桥涵工程施工方案范例.doc

第一章 总体概述工程概况 工程内容：挡土墙、桥涵工程：浆砌挡土墙约10米；小桥，全桥长度为30米，宽48.498米，全桥面积为1260平方米，采用预制空心板梁，其中1200钻孔桩共20条，平均桩长暂定为29.2米，1000钻孔桩共16 条,平均桩长暂定为34.5米。一）桥梁设计1、设计规范及规程1）、城市桥梁设计准则（CJJ1193）2）、城市道路设计规范（JTJ3790）3）、公路路基设计规范（JTJ101295）2、主要技术标准1）、道路等级：城市主干道I2）、计算行车速度40Km/h3）、桥梁全宽48米，桥梁全长(10+10+10)米 4）、桥面横坡1.5%，桥台顶面车行道范围作成1.5%斜坡5）、桥梁纵坡和竖曲线：设计采用纵坡2.2%，凸形竖曲线半径4700.00mm。6）、设计负荷：汽车20级，挂120级，人群荷载：3.5kN/。7）、桥梁横跨沙良河。通航净高和通航宽度根据乐从城管办提供的资料设计。8）、地震烈度：七度3、地形、地貌、气象路线位于北回归线以南,公路自然区划属于IV区亚热带季风气候,全年气候温和，长夏无冬，日光充足,雨量充沛。年平均气温21.7,一月平均气温13,七月平均气温28. 8，年均降雨量1694毫米，雨量多集中在46月，6、7、 8 、9月易受台风和暴雨的袭击和影响。4、地质情况 地质情况构造具体分布情况及其工程性质说明详见相关岩土工程勘察报告。5、主要材料1）、预制空心板C30混凝土。2）、铰缝C30混凝土3）、板端封头C20混凝土。4）、整体化现浇桥面采用C30混凝土。5）、桥台、台后搭板及钻孔灌注桩基础均采用C25混凝土。6、设计要点1）、总体布置本桥上部结构为三跨米预制钢筋混凝土空心板，桥台与桥板衔接处设TS1弹塑体伸缩缝桥面级型：本桥处于道路竖曲线范围内，两边坡度为12。2）、基础及下部结构 本桥采用重力式桥台，钻孔灌注桩基础，桩径为1.0米，按端承桩设计，单桩设计承载力1460kN。7、施工要点1）、桩基按摩擦桩设计，桩底沉淀物厚度不得大于15cm。2）、本桥支座采用圆板式橡胶支座，规格为: D20028mm。 3）、桥台两侧各设5m挡土墙，挡土墙基础采用小木桩加固，小木桩规格为: 尾径8600cm，小木桩间距为: 5050cm。小木桩间抛压30cm片石。4）、桥台分两幅浇筑，中间留1cm缝,用沥青麻絮填塞。 5）、浇筑绞缝混凝土前，先用M10水泥砂浆填底缝，待砂浆强度达50%后方可浇筑绞链。 6）、内模脱模后即可浇筑25厘米厚的C20封头混凝土，注意务必封严。7）、预制空心板时跨中应留有1.5厘米的预拱度。8）、待空心板就位后，N8、N10钢筋与邻板相对应的钢筋绑扎。 9）、焊接钢筋均采用双面焊，焊接长度按桥规办理。 10）、N1钢筋尽量以均匀对称方式布置；N1钢筋弯曲绕过锚栓孔。 11）、N7与N8、N9与N10钢筋对应设置。12）、斜筋N3和近板端两组N4筋参照N2筋布置，余靠边布置。 13）、空心板采用钢绳捆绑吊装；捆绑位置设在距板端65cm处，不准利用抗震锚栓孔。14）、外纵梁至桥梁墩、台伸缩缝处对应设缝，缝内用膨胀珍珠岩板填缝。 15）、N2N4a、N6N7a钢筋间距为15厘米；N(2、3、4、6、7)a为梁端斜筋，每端设3根， N( 4、4a、7、7a)为纵梁骨架连接钢筋，对应预埋在桥梁的主梁内，N( 4、4a、7、7a)钢筋与N(23a、6、6a)间采用单面焊焊接。 16）、内纵梁为砖砌体，采用砖MU10水泥砂浆抹面。M7.5水泥砂浆砌筑，用M10水泥砂浆抹面；内纵梁工程数量均包括人行道端部封头。17）、人行道内桥面铺装至墩、台处用两层油毛毡做垫层，垫层宽度铺至过伸缩缝各30cm处。施工必须遵守中华人民共和国交通部颁标准公路桥涵施工技术规范JTJ0412000有关规定。为使桥面铺装与预制空心板整体紧密结合，预制空心板顶面必须拉毛，且用水冲洗干净后方可浇筑桥面混凝土。浇筑铰缝混凝土之前，必须清除结合面上的浮皮，并用水冲洗干净后方可浇筑铰缝内混凝土及水泥砂浆，铰缝混凝土及砂浆必须振捣密实。注意预埋栏杆钢筋。 桥台施工时，须确保各部分尺寸准确，放线无误。桥台表面混凝土颜色一致，光洁平整。钻孔灌注桩施工必须严格按照有关施工规范进行，浇筑水下混凝土前注意做好清孔工作，桩底沉渣厚度不大于5cm。钻孔灌注桩要求进入中风化砂岩层1.5d为基准（d为井径）。3）、其它末尽事宜，按公路桥涵施工技术规范（JTJ0412000）的有关规定执行。四）挡土墙工程设计1、桥台两侧各设5m挡土墙，挡土墙基础采用小木桩加固，小木桩规格为: 尾径8600cm，小木桩间距为: 5050cm。小木桩间抛压30cm厚片石。2、泄水孔每2.5m设一个。3、挡土墙的底部、项部和墙面外层宜选用较整齐的大块石砌筑.墙外面用 1:2.5水泥砂浆沟凸缝，挡土墙砌筑时砂浆须饱满。 4、墙体施工应严格执行砖石工程施工及验收规范有关规定，应采用铺浆法分皮卧砌，且上下错缝，内外搭接，石块间竖向缝隙应灌浆饱满，灰缝厚度宜为20-30mm，严禁采用外面侧立石块中间填心的砌筑方法。 5、回填应待墙身砌体强度达到70的设计强度后方可进行，挡土墙墙后回填土宜采用透水性好的砂性土，不能回填粉细砂，回填土应分层压实，每层压实厚度不大于30cm，压实度不小于85。6、墙趾部分的基坑在基础施工完后应及时回填夯实。 （三） 施工程序总体设想1、施工总体设想为充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位放心、满意，是我公司承建本工程的施工总体设想。2、 施工目标质量目标：合格。争取获得市优良工程。工期目标：实现招标文件要求工期。总工期：100个日历天。安全目标：杜绝重大工伤，减少一般工伤，安全事故发生频率2以下。文明施工及环保目标：达到佛山市文明工地标准。3、 施工部署原则本工程工期非常紧张。且正值雨季施工，为了确保工程项目能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。(1)根据桥涵的特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的管理人员、安排训练有素的施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。(4)本着“先主体、后附属”的原则，安排工期。4、总体施工方案根据本标段工程特点，结合现场施工条件和施工工期，为了缩短工期，整个标段内桥梁施工相同工序流水作业，单个桥梁基础施工按桥梁的施工工艺流程施工，这样，既缓解整个标段内人员、材料及机械配置紧张，单项工程的施工工艺又能紧密衔接。总体施工顺序如图1-1 所示。施工准备桥台、桥墩钻孔桩工程空心板吊装预制场布置预制空心板制作清理场地竣工验收总体施工顺序流程图1-1桥面工程挡土墙工程施工准备包括临建、围档及测量控制网的建立等工作。5、 施工工期及进度安排1） 工期建设单位要求总工期为、 个日历天，我们计划工期、个日历天，比合同工期提前、个日历天。