红光农场厂部地区供水入户管线水表安装等施工组织设计.doc

目录第一章 工程概况第二章 主要工程量第三章 资源配备第四章 施工组织机构和施工布置第五章 主要施工方法第六章 施工质量保证措施第七章 施工现场管理措施第八章 安全文明生产的措施第九章 环境保护措施第十章 季节施工技术措施第十一章 建筑工程竣工验收备案制第十二章 施工进度计划表第十三章 施工总平面图、临时用地表第一章 工程概况一、工程概况黑龙江省红光农场场部地区供水工程施工内容主要涉及：入户管线安装、水表安装等内容。二、工程特点 1、质量要求高施工质量的好坏会直接对我公司的形象和声誉造成重要影响，所以施工时一定要注意对施工质量的控制。2、施工文明施工及安全施工要求高由于管道施工时需对部分道路进行必要的开挖和埋管，因此施工时需对施工区域进行打围封闭。要求不影响周围环境和老百姓正常的社会秩序，同时要注意对所施工路段采取切实可行的安全防护措施，防止施工出现安全事故3、工作量大，施工工期紧。 4、测量控制要求高。 由于场地大，管道铺设长，对管道各段的标高控制将直接影响给水效果，施工时应由专业的技术人员进行测量工作。5、施工协调难度大。在实施给水安装施工时需对路段进行全封闭施工，会对老百姓的生活带来不便，由于施工要求工期紧，施工时需与老百姓各方进行有效的沟通和协调。第二章主要工程量水表安装3000块，入户管13800米，阀门井50个等其他设备。第三章资源配备1.项目部主要管理人员配备表名称姓名职务职称主要资历、经验及担当过的项目一、总部胡景山副经理工程师二、现场项目经理张春生项目经理建造师项目工程师齐向阳技术负责人工程师质量管理苏海波质检员施工管理蒋宏伟工长造价管理金玉磊造价员安全管理李洪军安全员检测宋迎春测量员2.机械安排设备名称规格、功率及容量单位数量顶管机200台2轮式吊车16T台3挖掘机EX300、1.3m台1推土机TY220、165KW台1自卸汽车TARA815、18t台6发电机组50KW台6第四章施工组织机构和施工布置第一节 施工组织机构一、施工组织管理机构1、本工程对我公司展示项目部综合实力、增强企业信誉、展现企业形象是个良好机会。公司对本工程高度重视，根据本工程的特点及要求，本工程组织机构由二部份组成，即决策层、项目管理层（包含项目作业层）。其中项目生产主要由项目管理层和其作业层完成，决策层由公司总经理挂帅、公司各主要部门负责人组成，从施工组织到施工组织实施全过程的指导、检查、督促到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程按合同约定完成。2、指挥决策层、项目管理层的工作职能如下：(1) 决策层由公司总经理负责，根据老百姓的有关要求和决议对工程情况进行宏观决策，技术上由公司有关人员根据现场实际情况进行必要的检查和指导。 (2) 项目管理层项目管理层是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织相关专业队伍施工，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。公司根据实际情况将本工程的施工任务交由施工过同类似工程的项目部施工，项目经理是本公司优秀项目经理。该项目部组成人员将在施工同类工程的原班人马基础上组建。项目部主要管理人员及职责表职 务主要职责项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调各方面关系。专业工长负责相应专业工作内业技术员负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理负责所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等质安员负责施工质量、安全的检查预算员负责预决算工作及每月施工月报材料员负责所有材料定购、管理、发放等试验计量员负责所有原材料抽样、砼试块制作送样等测量员负责建筑物定位、放线、高程控制后勤负责人全面负责项目的后勤管理工作，保证施工生产的顺利进行二、施工组织机构、质量安全保证体系1、施工组织管理机构网络框图工程负责人工程技术负责人项目经理预算材料质安内业工长综合班安装班砖工班砼工土石工2、质量保证体系项目经理项目技术负责人内业员机械员试验员测量员安全员材料员质量科施工员各作业班组3、安全管理体系工 程 项 目 经 理 部项目安全员治 安文明施 工安全教 育安全技 术劳动保 护安全用 电作 业 班 组三、项目部主要成员的职责根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、资金、材料、质量等问题。