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管理会计习题答案第一章 绪论一、单项选择题 1.C 2.A 3.B 4.B 5.D 6.C 7.D 8.C 二、多项选择题 1.ABCDE 2.ABC 3.ABCD 4.ABC 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.第二章 成本性态分析 一、单项选择题 1.B 2.C 3.B 4.A 5.B 6.B 二、多项选择题 1.AC 2.ABC 3.ABC 4.BC 5.BCD 6.AB 7.ABCD 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 五、计算题1(1)6月(最高点)11月(最低点)业务量146设备维修费400200b=400-20014-6=25(元)a=200-256=50(元)或a=400-2514=50(元)则Y=50+25X每月设备维修费中有固定成本50元，单位变动成本25元。(2)月份业务量(机器工作小时)X设备维修费YXYX2193002700812825020006439290261081410310310010051234040801446144005600196711320352012181133036301219133504550169108260208064116200120036127220154049合计1183570366101226根据计算得到如下数据：n=12 X=118 Y=3 570 XY=36 610 X2=1 226则：b=（1236 610-1183 570）/(121 226-1182)=22.92(元)a=（3 570-22.92118）/12=72.12(元)Y=72.12+22.92X1月份机器工作小时为15小时，即X=15则Y=72.12+22.9215=415.92(元)每月维修费中有固定成本72.12元，单位变动成本22.92元。预测的下年1月份设备维修费为415.92元。2(1)b=(26 000-20 000)/(150-100)=120(元)a=20 000-120100=8 000(元)Y=8 000+120X每季度混合成本中有固定成本8 000元，单位变动成本120元。(2)Y=48 000+120500=92 000(元)预测的下年混合成本为92 000元。3(1)首先计算最高点(10月)生产总成本中的各项成本：因为3月份的变动成本总额为50 000元，产量为50 000件，则单位变动成本=50 000/50 000=1（元/件），因此，10月的变动成本应为75 0001=75 000（元）。根据固定成本总额不变的特点，则10月份固定成本应与3月份相同，为60 000元。10月份的混合成本=176 250-75 000-60 000=41 250(元)。由此得到下表：单位：元最高点(10月)最低点(3月)产量(件)75 00050 000生产总成本(元)176 250142 500其中：变动成本总额75 00050 000固定成本总额60 00060 000混合成本总额41 25032 500b=41 250-32 50075 000-50 000=0.35(元)a=32 500-0.3550 000=15 000(元)Y=15 000+0.35X每月混合成本中有固定成本15 000元，单位变动成本0.35元。(2)此题有两种解法：第一种解法：分别预测变动成本、固定成本和混合成本，然后再相加。变动成本=65 0001=65 000(元)固定成本=60 000(元)混合成本=15 000+0.3565 000=37 750(元)生产总成本=65 000+60 000+37 750=162 750(元)第二种解法：首先确定生产总成本公式，然后直接进行预测。总成本公式：Y=(60 000+15 000)+(1+0.35)X即Y=75 000+1.35XY=75 000+1.3565 000=162 750(元)预测该厂下年1月份的生产总成本为162 750元。4(1)5月份的混合成本=31660-20075-15 000=1 660(元)12月份的混合成本=24 400-20042-15 000=1 000(元)b=(1 660-1 000)/(75-42)=20(元)a=1 000-2042=160(元)Y=160+20X每月混合成本中有固定成本160元，单位变动成本20元。(2)此题有两种解法：第一种解法：变动成本=20090=18 000(元)固定成本=15 000(元)混合成本=160+2090=1 960(元)制造费用总额=18 000+15 000+1 960=34 960(元)第二种解法：制造费用总额公式Y=(15 000+160)+(200+20)X即Y=15 160+220XY=15 160+22090=34 960(元)预测下年1月份的制造费用总额为34 960元第三章 变动成本法 一、单项选择题 1.B 2.D 3.B 4.C 5.B 6.B 二、多项选择题 1.ABCE 2.ABCDE 3.ABC 4.ABD 5.ABD 6.ABC 7.AC 8.BD 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 五、计算题 1(1)利润表(完全成本法) 单位：元营业收入161 000营业成本期初存货成本0加：本期生产成本104 000减：期末存货成本13 000营业成本91 000营业毛利70 000营业费用销售及管理费用35 000营业净利润35 000利润表(变动成本法)单位：元营业收入161 000营业变动成本66 500营业贡献边际94 500期间成本固定制造费用28 000销售管理费用35 000合计63 000营业净利润31 500(2)两种方法的利润差额=35 000-31 500=3 500(元)。