管理制度汇编、文件.doc

目 录 一 施 工 技 术 管 理 办 法 3 第一章 总则 3 第二章 工程技术管理体系 4 第三章 施工技术具体工作制度 9 第四章 施工技术工作要求 24 第五章 奖罚 25 第六章 附则 26 二 工 程 测 量 管 理 办 法 26 第一章 总则 26 第二章 职责分工和组织机构 26 第三章 现场测量管理办法 28 第四章 测量质量管理办法 30 第五章 测量质量事故分析处理报告办法 31 第六章 安全管理办法 32 第七章 测量仪器管理 32 第八章 奖罚办法 33 第九章 附则 34 三 工 程 试 验 管 理 办 法 34 第 一 章 总 则 34 第 二 章 组 织 机 构 与 人 员 34 第 三 章 工 作 职 责 35 第 四 章 试 验 工 作 管 理 36 第 五 章 工 作 程 序 42 第 六 章 资 料 及 报 表 45 第 七 章 其 他 46 一 施工技术管理办法 第一章 总则 为认真贯彻执行国家经济建设方针 政策和法令 遵守基本建设程序 做好各项施工技术工 作 适应经济体制改革的需要 建立现代企业制度的要求 特制定本办法 第一条 施工技术管理依据 1 施工技术管理的依据是国家 铁道部 安徽省有关工程建设的法律 法规 政策 施工 规范及工程质量验收评定标准 企业一体化管理体系文件 设计文件 施工图纸 与京福铁路客 运专线安徽有限责任公司签订的施工合同等 2 铁道部 上海铁路局及京福铁路客运专线安徽有限责任公司信用评价相关文件 中铁四 局集团有限公司印发的 施工技术管理办法 中铁四技 2008 360 号 质量管理体系文件 汇编 等 3 建设 监理及设计单位有关施工技术管理规定 办法等 第二条 施工技术管理原则 1 严格贯彻执行国家 铁道部 安徽省有关工程建设的技术规范和质量标准及上海铁路局 京福铁路客运专线安徽有限责任公司和中铁四局的有关施工技术规定 严格按设计文件要求进行 技术工作 2 贯彻执行 安全第一 预防为主 追求卓越管理 筑造精品工程 的管理思想 努力 实现安全 质量目标 3 推行先进技术与争取最大经济效益相结合 4 强调技术管理工作的书面化程序 满足可追溯性原则 5 面向现场 强化基层技术管理 建立分级技术管理体系 形成畅通迅速的技术工作信息 渠道 建成统一有效的技术管理网络 强调技术工作的书面化程序 技术工作要技术化 规范化 制度化 第三条 施工技术管理目的 施工技术管理是施工企业项目管理极其重要的环节 是提高项目整体管理水平 保证工程质 量 取得经济效益和决定企业生存发展能力重要的基础性工作 也是工程质量创优 经济利益最 大化 增强企业综合实力 提高市场竞争力的根本保证 技术管理的工作成效是通过企业在项目 施工中取得的经济效益而间接反映出来的 第四条 施工技术管理目标 采用和推广国际 国内先进的施工技术 施工工艺 新方法 新材料 加强科技攻关 促进 技术进步 满足合同的要求 确保工程施工的安全 质量 工期 环保 水保目标的实现 第五条 施工技术管理基本任务 针对合蚌客运专线站前二标工程特点 采取先进技术 制定合理的施工技术方案 提出安全 质量 职业健康 环保等措施 面向现场 加强现场检测和施工过程控制 确保项目安全 质量 工期 效益目标的实现 做好施工准备 施工技术调查 施组编制 工程测量 技术交底 变更索赔 技术资料管理 竣工文件编制等工作 收集施工资料和技术信息 编制施工作业指导书 工程技术总结 建立技 术档案 积极引进推广应用新技术 新工艺 新材料 新设备 认真进行科技创新和攻关 加强标准化和计量工作 积极进行工法 专利开发 申报和应用 第二章 工程技术管理体系 第六条 机构设置 1 技术管理机构设置 按中铁四局集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部 项目分部 二级技术管理体系设置 在经理部总工程师领导下 经理部工程管理部负责本标段施工技术管理 工作 项目分部设工程技术室 在分部总工程师领导下负责管段内所有技术管理工作 2 经理部中心试验室负责本标段工程试验 检验工作 具体管理办法详见 中铁四局集团 有限公司合蚌客专站前二标项目经理部中心试验室管理办法 本管理办法不再赘述 第七条 管理体制 技术管理实行总工程师技术负责制 经理部总工程师对本标段所有施工技术负责 分项目部 总工程师对管段内施工技术负责 第八条 岗位职责 一 经理部总工程师 1 经理部总工程师是主管技术工作的行政职务 是经理部技术工作的行政负责人 是工程 由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者 领导经理部技术业务部门并指导其工作 对所管辖的工程负技术责任 行政上受经理部项目经理领导 业务上受上一级总工程师领导 负责经理部施工技术管理和科技管理工作 直接领导经理部中心实验室的工作 负责组织本 工程项目的相关人员编制实施性施工组织设计 重点工程专项技术方案 会审设计图纸 吃透设 计意图 按工程设计图纸 施工技术规范 规程 规则 工艺标准及施工组织设计进行施工 对 外加强与建设 设计 监理单位联系 参加建设单位组织的生产 技术会议 落实各项要求 对 内领导本工程项目施工技术管理业务工作 2 做好技术管理方面的组织 协调 实施工作 组织工程技术人员学习技术标准 规范 规程和工艺标准 质量检验评定标准 并督促其实施 3 督促 检查经理部工程部和各分部落实技术管理工作 组织技术人员办理管段内设计交 接桩和复测 并组织审查设计文件 提出审查 改善设计建议 组织编制实施性施工组织设计 制定重点工程施工组织设计 进行工艺设计 督促组织实施 研究落实重点 难点工程的技术方 案 施工工艺 4 组织制定创优规划 安全文明施工及施工技术管理办法 检查质量 安全保证体系的运 行情况 参加优质工程评定和安全质量标准工地建设评比 5 组织工程项目的内验和预验 参加工程验收 组织 督促工程竣工文件的编制工作 保 证工程顺利交验 6 