杭锦旗堤防工程施工管理工作报告.doc

黄河鄂尔多斯段2009年应急防洪工程杭锦旗段施工第四标段（33+20037+500）竣 工 资 料施工管理工作报告共一册 第一册湖北水总水利水电建设股份有限公司二0一0年十二月目 录第一章 概述 1.1 工程概况 1.2主要建设内容1. 3施工条件 1.3.1水文气象和工程地质条件第二章 工程投标2.1 投标过程2.1.1资格预审2.1.2开标2.1.3评标2.1.4合同前的谈判2.1.5签订合同2.2投标书的编制2.2.1投标书的编制原则2.2.2 投标书的组成2.2.3预算编制说明2.2.4施工组织设计的编制第三章 施工总体布置、总进度和完成的主要工程量3.1 施工总体布置3.1.1 施工区域划分及布置3.1.2 施工场地规划和场内道路布置3.1.3 施工机械3.2 施工总进度3.2.1施工过程和进度3.2.2 项目进度控制第四章 主要施工方法4.1 施工放线4.2 清基4.3 土方回填第五章 施工质量管理5.1 施工质量保证体系及实施情况5.1.1 施工质量保证体系5.1.2实施情况5.2 单元质量评定5.2.1 项目划分5.2.2 质量评定结果第六章 安全生产和文明施工6.1文明施工6.2 安全生产第七章 价款结算与财务管理7.1 价款结算7.2 财务管理7.3 效益情况分析第八章 经验与建议8.1 经验8.2 建议第九章 附 件9.1 施工管理机构设置及主要工作人员情况表9.1.1 施工管理机构设置9.1.2 项目管理制度9.1.3 施工班组第一章 工程概况及施工条件一、概述1.1工程概况 我四标段本次加高培厚堤防长4.3km，其中，从顶宽3.5m5.5 m加到顶宽8米，堤防为梯形断面的均质土堤，堤防设计边坡1：3，堤防临河侧填塘固基4.3km，背河侧填塘固基工程长4.3km，临河侧填塘宽度30m，背河侧填塘宽度50m，填塘高程比附近原状地面的平均高程高30cm；上堤道路加高培厚2处（桩号34+280、36+870处）,上堤道路顶宽6m，上堤纵坡1：10，道路两侧边坡1：2；堤坡防护种草61189m2，堤坡种植艿艿草，堤防两侧种植防风防浪林，株、行距均为2m。本标段工程计划于2009年10月18日开工，计划竣工日期2009年11月20日，计划工期33日历天。1.2 主要建设内容我公司负责施工的：K33+200-K37+500，HEYJFH-2009-HJQ-4合同段，长度4300米，位于黄河右岸。主要工程量如下：（1）土堤：全长4300米，土堤断面为：顶宽8米，迎水坡和背水坡坡度为1：3，两侧填塘。工程量为：清基土方：11355.15m3，堤防加培土方：107723.5 m3，填塘固基土方：289069 m3.根据合同单价，HEYJFH-2009-HJQ-4合同段实际完成投资6952118元。1.3 施工条件1.3.1水文气象和工程地质条件（1）气象鄂尔多斯市杭锦旗属中温带大陆性气候，年内温差较大，春季干旱多风，夏季炎热、短促而多雨，冬季寒冷、漫长而少雪。该地区属大风出现频繁地区，多年平均风速4.3 m/s，最大风速20.3 m/s，多西北风向。多年平均大风日数28天，最多60天。多年平均沙尘暴8天，最多35天。历年最大冻土深度达1.19m。（2）水文根据招投标文件描述，黄河段多年平均径流量为200.6 m3/s，最大年径流量448.6亿 m3（1967年），最小年径流量100.26亿 m3（2002年），枯水期月平均最枯流量49.2 m3/s（1996年）。（3）洪水施工期9月20日11月20日多年平均洪峰流量2230 m3/s，5年一遇洪水设计洪峰流量3060 m3/s。（4）冰情冬季流凌开始日期：10月28日11月20日；封冻日期：11月21日12月30日；开河日期：3月5日4月17日。春季开河流凌日期：3月10日4月5日。（5）地形地貌该施工区域地貌类型是由第四系堆积地貌和风积地貌组成。第四系堆积地貌由黄河冲洪积平原组成。本标段地面高程为1041.01049.50m，地势平坦，微向黄河倾斜，地表潮湿，局部土壤盐碱化严重。