按照变动成本法，它把28 000元的固定制造费用全额列入了当期损益表。按照完全成本法，其单位固定生产成本为7元(28000/4 000)，500件期末存货吸收了3 500元固定制造费用，列入利润表的固定制造费用只有24 500元，比变动成本法少列入3 500元。因此，按照完全成本法计算的营业净利润比变动成本法多3 500元。2(1)按变动成本法计算的营业利润2005年营业净利润=(50-30)800-(4 000+1 000)=11 000(元)2006年营业净利润=(50-30)700-(4 000+1 000)=9 000(元)2007年营业净利润=(50-30)400-(4 000+1 000)=3 000(元)2008年营业净利润=(50-30)200-(4 000+1 000)=-1 000(元)2009年营业净利润=(50-30)800-(4 000+1 000)=11 000(元)(2)期末存货量2005年：0+800-800=0(件)2006年：0+800-700=100(件)2007年：100+700-400=400(件)2008年：400+300-200=500(件)2009年：500+500-800=200(件)(3)期末存货中的固定生产成本2005年：02006年：4 000/800100=500(元)2007年：4 000/700400=2 286(元)2008年：4 000+4 000/700(500-300)=5 143(元)2009年：4 000/500200=1 600(元)(4) 单位：元 年份期末存货中的固定成本期初存货中的固定成本利润差额2005年0002006年50005002007年2 28650017862008年5 1432 2862 8572009年1 6005 143-3 543(5)完全成本法下的营业净利润(变动成本法的营业净利润+利润差额)2005年：11 000+0=11 000(元)2006年：9 000+500=9 500(元)2007年：3 000+1 786=4 786(元)2008年：-1 000+2 857=1 857(元)2009年：11 000+(-3 543)=7 457(元)3根据变动成本和固定成本的特点填表：单位：元项目2008年2009年销售收入200 000300 000销售成本直接材料40 00060 000直接人工50 00075 000变动制造费用20 00030 000固定制造费用50 00050 000销售毛利40 00085 000销售及管理费用变动部分16 00024 000固定部分14 00014 000净利10 00047 0004(1)计算完全成本法下的期末存货成本：期末存货数量=期初存货数量+本期生产产量-本期销售量=300+4 500-4 000=800(件)期末存货单位成本应为本期生产产品的单位成本。本期产品单位固定生产成本=本期固定制造费用本期生产量=22 5004 500=5(元/件)本期产品单位成本(完全成本法下)=单位产品成本(变动成本法下)+单位固定生产成本=40+5=45(元/件)期末存货成本=期末存货单位成本存货数量=45800=36 000(元)(2)完全成本法下本期营业利润的计算：变动成本法下营业净利润=营业收入-变动生产成本-期间成本=4 00080-4 00040-(22 500+30 000)=107 500(元)期末存货吸收的固定制造费用=期末存货数量单位固定制造费用=8005=4 000(元)期初存货释放的固定制造费用=期初存货数量单位固定制造费用=3005=1 500(元)完全成本法下营业净利润=变动成本法下营业净利润+期末存货吸收的固定制造费用-期初存货释放的固定制造费用=107 500+4 000-1 500=110 000(元)5(1)按完全成本法产品总成本：总成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用=20 000+15 000+20 000+20 000=75 000(元)单位产品成本=总成本/产量=75 000/5 000=15(元)(2)按变动成本法产品总成本为：总成本=直接材料+直接人工+变动制造费用20 000+15 000+20 000=55 000(元)单位产品成本=总成本/产量=55 000/5 000=11(元)(3)先算出销售单价：变动成本率=单位变动成本销售单价100%单价=单位变动成本变动成本率=1155%=20(元)故编制利润表如下：传统式利润表 单位：元项目金额营业收入(204 000)80 000营业成本期初存货成本0本期生产成本(155 000)75 000可供销售产品成本75 000减：期末存货成本(151 000)15 000营业成本60 000营业毛利20 000减：销售及管理费用营业净利润10 00010 000贡献式利润表 单位：元项目金额营业收入(204 000)80 000变动成本变动生产成本(114 000)44 000贡献边际36 000固定成本减：固定制造费用20 000固定销售及管理费用10 000固定成本合计30 000营业净利润6 000(4)可见两表净利相差为10 000-6 000=4 000(元)。