2） 施工进度安排施工准备期3天，准备的工作主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋修建。对建设单位移交的测量控制桩位进行复核，并建立满足施工要求的加密控制测量网。3） 施工进度管理工程中标进场后，在投标施工组织设计的基础上做更详细的现场调查，进一步优化施工组织设计，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此，在施工全过程中开展对进度全阶段，全方位的动态管理，确保施工组织设计计划按承诺的工期如期实现。施工期间确保原有通行能力，设置必要的交通指示灯及警示牌，指派专人指挥交通，确保行人和来往车辆的通行安全，与当交通管理部门建立良好合作关系。6、 主要施工顺序的部署1）桥梁施工顺序见图1-2附属工程施工准备台、墩顶帽工程竣工桥梁施工顺序图1-2桥面预制板制作及吊装桥面系工程桥台、桥墩钻孔桩工程7、总体部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法:在施工的平面组织和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间、时间上的统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 五、施工段的划分根据招标文件的范围和设计图纸的要求；根据本工程的施工范围和特点；根据工期要求以及现场实际踏勘，拟将工程划分为二个主要施工段，挡土墙工程实际上是桥台工程的一部分，因此其施工进度的安排应服从桥梁工程的施工进度安排。这样划分的优点是既满足了主要工程项目的施工需要，又能根据各主要施工项目统一管理，使整个施工操作更加流畅。一） 施工流水段的划分本工程由于工程量大、施工工期紧，因此桥梁工程分为两个施工流水段；挡土墙工程与桥梁工程的施工进展有着直接的关系，因此其施工进度的安排应与服从桥梁工程的施工进度安排。1、桥梁施工流水段的划分施工准备 钻孔桩工程 桥台、桥墩 台、墩顶帽 桥面预制板吊装 桥面工程 附属结构 检查验收挡土墙工程与预制钢筋混凝土空心板工程则与桥台、桥墩等项目的进展同时平行进行。二）关键施工工序根据招标文件及设计施工图的要求,结合本工程的施工特点及现场实际情况,我公司施工时按照以下工序控制施工进度: 1、做好施工准备：即项目部和施工队进场、测量放线、交叉路口的工地围蔽及安全指示,砌筑临时排水边沟；2、桥涵钻孔桩的施工；3、桥面预制空心板施工；4、挡土墙施工；5、桥墩、桥帽施工；6、桥面预制空心板吊装施工；7、桥面施工；8、交工验收。六、新技术、新工艺、新材料、新设备1、竖向钢筋采用电渣压力焊接头，水平钢筋采用滚压制螺纹钢筋连接技术；2、计算机的应用：采用计算机技术进行深化设计、施工项目管理、材料供应、成本控制等计算机应用技术；3、新型测量仪器的应用4、大体积混凝土控制水化热温度5、采用新型模板脚手架应用技术，确保所有现浇结构达到清水模板效果；6、采用定型导向管导向振捣，确保梁、柱混凝土振捣密实；7施工现场利用无线电通迅管理；七、 施工准备施工前我们将沿规划道边构筑围墙，并沿场区内主干道引入施工便道，让场内有一个较好的通车、施工环境，便于加快施工进度。做好前期的技术准备工作：施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有障碍物等资料。1、施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。）、施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成的原则。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理体系的原则。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利的原则。）、项目法施工本工程采用项目法施工的管理体制。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为目标，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3）、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目部项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的监督下，负责对本工程的质量、工期、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和实施，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对有关人进行处罚。、 项目组织机构设置及职责）、职能部门主要职责分别为:(1)工程部:直接管理和指挥各施工班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行和纪录有关资料。(3)质量安全部:各项原材料的检验及送检、工程质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理。(5)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(6)计经部:负责工程计划、预算及工程成本核算。3、各部门职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，对总公司负责。2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2) 项目副经理1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2) 抓好现场各种方案的落实。3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3) 项目技术负责人1 ) 实施总公司的质量方针和目标 ，认真贯彻国家有关的规范规程 。2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，对项目经理负责。7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4) 质安部1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5) 供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6) 安全员1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5） 严格落实“佛山市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。