工程项目管理作业(管理概述1).doc

工程项目管理作业一、单项选择题1.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ B）的项目管理。A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方2建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B. 可行性研究阶段、设计阶段、使用阶段C. 决策阶段、实施阶段、保修阶段 D. 决策阶段、实施阶段、使用阶段4.建设工程项目的实施阶段包括（ ）A、设计阶段 B、设计准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段5.项目管理的核心任务是（ ）A、环境管理 B、信息管理 C、目标控制 D、组织协调6.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标是指（ ）A、宾馆可以开业 B、项目竣工结算完成 C、宾馆开始盈利 D、项目通过竣工验收7.对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的事件目标。A、建安工程完成 B、竣工验收 C、动用 D、保修期结束8在建设工程项目管理中，管理目标中含项目总投资目标的单位有（ ）A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位10.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（ ）等阶段。A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修E、运营11.项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（ ）等几代的发展。A、传统的项目管理 B、现代的项目管理 C、全过程的项目管理 D、组合管理 E、变更管理12.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（ ）A、决策管理 B、实施管理 C、开发管理D、组合管理13.关于组织和组织工具的说法正确的有（ ）A、组织分工一般包括工作任务分工和管理职能分工B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C、工作流程图是一种重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E、在线性组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的14.组织分工反映了一个组织系统中各子系统和各元素的（）A.指令关系B.工作任务C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系15.工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）关系A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属16.某工程项目由于绩效很差撤换了项目经理。作为新上任的项目经理您首先应该分析该项目项目管理的（）方面的问题。A.组织B.管理C.技术D.经济17.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）A.合同B.经济 C.逻辑 D.指令18.投资控制、进度控制和合同管理等工作的编码的基础是（ ）A、项目结构编码 B、项目组织结构编码 C、项目责任矩阵 D 、项目任务分工表19.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。A、线性组织结构 B、混合组织结构 C、矩阵组织结构 、职能组织结构20.线性组织结构的特点是（）A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高就听谁的指令D、可以越级指挥或请示21.建设工程项目结构图描述的是（）A、工作对象之间的关系B、组织系统中各部门的职能分工C、项目各个参与方之间的关系D、组织系统中各子系统之间的关系22.下列关于项目管理组织结构模式的说法中正确的有（ ）A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨越管理层下达指令E、矩阵组织结构适用于大型组织系统23.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式则每一个工作部门的指令源有（ ）个A、1 B、2 C 、3 D、424.关于线性组织结构模式中的描述，正确的有（ ）A、指令路径较短B、指令源是唯一的 C、不允许跨部门下达指令 D、只适用于大型工程项目 E、允许越级指挥25.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）A、项目的构成及项目之间的关系B、各项工作任务的重要程度C、各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D、各项工作之间的先后关系26.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A、执行B、检查C、决策D、筹划27.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工.A、项目经理B、各工作部门 C、各工作岗位 D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包28.建设工程项目策划的最终目的是为了（）A、分析和论证项目的投资目标 B、选择项目的融资方式C、使项目建设的决策和实施增值 D、确定项目管理的组织形式1、 下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点是（ ）。A、 质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B、 质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C、 质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D、 分包工程任务负责质量“他人控制”原则，对质量控制有利2、 下列关于施工总承包模式的说法正确的是（ ）A、 即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B、 施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C、 业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D、 业主方组织与协调的工作量比平行发包要大3、 施工总承包模式的优点是（ ）A、 在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制B、 比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C、 不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期D、 多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制4、 施工总承包模式的基本出发点是（ ）A、 质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作B、 可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期C、 对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资D、 由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方的工作5、 施工总承包模式下，（ ）与分包单位签订分包合同。A、总承包管理单位 B、业主 C、总承包单位 D、监理单位6、建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（ ）A、加强项目的投资管理，实现总价包干B、减少业主对建设进度失控的压力C、引入专家管理，实现业主投资效益最大化D、实现建设生产过程的组织集成化7、采用建设项目工程总承包时，从招标开始至确定合同价的基本工作程序的第一步是（ ）A、编制项目建议书 B、编制项目建议纲要或设计纲要C、设计评审 D、合同洽谈8、建设项目工程总承包施工阶段不包括（ ）A、任命项目经理，组建项目部B、开工前的准备工作C、移交工程资料D、进行竣工结算9、建设工程项目总承包合同收尾阶段包括（ ）A、进行竣工结算 B、进行项目总结C、清理各种债权债务 D、移交工程资料10、物资采购管理工程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（ ）A、明确采购产品或服务的基本要求，采购分工及有关责任B、进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录C、运输、验证、移交采购产品或服务D、进行采购合同谈判，签订采购合同11、当业主委托一个设计单位作为总负责单位时，设计总负责单位（ ）再委托其他设计单位配合设计。A、不允许 B、视需要可以 C、必须 D、经招标可以二、多项选择题1、施工任务的委托主要有如下（ ）模式A、施工总承包 B、分包 C、施工总承包管理D、专业分包 E、平行承包2、建设项目工程总承包主要方式有（ ）A、设计-施工总承包 B、施工总承包 C、设计采购施工总承包D、施工总承包管理 E、设计总承包3、施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在（ ）A、施工设计图、施工招标和施工等工作开展程序不同B、与分包单位的合同关系有可能不同C、分包单位的选择和认可程序不同D、施工总承包管理单位和施工总承包单位的主旨结构与人员配置不同E、对分包单位的管理和服务不同4、施工总承包管理模式相对于施工总承包模式而言，在合同价方面具有的的优点有（ ）A、合同总价不是一次确定的，因此整个项目的合同总额的确定较有依据B、所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设单位节约投资有利 C、由于合同总价以项目的施工图预算为依据，有利于建设单位的投资控制D、由于施工总承包管理单位管理水平比总承包单位高，合同总价相对更低E、在施工总承包管理模式下，分包合同价对建设单位是透明的5、采用施工总承包管理模式时，对分包单位支付工程款的方式可以有（ ）A、由业主直接支付给分包单位，不必经过施工总承包管理单位认可B、由业主直接支付给分包单位，但需经过施工总承包管理单位认可C、有分包单位选择由业主还是由施工总承包管理单位支付D、通过施工总承包管理单位支付，分包工程款列入施工总承包管理费用中E、通过施工总承包管理单位支付6、在国际上业主方工程建设物资采购有（ ）模式A、业主方自行采购 B、与承包商约定某些物资为指定供货商C、 有设计单位采购 D、项目管理单位采购 E、承包商采购7、根据中华人民共和国建筑法的规定，物资采购工作应符合（ ）A、有关合同所规定的数量、技术要求和质量标准B、工程进度、安全、环境和成本管理等要求C、国际惯例关于数量、技术要求和质量标准D、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准E、 业主方指定的数量、技术要求和质量标准8、设计任务的委托主要有（ ）模式。A、业主方平行委托多个设计单位进行设计B、业主方既委托设计总负责单位，同时又委托若干个设计单位C、业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计D、业主方自行完成设计E、业主方委托一个设计总负责单位，设计总负责单位自行完成全部设计任务9、在国际上业主方项目管理的方式有（ ）A、业主方自行项目管理B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理E、业主方委托承包商进行项目管理