胶州市2012年农村公路建设二期二标段技术标书范本.doc

一、编制说明编制依据.胶州市2012年农村公路建设二期二标段（胶州市久安屯-朱诸路工程）工程施工图设计。.现场踏勘调查资料。.标文件规定采用的施工技术规范，验收标准和质量、安全技术规程及国家、行业规范。.本单位类似工程施工经验、施工水平、资源情况及其它有关规定。.设计依据公路工程技术标准JTG B012003；公路路线设计规范JTG D20-2006；公路路基设计规范JTJ D302004；公路水泥混凝土路面设计规范JTG D40-2011；公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F30-2003；公路桥涵设计通用规范 JTG D60-2004；公路涵洞设计细则 JTG/T D65-042007；公路排水设计规范JTJ 01897；公路交通标志和标线设置规范JTG D82-2009；编制原则.科学布置、统筹安排、保证重点、照顾一般；.合理组织平行、交叉流水作业、力求均衡生产；.精心组织，确保安全；.加强管理，保证业主要求总工期；.优化资源配置，实行动态管理；.施工方案、施工工艺先进合理，积极推广应用“四新”技术；.文明施工、保护环境、做好水土保持；.节约用地、节约投资；.按业主质量要求，确定质量目标，并制定相应措施，确保此目标的实现；.精打细算，降低工程成本；本施工组织设计的编制是以我公司现有的施工技术力量和历年来的施工经验为基点。以年月日以前完成合同内全部工程为控制进度的目标，统筹考虑全线各分项工程的施工方案、施工工艺、现场布置以及施工进度计划。编制范围. 胶州市2012年农村公路建设二期二标段（胶州市久安屯-朱诸路工程）工程及招标文件要求及图纸要求完成的全部工作内容。.为完成上述工程而修建的临时工程。二、工程概况胶州市久安屯朱诸路工程是连接久安屯至朱诸路的村镇公路。公路起点位于北侧贺常路，终点在东侧与朱诸路相接，其建设对于加强杜村镇区域内部社会经济联系，改善县乡区域的交通环境，提升服务水平，起着重要的影响作用。该新建道路为三级公路，沥青混凝土路面，全长3.550km，K0+000K2+084.317段路面宽度为16米,路基宽度18米；K2+084.317K3+550.179段路面宽度为12米,路基宽度14米。公路建设标准：道路等级：三级公路设计车速：40km/h汽车荷载等级：公路级设计使用年限：8年设计洪水频率：1/25三、工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施工程质量目标及保证措施.质量目标：合格执行标准：执行公路工程质量检验评定标准。.质量保证体系按照标准建立本合同段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，质检工程师、工程队队长、技术主管参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量监察部，工程队设专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量检查体系。经理部设中心试验室，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。工程试验、检查、测量设备配备齐全，性能优良。为保证质量体系的有效运行，工程质量达到既定目标，根据本合同段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。详见“工程质量自检自控组织机构图” 、“质量工作流程图”、“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。.质量管理职责.项目经理职责.主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。.负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。.负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。.健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工工程质量自检自控组织机构图项目经理部物资机械管理部项目总工程师施工技术部试验室安全质量监察部质检工程师工程队质检人员作业班组兼职质检员质量工作流程图合同文件组织机构质量计划质量方针、目标、措施图纸审核施工组织设计变更设计资料合格、有效标识施工方案计划劳力计划考核、评审教育、培训进度计划物资机械设备使用及采购计划采购进货检验及评定合格有效标识施工过程质量控制分项、分部单位工程检验评定进度控制施工检验及试验控制检验、试验、计量、测量设备状态控制搬运、贮存包装、防护和交付质量控制产品标识质量评定审核提供合格产品、优质服务纠正及预防措施不合格程质量作为考核单位和个人的主要依据。.贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施的落实。.总工程师职责.全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。.审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料、新设备的研究及推广工作。.督促施工技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制，纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用，质量记录的控制工作，工程项目创优规化及措施的制定。.负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。.施工技术部职责.组织编写实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核。.组织测量组对检、测设备的周期检查及本项目工程控制测量进行控制。.指导试验室对检验和试验状态进行控制。.组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负责。.组织提供采购产品的标准及材料计划。.严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。.组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。.主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。.对质量记录的控制工作负责。.组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。.