验算：两法下净利差=期末存货单位固定生产成本期末存货数量-期初存货单位固定生产成本期初存货数量期初存货数量=0两法下净利差=期末存货单位固定生产成本期末存货数量=固定生产成本总额/生产量期末存货数量=20 000/5 000(0+5 000-4 000)=4 000(元)第四章 作业成本计算法 一、单项选择题 1.C 2.A 3.B 4.D 二、多项选择题 1.CD 2.ABCD 3.CD 4.ABC 三、判断题 1. 2. 3. 4. 五、计算题1完全成本法： 制造费用分配率=395800（3100+28200）=23.7（元/工时） A产品单价成本=23.73+95+50=216.1(元) B产品单价成本=23.72+55+90=192.4(元) 作业成本法： A产品单价成本=95+50+（160001610+620002515+23380016700300+840005030）100=1163(元) B产品单价成本=90+55+（16000166+620002510+2338001670016400+840005020）8200= 180.85(元) 2.（3046+50023+501108+50023+601131+10004）（1108-23）=139.76（元） 3.（1）5125+100002+20005+101000+50010=45625（元） （2）45625100=456.25（元） （3）间接费用总额分配率=62500020000=31.25（元/小时） 分配给电器部件订单的间接费用=31.25500=15625（元）第五章 成本业务量利润依存关系分析 一、单项选择题 1.C 2.B 3.D 4.B 5.C 6.C 7.A 二、多项选择题 1.ABCD 2.ABCD 3.ABC 4.ABCD 5.AD 6.AD 7.AC 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.五、计算题1 (1)单位变动生产成本=(20 000+10 000+8 000)/2 000=19(元)2009年保本量=(22 000+26 000)/(51-19)=1 500(件)2009年保本额=15005176 500(元)(2)2009年安全边际量=2 000-1 500=500(件)2009年安全边际率=500/2 000100%=25%安全边际率25%，表明该企业经营安全程度处于“较安全”区域。(3)2010年保本量=22 000+(26 000+12 800) /(51-19)=1 900(件)2(1)实现40 000元目标利润销售量=(80 000+40 000)/(100-60)=3 000(件)(2)实现税后利润37 500元的销售额=80 000+37 500/(1-25%)/ (100-60)/100=325 000(元)3(1)变动成本=120 00060%=72 000(元)固定成本=120 000-72 000-28 000=20 000(元)单位变动成本=3060%=18(元)2010年保本量=20 000/(30-18)1 667(件)(2)2009年销售量=120 000/30=4 000(件)2010年利润=304 000(1+15%)-184 000(1+15%)-20 000=35 200(元)若2010年将销售量提高15%，则可获得35 200元利润4(1)贡献边际率=1-变动成本率=1-50%=50%单位销售价格=4050%=80(元)保本作业率=1-安全边际率=1-30%=70%保本销售量=30070%=210(件)保本销售额=80210=16 800(元)(2)安全边际量=销售量安全边际率=30030%=90(件)税前利润=安全边际量单位贡献毛益=9040=3 600(元)5(1)px-bx-a=Pbx=px-a-Pbx=50 000-10 000-10 000=30 000(元)Tcm=px-bx=50 000-30 000=20 000(元)又Tcm=cmxx=Tcmcm=20 0004=5 000(件)(2)cmx-a=Pa=cmx-P=38 000-9 000=15 000(元)px-bx-a=Ppx=P+bx+apx=9 000+ 40 000+15 000=64 000(元)(3)px-bx-a=Pbx=px-a-Pbx=45 000-18 000-(-3 000)=30 000(元)Tcm=px-bx=45 000-30 000=15 000(元)又Tcm=cmxcm=Tcmx=15 0003 000=5(元)(4)px-bx-a=PP=81 000-45 000-20 000=16 000(元)Tcm=px-bx=81 000-45 000=36 000(元)又Tcm=cmxcm=Tcmx=36 0009 000=4(元)6.(1)cmR=3/10100%=30%y0=acmRa=y0cmR=30%40 000=12 000(元)(2)cmR=p-bp其中：直接人工=2(1+20%)=2.4(元)b=3+2.4+2=7.4(元)p=b1-cmR=7.4(1-30%)=10.57(元)p-10=0.57故单价应提高0.57元。