集团工作会议上的讲话.doc

在十一月份工作会议上的讲话（2011年11月2日）同志们：经矿党政研究决定，今天，我们在这里召开十一月份工作会议，这次会议是在决战年终的关键时期召开的一次关键会议，其目的是认真总结十月份各项工作，安排部署十一月份的工作任务，动员全矿上下进一步认清形势，坚定信心，乘势而为，合力攻坚，努力夺取十一月份各项工作的全面胜利！下面，我讲两个方面的意见：一、十月份工作情况十月份，我们以十七届六中全会精神为指针，以庆祝新中国成立六十二周年为动力，深入贯彻落实集团公司四季度工作会议和1-9月份经济运行分析会精神，全面落实“发展、效益、民生”工作主题，紧紧围绕“1236”工作思路，突出“安全、效益”两个主题，克服安全压力大、安撤任务重等诸多不利因素，以决战的姿态和坚定的信心，团结一心，奋力拼搏，较好的完成了各项工作任务，为实现全年的各项奋斗目标奠定了坚实基础。主要指标完成情况：（10个月应完成83.33%）1、毛煤产量：全月计划生产毛煤18万吨，实际完成19.94万吨，超计划1.94万吨。1-10月份累计完成184.51万吨，完成集团公司全年考核计划的96.60%（完成矿全年考核计划的83.39%）。2、商品煤量：全月计划商品煤量14.2万吨，实际完成16.14万吨，超计划1.94万吨。1-10月份累计完成146.25万吨，完成集团公司全年考核计划的94.84%（完成矿全年考核计划的80.4%）。3、精煤产量：全月计划生产精煤8.5万吨，实际完成8.66万吨，超计划0.16万吨。1-10月份累计生产89.92万吨，完成集团公司全年考核计划的93.67%（完成矿全年考核计划的87.3%）。4、掘进进尺：全月计划进尺1250米，实际完成1256米，超计划6米。1-10月份累计完成12707米，完成集团公司全年考核计划的84.71%（矿与集团公司数据一致）。5、综合成本：全月计划445.86元/吨，实际完成459.9元/吨，比计划增加14.04元/吨。1-10月份累计完成472.38元/吨，比计划增加26.52元/吨。6、营业收入：全月计划收入12277万元，实际完成12787万元，超计划510万元。1-10月份累计完成125857万元，完成集团公司全年考核计划的90.89%（完成矿全年考核计划的80.21%）。其中:煤炭主业：全月计划8107万元，实际完成8753万元，超计划646万元。1-10月份累计完成92294万元，完成集团公司全年考核计划的94.88%（完成矿全年考核计划的91.29%）。其中：电厂全月计划1350万元，实际完成1326万元，欠计划24万元。1-10月份累计完成16528万元，完成集团公司全年考核计划的102.02%（完成矿全年考核计划的84.32%）。非煤产业：全月计划4170万元，实际完成4034万元，欠计划136万元。1-10月份累计完成33563万元，完成集团公司全年考核计划的81.46%（完成矿全年考核计划的60.14%）。7、利润总额：全月计划利润305万元，实际完成-48.61万元，欠计划353.61万元。1-10月份累计完成2281.49万元，完成集团公司全年考核计划的72.02%（完成矿全年考核计划的52.84%）。其中：煤炭主业：全月计划197万元，实际完成30.9万元，欠计划166.1万元。1-10月份累计完成2274.04万元，完成集团公司全年考核计划的96.03%（完成矿全年考核计划的82.15%）。其中：电厂全月计划107万元，实际完成38.56万元，欠计划68.44万元。1-10月份累计完成1093.24万元，完成集团公司全年考核计划的84.88%（完成矿全年考核计划的68.84%）。非煤产业：全月计划108万元，实际完成-79.51万元，欠计划187.51万元。1-10月份累计完成7.45万元，完成集团公司全年考核计划的0.93%。