参加定期的安全、质量大检查及Q小组活动，对存在的问题提出整改措施。.指导工程队根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。.安全质量监察部职责.负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。.与工程试验室共同负责原材料检验、抽检工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。.负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。.编报质量记录和质量报表.工程试验室职责.认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。.具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。.指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。.按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。.参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。.不受施工进度问题的干扰和影响，坚持原则秉公办事，对检验和试验数据负责。.负责对试验、检验设备进行周期性检查。.物资供应部职责.负责物资采购工作并组织物资进货检验和管理。.对产品标识和可追溯性监督检查。.负责控制顾客提供的产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。.负责采购物资的搬运、贮存。.组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。.工程队队长职责.对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。.负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。.负责施工现场的材料的质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。.负责工作单位之间的相互配合协调。.质量保证措施.隐蔽工程的质量保证措施为确保隐蔽工程质量始终处于受控状态，按质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到个人，确保工程质量一次成优。详见：“隐蔽工程质量检查组织机构图”。.钢筋工程质量保证措施.钢材进场检验本工程钢筋采用、级钢筋，原材料供应商提供具有出厂合格证书和检验报告的合格钢材，并按规定取样送中心试验室和有检验资质的单位进行试验，鉴定质量合格后方可使用。隐蔽工程质量检查组织机构图安全质量监察部项目总工程师施工技术部工程队质检工程师班组兼职质检员.钢筋焊接焊工必须有焊工考试合格证，并在规定的范围内进行焊接操作。钢筋焊接时，严格按照施工工艺标准要求进行。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。.钢筋工程质量保证措施详见“钢筋工程质量控制程序”。.混凝土质量保证措施根据招标文件，并结合现场条件，设立混凝土拌合站，混凝土采用自拌混凝土。按照试验规程及施工技术要求，进行配合比设计，并进行试验，严格控制水泥、中粗砂、碎石及外加剂的质量。拌合站必须严格按配合比进行混凝土生产，计量准确，计量器具定期进行标定。要随时对混凝土进行坍落度、和易性、含砂率、运输时间、混凝土温度进行检查，若不能满足要求，不得使用。根据规范及施工要求，制作砼检查试件。.质量管理措施.隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接钢筋工程质量控制程序学习图纸和技术资料学习规程和质量标准书面交底操作人员参加准备工作钢材合格证，有疑问复检制定与审核钢筋配料表技术交底钢筋下料成型按不同型号挂牌钢筋交接检查现场绑扎安装中间抽查自 检钢筋交接检查浇灌砼时查看钢筋钢筋合格证自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录资料整理办理隐蔽验收签证手续质量评定执行验评标准不合格的处理(返工）清理现场文明施工前应对当天完成的工程的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。.各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人，质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检查，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。.工序交接都应严格执行“三工序制度”，即:检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。.每项隐蔽工程完成并经自检合格后，由监理工程师检验，做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程质量验收记录和隐蔽工程检查签认资料整理工作。.所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。.经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，经返工自检和复检合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。.按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程验收记录，并按质量标准文件、资料控制程序分类归档保存。工序施工中的施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按工程质量检验评定标准要求，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具有可追溯性。.施工阶段质量保证措施.为确保隐蔽工程质量符合验收标准，一次验收合格，杜绝和消灭质量缺陷，采取措施为：加强施工人员的“质量第一，顾客至上”的意识,强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工的操作技能，开展小组活动，消除人为因素造成的工序质量缺陷。.对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进适用、性能良好、配套的机械设备，消除机械设备因素而造成的工序质量缺陷。.