第二节 施工组织管理一、施工过程中的重点管理内容1、总平面安全管理根据工程实际情况，施工的安全管理主要是防止管道开挖时的防边坡塌方而伤人、防止机械伤人、防止行人坠落入所挖管沟而伤人、防止临时用电引发安全事故、防止由于施工和镇内老百姓引发矛盾引出安全事故等。施工时要有专人负责此项工作，防止各种安全事故发生。同时施工时场地内拉的电线较多，而在施工场地人员较多，应注意用电安全。2、质量施工管理由于管沟开挖后埋完管回填厚度较大，施工回填时应主要控制好密实度。对管道施工主要是控制管道的流水坡度，管道施工完后的回填。3、成品管理对原有管线和施工地的路边树木等均要采取保护措施。二、公司与项目部的协调配合1、我公司将本项工程列为重点工程来组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，全面推行项目管理，使本工程能保质保量建成。2、公司要求项目部严格按照公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。第三节 方针目标管理一、质量目标质量合格。项目部采取与实际工程内容相对应的施工方法和技术措施，保证该工程顺利进行。项目部施工时应随时与设计单位、建设单位、监理单位联系，确保工程按要求质量完成。二、工期目标由于该工程直接影响到全镇老百姓的使用，公司将尽全力监督和督促项目按建设单位要求在45日历天内完工。三、安全生产目标施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。第四节 技术管理制度1、在质量控制的事前控制、事中控制和事后控制中，事前控制在施工中的应用是非常重要的，而通过图纸学习和图纸会审，使其各技术人员及管理人员更加了解设计要求和目的，并将问题消灭在施工之前，是事前控制的重要手段。图纸学习和图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸学习工作，是提高工程质量、保证施工顺利进行的重要途径，对减少施工中的失误有重要的作用。因此，接到图纸后，必须有组织、有领导、结合有关规范，有步骤的认真学习，组织预审，最后会审。2、技术内业建立图纸收发、使用、保管、清退、销毁、归档制度。3、图纸会审内容、图纸会审应重点解决的主要问题审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对管道流向和坡度，查对场地标高与建筑的关系，查对各种施工做法是否详尽。第五节 劳动力安排计划一、劳动力安排原则结合本工程施工特点和场地使用的情况进行动态劳动用工安排，在施工过程中，根据施工进度需要不断调整、优化劳动力组合，采取如下原则：1、加强劳动力动态管理，认真研究各施工过程分部分项工程所需要投入的人力，作到心中有数和有序的计划及有的放矢，减少盲目性，避免需要的人工短缺或重复用工及产生窝工现象。2、对施工人员，一律进行安全技术教育和思想素质教育，安全文明施工，遵纪守法，保障正常施工生产生活秩序。二、劳动力需用计划表详见附表三：劳动力计划表。第六节 需建设单位支持配合施工的有关问题工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。1、在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期、文明施工等内容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。2、本着“有据可依”的原则，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进行修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定签证资料审核签字请及时完善。3、由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。4、由于场地大，四周通道多，老百姓在进行正常的社会和生活时，施工现场管理有较大难度，施工时需建设方进行协调和处理。第七节 工期及进度计划施工时应根据指挥部的要求，及时对工期进度进行调整。保证按时完成。一、施工流水段的划分由于施工场地较长，施工时按长度划分成多段同时进行施工以确保施工工期的完成。二、施工进度控制详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。