备考一级建造师项目管理自测考试题四附详尽答案及解析.doc

备考2015年一级建造师项目管理自测考试题四附详尽答案及解析一、单项选择题1.决策阶段管理工作的主要任务是( )。A.确定项目的范围B.实现项目的目标C.确定项目的定义D.沟通与协调【答案】C【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。2.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是( )。A.项目管理的时间是项目的全寿命周期B.工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值【答案】D【解析】项目管理的时间是建设工程项目的实施阶段，即A错。建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，即B错误。项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误;工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。3.建设工程项目风险识别的工作不包括( )。A.分析各种风险的损失量B.收集与项目风险有关的信息C.确定风险因素D.编制项目风险识别报告【答案】 A【解析】A属于风险评估。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。4.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.分包方【答案】B【解析】施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。因此本题答案为B选项。5.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的( )。A.逻辑关系B.合同关系C.协作关系D.指令关系【答案】B【解析】工作流程图反映的逻辑关系;组织结构图反映的是指令关系。是合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。6.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图，对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。7.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。A.进行项目管理任务的详细分解B.明确各部门的具体人员C.明确项目管理工作部门的流程D.确定项目组织结构【答案】A【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。8.关于建设工程项目策划的说法，正确的是( )。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程【答案】B【解析】C正确说法为，工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识;D正确说法为，工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。9.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是( )。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】ABC均属于管理策划的内容。建设工程项目决策阶段组织策划的的主要内容：(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。10.线性组织结构模式的特点之一是()。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.适用于大型建设项目D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。11.建设工程的三级安全教育是指( )。A.公司层教育、项目部教育、作业班组教育B.进场教育、作业前教育、上岗教育C.最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D.最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育【答案】A【解析】新员工上岗前的三级安全教育，通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。12.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【答案】B【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。13.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是( )。A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B. 施工总承包模式下，业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，招标及合同管理工作量小C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任【答案】B【解析】施工总承包招标需要依赖完整的施工图，所以A错误，业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是不同的。施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制需要承担责任。14.建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。A.组织扁平化B.组织高效化C.组织柔性化D.组织集成化【答案】D【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。15.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中( )是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核【答案】A【解析】施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。16.下列目标控制的措施中属于管理措施的是( )。A.调整项目管理班子人员B.对进度控制的方法进行调整C.落实加快工程施工进度所需的资金D.改变施工机械加快工程进度【答案】B【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A属于组织措施;C属于经济措施;D属于技术措施。17.工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，体现了监理工作的( )特点。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性【答案】D【解析】考查工程监理的工作性质。公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。18.下列关于横道图的说法，正确的是( )。A.横道图无法表达工作间的逻辑关系B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C.只能用手工方式对横道图计划进行调整D.横道图计划适用于大的进度计划系统【答案】C【解析】横道图进度计划存在的问题：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;2.适用于手工编制计划3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;4.计划调整只能用手工方式进行，工作量较大;5.难以适应大的进度计划系统。19.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差( )天。A.分别为0和1 B.均为1C.分别为0和2 D.均为0【答案】D【解析】自由时差可以直接在图上通过波形线得出，而时标网络计划中一项工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。其中以终点节点为结束节点的工作(无紧后工作)的总时差为零。