加强物资采购各环节控制工作，实行定点、定量采购，严格按照检验与试验程序进行控制，消除材料因素而造成的工序质量缺陷。.坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，消除因施工方法不当而造成的工序质量缺陷。.确保工序施工有一个良好的施工环境，加强现场管理，做好文明施工，消除环境因素的影响。.定期对计量设备进行鉴定，保证检验、测量、试验的准确性、推广和应用先进计量设备及快速准确的测试技术，消除检验、测量、试验、设备因素而造成的工序质量缺陷。.项目总工程师应全面对设计图纸进行审核，了解现行的各类规范，明确质量标准和要求，作好技术交底，参加人员应履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。.质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求，验收标准，作好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量始终处于受控状态。.各隐蔽工程项目工序技术负责人，应熟悉设计图纸，吃透设计文件精神，搞好班组的技术交底工作，并作好质量记录。.竣工阶段质量保证措施.工程将要竣工时，由经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员，按设计及有关规范对已完成的工程进行自检，找出漏洞及需要补修的项目，逐项加以落实。.制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求作出具体安排。.组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档，整理标准等符合建设单位有关规定。.移交工程的同时，经理部要制定回访计划，对已完成工程承担修补及保修责任。.在保修期间发生的质量问题，我公司将全力予以整修，确保业主满意。.其他保证措施.本项目的管理人员必须取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。.专业工程人员必须按照国家有关规定的要求进行培训，取得上岗证及相应的技术等级证，持证上岗。.施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行培训。.新工人、变换工程项目人员和特殊工种作业人员上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗。.建立健全岗位责任制，每项工作都要由专人负责。.按工作进度编制物资与设备需求计划表，力求准确、可靠。.机械管理部门要定期维修、保养现场的施工机电设备，始终处于完好状态，保证其满足施工需求。.所有进场设备必须保持良好状态。.钢材、水泥等物资采购必须按ISO质量保证标准中采购程序要求，具有材质证明或合格证，并按规定进行抽检，抽检不合格者严禁使用。.强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程，在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。.强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门现场指挥，作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。.加强与业主、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的管理格局。.强化质量意识，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。.健全内部检查制度，质检工程师由上级机构派驻，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现，将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。.完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量一票否决制度，运用经济杠杆作用，确保工程质量。.加强工序质量控制，严格按质量保证模式组织生产，依据施工技术规范、质量检验评定标准及招标文件与施工合同条款质量要求制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准，对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。.编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划。按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。.经理部设中心试验室，负责全合同段的工程试验工作，对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格，资料齐全，试验数据准确，采取有效地试验检测手段，控制工程质量，严把计量关，对所有在用计量设备按规定进行检验标定，合格后投入使用。.加强施工技术管理，坚持技术复核，采取有效的技术管理手段提高工程质量，经理部设精测组，负责本合同段的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查，对收到的设计文件，开工前由总工程师组织有关技术人员进行会审和签认，对存在的疑问及时与设计单位联系解决。工程进度目标及保证措施本工程工期短、任务重，为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施：.工程进度目标全面响应招标文件要求，本合同段计划开工日期：2012年7月25日，竣工日期：2012年12月22日 工期为150天。.保证措施.组织保证.选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。.配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事地铁和市政工程的专业队伍。.缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。.搞好标准化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。.实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期的实施。.搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。.