7.(1)y=180+50%x,x是销售额 bR=50%a=180(元)bR=b/p b=bRp=50%8=4(元)保本点销量：x0=a/(p-b)=180/(8-4)=45(件)(2)安全边际量=100-45=55(件)安全边际额=558=440(元)安全边际率=55/100100%=55%(3)P=安全边际量cmcm=p-b=8-4=4(元)安全边际量=P/cm=800/4=200(件)安全边际量=x-x0 200=x-45x=245(件)(4)若b提高1元，即b=4+1=5(元)P=安全边际量cmcm=P/安全边际量=2002/(45-45)=1(元)p-b=cmp=cm+b=1+5=6(元)(5)b=4(1-10%)=3.6(元)a=180+114=294(元)保本点销量x0=a/(p-b)=294/(6-3.6)=122.5123(件)cm=p-b=6-3.6=2.4(元)P=安全边际量cm安全边际量=P/cm=126/2.4=52.5(件)安全边际量=x-x0x=安全边际量+x0=52.5+122.5=175(件)取得目标利润126元的销售额px=1756=1 050(元) 8. 固定成本=2000(300-140)-200000=120000(元) (1)单价的敏感程度 假设单价提高20%，则 利润=2000300(1+20%)-140-120000=320000(元) 利润变动率=(320000-200000) 200000100%=60% 单价敏感系数=60%20%=3(2)单位变动成本的敏感程度 假设单位变动成本提高20%，则 利润=2000300- (1+20%)140-120000=144000(元) 利润变动率=(144000-200000) 200000100%=-28% 单位变动成本的敏感系数=-28%20%=-1.4(3)固定成本的敏感程度 假设固定成本提高20%，则 利润=2000(300-140)-120000 (1+20%)=176000(元) 利润变动率=(176000-200000) 200000100%=-12% 单位变动成本的敏感系数=-12%20%=-0.6(4)销售量的敏感程度 假设销售量增长20%，则 利润=2000(1+20%)(300-140)-120000=264000(元) 利润变动率=(264000-200000) 200000100%=32% 销售量的敏感系数=32%20%=1.6第六章 经营预测 一、单项选择题 1.D 2.B 3.A 二、多项选择题 1.AD 2.ABC 3.ABCD 4.BCD 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 五、计算题 1年份结婚人数x销售量yxyX22006年850400642007年745315492008年10606001002009年95448681合计342091 801294b=(41 801-34209)/(4294-342)=4.9a=(209-4.934)/4=10.6(千件)y=10.6+4.9xy01=10.6+4.911=64.5(千件)预测该厂销售量=64.520%+0.8=13.7(千件)2 .2009年销售利润率=42 500/850 000100%=5%2009年股利发放率=17 000/42 500100%=40%2010年销售收入增长率K=(1 000 000-850 000)/850 000100%17.65%A=20 000+150 000+200 000=370 000(元)L=100 000(元)D=60 000(1-80%)=12 000(元)R=1 000 0005%(1-40%)=30 000(元)M=20 000(元)F=K(A-L)-D-R+M=17.65%(370 000-100 000)-12 000-30 000+20 000=25 655(元)2010年需要追加的资金需要量为25 655元。3 aW=24 0001+26 0002+27 5003+28 0004+27 0005+26 0006=561 500(元)bW=251+262+243+244+215+196=464(元)W=1+2+3+4+5+6=21=aW/W=561 500/2126 738(元)=bW/W=464/2122(元)预测模型y=26 738+22xy7=26 738+2220=27 178(元)单位成本=27 17820=1 358.9(元)7月份生产20台时总成本是27 178元，单位产品成本是1 358.9元。4(1)高低点法：根据历史资料最高点坐标(x1,y1)=(400,388 000)最低点坐标(x2,y2)=(200，240 000)b=(y1-y2)/(x1-x2)=(388 000-240 000)/(400-200)=740(元)a=y1-bx1=388 000-740400=92 000(元)故总成本y=92 000+740x2010年预计产量450台，总成本y=92 000+740450=425 000(元)单位成本=425 000450=944.44(元)(2)加权平均法：设W1=1，W2=2，W3=3，W4=4，W5=5则总成本y=Wtat/W+Wtbt/Wa=(186 000+288 000+390 000+489 000+592 000)/5(5+1)2=89 866.67(元)b=(1756+2760+3750+4725+5740)/5(5+1)2=741.73(元)总成本y=89 866.67+741.73x2010年预计产量x=450台，则：总成本y=89 866.67+741.73450=423 645.17(元)单位成本=423 645.17450=941.43(元)5.