组织开展科技推先活动 具体落实科研项目实施 总结和推广行之有效的新技术 新工 艺 新材料 新设备 组织编写工程技术总结和工法开发工作 7 负责经理部的技术人员培养工作 组织工程技术人员进行技术培训 技术交流和观摩 学习技术标准 管理文件和先进的施工技术 鼓励技术人员更新知识 组织订购科技杂志 专业 书籍及发放使用 组织指导工程技术人员撰写技术报告 论文和技术总结 鼓励对外交流和发表 二 经理部工程部 1 负责技术管理的日常工作 依照施工合同 设计文件 有关施工规范和质量验评标准负 责与建设 设计 监理单位的日常技术业务联系及协调工作 2 组织管理工程的交接桩 贯通测量 控制测量和竣工测量 负责设计文件的收发 并组 织督促经理部工程部专业工程师及各分部审查设计文件 做好审图记录 负责组织统一对设计 建设 监理单位提出审核设计和改善设计的意见 3 负责组织编制本标段综合性施工组织设计 按照建设单位的规定和监理要求 办理总体 开工报告 审核各分部的分项工程实施性施工组织设计 开竣工报告 并督促检查工程开工前的 各项技术准备工作 4 督促 检查 指导各分部做好工程试验检测工作 并督促做好各项试验检测资料的整理 保管和汇总移交工作 5 参与制定工程创优规划 经常检查各分部的工程质量 发现问题及时提出整改措施 参 加优质工程的评定 参与开展安全质量标准文明工地建设 参加安全质量大检查及重大的安全质 量事故调查处理 6 督促各分部做好原始资料的积累 及时编制竣工文件和重点工程的技术总结 组织各分 部做好工程的竣工初验和正式交验工作 7 督促配合各分部与监理单位办理各项工程质量检查证 质量评定 变更设计资料的签证 手续 据此办理验工计价 调概 8 配合计财部督促检查各分部责任成本管理 执行情况 四 分部总工程师 1 负责项目分部的施工技术管理和科技管理工作 行政上受经理部及各子 分 公司总工 各分部经理的领导 负责组织本分部的技术人员按工程设计图纸 施工技术规范 质量检验评定 标准 工艺标准 经批准的施工组织设计进行施工 直接领导分部工程技术室和试验分室的工作 2 组织工程技术人员学习有关施工技术规范 规程和工艺标准 质量检验评定标准 并督 促其实施 3 组织技术人员熟悉设计图纸 进行现场施工调查 办理管段内交接桩和贯通测量 组织 技术人员审查设计文件 提出审查改善设计建议 形成书面材料上报经理部工程部 组织编制管 段内实施性施工组织设计 创优规划 安全文明施工措施和指定的重点工程施工组织设计 进行 工艺设施设计 并组织实施 检查落实安全质量保证体系及措施 参加优质工程评定和安全质量 标准工地建设评比 4 对照经理部 各子 分 公司下达的总体 季度 月 周施工计划要求 指导编制本分 部的总体 季度 月 周施工计划及物资 机械设备 人员计划 5 审查批准分部工程技术室编制的施工技术方案 临时工程设计和临时工程数量 解决施 工生产中的技术问题 6 组织施工过程控制技术工作的具体实施 主要是 技术交底 中线水平测量 工程质量 检查 隐蔽和分部 分项工程 保证每个环节均处于受控状态 做出完善的施工技术工作 质 量检查记录 7 组织工程竣工验收检查 编制工程竣工文件工作 参加工程验交工作 8 参加经济活动分析 参与经济责任制的实施 协助分部经理管理施工责任成本 9 主管分部试验工作 组织工地试验室完成工程用材 用水 土工 砼 砂浆等试验与检 验工作 组织计量管理和全面质量管理工作 督促开展工程创优活动 五 分部工程技术室 1 负责项目分部的施工技术日常工作 依据设计文件 施工图纸 施工技术规范 经批准 的施工组织设计 制订具体的施工工艺细则 2 严格执行施工技术规范 质量检验评定标准 上级的指示决定及监理工程师有关施工技 术方面的通知 3 参加施工技术调查 根据现场详细核对设计文件 提出改善和变更设计意见 提出大临 设施 施工便道的修建布置方案 初步的施工方案和队伍安点意见 4 工程施工前负责工程交接桩 补桩及中线水平的贯通复测 对照设计图纸 提出修改补 充预概算资料和制订土石方调配方案 施工过程中 具体负责组织实施水平 中线测量 重点检 查督促执行测量复核制度 并负责组织实施竣工测量 及时整理 汇总资料 做好资料上报和移 交工作 5 做好测量仪器购置 使用 保养 维修记录台帐 爱护仪器 6 负责设计文件审查 7 编制本管段综合性施工组织设计 重难点工程的实施性施工组织设计并组织实施 8 根据本管段重难点工程 特别针对重难点项目编制施工方案 工艺细则 向架子队进行 技术交底 组织实施并督促检查落实情况 9 负责与设计 监理 建设单位办理工程检查证 质量评定 变更设计资料的签证手续 认真填写各种工程质量检查证 工程质量评定表 工程日志 工程大事记 参与工程自验和初验 注意积累资料 提供工程总结资料 10 编制冬 雨季及防寒 防洪等防灾技术措施 并督促检查其落实情况 11 参加安全 质量检查 参加安全 质量及技术事故的分析处理 组织职工进行安全 质 量技术教育 12 负责编制本分部的总体 季 月 周施工生产计划 并向本分部物资部门和经理部工地 材料厂提供材料供应计划 根据施工计划编制安全 质量技术措施 临时工程修建计划 重点临 时工程设计 13 开展全面质量管理活动 组织 QC小组活动 注重日常技术工作中资料的积累 分析 整理 提供技术总结所需的资料 14 负责设计文件 标准图 通用图及技术标准 规范 规程等技术资料的管理 复制 分 发和测绘仪器的申请 保管 报废 15 参与工程竣工验收检查 组织编制工程竣工文件工作 参加工程验交工作 第三章 施工技术具体工作制度 第九条 施工技术调查制度 1 经理部工程部组织各分部按施工调查提纲进行开工前的全面施工调查和重 难点工程项 目的现场调查 并形成施工调查报告上报局工程管理中心 2 各分部负责对管段内的所有工程项目进行现场施工调查 并形成施工调查报告 上报经 理部工程部 3 开工前 各分部门必须进行现场施工调查 以利合理编制施工组织设计 4 施工调查报告主要内容 1 