劳力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。为保证工程按期进行，我单位将组建多年有施工经验的施工队伍进行施工，他们常年坚持在施工一线，能打硬仗，吃苦肯干，这样确保在农忙季节有充足的劳力保证施工需要。.物资保证.保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。.根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。.机械保证本工程包括路基、路面以及排水三大部分，涉及施工机械种类多，必须按照计划配足开挖、运输、搅拌桩机等设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。.技术保证.搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。.提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。.组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序。.提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。.加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。.制度保证组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动积极性。.管理保证加强与业主、监理、设计、交通等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。.关键工序工期措施保证.展开以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。.实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。.软土路基地基处理的提前完成是保证本段工程按期完成的关键，施工期间合理组织，确保劳动力，避免雨季及冬季给施工带来负面影响，以确保雨季前完成路基土石方的施工。工程安全生产目标及保证措施.安全方针安全第一，预防为主，防治结合，综合治理。.安全目标：合格执行标准：执行国家、山东省、青岛市现行安全生产文明施工验评标准。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为生产，生产必须安全”为指导思想，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公司确定本合同段的安全目标是杜绝较大及以上责任伤亡事故，重伤率控制在.以下；杜绝重大责任交通事故、重大火灾和重大机械设备事故；争创安全生产荣誉称号。.保证安全生产组织措施和安全人员配置为实现上述目标，成立以项目经理为第一责任人的安全生产组织领导机构，下设安全质量检查部，工程队成立以队长为首的安全生产组织。设专职安检工程师和安检员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督保证体系，对施工生产实施全过程安全监控。详见：“安全管理组织机构框图”.安全检查工程师和工程队兼职安全员必须认真学习国家、山东省和青岛市有关安全工作的法律和规定，熟悉掌握高空作业、既有铁路施工、安全用电、机械操作规程、张拉作业、桥梁架等项目的安全要求。.根据不同施工项目，各工程队配备相应的安全检查员。.各级安全检查人员，必须经地区劳动部门考试批准，取得政府劳动部门颁发的证件，持证上岗。.根据不同施工对象，对重点工程和重点施工工序，应单独制定安全措施、检查内容，增加安全检查人员。如：跨既有铁路架梁、张拉作业等。.建立安全检查和安全会议制度，制定安全工作奖罚制度，实行安全一票否决制。.保证安全生产制度措施完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度。如“安全教育制度、安全检查制度、事安全管理组织机构框图办公室公安派出所机械管理部安全质量监察部施工技术部班组兼职安全员安检工程师工程队队长项目经理总工程师副经理故分析制度、安全奖惩制度”等。并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产、人人有责”的良好氛围。把“安全生产”充分的落实到每一个员工身上，充分的体现在每一个环节，甚至每一个细微的环节上。.保证安全生产技术措施.针对本工程的特点，编制详细的安全操作规程、细则及安全技术措施，并发至工班，组织逐条学习，落实。.特殊工种的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则规定执行,经过培训考试合格，获取操作合格证后方能持证上岗，对已取得上岗证者，要进行登记存档，按期复审。未经安全教育的管理人员、施工人员，不准上岗。未进行三级安全教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度较大的必须经过技术培训，未经培训合格者不准上岗。.严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目总工程师组织有关人员进行详细的安全技术交底，并履行签字手续待查，各工程队安全员组织对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底，各级专职安全员对安全措施的执行情况进行督察，做好记录。.施工用作业平台结构经设计检算，保证有足够的强度和安全系数，并做到平稳、牢固。.所有起重设备、电器设备、运输设备，加强保养，使其保持良好的工作状态并具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员均经过严格训练，持证上岗，严格遵守操作规程，严禁违章作业。.施工用电按施工现场临时用电安全技术规范要求进行设计、检测。施工照明线路电压在窄小施工区域不大于，其它区域可用V，动力设备为V，所有电力设备设专人检查维护，并设警示标志，操作电气设备，要符合如下规定：.非专职电气操作人员，不得操作电气设备。.操作高压电气设备，戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。.手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部位，须有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。.低压电气设备加装漏电保护。.电气设备有良好的接地保护，每班均由人专门检查。.所有施工用电线路均按施组要求分别定位悬挂，由值班电工负责检查管理。.变压器安装高度符合规范要求，四周加设钢筋护栏，并设明显的电力标志。.