（7） 预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3. 总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法:在施工的平面组织和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 第二章 施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺一、施工进度计划1、本工程计划工期、个日历天。2、各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。3、各施工期间工序穿插:桥梁钻孔桩施工的同时，可安排桥面预制空心板的施工，管道施工期间，除完成相应的施工以外，同时进行相应附属工程施工。二、各阶段的保证措施1、保证工期的组织管理措施(1) 抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。(2) 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。(3) 加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。(4) 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。(5) 深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。(6) 加强技术培训，提高施工人员的操做技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。(7) 公司主要部门人员参与施工前的各项准备工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位的要求和投标书内容，以便实现我方的承诺。(8) 密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。2、保证工期的技术措施(1) 精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。(2) 抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。(3) 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。(4) 优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。(5) 依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。(6) 根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。 (7) 编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。(8) 密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。(9) 加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。3、设备、物资、资金等物质保证工期的措施(1) 按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。(2) 加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料供应不及时的原因而耽误工期。(3) 在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。(4) 加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。(5) 配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。(6) 应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。(7) 编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。 (8) 严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。(9) 机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。(10) 机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。(11) 对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。(12) 重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。(13) 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。4、工程进度控制措施1 ）施工过程中使用的监控进度的方法(1) 进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。 (2) 进度监控的方法1) 接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手， 做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。2) 积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。3) 在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。4) 根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:(A) 技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。(B) 组织措施:多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。(C) 经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。 (D)其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。(E) 执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。