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辽沈晚报社社长彭宁在年度总结大会上的讲话2014-01-16 辽沈晚报转型应该是到了动真格的时候了辽宁报业传媒集团社委、辽沈晚报社社长彭宁在2013年度总结大会上的讲话。各位晚报老领导、各位同事：晚报用令人欣慰的收获，见证了2013年全体员工的艰苦努力。尽管期间我们曾忧心忡忡、胆战心惊，但晚报各部门始终锁定目标，按孙刚社长、集团党委和晚报社委会的要求，以问心无愧、实事求是的心态，执着而忠实地去履行自己的承诺。感谢奋战在各工作岗位的全体员工，谢谢晚报总经理剑锋、晚报总编辑晓民以及各部门领导对我工作的支持。作为内容产品和发行传播的最终结果，2013年的盈利水平，毫无疑问，值得我们骄傲和自豪。但必须理性去分析、来看待。在广告收入总额下降的情况下，8400万利润指标的完成除了大家努力之外，还得益于党委在关键时刻给我们1000万限额的抵值政策，得益于税制改革实行营改增后的税金减少，得益于新闻纸价格的降低和报纸版数的理性微调等因素。因此我们不能盲目乐观，对数字背后隐藏的危机和若干不确定因素，我们绝不能掉以轻心。同志们，当下唱衰纸媒的声音不绝于耳、甚嚣尘上。对于未来，说不恐慌、不担心是假，但我坚信事在人为。我们不能被吓死，更不能等死。要知道有些人是靠理论吃饭的，我们是靠实干求生的。我们要掌握的本事是善于在困境中甚至是绝境中寻找机会，点燃希望，寻求成功。也只能这样，也必须这样。那么，机会在哪？希望在哪？坚决转型、立即执行。尽最大努力革除旧的思维，最大限度的改善现行机制，使整个团队的运作尽可能适应大趋势。要真正明白，我们的经营必须由依靠传统采编和订阅带来广告，向依靠互联网思维和IT技术推动实现多平台营收转型；我们的影响力必须由以有效发行量为标志向以活跃数据量多少为标志转型；我们的内容必须要由单一采编制造向与用户共同制造转型；我们的内容传播必须要由主要依赖单一主报向包括社区报、APP、微矩阵等多平台传播转型；我们对人才的定义和评价必须由单一专业型向执行型、创新型和复合型贡献的特征转型。一切工作都要服务于转型，都要适应转型。这些都不是我们主观设计和愿望，而是客观要求，是生存的必须。为了实现上述转型，辽沈晚报提出2014年推进转型工作的20条具体意见和措施：一、包括晚报社委、编委等在内的一切中层正职以上干部，除正常工作分工外，原则上还要实行项目独立负责制。经批准实施的项目要有明确的目标，如营销收益、数据积累、订阅量及粉丝量、点击量的增加，创新指数等。晚报将强化项目负责人管理制，淡化部门负责人管理制。二、实施重大项目实行委员会制。鼓励整合社内外一切对某一项目有研究、有见解、有经验、有特长的人，参与项目实施的领导和决策。打破单位和部门局限，最大限度整合资源，给人才提供发挥能力的舞台，对项目委员会成员实行奖励。三、鼓励保障晚报员工在晚报各单位、各部门间合理流动，如本人自愿，用人单位或部门同意，任何人、任何单位或部门不得设置障碍。四、鼓励晚报员工以任何形式自愿组建项目团队，经审定，都将得到晚报包括政策、人力和资金投入等多方面的支持。五、晚报实行重大项目优先备案制。谁先向报社提出项目申请，就由谁主导实施，可以跨行业、跨部门开展项目实施。根据工作需要，各级领导调配、组织相关资源和人员协同完成任务。六、晚报对复合型努力实行业绩积分制，除对员工现行常规业绩考核外，对晚报鼓励倡导员工开展的工作，按业绩进行积分。积分内容包括订阅发行、数据积累、营销收益等，积分纳入年终考核。七、晚报鼓励跨行业、跨部门经营平台的搭建和项目规划，将研究推出与之相适应的业绩分配核算办法，以保护协同作战、联合作战的积极性。八、晚报实行预算统筹调节制。打破经营与采编界限分明的独立预算体制，实现各单位、各部门预算的动态调节。鼓励人才通过合作跨部门、跨行业使用，确保报酬和奖励能顺利、及时、合理的兑现。九、晚报根据工作需要，适当组建和增加独立核算的项目团队，下放考核和薪酬分配权限。给予项目负责人用人自主权，不胜任者可随时退回原工作岗位。十、数据库应用和用户行为分析是晚报新媒体营销的重要支撑和手段，是互联网思维的重要标志，必须得到全体员工的高度重视，关乎晚报转型的成败。2014年，数据库建设要跨越式快速发展，数据化营销必须实现由重点突破向常态化应用的转变，创造若干成功的案例。十一、社区报要自负盈亏，快速扩张，年末对利润要有贡献。社区报绝不能走传统报纸之路，要全媒体传播、立体化服务和数据化营销，为主报转型积累经验。要实行全新的管理、评价和考核分配机制。十二、编辑部的新闻采编社会资源要向经营敞开，在政务、外埠市场开拓、演艺活动策划、政法、留学、多媒体传播等方面要对经营工作做出贡献。