施工技术调查内容应根据工程特点 复杂程度及调查阶段的不同 予以增减取舍 2 应重点调查核实的内容有 工程分布 地形地貌地质 气象水文 交通 工程特点及难 点 主要工程数量 工程规模造价 设计 建设 监理 工期等资料 并对施工队伍的部署及驻 地 控制工期的项目及重点 难点 关键项目的施工方案 大临工程设置方案 小临建设标准 工程原材料供应及价格 运输方式 原材料的取样检测 水 电 通信 燃料 劳务 征地拆迁 风俗民情 生活卫生 环保 当地的工程造价资料等 3 工程概况 工程位置 项目设计概况 设计标准 地形地貌地质 气象水文 工程地 点 自然条件及社会经济 交通等情况 工程特点及难点 主要工程数量 工程规模造价 建设 设计 监理单位 工期等 附平面概图 4 施工组织设计意见 施工任务划分 施工队伍的部署及驻地建设 控制工期的项目及 重点 难点 关键项目的施工方案 大临工程 铁路便线 汽车运输便道 给水干管路 供电干 线及变 发电站设置 临时通讯干线 预制厂等 设置方案 小临建设标准 工程原材料供应 运输方式 原材料的取样检测结果 各种资源配置及投入时间 劳力 机械设备 风 水 电 通信 物资 资金 环保措施 过渡方案 工程进度计划等 附布置图 含分项目部驻地 施工 便道便 栈 桥 动力电缆 水管路布设 取弃土场位置 砼搅拌站设置图 小型构件预制场 主要生产临棚布置图 环境保护 交通疏解等 5 征地拆迁 农业发展状况 土地 人口 农田水利和其它农业设施的状况 工程占用 土地的类别 拆迁建筑物数量及难易程度 当地征地拆迁政策规定等 6 对设计方案和改善设计的初步意见 7 根据不同类型的工程还应增加或重点突出的调查内容等 第十条 设计文件审核制度 1 各级技术部门严格按照设计文件审核要求和审核程序对设计文件的内容进行审核 了解 设计意图 设计标准 熟悉设计内容 对设计文件提出修改意见和优化建议 使其更加完善合理 2 经理部工程部组织各分部对设计文件进行整体性设计原则审核 负责各分部管段 各专 业之间的技术衔接 参加建设单位组织的设计施工技术交底会 3 各分部工程技术室负责本管段所有设计文件的全面 系统审核 并形成记录 上报经理 部工程部 由经理部工程部汇总整理后抄送监理工程师和建设单位 4 施工图审核主要依据 1 国家发展和改革委员会 关于合肥至蚌埠铁路客运专线可行性研究报告的批复 发改 基础 2008 3631 号 2 铁道部 关于新建合肥至蚌埠铁路客运专线蚌埠至 DK110 000段工程初步设计的批复 铁鉴函 2009 267 号 3 国家有关法律 法规 4 铁道部有关规章和规范性文件 5 工程建设强制性标准等 5 审核内容 1 初步设计审查批复意见的执行情况 2 工程建设强制性标准的执行情况 3 各专业设计是否满足运营安全和正常运行要求 4 施工图文件编制内容 深度和质量是否达到 铁路建设项目预可行性研究 可行性研 究和设计文件编制办法 TB10504 2007 规定和有关规范 规程要求 5 工程措施 工点技术措施 施工过渡措施 安全措施 施工组织方案 对重点工程项 目提出安全 质量控制要点以及施工注意事项 6 对特殊结构作平行检算 并核对勘察设计单位计算结果是否安全 7 防火 节能 环保 水保 消防 建筑抗震措施 8 地质灾害防治措施 9 工程数量 设备和材料数量 用地数量 拆迁数量 与初步设计数量进行对比分析的 文件 10 标准图及通用参考图选用 11 设计文件的总体性和专业间的接口 12 设计图表及说明是否满足施工需要 6 对审核记录的要求 1 签字齐全 2 对设计文件审核中发现的问题及时登记造册 清理建档 并有专人管理 有处理意见 及处理结果 3 以统一的表格形式上报 如下表 施工图核对建议 编号 标段 施核议 第 页 共 页 工点名称 设计阶段 勘察设计单位 核对单位 核对内容 核对建议 主管工程师 总工程师 核对单位 鉴章 年 月 日 7 使用设计文件 图纸前 必须做到先审后用 未经审查的或审查出问题但没有处理意见 的设计文件不得交付施工 第十一条 施工测量制度 经理部施工测量详见 中铁四局集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部测量管理办法 在此不再赘述 第十二条 施工组织设计编制 报批制度 1 施工组织设计是落实设计文件要求 满足建设单位需求 保障企业自身利益 合理组织 施工的技术经济性文件 编制施工组织设计时必须熟悉设计文件 了解施工合同内容 熟悉自己 企业的施工力量及技术水平 对施工部署要分轻重缓急 合理安排施工顺序 主要施工方案要做 到经济合理 切实可行 2 经理部总工程师负责组织经理部工程部 各分部编制综合实施性施工组织设计 并由经 理部工程部具体负责整理 按有关规定上报集团公司审批 3 各分部负责编制管段内的单位工程实施性施组和单项重点工程施组 施工方案 并经各 子 分 公司总工审批后报经理部工程部审批 4 所有未经审批或审批不合要求的施组 方案 工艺一律不得用于指导施工 5 施工组织设计的核心内容是施工方案和施工工艺 编写时要重点说明 做到条理清楚 叙述明白 易于理解 切实可行 便于交底 工艺设计要有计算 核算资料 施工设计图要周 密 规范 施工组织设计内容的表述方式应符合下列规定 1 文字用词规范 语言表述标准 概念逻辑清晰 2 依据的法律 法规 文件和标准应写出全称 文件号和发布日期 3 图表设计合理 清晰 格式全文统一 4 引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时 应注明该内容在文件 或标准中的具体位置 页码 合蚌客运专线工程实施性施工组织设计内容如下 1 编制依据 2 编制范围 3 工程概况及主要工程数量 4 总体施工方案 1 施工组织机构及施工队伍的分布 2 大临工程的分布及总体设计 3 过渡方案和过渡设计 4 施工用电 5 施工用水 6 施工测试 7 内业资料 收集 整理 归档 移交 8 施工程序 征地拆迁 场地清理 测量放线 现场核对 