十月份，我们重点抓好了以下几个方面的工作：（一）齐心协力扎实工作，全面掀起决战年终新高潮进入十月份以来，全矿上下紧紧围绕“跨越年”主题，深入贯彻落实集团公司和矿四季度工作会议精神，加大工作力度，强化措施落实，全矿各项工作继续保持良好发展势头。结合矿井实际，我们提出了：突出一个工作主题、唱响一个工作口号、把握四个工作重点，完成一个工作目标的工作思路，全矿各单位按照矿党政的统一部署，围绕全年奋斗目标，顾大局、识整体，扎实推进各项工作，取得了较好的成绩。安全生产口在安全压力大、接续异常紧张的情况下，积极主动的想办法、克难题、提产量，超额完成了煤炭生产任务；经营口坚持以经济效益为中心，着力加强经营管理，及时应对市场变化，强化煤炭营销，促进了经济运行质量的稳步提升；非煤各公司以开展“产品质量效益年”活动为动力，抢抓发展机遇，扩宽市场空间，努力提高产品质量和经济效益，使非煤产业保持了较好的发展势头；党群口各部门积极作为，切实发挥职能作用，围绕中心，服务大局，创新载体，推动发展，营造了决战年终的良好发展环境；物业后勤口以“安全稳定、优质服务”为主题，着力提升后勤服务质量，积极推进民生工程建设，全面深化“两堂一舍”管理，营造了温馨舒适的工作和生活环境。正是全矿上下的共同努力，全矿各项工作扎实推进，决战年终的氛围日益浓厚，为全面完成“跨越年”各项奋斗目标奠定了坚实的基础。（二）深入开展“安全质量诚信履职提升季”活动，安全生产形势持续稳定十月份，正值建国62周年、十七届六中全会召开的政治敏感期。为此，我们严格按照集团公司的指示精神，坚持把安全工作当作一项政治任务来抓，深入开展安全质量诚信履职提升季活动，始终高举严管大旗，有力保障了安全形势的稳固发展。一是安全管理基础不断夯实。为进一步强化安全管理工作，我们于10月12日召开了安全质量诚信履职教育活动动员大会，组织50余名管理干部赴付煤公司安全警示教育基地接受安全警示教育，撰写了心得体会，强化了管理干部安全质量诚信履职意识，增强了各级管理人员抓好安全管理工作的责任感、使命感。加大了“三违”人员的查处、帮教和奖惩力度。深化了采掘无“三违”区队、班组创建活动，经考核，回收工区、掘进一区、巷修工区、袁堂掘进工区4家采掘单位以及专业队、防注队、钻机队、袁堂运转工区4家辅助单位被评为无“三违”区队；掘进二区王秀伟班、综掘工区孙启燕班等6个采掘班组以及11个辅助区队班组被评为无“三违”班组。同时，全月“三违”人数比九月份减少了39人次。突出矿井安全文化建设，完善了“双加”安全文化管理体系。袁堂井创新开展了“321”安全宣教活动，进一步筑牢了矿井的安全防线。二是安全防范能力得到增强。为加强节日期间的安全管理，我们组织了节前安全大检查和节后安全环境准入评定，强化了重点岗位的安全监察，加强了节后收心教育，深入开展了案例警示教育活动。加大隐患排查治理力度，组织了安装运输流程、规范化操作、顶板管理、冬季“六防”等安全专项整治活动，下发专项检查通报27期，消除了威胁安全生产的重大隐患，保证了矿井的安全生产。成功迎接了山东省应急管理办公室的专项检查，检查组领导对我矿省级应急管理示范化矿井创建工作给予了充分肯定。进一步完善了安全生产管理责任区域包保制度，强化了包保措施，落实了包保目标，做到包保人员与被包保单位责任连带、同奖同罚、风险共担。同时，对各包保组进行了监督考核，确保了包保效果。加大了安全培训力度，全月举办各类培训班10期，共计405人次，提高了职工的安全意识和规范操作能力。三是朴素质量标准化创建水平持续提升。为进一步深化朴素质量标准化建设，全面提升矿井质量标准化创建水平，我们在大井、袁堂、滕东实施了232、234等“七条线”的质量标准化创建，坚持“不靠投入靠管理、不靠装备靠水平”的原则，按照精细管理、定值管理、规范管理的要求，大力度实施创建。