2） 向监理报告进度的方法(1) 根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。(2) 接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25 日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的采编购清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等报送监理审批。(3) 每日向驻地监理递交进度报表，每月25 日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，使监理工程师能很快地审查工程进度，作出指令。工程进度实施报告包括以下内容:1) 包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；2) 材料的实际进货、消耗和储存量；3) 以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；4) 设备的进度和使用安排；5) 实施的形象进度；6) 记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。三、关键线路的控制根据总体工期和工程量要素进行综合考虑，编排总体施工网络计划，确定关键线路，对关键线路的工期进行重点控制。四、质量控制措施为保证工程项目在施工阶段的顺利实施，根据对项目的总体认识，在保证项目质量、进度、安全文明施工等方面采取组织、技术、经济及合同措施。一）、项目质量控制措施。质量控制目标等级为合格。坚持以质量第一、预防为主为原则，以计划、执行、检查、处理为方法。建立健全精干、高效的项目经理部管理体系，严格落实执行公司制定的各项项目管理岗位责任制，各司其责，统一指挥，协调配合。抓好影响质量的人、材料、机械、方法、环境因素的控制，各工序实行样板开道，技术交底明确，执行自检、互检、交接检和报验制度，各质量控制点、检验批的质量未经检验或检验不合格、严禁进入下道工序，各分项工程完成后须经认可。加强对分包和班组的管理，实行奖罚奖励制度，重点加强回填密实度的质量控制。二）、项目进度控制措施以总工期、天为目标进行控制管理。明确进度控制人员跟踪管理和各项信息的传递程序。合理编排总进度计划和月、周进度计划，明确各分项、分部、单位工程及其子项的计划开竣工日期，合理组织人力、材料、机械的投入，对各工艺关系合理组织搭接，对进度偏差及时预测和调整。三）、项目安全文明施工控制措施坚持安全第一，预防为主的方针，落实各项安全文明施工生产责任制度。专职安全员、质量员和特殊工种持证上岗，搞好施工现场平面布置。控制好人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等。对进场人员进行三级安全教育，交底明确，定期组织安全生产检查，消除安全火灾隐患。五、进度保证措施为确保本工程优质、快速、顺利完成，除开工前必须进行周密的组织和安排之外，施工中要采取强有力的措施，确保计划的顺利实现。拟采取下列措施：1、组织各施工管理组，分区负责，由项目经理进行统一协调管理。2、充分利用作业面大，进行立体、水平交叉作业。3、从严进行管理，服从协调，管理到位，保证能按期完成。4、搞好材料储备和劳动力的组织工作。5、搞好资料及各项报验工作。6、实行例会协商制度，减少各专业、各工种的矛盾，及时发现和解决质量、进度、安全文明施工方面存在的问题。7、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。8、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。9、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为周进度计划。10、施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。11、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。12、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。13、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。14、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。15、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。16、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。六、进度违约责任承诺我司将严格按照业主要求的工期目标,完成招标范围内全部内容，确保工期在100个日历天内竣工，如我司实际施工工期与进度计划的单项工序出现偏差超过临界危险工期时，且一个月内无具体整改调整工程进度的有效措施，业主有权采取一切有效的强硬措施介入现场的施工管理，我方负责承担由此引起的一切经济责任。同时我方承诺由于我方原因造成工期延误，自愿扣罚、万元人民币；并愿意负责承担由此引起的一切经济责任。第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力计划根据该工程的施工面积大，施工工期紧，仅有100个日历天施工工期的特点，除应选择具有丰富施工经验的项目班子外，更要选派技术成熟，组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。其中施工准备期间投入127 人，主要施工投入204 人，竣工收尾施工投入149人（详见主要劳动力计划表2-1和主要劳动力动态表2-2）。 主要劳动力计划表2-1工种工期日历（日历天）20406080100管理人员1515151515测量工44444机电工610101010机械操作工615202010焊 工5810105混凝土工1015404030架子工5515155钢筋工1625302515木工1525302510杂工1515151520合计127167204199149主要劳动力动态表2-2人数天20406080100127167204199149二、材料投入计划本工程所需商品混凝土、钢筋、型钢等建材及大型工具短期内需用量大，而且多规格品种穿插使用，为保证供应做到“兵马未行，粮草先到”的原则，材料供应做到。1、 按提前预算和抽出的小样，做出备料计划。2、 按公司记录的“合格供应商”名单，每一种大宗材料，选择多家供应商，以保证供货不断流。3、将工程每阶段材料一次定货，批量进场。