电九龙璧园施工组织设计.doc

电 九龙璧园6#组团C标段施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 批准部门（盖章）: 浙江建安实业集团股份有限公司二00五年四月目 录第一章 工程概况 第一节 工程概述 第二节 工程设计说明第二章 编制依据第三章 施工准备第四章 施工部署第一节 施工总体目标第二节 部署原则第三节 施工总体方案第四节 总体施工部署方案第五章 施工现场总平面布置第一节 施工现场平面布置说明第二节 施工现场总平面布置第三节 现场排水系统方案第四节 施工用水第五节 施工用电第六章 施工进度网络计划及保证措施第一节 施工进度网络计划第二节 工期保证措施第七章 施工组织管理及其人员配备第八章 主要施工机械、材料和劳动力供应计划第九章 主要分项工程施工技术方案第一节 施工测量技术方案第二节 基础工程施工技术方案第三节 主体框架结构施工技术方案第四节 屋面防水工程施工技术方案第五节 楼地面工程施工技术方案第六节 室内外装饰工程施工技术方案第七节 脚手架施工技术方案第十章 安装工程施工技术方案第一节 安装特点及技术要求第二节 安装施工部署第三节 安装工程进度网络计划及工期保证措施第四节 按章工机具及劳动力计划第五节 主要施工方法第六节 安装质量保证措施第十一章 重点和难点工程第一节 预防渗漏、开裂的技术措施第十二章“四新”技术的应用第十三章 工程质量保证措施第一节 工程质量保证体系第二节 工程质量管理措施第三节 工程质量控制点实施计划第四节 质量保证措施及质量通病防治措施第五节 工程质量保修措施第十四章 安全生产、文明施工目标及环保措施第一节 安全生产目标及措施第二节 文明施工目标及措施第三节 环境保护目标及措施第十五章 其它保证措施第一节 季节性施工措施第二节 降低成本措施第一章 工程概况第一节 工程概述1、建设单位：富阳浙电九龙房地产开发有限公司2、工程名称：九龙壁园6#组团C标段工程3、建设地点：富阳受降镇十月村4、设计单位：中外建设工程设计与顾问有限公司5、施工范围：土建、安装工程6、承包方式：包工包料7、结构类型：框架二层8、工 期：315日历天第二节 工程设计说明本工程范围为6#组团C标段工程6-67#6-93#楼，总建面积本工程主体为框架二层别墅，基础独立钢筋混凝土基础，基础混凝土标号为C25。主体梁、柱、板混凝土标号为C25。墙体防潮层以下砌体用240厚MU10多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑，防潮层以上砌体外墙、楼梯间、卫生间用240厚MU7.5多孔砖，M5混合砂浆砌筑，内墙采用加气砼砌块。内外装修：外墙面内侧墙面采用30厚聚合物保温砂浆，10厚1:3水泥砂浆找平；厨房、卫生间、洗衣房内墙面为15厚1:3水泥砂浆加水重3%防水粉找平：其它内墙面均采用15厚1:3水泥砂浆找平。外墙采用14厚1:3水泥砂浆找平层，8厚1:1.5水泥砂浆粘接层，表面采用文化石墙面、仿板条粉刷墙，面砖墙面及涂料墙面。楼地面：楼地面一次装修采用水泥砂浆楼面屋面：一道为刚性防水，40厚细石砼，4200双向配筋：一道为柔性防水，3厚SBS改性沥青防水卷材，屋面保温层选25厚挤塑聚泵板板。门窗：采用木质防火门、木门，塑钢推拉门窗和进户防盗门。第二章 编制依据1、根据中国联合工程公司设计的九龙壁园1#组团B标段工程的施工图。2、浙电九龙壁园6#组团C标段工程的招标文件及答疑纪要。3、我公司现有技术力量和施工实力及对以往同类工程的施工经验。4、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）5、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ50202-2002）6、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）7、钢筋混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-94）8、砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）9、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-98）10、混凝土强度检验评定标准（GB107-87）11、屋面工程施工及验收规范（GBG50207-2002）12、建筑装饰工程施工及验收规范（GJ73-91）13、电气装置安装工程施工及验收规范（50204-2002）14、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2002）15、龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）16、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）17、建设工程质量管理条例（国务院第279号令）18、根据总平面图进行现场踏勘资料。以及本公司有关工程管理、质量、工期、安全、文明考核，规定标准。本公司目前具有全国施工企业一级资质，市政工程施工二级资质。本公司质量体系文件“质量手册、程序文件、作业指导书”有关管理规定和文件。第三章 施工准备施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。一、 技术准备熟悉和审查施工图纸1、 检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范要求。2、 施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。