防洪堤坝两侧部分范围的低洼地段，形成积水洼地的微地表地貌。堤外侧河滩地宽阔。（6）地震烈度工作区的地震峰值加速度为0.10.15g，相当于地震基本烈度为度区。（7）水文地质条件堤防桩号32+200-37+500段地下水类型为第四系松散层孔隙潜水，地下水位埋深1.0m。地下水对普通水泥存在中等腐蚀性，对抗硫酸盐水泥无腐蚀性。地表水对普通水泥、抗硫酸盐水泥无腐蚀性。（8）工程地质条件本段防洪堤堤身岩性以细砂为主，局部地段为粘土、壤土、砂壤土，部分地段为细砂、粘土互层或粘土、壤土互层。本段防洪堤堤基岩性上部以壤土、砂壤土等细粒土为主，下部以细砂为主。第二章工程投标2.1投标过程2.1.1资格预审我单位在获悉业主在发布堤防工程施工招标公告后。携带企业资质证、营业执照、组织机构代码证、公司简介、相关业绩等佐证材料，至黄河鄂尔多斯段应急防洪工程管理处，报名参加黄河鄂尔多斯段2009年应急防洪工程杭锦旗段施工第四标段（33+20037+500）合同编号：HEYJFH-2009-HJQ-4标段资格审查并通过了审查。由于我单位具有水利水电工程施工一级资质的专业施工企业，且企业信誉和财务状况良好，资格预审文件齐全并符合要求，通过由招标人及有关部门资格审查合格，在工程建设管理处及设计方代表的带领下，分别对黄河鄂尔多斯段2009年应急防洪工程杭锦旗段施工第四标段标段的施工现场及土料进行了详细踏勘。并对进场道路、电源电力等情况进行了仔细的调查2.1.2开标我公司按“HEYJFH-2009-HJQ-4”标段施工招标文件要求，编制、封标完好后，在江河机电招标公司组织下、在监察局和公证处的监督和公证下，分别就投标标段、工期、工程质量、项目经理、投标报价进行唱标后，在公开、公正、公平的原则下转入了评委紧张的评标过程。评标委员会对有效的标书按公平、公正的原则进行2.1.3评标封闭评标，我公司依据合理的报价、适宜的施工组织设计和良好的企业信誉，且投标书能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准，能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格较合理。经评标委员会评定并报招标管理机构核准，确定为中标人，中标价为人民币6952118.00元，中标工期2009年10月18日开工，计划竣工日期2009年11月20日，计划工期33日历天。工程质量要求达到国家施工验收规范标准：合格。2.1.4 合同前的谈判在黄河鄂尔多斯段应急防洪工程管理处会议室，我公司与黄河鄂尔多斯段应急防洪工程管理处就合同的有关事项和条款进行了详细的商议，并达成一致意见。2.1.5签订合同在黄河鄂尔多斯段应急防洪工程管理处会议室，我单位与黄河鄂尔多斯段应急防洪工程管理处签订了建设工程施工合同，合同签定后随即进入准备阶段。2.2投标书的编制2.2.1投标书的编制原则针对施工招标文件，我单位组织了精干的投标书编制小组，依据招标文件的商务条款及技术条款，结合我公司的施工经验，进行编制。2.2.2 投标书的组成一、投标书包括投标报价书、投标保证书、授权委托书、工程量报价汇总表、施工组织设计等。二、企业情况包括企业营业执照和资质证书、公司简介、财务状况、企业自有主要机械设备表、近三年每年完成的施工总额，近十年完成类似性质和规模的工程情况及“重合同守信用”省、市颁发的证书及文件。三、施工方案包括拟定实施本合同的主要管理人员资格和经验及主要施工机械设备。施工现场布置及现场管理，施工工艺等。四、工程预算包括工程量清单汇总表、工程量清单、单价汇总表、施工机械台班费计算表、材料预算价格汇总表及单价分析表。2.2.3 预算编制说明一、编制依据1、依据水利部文件（水总2002116号）发布的水利建筑工程预算定额、水利工程施工机械台时费定额和水利工程设计概（估）算编制规定并结合本公司实际施工经验编制。7、招标文件和设计图纸；二、基础单价1、人工工资单价：人工预算单价按七类工资区和二类边远区标准计算。2、施工机械台班费以本工程的人工单价、燃用油料及电价、水价进行计算。