2013年月度版工程部员工考核文件.docx

上海嘉苑捷联电子设备安装工程有限公司员工考核管理办法上海嘉苑捷联电子设备安装工程有限公司编制日期：二零一三年四月第一条 适用范围上海嘉苑捷联电子设备安装工程有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。本考核标准所考核的对象为：工程部所有员工（包括主管）。第二条 考核目的及考核原则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 公平、公正；第三条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一） 薪酬分配；（二） 职务升降；（三） 岗位调动；（四） 员工培训。等级ABCD定义达到目标并且优秀基本合格未达到目标远低于目标得分100755530第四条 考核频率、时间安排：（一） 每月考核一次，每月1日10日由各部门主管向公司统一递交上月部门内所有人员的考核文件。人员考核的具体安排由行政部主管负责通知。每位员工的考核文件将在年末汇总后，给予年度总考核评分。第五条 考核流程考核流程包括以下几个步骤：（一） 启动考核：在月初由行政部主管启动考核工作（二） 主管对员工评价：直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见；对于公司财务及各项规章制度的遵守、公司及主管管理安排的服从、公司内部人际关系的融洽度由本专业主管（工程部经理）、财务部主管、行政部主管及公司分别给出评价意见及打分。（三） 审批汇总所有考核结果后报公司总经理审批及评分。最终结果以公司评分、财务部主管评分、行政部主管评分、本专业主管（工程部经理）评分相加后取其平均分值，作为被考核人月度的最终考核分。（重要岗位考核分计算办法：主管评分加公司评分（2倍）后取其平均分）第六条 月度考核结果的用途：1）每个月考核一次，连续两个月低于75分或一次低于55分的，则下个月的工资下浮10%，直到其评分重回到75分以上。扣下来的款项全部归入行政基金；2）每月考核结果直接影响年度考核结果：A)一年中有四次低于75分；B)两次低于75分、两次低于55分；C)三次低于75分、一次低于55；D)年平均分低于78分;满足以上A)B)C)D)任意情况之一的，下一个年度的工资下浮10%-15%（ ）月份 考核日期： 年 月 日部门职位姓名考核项目考核基准分数配比评分员工自评部门主管总经理审批工作中的专业技术水平及工作效率对现有的工作缺乏技术与经验，并无法完成指派工作的； (扣1-2分)遭到公司内任何部门投诉，经查证后确实存在错误的； (每次投诉视情节严重性，扣2-4分)不具备正确的工作态度，在有缺点或失误时经指出后拒不改正或未做到及时改正； (扣3-7分)工作效率低、节奏慢，经指出后拒不改正； (扣3-7分)对上级指派任务常无法在指定时间内完成，并不能作出及时反应，做事需要再三催促，需督促才能完成或督促后还是无法在指定时间内完成； (视情节严重扣5-15分)业务能力在经过公司6个月工作后仍无上进提高的。(视具体状况而定，每次扣1-3分)30安装队长评分：项目经理评分：本部门主管（或工程部经理）评分：执行力、责任感、忠诚度在职员工每发生一起有违公司原则和公司利益的；(根据事态的严重性，每起扣5-10分）对工作执行力欠佳，并不能自动改进；(扣2-4分)只做交办之事，依赖他人帮助；(扣2-4分)对本职工作缺乏充电的上进性，部分事务无法独当一面，经指出后拒不改正； (扣3-5分)做事粗心大意、不细心、没有责任感；(扣5-7分)工作完成效果差、正确率低、考虑不周到、敷衍了事或妨碍任务执行、工作态度存在问题； (视情节严重性，扣5-10分)上班期间干私活的； （扣3-10分/次）业余期间替竞争干活的； (扣3-5分/次)30本部门主管（或工程部经理）评分：对指示的理解、公司内部人际关系及对上级的服从性无法迅速正确的把握指示事项的重点及问题点，经常领会错指示，导致无法圆满完成任务也不主动发问加以理解； (扣2分)做人欠缺诚意、阳奉阴违、造成团队中成员的反感，沟通表达能力差； (扣2分)经常忘了上级指示事项而没有做，或故意拖延工作实施，导致事务进展延滞； (扣3分)事后再请示或擅作主张的情形很多，由于自己草率断定而引起麻烦及失败，导致工作无法完成的同时还需要重做，浪费公司及上级时间，经指出后不及时改正的； (扣4分)拒不服从公司管理及安排；拒不服从行政部主管管理及工作安排或故意拖延工作实施； (扣4分)10财务部主管评分：行政部主管评分：本专业主管（或工程部经理）评分：工作的纪律性及遵从公司规章制度不遵守公司规定（包括公司规章制度及财务制度），明知故犯； （扣2分）唆使他人破坏规定，并在公司任意一项规章制度中存在故意包庇及协助其他人作假行为；（扣2分）存在以下状况现象，每次扣2分：a.上班经常迟到早退的（经核定）；b.上下班打卡存在违规的或替人打卡的；c.上班期间私人电话接听/打出比较多的。10财务部主管评分：行政部主管评分：现场处理能力、技术维修、现场应变、用户评价有用户投诉（每投诉一次），视情况严重程度扣1至5分（由投诉的事实、当事人的主管和公司共同评定）；返修率两次以上（含两次）（每超1次，扣1分）20此项为额外扣分项，若无上述情况则不扣分，亦不加分。本部门主管（或工程部经理）意见：考核项目考核基准评分比例分配评分员工自评部门主管总经理审批出勤状况第一部分：日常考勤a.旷工（每次扣3分）b.迟到早退（每次扣1分）第二部分：培训出勤率：a.缺席（每次扣3份）b.迟到早退（每次扣1分）8本部门主管评分：财务部主管评分：行政部主管评分：出门单情况第三部分：出门单核批a.出门单正常对应（每次扣1分）b.出门单正常填写（每次扣1分）c.出门单正常核批（每次扣1分）d.正常出门，无弄虚作假（每次扣1分）工作报告缺失情况本月内工作报告（每缺一份扣3分）工作报告内容笼统、失实等情况（每次扣3分）12本部门主管评分：行政部主管评分：月扣分因素当月处罚通知单：批评教育 （扣1分）经济处罚 （扣2分）口头警告 （扣3分）书面警告 （扣4分）记过处分 （扣5分）记大过处分 （扣6分）当月有以上任意3次处罚的，下月视情节轻重将给予解雇处理。此项为额外扣分项，若无处罚通知单则不扣分，亦不加分。总考核得分： （以上考核满分为：100分）年加分因素1）用户有重大事件表杨的，加3分；2）技术能力特别高的，得到公司及各主管认可的，并有专业技术职称的，加3分；3）销售能力特别强，超过公司指标25%以上的，加3分。额外加分项综合考评：1.对现职的适应性：适任现职 尚适任现职 不适任现职 其他： 2. 部门主管评语： 3. 工程部经理评语： 4.总经理意见： 员工部门主管（工程部经理）考核总评分总经理确认