3、 建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、 基础设计砼建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时是否影响，弄清有没有原来的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。5、 掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，审视现有的施工技术管理水平是否能满足工期、质量要求。原始资料调查分析1、 自然条件调查分析：本工程四面实际情况。2、 技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。3、 根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。二、 物资准备材料的准备1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织陨石的依据。2、 根据材料需求量进场，并做好验收保管工作。构配件及设备加工订货准备1、 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划2、 根据需求量计划，向有关厂家剔除加工订货计划要求，并签订订货合同，产品质量技术验收标准。3、 组织构配件和设备按计划经常，按施工平面布置图做好存放及保管工作施工机具的准备1、 根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备要求、数量级施工季度安排编制施工机具需求量计划。2、 对大型施工机械（如吊机、挖土机等）。剔除需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和斜街工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。3、 运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。与外界进行协调，确定合理的运输路线。三、 施工现场准备1、 施工现场控制网测量根据给定永性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设有场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平”，认证设置消火栓。3、建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好临时设施用房。4、 组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备工具进场，按规定和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、 组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式存或堆放。6、 拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划、建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制各试验计划，并均应在应用前实施。7、 做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬季施工、雨季施工和高温季节施工的设施和技术组织措施。四、劳动组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额：遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有关施工经验、有开拓精神和工作率高的施工项目领导机械。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工作进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项规章制度，加强遵纪守法教育。五、工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员并纳入年度月度施工计划中，认真贯彻执行。富阳九龙壁园1#组团B标段施工准备落实情况表序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立工程指挥部和项目经理室施工单位合同后项目总负责2选择施工班组项目部合同后项目经理3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位项目部开工前项目工程师4编制施工组织设计及分项施工方案和作业指导书项目部设计单位按进度进行项目工程师5确定测量控制网确定地下障碍物施工机械设备项目部建设单位监理单位按进度进行项目副经理6编制施工图预算进行成本核算项目部建设单位监理单位按进度进行项目预算员7施工物资准备项目部建设单位监理单位施工前确定供货单位，订立采购合同材料员8材料试验准备项目部建设单位监理单位施工前按阶段完成主体施工员9材料试验准备项目部监理单位开工前质量员10办妥各项有关施工证件手续项目部建设单位开工前材料员第四章 施工总体部署为了圆满完成本工程建设任务就，我国内公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工艺、新技术展开本工程施工第一节 工程总体目标质量目标：一次性验收合格安全目标：力争按双标化现场要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场文明有序。