导书、施工方案等技术文件，从施工技术管理的角度，为本工程施工质量目标的顺利实现提供保证。（2）负责施工过程检验和试验工作，并深入施工一线跟踪检查，发现问题、处理问题。（3）负责一般性的技术质量工作，提出质量问题改正意见和方案，并上报项目总工审查批准落实。（4）负责施工过程各种技术资料的整理、汇总、移交工作，为阶段性质量验收提供依据。（5）参与三级质量检查验收工作，并负责填写施工记录和整理工程影像资料，为创国家优质产品工程提供依据。（6）负责工程质量体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文件的贯彻落实，参加中间验收和竣工验收。4、质量部职责：（1）严格“规程、规范、标准”的贯彻执行率，确保项目工程实现“按图纸、按工艺、按标准”施工，并积极配合项目法人和监理单位人员工作，把好施工质量的监督检查关。（2）负责施工工序的交接检查工作，对施工质量问题提出整改要求。（3）负责施工过程的质量控制，按照“PDCA循环”的方法进行工程质量管理。（4）参与施工队不合格品的确认，制定响应的纠正预防措施。5、物资供应部的职责（1）负责本工程施工材料的质量验收和把关工作，严格材料领用料制度，对于材料采购，应严格按照采购程序要求做好材质的取样化验和复检工作，做到从控制施工原材料、装置性材料的质量上为本工程的创优做准备。（2）参与业主组织的产品验证工作，监督生产厂家的各种理化试验，确保发到施工现场的各种材料符合质量检验标准的要求。（3）对运抵施工现场的材料进行妥善保管，做到标识清楚，规范整齐，同时注意运输过程中质量防护工作。6、施工队长职责：（1）施工队长是施工队的第一质量人，向项目经理负责，并对本施工队负责范围内的施工质量负领导责任。（2）认真贯彻执行本工程的质量目标和设计技术文件，做到按规程、规范、标准施工，并负责主持本施工队的技术交底和日班前质量交底工作。（3）负责本施工队的文件资料的控制和施工记录的填写、整理、保管、移交工作。（4）负责本施工队的质量责任制的贯彻落实和考核工作。第三节 质量检验与持续改进一、质量检验本工程在质量检验工作上，我们将严格履行我公司“三标一体”整合管理体系制定的各项质量文件，认真执行国、部颁的各种规程、规范及法规。1、本工程执行的主要规程、规范、及规定。（1）66500kv架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）（2）普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-2001）（3）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）（4）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）（5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（6）地基与基础工程施工及验收规范（GB50204-2002）（7）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）（8）混凝土结构设计规范（GB010-2002）（9）钢结构设计规范（GB500172004）（10）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）（11）架空送电线路钢管杆设计技术规定（DL/TT5130-2001）（12）输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）（13）架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ266-87）（14）超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）（15）高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）（16）66KV及以上送变电工程竣工验收规程（DL/T782-2001）（17）电力建设安全工程规程（架空送电线路部分）（DL5009.2-2005）（18）电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网工（2004）488号）（19）66-500KV架空送电线路设计技术规程（DL/T5092-1999）（20）66-500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）（21）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）国家电网基建（2005）403号。