三、投标报价的编制方法按招标文件提供的分组工程量清单中工程量乘以预算单价（综合价）得工程合价，合计即为该分组工程的预算价，各分组工程预算价总计即为投标报价。2.2.4施工组织设计的编制施工组织设计中详细的论述了，包括施工管理机构设置，施工总布置，施工总进度计划，施工方法，施工质量保证体系，安全生产和文明施工措施以及拟投入本合同工程的主要管理人员、机械设备等内容。第三章施工总体布置、总进度和完成的主要工程量3.1施工总体布置施工现场的布置原则是：因地制宜、便于施工、便于管理，安全可靠、经济合理、协调一致。3.1.1施工布置原则1、施工所用各项临建设施均在本合同招标档和业主规定的范围内布置。2、根据本工程施工特点，临时设施的布置简单实用，本着有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则布置。3、利用已有设施减少资源浪费，生活及办公地点主要在附近租用村民自建房，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生产辅助设施是根据现场情况和实际需要合理规划布置。3.1.2施工场地规划和场内道路布置（1）场地规划临建设施均布置在指定的征地范围内，根据工程规模，施工场地条件等，采用集中与分散相结合的方式布置，既保证便利各分部工程的需要，又不与相干扰；充分利用现场现有设施，减少临建工程规模，按保证质量、合理、方便、节省的原则进行布置。（2）场内施工道路本工程交通条件便利，工程所需各种材料及施工设备均可运输至施工现场。3.1.3 施工机械本工程施工主要需用水准仪、全站仪、液压反铲挖掘机、装载机，运输翻斗车，推土机，等（详见拟投入本工程的主要施工机械配置表）。3.2施工总进度3.2.1施工过程和进度合同签订后，我公司抽调精干的技术管理和施工人员及时组建成立黄河鄂尔多斯段2009应急防洪工程杭锦旗段防洪治理工程项目部，项目部随后立即组织技术管理、施工人员和设备进场进行施工准备，黄河鄂尔多斯段应急防洪工程管理组织设计、监理、施工单位进行了设计技术交底，经过充分准备，项目部认真编制了施工组织设计、施工计划报监理部，并按监理部2009年10月16日发的开工令时间，于2009年10月18日正式开工，2009年12月22日堤防封顶，2010年5月28日工程全部完工。 3.2.2项目进度控制一、项目进度控制计划项目部详细编制了以下进度控制计划：编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。二、项目进度控制的过程项目部在进度控制全过程中，在既定的工期内编制出最优的施工进度计划，在执行该计划施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，直至工程竣工验收。三、项目进度计划的实施为了保证施工项目进度计划实施并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，做好如下工作。（一）施工项目进度计划的贯彻（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系施工项目所有的施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。（2）层层签订责任状并下达施工任务书项目经理和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定责任工期，相互承担的经济责任、权限和利益，并采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。（3）计划全面交底，组织施工班组实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成施工班组的自觉行动，充分发挥施工班组，发挥施工班组的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，根据计划的范围召开各级生产会议进行交底落实。