（1）经营杠杆系数=(80-50)10000100000=3 利润=(80-50)10000-200000=100000(元) （2）销售增长10%。利润增长10%3=30%则 利润=100000(1+30%)=130000(元) 单价提高10%，则 利润=80(1+10%)-5010000-200000=180000(元) 单位变动成本降低10%，则 利润=80-50(1-10%)10000-200000=150000(元) 固定成本降低10%，则 利润=(80-50)10000-200000(1-10%)=120000(元)第七章 决策分析的相关概念 一、单项选择题 1. D 2.C 3.A 4.D 5.D 6.D 二、多项选择题 1.BCD 2.ABD 3.BC 4.ABD 5.CD 6.ABCD 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 五、计算题 1(1)项目计算期=1+8=9(年)(2)固定资产原值=800+80=880(万元)(3)固定资产年折旧=(880-32)/8=106(万元)(4)终结点回收额=32(万元)(5)每年利润=130(万元)(6)建设期现金净流量：(NCFt，t=0,1)NCF0=-800(万元)NCF1=0(7)经营期现金净流量：(NCFt，t=2，3，8，9)NCF2-8=130+106=236(万元)NCF9=130+106+32=268(万元)2终结点现金净流量=终结点经营现金净流量+回收额=200+100=300(万元)3(1) 2010年初对C设备进行投资的终值=60 000(F/A,8%,3)-1=60 000(3.2464-1)=134 784(元)(2) 2010年初各年预期收益的现值=50 000(P/A，8%，3)=50 0002.5771=128 855(元)4按最低借款利率8%计算的10年还本付息的总现值=6 000(P/A，8%，10)=6 0006.71=40 260(元)由于预计借款42 000元，则按此利率，每年还本付息6 000元，是不够归还借款数的，所以，不能借到42 000元的款项。5已知P=50 000 A=10 000，i=8%，则P/A=50 000/10 000=5即(P/A，8%，n)=5查年金现值系数表a在i=8%的列上纵向查找，不能找到恰好为5的系数值，于是找其两个临界值，分别为5.2064(n=7)和4.6229(n=6)则n=7+(5.2064-5)/(5.2064-4.6229)(6-7)=6.6(年)由于A设备的经济寿命为6年，在A设备至少6.6年才对公司有利的情况下，不能选择A设备，只能选择B设备。第八章 短期经营决策分析 一、单项选择题 1. A 2.B 3.B 4.D 5.B 6.D 二、多项选择题 1.ABCD 2.ACE 3.ABCD 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 五、计算题 1甲产品单位产品所用机器小时=10.8/1.8=6(小时)乙产品单位产品所用机器小时=3.6/1.8=2(小时)丙产品单位产品所用机器小时=1.8/1.8=1(小时)甲产品单位小时创造的边际贡献=21.6/6=3.6(元)乙产品单位小时创造的边际贡献=10.8/2=5.4(元)丙产品单位小时创造的边际贡献=7.2/1=7.2(元)丙产品单位小时创造的边际贡献最高，剩余的10%生产能力应生产丙产品。2(1)丙产品边际贡献=4 000-(900+800+700+600)=1 000(元)因为丙产品边际贡献为1 000元，大于0，应继续生产。如果停产，将使该企业利润减少1 000元。(2)由于继续生产丙产品的边际贡献是1 000元，小于出租设备可获得的租金1 800元(机会成本)，因此应当停产丙产品并将设备出租，可多获利润800元。3.(1)Q=(2306 0002)40(40-10)1/2=490(件)TC(Q)=2KDKc(1-d/p)1/2=2306 0002(1-1040)1/2=734.85(元)(2)交货时间与材料需用量及概率对应关系，可以列成下表：交货天数1314151617材料需用量1310=1301410=1401510=1501610=1601710=170概率10%15%50%15%10%第一，不设保险储备时：再订货点=13010%+14015%+15050%+16015%+17010%=150(件)缺货的期望值S0=(160-150)15%+(170-150)10%=35(件)TC(X，B)=535(6 000490)+02=214.29(元)第二，保险储备B=10时：再订货点=150+10=160(件)缺货的期望值=(170-160)10%=1(件)TC(S，B)=51(6 000490)+102=81.22(元)第三，保险储备B=20时：再订货点=150+20=170(件)缺货的期望值S0=0TC(S，B)=202=40(元)由上面的计算可知，保险储备为20件时，总成本最低，相应的再订货点应为170件。