（22）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册（23）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）国家电网基建（2005）255号（24）国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005版）国家电网基建（2005）253号（25）中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2000）建协字第17号（26）国网建设有限公司质量、环境和职业健康管理体系文件（27）国家电网公司、国网建设有限公司其他有关制度、规定（28）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（29）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002（30）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022、持续改进（1）将针对工程中可能出现的质量问题，项目经理部应及时组织施工人员分析和评价，并做好整改和预防措施，分阶段、分层次进行质量改进，包括施工方法的改进和技术保证措施的贯彻和提高等，确保质量目标的按计划实施。（2）遵循质量改进的科学方法，按照PDCA的循环法进行质量管理改进工作。根据我公司整合体系中的“NS/QEO/CX-24不合格品控制程序”要求，按不同的施工工序进行不合格品的预测和预控工作，严禁不合格品流入工程，对于工程中存在质量问题的工序产品，凡未经评审、处置的不准转入下道工序。（3）自购材料和甲供材料，必须严格做好进货检验工作，对于验收中发现的不合格产品，应按规定进行“鉴别、标识、记录、评价、隔离处置”，并按照“NS/QEO/CX-16标识和可追溯控制程序”，填写相关记录。（4）对项目法人或监理工程师、设计代表、质量监督中心监督站提出的质量问题，应分析原因，依据“NS/QEO/CX-227纠正和预防措施控制程序”制定措施。（5）为确保目标实现，真正达到循环改进的目的，项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施，对质量通病应采取预防措施。项目经理部定期评价预防措施的有效性。（6）关键工序的质量控制。分析本工程的主要关键工序施工，从组塔、架线施工来看，存在质量控制的关键工序，问题的方面较多，施工前提前做好分析和控制措施，将是本工程的重要一环，也是质量通前不见古人预防和改进的主要内容。质量管理薄弱环节控制表工序薄弱环节控制措施责任人土方开挖分坑测量不准，发生移位。重视测量分坑工作，采用多人复核制施工，注意校核测量仪器。测工、技术员全掏挖、灌桩基础孔成难度大，岩石挖不下去，几何尺寸不准。联系设计单位处理，要求进行设计变更。采取松动爆破和微差光面爆破，并配合凿岩机作业。项目总工、质检员、施工队长水坑开挖困难，无法控制水位。水坑采用井点降水，流沙坑采用挡土板加支撑的方法施工。项目总工、施工队长基础浇制雨季施工，水泥受潮、石子下陷泥里。水泥堆放应选在地面垫木头，然后使用塑料布垫底，上面覆盖彩条布防雨。砂石堆放应在地面铺彩条布，防止进入陷入泥里。质检员、施工队长雨季基础坑雨水进入。雨天施工时在基坑上搭设防雨棚，防止雨水冲刷混凝土。质检员、施工队长基础模板出现涨模，影响施工工艺。加强模板的支撑工作，防止在浇制混凝土时发生涨模。捣固，保证混凝土内实外光，特别注意混凝土与模板结合处的捣固，加强监督检查。质检员、施工队长、技术员基础表面出现麻面、气泡。加强捣固工作，对于立柱施工时，应控制好水灰比。注意混凝土与模板结合处的捣固，使用搅拌机搅拌，加强监督检查指导。质检员、施工队长、技术员插入角钢、地脚螺栓固定不牢，误差大。插入式基础施工，先应在坑底的中央埋固定控制点，然后上面固定好，并采用挂“井字线”的方法控制。地脚螺栓必须固定牢靠，防止在振捣过程中出现晃动情况。质检员、施工队长、技术员基础余土没有清理，灌注桩废浆流入湖内。认真做好现场的文明施工管理和环境保护工作，责任到人。采用外租汽车或船只的方法，统一收集余土和废浆，倒到规定的垃圾处理点，统一处理。对施工队实行施工环境保护抵押金制度，凡出现环境污染的情况，重罚有关施工单位和责任人，确保环保目标的顺利完成。质检员、施工队长杆塔组立塔材到货后，镀锌层不均匀，出现锌渣。做好到货验收工作，发现问题，请业主、监理单位到场处理。个别地方现场喷涂。质检员、材料员施工不当，塔材变形。塔材运输、装卸使用吊车或滑杠搬运。地面组装不得用锤敲打强组，塔材吊装时，吊点布置应合理，临时用木杆补强，不超重起吊。质检员、施工队长、技术员转角塔预编值小。查明原因，如果是螺栓紧固不紧，应采取措施紧固。如果是预偏不够，应打拉线处理。架线施工前必须处理完毕，杜绝向转角内侧倾斜。测工、施工队长螺栓紧固率低铁塔组立前，必须将关键点的螺栓在地面一次性紧固到位，对于组塔吊装过程中的螺栓紧固，必须在全塔组立完成后，再坚固一遍，防止塔材变形。加强监督检查验收工作，按承包责任制完成紧固。对于铁塔验收后质量未到要求的，必须重新紧固。质检员、施工队长架线施工导、地线出现损伤1、运输过程中采取吊车装卸，是原来的问题，应要求厂家到现场，存在质量问题退货处理。2、在放紧线的操作中，易触及导线处都应隔垫保护，适时控制导线张力，避免导线直接接触跨越架，现场应增加护线人员。3、防止卡线器（或紧线线夹）、网套连接器等工器具的出线口部位对导线的磨伤、折曲，套以橡胶管做防护。4、发生舞动、鞭击、跑线而造成磨损。项目总工、质检员、施工队长、技术员放线后，紧线导线弧超差考虑紧线后两次展放导线温度初伸长的差异，尽是缩短两次展放导线的时间，在3日内完成挂线工作。放线张力控制应基本一致，尽是在放线当日内完成紧线施工。紧线调驰度时，尽是采用从一端向另一端赶的方法来调整弛度，确保架线子线弛度的一次性准确。测工、施工队长转角耐张塔的引流跳线不美观。认真计算和测量跳线长度，确保在保证弧垂值的情况下，跳线工艺美观大方。注意选用没有受过张力的导线来做引流跳线，确保弧垂值的弧度一致。注意跳线引流管的压接尺寸控制，采用