石材干挂施工组织设计门急诊医技楼.doc

青铜峡市人民医院迁建项目门急诊医技楼外装修工程施工组织设计方案深圳市中深建装饰设计工程有限公司宁夏分公司二一年五月二十四日总 目 录第一部分：石材幕墙外装修工程施工组织设计方案第二部分：玻璃幕墙等外装修工程施工组织设计方案第三部分：工程总进度计划表第四部分：施工现场平面布置图石材幕墙外装修工程施工组织设计方案第一部分：编制说明第二部分：施工部署第三部分：主要施工方法第四部分：质量保证措施第五部分：安全措施第六部分：文明施工与环境保护措施第七部分：冬雨季施工措施第八部分：缩短工期、降低成本、提高工效、减轻劳动强度措施第九部分：材料及产品保护措施第十部分：主要材料及施工机具进场计划第十一部分： 施工现场的协调管理第十二部分：工程回访及服务措施第一部分：编制说明一、工程概况： 本建筑座落于宁夏青铜峡市城东区地段，钢筋混凝土框架结构，门诊医技楼建筑面积：20000。此建筑为医院。外墙面主材用沉稳的石材勾勒出了一座标志性建筑。 本装修工程主要包括内容为：石材干挂。二、编制依据： 1、外装修工程招标文件及图纸。 2、国家有关的施工规范行业标准等。（参见施工图设计说明） 工程遵守设计图纸及国家先现行有关幕墙工艺规程及施工质量验收规范。三、总工期：125个日历天。四、工程质量：合格。五、安全、质量管理体系： 公司总经理：许庆炽项目总负责：王和明工地负责人：王天明项目经理：李孝升质量员刘芬材料员徐庆生资料员赵婷婷安全员黄 东石材干挂二组长：宋汝建石材干挂一组长：宋汝敏第二部分：施工部署一、现场施工管理机构 1、 我公司将组建技术力量强，具有现代化管理和施工能力的醒目经理部，全面实施项目法施工和管理，由我公司的 李孝升 担任项目经理，项目经理全权负责该工程的现场生产、质量、安全、文明施工管理。项目部技术负责人由我公司的 李孝升 担任，负责全面技术工作。 2、项目组织机构图项目经理：李孝升 材料 员徐庆生资料 员赵婷婷 质量员 刘芬安全员黄东二、施工管理措施及工序流程1、施工管理措施：本工程工期短，时间紧迫，需要安排好施工工序，供电及交通运输，场地，保证人员进场后，能够有通畅的施工通道和不少于200材料临时堆放场地；考虑到地理位置的特殊性，主要材料的加工如：石材等均在车间厂房加工成半成品后，运往施工现场进行安排。为确保工程如期竣工，我单位拟采取以下措施：（1）做好前期准备工作，充分利用工作时间高效施工。 （2） 加大资源配备，本工程配置激光垂准仪、激光水平仪等先进检测设备，车间加工采用新进的高精度、高效设备。（3）极推广应用新技术和成熟适用的科技成果。 （4）积极做好前期的材料采购准备工作。（5）坚决服从建设单位、监理审批后的计划，根据总体计划的要求，各施工段必须编制月、旬、日关键工序的小时计划。 （6）设立工期奖励专项资金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性。（7）工序控制保证，严格按工序质量标准组织施工，确保各分项工程一次合格。2、工序流程：施工前期准备（预埋件复测） 材料采购加工开工报告队伍进场材料进场 材料二次报验 钢结构制安隐蔽工程验收 石材拼装 收边收口。3、工程质量管理目标：本项工程质量为：合格 4、安全文明施工措施 最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作、安全生产、文明施工，在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工需要。 施工用电：从建设单位、总包方设置的总配电箱中引出线路设分配电箱，由分配电箱引三相五线至各用电点。 现场用电按施工现场临时用电安全技术规范执行。 如现场布置作调整，必须在3天前，以书面形式报建设单位及总包方，由总包方协调解决。现场施工的垃圾必须当日清理干净，堆放于总包方指定的地点。 第三部分： 主要施工方法一、测量放线1、预埋件及施工图由装饰公司提供，要求土建单位严格按施工图的尺寸及验收规范的要求安放。2、向土建单位索要基准线，包括轴线，中线及每层标高线。将所有预埋件打出，并复测其位置尺寸。3、 用经纬仪向上引数条垂线，以确定幕墙转角位置和立面尺寸。4、测量放线应在风力不大于四级情况下进行，放线后应定时校核，以保证幕墙垂直度及立柱位置的正确性。5、 根据测量结果，结合施工图，提出主要材料加工单。二、钢结构制作、安装1、清理预埋件基准线的测定及边线的测定。2、按：中 边 中的循环测量方法，测定各支持点中心线。3、安装各支持点底板角码。4、校正角码之位置。