三、主要工序工期控制原则在本施工内容中主要工序有加压泵站工程、给水管道安装，土方回填，在主要工序中又应先施工管道才能回填。第五章 主要施工方法 在施工中密切配合有关单位，协调好各施工班组、材料占道与管沟施工之间的矛盾，灵活调整施工顺序及施工工作面，以保证整个工程按质、按期顺序完工。第一节 测量放线本工程的测量放线主要是控制管道的安装位置和标高，控制场地的平整度和给水坡度。一、本工程施工测量特点及要求1、管道测量的特点是线路长，对标高控制要求严。对管道的测量重点要求控制每段标高，保证给水的畅通。2、本工程放线、测量的组织工作，设置专人负责，并建立自检、互检制度，每次放线必须做好各数据的原始记录，以备查。二、定位放线本工程的定位放线，必须严格依据施工总平面布置的设计图纸，在施工现场已有建筑红线，然后测出管道与红线的位置关系，在平面上放样。三、标高引进及高程控制标高引进：本工程的0.00标高必须严格依据设计的绝对高程，或建设单位指定的相对高程，作为本工程的控制标高。本工程的标高引进可根据已建建筑的控制标高进行引测，并做好记录。第二节 管道安装工程管道安装工程此处仅指给水管道的埋设、安装、回填。一、施工工艺场地标高测量放线土方开挖验槽-标高测设-管道安装-管道间处理-试压、冲洗、消毒回填二、土方施工1、土方开挖 由于开挖面小，挖土由人工开挖，人工清理。多余的渣土转运到指定渣场。沟槽一次性开挖长度不能过长，以23天内能完成管道安装达到回填条件为好，避免造成沟槽土长时间的暴晒或雨后泡槽 沟槽开挖放坡系数按现场业主及监理单位现场提供建议值采用。管沟底两边以管道外径为界，各留500mm宽为安装的工作面。当开挖较深时应设设置挡土板。2、基础土方回填夯实当管道的安装后，应及时请质监站及建设单位、监理的同志到现场检查验收，办理好验收签证，确定其质量等级，检查验收完后即可进行回填工作。回填分层（每层厚度300mm厚）用打夯机夯实，打夯机不能到位的地方，应用人工夯实，压实系数95%。管道两边回填应同时进行，防止一边回填引起管道侧偏或挤坏管道。三、给水管道安装1、概况：本工程给水管道安装根据图纸施工2、施工方法：首先依据设计图纸所提供的管轴线坐标，复核图纸数据，无误后定出管轴线和管轴线高程，当标高与设计不符时应用同标号水泥砂浆或细石砼找填到设计标高，对于始装节和弯管段必需精确地测量出管口及轴线的中心、高程，并用红铅笔和红油漆作出明显的标记。测量数据及结果，报由监理工程师认可后方可使用，并作为管道安装及检测的依据3、本次设计给水管道主要采用PE聚乙烯管，管道连接形式为热溶连接。PE给水管道下管时，应防止划伤、扭曲和过大的拉伸和弯曲。PE给水管道连接前应对管材、管件及附属设备按设计要求进行核对，并应在施工现场进行外观检查，符合要求方准使用。PE给水管道不同连接形式应采用对应的专用连接工具。连接时，不得使用明火加热。PE给水管道连接宜采用同种牌号、材质的管材和管件。对性能相近的不同牌号、材质的管材与管材或管件与管件之间的连接，应经过试验，判定连接质量能得到保证后，方可进行。PE给水管道连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时封堵。PE管道连接步骤如下：夹紧且清洁端口；调整且磨平端口；端口对直；施压熔接；卸压冷却。PE给水管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工，返工后重新进行接头外观质量检查。PE给水管道连接的操作工人上岗前，应经过专门培训，经考试和技术评定合格后，方可上岗操作。三、安全技术管理措施：a)创造良好的施工条件和科学可行的施工方法，在这个基础上还需加大管理力度，配备有关技术和管理人员。b)把此项工作的各个环节全部分解落实到各职能人员，落实责任，安排合理。c)现场自始自终都要有事先安排好的技术管理人员在场，及时解决处理各种问题。d)施工现场派专职安全管理人员负责监督，做到每道工序进行安全技术交底，将各项安全隐患消除于萌芽中（四）、施工材料1、水泥：水泥生产厂家生产的水泥需具有稳定的质量，厂家有良好的信誉。2、骨料：对混凝土搅拌站所用骨料，并根据监理工程师要求做附加试验，试验合格后方可使用。砂选用颗粒坚实、洁净的粗砂和中砂，石子选用级配良好、质地坚硬的碎石。粗骨料和细骨料分开堆放，防止泥土或其他杂物混入骨料堆中。骨料储存处排水通畅。骨料存放场地干净、平整，排水通畅。粗、细骨料分开堆放，保证粗骨料级配不分离，细骨料含水量稳定适用。3、水：必须符合混凝土搅拌用水标准。