（二）施工项目进度计划的实施（1）编制月（旬）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如实施场地的情况、劳动力、机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）计划中明确：本月（旬）应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产效率。（2）签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行都跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，并填好有关图表，为施工项目进度检查分析提供信息。（4）做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，解决各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。为保证施工进度及施工质量，施工前制定详尽、切实可行的料场施工组织方案，使得材料准备，土方回填各施工场地的布置从空间和平面上布置合理，各施工工序从时间和空间上减少干扰，特别是各工序作业的时间和空间上安排合理尽量减少时间和空间上的干扰，使整个施工现场的各工序施工作业做到有条不紊的流水作业节拍。并加强施工区施工交通的规划，减少各工序交通形成的干扰，提高各工序的作业效率。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料的配件等，并对临时出现,问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。四、施工进度检查在实施过程中，为了进行进度控制，项目部进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：（一）跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果，为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。（二）整理统计检查数据项目总工按时将收集到的施工项目实际进度数据，进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，以便与相应的计划完成量相对比。（三）对比实际进度与计划进度项目总工按时将收集的资料整理和统计成具有计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。（四）施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。第四章主要施工方法4.1施工放线根据设计施工图、施工技术要求和设计方提供的测量控制点进行施工放线，并经过监理部复核认可后方进行施工，以保证放线的准确性及堤线的线型。4.2清基 根据设计施工图、施工技术要求在施工放线认可后，利用推土机配以人工进行0.3m原堤面地表清理工作。满足清除根系、草本植物、表层有机土的要求。 4.3土方回填根据业主指定的土料场开采区对土方填筑料的物理力学性质进行的抽样检验后进行填筑施工。土方填筑前进行了现场碾压试验，根据试验结果确定了土料的填筑施工参数：铺料厚度：3035东方红T100B型推土机使用重量：11000kg经压实后的土料的质量检验标准：干容重1.588g/c3最优含水量17.8%最低压实度0.92填筑过程中土料不存在夹草、木、石和其它杂质现象。施工中控制土料填筑时铺土厚度、土料平整度、含水量和碾压遍数。碾压的土料及时取样进行土工试验，经试验合格并进行刨毛纺后，才能进行下一层土料的铺筑。压实土料的推土机行驶方向平行于堤坝，靠岸边处可顺岸行使。岸边地形突变及坡度过陡而推土机碾压不到的部位，适当修整地形使碾到位，局部边角地方用振动夯压实。