各创建单位紧紧围绕“六个高标准”和“三抓三创”的工作要求，制定了详细的质量标准化创建规划，排定了形象计划，明确了创建地点以及目标工期，保障了创建工作的扎实推进。全月创建精品工程13项，促进了矿井整体质量标准化建设水平的持续提升。积极推进科技创新，带采风动转载运输机等4个项目，获得了国家知识产权局授权专利项目。（三）立足矿井效益源头，煤炭生产组织科学有序十月份，我们努力克服现场条件差、安全压力大、采场接续紧张等不利因素，通过严格现场放煤管理，加强层位控制，增加设备开机率等措施，在保障安全的前提下，积极组织了23下602、23上205、袁堂井3下901、滕东3下107等工作面的生产，超额完成了毛煤生产任务。针对23下602工作面过断层、顶板压力大，工作面临近停采的实际，精心组织，统筹协调，合理部署，确保了工作面的安全生产。同时，积极采取有力措施，全力组织了23下203工作面的安装，为保障工作面的正常接续奠定了良好的基础。加大了煤炭资源回收力度，实施带采煤柱，最大限度回收煤炭资源，全月多回收煤炭550吨。为确保滕东煤矿的正常接续，我们多次召开生产接续办公会议，科学排定安撤工期，严细制定安撤措施，合理排定劳动组织，为推进工作面安装、撤除工作的顺利开展，保障工作面的正常接续奠定了基础。全月生产原煤3.8万吨，超计划0.3万吨。袁堂井以“安全稳产、力争超产”为准则，克服工作面仰角开采，工作面压力大、折帮严重等不利因素，合理把握生产节奏，积极组织原煤生产，全月生产原煤3.2万吨，超计划0.2万吨。机运专业严抓现场管理，强化流程控制，组织开展了机电设备专项大检查活动，完成了放假期间的停产检修任务。通防专业进一步强化了通风系统隐患排查和系统的优化完善，全面提升安全保障能力。本着强力推进原则，加大了与地方政府部门的沟通协调力度，为压煤村庄搬迁工作的扎实推进奠定了基础。（四）持续深化降本增效，经济运行质量稳步提高十月份，我们深入贯彻落实集团公司1-9月份经济运行分析会精神，不断强化经营管控，持续深化“五节”活动，狠抓煤炭营销，实现了经济运行质量的稳步提高。一是“五节”活动成效显著。我们牢固树立过紧日子的思想，以开展“五节”活动为载体，举一反三抓好各类成本管控。通过提产量、调结构、增加商品煤量，努力降低综合成本。继续加大修旧利废、回收复用和闲置积压物资的调剂使用力度，10月份完成修旧利废84万元，调剂利用闲置积压物资50.34万元。各单位结合自身实际，扎实抓好了活动的开展。其中，热电公司加大了节电、节水、节煤的考核力度，全月共节约地下水资源23万吨，节约生产成本17.25万元，利用率达到100，实现了污水零排放，回用生活污水 6.3万吨，节约生产成本4.7万元，经济效益和社会效益十分显著。同时，我们加大了活动的督导检查力度，有效遏制了大手大脚、铺张浪费现象的发生。二是煤炭营销能力得到加强。10月份，受井下地质条件影响，煤质变化较大。对此，我们坚持抓煤质和抓销售并重的原则，从源头加强煤质管控，严格工作面层位控制，实施一采一放生产工序，严把原煤的拣选、筛分、破碎关，并加大了煤质的考核和责任追究力度，最大限度的保持了煤质的稳定。同时，根据煤质变化，经营口与生产口紧密配合，及时优化销售方案，调整销售结构，利用上旬煤质变好的有利时机，及时协调混煤落地，发运混次煤2万吨。同时，加大地销和车运协调力度，继续采取灵活的销售策略，加大精煤销售力度，确保了经济效益最大化。三是经营管控能力全面加强。严格资金使用会审制度，坚持先急后缓的原则，有效控制了非生产性资金支出。强化内部审计监督，全月审定办理合同105份，节约采购成本10.97万元，通过合同审查，发现风险问题86条，对涉及的59份合同进行了整改，有效防范了合同风险的发生。加强了材料采购发票、建安工程预决算审计工作，审计建安工程预决算12项，审减金额7.36万元。