第六章 施工质量保证措施第一节 质量控制及保证措施一、质量要求我单位将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺，实现：土建单元工程合格率100%，优良率85%以上；工程竣工验收一次性合格，争创优良工程。二、质量保证措施1质量管理机构及职能本工程成立质量管理组织机构，项目经理是本工程第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将根据本工程需要，建立相应的工作制度和工作目标，并指定各个项目的负责人。项目总工为直接责任人，将领导技术部、质安部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执行。质安部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目总工负责，通过原材料、取样试验和施工工艺过程，达到质量控制目的。质安部有权对危及工程质量的施工方发和操作过程加以否决或停工。对不合格原材料及不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正；协助总工制定最后的质量保证计划、工作程序，制定统一的质量记录和表格，审查各主要工程的施工方案及保证质量技术措施是否符合规范标准。收集资料和质量保证记录。对施工质量加以动态分析评价。施工生产部门将对所属施工的工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都就对工程质量负责。技术人员和质检人员认真填写施工记录，整理并总结合理的新工艺、方法、措施，报送质安部，在确认保证工程质量的前提下，经项目经理部讨论（包括是否降低成本，缩短工期，有利于环保和管理等），申请监理工程师批准执行。试验室负责将与质量密切联关的原材料制成品取样试验，并将结果报告质检部，由质检部上报项目及监理工程师。2质量保证制度本工程为保证质量将建立以下一系列的制度：质量保证计划；施工技术监督制度；现场施工管理制度；施工方案会审及技术实施；项目部质量报告；材料进场验收、取样试验；监理工程师要求的其他检查制度。3质量保证措施1、组织措施：岗位培训，加强员工质量意识教育，增强质量观念，确保质量保证目标实现。按照科学化、标准化、程序化、规范化作业，实行定员、定岗、定点检查验收各施工工序。技术人员和施工队长施工前熟悉图纸、质量标准及合同规定的质量要求，同时明确项目部制定的施工工序和质量目标项目总工领导技术部制定施工组织设计，报送监理工程师审核。质管理工作贯彻“质量第一、预防为主”，实行自检、互检、专检，做到“谁施工谁负责”。2、材料管理措施采购计划根据施工计划要求确定。质检部有权参与材料验收，否定并封存不合格材料。原材料按招标文件和相关标准进行试验鉴定，合格材料分类堆放，并设立标志，详细记录品种、数量、验收日期及管理人签字。3、不合格品管理措施：对现场不合格应严格控制，由施工人员、技术人员和质检部现场人员填写不合格品的情况报告，不合格品应撤离现场并醒目标识，以免误用。工作面经处理后经监理工程师同意才能继续施工。4、检查和试验管理措施：工地试验室由质检部领导，所采用的试验方法、程序，严格按合同或相关规范进行，将主要原材料取样作为日常工作范围。所用的测量仪器、计量器、仪表、试验设备按照中华人民共和国计量法规定进行校对与检测，新购仪器设备必须有合格证书，经检定合格才能使用。5、资料管理措施：任一单项工程，任一施工工序必须具有施工队长签字的技术人员的施工日志。它应包括：质保计划；工作程序；技术标准规范；采购的技术要求；基线点和水准点测量记录；施工断面标高记录；砼、钢材及原材料试验鉴定记录；不合格品记录；事故报告的审查和处理结果记录。第七章 施工现场管理措施工程质量目标管理1、质量目标工程做到一次验收合格，一次启动成功。2、目标管理 质检科是主管所安装产品在安装过程中有关质量的专一负责部门，任何部门和个人无权加以干涉。 质检人员是质检科派出执行产品质量检查的专职人员，有权决定本工作范围内有关安装的质量问题，任何人无权加以干涉。 质管人员应秉公执法，不能徇私舞弊，对产品质量检验的数据，应如实填写，不得伪造。 对铸钢件、钢材、电焊条等的使用，必须具有物理及化学报告、合格证，否则不能投入使用。 各岗位职工必须按图纸和安装要求进行安装施工，无权私自更改一切技术标准和工艺规范过程。 安装合格后必须有质检科盖章的检验合格证，否则不能移交。 加强设计图纸的校核，工艺技术文件的制定和校对工作，在保证设计条件下，力争具有标准、规范化、系统化的工艺，以保证安的顺利进行。