填筑的土料按监理要求采取大面积铺筑，以减少接缝，铺土长度不小于100米。当分块填筑时，对块间接坡处的虚坡带采取专门的处理措施，一般采取台阶式的接坡方式，或采取将接坡处未压实的虚坡土料挖除的措施。第五章施工质量管理51 施工质量保证体系及实施情况511 施工质量保证体系建立健全质量管理体系，做到机构落实，人员落实，人员素质满足要求，质量管理制度明确落实，质量管理责任落实到人，质量管理和措施落实，质量控制手段和物资落实，形成项目部全面质量管理的制度，确定项目经理为该项目施工质量的第一责任人，以项目经理为核心，组成质量管理网络。进行工序管理，整个网络受设计代表和监理工程师的监控。质量保证体系的建立如下框图。项目部建立了施工质量目标、施工质量管理制度、施工质量管理人员、施工质量标准、施工质量技术保证措施、质量检查制度、质量检测措施等一系列要素构成的质量保证体系。按施工合同施工质量优良的要求确立施工质量目标，以目标定施工质量管理制度，定施工质量管理人员，定施工质量技术保证措施，定检查制度，定质量检测措施。其中以“三检制”为核心，从项目经理到施工班组明确质量责任，不合格的原材料不准用于施工，上一工序或单元未经检验合格不得进行下一工序或单元施工。由于质量保证体系健全并良好运行，未发生质量事故。512 实施情况确定质量目标为优良工程。一、由技术组负责对参加施工人员在动工前组织针对本工程特点进行质量培训学习，主要内容是学习设计文件、明确各工序、各环节的质量责任制，提高全员的质量意识。二、明确工序质量责任制：由技术组明确各工序的质量标准和质量责任。由主管生产的项目副经理确定各工序的质量责任人（即生产班、组长）。各工序的原始记录整理、准确。三、完善验收制度：工序间严格进行三检制。施工现场的质量实行三检制，即每完成一道工序，首先由班组自检合格后，报项目部质检员复检，项目部质检员复检合格后，报项目总工终检，终检合格后报监理工程师复验，合格并签字认证后方可进入下道工序。四、项目经理部于开工前，制定出完善的质量奖惩方法，对忽视质量造成损失的责任人，运用经济、行政手段予以严惩。五、施工中，对质量监测设备进行定期复检和随机抽检。实行全面质量管理。六、配备专职质检试验员1人，质检试验人员严格按质检试验规程操作，严禁弄虚作假，质检员有权及时纠正和命令停止不规范的施工操作方法，并有权对违反操作的有关人员进行经济惩罚。七、实行质量一票否决制：质量监督员、设计代表、监理工程师，均单独有权对不符合质量要求的施工工序，具有勒令停工、返工、罚款的权力。5.2单元质量评定5.2.1项目划分按基建工程管理要求，按堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）SL2391999和水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL1762007）中的项目划分原则和标准，研究拟定黄河鄂尔多斯段2009年应急防洪工程杭锦旗段施工第四标段堤防工程项目划分，我单位施工标段共划分为1个单位工程，8个分部工程，197个单元工程。5.2.2质量评定结果根据原始施工记录和试验、测试资料认真及时地填写单元质量评定表，及时进行单元质量评定，经监理工程师抽检复核认为合格后方可进行下一道工序的施工。单元工程首先由项目部根据原始施工记录和质量检测数据填写自评合格后，监理部根据抽检结果核定：分部工程首先由项目部根据单元工程质量评定结果和中间产品检测数据填写自评合格后，报监理部根据抽检结果核验，最后由州质量监督站抽检再确认，评定结果如下：一、堤基处理分部工程施工单位自检结果：本分部工程共有9个单元工程，全部合格，其中9个单元工程为优良，优良率 100。二、堤身填筑工程施工单位自检结果：本分部工程共有143个单元工程，全部合格，其中0个单元工程为优良，优良率0。三、填塘固基工程施工单位自检结果：本分部工程共有18个单元工程，全部合格，其中0个单元工程为优良，优良率0。第六章 安全生产和文明施工61 文明施工严格遵守国家有关环境保护的法令以及建设单位、地方环境保护部门的规定，对生产、生活营地及施工区周围的植被、树木及水土尽量维持原状。