工期目标：按合同文件规定，工程总工期为315日历天，并力争提前。管理目标：采用现代化管理技术，达到国内一流的项目管理水平，采用各项新技术、新材料、新工艺。第二节 部署原则根据本工程的实际情况确定总工期为315日历天（具体详见施工进度网络计划），要完成本工程合同范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络技术和线性规划法等组织有节奏、均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程序，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，圆满完成施工任务。第三节 施工总体方案根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后装饰，附属工程同步展开，土建先行，安装工程跟随土建同步上升，整体施工实行分区化分段流水作业，砌体门窗提前插入，内装饰按砌体分段提前插入，室外工程待内装饰基本完成时施工。1、整体工程施工大体可见分为基础、主体结构、装饰工程三个阶段，为加快施工进度，起重施工阶段主体结构，装饰工程尽可能相互衔接，立体交叉作业，及时进行基础工程施工，在进行基础施工的同进，及早开展主体工程施工的准备。2、按本工程平面布局，主体施工阶段吧本工程划分为二个施工区，分别落实专业施工班组进行流水作业。3、主体结构完成及时插入装饰工程施工，按排内、外两个作业班组组织施工。按屋面防水保温、内墙、天棚、楼地面、外墙分批分工种进行。4、室外扫尾工程袋内、外装饰基础完成时，在油漆涂料阶段插入施工。第四节 总体施工部署方案1、工程特点分析及相应对策措施本工程占地面积大，施工场地较宽阔，施工出入口从主入口进入，作为施工时通道。为抓紧工进度，应充分利用场地空间，合理布置大量的原材料和加工区域、办公用地。本工程合同工期为315天，因此，必须采取超常规的施工方法，科学合理的组织施工，尽量扩大施工作业面：同时，应认真制订好夏季、雨季和冬季施工技术措施。本工程合同要求质量标准为一次性验收合格。因此，各道工序的施工技术交底各分部项目工程的质量检查、验收、评定等，都必须以合格工程的标准和要求进行，对重点质量通病、如防水裂缝等问题，应组织QC小组进行攻关（详见质量保证措施）。我公司准备场地平整后，同时施工，再施工主体工程，这样既有利于解决整个施工期短的困难，又有利于结构施工阶段对建筑物产生的不均匀沉降。主体结束后进行单幢中间验收，这样有利于各单体之间装饰施工的插入，进而有利于保证整个工程的施工工期。2、工程总体施工程序合理安排施工总体顺序，施工穿插，处理好施工 ，组织好临设与主体与基础，结构与装饰，主要工序的配合时加快施工进度，及时完成本工程的关键。施工顺序施工准备基础主体结构工程砌体、门窗屋面工程装饰工程室外附属工程扫尾、竣工。在整体工程施工中，安装要与土建密切配合，安装应根据土建的施工进度同步上升，及时做好预留，同时土建整体顺序，做好协调，目标一致，行动一致，为实现既定目标共创良好条件。3、施工流水段划分本工程单体多，工程量大，相应地投入周转材料、劳动力也大。根据本工程的特点施工流水段作如下划分：主体结构：为减少周转材料、劳动力的投入，合理的安排施工搭接，充分发挥有效资源，拟划分为二个施工区：第一施工区：6-67#6-79#楼 第二施工区：6-80#6-93#楼投入四套周材料，二套施工班组，二个施工区又划分施工段进行立体交叉作业，形成有组织的流水施工，即减少资源消耗，又加快施工进度。第五章 施工现场总平面布置图第一节 施工现场平面布置说明1、施工现场总平面布置详见附图2、施工现场作临时围墙封闭施工，临近场外道路根据工程实际情况需要开设施工出口，施工现场采用硬结地坪。3、临近道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置并设置回车道以保证场以运输畅通。4、施工用水、用电等以及生活区需要相应的分管和分配电箱。5、主体结构施工阶段以井架作主要垂直运输，砼由汽车泵送和部分井架配合主要垂直以及水平运输设备。井架根据房屋的高度搭设，必须搭拆方便和满足垂直运输要求原则进行布置。6、物料堆场应尽可能布置在井架附近。材料堆场场地要求平整，压实，并浇筑混凝土硬地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放，以 IS09001管理模式要求执行。第二节 施工现场总平面布置一、施工现场周边围墙的设备根据有关要求和设计图纸，结合本工程施工现场的实际情况，为实现现场封闭管理封闭施工，将本工程现场临时围墙内外的形象设计按照建设部及我公司有关规定执行。二、施工现场生活区、施工区的划分为确保文明施工，安全生产，并积极创建一流的文明标化工地，根据有关要求么，充分结合现场的实际情况和工程施工特点，将现场合理划分生活和施工区二个区域，各区域之间作明显分隔，以便文明施工，安全生产管理，符合创建文明标化工地的需要。三、办公室和生活区设施的布置在本工程厂区内建设职工宿舍用房二幢，食堂、餐厅和小卖部一幢在办公区域，布置施工现场“五牌二图”及旗台建筑，精心规划，合理布置木化草坪，尽可能办公区域创造一片舒心的工作场地，又能美化办公区的环境，提高工地文明气息。四、生产临时设施布置1、砼拌合系统场区内设3台350型拌合机面对道路布置，用于工程中零星砼拌和及装饰阶段之用2、砂浆拌和系统砂浆拌和系统位于建筑附近，就近布置若干台进行拌和3、钢筋加工场、木工加工场、钢管堆场的设置钢筋加工场、木工加工场、钢管堆场的设置钢筋加工场、木工加工场、钢管堆场布置在场内北侧围墙边。用于整个工程主体阶段的建设场地。