A工作在关键线路上，所以其总时差和自由时差均为零。20.某工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天，工作H有3个紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天，第24天和第28天，则H的自由时差为( )天。A.4 B.7C.11 D.6【答案】A【解析】工作H的最早结束时间可以由已知条件算出为20-(15-12)=17天，则H的自由时差为min( 21-17，24-17,28-17)=4天。故选A。21.下列风险因素中，属于工程环境风险的是( )。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.气象条件【答案】D【解析】A B属于经济与管理风险;C属于技术风险。22.某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5d和3d，该计划执行过程中检查发现只有工作M的实际进度拖后4d，则工作M的实际进度( )。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1d，并使总工期延长1dC.不影响其后续工作的正常进行，但使总工期延长1dD.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1 d【答案】D【解析】自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。工作的延后时间大于自由时差而小于总时差，因此只会影响其紧后工作而不会影响总工期。23.建设工程项目质量控制系统的建立，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的( )。A.系统有效性原则B.质量责任制原则C.分层次规划原则D.目标分解原则【答案】D【解析】目标分解原则是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。因此答案为D。24.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。A.项目结构分析B.编制进度控制计划C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.编制总施工计划【答案】C【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。25.对工程质量状况的调查和质量问题的分析，分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这种工程质量分析方法是( )。A.排列图法B.分层法C.因果分析图法D.直方图法【答案】B【解析】对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。26. ( )是所有安全生产管理制度的核心。A.安全生产检查制度B.安全生产教育制度C.安全生产责任制度D.安全措施计划制度【答案】C【解析】安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。27.某工程项目通过改变施工管理和强化合同管理来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的( )措施。A.技术B.管理C.组织D.经济【答案】 B【解析】管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。注意四大措施的区分，尤其要注意管理措施与组织措施。28.按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方【答案】C【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。29.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.定义项目开发或建设的任务和意义D.如何组织项目的开发或建设【答案】D【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。C属于决策阶段策划的主要任务。30.在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是( )。A.进行采购合同谈判，签订采购合同B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C.选择材料、设备的采购单位D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录【答案】D【解析】采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;进行采购策划，编制采购计划;进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单立，建立名录;采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;签订采购合同;运输、验证、移交采购产品或服务;处置不合格产品或不符合要求的服务;采购资料归档。所以D正确。31.下图所示的时间-成本累积曲线，7月份的计划成本是( )。A. 800B. 3350C. 1750D. 2550【答案】A【解析】会看时间-成本累积曲线图。3350-2550=80032.某建设工程施工进度计划如下图所示(时间单位：天)，则该计划的计算工期是( )天。A.20 B.21 C.23 D.25【答案】C【解析】计算工期为：1-2-3-5-6-8-9-10=3+4+5+7+4=23(天)。33.施工成本分析的基本方法中，能够看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度，可通过( )方法来实现。A.实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.与本行业平均水平对比D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比【答案】B【解析】施工成本分析的基本方法中比较法常用的三种形式。通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。还有注意其他三种方法因素分析法、差额计算法、比率法(相关、构成、动态)等。34. ( )的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.动态核算【答案】B【解析】业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。注意会计核算、业务核算和统计核算的区别。35.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，其中生产性工作之间的工艺关系由( )决定先后顺序。A.工艺过程B.工作程序C.资源需求D.组织关系【答案】A【解析】考查网络计划中的逻辑关系。生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。注意工艺关系与组织关系的区别。36.施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工，质量风险应对策略属于( )。A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移【答案】D【解析】施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工属于风险转移。37.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量实施阶段的主要任务是( )。A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B. 质量管理计划的行动方案的部署和交底C. 检查计划的行动方案和执行的结果D. 对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】B【解析】考查质量管理的PDCA循环。A计划;C属于检查;D属于处置。38.在加强工序管理和质量目标控制方面应坚持“认真贯彻实施施工质量计划中的质量控制点的控制措施，同时，要根据作业活动的实际需要，进一步建立工序作业控制点”，这体现了( )的要求。A.预防为主B.