积极开展依法清欠，全月清欠 286.97万元，超额完成214.27万元，完成计划的394.73%，减少了流动资金占用，提高了资金运营效率，最大限度的维护了企业合法权益。（五）强化产品质量管理，非煤产业规范运作扎实推进围绕“1236”工作思路和“跨越年”的各项奋斗目标，各非煤公司深入开展“产品质量效益年”活动，不断强化产品质量管理，努力扩宽效益空间，非煤产业经济运行质量持续提升。贝斯特公司围绕全年生产96台双模硫化机的奋斗目标，层层分解指标，严格责任落实，在确保产品质量的同时，全面加快硫化机的生产进度，全月组装完成22台硫化机。同时，认真履行与泰国欧泰尼公司的国际贸易协议，加工制作了4套轮胎模具。全月完成总收入469万元。荣达公司积极办理了矿山机电设备安装、防腐保温、钢结构三项安全生产标志证书，为进一步扩大经营范围奠定了基础。同时，与滕东监狱达成了机电设备安装、维修的合作意向，进一步扩宽了外部市场。全月完成总收入1974万元，实现利润5.62万元。润王公司在稳固现有市场的同时，开拓了八一轮胎公司等新市场，扩大市场份额。同时，严把基础油采购质量，努力降低售后成本。全月完成总收入84万元，实现利润2万元。凌顿公司积极整合市场资源，认真执行与河北客户的水源热泵机组合同协议。全月完成总收入71万元。印尼天源公司全面做好了煤炭发运工作，截至到目前已累计发运煤炭5万吨。通过与印尼合作公司的进一步沟通洽谈，达成了为期半年的煤炭贸易合作协议，计划从本月份开始，每月可发运煤炭2万吨左右。全月完成总收入531万元，实现利润4.27万元。（六）积极落实惠民举措，“和谐柴煤”建设持续深化围绕“发展、效益、民生”工作主题，我们大力实施民生工程建设，严格按照排定的目标工期，在保证安全和施工质量的前提下，加快了在建工程的施工进度。玉馨花园1-3号楼已全部进入4层建筑施工阶段。运输工区办公楼建设工程，经过广大施工人员的共同努力，主体工程已全部完工，并于11月1日正式启用。对馨园公寓中央空调改造工程进行了联合验收，确保了系统的正常运行，改善了职工的生活休息环境。继续发挥了困难职工帮扶站、帮扶点的作用，积极开展困难职工帮扶救助工作，全月共救助困难职工95人次，落实困难救助14220元。积极做好了优秀老职工带薪年休假工作，组织6名优秀老职工赴贵州带薪休假。为2326名井下及地面生产岗点接尘人员进行了健康查体，对17名三级高血压人员以公假待遇休息治疗一周，有力保障了职工的生命健康安全。持续深化“和谐柴煤”建设，隆重举办了三季度“感动柴煤”人物颁奖典礼。为丰富节日期间职工家属的业余文化生活，开展了 “庆祝建国六十二周年”系列活动，与滕东监狱联合举办了文艺演出，浓厚了节日氛围。于10月5日开展了全国第二个敬老月暨老年大学成立1周年庆祝活动，邀请50余名离退休的老同志参观了我矿部分非煤园区和重点项目，进一步营造了尊老、敬老、爱老的浓厚氛围。全面抓好了信访稳定及治安保卫工作，维护了当前和谐稳定的发展局面。十月份，通过全矿上下的共同努力，尽管取得了一定的成绩，但也存在着问题和不足：一是安全管理工作需引起高度重视。在当前决战年终的关键时刻，在当前持续从严管理的情况下，个别单位仍出现了安全防护意识不强，典型“三违”人员多、集体睡岗等典型问题。反映出我们的干部职工对“三违”的认识还有待提升，在管理上还需要加大工作力度。二是管理干部履职意识有待加强。仍有个别单位、个别管理干部认识不到位、工作不落实、作风不严谨、执行不到位，履职意识有待加强，履职能力有待提升。三是 “四个质量”亟待提升。尽管我们一再强调，要提升“四个质量”水平，但一些区域仍存在“四个质量”不高，精细化管理不到位、低标准作业的现象。对于以上问题，务必要引起各单位的高度重视，在下步的工作中，要引以为戒，加以克服，共同维护我们来之不易的大好局面。