开工报告 工程实施 施工 自检 报检签证 试验检测 质量评定 工程验收 土地复耕 工程保修 5 标段内一般工程的施工方法 分专业 关键技术 工艺要点 工艺要求 6 标段内重点工程的施工方法 按单位工程 关键技术 工艺要点 工艺要求 7 施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排 8 总工期及进度计划安排 资金使用计划 9 主要材料 工程设备的使用计划和供应方案及措施 10 创优规划和质量保证措施 11 安全保证措施 12 工期保证措施 13 环保 水保 文物保护措施 14 需附的图表 1 施工总平面布置图 2 过渡工程设计图 3 施工进度图 必须有网络图 横道图 形象进度图三种表示形式 4 主要施工机械设备使用计划表 5 分年 季度的进度计划 6 分年 季度劳动力使用计划表 7 分年 季度主要材料 工程设备使用计划表 8 分年 季度完成工程数量计划表 9 分年 季度资金使用计划表 15 施工组织设计封面 扉页的格式要求如下 30 XX工程 XX合同 段50 XX工程 XX合同 段 30 实施性施工组织设计 50 实施性施工组织设计 项目总工 项目经理 编号 版本号 发放编号 编制 复核 审核 批准 有效状态40 60 中国中铁四局XX公司 年 月 日 中国中铁四局XX公司 年 月 日 4 5 60 封面 单位 mm 扉页 16 单项重点工程施组编制内容 内容基本同综合实施性施组 可根据工程实际 删掉一些 不必要的章节内容 但要求重点突出 合理划分工序 强化施工组织安排及施工技术措施 17 施工组织设计的编制还应结合中铁四局集团有限公司贯标文件的内容和要求编写 关键 点特殊工序的界定及管理措施 质量要求或质量目标应列入施工组织设计中 施工组织设计内容 要符合贯标程序文件要求 18 已确定在本标段中采用的有关新标准 新规定内容要在施工组织设计中明确 在施工组 织设计中应明确特殊路基施工的顺序 技术要求 路基沉降控制及观测措施要在施工组织设计中 详细阐明 堆载预压地段施工周期与架梁通道的时间要求在施工组织设计中要详细阐明 在施工 组织设计中应明确特殊路基和过渡段 含线下和线上 施工的顺序 技术要求 相关参数 施工 方法 工艺等 19 经理部和各分部对施工组织设计应遵守审批制度 认真做好施工组织设计的发放和实施 以及施工组织设计的修改 并对施工组织设计的实施效果进行评价和存档 施工组织设计一经制 定 就要严格按其实施 不得随意更改 维护其严肃性 保证施工有序进行 第十三条 施工工艺设施设计制度 1 凡属施工组织设计中批准的大临工程 过渡工程 施工便 栈 桥以及高 难 新工程 的施工方案均应提出施工设计 例如 对混凝土工程中模板设计 连续梁膺架搭设及基础处理 钢板桩围堰 基坑防护 便梁 连续梁悬灌施工工艺 连续梁预应力张拉 CFG 桩施工工艺等 要专门进行施工设计 2 施工设计本着分级把关 多层复核制度 必须有设计 复核 并经分部总工程师审查签 署意见 重大项目需报各子 分 公司技术中心审批后执行 同时上报经理部审批 施工设计必 须要有设计检算资料和详细的施工设计图纸 第十四条 施工作业指导书编制制度 施工作业指导书是施工单位针对特殊过程 关键工序向施工人员交待作业程序及方法 以及 注意事项而制定的指导性文件 是保证施工质量的有效措施 1 重点工程 特殊工序的作业指导书由各分部根据管段工程项目编制 上报经理部审批 由经理部工程部整理 汇总 经审批后发至各分部实施 2 作业指导书清单 桥工程 钻孔灌注桩作业指导书 承台施工作业指导书 墩身施工作业指导书 模板工程 作业指导书 钢筋作业指导书 支座安装作业指导书 综合接地施工作业指导书等 其它 产品标识和检验试验状态标识作业指导书 试件标识作业指导书等 3 作业指导书主要内容包括 作业指导书主要内容包括编制目的 编制依据 适用范围 技术要求 材料要求 人员设备 配置 施工工艺流程 施工方法 质量控制及检验 安全及环保要求等 4 各分部在编制施工作业指导书前 参编技术人员要吃透设计文件 技术规范 质量标准 安全规定 环保水保政策 依据本单位施工装备 成熟施工方法 专业技术和环境作业条件进行 编制 在组织实施时 各分部对施工人员必须进行岗前教育和培训 必要时组织实地演练 第十五条 技术交底制度 技术交底是技术管理工作的一项重要内容 能使广大技术人员了解设计要求 掌握技术标准 有利于科学组织施工 提高工程质量 1 经理部和各分部要认真领会技术交底的目的 严格遵守技术交底的要求 按照技术交底 的格式 认真做好技术交底的分类 计划 记录和台帐 并进行检查 参加技术交底的人员 要 在充分熟悉设计文件的基础上 认真弄懂设计意图及工程特点 以便发现问题 提出修改意见 对有异议的问题 要及时与设计 建设单位共同研究 协商解决 2 技术交底实行分级负责 逐级交底 各有重点的原则 每项工程技术负责人都要力求做 到及时 安全 交深 交透等原则 技术交底分单项 综合 分部 分项及工艺交底 所有技术 交底材料必须建立台帐 每份交底书应编号并归档保存 并作为竣工文件资料列入工程档案 3 经理部总工程师负责组织经理部工程部向各分部进行综合性技术交底 4 各分部负责就本管段内的工程向架子队 有关部门 人员进行综合性技术交底和安全质 量措施 施工工艺交底 5 技术交底内容包括 工程概况 工程特点 技术标准与质量标准 重大安全 技术措施 工期进度要求及重难点工程的施工方法等 6 技术交底书格式见下表 技 术 交 底 书 交底单位名称 编号 第 页 共 页 工程名称 设计文件图号 施工部位 交底日期 技术交底内容 1 技术交底范围 2 设计情况 3 开始施工的条件及施工准备工作 4 施工工艺 5 质量标准 6 安全 环保 文明施工等技术措施 7 成品保护措施 8 其他应注意的问题 附件及附图 1 作业指导书 2 平面布置图 3 结构尺寸图 4 桩位图 5 施工程序图 等等 交底人 复核人 接受人 7 技术交底必须有正规的技术交底书 