重点控制C.坚持标准D.记录完整【答案】B【解析】此题考查施工作业质量自控的要求。在施工作业计划中，一方面要认真贯彻实施施工质量计划中的质量控制点的控制措施，同时，要根据作业活动的实际需要，进一步建立工序作业控制点，深化工序作业的重点控制。39. FIDIC合同条件中，合同计价方式只采用单价合同的是( )。A.永久设备和设计一建造合同条件B . EPC交钥匙项目合同条件C.施工合同条件D.简明合同条件【答案】C【解析】施工合同条件主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目,合同计价方式属于单价合同。40.安全检查制度中，对查出的安全隐患应该按照( )的程序处理。A.登记-整改-复查-销案B.登记-复查-整改-销案C.销案-登记-整改-复查D.销案-整改-登记-复查【答案】A【解析】此题考查安全隐患的处理程序。对查出的安全隐患，应按照“登记整改复查销案”的程序来处理。还要注意安全检查的目的、安全检查方式、安全检查的内容。41.建筑材料采购合同中约定供货方负责送货的，交货日期应以( )为准。A.供货方发货戳记的日期B.采购方收货戳记的日期C.合同约定的提货日期D.承运单位签发的日期【答案】B【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准;采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准;凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时的承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。42.信息管理指的是信息( )的合理组织和控制。A.收集B.存档C.传输D.处理【答案】C【解析】信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。43.对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质量检查方法中的( )。A.目测法B.实测法C.试验法D.无损检验法【答案】C【解析】试验法包括理化试验和无损检测。工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。44.建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使( )。A. 环境能够服务于人类经济社会的发展。B. 工程项目施工场界内的污染得到有效防治。C. 环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏。D. 社会经济的发展与人类生存环境相协调。【答案】D【解析】环境保护是我国的一项基本国策。环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。45.施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由( )对管理体系进行系统评价A.施工企业技术负责人B.施工企业安全部门负责人C.项目经理D.施工企业的最高管理者【答案】D【解析】考查管理体系的维持。管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。注意与内部审核的区别。46.道路上有一个坑，为确保安全，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。这是建设安全事故隐患处理中( )原则的具体体现。A.动态治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.预防与减灾并重【答案】C【解析】考查安全隐患治理的原则。冗余安全度治理原则强调的是多道防线。单项隐患综合治理原则强调的是多角度整改。还要注意直接隐患与间接隐患并治、重点治理原则。47.下列不属于建设工程施工安全控制的特点的是( )。A.控制面广B.控制的静态性C.控制的严谨性D.控制系统交叉性【答案】B【解析】建设工程施工安全控制的特点的是：控制面广、控制的静态性、控制的严谨性、控制系统交叉性。48.“坚持质量管理者深入生产第一线，掌握第一手资料”是为了确保( )机制的有效。A.动力B.约束C.反馈D.持续改进【答案】C【解析】考查项目质量控制的运行机制。坚持质量管理者深人生产第一线，掌握第一手资料，才能形成有效的质量信息反馈机制。注意四大运行机制的识别。49.采用单价合同招标时，对于招标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改再投标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同( )的特点。A.工程量优先B.总价优先C.单价优先D.风险均摊【答案】C【解析】单价合同的特点是单价优先，虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。50.按现行规定，建设工程项目允许采用邀请招标的情形是()。A.因潜在投标人多而导致招标工作量太大的B.因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的C.公开招标程序过于繁琐的D.公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大【答案】D【解析】有下列情形之一的，可以邀请招标：(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。51.工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染，对周围环境的污染防治是( )的问题。A.安全监督B.职业健康安全C.施工安全生产D.环境保护【答案】D【解析】工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。52.工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：成本计划;成本核算;成本控制;成本考核;成本分析。其顺序为( )。A.B.C.D.【答案】A【解析】施工成本管理的任务和环节主要包括：(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核。53.施工现场市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于( )m。A.1.8B.2.5C.1.5D.2.8【答案】B【解析】施工现场,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。54.根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF 20030213)的规定，下列关于分包人与发包人的关系，表述不正确的是( )。A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系C.分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系，不需要经过承包人的同意D.分包人未经承包人允许，不得直接接受发包人或工程师的指令【答案】C【解析】专业分包和劳务分包条款的主要差别，对比记忆。C正确说法为，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。55.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )。A.5日B.5个工作日C.15日D.15个工作日【答案】A【解析】自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。56.违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，属于( )。A.技术原因B.人为事故和自然灾害原因C.管理原因D.社会、经济原因【答案】D【解析】社会、经济原因是引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，属于社会、经济原因。57.关于施工中一般特种作业人员应具备条件的说法，正确的是( )A. 年满16周岁，且不超过国家法定退休年龄B. 必须为男性C. 连续从事本工种10年以上D. 具有初中及以上文化程度【答案】D【解析】本题考查安全生产管理制度体系。