5、按水平度垂直度逐一测量，保证准确的中心距。6、本工程钢骨架连接件与埋件焊接，焊接要保证质量，焊缝厚度和长度要符合设计要求及施工规范要求，安装时必须保证竖料的正、侧面垂直度要求，垂直度、平面度用激光仪校准。须在允许偏差范围之内。有质量检验评定表限控。三、 石材幕墙施工工艺1、幕墙安装前应对幕墙的钢结构，钢筋砼等结构进行检查合格后方可进行。2、安装石材幕墙的构件零附件的品种、规格、色泽和性能，应符合设计要求。3、构件搬运、吊装时不得碰撞和损坏。4、构件安装前均应进行检验与校正，构件应平直、规方、不得有变形和划痕。不合格的构件不得安装。5、构件进行钻孔、装配接头芯管、安装连接附件等辅助加工时，其加工位置、尺寸应标准。6、幕墙立柱的安装应符合下列要求：（1）应将立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体予埋件连接，并应进行调正和固定，立柱安装标高偏差不应大于3，轴线前后偏差不应大于2，左右偏差不应大于3。（2）相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3，同层立柱的最大标高偏差不应大于2。7、幕墙横梁安装应符合下列要求：（1）应将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的予定的位置，并应安装牢固，其接缝应严密。（2）相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1。同层标高偏差不应大于5-7。（3） 同一层横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时，应进行检查、调正、校正、固定，使其符合质量要求。8、 幕墙其它主要附件安装应符合下列要求：（1）固定防火保温材料应锚钉牢固，防火保温层应平整，拼接处不应留缝隙。（2）现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后，应及时进行防锈处理。幕墙中与铝合金接触的螺栓及金属配件应采用不锈钢或轻金属制品。（3）不同金属的接触面应采用垫片隔离处理。9、石材幕墙安装方法（1）对进场的石料按图纸要求进行核实规格数量。（2）根据图纸要求，对预埋件或钢架的位置规格尺寸进行检验发现差错及时修补纠正。（3）清洁结构表面，弹出垂直线和分格线。（4）根据设计要求的尺寸，进行石料钻孔。（5）根据设计要求做钢架，并用化学螺栓固定在结构层上。（6）石材板与钢架连接，采用不锈钢连接方法，不锈钢连接件与钢架连接用不锈钢12螺栓。挂件与石材接触处用锚固剂填塞牢固。四、 脚手架工程脚手架搭设必须按照有关规范，根据施工现场的高差变化、架上材料的堆放情况、荷载要求及不同工种的施工工艺要求，进行脚手架的搭设。同时，所有搭设的脚手架应满足施工安全要求，根据各种施工工艺的要求，在满足国家相关规范的前提下，进行脚手架各种安全系数的计算，保证施工的使用周期。特别是在搭架时，靠墙应留有间隙，间隙的大小应满足施工作业的需要，脚手架搭好后，应挂好安全网，脚手板应满铺，搭接牢固，并作防滑处理。脚手架在投入使用前，必须由施工负责人及安全人员共同进行检查，经检查合格后，方可使用。架子使用期间，施工负责人和有关人员要经常检查，发现问题要及时维修，在涉及结构和施工时，要将安全隐患排除或将架子落到地面进行修理。第四部分：质量保证措施一、质量保证措施 为了确保本工程质量目标的实现，也为了便于建设单位在我公司从生产准备到施工现场安装全过程进行质量监控，我们特制定本质量保证措施。1、项目经理部的职责（1）项目经理对该外装饰工程质量全负责，各工段必须对各自施工质量负责。项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责。（2）项目技术负责，对质量负有第一技术责任，负责组织编制项目质量计划，贯彻执行技术法规、规程、规范及质量方面的有关规定法令等具体领导质量管理工作。（3）对产品交验质量负责，负责向监理单位报验，协同工长作好现场检查工作，定时向公司上报质量目标，组织开展QC小组活动。（4）项目组成员，按公司制度各负其责，认真完成好对该工程的质量检查监督工作。2、公司对该工程实行三级技术负责管理，即公司、项目经理、施工工长。3、施工技术准备：（1）首先进行图纸会审，会审记录必须会签。（2）由公司设计部向工程项目部全体管理人员进行全面的技术交底。主要包括图纸要点，工程性质，质量标准，施工要点和技术要求等。