解读分公司电视电话会精神.doc

解读分公司电视电话会精神（一）：年底要一一兑现安全管理责任时间：2008-12-17 14:42:57来源：新闻中心作者：高越胡 李晓钧 李甜甜 白晓宁阅读451次 12月16日，分公司副总经理李宝山在电视电话会上讲道，需要特别指出的是，任何人、任何单位都不要存在侥幸心理，公司从没有放宽安全管理标准，年底要一一兑现安全管理责任。兑现那些责任，李宝山在讲话中明确指出，强化现场管理，落实领导干部现场跟班责任。各级管理人员必须坚持深入井下一线，抓好本职业务和分管范围内的安全工作，提高工作质量和管理水平；抓好现场危害因素辩识和隐患整改，抓好安全责任的落实、安全技术措施的执行、安全设施的使用和管理。特别是各矿领导干部，要对现场安全、质量管理、措施和安全责任制落实负责。纪审、安全等监察部门要进一步加大对干部工作作风、工作质量的检查力度，保持安全生产工作的高压态势，对工作作风漂浮、弄虚作假及因工作不负责任、违章指挥、违章作业而造成事故的人员，要进行严肃处理。在安全生产的关键时期，任何单位一旦出现安全问题，不论涉及哪一级干部，都要一查到底，决不姑息、决不手软兑现安全管理责任就是要强化安全监管，推进安全工作执行力。李宝山指出，公司第四季度煤矿本质安全管理体系推进检查及安全质量标准化考核工作已经开始，对现场管理责任落实、本质安全管理体系运行、百日安全无事故活动开展、集团公司查出问题整改、安全培训、井口管理、外委施工单位和劳务用工、特殊工种管理及冬季“三防”及预案制定等情况进行重点检查，同时对12个煤矿生产单位进行煤矿本质安全管理体系达标验收。对集团公司查出问题整改不力的单位和个人，要按照有关规定严格追究管理责任；对达到本质安全规划等级的单位给予奖励；对未达到本质安全规划等级的单位，除按达标规划规定进行处罚外，同时给予通报批评。李宝山强调，安监部门和各安监处站要以“三铁”手腕，敢抓敢管；切实做到把握原则不走样，严格程序不变通，依法监管不动摇，组织指导各生产单位开展好安全风险评估和危害因素辨识工作，加强风险预控管理；及时开展安全培训，教育引导员工在生产中严格执行各项安全管理规章制度；严格安全作业规程的审批和把关；对“三违”人员要放下面子、拉下脸、狠下心，严格坚持“四不放过”的原则加大打击力度。安监局将加大小分队动态检查力度，重点检查中夜班的安全生产情况，围绕“安全措施是否到位、现场管理是否到位、监督检查是否到位”加大督查力度，不允许出现安监处站领导失职和管理不力行为，对多次发生问题的安监处站要调整主要领导。解读分公司电视电话会精神（二）：站好全年安全生产最后一班岗时间：2008-12-17 14:41:05来源：新闻中心作者：高越胡 李晓钧 李甜甜 白晓宁阅读308次 “站好全年安全生产最后一班岗！”这是分公司副总经理李宝山12月16日在电视电话会上强调的。他严肃指出，要从严从细落实安全责任；坚决消除侥幸心理、麻痹思想和自满情绪，严防死守，站好全年安全生产最后一班岗。各单位全力以赴抓好年底前的安全生产工作，为公司全年工作划上圆满的句号。李宝山指出，12月份是事关今年工作收好尾和明年工作起好步的关键时期，中心任务就是实现安全生产奋斗目标。首先要深入推进跨年度的第四个“百日安全生产无事故”活动进程。抓好“一通三防”管理，确保系统稳定。抓好顶板管理，杜绝顶板事故。提高准入门槛，规范劳务工和外委施工单位管理。落实安委会扩大会议要求，抓好欠账整改。 李宝山强调，“一通三防”工作是一项长期的、系统的工作, 要在重点部位和重大危险源实施重点控制。