教育职工遵守环保法规，提高环境意识，制定切实可行的制度，严格按施工程序和操作规程文明施工。具体如下：一、施工中能尊重建设方、设计方和监理方，自觉地接受监督，认真的执行以上三方各项指令，按期上报各种应报的报表，定期汇报施工情况。尊重当地政府，遵守当地的乡规民约及风俗习惯，杜绝了违法乱纪事情的发生。协调好与其它施工单位的工作关系。二、施工现场设备、材料、线路、管路摆放整齐有序，时刻保持施工面的整洁。三、在施工面上随处可见质量、安全提示牌，项目部绘制了工期、质量要求及施工进度图表，明确标示了各工序的责任人。设备进行定期保养和清洗。施工人员必须穿带劳保防护用品。保持良好的精神、工作状况，方可进入施工现场。四、采用合理的环境保护措施，施工弃碴按指定场地堆放，施工结束后根据建设单位安排，及时拆除和清理不需保留的临时设施，并按要求进行道路或土地的有效恢复。注意消防防火、防盗工作。撤离施工场地时，进行彻底的环境清理。待监理方认可并下达同意退场通知后方撤离现场。五、施工生产、生活或居住地周围建立垃圾、污物和生活垃圾定点堆放，定人清理、焚烧，确保干净整洁。62 安全生产施工中，项目部充分认识到安全生产的重要性，为使全员树立良好的安全生产意识，明确安全工作是项目部的一个经常性、综合性工作。做好安全工作，是顺利完成本合同段工程的重要保证，是各级施工管理人员、工人的共同职责。保证安全生产，就必须建立和健全切实可行的规章制度。因而建立健全了如下的安全生产保证体系框图，明确“质量第一，安全第一“及各工序安全生产责任人。一、明确本工程安全生产目标：杜绝人身、设备的责任事故；二、安全生产制度：在项目部领导下，做到分级负责，分片负责，安全检查工作事事有人管，时时有人抓安全生产方针贯彻到日常生产、生活的各个环节，把安全和生产有机地结合起来。明确规定一切电路问题均由专职电工兼安全监督员进行处理。其他人员不得擅自接触动力用电；三、以严格的安全保证体系正常运行来保证施工安全。实行安全保证金制度和奖惩制度；凡施工人员，必须接受安全技术教育，掌握本工作岗位的各项安全技术操作规程。各级领导要对职工开展安全生产宣传活动，组织学习有关安全政策、法令，加强全民安全生产思想意识，自觉遵守安全生产规章制度。使用民工首先签定用工协议书，而后必须经过不少于8小时的安全培训才上岗。主要岗位由经验丰富的员工担任。四、安全技术措施制度：安全技术措施是指导安全生产的技术文件，也是安全生产交底的重要依据，因此，在施工过程中，根据具体情况编制安全技术措施。安全交底制度：安全交底是一项经常性工作，也是最实际、最深刻的安全教育。各级领导在安排工作时，与施工安全生产措施同时交底，使人人心中有数，人人做到安全。安全检查评比制度：为了及时发现和消除不安全因素，应加强施工现场安全装置的管理，定期检查。项目部每月组织一次群众性安全检查评比活动，对安全工作做得好的给予表扬奖励，对安全工作做得差的给予批评教育和处罚。把安全工作与经济利益挂起钩来。事故分析制度：凡发生安全事故，不论是何种事故，都必须组织实地调查分析，找出事故原因，掌握事故发生的薄弱环节。并采取预防措施。五、维护当地群众利益，尊重当地民风民俗，遵守群众纪律，处理好当地政府、群众关系。配合有关部门做好社会治安综合治理。第七章 价款结算与财务管理 7.1 合同价与实际结算价分析本工程根据实际情况，采取单价承包形式，最终按实际完成工程量乘以合同单价进行结算；在工程建设过程中，黄河鄂尔多斯段2009年应急防洪工程建设管理处严格按合同规定支付预付款及工程进度款，并在工程验收合格后支付工程总造价的90%，并留10%作为质量保证金，保修期满，审计结束后工程完好时最终支付。7.2 财务管理我单位在施工项目部成立时，便指派专门的财务人员进驻工地，进行资金、财务管理工作，并制定了具体的财务管理制度。明确了按成本核算的原则确定资金需要额，及资金使用计划。建立了资金使用汇报制和财务报表制。具体办法如下： 一、明确项目部主要人员的资金使用范围，特殊情况必须报请公司批准。项目经理对工地资金使用进行签字审批，公司财务对其进行监控。