员工作业行为监督管理制度.doc

员工作业行为监督管理制度一、目的通过对员工作业行为的监督控制管理，达到控制因人为因素而造成的不安全事故。二、范围适用本公司范围内所有工作时间内作业员工行为管理。三、职责3.1 公司各部门应对自己所管辖区域内非正常作业的员工安全负责。3.2 作业员工必须对整个作业过程、工作时间内行为负责。四、管理要求通过对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等，控制不安全行为。4.1不安全行为检查（a）人力行政部门是安全监督检查机构，负责对全公司生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。各级部门管理人员对员工不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。（b）检查的办法为定期检查和动态检查相结合，定期检查原则上每月一次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由专职安监员、兼职安全员在作业时段内不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。（c）定期检查每月与专业检查相结合，具体由生产部和设备科召集，对专业检查项目和人员进行分工安排。（d）动态检查除公司领导及各业务部门、专职人员日常随机进行检查外，需要时组织突击抽查，具体由公司安委会办公室组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。（e）不定期检查要重点突出中夜班的检查，由生产部门内部组织检查。（f）检查必须对照安全操作规程、员工作业行为管理制度、危险作业安全管理制度、岗位责任制等进行。（g）检查重点要放在易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。（h）对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位处罚，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，严格按安全管理制度执行，并及时通报全公司。（i）对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，暂时停产或者停止一切作业活动。（j）生产部经理是生产第一责任人每周牵头组织一次定期针对现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。（k）班组长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报生产部进行处理。（l）车间要建立自查记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。车间要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。（m）班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。（n） 班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。（o）每月班组要在车间管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。（p）生产部每月召开一次不安全行为管理分析会，对本部门出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。（q）各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。（r）各部门对每次检查出的人员不安全行为以文字形式上报人力行政部，由人力行政部建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。4.2员工不安全行为观察与预警健全不安全行为的管理机制，通过观察及预警，及时发现问题，采取措施予以制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率。（a）针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全行为的员工，各单位要制定作业任务观察计划，并按计划实施。（b）由单位的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。（c）观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安全行为并详细记录。（d）观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。（e）班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。（f）在不安全行为管理例会上，对发生频率高、危险性高、涉及到多工种的不安全行为进行重点通报，明确不安全行为的纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。（g）通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进不安全行为的管理工作。4.3员工不安全行为识别及控制（a）行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。（b）针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。（c）对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后，要立即通知当班安监员、跟班人员到现场进行责任认定。（d）车间安全员到现场后，要及时联系责任区域带班长到现场，根据现场不安全行为的痕迹，落实具体的责任人及责任区班组长。对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知公司技术部、设备科等生产技术部门人员到现场进行认定。（e）对于一般的不安全行为，按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的处罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的不安全行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。（f）各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查，及时准确进行不安全行为痕迹识别，对易发生事故地段要重点监督，对有不安全行为迹象的人员进行特别关注，反复提醒警告。（g）对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为人力行政部，要建立“三违”及事故管理台帐，划分不安全行为类别，通过对不安全行为的研究，找出不安全行为发生的规律，制定相应的控制管理措施。4.4员工不安全行为记录、评审a人力行政部每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总，分析不安全行为发生的原因及规律，采取针对性的控制措施。b通过每月召开的安全例会及人力行政部针对不安全行为情况的动态分析等管理审查，寻找工作上的差距，提出具体的纠正不安全行为的措施。c每年底对不安全行为发生的原因进行讨论，找出不安全行为引发的心理状态，掌握发生的规律，为制定控制措施提供依据。d人力行政部每年底对全公司不安全行为管理情况进行综合审查，对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处，进行修订完善和改进。e日常员工安全行为规范按照员工主要不安全行为表现及其分类表执行，各级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。五、员工不安全行为积分考核办法为了激励员工自觉做出安全行为，对员工不安全行为实行扣分积分考核。5.1扣分标准员工基础安全分为10分。根据员工主要不安全行为表现考核表，对各类不安全行为进行量化考核，每发生一次可能导致特大风险的不安全行为扣5分；每发生一次可能导致重大风险的不安全行为扣4分；每发生一次可能导致中等风向的不安全行为扣3分；每发生一次可能导致一般风险的不安全行为扣2分；每发生依稀可能导致低风险的不安全行为扣1分。5.2扣分方式按照扣分标准和不安全行为性质，对责任人进行累计扣分考核，动态监查。凡出现不安全行为，除罚款、待岗培训处理外，根据违章情况进行考核扣分。5.3不同分值等级相应处罚标准a.对于扣1分的不安全行为，对责任人并处100元的罚款，对车间负有直接管理责任的管理人员罚款50元。b.对于扣2分的不安全行为，对责任人并处200元的罚款，对车间负有直接管理责任的管理人员罚款100元。c.对于扣3分的不安全行为，对责任人并处300元的罚款，对车间负有直接管理责任的管理人员罚款200元。d.不安全行为扣分累计达到4分人员定为“一类不安全人员”，并处500元的罚款，停止工作，离岗培训7天，对部门、车间负有直接管理责任的管理人员罚款300元。e.不安全行为扣分累计达到5分人员定为“二类不安全人员”，并处800元的罚款，停止工作，离岗培训15天，对部门、车间负有直接管理责任的管理人员罚款500元。f.并处1000元罚款的人，停止工作，离岗培训30天。g.不安全行为扣分累计超过10分，上报公司人力资源部给予不安全行为人员开除或解除劳动合同处理。5.4不安全行为扣分考核方法a.全公司不安全行为积分管理由公司办公室统一负责。办公室建立不安全行为人员档案，专人负责积分登记，每月公布一次扣分积分情况。b.积分情况同时记录在个人安全资格证扣分记录内。对达到警戒线的个人立即进行强制性培训。c. 连续一年未发生不安全行为的特种作业人员给予_ 200_元的奖励，非特种作业人员给予_100_元奖励；对于连续未发生不安全行为的特种作业人员每增加一年奖励金额递增100元，非特种作业人员递增50元。d. 对于年度每发生一次不安全行为的人员，全年安全奖按30扣除兑现。5.5岗位考核标准5.5.1考核说明：a.每月由单位负责人负责组织各班组人员进行依稀考核，打分时以班组长对组内人员日常工作表现的评价为基础，结合被考核人在单位的整体表现，进行综合打分，考核得分与被考核人的当月安全结构工资相挂钩。b.考核在80分以上不奖不罚，考核在80分以下，每低10分扣除工资总额的20。c.由于自身不安全行为造成人身事故和重大非伤亡事故的员工，其它项不再进行考核打分，安全管理考核项总分按零分记分。六、相关记录6.1 员工主要不安全行为表现及其分类表有限公司