4. 依题意已知，调价前售价p0=10,销售x0=1000件，单位变动成本b0=6；固定成本a0=3000元，能达到的生产量x1=1900件，则调价前利润P=( p0 -b0)x- a0=100元，调价后的预计销量为x2，利润无差别点销量为xn。 （1）已知：p1=8.5，x2=1650 (2) 已知：p1=8， (3) 已知：p1=8，x1=2300，x2=2300， (4) 已知：p1=11，x2=700 (5) 已知：p1=11，x2=700， （机会成本） 另外，方案(5)亦可用差别损益法验证，见表。显然调价后可以比调价前多获100元利润，是可行的。方案项目调价前调价后相关收入相关成本其中：差量成本 机会成本101000=10000 660061000=6000 60011700=7700 42006700=4200 0+2300+2400差别损益-100第九章 长期投资决策分析 一、单项选择题 1.B 2.B 3.B 4.C 5.C 6.C 7.A 二、多项选择题 1.BD 2.AC 3.ABCD 4.ABD 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 五、计算题1.(1)差额内含报酬率法：投资差额72-3042(万元)机械化设备年营业净利润30-(16+6)8(万元)机械化设备年税后利润8(1-25)6(万元)机械化设备年净现金流量6+612(万元)自动化设备年营业净利润60-(26+726)22(万元)自动化设备年税后利润22(1-25)16.5(万元)自动化设备年净现金流量16.5+72/628.5(万元)两种设备生产经营期各年净现金流量差额28.5-1216.5(万元)年金现值系数42/16.52.55查6期的年金现值系数年金现值系数 2.75922.552.534利息率 28 ？ 32采用内插法计算：差额内含报酬率28+(2.759-2.55)/(2.759-2.534)(32-28)31.72差额内含报酬率大于折现率12，说明自动化设备效益好，因此，应进行更新。2.(1)包括建设期的投资回收期6+2020-(-20)6.5(年)不包括建设期的投资回收期6.5-24.5(年)(2)该项目的建设期是2年，投资是分期投入，第一年的年初和年末分别投入100万元，经营期是13年(15-2)。3.(1)每年折旧额(15 500-500)/35 000(元)第一年税后利润20 000+(10 000-4 000-5 000)(1-20)20 800(元)第二年税后利润20 000+(20 000-12 000-5 000)(1-20)22 400(元)第三年税后利润20 000+(15 000-5 000-5 000)(1-20)24 000(元)(2)第一年税后现金净流量(20 800-20 000)+5 0005 800(元)第二年税后现金净流量(22 400-20 000)+5 0007 400(元)第三年税后现金净流量(24 000-20 000)+5 000+5009 500(元)净现值5 8000.909+7 4000.826+9 5000.751-15 5005 272.2+6 112.4+7 134.5-15 5003 019.1(元)4.甲方案：年折旧额(100-5)/519(万元)NCF0-150(万元)NCF1-4(90-60)(1-25)+1941.5(万元)NCF541.5+5+5096.5(万元)NPV96.50.621+41.53.170-15041.48(万元)乙方案：年折旧额(120-8)522.4(万元)无形资产摊销额2555(万元)NCF0-210(万元)NCF1-20NCF3-6(170-80-22.4-5)(1-25)+22.4+574.35(万元)NCF774.35+65+8147.35(万元)NPV147.350.513+74.35(4.355-1.736)-21060.31(万元)甲、 乙方案均为可行方案。5.(1)计算税后现金净流量：单位：元项目0123销售收入增加2 0003 0005 000折旧增加1 8001 8001 800利润增加20012003200税后利润增加1609602 560税后现金净流量(6 000)1 9602 7604 960 (2)计算净现值：净现值1 9600.909+2 7600.826+4 9600.751-6 0001 781.64+2 279.76+3 724.96-6 0001 786.36(元)(3)计算回收期：回收期2+(6 000-1 960-2 760)4 9602.26(年)(4)由于净现值大于零，应该接受该项目。6.(1)原始投资：设备买价50万7350万净投资=350-80=270万(2)每年营业现金流入增量：收入增加4 000-3 0001 000(万)付现成本增加2 800-2 200600(万)现金流入增加400(万)(3)第8年末残值变现收入23万(4)NPV4005.335+230.467-2701874.74(万元)(5)结论：该方案有利。第十章 全面预算 一、单项选择题 1.C 2.D 3.A 4.A 5.C 二、多项选择题 1.ABD 2.BCD 3.ABC 4.ABCD 三、判断题 1. 2. 3. 