4、临建场地内主要布置如下内容序号临时房用途面积（M2）备注1办公用房1105间2职工宿舍65028间3食堂餐厅2204管理人员宿舍1155间5仓库506男女浴室307男女厕所308活动室70设在食堂间9医疗室、小卖部2010木工车间12011钢筋车间12012机修车间3013门卫10设一个14养护室1515茶水间5设一个5、施工现场安全保卫设施的设置在施工现场大门设置门卫，实行24小时执勤，对人员和物料及车辆尽心检查和登记管理。6、各临设结构说明6.1砼拌和系统：拌和区域与堆料场均采用砼地面，材料分堆隔离，隔离物采用砖墙，高1500-2000mm。6.2预制堆场：预制堆场采用原土压实修平，并采用隔离网维护。维护支撑采用钢管，预制平板成品采用1/2砖跺垫放，离地商250mm左右。6.3办公室房采用彩钢板：职工宿舍次啊用二层钢结构活动房。、6.4机修间、门卫、仓库、浴室、厕所等临时建筑均采用砖砌体结构，砖墙为一砖空斗墙，屋面为认字架石棉瓦屋面，地面为80厚C10砼面层。6.5钢筋车间、木工车间为敞开式有屋面的操作场地，屋面为石棉瓦。6.6、材料堆场为敞开式有屋面场地，地面要求压实。并采用1/2砖跺架空材料。7、施工道路之徒方案本工程考虑到施工现场实际枪口，差外主要交通道路现场西面，场外运输条件相较好。7.1靠南面一侧开设宽为10米的入口，入口开设成弧形，方便车辆进出及交汇7.2场地施工道路由主入口引进，主车道宽为6米，贯穿场地四周，车道采用石渣层用压路机压实，确保重型车辆进出时安全畅通。7.3施工道路根据阶段性总平面布置图布置，车道铺设工作在工程开工后，基础工程完工完成，为今后施工现场内运输打好基础，开工前车道根据需要及进度要求提前铺设，必时注意可作适当调整。7.4道路一旦修筑完成，要时时注意保护，路面一旦破坏立刻派人修整，在整个工程的施工过程中，应始终保持施工道路的畅通和路面洁净。7.5道路边设窨井和排水沟，及时排除地表雨水。第三节 现场排水系统方案本工程施工场地位于到富阳受降镇十月村，为了达到文明标化施工，我们对本工程施工现场作硬地坪处理，并地场地四周临设时围墙，起重靠路边围墙，两面粉刷，白涂料饰面，在墙上写上宣传标语。工地的入口设置于场地的南侧，用于整个工地的材料、设备、人员的进出。施工期间要求切实做好现场排水，做到施工现场无积水，确保大于期间排水畅通。为此，采取强制排水和自流排水相结合的方式，制定排水方案。自然排水系统：1、施工基坑排水：施工期间应认真做好坑外截水和坑内盲沟排水措施。2、道路、堆场排水：施工现场道路、堆场采用砼硬地坪，根据现场排水沟位置，道路，堆场向排水沟方向设置0.3%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。3、排水沟：施工现场沿施工道路边设置200*300砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置0.5%的坡度，排水沟上面铺满格栅盖板。4、窨井：根据现场排水沟布置抢矿，排水沟途径长，先擦很难过设置一定数量的窨井采用砖砌窨井，上盖格栅砼盖板，现场设置600窨井及700窨井两种，雨水、施工排水经沉淀后用潜水泵排水入附近市政管网，沉淀池为900*900砖砌，上盖砼板。5、生活污水池：在生活区附近设置一只10号砖砌不覆土化粪池，生活污水同一排入化粪池，化粪池做法详见图集浙SI91强制排水系统1、施工现场布置排水：施工现场强制排水主要指大于期间排水，当自然排水不能满足排水求实采用强制排水，强制排水器件在个窨井处布置水泵，由水泵抽水直接排出。2、生活污水强制排水：当化粪池污水满后，通知环卫处，由环卫处污水车排净化粪池内的污水。3、基坑内排水；基坑内强制排水由潜水泵直接抽检猫狗集水井至地面排水系统，由地面排水系统排出。排水系统管理现场排水系统施工员专人负责管理，应经常检查排水系统，一旦发现排水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟，窨井等泥砂沉淀情况，当泥沙沉淀沟时，应派专人负责清理。强制排水用水泵在未试用期时应统一保管，并检查运转情况，以使强制排水时正常运转，详见施工总平面布置图。第四节 施工用水整个工程施工用水量包括生活用水，现场拌和和养生用水消防用水。一、用水量计算1、施工现场用水量q1=K1 (Q1N1)/(T1t)k2/(83600)=1.10(250+200)600103/(1032)1.5/(83600)=7.03L/S2)施工机械用水量q2=k1Q2N2K3/(83600) =1.10(23002)/(83600)=0.05L/S3)施工现场生活用水量q3=(P1N3K 4)/(t83600)=(400401.4)/(283600)=0.39L/S4)生活区生活用水量q4=（P2N4K4）/（243600）=(4001002.25)/（243600）=1.04L/S5）消防用水量因居民区人员少于500人,故按规定的q5=10L/S6)总用水量q1 +q2 +q3 +q4 +q5=7.03+0.05+0.39+1.04=8.51L/S所以Q=10L/S(2)水源选择根据工程实际情况,选择自来水作为施工,生活和消防用水。(3)管网配备1)总管管径选择d=4Q/(3.141000=(410)/(3.141.21000)=0.1m故现场总管取100能满足要求。2）通往施工生产区和生活区的支管用50的锌管。以上总，支管均采用暗埋法，通过道路部分，应在上面设砂垫层及砼保护层，以避免地面机械荷载破坏管子。（4）临时用水管线布置1）施工用水：现场施工用水由主入处给水管接入，沿建筑物环向布置，在主要其机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。施工层用水由地面分管接入，在建筑物各地工层四周设置 若干水龙头。2）消防用水：沿建筑物四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火栓、另外，按安全要求各防水区内分加紧配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压泵向上引地施工用水兼做消防用水。