施工现场做到布局合理，场地平整，道路通畅，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，提示工人注意安全，基坑周围设置防护栏杆。.进入施工现场人员，必须佩戴安全帽，特殊工种按规定要佩戴好防护用品。.现场生产、生活区按消防法规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。.严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁“三超”，禁止使用带“病”的车辆、机械和超负荷运转，并坚持“三查”制。.机械设备在施工现场集中停放，严禁对运转中的机械设备进行检修、保养，机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁违章作业。.使用钢丝绳的机械，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员远离作业半径，并对钢丝绳进行定期保养，检查更换。钢丝绳的安全系数符合规范要求。.治安消防措施.治安措施.在项目经理部设治安派出所，专门负责施工区域内的治安保卫工作，在施工中积极主动与地方政府、公安机关联系、配合，及时处理施工中的纠纷和干扰等具体事宜。.每月定期进行以防火、防盗、防爆为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整改。.消防措施.驻地、施工现场和关键部位按规定配备充足消防器材、机具，并定期检查，保证器材处于完好状态。.在有易燃易爆物品的场所，严禁烟火。.在施工现场设立防火宣传栏，张贴防火宣传标语。.新职工上岗前，进行防火知识安全教育。.定期进行消防知识讲座，提高全体员工的消防意识。.安全会议制度为保证施工生产、人员设备的安全，定期进行安全大检查，召开安全会议，查找隐患，采取措施，防患于未然。.时间安排：工程队每半个月进行一次安全检查，经理部每月进行一次安全大检查，检查后召开安全会议。.参加人员：工程队检查由工程队长组织，副队长、安全员、技术主管、工班长参加。经理部检查由项目经理或副经理组织，总工程师、安检室、施工技术、机械、后勤、办公室等有关部门及队长参加。.检查内容：根据工程项目和不同季节突出重点进行检查。主要内容有：.基坑开挖及支护措施。.机械操作、机械维修保养措施。.雨季施工、防护措施。.行车安全措施。.防火、防盗、防煤气中毒措施。.安全会议制度及会议记录，及前次检查中提出的改正措施落实情况。.会议内容：.传达贯彻国家、地方政府、业主及上级有关安全规定、要求、安全目标，进行安全教育，提高安全意识，总结前一阶段安全工作，查找隐患，分析原因，制定整改措施，明确责任人。.制定奖罚制度，提出奖罚决定。.对影响较大、带普遍性的问题，编发通报或简报，发至有关单位。文明施工、环境保护目标及措施.文明施工目标及组织机构成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责制定现场文明施工管理办法并组织实施，加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地。见“文明施工组织机构框图”。.文明施工保障措施.严格遵守国家、山东省、青岛市、胶州市有关文明施工的规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求。制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施，达到青岛市文明安全工地标准。.加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象的体现，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。.结合本合同段工程实际情况，对项目经理部及各工程队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。.挂牌施工，绘制施工场地总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，接受社会监督。.现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。.合理布置场地，严格按照有关部门审批后的平面布置图进行场地建设。施工现场坚持工完、料净、场地清,垃圾杂物集文明施工组织机构框图文明施工领导小组组长：经理副组长：总工程师经理部各业务部门施工技术部安全质量部机械物资部其他部门工程队文明施工措施安全质量措施机物管理措施财务保证措施加强现场管理检查落实检查落实检查落实后勤保证措施落实各项指标全员参与全过程控制文明施工中堆放，及时处理，施工废水严禁乱排乱放，必须严格按照文明施工要求经处理达标后排放。.进场材料、成品、半成品以及构件等应分门别类，有条理地堆放整齐，机械设备指定专人保养，保持运行正常，机容整洁。.在施工中严格按审定的施工组织设计及作业指导书实施各道工序，保持场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通。.工地主要出入口及交通道口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。合理安排施工,尽可能使用低噪音设备严格控制噪音，对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。.泥浆不得随意弃置，必须运至指定地点，运浆汽车通过公路时不得落浆掉渣，污染道路，外运和内运土方时不准超高，并采取遮盖围护措施，施工场地外撒落的碴土派人及时清扫净，施工便道要进行硬化，及时洒水，以避免尘土飞扬。.施工现场给排水要统一规划，整齐统一。做到给水不漏，排水顺畅。.施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱及线路位置，制定安全用电技术措施和电器防火措施，不准随意架设线路。.临时道路的要硬化，道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路经常维修,并定期洒水防尘。.现场实行安全、保卫制度，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。管理人员与作业人员分颜色区别，建立来访制度，不准留宿闲杂人员，经常对工人进行法律和文明教育，严禁打架斗殴、酗酒、赌博及其它非法活动。.现场设立职工生活、医疗等服务设施，需保持整洁卫生，符合青岛市卫生标准。.工程竣工后，一周内拆除工地的所有安全防护设施和其它临时设施，清理现场恢复原貌。.加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。.