采用书面和现场当面交接形式 不得采用口头形式 交底人 复核人 接受人签字齐全 交底日期明确 8 技术交底资料必须做到有图有文 图示简洁明了 文字叙述详细 易懂 字迹清楚 方 正 凡因技术交底不清 手续不齐而造成的经济损失 将按不同的岗位责任予以经济处罚 重大 事故依据有关法规追究当事人责任 第十六条 技术资料管理制度 技术资料是设计 施工 科研等各项工作的劳动成果 完整 准确的技术资料是组织施工 指导施工 进行质量追溯 编制竣工文件和施工技术总结的重要依据 1 经理部设专职人员负责技术资料管理 各分部应设专人负责技术文件和资料的管理工作 各级技术管理部门要建立技术资料管理责任制 保证技术资料的完整性 准确性和连续性 2 技术资料管理范围主要包括 各阶段设计文件 标准设计图纸 有关协议纪要 现场调 查 临时工程设计 施工组织设计 作业指导书 变更设计 交底会议纪要 试验和检验资料 测量测试资料 施工记录 质量评审资料等 各种技术资料 记录 施工技术总结 以及设计施 工规范 规则 标准 手册 科技成果及情况资料 专题技术总结及有关参考图书 3 技术资料管理应建立受控文件和资料 有效文件和资料 作废文件和资料档案 所有施 工图纸 标准设计图及各类资料 均应分专业 分项立卷存档 编制总目录及卷内目录 补充资 料要与原资料配套 变更设计要在原图上标识 签署标识人姓名 时间 并合并存放 4 技术资料管理人员按照贯标文件 文件控制程序 进行设计文件 施工技术文件管理 经理部根据施工项目 及时配齐标准图 全路通用图等资料 施工设计文件资料除留作竣工文件 编制份数外 其余下发各分部使用 分散管理 其他技术资料由指定人员 或专人 集中管理 对文件资料的借阅 均应办理登记手续 按期归还 5 各级 各部门技术人员具体负责本责范围内的施工过程控制文件整理 由技术资料管理 人员统一管理 6 技 术 资 料 是 项 目 技 术 工 作 的 全 面 体 现 经 理 部 和 各 分 部 要 认 真 做 好 工 程 技 术 资 料 的 收 集 和 保 管 掌 握 技 术 资 料 范 围 遵 守 技 术 资 料 管 理 要 求 收 集 管 理 好 标 准 设 计 图 纸 施 工 技 术 规 范 标 准 和 各 类 施 工 技 术 书 籍 严 格 执 行 技 术 资 料 保 管 使 用 要 求 7 竣工文件由各分部负责组织编制 由经理部统一汇总移交 8 技术资料必须按规定分类装盒保存 归档管理 各种技术资料做到内容填写正确 字迹 工整 目录清晰 存档规范 第十七条 科研管理制度 1 为提高工指科学技术水平 充分发挥科技人员的积极性和创造性 鼓励科技工作者奋发 进取 开拓创新 激励更多的青年科技人才脱颖而出 为企业的发展和技术进步多做贡献 根据 中铁四技 2005 409 410 号文精神 由经理部牵头 各分部参与 制定经理部科技研发计划 采取消化 吸收自主开发与引进吸收创新相结合的方式 在研发 创新 推广 转让 应用科学 技术成果工作中 为经理部及集团公司做出创造性贡献 并取得重大经济效益或社会效益 2 为响应中铁四技 2006 159 号及 2006 157 号文关于工法开发 专利开发管理办法要 求 经理部及各分部要仔细熟悉设计文件 核查施工生产中能够形成专利产权及能够进行工法开 发的方案和工序 切实做好工法开发 专利申请的工作 具有可行性 可操作性 先进性及能够 给施工生产带来便利 能够增创效益 促进经理部技术水平 发挥专利制度在促进技术创新和科 技成果转化工作中的作用 使专利制度真正成为推动企业科技进步的动力 不断提高经理部竞争 能力和自我发展能力 3 经理部负责选定 QC活动项目 指导各分部实施 QC活动 各分部根据工程实际情况结合 经理部选定的课题 成立 QC活动小组 拟定活动计划 定期开展 QC攻关活动 积累原始资料 课题完成后及时整理成文 各分部在经理部指导下开展 QC活动 并及时向经理部上报有关 QC活 动资料 4 对在科研 工法 专利及 QC工作中做出突出成绩的单位及个人进行表彰 除局正常表彰 外 经理部将根据获得的成绩给于个人同等金额的奖励 第十八条 施工技术总结编制制度 施工技术总结是工程建设的实践记录 它不仅是施工技术和经营管理的经验总结 而且也是 铁路基本建设的一项重要科技资料 是企业总结经验 提高管理和技术水平的重要手段 各级 各部门领导及技术人员均应高度重视 积极参与 1 综合性施工技术总结由经理部工程部负责组织编写 印 报发有关单位 各分部施工技 术总结由各分部负责编写 经子 分 公司技术中心审核后上报经理部工程部 2 施工技术总结内容提要 1 综合性施工技术总结主要内容包括文字叙述 统计资料和附图照片三个部分 1 文字叙述部分 本标段工程概况 自然条件 施工特点 主要技术条件和标准 施工安排和施工准备工作 施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施 采用新技术和实行现代化科学管理的方法 重大设计变更 工程质量 施工安全 组织指挥 物资供应 机械设备 运输保障等方面的主要情况及经 验教训 计划安排 施工 临管和正式验收 交付运营的经过情况 施工技术方面的优缺点 经营 管理的成效分析 以及正式验交检查时的工程质量评价等 2 统计资料部分 工程数量汇总 主要工程项目历年完成的数量 主要指标统计 各项费用统计 工程用工及工率统计 工程用料及料率统计 工程机械及动力配备使用统计 其他统计资料 3 附图及照片 建设项目的地理位置图 工程平面及纵断面缩图 关键工程示意图 其他需要说明问题的示意图 特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片 2 重点工程是指特大桥 技术复杂的大桥 隧道 重点土石方工程 软土路基加固处理工 程以及技术复杂的其他工程 重点工程的总结内容包括 1 工程概况 包括对工程结构 工程数量 施工预算 施工条件和工程进度的概略描述 2 施工方法 包括施工准备 