二、十一月份工作打算十一月份，正值年终岁尾，各项工作头绪多、检查多、事务多，给整体工作带来了一定的影响。特别是我们把今年作为“跨越年”，从目前来看，通过全矿上下的共同努力，可以说是各项工作齐头并进、胜利在望，能否夺取全年各项工作的最后胜利，十一月份既是关键时期，也是年终的冲刺阶段，将直接关系到能否收好今年的尾、开好明年的头。为此，我们确定十一月份的指导思想是：以科学发展观为统领，以十七届六中全会精神为指针，突出“安全、效益”工作主题，唱响“决战年终、安全生产”工作口号，把握“安全、产量、煤质、销售”四个工作重点，完成“1236”工作目标，坚定信心，凝聚合力，乘势而上，一鼓作气，坚决打好年底攻坚战，确保完成各项奋斗目标。十一月份具体奋斗目标：1、安 全：杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，努力降低事故率，确保实现安全生产。2、煤炭产量：确保生产毛煤19万吨，商品煤量确保完成15.5万吨，精煤产量确保完成8万吨。3、掘进进尺：确保完成进尺1250米。4、综合成本：确保控制在455.86元/吨以内。5、营业收入：确保完成总收入11480万元。其中：煤炭主业完成8300万元（其中电厂完成1300万元）；非煤产业完成3180万元。6、利润总额：确保完成335万元。其中：煤炭主业完成270万元（其中电厂完成150万元）；非煤产业完成65万元。围绕上述目标，十一月份要重点抓好以下几项工作：（一）持续增强履职意识，推动整体工作再上新台阶当前，我们已经进入决战年终的冲刺阶段、关键时期，能不能取得“跨越年”各项工作的全面胜利，抓好11月份的工作至关重要。为此，全矿上下要进一步提高认识、统一思想，认清形势、明确任务，总结经验、克服不足，确保实现“跨越年”的各项奋斗目标。全矿各级管理干部要有强烈的履职意识，进一步增强做好各项工作的责任感和使命感，认真履行职责，充分发挥职能作用，全力推动各项工作的落实。要加大管理干部的监督考核力度，强化对管理干部的监管，严格执行管理干部末位淘汰制度，对工作中不履职、作风不扎实的管理干部要严肃进行查处，全面调动各级管理干部的工作积极性和主动性。要持续深化“四抓四促”和“三反”活动，促进全矿整体工作的全面提升。要认真落实“三下”作风，提高服务意识，多深入到基层，真正为基层区队想办法、解难题、办实事。各单位要认真盘点全年工作，找准差距、制定措施，加大工作力度，确保完成全年各项奋斗目标。同时，要进一步加大行政工作计划的落实、调度和督察力度，确保各项工作落实到位。（二）深化无“三违”区队创建，提升安全质量管理水平十一月份，临近年终，各项事务较多，给安全工作带来了较大的压力。各单位必须把安全工作作为重要政治任务来抓，必须时刻保持清醒的认识和高度的警惕，必须高举严管大旗，不断深化无“三违”区队创建活动，确保矿井的安全稳定局面。一是要着力提升安全防范能力。要不断加大无“三违”区队、班组创建力度，严格包保考核机制，严格奖惩兑现，充分调动广大干部职工远离“三违”、遵章作业的自觉性。加强薄弱人物的排查，严格执行帮教措施，全面消除各类不安全因素。加强跟班副区长、班组长、安监员安全履职“三位一体”积分考核，保证全天候、全区域不间断的检查，不给“三违”有任何可乘之机。要继续开展好班组“安全联责捆绑”制度，做到班内一人违章，全班受处罚，切实增强互保联保意识。要重点抓好“九关六卡”重大隐患治理和危险源防控模式的实施，持续提升安全防范能力。要进一步深化朴素质量标准化建设，全面抓好井下“七条线”朴素质量标准化创建，为迎接集团公司四季度达标检查作好充足准备。要全力做好“双加”安全文化品牌的申报工作，进一步提升我矿“双加”安全文化的品牌影响力和美誉度。二是要扎实开展好“安全质量诚信履职提升季”活动。