严格以风定产，严禁回采及掘进工作面通风系统不合理、微风或无风作业；配齐通风专业人员，落实单位通风人员和通风部门管理责任，加强局扇管理、瓦斯检查和上隅角超限治理工作，制定切实可行的防瓦斯、防灭火、防尘等安全技术措施，防止瓦斯积聚和上隅角有害气体超限；加大火工品和爆破作业、电气焊作业安全管理力度，严格作业规程审核，各矿井必须建立专业安全技术人员现场盯防管理体系，实现全过程监控，通风业务部门要把工作重点始终放在现场管理上，不断提高业务保安管理水平，确保万无一失；要抓好通风设施的施工质量和现场管理，加强设施的巡查和维修，保证安全设施有效可靠；定期检查井上下采空区治理情况，要把井工煤矿塌陷区的堵漏作为工作重点，形成制度化管理，严防煤层自燃，防止突发事故的发生。要严格执行井下密闭管理规章制度，必须定期对通风系统密闭进行检查，对密闭附近的有害气体进行有效监测，发现安全隐患时，要立即采取措施进行整改；不得擅自拆除密闭，确需拆除的，要严格按规定进行审批。李宝山强调，特别要抓好保德煤矿高沼气矿井的瓦斯治理工作，进一步加强瓦斯抽放的安全管理，抽放瓦斯必须严格落实专项安全技术措施。中心矿区低瓦斯矿井要高度重视“一通三防”安全管理工作，认真吸取近年来发生的“一通三防”事故教训，落实通风安全管理责任，不允许发生类似事故，否则，将严格追究主要负责人的安全责任。 解读分公司电视电话会精神（三）：把“年节”过成“廉节”时间：2008-12-17 14:40:54来源：新闻中心作者：高越胡 李晓钧 白晓宁 李甜甜阅读205次 12月16日，分公司纪委书记于顺利在电视电话会上就近期的党风廉政建设工作做部署。倡导树立节日新观念，过一个祥和文明的新春佳节。他指出，各级领导干部一定要重视和抵制各种不良风气，把“年节”过成“廉节”。于顺利强调，元旦和春节，特别是春节，是我国的传统节日，是探亲访友、互致庆贺的喜庆日子。多年来，广大领导干部在春节期间，能坚持在生产一线，始终保持深入基层、兢兢业业，勤于职守的良好精神面貌，值得表扬和肯定。但是，随着经济社会环境的变化，节日期间也确实存在一些不廉洁行为。内部以探视、拜年、慰问等名义，出现了送礼品、送礼金、请吃、进行高消费娱乐活动的现象。外部一些厂商、施工单位也借节日之际探望、慰问我们的一些领导干部，轻则烟烟酒酒，重则礼品礼金，由此引来了一些议论和传言。还有一些人把“双节”作为公关、走上层路线、联络感情的绝好机会，拉关系、走门子、甚至出现“跑官要官”等不良现象。也有一部分人对这种现象习以为常，认为是一种很正常的走动，很必要的交往。实际上，腐败就在这不经意中，你可能认为很正常的交往中发生了。一个单位、一个部门乃至一个企业，春节期间风气如何，就能反映出廉政情况怎么样，春节有不正之风、全年难有廉洁之风。各级领导干部一定要重视和抵制各种不良风气，把“年节”过成“廉节”。在完成公司安排的各项工作任务时，在很短的几天休息时间内，多进行一些丰富多彩的体育、娱乐和学习活动。我们的干部平时工作很忙，尤其一线干部，很少有节假日，一年难得有几天休息时间，不要把这珍贵的一点时间忙在人际关系的应酬上。要倡导文明健康的祝贺方式。多用电话、短信的方式给亲朋好友、道祝福、问健康，这样既文明、高雅，又不落俗套。希望大家能改变以往那种传统的过节观念，带头过一个安全、节俭、廉洁、祥和、文明、愉快的新春佳节。