毕业设计开题报告11-4魏峰.doc

辽宁工程技术大学本科毕业设计（论文）开题报告题 目 公共租赁住房建设工程施工项目管理实施规划 指 导 教 师 李殿维 院（系、部） 工 商 管 理 学 院 专 业 班 级 工管11-4 学 号 1110210423 姓 名 魏峰 日 期 2015年4月20日 教务处印制一、选题的目的、意义和研究现状（一）选题的目的和意义1.1施工项目管理实施规划的基本概念施工项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设工程项目管理规划涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。1.2施工项目管理实施规划该选题的目的及意义选择该课题是为了保证施工项目能够优质、高效、低耗、文明、安全地完成，其必须在开工前，由项目经理组织项目部，依据项目管理规划大纲项目管理目标责任书、施工承包合同、结合工程具体特点和现场条件，在人力和物力、技术和组织、时间等方面作出一个总体计划部署。项目管理实施规划是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件模式建筑施工实现科学管理的重要手段。项目管理实施规划是对施工项目挂历全过程、全方位进行全面、完整和总体的项目管理计划，对指导项目管理具有战略意义。项目管理实施规划是全面性的技术经济文件，它的内容包括了施工各方面的内容与措施，简明扼要的反应了本工程的施工、进度、供应、和管理等全面情况。也为有关部门检查与指导工作提供了可靠的参考依据。其已在项目部管理层的思想上了解了工程的特点和施工条件，充分估计到了施工管理中的薄弱环节和可能发生的意外，因而提前做好了克服困难的准备。格尔木市2014年公共租赁住房建设项目工程施工项目管理实施规划这一课题综合运用了工程建设工程中所涉及的技术、经济、管理领域的知识基础和能力基础。选择了这一课题，目的是为了研究如何合理的得出此工程的施工项目管理实施规划，同时考虑了工程建设全过程的独立分析问题的能力，解决问题的能力，以及自己自学的能力，管理能力。对我来说让我学到了施工项目管理实施规划的相关知识，让自己收获良多，加强了对专业知识的理解和认识。（二）研究现状2.1工程项目管理概念、起源以及发展工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目的历史悠久，相应的项目管理工作也源远流长。早期的工程项目最主要的是建筑工程项目，主要包括：房屋（如皇宫、庙宇、住宅等）建筑、水利（如运河、沟渠等）工程、道路桥梁工程、陵墓工程、军事工程（如城墙、兵站等的建设）。虽然不知道当时的项目管理情况如何，但是它一定有一套严密的组织管理体系，有详细的工期、费用上的计划、安排和控制，也一定有严格的质量检验和控制。但因为当时科学技术水平和人们认识能力的限制，历史上的项目管理是经验型的、不系统的，不可能有现代意义上的项目管理。现代工程项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的，在将近50年的发展过程中，大致经历了以下几个阶段：1） 20世纪50年代，网络技术应用于工程项目（主要是美国的军事工程项目）的工期计划和控制中，并取得了很大的成功。最著名的两个例子是美国1957年的北极星导弹研制和后来的登月计划。 2） 60年代，大型计算机用于网络计划的分析中。当时大型计算机的网络计划分析计算已趋成熟，但因当时的计算机尚未普及且上机费用较高，一般的项目不可能使用计算机进行管理。所以这一时期的项目管理尚不十分普及。3） 70年代，人们开始将信息系统的方法引入项目管理，提出了项目管理信息系统。这个时期计算机网络分析程序已经十分成熟，项目管理信息系统的提出扩大了项目管理的研究深度和广度，同时扩大了网络技术的作用和应用范围，在工期计划的基础上实现了用计算机进行资源和成本的计划，优化和控制。整个70年代，人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面的系统的研究，项目管理的职能在不断扩展。同时人们研究了在企业职能组织中的项目组织的应用，使项目管理得以在企业中推广4） 70年代末80年代初，微机的普及使项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。这个时期的项目管理工作大为简化，高效，使寻常的项目管理公司和中小企业在中小型项目中都可以使用现代化的项目管理方法和手段，取得了很大的成功，收到了显著的经济效益。5） 80年代，项目管理的研究领域进一步扩大，包括了合同管理，界面管理，项目风险管理，项目组织行为和沟通。在计算机应用上则加强了决策支持系统，专家系统和互联网技术应用的研究作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的今天。2.2工程项目管理在我国的应用情况我国从20世纪80年代起从建筑行业推广项目管理以来，新兴的管理模式在中国并没有更加广泛地得到推广和发展，尤其在管理模式方面比较落后，使得许多项目不成功甚至失败。鉴于目前国内建设工程项目管理的现状与国际工程项目管理之间的差距，随着改革开放的深入开展，WTO的加入，国外的先进管理经验、科学的管理模式、项目组织的设计设置及各种项目控制方法的介入，势必对中国的建筑业带来冲击和影响，国内外工程的竞争也会日趋激烈。我国加入WTO后，经济进一步深刻地融入全球市场，跨国公司、跨国项目越 来越多，更多工程建设要通过国际招标、采购、咨询或BOT方式运作。