项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验查纠不足。.遵守民风民俗，搞好与周边居民的团结。.经理部工作人员进入施工现场,要着装整齐并佩戴岗位证。.环保与环卫管理.建立健全环境保护体系组建项目经理部的同时成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定数量的环保实施人员和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。.环境保护措施.环境保护是我国一项基本国策，增强保护和改善环境的责任感和自觉性,开拓具有一个清洁安静、优美舒适的劳动保护和生活环境，是提高劳动生产力，高质量完成工程项目的前提条件，我公司将按规定控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，保证周边居民的正常生产、生活条件，美化城市环境，保护城市生态平衡，创造良好的生态环境。.遵守国家和青岛市、胶州市所有关于控制环境污染的法律和法规，执行现行的控制标准，采取必要的措施防止施工中的燃料、油脂、化学物质、污水、施工和生活垃圾以及泥浆等有害物质对河流、池塘的污染。防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，并且采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、邻近单位和居民生活的影响减少到最低程度。.坚决执行国务院颁发的第号令建设项目环境保护管理条例，在工程准备阶段，应严格审核设计文件，理解设计文件中有关落实建设项目环境影响报告书的内容，审核是否完善，提出变更设计意见，并到青岛市环保局，胶州市环保局办理“环境影响报告表”、“环境影响登记表”和其他在开工前的有关环保手续，经市环境保护部门审核批准后，方可开工建设。.施工中的临时排水系统，应在开工前，提出临时排水设计，各种措施安全可靠。工程废水和生活污水不能排放进入供饮用水的水源和河流。清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前应进行过滤、沉淀或采用其它方法处理，以使沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。施工期间，施工物料如水泥、油料、化学品要堆放整齐严格管理，防止排入地表及相应的水域造成污染。.施工人员的生活垃圾应集中处理，不得对附近的水源产生污染。施工机械要防止漏油，施工机械运转中产生的油污水或维修施工机械时油污水未经处理不得直接排放。不管出于任何需要，没有监理工程师的事先书面同意，不应干扰河流、水道或排水系统的自然流向。.废渣的堆积和废弃不应影响排灌系统与排灌设施，弃土场尽可能缩小范围，施工中严禁施工垃圾倾倒河流水塘中，应严格按照监理工程师指定的地点进行堆放并处理。.在全部施工期间，应对施工场地洒水使尘土飞扬减少到最低程度。容易起尘的细料和松散材料应预以覆盖或适当的洒水喷湿。这些材料在运输期间用帆布遮盖物覆盖。.施工时应加强对工作人员驻地、办公室和其他施工生活场地的环境管理,不得随意燃煤,污染环境。生活用水应符合世界健康组织对饮用水的要求。化粪池及水处理系统应予定期清除。生活垃圾和施工垃圾要有固定的弃置场地并设置定期处理的垃圾箱,不得随意焚烧垃圾,污染环境。.认真执行中华人民共和国环境噪音污染防治法所规定的有关城市市区范围内向周围环境排放标准。四、施工进度计划工期目标经过认真读阅招标文件和设计图，并详细调查了现场施工条件、物资供应、水电及交通情况，结合我单位综合施工实力，本标段总工期为150天。工期安排本合同段工程开工日期：计划开工日期：2012年7月25日，竣工日期：2012年12月22日，工期为150天。详见“施工总进度计划表”。保证工程工期的主要措施.保证工程工期的施工组织措施.组建强有力的指挥机构，实行项目经理、工程队二级管理体制。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集足够的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩，能征善战的路面、机械土石方工程施工的精良队伍投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员、按合理顺序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。.编制科学、严密的实施性施工组织设计，按进度计划组织施工，安排施工计划合理、周密，留有余地。制定切实可行的方案措施，推行全面计划管理，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期和关键工序的节点工期。.配全配足性能先进、状况良好、适用本工程建设的机械设备，在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好和使用率，充分发挥机械设备的效能，显示机械化施工威力，配备一定数量的备用机械，不得因机械不足，而影响工期。.强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，按照业主统一组织的招标采购安排，做到预先订货，及时采购，准时供应，不得出现停工待料或因材料不合格出现返工确保工程顺利实施。.合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正常施工，满足业主工期要求。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工，保证施工的顺利进行。.保证工程工期的技术措施.制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理的工艺流程，缩短工期。.根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，尽量避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，实行倒班作业，以日产量保月产量，以月产量保年产量，从而确保总工期。.严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展Q小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。.路基填筑、桥梁墩台浇注等工程项目分别制定切实可行的安全措施。以安全保生产，以安全促生产，确保工程的顺利进行。.实行目标管理，奖罚分明，使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，及时进行奖罚。