3）生活用水：生活用水由总给水管引出至生活区、办公区，生活、办公区分别设置若干水龙头。第五节 施工用电一、临时用电计算P=1.05*k1(P1/COS)+K2P2+K3P3+K4P4=1.05*0.6*(7.5*2+90*2+27.5*2+2.8*2+20*1.1+1*12)/0.72+0.6*(13.5*2+12*2+7.5*2+2.8*2)+0.8*20+60=1.05*(302.22+42.96+16+60)=428.5KVA现场供应450KVA能满足要求。二 施工临时用电管线布置用电线路由总配电箱向外引，总配电箱配备漏电保护器，总闸门及空气开关，施工用电采用三丰五线制，施工现场电缆线为主杆架设。主杆间距为30米，高度为8米，每立杆向下引入绝缘软线装置。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器，熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置的接地装置。第六章 施工进度网络计划及保证措施第一节 施工进度网络计划一、 施工进度网络图（见附页）二、 各施工阶段时间安排总工期： 315日历天施工准备阶段：10日历天基础： 30日历天结构施工阶段：70日历天装饰施工阶段：90日历天室外附属工程：30日历天竣工清理阶段：10日历天三 说明总工期为315日历天本网络计划的重点工序为主体结构和内外装修施工。根据计划安排，各单位挖土工作应连接，这样才有利于工程和延续，减少挖土机械的进退场次数。四、 施工进度计划管理及管理措施施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为承包商我们必须对一些客观制约施工的 条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。施工总进度计划阶段性施工进度计计算工程量编制月进度计划月计划审批确定月进度计划提出意见及问题解决工长提出问题编制周进度计划确定周进度计划周计划审批计算工程量套用劳动定额算出工日数劳动力总数实施项目经理、技术负责人计划员进行计划监督编制专业工程日计划在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成追查原因处理解决发现问题，调整五、 计划的检查与调整1、 计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进度比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占计划指标的百分率：计划期实际施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法:标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因特大型公共建筑工程施工往往采用网络技术编制计划，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在计划网路图上画实际进度前锋线。形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，从而解决问题的有效途径。2、 计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整时必须的，只有按期调整施工计划，才有增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题的不能及时解决；工程量增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业问题缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及街接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求。因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题发放是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。六 进度影响控制节点分析根据本工程专业性强的特点，我们加大人为与周转材料的投入，以及合理安排施工流水作业，对进度要求影响不大，但在以下几个节点如果事先不考虑到，会对整个进度造成影响：1、 专业班组的确定本工程的专业班组如不及时确定，在土建施工时配合进度，造成工期的影响很大2、 控制进度节点措施与甲方一起及时确定专业班组级装饰材料。七 组织保证措施（1）组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。（2）制定施工管理人员工作责任状，做到职责明确，奖罚分明。开展各种政治学习化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极性。（3）抓好开工前施工准备工作。开工前先遣部分管理人员进场，做好与建设单位关于场地的交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。分工负责，重点抓好设施及场内的准备工作。（4）根据网络计划，编制劳动力供应计划，合理组织劳动力进场，退场。（5）进一步健全经济承包责任制，把责任落实到每个班组，选用技术素质好责任心强的施工班组进场施工。（6）根据工程的总用工量，在施工高峰期，特别是混凝土浇捣期，必要时集中优势劳动力，实行二班制，三班制连续施工。