部门员工年终考评表.doc

个人年终考评表（部门负责人以下人员） 年 月 日姓名部门项目行 为 描 述最高分数部门负责人评分备注劳动纪律全勤，认真遵守工作纪律，作风严谨5无迟到、早退，能事先请假，遵守工作纪律4偶有迟到或早退，能补办请假手续，尚能遵守工作纪律3时有迟到，但能补办请假手续，较少违反工作纪律2经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出，经常违反工作纪律0工作能力善于全面系统分析问题，判断准确率高，能迅速掌握分配的工作和新知识，积极合作，善于与他人交往，具有出色的表达能力20对工作中的问题能准确作出判断，能较快掌握分配的工作和新知识，协调力较强，交际能力较强，语言表达重点突出，较生动16工作中一般能抓住重点，一般性掌握分配的工作和新知识，有一定的协调能力，交际能力一般，语言表达上基本能辞能达意12工作中有时抓不住重点，在旁人的指点下初步掌握分配的工作和新知识，协调能力较差，交际能力较弱，语言上基本能表达意思，但缺乏条理6工作中抓不住重点和要点，不能掌握分配的工作和新知识，协调能力差，交际能力弱，说话含糊其辞，意思表达不清楚2工作效率能迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高15能及时处理工作中出现的问题，效率较高12基本能完成上级交办的任务，工作效率一般9办事较拖沓，经常需要上级督促，效率不高5办事拖沓，经常影响工作任务的完成，效率低下1工作成果工作从不出错，一丝不苟，精益求精，经常超出预期目标15工作较认真，质量能达到预期目标，高于一般水平12工作偶有出错，质量不高，基本能完成上级交办的任务5工作经常出错，质量低下，不能完成上级交办的任务0项目行 为 描 述最高分数部门负责人评分备注工作态度具有高度责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作12尚有责任心，能如期完成任务9责任心不强，需有人督促，方能完成工作5责任心欠缺，时时督促，亦不能如期完成工作0协作精神善于协调，能主动与人合作，积极维护企业整体利益，从不计较个人利益，主动参与企业文化建设，团队意识强15乐意与人协调，顺利完成任务，能维护企业整体利益，有全局观念，能参于企业文化建设，团队意识较强10尚能与人合作，完成工作要求，基本能维护企业整体利益，能参于领导要求的企业文化建设，团队意识一般8协调不善，致使工作发生困难，维护企业整体利益意识淡泊，被动参于企业文化建设，团队意识一般5无法与人协调，致使工作无法进行，不能维护企业整体利益，企业文化建设淡漠，团队意识差1品德言行品性廉洁，言行诚信，刚正不阿7品性诚实，言行正规，平易近人5言行尚属正常，无越轨行为3固执已见，不易与人相处2品行不佳，言行粗暴0学习培训认真学习，积极参与研讨5较认真学习，能较积极参与研讨4学习态度尚认真，能参与研讨，偶有缺席3学习态度一般，研讨未进入角色，偶有缺席2学习态度不认真，研讨未进入角色，常缺席0工作笔记认真记录，有工作计划3基本上能做记录2基本上未做记录0评定总分100评定等级（人力资源负责人评定）评定人签字注：1.每一项考核项目，只能按考评实绩参照表中考评分，评定一个分数； 2.被考评人对考评结果如有异议，由考评工作委员会负责审核。3.A级（优秀）、B级（良好）、B级（合格）、C级（待改善）、D级(不称职)