对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时查找原因，采取措施，及时调整，不拖至下一期计划，确保阶段工期，节点工期，从而保证总工期。.搞好经济管理和成本核算工作。以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展定额承包，使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发职工生产积极性，保证工期。五、施工组织方案施工组织机构及管理职责为了安全、优质、有序、按期完成胶州市火车北站进站路道路硬化工程，本着精干、高效的原则，组织高素质及具有丰富高速公路工程施工经验的技术、管理人员和具有丰富经验的交通安全设施及专业化施工队伍，组建本合同段工程项目经理部。项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师及工程技术室、安全质量室、物资机械室、计划财务室、工程试验室及综合办公室。下设路基桥涵、路面专业队和预制厂（混凝土搅拌站）及水泥稳定土、沥青粒料拌和厂。项目部全面负责本合同工程的实施和缺陷修复工作。详见“施工组织机构框图”。.项目经理.项目经理是本工程项目质量的第一负责人，负责建立建全质量保证体系，质量保证工作体系，工程质量检测体系，并组织开展质量体系活动，确立本工程项目质量目标和安全目标及工期目标。贯彻执行国家方针、政策、法规、坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，并处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程资源配置，保证质量体系在本工程中的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。.项目经理是本工程项目工期保证的第一责任人，负施工组织机构框图总工程师机械物资部综合办公室计划财务部文明施工和环境保护部工程试验室施工技术部经 理沥青拌和站稳定土粒料拌和厂安全质量监察部路基、桥涵专业队路面专业队路缘石+混凝土搅拌站责整个工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展情况，适时调整资源配置，进行动态管理，确保阶段和整体工期目标的实现。.项目经理是本工程项目安全保证的第一责任人，负责建立健全生产保证体系，建立和实施安全保障检查程序，以及实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。.项目经理是本工程项目文明施工及环境保护保证的第一责任人，负责施工现场文明施工及环境保护领导小组，并结合工程特点，制定文明施工、环境保护管理细则。.总工程师.负责合同段工程质量、施工技术、计量测试全面的技术责任，指导施工队伍工程技术人员开展有效的技术管理工作。.负责组织偏制实施性施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制。负责质量事故的调查，分析和处理，及时解决工程质量中的关健技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。.组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。在征得业主和监理工程师的同意的情况下，提出改进工程质量的技术目标和措施。.负责本工程的劳动保护和安全生产的技术工作，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。.全面负责项目生产管理、施工技术、工程质量，安全生产等组织管理。.在施工中严把质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任制层层落实。.主抓施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。.负责处理施工生产中的日常工作。.工程技术部.受项目副经理的直接领导，进行施工生产的具体实施。.负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置计划。.熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。.组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。.负责施工设计文件、资料、图纸的收发，保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。.编制科技规划和阶段性科技管理，推广应用新技术、新工艺、新材料和现代管理办法的推广。.负责工程项目的控制测量，施工测量。参加工程质量检查和质量事故的调查处理。.质量安全监察部.负责编制项目质量计划，组织工程项目的Q小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。.确保产品在生产、安全及交付的各厂环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追朔性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责“三检”工作的落实。.负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。.负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。.负责安全检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。.计划财务部.依据合同要求，编制本工程年、季、月度施工计划，及时掌握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部及业主批准执行。.负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。.按期向业主报关有关报表和资料，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。.健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。.严格执行国家财经政策和财经纪律，做到不瞒报、不截留、不转段利润，依法纳税；专款专用，推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。负责工程项目的财务管理，成本核算。.参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。.参加工程项目验工计价，