（7）选派一专多能的机修，电工及其他机械操作工，保证现场机具能得到及时修理（8）强化通讯联络，交通运输，施工整体调度等各种手段，高效，科学指挥施工。（9）应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月，旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位备案。（10）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实方面的准备工作，如工作面，施工机械，主要材料，技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。（11）计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论解决，调整网络计划。（12）实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展以缩短工期。（13贯彻“科技是第一生产力”的精神，积极采用新工艺，新技术，突破常规的施工速度。（14）冬季施工适当采用混凝土早强剂，缩短混凝土养护工期。（15）采用出勤奖励和改善伙食条件，增加慰问活动，增强集体的凝聚力和职工的生产积极性，鼓励工人在农忙时不休假，增加有效工作日。（16）集中力量抓好竣工扫尾阶段和各工种的协调，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立多工程参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率。八 材料供应进度计划保证（1）根据施工网络计划编制施工机械，周转材料主要材料供应，资金耗用计划，合理组织施工机械，周转材料，重要材料进场。（2）根据施工进度计划编制的材料供应计划，公司，项目部，施工组可以根据实际施工进度对计划作出响应的补充调整。（3）对主要材料由材料股派专人负责采购。（4）供应的所有周转材料，机械设备等根据项目部要求提前几天进场，确保所有周转材料，机械设备根据施工计划进出场。九 抢进度措施1 加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量大，加强机械设备和周围材料的投入，直接关系到整个工程的实施，操作的工期的实施，操作的工期的提前。总配备8台井架，基础上部主体梁板模板采用九夹板支模，加强材料采购计划，提前订货，及时到位。2 充分利用空间作业，加班加点。2.1实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。2.2用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。2.3节假日不休息，晚上加班，进行不间断连续施工。2.4加大老大力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3 选择科学合理的方案，安排切实可行的施工顺序选进科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，劳动水电安装工程同步上升。以主题结构为主导工序，水电及装修施工实行平面流水立体交叉作业。3.1模板采用大模板早拆体系，打破钢模常规支模方法，加快施工进度。3.2结构施工落实2套班组，采用分班分段，平行流水和交叉作业。第二节 工期保证措施一 工期承若目标根据建设单位要求，结合本工程的规模，结构特点和我公司的实力，确定总工期为315日历天，在开工起紧抓每个施工环节，组织落实人，财，物，以且包完成本工程施工任务。二 影响其的因素分析根据以往工程施工经验，我们将影响工期的各个因见下页：工期影响因素（2） 目标明确（3） 职责分明（4） 施工准备（5） 进度控制（6） 进度管理（7） 调度平衡（8） 物资供应（9） 机具配备（10） 场地大小企业内部工程管理施工人员工期影响因素（1）责任心（2）工时利用（3）劳动技能（4）协作配合企业外部（1）甲供材料设备的及时性（2）施工周边的条件，道路交通状况（3）设计出图时间及变更（4）相关施工单位工程进展（5）气候影响（6）资金到位情况三 、组织保证措施建立施工组织管理机构，抢先以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。在图建项目部的统一指挥下，工程项目部经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、目标的实现。项目经理根据施工总进度计划，分解出度计划并组织实施。针对工程中实际情况及时调整网络计划，对工程实现行动动态管理。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常运行。项目部监理由施工职能部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。总结每一天的在工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。项目部提议召开每个月一次的协调会议，由业主方、设计院、监理单位和施工单位参加。及时间相关施工单位互通信息，掌握施工动态：协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据月进度计划，确定每周进度实施计划，在协调会议各方的监督下，确保计划实施完成。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关的施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。