奖惩制度 1、各级领导应具有较高的质量意识，应把质量放在首位来抓，负有对职工不断进行质量教育和质量意识传导的责任，同时负有质量事故的领导责任，各级领导如有违犯，扣发工资总额的20%。2、施工作业人员应严格按图纸、工艺等技术文件认真安装，如作业人员有违规情况，按直接经济损失费的215%处罚。3、专职人员应具有较高的思想技术素质，应配合有关人员把好安装质量关，杜绝不合格工程交付使用，如专职人员有违规情况者，应扣罚工资总额的1030%。地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施在施工场地发现地下管线及其他地上地下设施以及文物、古迹和具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品，应采取有效合理的保护措施，防止任何人员移动或损坏上述物品，并立即报告当地文物行政部门，同时通知监理人，并按有关部门要求采取妥善保护措施。项目质量目控制框图确定项目质量目标质量保证体系控制体系思想体系组织体系质量方针宣传质量意识教育质量管理制度及措施施工准备的质量控制文件与资料质量控制人、资金等资源控制采购过程的质量控制施工、检测设备控制施工过程的质量控制质量记录的质量控制缺陷责任期质量控制质量管理委员会工程技术科合同财务科质量安全科物资计划科质 量 信 息 反 馈第二节 保证工期的措施一、总则本工程作为公司重点工程，公司与项目经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将与各专业工长、专业班组签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。项目经理部将同建设单位、监理公司、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。二、工期目标 按建设单位要求在140日历天内完工。三、组织管理措施1、项目部设专人负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。2、组织交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理。按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。3、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划和周计划，计划员要把计划落实到具体责任人。4、建立施工例会制度，项目部通过周会和协调会检查周计划完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。5、对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划。6、劳动力保障做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。为保证施工进度，本工程采取节假日不休息，我公司将按劳动法规定，多支付加班工资，必要时采用延长时间上班制。第八章安全文明生产的措施一、安全目标坚持不懈地对职工进行安全教育，强化安全意识，牢固树立“预防为主、安全第一”的思想，实现在工程施工期间“零”死亡目标杜，月轻伤率控制在3以内。二、组织管理措施 (1)按照项目法施工原则，组建本标施工安全组织机构，下设质量安全部，总经理和项目经理为安全生产的第一责任人，对工程安全生产全面负责。(2)由项目经理委任安全部门负责人和安全工程师，根据工程的具体情况，制定项目安全管理制度和安全措施并督促各作业层执行。(3)项目技术部在制定施工技术方案时，所有的施工组织设计和技术措施文件，必须有明确的安全施工措施和重大安全技术方案。实施前需报请监理工程师审核批准。(4)必须按照合同文件和设计文件规定的技术规范和技术要求组织施工，虚心接受业主和监理单位的监督、指导、承担合同规定的责任。 (5)项目部对全体职工进行经常性的安全教育和技术培训，提高职工的安全意识和自我保护能力，坚持“先培训后上岗”和“特殊工种持证上岗制度”。(6)坚持开展一年一度的质量安全月活动，每月一次安全生产检查，建立每周一次安全日活动制度。做到时间、人员、内容、效果的落实。(7)项目部对安全施工必须做到奖惩严明，并贯彻安全生产与经济挂钩的原则，对安全生产作出突出成绩和有突出贡献的单位和个人给予奖励，对造成事故的应组织调查处理，对事故责任人应给予经济处罚。