解读分公司电视电话会精神（四）：加强自我约束 做廉洁从业的表率时间：2008-12-17 14:39:06来源：新闻中心作者：高越胡 李晓钧 白晓宁 李甜甜阅读179次 12月16日，分公司纪委书记于顺利在电视电话会上强调，各级领导干部要加强自我约束，做廉洁从业的表率。要遵规守纪，必须做到令行禁止。于顺利指出，做为领导干部必须要自律，自律是领导干部应该具备的基本素养。当领导的，必须要率先垂范，勤政廉洁，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己更不应该去做，希望大家都能活得个坦坦荡荡、轻轻松松、快快乐乐。在这里我还想请大家记住以下三点：一是要慎独、慎微、慎初。在独处时能洁身自好，从细微处做起，把好初始关，做到防微杜渐、警钟长鸣。二是要注意小节、珍惜晚节，保持大节。既要在大事大非面前保持头脑清醒，也要在所谓的“生活”小事上不含糊。三是要慎守工作圈、生活圈、社交圈，守好自己的精神家园。于顺利强调，各级领导干部要遵规守纪，必须做到令行禁止。从五方面加强纪律。一要严格执行公司出台的一些重要制度和规定。严禁年终突击花钱，滥发钱物，任何单位不得以任何方式用公款组织观光旅游，也不得借年终开会总结之时滥发放纪念品或组织集体会餐。二要坚决纠正私设“小金库”和账外账的违纪行为。一定要引起我们各级领导干部，特别是各单位一把手要高度重视。各级纪检组织要加强这方面的监督。从明年开始，公司纪委要对各单位自营工程和30万以下专项工程的实施情况进行经常性的监督检查，如发现再有此类行为，轻则要给予通报、警告等行政处理和纪律处分，重则要给予免职、撤职等处分。从现在起，各单位已经设立“小金库”和有账外资金的必须于年底前全部交回本单位财务，同时要向纪委报告。三是不准以拜年为名，向公司领导、主管部门、重要部门、重要岗位上的领导人员和管理人员送礼品、送礼金、送购物卡、送福利实物。也不准以交流、沟通的名义出现下级与上级之间、单位与部门之间、部门与部门之间、单位与单位之间的请吃吃请，更不准公款私请。机关各部门各级管理人员到基层单位调研、检查工作、开会时一律不允许吃请，所在基层单位也一律不允许设宴招待。误点时，一律安排工作餐，有职工食堂的，必须在职工食堂就餐。领导干部必须要起带头作用。四是各级领导干部不准接受任何合作单位、供应商、施工队伍、个体企业的任何礼金、贵重物品、购物券等，实在无法拒收的，必须要按规定按程序登记上交，不登记不上交的，一旦有人反映并得到核实，按受贿论处。“两节”期间，各级领导干部不准在个人住宅或其它地方因私事秘密接洽客户，确因工作需要而接洽的，一律在办公室，同时须有本单位员工一人以上在场。公司机关办公大楼和各单位机关办公场所，要全天候地对外来客人进行询问登记，未经接见人许可，不得放行上楼。五要严格执行公司关于严禁领导人员大操大办婚丧喜庆事宜的有关规定，对违反规定的要发现一起，查处一起，对典型案例要予以公开曝光。严禁参加以营利性为目的的赌博活动，更不准在上班时间玩牌，发现一起，查处一起。于顺利强调，各级领导干部一定对节日期间本单位、本部门的党风廉政建设负起责任，特别是主要领导要负起“第一责任人”的责任，不仅要管住自己，而且要管好家属子女，还要带好队伍。各级纪检组织要充分发挥监督作用，畅通举报渠道，强化监督检查，发现群众举报或反映，应及时调查或纠正。新闻中心要加大对各种不正之风的舆论监督，该曝光的要不留情面，公开曝光。对顶风违纪的行为，要发现一起、查处一起，并严肃追究有关领导的责任，确保“两节”期间有一个新气象、新风貌。 