（3）工程项目部向全体施工人员进行进场前动员并做好质量、安全、文明施工的技术交底。4、每分项工程施工前，施工工长必须向工人班组作书面技术交底，工人必须按工艺卡要求施工，项目质检员跟踪检查，发祥问题及时纠正。5、严格把好原材料关，所有外购钢材、胶、金属配件等必须有产品合格证及检验证书方能进场，进场后必须按HL、ZL001-005的规范进行复检，经复检合格后方可用于工程，对复检不合格的产品退回生产厂家。 6、下料、机加工和板材加工严格按图纸和工艺卡要求进行操作，实行三检制度，不合格产品不允许出厂及流入下道工序。7、组装工序严格按工艺卡规范操作，并认真填写流水作业卡、打胶记录。8、分部分项工程严格执行“三检制度”隐蔽验收工程作好隐、予检记录，质检员做好复检后，请建设单位、监理代表验收签章。9、整理并完善各项各阶段的隐蔽验收记录，质量检测记录，质量评定表进入竣工资料，树立进入竣工。10、在施工过程中，工程项目根据企业工程技术档案管理办法及要求建立工程技术档案，永久保存。11、安装施工由经过技术考核合格持有上岗资格证的人员承担，禁止无证人员进入工地。 二、隐蔽工程的检查有些工序施工完毕后，即被隐蔽遮盖，不可能在工程验收后再检查，因此，隐蔽工程检查必须在施工过程中随时进行，隐蔽工程检查时，建设单位、监理和承包方三方均应参加，共同签署隐蔽工程检查记录。所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程验收由工地施工负责人认真填写验收单。以下项目应进行隐蔽工程检查；1、连接节点安装。2、幕墙四周间隙处理。 3、伸缩缝、沉降缝及墙面转角处理。4、防雷接地安装。5、防火层的施工。三、进场材料构配件的质量控制措施 ：1)凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以在行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。2)进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。 3)材料构配件存放条件的控制。4)对于某些当地材料及现场配制的制品，一般要求承包单位事先进行试验，达到要求的标准方准施工。第五部分：安 全 措 施一、该工程由于工期较紧，工地交叉工作较多，为了保证该工程创建区标化工地，保证施工顺利进行，特制定如下措施：1、所有施工人员在正式进入现场前必须进行安全教育，注意事项必须作书交底。2、杜绝重大伤亡事故，一般事故控制在0.5%。改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康是我公司安全生产的宗旨，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。3、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，监守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班；不得在禁止烟火的地方吸烟动火。4、进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，不准穿硬底鞋上架子，在没有防护设施的高空作业，必须系安全带。5、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地施工负责人同意。6、在距地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板和安全网，上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚。操作前对操作环境进行检查，有不符合安全要求的及时反映给施工负责人，进行处理后方能施工。7、对施工现场的施工机械，电闸箱、电线等不得擅自动用，电闸必须加锁。临时用电必须通过施工负责人，有专门电工操作，不得擅自乱接线。 8、高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内。上下传递物件禁止抛丢，焊工施工必须要有接火斗。9、从事高空作业的工人要定期检查，凡患高血压、心脏病、贫血病、以及不适于高空作业的，不得从事高空作业。二、交叉作业组织管理措施1、根据总包方施工进度计划，核查我项目进度计划，是否有交叉施工作业，如有首先工作面解决，如无法调整，则以书面形式通知建设单位和总包方进行协调。2、若是避免不了的上、下交叉作业，必须设隔离防护层，封闭隔离防护层必须牢固可靠。