三、安全保证的技术措施(1)贯彻“质量就是生命，安全就是效益”和“安全第一，预防为主”的方针，认真履行“安全生产，人人有责”的原则。在工作中严格执行“五同时”的规定，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，创无安全事故工程。(2)严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，按国家劳动保护法配备相应的劳动保护用具(品)，减少职业危害，遵守比选文件中规定的安全生产和安全防护条款。(3)按规定对一级危险品的生产、运输、保管和使用进行严格的保管与监督，防止公害事故发生。(4)在工程区内的交通要道及交叉路口设醒目标志牌及安全指挥人员，保证车辆行驶使安全，确保工程施工顺利进行。(5)办公、生产、生活用房均配备必需的消防设施与器材。消防灭火设备、器材和消防人员应满足消防任务的需要。消防设备、器材随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。（6）加强用管理和雷击防护，供用电设施要有可靠安全的接地装置，对油库等重要设施和雷击多发区应采取可靠有效的防雷措施，防止触电、雷击事故发生。(7)所有机械操作人员必须持证上岗，按照操作程序正确操作，严禁违章作业，杜绝酒后上机操作，起重机操作人员必须按照安全要求正确指挥及操作。(8)遵照合同规定在各施工区、道路及生活设置足够的照明系统。洞内施工所用的动力线路和照明线路，必须架设到一定的高度，线路要架设整齐，设置于洞内的配电系统必须具有良好的绝缘性能、可靠的接地装置并设置醒目的安全警示牌。地下工程照明采用防水灯头，淋水地段采用防水灯罩。(9)搞好防尘、噪音、有毒物的治理工作，保证职工身体健康。同时加强对洞内有害气体浓度的监测，确保职工身体健康和洞挖施工顺利进行。切实执行有关国家劳动保护法，保证职工相应的劳保用品和劳动津贴。第九章环境保护措施按照合同文件对环境保护的规定和要求，为了在高质量、高效率完成本标各项施工任务的同时又不影响周边的生态环境，我们将采取如下环境保护措施，确保本工程区域生态、环境不受破坏。(1)严格遵守国家和地方颁布的有关环境保护的法律、法规及业主制度的有关本工程生态环境保护管理办法的规定。(2)禁止所有人员下河捕鱼、上山打猎，努力维护施工区域内的生态环境；(3)对各类生产、生活设施等，均应严格按照业主的要求，做好全面规划，使全工区的建筑物、道路、生产、生活设施及绿化区等达到整洁有序、协调、美观、与周围的自然风光和谐的融合为一个整体：所有规划设计必须报监理工程师审查，或按监理工程师指示报送有关部门审查批准后才能实施。(4)采用先进的施工工艺和施工方法，选用性能良好的施工机械设备，并定期对其进行检修保养，尽量降低施工区域内的施工噪音。(5)对生活污水和生产废水、废弃油料、化学药品等严格进行处理，做到“三个统一”即污水统一集中、统一无公害化处理、统一排放，经检验合格达标后排至规定的地点。(6)干旱季节定期对施工区域内的施工场地、施工道路和弃碴场等进行洒水，以减少施工扬尘造成的大气污染，保障职工身体健康；运碴车辆装载高度不得超过车厢高度，避免运输途中洒落，严格控车辆行驶速度一般不高于25Kmh。 (7)工程开挖弃碴要全部运至弃碴场，并在弃碴场周围挖设排水沟，采用必要的防护措施对坡面进行保护，防止水流冲刷造成边坡跨塌从而引起水土流失和河道淤积等。(8)自觉接受当地环保部门、业主和监理工程师对施工活动的监督、检查和指导。(9)设立环境保护和卫生防疫岗位，配备相应的专职人员进行检查监督，积极改进施工中存在的不足，采取一切合理有效的措施，做好现场及附近区域的环境保护工作，不断提高保护相关资料的收集整理工作，按期向监理工程师提供有关的报告和报表。(10)所有生活、生产区应修建标准的卫生设施。在施工现场区域配备足够卫生设施，并将所有废弃物处理达标后方能排放至规定的区域。 (11)根据当地卫生部门的规定或业主和监理工程师的指示，在工区和生活区定时采取防疫、灭害措施，保障全体职工身体健康和环境卫生。 (12)工程完工后，根据合同规定和监理工程师指示及时拆除施工区内的临时生产生活设施。拆除后的场地应进行彻底平整和清理，并及时恢复植被绿化，防止水土流失。严格遵守国家及四川省有关环境保护的法律、法规，按照比选文件技术条款及合同条款的有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区域附近地区的环境污染和破坏。