解读分公司电视电话会精神（五）：节支降耗应对经济危机时间：2008-12-17 14:38:50来源：新闻中心作者：高越胡阅读190次 12月16日，分公司召开电视电话会，副总经理贺鹏对节支降耗工作的背景作了精辟分析。她强调，各级管理人员一定要对当前国内外经济形势有一个清醒的认识，及时调整经营思路，控制经营成本，防范金融风险，以便从容应对经济危机的挑战。贺鹏指出，受全球金融危机的影响，今年9月份以来，国内煤炭市场需求增速减缓，煤炭价格出现回落，煤炭库存增加，煤炭行业面临产能过剩。据国华电力公司讲，全国发电量9月份是零增长，10月份是负4%的增长，11月份是负14%的增长。神东煤受长期合同的影响，近几个月从煤炭价格和总销量上讲,下降不是很明显，但是出口量销售下降很明显。神东煤出口量8月份前平均都在150-200万吨，9月份是120万吨，10月份是98万吨，11月份只有37.8万吨，下降幅度非常大。神华集团为了应对当前的经济困难形势，初步提出了“捂好钱袋子，过好紧日子”的思想，要求各分、子公司坚持“节约与效益并重”的原则，从人、财、物、产、供、销全面实施精细化管理，开展“双增双节”活动，动员全体员工为企业渡过难关出谋献策。各级管理人员一定要对当前国内外经济形势有一个清醒的认识，及时调整经营思路，控制经营成本，防范金融风险，以便从容应对经济危机的挑战。贺鹏指出，针对近期和明年经营工作面临的严峻形势，股份公司先后下发了一系列文件，要求大力开展节支降耗活动，从严控制成本费用的支出，公司也下发了相关文件，并将成立以翟桂武总经理为组长的节支降耗领导小组，把节支降耗作为公司近期的一项重点工作，确立节支降耗的具体目标，将指标层层分解落实，纳入绩效考核。公司也将在全体员工中有奖征集节支降耗合理化建议，并以公司文件形式出台节支降耗的具体措施，确保09年经营目标的实现。各单位要高度重视成本控制工作，重点突出“两个坚持，两个强化，两个精确”，即：“坚持战略性成本控制，坚持开展节支降耗活动，强化风险过程控制，强化精细化管理，成本得到精确控制，费用得到精确管理。”贺鹏强调，要加大宣传力度，严格考核机制，打造神东独有的经营管理文化。要加大节支降耗的宣传力度。采取多种形式宣传节支降耗的重要意义和具体措施，让节约成为一种习惯，逐步形成节约文化和成本文化，并能够贯通到神东企业文化建设的体系中，最终树立起人人主动参加成本管理，事事控制成本节约的良好风气，将节支降耗转化为每位员工的自觉行为。要继续弘扬“艰苦奋斗”的企业精神。各单位要紧密结合自身实际，制定节支降耗的专项规划，合理设定管理目标，并纳入企业整体经营目标中，以组织设置、人员保障、加强管理和资源调配等方面确保总体目标的实现。要健全和完善节支降耗考核机制。补充和完善节支降耗评价标准和考核办法，把考评结果与年度工资总额和绩效评价挂钩，形成节支降耗的内在动力，进一步向内挖潜，找准对标，深入分析，努力降低成本费用，最终实现成本领先、企业持续健康发展的目的。要坚持月（季）度经济活动分析会制度，创新会议内容和形式，加强对成本费用的分析，查找问题，即时处理，实施闭环管理。要抓好各项措施落实情况的反馈工作。公司财务部要监督落实情况，建立定期反馈制度。解读分公司电视电话会精神（六）：向生产技术要效益时间：2008-12-17 14:37:07来源：新闻中心作者：高越胡阅读172次 12月16日，分公司召开电视电话会，副总经理贺鹏就近期深入开展节支降耗活动，作出部署，提出了降低直接成本消耗10项措施，对降低人工及管理成本，加强资产管理等方面提出了新要求。