五、计算题单位：元月份678910工作底稿销售收入600070008000900010000收账销售当月（销售收入的20%）140016001800销售次月（销售收入的80%）480056006400收账合计620072008200采购金额（下月销货的70%）4900560063007000购货付款（延后一个月）490056006300现金预算期初余额800064506730收账620072008200购货490056006300工资7501001250其他付现费用100200700预交所得税2000购置固定资产8000现金多余或不足45077504680向银行借款（1000元的倍数）60002000偿还银行借款（1000元的倍数）1000支付借款利息（还款支付，年利率12%）20期末现金金额（最低6000元）645067306680第十一章 标准成本控制法 一、单项选择题 1.C 2.D 3.B 4.A 5.B 6.B 7.A 8.C 二、多项选择题 1.ABE 2.BD 3.ABCD 4.ABCE 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 五、计算题1(1)实际成本10 260(元)实际产量标准成本4 0002.50.888800(元)钢材成本差异总额10 260-8 8001 460(元)(不利差异)(2)材料价格差异10 800(10260/10800-0.88)756(元)(不利差异)材料用量差异0.88(10 800-4 0002.5)704(元)(不利差异)2(1)材料成本差异总额800411-80051035200-40000-4800(元)(有利差异)材料价格差异8004(11-10)3200(元)(不利差异)材料用量差异10(8004-8005)-8000(元)(有利差异)(2)直接人工成本差异总额8002.13.2-800235 376-4 800576(元)(不利差异)工资率差异800.21(3.2-3)336(元)(不利差异)效率差异3(8002.1-8002)240(元)(不利差异)(3)变动制造费用差异总额8002.10.8-800211 344-1 600-256(元)(有利差异)变动制造费预算差异8002.1(0.8-1)-336(元)(有利差异)变动制造费效率差异1(8002.1-8002)80(元)(不利差异)3 (1)标准固定制造费用分配率60 000/20 0003(元/工时)实际产量标准固定制造费用16 000348 000(元)固定制造费用差异总额61 700-48 00013 700(元)(不利差异)(2)两差异法预算差异61 700-20 00031 700(元)(不利差异)能量差异20 0003-48 00012 000(元)(不利差异)(3)三差异法预算差异61 700-20 00031 700(元)(不利差异)能力差异3(20 000-17 500)7 500(元)(不利差异)效率差异3(17 500-16 000)4 500(元)(不利差异)4固定制造费用实际支付数额实际产量标准制造费用+总差异(1 1502.4)+(200+120-480)2600(元)第十二章 责任会计 一、单项选择题 1.C 2.D 3.B 4.D 5.C 6.A 二、多项选择题 1.CE 2.AB 3.AB 4.ABCD 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 五、计算题1(1)填列表格如下：单位：万元投资中心甲投资中心乙投资中心追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后总资产50100100150息税前利润48.61520.5息税前利润率88.6/1001008.61520.5/15010013.67剩余收益-18.6-10010-1.4+520.5-150105.5(2)决策如下：由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资；乙投资中心追加投资后可提高剩余收益，故可追加投资。2(1)剩余收益：A公司=4 200-(30 00010)1 200(元)B公司=5 000-(70 0008)-600(元)C公司=3 000-(20 00015)0(元)D公司=6 000-(40 00012)1 200(元)(2)利用该投资机会后的剩余收益：A公司=4 200+10 00011%-(30 000+10 000)105 300-4 0001 300(元)B公司=5 000+10 00011%-(70 000+10 000)86 100-6 400-300(元)C公司=3 000+10 00011%-(20 000+10 000)154 100-4 500-400(元)D公司=6 000+10 00011%-(40 000+10 000)127 100-6 0001 100(元)由此可知，A、B公司剩余收益比原来提高，应利用此次投资机会；C、D公司剩余收益比原来减少，应拒绝此次投资机会。3. 据题所给资料，投资中心业绩评价应使用部门投资报酬率和剩余收益指标。(1)投资报酬率营业利润/营业资产A部门1990100%21.11B部门20100100%20C部门18100100%18(2)剩余收益营业利润-营业资产资本成本A部门19-90164.6（万元）B部门20-100164（万元）C部门18-100162（万元）因此，可以认为A最好，B次之，C最差。