注重现场管理，施工现场时出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定现场管理水平，管理的标准时保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法，环境进行合理有效的使用，充分利用空间时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。四、技术保证措施在本工程开工前组织技术人员进行内部施工图纸的会审，熟悉图纸内容，对图纸中的矛盾之处进行讨论并形成内部图纸会审记录，提交给设计院、监理单位、甲方、为外部图纸会审作好准备工作。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、使用规范和工期要求，编制切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。项目部组织人同组成管理型QC小组和公关型QC小组，确保工程质量和进度目标的实现。由项目工程师编写专项施工组织设计，并监督指导实施，对有关新技术、新工艺，项目部组织人员参观、培训。项目资料对图纸和文件进行严格管理，及时清理失效作废图纸和文件，确保施工总始终使用受控文件。施工员及时进行技术交底工作，并经常进行技术复核。五、经济保证措施工程季度款的到位是否及时将很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用。我方将严格遵照合同条款要求，在每月25日前做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给业主方，财务预算部门将根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。六、各施工阶段具体措施钢筋工程工期控制1、根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。2、钢筋加工之前，漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。3、根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。4、采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备而足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。5、提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。模板工程工期控制1、在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。2、模板分段施工，配备足够的周围材料及模板、木工，确保工程的连续进行。3、采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。4、柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。砼工程工期控制1、及时和原材料场合厂家进行联系，确保本工程砼原材料能及时供应数量。2、施工阶段应配备足够的砼施工人员，确保每一施工段时连续进行。3、组织分层浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。装饰工程工期控制1、尽早联系确定装饰施工队伍，落实作业班组。2、与设计院、建设单位、监理公司协商，尽早确定装饰施工方案。3、尽早联系确定装饰材料的厂家及供货商。4、每周定期召开单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，及时协调解决装饰与土建出现的矛盾及各种问题。5、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修窝工，防止重大伤亡事故的发生。6、对装饰工程所用的材料，设备加强技术性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。交叉作业措施土建工程中泥土、木工、钢筋工、砼工、吊装工、测量工、机电修配工、架子工、装修工、防水工及机具和周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控做好充分的计划准备工作。事中协商管理人员深入现场及时协调 解决矛盾，应紧紧围绕“人、机、料、法、环”（即班组劳力机具设备、工程材料和周转材料、施工方法、施工现场和周围环境）的调度，尤其是每周开好协调会议并作出会议纪要实施之。七、抢工措施、加强机械投入和周围材料投入及材料供应因本工程量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工在主题结构阶段由于本工程混凝土采用商品砼：为加快施工季度，上部结构采用九甲板打模板早拆体系，模板用量配足以利于施工们周转，加强材料采购计划，半只各时期各种材料、货源及供应计划，及时订货，及时到位.充分利用空间作业，加班加点1、实行科学施工现代化管理方法，实习弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。2、采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。3、节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，连续施工。4、加大劳动力投入，并加大全机械设备投入，减少劳动强度。推广使用新技术、新工艺、新材料建设部重点推广应用的10项新技术，包括新技术、新材料、新工艺。