贺鹏强调，加强生产过程管理，降低直接成本消耗，要抓好10项措施。一是要向生产技术要效益。优化生产布局，在采区布置、巷道准备、支护方式等方面做到更加科学合理。继续推行加宽、加长工作面，在方案优化、比选、测算的基础上，经济合理地布置综采、旺采工作面，实现资源回采率和经济效益双盈。进一步研究大采高、薄煤层的开采工艺和设备配套，寻求资产占用、能源消耗、成本效益与资源回收率的平衡点。同时加强工程管理，优化工程设计。所有矿务工程严格按公司生产接续计划实施。优化设备配套，合理设计机头硐室尺寸；顺槽开口段与大巷立交尽可能布置为平交，顺槽开口段机头硐室能机掘的决不炮掘。连采掘进工作面后配套工程必须跟进施工。要从质量标准化和综采工作面后续使用入手，避免后续矿务工程重复支出。加强外委工程管理。严格执行外委工程招投标制度。要尽量减少施工队数量，提高工程质量。严格计划外工程审批程序。完善外委工程管理办法。二是强化生产组织。坚持集中生产，继续提高单产、单进水平，有效降低生产成本。充分利用生产管理系统和调度管理系统，在生产任务下达、接续安排、设备配套等方面做到更加优化。各矿调度室要通过生产集控系统合理调度，提高机电设备有效开机率，避免系统空载运转，减少设备频繁启动次数。三是要加强煤质管理。在采区、工作面布置、设备配套时，充分考虑生产方式对煤质的影响。建立健全煤炭质量管理网络，运用科学的管理手段，推行质量管理，稳定神东煤质量。根据市场的需求，生产适销对路的特种煤，提高产品的附加值。四是本着安全高效、运行可靠、经济合理的原则筹划设备配套。生产接续、生产组织要充分考虑设备选型，逐步减少设备资产占用，控制设备资产成本上升势头。五是加大设备维护力度，权衡大修、项修、小修经济效益。要严格执行设备点检制度，避免因检修维护不到位而造成损失，同时也要避免过度维修，使维修费用大幅上升。六是加大自修力度，控制外委修理。公司要统一外委修理项目，严禁各单位自行外委。各单位要提高自身维修能力，小型机电设备尽量安排自修或交由机电修配服务处修理。维修中心要增加维修数量，提高修理质量。七是加强辅助运输车辆管理。要对车辆运行进行合理调度，提高车辆利用率。辅助生产用车单车核算工作要在榆家梁矿试点的基础上，尽快在全公司推广。要统一车辆的保养，避免因保养和维护不及时造成损坏。企划部应尽快制订车辆运输定额，减少人力、设备的浪费。八是进一步强化材料配件的管理。各类物资必须实行集中采购，严禁以加工和修理的名义变相自行采购。要以抓好班组核算为手段，制定材料配件交旧领新制度及目录。完善哈拉沟矿大型材料核算试点，尽快在其他矿井推广，降低周转物资消耗，力争完成股份公司要求09年材料费下降6122万元的目标。九是降低电力消耗，控制电力成本。根据生产需求科学配套采掘设备，减少“大马拉小车”导致的电力消耗。优化供配电系统，合理设置和选择供配电设施，降低线路损耗，提高供电质量和可靠性。根据陕西、内蒙电价的不同，合理配置各地区购电量。由供电处对内外电源的接入、计量、收缴、结算进行一次彻底的清理，不允许出现外部用电内部负担的现象。合理开闭公共照明、景观灯等设施，杜绝“长明灯”。十是节约工业及生活用水。井下生产用水、地面车库洗车、厂区绿化浇灌用水要尽可能使用复用水。加大供水管网巡查、维护、检修力度，减少系统“跑、冒、滴、漏、损”现象，杜绝食堂、澡堂、洗手间等场所的“长流水”。公司要制定专项节水措施，提高水资源利用效率。针对降低人工及管理成本，贺鹏强调，加强人力资源管理，进一步加强人工成本控制,加大劳动定额写实的力度，使劳动定额更趋于科学合理。