3、每天施工前安全员必须对封闭隔离层进行检查，施工过程中决不允许擅自动用隔离层的材料。4、封闭隔离层应随工作面的转移而转移，决不能流于形色。5、安全员要重点巡查交叉工作场地安全施工。三、施工机具施工机具安装后经安全员验收，并填写验收记录，操作要专机专人，操作人员要有上岗证。机械要常检查、维修、刷油，使用前要检查传动部位是否牢固，防护罩是否良好有效，钢丝绳是否磨损起刺，离合器是否灵敏可靠。使用机械前要先作空运转，作业人员离开机械时要拉闸断电，电箱上锁。四、三宝四口防护进入施工现场的人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。架内每隔10m挂一层隔离平网，通道口搭防护棚二个。架子外侧挂密目安全网，安全网要有准用证，用绳子系好。楼梯按设临时栏杆，二层横杆防护。五、物料提升机的使用物料提升机搭拆要按搭拆方案进行，搭完后办准用证，使用前检查限位器是否灵敏，停靠装置是否可靠。钢筋绳磨损情况是否满足要求，围护装置是否良好，操作要定专人，严禁在停靠装置未拉好的情况下上提升栏推车，严禁乘坐提升拦上下。六、文明施工施工场地道路要硬化，畅通，设排水沟，材料按平面布置堆放，按规格、品种标牌。垃圾堆放外运，工完场清，食堂、宿舍卫生定期消毒，防蚊虫叮咬，现场设灭火器和消防水源及水管。动火要办动火审批手续。防止偷盗，制止打架斗殴，文明施工均要按文明施工各种专项制度执行。七、安全隐患和安全事故处理1、安全隐患处理应符合下列规定：（1）项目部应区别“通病”、“顽症”、首次出现等类型，修订和完善安全整改措施。（2）项目部应对检查出的隐患立即制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。（3）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。（4）安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。2、项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：（1）安全事故处理必须坚持“四个不放过”规定进行。（2）安全事故应按以下程序进行处理：1）报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故的原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。2）事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。3）事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。4）调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。八、落实措施1、安全教育。进场工人要进行三级安全教育，每个分项工程工长要作安全交底，以书面形式班组长签字，特殊工种持证上岗。2、安全检查。分公司每月安全检查一次，项目部每周一次。每次检查作检查记录，对发现的隐患，下隐患通知单，定措施、定人员、定时间处理，处理完后由安全员签字验收。3、建立评分和奖罚制度分公司每月对工地项目部进行安全检查，并进行检查评分，对评分结果视情况而定，对各考核项目主要负责人处以相应的经济处罚，奖罚款数在本月工资中兑现。第六部分：文明施工与环境保护措施一、文明施工措施1、制定现场文明施工的安全制度，包括工地安全保卫制度、工地场容场貌管理制度，消防安全管理制度，驻外施工人员行为准则。 2、加强工地保卫工作。配备足够的保卫人员在工作时间及非工作时间以保护材料、设备、施工机械、成品等项目，不受损坏或被盗。并提供足够的看管和照明，以保障施工的安全，直至工程移交工序完成为止，同时，门闸安装在所有出入口，并在非工作时间关上及锁上，每个出入口在开放时任何时间内派有一至二名人员看守。 3、不允许任何未经同意的来访者在现场逗留，并备有来访登记薄，并为来访者提供安全头盔。 4、除工程管理方，如建设单位、总承包方、设计、监理公司等人员可自由进出施工现场外，其工程分包商人员均需佩带工地出入卡，其他非授权人不允许到现场逗留，防止材料的丢失，对半成品及成品的损坏或在工地上受到伤害等不测因素的发生。 5、为便于保安人员履行职责，能辩别本公司人员与外单位人员，工地施工人员施工时统一着装（工作服）、工作卡、安全帽、缺一者均不得进入施工现场。 