（详见材料进场计划表）材料进场计划 表2-3序号材料名称单 位数 量备 注1水泥t2552枋木M32323圆木桩M15844块石M31815C35商品混凝土M3956C30商品混凝土M33607C15商品混凝土M3508C25商品混凝土M316649C20商品混凝土M31010C40商品混凝土M346211板式橡胶支座个34912圆钢筋t8010内13螺纹钢筋t2014圆钢筋t11610以上15标准砖千块1164、 密切关注工程进度部位情况及大型工具等材料的库存情况，对可能短缺的材料及时采取措施。5、现场器材备用一辆小货车，零星材料就近解决。6、施工现场集中加工管理，大型工具、钢筋等原材集中堆放，水泥入库，现场材料堆放使用管理，按公司施工现场器材管理规定执行。 三、保证措施1、建立强有力的项目工程部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严格的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、劳动力选择除劳务单位必须具备“施工许可证”，“经营手册”、“营业执照”、“资质等级”外，重点对下列进行选择：劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现；劳务单位的技术素质、人员配套情况及近阶段的实际表现；劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。5、材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意，进口手续与程序应符合国家和政府的法令法规。6、熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。7、根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。8、根据经监理批准的施工组织设计、施工平面图。为该项目以及分包人提供标准化仓库等设施。9、根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。10、保证各类分包合同符合合同文件（含经双方确认的供应协议）及业主对物资供应的规定与要求，分别明确总承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量（含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量）；分包采购物资的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。11、对已进场的队伍实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。12、未经本项目部班前教育、质量、安全培训的操作工人不允许上岗。13、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。14、编制项目主要物资设备需用量总计划。根据施工图、施工方案编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件、供应协议规定的其它要求，并报监理审批。15、供应商的选择：质量达标，价格合理。根据月度供应计划及供应协议规定，在合同期限内取得业主订购方式、订购时间、进货日期以及需总承包提供某类服务的书面指示；业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示；由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资），根据月度供应计划及供应协议向业主汇报，订购物资清单应包括品名、规格、数量，三个以上供应商的书面请示；由总承包自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收必须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权，交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。16、签订购销、加工合同：各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，签订、履行必须符合经济合法的规定，并归入经济档案。17、进场物资的验收：物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件。规定按样品验收的，按样品标准验收。由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量 、规格有误，由总承包收货后24小时内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。由分包采购的物资，到达送货地点后，由分包验收合格后确认，规定由总承包确认的，分包在24小时内通知总承包验收确认，规定由业主确认的，应在总承包验收合格确认后24小时内通知业主确认。未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场；各类物资质量证明文件应及时归档。18、建立仓库管理制度：进入现场的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结构、数量、送货地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录，任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。根据物资的价格、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确，质量安好，有规定保管期限的，应在期限届满不准使用，并撤离现场 。19、建立物资发放制度：根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。进入现场物资需撤离现场，应由分包总承包方出具局面请示批准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场的。所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具出门证。分部分项结束后，总承包方责成分包编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。20、物资的结算、核实与清理：由业主采购的物资，按合同文件供应规定的结算金额标准与总承包直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。进出物资的核销，按业主的要求，根据有关的规定向业主提供核实资料。