将劳动定额引入劳务用工工资分配机制，逐步建立起系统的人工成本管理体系。在大柳塔矿人工成本管理试点成功的基础上，在全公司推广。面对国际金融风暴，我们要以积极的态度应对可能出现的经济困难局面，努力使员工的整体收入水平不低于2008年。严格控制管理费用支出，降低管理成本。严格控制招待费用支出。2009年招待费要在2008年的基础上压缩10% .要控制出差人次。2009年各单位的差旅费用预算要在上年的基础上压缩8%。大力推行无纸化办公和远程办公。2009年办公费用要在2008年基础上压缩5%。严格控制会议规模及会议费标准。009年会议费要在2008年基础上压缩10%。要从小事做起，广泛开展群众性节支降耗活动。工会要组织群众开展“以步代车”等活动，提高节能减排意识。要求员工下班时随手关闭电脑、饮水机、空调等办公电器。如需更新办公设备，在满足需要的前提下尽可能内部调剂，办公设施配备方面不攀比，不摆阔，不浪费，提倡过紧日子。要理顺分公司与神东公司、天隆公司的产权关系，做到结算通畅、费用界定清晰、额度合理。认真落实关联交易的有关规定。按照要求和程序，先申报，后实施，根据关联交易额度的上限，合理确定关联交易的价格。贺鹏强调，要加强资产管理，盘活存量资产。结合前段时间股份公司的资产全面清查盘点工作，对各类闲置、拟报废的资产以及超储积压的周转材料、备品备件，由物供中心列出明细，财务部上报股份公司和采购中心，在系统内进行调剂使用。内部无法调剂的要尽快处置。结合条形码技术，建立设备动态管理体系，加强对设备流动管理，确保资产保值增值，做到帐、卡、物、价、图“五统一”。要切实落实资产责任管理。设备管理中心要尽快重新划分设备有偿使用的范围，对日常调剂量小、资产价值小的设备，划归使用单位管理；对纳入有偿使用范围的设备，要科学、合理确定有偿使用费，保证成本的真实和准确。外部单位租用公司设备的使用费，一定要定价合理、计算准确、足额收取。要严格控制资产保险范围。加强风险管理和控制，有效防范经营风险。启动全面预算管理。加强应收款项清理和清欠工作。按照股份公司内部资金管理办法，严格执行货币资金授权制度。进一步规范企业年金运作，在保证资金安全的前提下，确保资金合理的收益。严禁各单位设立“小金库”、“账外账”，杜绝资金体外循环。分公司部署近期安全生产、节支降耗、廉政建设工作（图）时间：2008-12-16 17:03:11来源：新闻中心作者：文/越胡 晓钧 晓宁 甜甜 图/越胡阅读974次 12月16日上午，分公司召开科级以上管理人员电视电话会议,就近期安全生产、节支降耗、党风廉政建设工作作出部署。动员各级领导干部和全体员工集中精力、加强管理，确保岁末年初安全生产；在全公司上下树立过紧日子的思想，居危思危，采取切实有效的措施深入开展节支降耗活动；号召各级领导干部转变观念，廉洁自律，营造和谐顺畅的新风正气。会上，总经理、党委书记翟桂武作重要讲话。党委副书记张子荣主持会议。副总经理李宝山、纪委书记于顺利、副总经理贺鹏分别就近期的安全生产、廉洁自律和节支降耗工作做部署。分公司领导刘爱英、伊茂森、王继生、张永智在主会场参加会议。机关全体人员、各基层单位科级以上人员分别在主、分会场参加会议。翟桂武指出，年末岁尾，安全生产到了最关键时期；“两节”临近，倡导文明健康新风尚尤为重要；经济形势严峻，节支降耗活动迫在眉睫。翟桂武针对岁末年初的安全生产强调指出，今年年初集团提出“居安思危，反骄破满，安全生产，向零进军”的奋斗目标，现在距年末还有15天，我们要深刻吸取以往接近年末一些事故教训，采取切实有效的措施，全面抓好安全生产工作。