要以“诚信履职提升季”活动为主线，扎实开展以“反松懈、反麻痹、反厌战、反三违、反事故、反自满、反不诚信行为”和“增强遵章意识、增强责任意识、增强危机意识、增强发展意识、增强执行意识、增强诚信意识、增强法制意识”为主要内容的“七反七增”安全宣教活动。严格落实“黑名单”和层级诚信履职制度，对出现严重“三违”、“三违”比率超标、工程质量不合格品的区队及个人，一律给予不良积分，并从严问责追究。要全面提升省级应急管理示范化矿井创建水平，进一步完善应急预案，深入开展事故救援和紧急避险演练活动，不断强化应急处置、紧急避险专项培训，持续增强应急处置能力。 三是要全面做好冬季“六防”工作。冬季“六防”工作关系到矿井安全生产及全矿职工家属的切身利益，各部门、各单位要增强超前意识，按照我矿冬季“六防”实施意见的要求，及时制定工作方案和具体措施，明确责任，强化落实，确保各项措施落实到位。要扎实开展好“11.9”消防宣传日活动，强化全员安全意识，提高职工家属的应急处置能力。针对天气变化的实际，要超前做好防寒防冻工作，全面做好各类供暖设施的排查和维护，确保在11月15日前实现重要岗点、办公区域和社区的正常供暖，并做好供暖物资的供应和管路的维护工作。同时，要不定期对“六防”工作进展情况进行督导检查，确保冬季“六防”工作扎实到位。（三）科学生产狠抓接续，稳固煤炭主业源头优势十一月份，我们将面临23下602工作的撤除，以及滕东煤矿3下105工作面安装和3下107工作面撤除的同步进行，安撤工作异常紧张。为此，安全生产口要全面统筹协调、科学排定安撤计划、优化劳动组织，确保完成安撤任务。同时，要全力组织好煤炭生产，进一步稳固煤炭主业的源头优势。在组织好23下203工作面安装调试的同时，要全面抓好工作面的初采工作，加强工作面顶板管理及两巷的支护质量，确保实现安全生产。同时要组织好23上205工作面的正常推采，为提高矿井的经济效益再做新贡献。要增强资源节约意识，加强工作面放煤管理，加大浮煤清扫力度，做到颗粒归仓，努力提高资源回收率。滕东煤矿要进一步优化安撤方案，强化措施落实，积极争取政策，在确保安全的前提下，全力组织好工作面的安装撤除工作。袁堂井在正常组织生产的同时，要进一步加强煤质管理，牢固树立“煤质就是效益”的理念，力争煤质管控效益最大化。要进一步发挥机运、通防专业的服务保障职能，加强机电设备和一通三防隐患的排查治理，为矿井的安全生产提供可靠保障。要在抓好生产中小接续的同时，进一步加大沟通协调力度，强力推进压煤村庄搬迁工作。（四）巩固煤炭营销举措，保障经济效益稳步提升要围绕经济效益这一中心，全面抓好煤炭营销工作，努力拓宽增收渠道，严格控制成本支出，实现经济效益的最大化，确保完成全年的经营工作任务。一是要强化煤炭营销管理。要坚持把煤质管理摆在突出位置，加强源头煤质管理，严格各项指标考核，实现从生产源头到洗选过程的全程控制，确保商品煤合格率达到100%。要在保证煤质的前提下，最大限度的提高精煤产量和精煤产率，确保完成全年的精煤生产任务。要进一步加大销售力度，深入市场调研，认真分析市场形势，适时制定应对策略，合理调整产品结构，努力拓宽销售渠道，积极争取车运和地销精煤计划，最大限度的提高煤炭发运量，确保实现经济效益最大化。二是要提高经营管理水平。要做好全面预算的分析和控制，超前抓好年度财务决算工作的准备工作。继续做好材料采购发票、建安工程预决算、工资奖金审计等工作。要深入开展四季度清欠会战活动，不断加大清欠力度，确保完成1188万元的清欠任务。要认真总结我矿内部经营承包工作的经验和不足，预测分析明年的生产、经营状况，按照集团公司的考核目标和政策，做好2012年的经营承包工作。要全面做好各项生产经营指标的预测预算工作，积极向集团公司反映我矿的实际困难，争取集团公司的优惠政策，为明年各项工作的顺利开展创造良好的条件。三是要拓宽增收节支渠道。