场地布置 机械设备 施工组织设计及措施 辅助生产和 作业过程 3 施工管理 包括施工调度 管理制度 节约 质量 安全和工期 造价 工效等效益 情况 4 施工经验 特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法 工艺的应用 以及卓有成 效的处理方法 5 统计资料及图表 包括劳动力 材料机械 动力配备和各种费用的统计 工程结构 地质剖面 场地布置以及推广应用新技术的摄影照片 6 其他相关内容 3 施工技术总结的编写要求 1 编写施工技术总结要严肃认真 实事求是 充分反映工程的成绩和经验 如实写出存 在的问题和缺点 2 施工技术总结应内容充实 分析深入 重点突出 文字简练 用事实和数据说明问题 3 施工技术总结要能反映施工中的重要环节 关键处要叙述清楚 必要时附图表 照片 4 统计数字力求准确 反复核实 并与竣工数量相一致 5 施工技术总结要求自开工 施工至竣工的全过程注意收集整理资料 指定专人负责此 项工作 在工程竣工后规定的期限内完成编写 第十九条 竣工文件编制制度 竣工文件是工程建设的真实记录 也是铁路工程的历史档案和技术资料 它反映了各种地下 地上的建筑物 隐蔽工程 构筑物等状况 编制完整的竣工文件 对组织工程的竣工验交 运营 的日常维护 以及设备的改造和改建 扩建等有着重要的意义 1 竣工文件本着谁施工谁负责编制的原则 竣工文件的原始资料应在平时工作中积累 施 工过程中要重视竣工资料的收集整理 掌握工程竣工动态 制订竣工文件编制计划 按计划编制 竣工文件 保证人员的相对稳定 资料积累完善 各分部要随时检查 督促收集 整理 以避免 资料文件散失 造成破损和丢失 工程完工后及时整理 并按规定进行文整和组卷 2 竣工文件的份数 内容 图表格式要求等要按工程所属项目 铁路 的有关规定执行 其中竣工文件的份数在此基础上 考虑档案馆 局 公司 及自备的需要 3 竣工文件编制的文整工作采用现代化办公手段 除原始记录 隐蔽工程检查证 变更设 计资料 工程评定表等需要填表 签字的资料外 其他资料宜采用微机打字和打印 竣工图也宜 采用 AUTO CAD计算机绘图 建设或监理单位有特殊要求时 按其要求执行 第二十条 其它技术管理制度 其它有关技术管理制度由经理部制定发布专项管理办法 如 工程测量 工程调度 验工计 价 变更设计 工程试验和检测等专项办法 第四章 施工技术工作要求 中铁四局集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部 各分部应建立健全下列技术工作制度 1 经理部 各分项目部设置完善的施工技术管理组织机构 技术管理部门的人员配置满足 岗位 职责需求 满足对所属工程项目技术工作进行技术管理的需要 积极安排优秀技术人员去 锻炼 培养 2 技术岗位责任制 实行总工程师技术负责制 根据工程项目及具体的管理方式制定工程 技术部门 技术人员岗位职责 3 签字制度 所有技术资料 含原始记录 均应有相关人员签字盖章 并标注日期 特别 是隐蔽工程检查签证 变更设计签认等 必须有专人负责 及时完善手续 4 复核及检算制度 外业测量 技术交底以及涉及计算 设计的技术资料均应进行复核检 算 5 审批制度 施工方案 防护方案 测量成果的使用 配合比的选用 变更设计等 必须 严格按规定程序报批 6 经理部 分部按分工负责 统一管理的原则建立健全各种技术工作台帐和统计资料 项 目目录见后附表合蚌经理部工程部施工技术内业资料台账一览表 7 经理部各专业技术人员应经常到施工现场指导施工 及时解决技术问题 8 各分部技术人员必须详实地记录各项工程的施工全过程 9 对施工的工程项目 能够严格执行技术标准 施工规范 工艺流程 质量验评标准 安 全规范 并有责 权 利相结合的岗位责任制和有效的检查 评价 考核办法 工程质量合格率 100 无重大以上质量事故及安全事故 10 各技术岗位责任人能认真履行职责 认真贯彻执行国家及上级主管部门发布的法规 政 策 规定 办法 条例等 第五章 奖罚 1 为切实做好施工技术管理工作 经理部对所属各分组建立定期和不定期检查考核评比制 度 对施工环节中存在的问题 及时总结并进行整改 制定预防措施 提高各级管理部门和管理 人员的施工技术管理水平 2 技术管理工作定期检查及日常检查作为考核评比的依据 为调动各部门技术人员的积极 性 抓好技术工作 保证合蚌客运专线工程的顺利建成 经理部每季度对各部门施工技术管理工 作进行一次检查并评比 表彰 3 施工技术管理评比考核工作由经理部工程部负责 经理部总工程师审定 批准和发布 4 施工技术管理检查按照中铁四局合蚌客运专线工程施工技术检查考核评分表执行 考核 共计 100分 内页资料检查占 80分 日常资料上报占 20分 6 经理部工程部不定期的对各部门施工技术管理工作进行抽查 做好检查记录 作为日常 抽查扣分依据 每季度末组织一次施工技术管理检查 对照评分表检查评分 7 根据检查评分及排名 对取得前二名 须总分超过 80分 的组进行奖励表彰 奖励金额 人民币 第一名 1000 元 第二名 500 元 对倒数第一名和第二名的分部分别给予 500元及 250元罚款 8 对在施工技术管理工作和技术创新中 科研开发中做出突出贡献的工程技术人员实行技 术突出贡献奖 技术突出贡献奖每年进行一次评选表彰 名额不限 由各部门推荐 上报先进业 绩材料 经考评小组审查合格后颁发证书和一次性 500元奖励 9 在局 建设 监理单位等机构组织的施工技术检查中出现严重安全 质量事故或内业资 料缺失严重和弄虚作假等问题的单位取消当年评优资格 并进行 200元 500 元经济处罚 问题 严重的追究责任人行政责任 第六章 附则 1 本办法解释权属中铁四局集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部工程部 2 本办法自发文之日起执行 三 工程测量管理办法 第一章 总则 第一条 为规范经理部测量工作 明确各方职责 