项目经理月报告模板.doc

项目管理表格项目经理月度报告表格编号FCCPM0201项目名称及编码项目基本情况报告编号第 次报告本次报告时间一、本月重要事项：二、项目合同及预结算管理情况（包括补充合同、索赔与反索赔、分包合同签订、工程款回收及本月为结算所做准备工作等）：进度款：增补合同：工程款回收：本月新增签证数：本项目累计签证数：签证及其他涉及商务往来文件是否编号归档并电子扫描存档：是/否；本月进度款送审金额：进度款审批金额：进度款编制程序开工预算是否一致：是/否；本月收回进度款（预付款）：本项目累计收回进度款：开工时预算金额或合同额：三、项目成本管理情况： 单位：万元序号费用名称责任成本当月发生额累计发生额备注1人工费2材料费3机械费4其他直接费5分包费用6项目管理费用合计已经发生的未入账成本简要说明：四、项目进度管理情况：1、主要形象进度、施工节点完成情况（是否满足合同的要求；重要节点完成计划时间，工程中交计划时间，工程竣工计划时间；按目前施工的情况，估计节点完成、工程中交、工程竣工的实际时间。如果离工程中交的时间超过6个月，可以只说明业主的计划，实际完成时间可以不进行说明）：2、本月完成工程量情况（简述土建完成工程量，钢结构、设备、管道、电仪设备电缆桥架等安装数量等）：3、本月现场机具及人员投入情况简述（包括管理人员的增减、姓名等）：五、项目安全、质量、现场文明施工、环保管理情况：1、安全方面：（1）本月隐患及整改落实情况（需附照片）：无（2）下月安全重点工作：1、 冬季霜雪期的防滑2、临时设施防雪压垮3、管沟防坍塌4、冬季取暖的电、火安全。（3）安全特性指标：安全培训次培训人考试合格人安全技术交底次安全工作会议次签订HSE管理承诺书人安全投入元安全专项检查次安全工时时隐患排查 项；其中治理费用 元危险性较大分部分项工程项安全事故 起，其中：重伤（损失105以上工作日） 人/起，轻伤 人/起；违章及处罚 人注：危险性较大的分部分项工程申报范围见公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法。2、质量方面：（1）本月质量基本情况：（2） 下月质量控制重点：（3）（3）主要特性指标情况；质量技术交底人/次质量专题会议次质量检查次焊接一次合格率本月无损检测拍片张 本月无损检测合格率特种作业人员持证上岗情况，焊工 人；电工 人； 起重工 人；架子工 人。质量事故 起，损失 元。3、现场文明施工、环保管理工作情况（“5S”管理、“三废”管理等）：六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔、临时用工协议签订及报备、劳务分包付款及临时用工考勤工资发放情况等）：七、项目材料管理情况（本月实际签订采购合同份数、采购材料金额、材料质量情况、材料款支付等）：八、项目技术管理情况（项目图纸会审与设计交底、方案编制及按公司技术管理规定审批情况、技术交底、设计变更、资料收集整理等）：九、其它方面情况1文化建设方面（公司文化理念宣贯、企业标识的正确使用、项目宣传信息报送、党团组织建设和活动情况等）2项目员工激励及培训管理方面（包括对员工的个人发展提升、表彰奖励、业务知识培训和青年人才培养等）3综合事务管理方面（办公及生活设施管理、文档管理、外部沟通联络等）4其它十、存在问题及解决办法：十一、需公司（分公司）支持事项：十二、下月工作计划：1、 下月工程预计要达到的节点要求或计划：2、下月计划投入的资源情况（机具、人员、材料、资金等）： 十三、对项目未来预计（主要是风险的控制）：附：本月工程照片 项目经理： 时间：