翟桂武指出，要集中精力，严防死守，强化生产现场的安全管理。各级领导要进一步强化大局意识、责任意识和政治意识，减少不必要的外出，把精力集中到生产组织和现场安全管理上来，对安全生产的重点环节、薄弱环节要做到心中有数。要严格执行领导现场值班、跟班制度，要靠前指挥，查隐患、反“三违”。特别是零点班是安全最薄弱的时间段，要求各矿井成立以矿长为组长的检查小分队，随时抽查，对查出的“三违”人员要严肃处理。翟桂武强调，要提高警惕，警钟长鸣，抓好“一通三防”工作。近期，黑龙江和周边一些矿井相继发生了瓦斯爆炸和一氧化碳中毒事故，我们必须引以为鉴，把“一通三防”工作放在安全管理工作的首位，确保万无一失。要抓好外委施工队伍和劳务用工的安全管理。为劳务工创造良好的生产生活条件，提供相关福利待遇。加强劳务用工招聘、使用管理，提升劳务工整体素质，稳定劳务用工队伍，提前做好春节保勤工作。党政工团要齐抓共管，营造良好的安全氛围。各级领导和各部门都要承担相应的安全生产责任，形成群防群治、齐抓共管的安全生产格局。党工部、新闻中心要加大宣传力度，在全公司营造浓厚的安全生产氛围。工会要在节日期间开展送温暖活动，以人性化管理和亲情关爱，激发员工珍爱生命、自主保安。党政工团都要创新工作思路，协同配合，注重实效，在安全生产中更好地发挥积极作用。翟桂武就节支降耗活动强调指出，对于当前经济形势，集团和股份公司高度重视，几次召开会议研究应对措施，股份公司连续下发了三个文件，共提出77条增收节支措施，又在11月11日的2008年度内部风险控制检查评价暨2009年全面风险管理报告专题布置会上强调各级领导干部要增强忧患意识、责任意识和风险意识，把增收节支、挖潜增效作为应对经济危机的最主要手段，从单纯向产量要效益转向增收节支、挖潜增效和强化管理的轨道上来。分公司落实节支降耗的各项措施，要做好四方面工作。一是从优化设计、强化技术措施入手，努力降低生产成本。严把设计审查关，合理设计采掘方案，避免造成无效、不合理巷道、不合理断面、无效钻孔。各矿井总工程师要根据矿压规律、顶板条件，在确保安全生产的情况下，合理确定支护参数，严格设计和验收。要积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高生产效率，降低生产费用。二是加强机电管理，降低成本。要加强设备运行管理，保障设备健康运行，杜绝二类以上机电事故发生。要压缩设备大修费用。要在2008年大修费用基础上降低一个合理的百分数。要充分发挥机电修配处的作用，积极开展修旧利废活动，业务范围要逐步扩展到全公司各单位。采取有效措施降低库存量，使库存物资结构趋于合理，避免造成积压、报废。要制定考核指标，纳入绩效考核，和绩效工资挂钩。三是强化工程管理，减少资本性支出。四是严格压缩非生产性支出。要成立增收节支工作领导机构，量化增收节支指标，纳入绩效考核，将增收节支工作作为一项长期的工作来抓。翟桂武指出，要树立文明健康新风尚，推进和谐矿区建设。选人用人要体现科学发展观，既要德才兼备，又不求全责备；既要坚持选人标准，又要不拘一格；既要搞五湖四海，又要唯才是举；既要看素质，又要看实绩。那些责任心强、创新意识强、执行力强，工作有魄力，勤勤恳恳、扎扎实实、真抓实干的人将来会有更多发展机会，要大胆提拔使用。要研究建立公开竞聘机制，为员工搭建公开、公平、公正的竞争平台。对一些适合竞聘上岗的岗位，要积极试行公开竞聘，为优秀人才提供更多发展机会。