保证合蚌客专工程建设顺利进行 根据京 福铁路客运专线安徽有限责任公司的相关规定和技术规范 制定本办法 第二章 职责分工和组织机构 第二条 经理部测量任务按项目经理部 项目分部二级测量建制划分 经理部和各分部认真 遵守测量要求 明确测量任务分工 配备好测量人员和仪器 做好施工测量工作内容 严格质量 控制 细致做好业务管理和测量仪器管理 第三条 经理部主要职责 1 积极与上级专业管理单位 建设 设计 监理等单位进行测量工作联系 推动本标段测 量工作的顺利开展 2 负责组织经理部内重点工程定位复核测量和施工中阶段性复核 组织测量桩点资料交接 开工前施工复测 完工后竣工测量 协助上级单位在项目部的测量工作 3 负责协调本标段与相邻标段的测量衔接工作 负责与相邻管段签定共用控制点协议书 并协同完成接头处的联测和数据对比 确认工作 协调标段内各分项目部测量队间的测量衔接工 作 4 审核各分部沉降变形观测工作的方案编写 分析评估 并进行现场作业指导及必要的复 检工作 5 统一制定或规范测量资料格式 并定期检查和督促各分部测量资料的格式 签认情况 完整性和资料管理的流程 确保测量基础资料的完备性 为后续竣工资料的汇编做好日常管理工 作 6 规范全标段的测量通用技术要求 各分部测量队对测量技术环节和技术要求的认识明确 一致 促进全标段现场测量的一体化 7 定期检查各分部测量队人员和仪器设备的管理台帐 校检计划和人员资质 仪器设备鉴 定情况 8 根据需要组织测量培训工作 促进本标段测量业务水平的提高 第四条 各分部主要职责 1 在业务和技术上 接受经理部工程部的领导 根据经理部工程部的要求 全面负责本管 段的现场测量和资料整理工作 2 配合本管段测量监理的工作 按规范和监理要求 做好本管段的现场测量和资料报批工 作 3 在经理部的统一安排协调下 完成本管段的交接桩 加密控制测量以及所有控制网点的 保护及维修恢复工作 4 负责本分部内部测量体系的建立和有效运作 保证施工测量 换手测量及测量资料的报 检 签认等工作正常开展 5 负责所在管段的线路断面测量工作 在管段所有工程的日常施工放样测量工作 并做好 测量工作日志 6 负责本管段内部测量质量检校工作 建立相应的测量质量事故上报制度 保证测量工作 的可靠性和可控性 7 按照设计要求 做好本管段的沉降变形观测方案的编写 数据分析 评估和上报工作 并严格按报审通过的观测方案执行 8 按要求做好测量竣工资料的收集 整理和归案工作 并根据经理部的要求及时上报归案 资料 9 按规定完成并定期上报本单位的测量仪器设备台帐 仪器鉴定证书 测量人员台帐 人 员资质证书等资料 10 根据经理部的要求 积极参加测量技术培训 技术交流等活动 促进测量人员技能技术 的提高 11 根据经理部的要求 积极配合完成与测量相关的其它任务 第三章 现场测量管理办法 第五条 各分部测量队 应按要求建立以下现场测量管理办法 保证测量工作有序开展 1 测量队人员岗位责任制 2 测量质量管理办法 3 测量仪器设备管理办法 4 测量成果资料管理办法 5 测量质量事故分析处理报告办法 6 有关测量的其他管理办法 第六条 现场测量必须坚持 先控制后碎部 先整体后局部 的工作原则 重要部位和关键 点位 必须采取两种以上方法进行施测 以保证有效的校核 第七条 现场测量作业时 必须遵守国家有关安全生产的规定 仪器设备的使用严格按操作 规程执行 注意人身和仪器安全 禁止违章作业 第八条 在测量作业过程中必须严格遵循有关铁路工程测量技术标准 规范 规程和规定执 行 第九条 在施工测量过程中 司仪人员必须持测量培训证上岗 严格按操作规程进行工作 记录员要认真记录 计算 并对测量资料进行检查 前视员要及时与测站沟通 保证定点准确 第十条 各分部测量队必须对所出具的测量数据和结论负责 上报成果必须实事求是 数据 准确 结论明确 必须有测量队负责人签字 第十一条 各分部测量队必须按规定对测量数据使用规定的手簿进行记录 不得随意撕页 也不得无故留下空页 对取用的数据均应由两人独立进行检查 确认无误后方可取用 对采用电 子记录格式的资料应遵守相关规定 为规范测量原始记录 提高整体测量水平 严格执行中铁四程 2008 454 号文要求 对测 量的原始观测记录做如下规定 1 原始观测记录簿 手工测量记录簿主要用于现场施工放样及临时增加控制点 采用局统一的记录格式 水准仪 簿 经纬仪簿 全站仪簿 统一采用 A5纸 应按工程项目分册记录 印刷时字体 字的大小及 表格大小按附录执行 但删除 附录 封面 首页及中末页 字样 2 原始观测记录表 手工测量记录表主要用于施工复测及主要构筑物控制测量 采用局统一的记录格式 见后附 表 全站仪测量记录表 三 四等水准测量记录表 GPS外业观测记录表统一采用 A4纸 打 印时字体 字的大小及表格大小按附录执行 但删除 附录 字样 为便于保存 观测记录表应 按项目分类 装订成册 3 原始观测记录 1 要求测量记录有专用记录本并用铅笔记录 记录项目应完善齐全 项目名称 日期 天气 地点 人员 仪器编号等 每次记录应签字齐全 采用非手工记录的 测量后要将有关 数据打印输出 留存备查 原始观测记录 包括各种放样记录 必须在现场同步作出 严禁涂改 和事后补记 补绘 不合格时 应按规范要求补测或重测 2 手工采集的各种原始记录 必须进行复核以确保原始观测数据的准确性 各种原始观 测数据未经复核不得用于下一步测量和计算工作 抄录已知数据必须核对 不同的计算人应分别 独立查阅抄录 并互相核实 3 电子记录内业计算前必须检查原始观测值文件中各项参数是否正确 主要包括仪器加 乘常数 气象改正系数 归算高程面 各项观测限差等 电子记录在完成测量任务后应及时备份 保存 第十二条 各分组测量队必须按规定对施工测量成果资料进行检查 校核 整理 并分类归 档 妥善保管 并按要求上报测量成果资料和竣工资料 第十三条 各分组测量队在进行重要部位放样工作之前 必须对各测量小组进行测量技术交 底 并形成文字记录 保证每一个参与测量的人员明白各自的职责及作业方法 