而行业壁 垒、关税壁垒被打破，外国企业将享受国民待遇，他们将利用其在资本、技术、管理、人才等方面的优势，抢占我国国内市场;同时我国企业也可以与其它成员因企业拥有同样的权利，有更多的机会加入国际竞争。我国对项目管理的系统研究和行业实践较晚，在工程建设领域公认为首先以项目管理方式运作的是利用世行贷款的项目一鲁布革水电站，1984年首先在国内采用国际招投标.实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益9。此后，我国一些大中型项目相继实行项目管理体制，取得了一定的成效，但整体水平仍然不高，大型建设工程项目的管理水平和投资效益有待提高。施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工的项目管理工作主要在施工阶段进行，因此对于整个工程建设项目管理过程来说施工阶段是关键环节，这个环节的好坏直接的影响着工程建设产品的优劣。2.3.国内外工程项目管理差异的比较分析2.3.1国外项目管理国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。1） 项目管理承包（PMC）PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按工时费用+利润+奖励的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段。第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。2） 项目管理组（PMT）PMT是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。3） 施工管理（CM）代表业主进行施工管理。2.3.2与发达国家的主要差距设计、施工、监理等建设企业工程项目管理与国外发达国家相比，主要有以下几个方面的差距：1）多数勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。除极少数设计单位改造为国际型工程公司外，多数开展工程总承包业务的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构，只是设立了一个二级机构-工程总承包部，在服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等方面不能满足工程总承包的要求。监理企业一般把服务领域局限在专业工程的施工阶段监理上，组织结构、技术标准体系和人才结构都不能满足全过程、全方位项目管理服务的要求。2）多数设计、施工、监理没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨。而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术，工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑，高水平的CAD辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用，并在项目实施过程中发挥着重要作用。3）科技创新机制不健全，不注重技术开发与科研成果的应用。企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，没有自己的专利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。而国外却非常重视技术开发，尤其善于与研究机构合作，将专利技术转化为工艺设计和基础设计，形成自己的技术优势。4）企业高素质人才严重不足，专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才。2.4工程项目管理软件在国内的应用分析项目管理软件应用也较为广泛，特别是在水电、建筑、桥梁、航空等工程等方面。但在实现过程中，软件的应用却是不尽人意，以P3软件的应用为例:目前国内缺乏能应用P3进行项目管理的人才，大多数中小型项目难以花费人力和时间来学习或应用P3进行细致、完全的工程项目计划和管理。同时，P3作为一个通用的项目管理软件，是以作业为单位进行项目管理的，对不同的工程或项目，需用户把项目分解为规范的、合理的作业，这对于经验不足的项目管理人员是比较困难的。另外，P3中的施工资源挂接在每个任务上，当项目较大、涉及资源较多时，手工为每条任务挂接相应的资源工作量大，相当繁琐，也很容易出差错。要解决这些问题，我们需要做到专门的培训组织和机构，科学的培养国家的人才，专业科学的培训，良好的学习体制和软件设备。2.5我国工程项目管理的发展趋势随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。工程项目管理信息化主要包括两个方面，一是信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等等；二是信息化的软件条件，如项目管理软件系统、相关的信息化管理制度等。从中国当前情况来看，工程项目管理信息化的硬件条件（如计算机硬件、网络设备、通信工具等）与西方国外发达国家差距不大，但是工程项目管理信息化的软件条件却有很大的差距。从工程项目管理的软件系统角度看，工程项目管理信息化在国内外经历了多个阶段，并取得了一定的成果。