6、在工地发现异常情况，立即汇报，必要时向当地公安机关备案，并积极配合处理。 二、预防扰民措施1、首先注意施工现场的位置，以及了解附近房屋居民的情况，精心安排进度计划优化施工方案，以对该处临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。 2、项目经理部精心组织，科学管理。合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。 3、现场项目经理部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。 4、现场工程项目部要充分认识到环保方面出现的扰民问题，在施工中所使用的加工设备要设除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可垂直升降或封闭专用垃圾道运输，严禁从窗口倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。 5、工程项目部要认真制定有关行为扰民的问题，不允许在施工入口处进餐、交接班，教育员工要时刻注意企业形象。总之，项目经理部一定要严格遵守中华人民共和国污染法等有关法规文件和上述文件指导我们的施工。 三、材料管理： 施工现场的材料，每天要整理归类，长短厚薄分开，妥善保管。 四、环境保护 1、每天安排工人清扫现场、清运垃圾。 2、加强材料堆放管理。保持工地现场畅通无阻。 3、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。五、戴证戴帽上岗 进入施工现场的管理人员和施工人员一律要戴安全帽、佩戴工作卡。 第七部分：冬雨季施工措施 一、冬季施工 本工程为冬季施工，在不影响总工期的前提下，我们采取以下措施来避免冬季给施工带来的不便，以保证工程按总工期要求按期完成。1、在施工过程中，严格按照国家规定的要求，做到安全第一，质量第一。2、质量检验员用温度测量仪器随时取的得室外温度的信息，并将此信息以书面形式及时反馈到工程指挥部，并以书面形式报告项目组能否继续施工，雨天施工属特殊天气下的施工，我公司会根据当时的具体情况并结合以上措施做好施工现场的安排，以保证工程进度和工程质量。二、雨季施工1、雨季要点：雨季施工时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋引起的材料变质，造成不必要的经济损失。大雨天、大风天禁止继续高空作业。雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。2、雨季施工措施：根据本工程的施工内容，应注意以下施工内容雨季施工时产生的质量通病及防治措施。幕墙工程：幕墙的嵌缝打胶：在正常情况下，环境温度、湿度对打胶的质量有明显影响，若有沾水水会引起嵌缝脱胶。为了保证工程质量中雨季施工打胶应先用整洁的抹布擦干净，幕墙表面不能有水分并用碘钨或红外线烤灯进行局部的干燥处理再打胶。第八部分：缩短工期、降低成本、提高工效减轻劳动强度措施1、在每次成本形成之前及形成过程中，须围绕成本计划、甲方要求和施工状况，进行调整和监督，及时对可能发生的偏差进行预防和修正，确保每步成本都在控制之下，最终满足建设单位的投资愿望。2、各段工长实行定额管理，随时检查和控制定额执行情况，并向总工长及项目经理汇报。出现问题，及时处理与调整。3、采用先进的施工方法，按时标网络图确定的逻辑关系控制进度与工序衔接管理，避免窝工。4、做好机械维修保养，保证机械完好率，提高机具使用率，从而提高生产率。5做好施工中的调度工作，监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 6加强材料管理，严格出库手续，定额领发材料，减少施工材料在现场的损耗率和来回搬运而造成人工浪费。7加强成品保护，减少碰撞和损坏，避免污染和返工浪费。第九部分：材料及产品保护措施一、标志： 1、在产品明显部位应注明产品标志，其内容应包括：制造厂名或商标，产品名称、制造日期或编号。2、包装箱上应有明显的“防潮”、“小心轻放”及“向上”字样和标志，其图形应符合GB191的规定。二、包装：1、构件应用无腐蚀作用的材料进行包装。2、附件包装箱应有足够强度，并有防潮措施。3、产品采用缠纸和隔纸的包装，以保护表面不被划伤、碰伤。三、运输：1、装运产品的运输工具应有防雨措施，并保持清洁无污物。本工程材料采用汽车交通工具进行运输。2、构件及产品应采用合适安全的方式装卸，确保其几何形状不变，表面完好。