要牢固树立过紧日子的思想，严格成本控制，特别是材料、电力、修理费、设备统管费和非生产性支出的控制，抓好节支目标的考核。要开展好“五节”活动和“岗位价值创造”活动，加大对各单位的考核力度，组织开展内部市场化专项检查、修旧利废和清理回收活动，确保完成全年的增收节支和修旧利废目标。加大积压物资的调剂力度，积极回收利用闲置物质，努力降低储备资金占用。要加大节能减排工作的考核力度，全面做好节能环保设施的监督和检查，确保各项设施的正常运行。要继续抓好“33412”工程建设，进一步做好经济种植养殖工作。（五）积极拓宽效益空间，推动非煤产业健康高效发展一是要稳步提升非煤经济运行质量。各非煤公司要紧紧围绕全年的各项生产经营指标，加强经营管理，强化市场营销，提高经济效益，确保完成各项任务目标。矿山机械加工制造基地要依托综修品牌，加大对周边市场的开拓力度，最大化释放基地产能。要进一步加强与滕东煤矿的合作，就承揽该矿机电设备设施安装、维修业务进行深入洽谈协商，争取签订合作协议，推动企业经营效益的提升。橡胶化工机械研发制造基地要全面释放基地产能，加快硫化机、双复合挤出机的生产进度，在确保产品质量的同时，确保实现全年生产96台双模硫化机的奋斗目标。要积极稳妥，扎实有序的推进印尼煤炭发运工作，履行好与印尼合作方达成新合作协议，做强做大印尼煤炭贸易。二是要着力提升非煤公司发展水平。各非煤公司要深入开展好“产品质量效益年”活动，发挥主打产品的优势，加大销售力度，努力拓宽外部市场，不断提高非煤经济效益。荣达公司要不断完善质量管理机制，增强产品质量意识，全面提高四个质量管理水平，积极打造质量好、信誉高的产品品牌。贝斯特公司切实履行好与泰国欧泰尼公司签订的第二批国际贸易协议，不断加快生产进度、强化产品质量，确保按期交货，为进一步拓宽国外市场奠定基础。凌顿公司要进一步加强产品质量管理，加强市场开拓和售后服务工作，努力提高经济效益，力争完成全年生产经营目标任务。润王公司要做好各类债权清收工作，不断扩大市场和销售量，促进经济效益的好转。（六）加快民心工程建设，努力营造和谐发展良好氛围要全面抓好民心工程的落实，积极争取政策，扎实推进棚户区改造工作。玉馨花园建设工程，要在确保施工安全和质量的前提下，加快施工建设进度，确保年底前完成主体工程的施工。要持续深化“三个亮点”创建，抓好防注队配套厂房的施工建设，进一步改善办公条件，提高职工幸福指数。要加强“两堂一舍”管理，强化“六保”措施的落实，全面抓好洗浴、饮食、社区管理、环境卫生等关系职工生活的各项民生工作，加大各社区的治理力度，努力打造温馨和谐文明社区。要继续做好困难职工帮扶救助工作，及时帮助困难职工和困难家庭解决实际困难，并做好日常的来访接待和政策解释工作。要进一步加大治安保卫和信访稳定工作的力度，全面排查不稳定因素，及时发现和化解矛盾，着力维护矿井的和谐稳定。（七）结合实际创新思维，超前谋划好明年的工作思路要在决战年终的同时，立足当前，着眼长远，超前谋划好明年的工作思路。各口、各专业要结合工作实际，在充分调研的基础上，全面总结今年的工作经验与不足，着手规划好明年的工作思路，并将今年的工作总结和明年的工作打算尽快形成书面材料，全面做好召开专题座谈会的准备工作。针对明年工作思路的制定，要统筹考虑集团公司政策、各项指标的制定、内部工作思路等问题，为明年我矿整体工作的顺利开展奠定一个良好的基础。对于此项工作，务必要引起大家的高度重视，各口、各专业、各单位要尽快召开本口、本部门的座谈会，认真分析研究，切合工作实际，站在全矿的高度总结今年的工作，提出明年的规划，矿党政将适时听取各口的工作汇报。同志们，决战年终已到了最为关键的时刻，让我们在集团公司的正确领导下，在全矿干部职工的共同努力下，拿出决战的勇气，摆出决战的姿态，树立必胜的信心，精诚团结、万众一心、攻坚破难，勇往直前，誓夺各项工作的全面胜利，努力推动矿井科学健康发展！