应用量大，适用范围大，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我公司将特别推广使用高级钢筋和 粗直径钢筋连接技术、泵送混凝土技术、应用大模板早拆体系，建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水技术、聚录乙烯塑料管应用技术，现代管理技术及计算机应用等几荐新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的施工任务。第七章 施工组织管理及其人员配备施工管理机构的合理组织是整体中最主要的因素，将对保证工期和工程质量，全文明施工祈祷关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证。我公司准备将本工程列入2005年重点工程，运用多年项目法施工以来所取得的经验，对本项目实行项目法施工和管理。同时为了确保本工程质量目标的实现，公司将委派曾多次获得各类工程奖项的项目经理部对该工程进行全面管理。根据工程进度先后，分别组织土方、机构和装饰等专业队伍进场施工，并在施工中负责对工程质量合同监督管理。为全面完成工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层、操作层的具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备强大的施工班子组织全面施工，以确保工程质量、工期和安全文明施工目标的实现。本项目部由项目管理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后期总负责等组成最高一级管理层。一、建立工程项目管理机构根据本工程的规模和特点，组织以项目经理负责制的管理层，全权负责该工程的管理项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期成本等综合效益有计划的组织协调和管理。项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理的领导，为了充分发挥项目经理部在施工项目中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥应的功能。1、项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程项目上的管理层，它对作业层负有管理与服务的双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工程质量。3、项目经理部是一个组织体。其作用包括：完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作；树立为事业而奋斗的精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人岗位的作用，为其同德目标努力工作；影响和发迹管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变成组织文化的积极因素，贯彻组织责任制，搞好管理；沟通部门之间、项目经理部与公司之间、与作业队之间、社会环境之间的信息。4、项目经理部是代表施工企业履行工程承包合同的主体，它是最终产品和业主全面负责的管理实体；通过履行这种土体与管理实体地位的体现，使每个工程项目经理部成为施工企业的市场竞争中的主要成员。二、组织施工队发挥公司管理效益高、施工速度快、工期短的优势，组织施工队伍，同时对劳动力实行动态管理。三、合同管理项目法管理以合同的形式协调项目于各方关系。四、工程管理1、强化计划管理：项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工、公司定期检查各荐计划的实施情况，保证该工程优质、高速的完成。2、组织流水施工：由于该工程劳动力需求量大，必须妥善安排、合理组织不同的劳动力进行流水施工。3、 强化计量管理：加强对计量仪器的管理，做到测量及称量准确，所有仪器均经过签定，并在有效期内确保砼的级配准确以保证工程的质量。4、 加强技术管理：基础和主体结构及装饰工程三个阶段施工前组织三次图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建和安装协调工作。同时在专业组内建立TQC小组，不定期的开展各项活动。5、 加强现场文明施工的管理项目部将给现场管理方面配备一定的劳动力进行清理、整理、归堆及多余物资垃圾的外运，加强警卫工作，配备安全员，负责场容管理督促安全生产。6、 加强质量管理根据施工现场的特点和对影响质量形成的因素，施工现场质量管理一般分为施工前的质量管理、施工过程中的质量管理以及工程竣工验收时的质量管理。在整个施工过程中应贯彻“预防为主”指导思想，不仅要强调事后检查把关，更重要的是进行事前控制，防患于未然，把质量隐患消灭在萌芽之中，不仅上道工序的质量问题流向下道工序。6.1施工工程中的质量控制施工工程中的质量控制是整个施工阶段施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每道工序的质量管理点，列出容易产的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，质量管理人员应重点人员应重点在以下几方面尽心质量检查和控制。6.2施工操作质量检查在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。6.3工序质量交接检查在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。这样一环扣一环，环环不放松，整个施工质量就能得到有力的保证。6.4隐蔽工程的检查所谓隐蔽工程是指被其下道工