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薪酬管理制度第一章 总 则第一条 建立薪酬体系，规范公司薪酬管理。第二条 加强工资制作、发放，调动的监管力度。第三条 实行绩效管理工资，使工资与工作业绩挂钩。第四条 此制度适用于嫩江县总公司。第二章 原则及标准设定第五条 薪酬构成：基本工资+职务及责任津贴+绩效工资+福利补贴+加班补贴所占比重： 30%+ 40% + 30% = 100%第六条 结合职务分工划定AF6个等，每等分为3个级别，职务津贴除外。第七条 根据任职职位及工作内容，设定基本工资、职务津贴及责任津贴。第八条 依据职务要求，划定绩效管理工资。第九条 福利补贴及加班补贴另行计算。第十条 试用期员工执行试用期标准，不执行此制度。第十一条 员工因申请调资、晋升，降职或岗位变动而发生的工资变动，需经欲调整的部门主管、人资部考核，公司领导审批后方可执行，其他部门无调整工资的权力。第十二条 等的确定：数字由高至低，即自5等至1等逐级递减；级的确定：数字由低至高，即由1级至3级逐级递减；工资的调整以本制度为依据，根据等级变化，确定增减幅度；因重大贡献或过失引起的工资调整，调整幅度可加大。第十三条 同一级别内，上等工资高于下等工资；每等的二级工资高于本等及关联等的三级工资，每等的一级工资高于本等及相关等二、三级工资；由公司根据实际情况予以确定每等一级工资标准，特殊情况下，可打破等级划定，就其相应的工资标准，确定等级。第十四条 工资级别的确定：（一）基本工资、职务及责任津贴评定： 根据任职岗位确定基本工资，职务及责任津贴依据岗位职责权重程度，确定等级。 （二）考核工资评定1、 一级：完全依据公司规章制度、岗位SOP、工作流程开展工作,执行效果较好,执行力度强，工作落实清晰准确、监控力度大,在确保质量的前提下超计划完成本周工作目标,合理控制费用支出。2、 二级：基本依据公司规章制度、岗位SOP、工作流程开展工作，偶有失误，在基本符合质量的前提下全面完成本周工作目标,执行效果尚可,执行力度一般，监控力度尚可,基本能够控制费用支出。3、 三级：有时不能依据公司规章制度、岗位SOP、工作流程开展工作，虽全面完成本周工作目标,但部分任务未达标准,执行效果稍差,监控力度不足,偶有浪费。(三）由入司时限及相应情境而定。1、非入司时限界定之外的其他的原因2、入司时限规定如下：1）已过试用期，入司时间不足一年2）入司时间在一年以上且不超过3年的3）入司时间在3年以上且不超过5年的4）入司时间在5年以上且不超过7年的 5）入司时间在7年以上的 3、特殊情况下，可不考虑入司时限。第十五条 提薪及奖金考核要点评估种类评价因素考评方式实施时间评估对象主要目的工具表格转正评估l 适应力l 能力l 工作态度l 试用考评l 适应性测定l 试用期满转正l 提前转正l 延后转正试用员工是否转正及调整薪资员工转正申请表奖金分配l 突出业绩l 工作表现l 综合评估l 奖金发放之前全体员工分配奖金异动申请表提薪评估l 能力l 工作业绩l 工作表现l 薪酬制度l 综合评估半年度考核和年终考核后，或个别提薪原因全体员工和个别提薪人员决定提薪额异动申请表升降评估l 能力l 工作业绩l 工作态度l 品德l 推荐书l 面谈答辩l 适应性考察l 不定期符合调动要求，或受到推荐对象确定变动，调整薪资异动申请表第三章 具体操作方式职 务工资等级基础工资责任及职务工资绩效工资工资合计总经理A一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级副总经理B部门主管C1600550500700650600500450400180016501500C2600550500650600550450400350170015501400C3600550500600550500400350300160014501300助 理D1500450400550500450350300250140012501100D2500450400500450400300250200130011501000D350045040045040035025020015012001050900D45004504004003503002001501001100950800D5500450400350300250150100-1000850650职 员E14504003005505004501000900800E2450400300500450400950850750E3450400300450400350900800700E4450400300400350300850750650E5450400300350300250800700600E6450400300300250200750650550E7450400300250200150700600500
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