借助人力资源管理信息系统，改进选人、用人机制，完善以绩效为核心，包括德、能、勤、绩、廉各个方面在内的评价体系，靠科学的机制发现人才、挖掘人才，促进优秀人才脱颖而出。在员工成长上，要结合集团公司职业发展试点工作，拓宽员工职业发展通道，把合适的人用到最合适的岗位上，让每个员工价值最大化。这是我们各级领导班子必须抓好抓实的大事。翟桂武强调，“双节”即将到来，过一个文明、健康、和谐的节日是每位员工的愿望。各级工会负责组织团拜会、茶话会、座谈会，基层单位可以开展形式多样的联欢会，营造轻松、愉快、祥和的节日氛围。就像前一段时间不允许工作期间喝酒，得到上下的拥护，我相信倡导文明健康的交往方式，也能够得到大家的理解和积极响应。到年底这段时间，事务集中，工作繁忙，各级领导要全身心投入到安全生产工作中去，尽职尽责把本职工作干好；更要以人为本，多关心员工，特别是困难职工。近期，由企划部负责，组织相关部门集中办公，给各施工单位及供货厂家发一封廉政建设倡议书，杜绝请客送礼，承诺为施工单位和供货厂家办理业务提供便利，树立主动服务意识，提高办事效率，欢迎外部单位监督。同时公司内部涉及合同、结算、付款业务的单位要严格按程序办事，该给的给，该付的付，该签的签，避免有意无意地给外施工单位造成故意刁难和吃拿卡要的印象；领导不作特批，特殊情况经总经理办公会研究决定。对于上市公司，外部审计每年要对企业内部控制和风险管理进行两次评价审计，并对审计出的问题对外披露。因此，审计部门要进一步加大审计力度，帮助大家体检、诊断、发现问题，帮助大家提升管理水平，保护大家、警示大家。各单位对审计工作要给予大力支持，积极配合。如果有私设小金库行为的单位，应主动请审计部门和财务部门帮助合规处理，该入账的入账，收支两条线，保证不出问题。翟桂武指出，此次会议是今年参加人数最多的一次会议，是年底前公司召开的一次重要会议，各单位要结合实际，认真落实好会议精神。同时，今天的会议也是承上启下的一次会议，既要收好今年的尾，又要超前做好明年的准备工作，确保全年各项任务指标的完成和明年各项工作的顺利开局。让逝去的生命照亮我们前方的路听安全事故案例宣讲有感时间：2008-12-16 16:38:02来源：运销处作者：张丽阅读232次 最近，我听了一个安全事故案例的宣讲，一个个鲜活的生命在悄然间离我们而去,他们是舍己救人也好，是疏忽大意也罢，总之他们离开了这个繁华的世界，离开了他们挚爱的亲人整个演讲让我的心情变得沉重起来!一个企业的生存与发展必须建立在财富积累的基础上,而财富是什么?在这里它不再是那一张张的钞票，而是每个员工的“健康之生命体魄”，正所谓“安全是最大的福利”。事故是可以减少甚至避免的。我认为，在工作中要重点抓好员工的心态，“自以为是、习以为常、心存侥幸、冒险蛮干、力不从心、疲劳过度”，这些都是事故发生的直接原因；坚决不可以在工作中对任何设备的隐患麻痹大意,因为事故是有潜伏性的；身体的疲劳直接造成动作不灵敏,反应迟钝,思维错误性高!这就要求我们要以良好的身体状况为上岗的前提！想想,也许你今天的疏忽，就有可能导致明天的事故!难道今天这些事故案例还唤不醒大家对安全的认知吗？此刻的我们真正认识到:安全责任大于天!以后的我们再也不要听到那些血的事故了，就让那些人、那些事成为过去，成为往事，成为一份痛的回忆吧！同志们，就让大家携手为创建美好、和谐、平安的神东奉献我们的力量。古语道：众人拾柴火焰高！就让我们把“安全第一”落实到行动中，让那些逝去的生命安歇！让他们伟大的灵魂照亮我们所有员工的安全之路！