第四章 机械设备投入计划及检测设备为保证工程在100个日历天内完成,本工程对机械设备管理进行优化,保证合理使用和及时更新。设备选择的原则为：实际可靠、经济合理、同时保证在使用过程中处入良好的状态。一、 机械设备投入计划序号名 称单 位数 量型 号进场时间1反循环钻机台5GPS-202006-52砂浆搅拌机台4VJ-2002006-55污水泵台3QS25402006-56泥浆泵台42L/2PWL2006-57汽车式起重机台1QY1002006-68履带式起重机台115T2006-69发电机台2250KW2006-513插入式振捣器台8ZX-50 ZX-352006-514平板式振捣器台4ZB112006-515电焊机台4AX-500BXI-3002006-518钢筋调直机台1GT4-82006-520自卸车台5东风2006-5二、本工程投入的主要检测设备如下表序号名 称单 位数 量产地进场时间1经纬仪台2南京2006-52水准仪台2南京2006-53测距仪台1南京2006-5450m钢尺把6南京2006-55全站仪台1上海2006-56砂浆试件模套2南京2006-57游标卡尺把1南京2006-58混凝土振捣台台2洛阳2006-59塌落度桶个5南京2006-510泥浆密度计个2上海2006-511黏度计个2上海2006-512泥浆盆个2上海2006-513砂子漏斗个4上海2006-514石子漏斗个4上海2006-515回弹仪台1上海2006-5第五章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工平面布置为保证施工顺利进行，施工现场布置必须紧凑合理，尽可能减少二次运输，保证场区内道路畅通，并符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。由于本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不易堆放过多材料，工程可供施工使用场地较小，通过现场实际踏勘，临时设施和预制空心板场地最好布置在沙良河北岸的规划路一侧，即乐从大道附近处比较合适。1、总平面布置原则施工现场布置必须紧凑合理，尽可能减少二次运输，保证场区内道路畅通，并符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2 、施工现场布置以办公区、材料堆放区、生产区、生活区布置四大块，形成分块管理。办公区是建设单位、监理、现场管理人员的办公室、会议室及生活用房，生活区主要是施工人员宿舍。3、主入口为现场循环道路作为材料运输通道。4、生产区平面布置：先将生产区场地进行平整，压实，并修筑8m 宽150 mm 厚的混凝土硬路面作为现场循环道路，路边修筑排水沟，集水井。材料堆放及加工区布置在现场循环道路旁，便于材料进场后的装卸及材料加工后的运输。5、办公区布置；办公室及会议室采用色彩明快的装配式钢板房，其中，建设单位办公室100平米，监理办公室100 平米，会议室100平米；现场管理人员200平米，会议室200平米，现场生活用房150平米。办公室内统一配备办公桌椅，并在施工现场设置微机等现代化办公用房。6、 生活区布置：为保证施工人员具有舒适的休息环境，采用砖砌工人宿舍，宿舍共计10 间，360平方，可容纳100 人同时住宿，生活区厨房、卫生间、浴室配备齐全，卫生间采用冲水设施。第二节、临设管理严格按照佛山市和顺德区有关建设工程文明施工标准进行施工，严格对现场平面和临设进行管理。针对工程的场地情况及周围的环境，结合有关的文明施工标准，我们的现场平面和临设管理规划如下：1、加强文明施工的管理力度把工程的文明施工纳入项目班子的统一管理，设专职文明施工监督管理员，建立文明施工责任制度，并设立文明施工的处罚制度，层层落实文明施工的责任，责任到位，责任到人。2、加大文明施工硬件的投入为了提高文明施工的水平，使文明施工上新的台阶，在下列方面我们的做法是：（1）施工道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物，生活区周围应浇捣散水坡，四周保持清静 ，水电线路搭设井然有序；场地平整无积水，无散落的“五头”、“五底”及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。（2）班组落手清班组必须做好操作落手清，随用随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度；定期检查评分考核，成绩上牌分布。（3）周边设备施工设施设备、集中堆放整齐。竹木杂料，分类堆放、规则成方、不散不乱、不作它用。（4）临设对办公室、食堂、冲凉房、厕所采用钢木结构，办公室作上档次的装修，厕所设置自动冲水装置，设专人管理卫生。（5）减少对周围环境的影响施工和生活污水经沉淀池和化粪池沉淀后方排出，并派人负责保持工地外周围的环境卫生。3、现场文明施工管理文明施工是指施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种活动。实现文明施工，不仅要做好现场的场容、场貌管理工作，而且要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫和消防卫生等方面和管理工作。建立以项目经理为首的安全生产责任制。明确规定项目经理、工长、施工员、班组长以及工人的职责。安全生产教育。现场设立安全教育室，对新进场工人和掉换工种的职工进行安全教育和技术培训，经考核合格，发证方给上岗，做到持证上岗。建立安全技术措施交底制度。工程开工前，工程负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况做详细交底；分项、分部工程开工前，工长要向班组长进行安全技术交底；班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底。安全交底以安全交底单的形式进行书面交底，并作为安全资料进行归档。各分部、分项工程施工前，应详细编制施工安全防护技术措施，确保安全施工。 4、现场保卫工作：成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料备查。地外来民工必须三证齐全。5、现场消防工作：成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长的消防管理小组。现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期进行防火检查，建立防火工作档案。使用电气设备和易烯易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。6、施工现场场容管理：建立岗位责任制。按专业工种实行场容管理责任制，把场容管理目标进行分解，按照谁施工谁负责的原则。混凝土浇筑点的道路清理、污水排放由使用混凝土的队伍负责。