园林工程项目的风险管理.docx

园林工程项目的风险管理 20世纪末西方经济领域中开始出现风险管理的概念,目前经济学、社会学、工程科学、环境科学和灾害学等领域已经开始广泛运用风险管理。因为专业背景和应用背景的不同，风险的定义也因之而异。目前,各领域已普遍认同不利事件、不利事件发生的概率和不利事件所导致的损失作为风险所包含的3个基本要素，进而从这3个基本要素出发，加强风险管理。 我国正处于高速发展的建设时期,所以我国建设的总量和建设行业产值一直保持一种强劲的发展势头。随着生活水平的提高,人们对精神享受的需求越来越强烈，加之现在社会对环境的理解更加深刻。在此背景下，园林景观工程项目正逐步占领了建设工程的主要市场。现在的园林工程一般规模较大、工艺要求较高，且园林选址处工程地质条件差、环境恶劣，加大了施工的难度以及对技术的考验，这就使得园林工程项目的投资建设风险日益增多。另外，事故的发生一般具有随机性、复杂性, 在加上施工人员构成不合理、工程项目难度大等因素,使得园林工程事故时有发生。因此笔者认为在园林工程项目中我们必须引进和加强风险管理机制，防患于未然。1风险管理的概念及内容1.1风险管理的概念风险管理是由美国宾夕法尼亚大学的一位博士提出的，它是对风险的识别、分析，以及对风险进行评估和处理的过程。风险管理以努力的预防、减少风险为目标，尽可能的降低风险，但是却不能彻底消除风险。它包括风险分析、风险处理和风险监控。其中风险分析主要是研究可能发生或者将会发生的不利事件，分析如果发生这种情况的可能性和将会造成损失的比重。风险处理是在科学的风险分析之后，根据风险管理的目标和宗旨，再对风险进行监测、回避、抵抗、控制等一系列措施中选择出最合理、最可行的方案的过程。而风险监控，则是利用已经建立好的标准系统来对风险处理效果进行评估，同时管理人员可以利用这个系统来对当前项目进行实时的控制。1.2风险管理的内容园林工程项目的风险管理与大部分风险管理的内容差不多，包括以下几个阶段的内容。1.2.1策划与决策阶段这个阶段的主要工作内容是做项目的可行性研究，这时需要承担的风险就是投资风险以及项目的实施性风险。所以在这个阶段要重点分析项目的投资以及可行性，要将内容研究的透彻一些，从而减少项目投资与实施时产生的风险。1.2.2准备阶段项目的设计和招标工作是此阶段的重点内容，这时要注意设计时的设计风险，还有招标时的招标风险。设计风险主要是说设计过程中出现的不合理或者失误的情况，招标风险主要是由于信息的不完全、错误的报价、合作的风险等。1.2.3实施阶段在这一阶段，要处理的主要任务就是项目施工中的风险。可以说这个阶段中的风险是所有阶段中最多的，因为操作中经常会发生一些失误，从而造成风险隐患。1.2.4竣工验收和总结评价阶段本阶段主要是对项目中发生的风险做一个总结，并作出科学的评价，同时这些总结和评价可以作为日后的参考，以防止发生相同的问题，对今后的施工有着一定的警戒作用。2园林工程项目风险控制对策 笔者认为，风险控制包括所有避免或减少项目风险发生的可能性及其潜在损失的各种措施。风险管理人员为此必须和各专业人员共同识别项目风险发生以及使损失趋于严重的各种条件,然后,通过对这些条件的控制来控制项目风险。风险控制对策可分为风险回避和损失控制两种。2.1风险回避对策在完成项目风险分析之后，如果发现该项目发生风险的几率很高，而且也容易造成很大的损失，而这时候也没有有利的对策来应对，就应该采取放弃项目的方法，从而避免可能会产生的损失。2.2损失控制方法对于已经知道将会发生风险却不愿放弃的项目来说，只能采用损失控制的方法，通过一些特殊的方式，尽量的降低损失发生的概率，减小损失发生的程度。例如，及时的调整施工计划，调整材料、设备的采购计划，必要时可以签订补充协议等等。2.3加强园林工程风险管理另外笔者认为加强园林工程风险管理除了上述两种客观方法外,我们也要主观地加强风险管理意识。风险管理意识淡薄是风险发生的主要因素之一,由于不重视分析风险隐患,使得风险来临之时无法应对。 鉴于此，加强风险管理的首要任务就是加强管理人员的风险优患意识,引导大家正确地认识风险以及了解风险管理。在风险发生之前，识别和预防风险；发生风险时，妥善控制风险,降低危害程度,减少损失。另外，应当强化所有技术人员的风险意识,使大家都能关注风险,一经发现安全隐患，立即采取有效防范措施。3结尾 风险管理是一个完整的体系，它采用科学的手段，给项目的成功带来了巨大的帮助，因而得到广泛的使用。现在的园林工程项目中经常会出现一些不可忽视的风险，所以合理的使用风险管理，可以在很大程度上避免发生风险造成的损失。窗体底端