特种作业人员应具备的条件是：年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄;经社医或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、瘾病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷;具有初中及以上文化程度;具备必要的安全技术知识与技能;相应特种作业规定的其他条件。58.下列施工质量事故发生的原因中，不属于管理原因的是( )。A.施工单位的检验制度不严密B.对水文地质情况判断错误C.施工单位的质量控制不严格D.施工单位质量管理措施落实不力【答案】B【解析】选项B属于技术原因。其余三项均属于管理原因。59.当裂缝宽度大于0.3mm时，应采用的施工质量事故处理方法是( )。A.返修处理B.加固处理C.返工处理D.限制使用【答案】A【解析】当项目的某些部分的质量虽未达到规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷，但经过采取整修等措施后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返修处理的方法。当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。60.某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差(CV)为( )万元。A.11B.13C.-13D.-11【答案】D【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量预算单价-已完成工作量实际单价=1101.3-1101.4=-11(万元)。61.“在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量”，属于质量风险应对中的( )应对策略。A.转移B.减轻C.规避D.自留【答案】B【解析】本题考查规避、减轻、转移、自留等质量风险应对策略的选择。减轻，即针对无法规避的质量风险，研究制定有效的应对方案，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。因此答案为B。62.安全生产管理预警体系是以事故现象的成因、特征及其发展作为研究对象，是以( )为手段。A.警报B.矫正C.减灾D.免疫【答案】B【解析】预警体系是以事故现象的成因、特征及其发展作为研究对象，运用现代系统理论和预警理论，构建对灾害事故能够起到“免疫”，并能够预防和“矫正”各种事故现象的一种 “自组织”系统，它是以警报为导向，以“矫正”为手段，以“免疫”为目的的防错、纠错系统。63.建设工程项目的建设周期长，诸多环节、工序环环相扣，前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，据此开展施工职业健康安全和环境管理活动，反映的是职业健康安全与环境管理的( )。A.协调性B.持续性C.复杂性D.多样性【答案】B【答案解析】本题考查施工职业健康安全与环境管理的特点。持续性即项目建设一般具有建设周期长的特点，从前期决策、设计、施工直至竣工投产，诸多环节、工序环环相扣。前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。64.凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般( )之间停止强噪声作业。A.晚10点到次日早7点B.晚11点到次日早6点C.晚10点到次日早6点D.晚12点到次日早6点【答案】C【解析】凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。65.分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指( )的比较。A.概算成本，预算成本，决算成本B.预算成本，目标成本，实际成本C.月度成本，季度成本，年度成本D.预算成本，计划成本，目标成本【答案】B【解析】分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。66.根据建筑市场诚信行为信息管理办法(建市(2007)9号)，不良行为记录信息公布期限一般为( )。A.1年3年B.3个月3年C.6个月3年D.3年以上【答案】C【解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年;良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。67.下图所示的单代号网络计划，其计算工期为( )天。A.11 B.9 C.12 D.15【答案】C【解析】计算工期为：A-B-E-G:2+3+4+3=12天。所以C正确。68.项目信息门户实施的条件中，( ) 起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用。A.组织件B.教育件C.软件D.硬件【答案】A【解析】组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。69.招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为( )。A. 要约B. 承诺C. 发布招标公告D. 要约邀请【答案】D【解析】招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请70.工程招标代理机构资格分为甲、乙级，其中乙级工程招标代理机构只能承担( )。A.工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务，且不得跨省承担代理业务B.工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务，且不得跨省承担代理业务C.工程投资额1亿元以下的工程招标代理业务，可以跨省承担代理业务D.工程投资额1千万元以下的工程招标代理业务，可以跨省承担代理业务【答案】C【解析】工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费)1亿元以下的工程招标代理业务。二、多项选择题71.建设工程项目的实施阶段包括( )。A.设计阶段B.设计准备阶段C.编制项目建议书D.编制可行性研究报告E.动用前准备阶段【答案】ABE【解析】项目实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。CD属于决策阶段。72.项目实施的合同策划包括( )。A.方案设计竞赛的组织B.实施期合同结构总体方案C.合同文本D.项目实施期管理的总体方案E.资金的需求计划【答案】AC【解析】B属于决策阶段的合同策划;D属于决策阶段的管理策划;E属于经济策划的内容。73.某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析的说法，正确的有( )A. 产量增加使成本增加了28600元B. 实际成本与目标成本的差额是51536元C. 单价提高使成本增加了26624元D. 该商品混凝土目标成本是497696元E. 损耗率下降使成本减少了4832元【答案】BCE【解析】本题考查施工成本分析的方法。目标额为：600*715*1.04=446160元，第一次替代产量因素; 640*715*1.04=475904元;第二次替代单价因素： 640*755*1.04=502528元;第三次替代损耗率因素：640*755*1.03=497696元。计算差额可知，因产量增加的差额：475904-446160=29744元;实际成本与目标成本的差额：497696-446160=51536元，B正确。因单价提高的差额：502528-475904=26624元;C正确。因损耗率下降的差额：497696-502528=-4832元，E正确。74.施工质量事故处理的程序中，事故处理环节的主要工作有( )。A.事故调查B.制订事故处理方案C.事故的技术处理D.事故处理鉴定验收E.事故的责任处罚【答案】CE【解析】本题考查的是施工质量事故的处理方法。施工质量事故处理的程序中，事故处理环节处理的内容主要包括：(1)事故的技术处理，以解决施工质量不合格和缺陷问题;(2)事故的责任处罚，根据事故的性质、损失大小、情节轻重对事故的责任单位和责任人做出相应的行政处分直至追究刑事责任。75.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.