保证现场测量成 果的准确性 第十四条 各分组测量队测量小组在现场测量放样结束后 必须将所放点位对现场施工技术 员交底 并形成测量资料交底记录 测量资料交底记录上必须有测量人员 现场技术员签字 第四章 测量质量管理办法 第十五条 施工过程质量管理 1 严格按照国家有关法律 法规 条例 规程 行业规范要求执行现场施工测量工作 2 各分组测量队做好本管段工作日志 认真填写测量任务 作业时间 人员分工 仪器设 备配置 完成质量等记录 3 测量仪器必须制定仪器报检计划书 并按照规定在检定周期内使用 保证仪器设备状态 良好 使用正常 4 在进行施工测量之前 必须进行工作交底 重要部位的技术交底必须形成文字记录 参 与该项测量工作的人员在记录上签字 不得代签 5 测量班组负责人在工作中要对各岗位的工作进行监督 检查 指导 保证各岗位工作成 果符合精度要求 从而保证本项测量工作成果的质量 6 各测量班组每日外业手簿须由记录人自查 司仪员 100 复查 队长 100 校对后交技术 负责人审核 7 严格执行换手测量制度 工程的关键测量科目必须实行彻底换手测量 更换全部测量人 员 仪器及计算资料 一般科目应实行同级换手测量 更换测量人员和计算人员 第十六条 测量成果质量管理 1 为确保测量成果质量的可追溯性 各分组测量队必须指定专人 认真做好每天的测量成 果资料的整理和归档工作 2 上报的测量成果资料必须要有计算 校核 技术负责人签字并加盖公章方为有效 4 测量资料的报送和下发 测量队必须建立资料报送单或是签领单 并执行相应的交接签 字手续 5 测量成果资料入库存档时 必须建立文档记录资料 并将文件分类整理 以便查阅 6 所有的非临时性测量资料必须要有电子版备份 重要的测量资料建立双备份并妥善保管 7 各分部组量队应建立测量资料室 必须有专用测量资料文件柜及专用资料档案管理计算 机 8 所有的存档测量资料 必须在存档前认真检查 确认无误后方可存档 第五章 测量质量事故分析处理报告办法 第十七条 测量工作是一项系统工作 精确的测量成果来自于测量人员认真细致的工作和严 密的检查校核制度 但是由于现场条件的复杂性 测量工作会受到现场施工和周边环境以及测量 人员能力的不同等诸多因素影响 测量工作中难免会出现质量事故 建立和健全合理的测量质量 事故分析处理报告制度 便于相关部门及时采取合理措施 尽力避免因测量质量事故而带来工程 上的损失 是非常有必要的 当测量工作出现质量事故时 所在测量分部的第一责任人 队长或测量主管 必须立即通知 现场分管领导和分部工程管理部门及总工程师 并且报告给经理部 在不超过一个工作日的时间内将测量质量事故发生的情况 发生原因 采取的措施 估计造 成的影响等内容形成书面汇报材料上报至上一级测量单位和指挥部 书面汇报材料应包括以下附 件 1 外业观测原始记录和电子记录原始数据 2 内业计算 校算成果资料 3 相关设计图纸 资料 现场变更通知单等 4 使用仪器的检定证书和自检记录 5 相关人员的资质证书和身份证件 6 其它必要的相关材料 收到上报书面材料后 经理部应会同出现测量质量事故单位的测量队 及时组成联合调查 小组进行相应调查 并及时将调查结果汇报给相关部门 第六章 安全管理办法 1 认真贯彻执行指挥部制定的安全管理规章制度 严格遵守铁路安全施工规定 特别重视 跨既有公路 河航道交叉作业的安全规定 2 进入施工现场 必须戴好安全帽 听从现场安全员指挥 3 高空作业 水上作业 夜间作业 跨既有公路 河航道交叉作业应采取特殊安全防护措 施 4 注意有电源通过的钢筋 钢绳 不可将钢尺随意抛掷 以免搭上电源造成触电事故 5 不得在起重机吊装的重物下通过或休息 不得在卷扬机钢绳旁停留 严禁踩踏电线 电 缆 风管 水管及风枪等 6 夜间在工作区域内应有足够的照明方可作业 7 跨既有公路 河航道的交叉作业安全是重中之重 必须严格遵守相关的安全规定 8 若违章指挥 没有安全措施 强令测量人员冒险作业的 应及时向现场指挥提出暂停作 业 安全有保证后再进行测量作业 解决无效则应立即停止工作 撤离危险现场 第七章 测量仪器管理 第十八条 仪器购置 各测量组的测量仪器由测量组提出购置计划 经主管部门核定后按有关规定办理 第十九条 仪器维修 仪器损坏维修时 原则上应送至最近的原仪器厂家的维修部门进行修理 第二十条 仪器检定 使用中的各类测量仪器计量检定工作应按要求按就地就近原则送计量检定部门检定 经检定 为不合格的仪器设备应停止使用并及时送修 第二十一条 仪器的使用和保管 外出使用的仪器应指定专人保管 负责日常保养 调转时须随人携带 外业测量前 应由测量技术人员负责对仪器的技术状态进行一般性检验和校正 并符合规范 要求 第八章 奖罚办法 经理部工程部每半年进行一次测量质量检查 检查内容包括 1 各分组测量队内部管理体制的建立和职责分工等情况 2 内业资料的收集 整理和建档情况 3 测量过程的质量控制体系建立和执行情况 4 测量人员配置和资质情况 5 仪器设备的建档 保管和送检情况 6 其它与测量相关的检查项目 每半年的考评结果将作为各分项目组测量工作开展情况的评分依据 通过检查考核 测量 队在全年检查中 各项综合指标达到前两名的 经理部将根据考核情况进行表彰和奖励 在巡查考核中 如发现以上 1 6 项要求做得很不到位 或是发现有下列情况之一的 1 违反国家法律 法规 政策和指挥部有关管理规章制度 造成经济损失或不良影响的 2 对违章作业 伪造测量成果资料 资料混乱的 3 对工作不负责任 造成较大测量差错的 4 有其他违章违纪行为的 指挥部将开展调查 弄清事实 并视其情节轻重对所在分项目部测量队进行处罚 第九章 附则 1 本管理办法解释权归中铁四局合蚌客运专线站前二标项目经理部工程部 2 本办法自发文之日起执行 四 工 程 试 验 管 理 办 法 第 一 章 总 则 第 一 条 为 了 确 保 试 验 检 测 工 作 满 足 工 程 质 量 的 需 要 规 范 和 加 强 中 铁 四 局 集 团 有 限 公 司 合