3、材料运抵公司加工厂后，经加工再运至工地，然后再垂运至各储存楼层存放，以备安装。四、贮存：1、构件及产品应放置在通风、干燥的地方，严禁与酸、碱、盐类物质接触，在室外的材料应有防雨水，防日晒措施。2、构件及产品不能直接接触地面，底部应垫高100mm以上。五、现场保护1、产品上墙后，甲乙双方共同做好产品保护工作，与各施工单位积极配合，加强职工教育，做好交叉施工中各施工反方的产品保护工作。2、为保护好到位的产品，我公司届时将指派专人检查看护，请各兄弟单位给予大力支持和配合。第十部分：主要材料及施工机具进场计划为确保工程按期优质交付，现根据材料文件和施工图纸提供的技术要求和工作量，特编制主要材料及施工机具进场计划。1、我公司将委派技术人员到现场勘察，进行设计方案的构思，理论计算，图纸设计、技术论证，图纸会签。2、设计图纸确定后，施工人员即进场进行测量放线，施工机械设备根据施工进度的要求运输到加工车间和现场进行机械加工及安装的前期准备工作。第十一部分： 施工现场的协调管理一、 与建设单位、监理及总承包单位的协调管理积极配合总承包单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向建设单位报告；在施工过程中向建设单位提出的建议，要求建设单位及时解决。在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。积极配合建设单位、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使建设单位在满足功能要求的基础上降低工程造价。如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程技期竣工。工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设单位进行联系。诚恳接受建设单位、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。积极配合总承包单位协调管理好施工现场，做到各工序之间相互配合进行。二、 与设计单位的协调管理设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。三、 项目内部关系的协调内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。四、 资料管理的配合工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。(1)施工技术资料汇总及竣工图。(2)技术管理资料及质量保证资料。(3)施工管理资料及质量评定资料。质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。质量员：在班组自检互检茂盛上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，把有关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。五、竣工资料的提交工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合科学技术档案构成的一般要求（GB/T11822-89）的规定。工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。第十二部分：工程回访及服务措施 我公司委托项目组对工程回访及服务措施进行全面管理。 本着一切为建设单位着想、建设单位利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为建设单位提供方便，并做好以下工作： 一、竣工一个月之内，向建设单位提出所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好建设单位来信来访工作，实事求是解决建设单位反映的问题，做好有记录、有回音。二、实行回访保修制度，竣工后，随即向建设单位发出质量回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期间内每年回访一次，凡属其他原因造成的问题，我们认定也将向建设单位解释清楚，并积极向建设单位排忧解难。三、我公司郑重承诺，本公司承担的装饰工程接到保修通知书后，24小时之内随时到达，能及时解决的及时解决，不能及时解决的，拿出方案，尽最快的速度解决问题，决不无故拖延。