2011年信息化可研报告模板.doc

2011年变电站信息技改项目可行性研究报告项目名称：2011年变电站信息技改项目项目申报单位： 编制单位：电力公司2011年3月1日编 制：校 核：审 核：批 准：2011年变电站信息技改可研报告1. 总论1.1现状黄河市供电公司辖有*多个变电站，这些变电站全部通过MIS通道上连至新局&楼机房与新楼*楼机房。变电站的业务有办公计算机、遥视、六氟化硫、闭锁，全部上联至集线器，再由集线器上联至E1，连接方式如下图：图1：变电站现有设备连接图随着时间的推移、业务的发展，现存网络设备已不能达到变电站安全稳定运行的需求。目前这些变电站MIS网络存在的问题有：1. 集线器陈旧、故障率高2. 无安全保障3. 不便于管理4. 不易排查故障5. 无冗余性6. 不利于发展这些状况严重影响了现有MIS网络的使用，不能达到业务安全运行、快速响应的要求。因此，需对郑州辖区100多个变电站的现有网络进行技改。1.2技改原则对现有网络进行技改需遵循以下原则：1. 技术进步性原则：采用新技术为将来业务扩容打下基础，避免重复投资。2. 从实际出法原则：根据现有的设备，及网络使用情况使用适当的设备，满足现有业务的需求。3. 资金节约原则：在保障原有投资利益的情况下，对现有网络进行技改。4. 最小影响原则：对现有正在运行业务尽量做到无影响或最小影响。1.3技改目的经过技改能够提高MIS网络的安全性、可靠性、冗余性，并易于管理、查找故障与快速修复。2. 技改方案2.1技改内容1. 对郑州辖区*多所变电站进行排查，更换损坏、老化的E1设备及电源开关，重新铺设老化电路，重新布防中断、不稳定及布线紊乱的网络线路。2. 将故障率较高、不能满足业务发展的集线器更换为交换机。3. 对现有业务进行VLAN划分，以便于维护与管理。技改完毕后连接方式如下图：图2：变电站技改后设备连接图3. 技改方案概算3.1效益分析1. 通过技改，可完成对现有设备的检查及维护，通过对不同业务进行Vlan划分，可以精确到对每一项业务的控制，替代集线器的交换机可以满足业务需求并且留有余量，随着业务的发展，可以灵活实现对现有端口的调配。2. 本次技改预留一个Vlan ，如需增加新业务可在不中断现有业务的情况下完成新业务的展开，真正做到了无缝添加。3. 通过管理Vlan可完成远程对现场设备的调测与监控，当发生故障，可以第一时间对现场情况进行了解及维护，大大提高了设备的安全性与可维护性。3.2技改费用估算技改投资估算表序号名称计算基础及计算公式数量单价（万元）金额（万元）一软件购置费二硬件购置费三系统实施费四其他费用五预备费( 一)+( 二)+(三)+(四)*5%总计4. 技改实施进度项目建设总周期为2011年6月至2011年12月，工作时间总计180天。项目里程碑如下图所示：