但新闻报道本身的公正性、客观性和对党、对社会的责任不容玷污，新闻人的新闻理想、职业操守和精神风骨至高无上。以用户为导向的内容产品，是晚报一切工作的前提基础和核心优势资源，编辑部要以此为主业，立即加快思想解放步伐，落实多媒体环境下的各种内容传播平台的总体规划、搭建、运营，真正实现流程再造，形成特色分明、用户细分的立体传播体系和评价考核体系，编辑部的内容生产的理念要与时俱进，不断更新，使其在国内处于比较领先的地位。十三、北国网是晚报数据化营销和立体传播的重要依托，现在的状态不能适应未来的需要，要立即着手调整领导团队，鼓励有抱负、有理想、有能力的年轻人担当重任；采用一切手段，快速提升北国网点击率和社会影响。今年，必须实现扭亏为盈。十四、红马甲公司要快速打造一支有战斗力、规范化、专业化、有较高素质的物流配送队伍，使外界对晚报发行队伍的期待名副其实，同时提高对用户的服务水平，靠服务赢得传统用户，全力确保纸媒发行量稳定。十五、晚报编委以上领导在有年终效益兑现奖的情况下，不参与集团和晚报年终其他任何形式评奖。晚报各单位各层级领导按比例参与集团、公司和晚报的年终评奖，参评比例年初制定。各种奖励可以兼得。今年编委成员年末奖金将与晚报考核挂钩。各类评奖向一线员工倾斜。十六、违反晚报规定或受到处分，按晚报相关规定取消年终评奖资格和年终奖金分配资格的，年终必须落实。十七、晚报班子要由管理型向服务型转变，要研发营销平台和盈利模式，制定产品标准和与之相适应的公开、公平、公正、透明的考核规则。今后对部门和个人的考核，要增加人均创收指标。主要领导不得画地为牢，各单位、各部门、各行业不得出现针插不进、水泼不进的狭隘的管理状况。编委以上领导学会横向矩阵式管理，改变垂直管理的传统习惯，以适应跨界、融合的客观要求。十八、班子开会决定重大事项有一人提出反对意见，经努力达不成一致时，暂时搁置。为提高工作效率。下级向上级请示工作，一份请示报告至少要两份以上同时呈送不同层级的领导，以确保请示报告不得被耽搁，十九、辽沈晚报和社区报电子版实现有偿在线阅读和赠送阅读工作要平稳过渡。在推动多种介质传播订阅、实现发行盈利新模式方面寻求突破。适时推进电子数字报和纸质媒体的差异化出版以及内容的升级。加快北国网“收费墙”的技术开发。调整北国网功能和内容定位。二十、知识产权保护工作要有效、适度开展，保护不是保守，要与积极维权相结合，经营受法律保护的内容产品是我们的目标。同事们，我清楚转型工作给大家带来了不安全感、不稳定感，甚至是恐慌感。但是如果不能在必要时机做出必要的决断，那就是罪过啊。如果今天不决断、不努力，明天就会知道今天的失误有多么严重、多么可怕。如果今天辽沈晚报失败，没有人会替我们买单，损失的最大承受者是我们在座的各位。必须清楚，我们这一代人对未来承担着重要而关键的责任，未来的命运掌握在我们自己手里。会说没有用，做成才是真本事。能否化解新媒体压力，能否冲破旧思维的阻力，能否展示求生存的魄力，考验着我们各位。同志们，今天的辽沈晚报是靠见解、靠理论、靠花拳绣腿赢得尊重的吗？不是，绝对不是。是靠成功、靠数字、靠实力赢得的，我们是靠利润给大家发饷的。我们所做的一切一切，一切一切的目的是收入多一点，生活得好一些。因此，绝不能孤立的、片面的、离开现实谈理想、谈影响力、谈公信力、谈道义，那是矫情的、是卖萌的、是虚伪的、是无能的、是不负责任的、是毫无意义的、是自欺欺人的、是华而不实的、是不切实际的幻想。公信力能打到诸位的工资卡里吗？“中国好声音”、“好歌曲”、“非诚勿扰”、“超女”哪一个不是有影响力的节目！哪一个不是赚个盆满钵满！好的内容、好的公信力对经营会有帮助或者说是基础，但不会自动生成利润。晚报需要公信力，晚报也需要利润，前者转化为后者的条件和催化剂就是成功的经营。所以，要敢于经营，要善于经营。一切工作要快，不要害怕失败，不要拒绝改变。等你看清楚、想明白再干时，看到的只能是人家的背影。别再指指点点，别再说三道四，别再牢骚满腹，别再搬弄是非，别再养尊处优，别再坐享其成。再包容一些、再友善一些、再单纯一些、再大度一些、再和谐一些、再尽力一些、再抓紧一些。同志们，实事求是地讲，在上述20条具体意见和措施中，许多仍然属于传统思维下的要求。无论如何，现在的盈利模式虽说是岌岌可危的，但的确是成熟而且是我们驾轻就熟的，岂敢贸然抛弃。作为真正的转型，我们必须打造一个回归草根、超越平面、以用户为导向的优质内容产品平台，让读者、作者、精英、网友、微友、博友、粉丝为我所用；我们必须激活晚报及其每个人积累下来的庞大的社会资源，共同打造若干开放、互利、共赢的合作营销平台；以互联网思维和IT技术推动，将读者转化为用户，将客户优化为投资人，实现服务客户向服务用户转变，在平台、数据、服务、跨界、合作、参与等六个方面铸就新的梦想。代表社委会给诸位拜年。相信大家，拜托大家，谢谢大家。彭宁2014年1月