全面安全管理流程图安全组织机构图项目全体人员施工组织设计及安全交底施工前准备工长管辖班组工程特点，安全注意事项分项工程开前安全防护设施作业内容、环境、特点、交底机具的安全使用和材料的堆放要求具体操作的安全要求个人防护用品的安全使用要求分项工程开工前班组全体人员安全交底制度项目部作业队作业班法规指导、教育制定制度、监督贯彻执行、落实环保措施环保教育奖罚制度环保法规学习统一思想提高效率植 被 保 护水 土 保 持粉 尘 控 制环 境 卫 生地方部门奖罚上级单位奖罚经理部月评奖罚作业队自评奖罚环境管理体系框图三、 严格执行的施工安全制度1、层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。2、定期检查与跟踪检查相结合的检查制度不定期的组织安全检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。施工项目设立安全管理小组，每天检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。3、坚持进场安全教育制度(1) 对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。(2) 经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪，提高职工自我保护意识。(3) 项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全活动教育，并有记录。4、 施工现场临时用电安全防护(1) 临时用电按现场用电的有关规定铺设后方能使用，并对现场线路、设施每周检查一次，发现隐患及时整改。(2) 配电线路按规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，室外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离，否则将采取防护措施。(3) 配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。四、 现场文明施工措施建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小。认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“文明工地”。第十章 季节施工技术措施一、本工程旱期进行作业，主要作好防触电、防坍塌工作。二、防触电。电源线不得使用裸导线、塑料线，不得沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水，电器布置符合规定，电器元件不应破损，严禁带电明露。机电设备的金属外壳，必须采取可靠的接地保护或接零保护。三、使用手持电动工具和机械设备时，必须安装合格的漏电保护器。电气作业人员应穿绝缘靴，戴绝缘手套。四、防坍塌。搞好给水工作，防止管沟沉降。五、做好路旁给水，做到给水顺畅保证场内雨后不积水、不陷沉，道路畅通，不影响工程施工。六、对水泥库、配电房等要加强防雨措施。第十一章 建筑工程竣工验收备案制第一节 备案制工作的配合按黑龙江省建设厅文件的通知精神，我公司将按新的模式、新的管理办法来完成该项目的施工任务，并遵守四川省建设厅颁发的文件细则，及时办理有关技术资料及有关手续。根据黑龙江省建设厅颁发的文件精神，承担相应责任，如出现一些质量问题，我司将积极配合建设单位，自觉、主动组织操作人员尽快、尽责处理。第二节 工程资料及档案的管理一、工程施工的技术资料均应同建设单位、设计院、监理等密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。二、内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理并签字。质量保证资料由内业逐项核查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按档案管理的规定整理立卷，交有关部门审核。第十二章 施工进度计划表附表一：施工进度计划附表二：施工总平面图附表三：临时用地第十三章 施工总平面图、临时用地表临时用地表名称面积（）位置占用时间食堂30施工工地附近39日历天宿舍100施工工地附近39日历天水泥仓库30施工工地39日历天砂堆场60施工工地39日历天办公室30施工工地附近39日历天值班室15施工工地39日历天配电室20施工工地附近39日历天医疗室20施工工地39日历天施工总平面图日 期收 入支 出明 细合 计合 计