大型线性组织系统中的指令路径太长【答案】ABE【解析】C项，职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源，D项，线性组织结构不允许越级下达指令。76.工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有( )。A.持续时间最长的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作E.有充足备用资源的工作【答案】BCE【解析】当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：综合持续时间对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等。77.参考建设工程监理规范-2013，编制工程建设监理实施细则的依据包括( )。A.监理大纲B.监理规划C.专业工程的标准D.施工组织设计E.设计文件【答案】BCDE【解析】编制工程建设监理实施细则的依据如下：1)已批准的工程建设监理规划;2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;3)施工组织设计。78.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为( )。A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.企业管理费E.社会保险费【答案】ABCD【解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费。79.FIDIC 1999年出版的施工合同条件(新红皮书)主要用于( )的施工。A.由发包人设计的房屋建筑工程B.投资额较低的工程C.由发包人设计的土木工程D.建设周期短的工程E.由咨询工程师设计的土木工程【答案】ACE【解析】施工合同条件简称“新红皮书”该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。BD主要适用简明合同格式。80.有关进度控制的措施中，下列属于管理措施的是( )。A.进行有关进度控制会议的组织设计B.重视信息技术在进度控制中的应用C.慎重选择承发包模式D.编制与进度计划相适应的资源需求计划E.分析影响工程进度的风险并采取相应措施【答案】BCE【解析】A属于组织措施;D属于经济措施。81.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划所提供的正确信息有( )。A.工作B的总时差为3天B.工作C的总时差为2天C.工作D为关键工作D.工作E的总时差为3天E.工作G的自由时差为2天【答案】ABCD【解析】自由时差直接从波形线的长度得到，总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。其他选项均正确，E答案中G工作的总时差为2，自由时差为0。所以A、B、C、D正确。82.根据质量风险产生的原因，下列属于环境风险的是()。A.不均匀的岩土地基B.恶劣的水文、气象条件C.地震导致的泥石流D.项目现场的空气污染E.项目现场的固体废弃物【答案】DE【解析】ABC属于自然风险。83. TQC即全面质量管理，下列有关TQC的主要特点是( )。A.以顾客满意为宗旨B.领导参与质量方针和目标的制定C.提倡预防主、科学管理、用数据说话D.在一次一次的滚动循环中逐步上升E.重视行动方案的同时更重视方案的执行【答案】ABC【解析】TQC的主要特点是：以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防主、科学管理、用数据说话等。84.下列关于，国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个管理岗位C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人【答案】 ABD【解析】在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。85.按事故责任分类，下列质量事故中属于操作责任事故的有( )。A. 浇筑混凝土时随意加水导致的质量事故B. 振捣疏漏造成混凝土质量事故C. 工程负责人片面追求施工进度D. 降低施工质量标准E. 洪水对工程造成破坏【答案】AB【解析】CD属于指导责任事故;E属于自然灾害事故。86.成本加酬金合同有许多形式，主要有( )。A.工程成本总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加固定比例费用合同D.成本加奖金合同E.最大成本加费用合同【答案】BCDE【解析】成本加酬金合同有许多种形式，主要如下: 成本加固定费用合同(在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况)、成本加固定比例费用合同(一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用)、成本加奖金合同(在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式)、最大成本加费用合同(当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。87.应急预案的体系包括( )。A.总体应急预案B.综合应急预案C.专项应急预案D.现场应急预案E.现场处置方案【答案】BCE【解析】应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案构成。88.有关建设工程现场职业健康安全卫生的措施说法正确的是( )。A.施工现场的卫生与防疫应由专人负责B.每间宿舍居住人员不得超过12人C.食堂门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板D.现场厕所的蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9mE.施工现场作业人员发生急性职业中毒时，必须在1小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告【答案】ACD【解析】有关建设工程现场职业健康安全卫生的措施的相关定量化规定。A正确说法，施工现场的卫生与防疫应由专人负责;B正确说法，不得超过16人;E正确说法，必须在2小时内。89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。A.调整项目管理工作流程组织B.调整进度控制的方法和手段C.改进施工方法D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工【答案】CD【解析】技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。CD符合题意。AE属于组织措施;B属于管理措施。90.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有( )。A.主持项目经理部工作B.在授权范围内协调与项目有关的内部关系C.主持编制项目管理实施规划D.对资源进行动态管理E.进行授权范围内的利益分配【答案】CDE【解析】AB属于项目经理的权限。项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。91.施工合同交底的主要目的和任务有( )。A. 将各种合同事件的责任分解落实到各种工程小组或分包人B. 明确各项工作和各个工程的工期要求C. 明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限D. 争取对自身有利的合同条款E. 明确完不成任务的影响和法律后果【答案】ABCE【解析】施工合同交底的目的和任务包括：对合同的主要内容达成一致理解;将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;明确各项工作或各个工程的工期要求;明确成本目标和消耗标准【解析】明确相关事件之间的逻辑关系;明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限; 明确完不成任务的影响和法律后果;明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。92.下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有( )。A.人身安全