随着网格计算机技术的发展，网格计算机技术成为了互联网发展的新阶段，它是试图实现互联网上所有资源的全面连通，尝试把整个互联网整合成一台巨大的超级计算机，实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享，网格技术已经形成了一个新的研究热点2.构建以网格计算机技术为支撑的工程项目协同管理平台成为了网格技术应用的新领域，将对工程项目管理产生巨大的变革。网格技术可以将项目参与方的信息全面集成，不仅提供项目相关信息，而且可以从信息平台上获得相应的工程项目管理的知识。所以，构建基于网格技术的工程项目协同管理平台将是工程项目管理信息化未来发展的趋势。 二、研究方案及预期结果（设计方案或论文主要研究内容、主要解决的问题、理论、方法、技术路线及论文框架等）（一）1.1毕业设计的主要内容本项目为格尔木市2014年公共租赁住房建设项目，建设地点位于格尔木市；建设内容包括：新建公租房3#楼以及锅炉房、门卫、室外工程等。3#楼租房建筑面积均为2620.86平方米；建筑高度均为18米，地上6层，砌体结构；外墙面均为外墙防水涂料；门窗均为电子对讲门、成品实木门、70系列铝塑复合窗。抗震设防烈度为七度，设计使用年限为50年，耐火等级为二级。1）根据施工图纸和合同招投标文件编制工程概况描述2）根据人力和图纸编制施工部署与项目管理范围3）组织方案4）根据设定的工期和人力材料供应编制施工进度计划5）根据工程所在市场和工程损耗编制资源供应计划6）根据项目所在地的自然条件和地形编制施工平面图1.3毕业设计的依据1、工程图纸：格尔木市2014年公共租赁住房建设项目3#楼施工图纸，包括建筑图和结构图纸各一套。2、搜集图纸的招标文件和此工程的合同。1.4毕业设计侧重点此次毕业设计我主要侧重施工平面图的编制，施工平面图太重要了施工平面图包括了施工场地布置、方案的合理性、施工队环境可能产生的影响、整个施工组织计划等有很大作用，施工平面图是建筑施工现场必备的五牌一图中的一图能体现出整个工地的基本概况。由于施工平面图对施工组织设计规划等很重要，所以说此次我更侧重施工平面图的编制。（二）2.1WBS 毕业设计上交成果编制项目管理实施规划整理成果算工程量开题报告搜集资料相关资料毕业设计论文施工平面图资源和成本计划施工进度计划施工部署和组织方案招标文件和工程合同完整的一份图纸此WBS包括了此次毕业设计的全部内容，把此次毕业设计的内容给分解成了各个工作小块儿，只要把这些全部做完了，此次毕业设计的任务也就差不多了。所以我只需按照此次的WBS来完成任务。2.2技术路线开始毕业设计熟悉图纸及有关资料 工程概况 计算工程量 施工工作准备计划编制施工项目管理实施规划 施工进度计划 资源供应计划完成毕业设计资料编制工作 成本控制计划 施工平面图完成初稿 答辩此技术路线图是此次毕业设计的总体思路，其安排了此次毕业设计的先后工作顺序，需要按照此顺序来完成工作。2.3编制软件此次毕业设计我需用到广联达GCL2008，P6软件。广联达图形算量软件基于各地计算规则与全统清单计算规则，采用建模方式，整体考虑各类构件之间的相互关系，以直接输入为补充，软件主要解决工程造价人员在招投标过程中的算量、过程提量、结算阶段构件工程量计算的业务问题，不仅将使用者从繁杂的手工算量工作中解放出来，还能在很大程度上提高算量工作效率和精度。随着工程项目平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被企业所重视。资源与费用的管理历来是P6的强项。角色的加入、资源分类码的加入，使得整个管理能力更加如虎添翼。此外，运用P6软件可以使用户对费用的管理视角更加开阔；让用户在投资与收益的管理、投资回报率始终在掌控之中。此两款软件都十分方便好用，能满足我的毕业设计的要求。三、研究进度说明：结合工作结构分解（WBS）落实每周工作内容，可用倒排时间法3.9-4.12 毕业实习4.13-4.15 毕业答辩4.15-4.23 开题报告4.24-4.26 完成WBS4.27-5.6 完成算量5.7-5.13 施工进度计划编制5.14-5.20 成本资源计划编制5.21-5.27 施工平面图绘制5.28-6.3 毕业设计资料整理6.4-6.8 完成初稿6.8-6.14 完成毕业设计四、主要参考文献1冯艳春，荆阁泉.试论施工项目管理规划J.中国商界，2009，3：171.2郭峰.试论工程项目管理实施规划编制过程和方法J.科技创新导报，2010，10.3崔根群.项目管理实施规划在施工项目管理中的作用J.山西交通科技,2003，12.4陈超凤.浅谈单位工程施工平面图的设计J.民营科技,2008,11.5李建成.施工项目中的进度计划与控制研究D.上海交通大学,2006，10.6王军，马静.浅谈施工项目管理规划的重点J.科技信息，2011，1（25）：3.7 陈杰玲.如何提高我国项目管理水平的讨论.J.山西建筑,2009,35(19):199-200.8 邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式.J.中国新技术新产品,2010年第2期:176.9 黄玲.建筑施工企业工程项目管理探讨.J.现代商贸工业,2009年第9期:27.10 David I. Cleland. the evolution of project management J. Ieee Transactions onEngineering Management, VOL, 2004, Vol.51. 五、指导教师意见指导教师签字：