采用资金使用计划制，无论生产、技术资金的使用，必须先填写申请单，提前上报项目部，由项目部本着“生产第一”的原则进行资金优化分配。三、项目部按月向公司财务部汇报财务管理情况。四、财务管理由专人负责，实行项目经理一支笔审批制度，做到项目经费专款专用。所有工程款项的拨付收取只认一个人，一个帐号。严格资金控制，避免流失。并定期向项目部提供资金使用、计划状况。五、作到财务往来清晰，明了，加强现场成本资金的控制。对材料款、劳务人员工资等及时支付。于每月25日前积极协助项目部进行进度款的支取，填写每月支付工程量结算审核表。73 效益情况分析项目部通过不懈的努力，经现场严格的施工管理和财务管理的有力配合。按期按质的完成了的施工任务，创造了一定的经济效益和良好的社会效益，主要有以下一些原因：一、项目部的精诚团结。建设方、设计方、监理方的大力支持，自始至终坚持现场办公的工作作风，使施工中的困难得以及时解决，从而使工期得以充分保证。二、建立了强有力的制度保证措施。避免了施工中人、机、质量事故的发生。财务管理工作的及时到位，使资金得到了合理的支配。三、建设方认真履行合同，及时支付施工进度款，使施工生产、物资供应得到了充分的保证。四、施工中，严把成本控制关，充分做到生产资料的合理调配，在做到“生产、质量”第一的同时，加强资金控制，避免了资金的无谓流失。第八章 经验与建议 我单位施工的黄河鄂尔多斯段2009年应急防洪工程杭锦旗段施工第四标段堤防工程，得以顺利完工。通过监理部进行单元评定后，经分部工程验收，7个分部工程均达到合格其中一个优良等级。在施工过程中避免了任何形式的人、机及质量事故。创造了一定的经济效益和良好的社会效益。主要得力于业主、设计方、监理部的大力支持和公司项目部的不懈努力。在业主的高度信任下，通过全过程的施工取得如下一些经验和建议：8.1经验1、首先制定较完善的施工质量保证体系、安全生产保证体系及财务管理制度。作到质量、安全责任到人，层层分化，层层把关。坚持工序质量三检制。通过体系及制度来指导生产施工。2、牢固树立“质量第一、安全第一”的信念，定期召开生产工作会议，寻找问题，解决问题。充分调动人的因素，使全体施工人员明确工程质量、工期的重要性。3、建立良好的奖惩制度，制度面前人人平等。不因人而异，激发了职工的工作热情。超前作好施工工作计划，明确技术指导施工，减少工作的反复性。使工作按照有序可行的方向发展。4、积极协调好各方关系，特殊情况及时向业主、设计、监理三方代表反馈，缩短问题的处理时间，同时，定期向三方代表进行工作汇报。5、及时整理施工过程中的技术资料，会议记录。建立健全工作日记制。掌握工程进度，施工情况的分析、控制情况。8.2 建议根据黄河施工条件的特殊性，在河道整治项目实施的时间上能控制在旱季的进行。同时对江河治理中总结出的宝贵经验，加强技术总结，加大宣传力度，扩大影响和应用。最后对大力支持我单位施工的自治区、市政府、自治区、市水利局，黄河防洪工程建设管理处，内蒙古融力达水利工程建设监理有限责任公司表示感谢。第九章 附件9.1 施工管理机构设置及主要工作人员情况表9.1.1 施工管理机构设置我公司接到中标通知书，与黄河工程建设管理处签订了施工合同。为保证按时、按质、按量完成本合同全部工程，按照精简高效、管理跨度和分层统一、业务系统化管理、项目组织与机构一体化的原则，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位人员，以职责定制度权力，建立湖北水总水利水电建设股份有限公司黄河防洪治理工程项目部，实行项目经理负责制，对本合同实行全面施工项目管理。9.1.2 项目管理制度项目部根据多年的施工管理经验，结合工程实际制定了一套完善的管理制度，包括项目经理岗位责任制、总工程师岗位责任制、质检员岗位责任制、施工班组长岗位责任制、施工安全责任制、财务管理制度等，形成按制度办事，以制度管人的管理机制，最终管理制度运行良好，能满足施工管理需要。9.1.3 施工班组充分利用历年参加各种工程建设的有熟练技术的劳务工人，组建了施工班组。