现场管理量化考核及包保写实实施细则.doc

湘桂标施工现场管理量化考核及包保写实实施细则一、总 则第一条 为强化施工现场管理，突出安全质量重点，深刻理解“确保质量和安全是对高铁最重要的要求”的深刻内涵，牢固树立“高铁质量高于一切，安全高于一切”的理念，把质量安全摆在高铁建设的核心位置，强化现场管理，建设精品工程、安全工程和百年不朽工程。第二条 加强对施工现场管理的领导和监管，实现“安全平稳，质量可控”的要求，充分发挥各级管理机构和管理人员的作用，齐抓共管、形成合力，围绕现场安全质量重点，严格执行各项规范、标准、规则及规章制度，抓好各项安全、质量及技术措施的落实，强化施工作业现场控制，做到事事有人抓、事事有人管，防患于未然，确保施工安全、工程质量、建设工期、环境保护等目标的实现，特制定本细则。二、施工现场管理量化考核要求第三条 局指施工现场管理量化考核要求（一）指挥长施工现场管理量化考核要求指挥长对本标段的施工管理实行全面负责制，承担全面领导责任。1.每月做好工作安排，徒步检查路基施工地段累计不少于20km（含相应的涵洞工程）、桥梁5座、隧道洞口5座，其中检查本标段重点安全质量控制工程不少于二遍;砼搅拌站、钢筋加工棚、制梁场、炸药库等主要施工作业现场各不少于1处；2.每月深入现场不少于10天，发现问题不少于5个，解决问题不少于5个;3.每月主持召开安全质量分析会不少于1次；4.每月徒步检查本标段重点工程的施工组织、安全作业（措施）、施工质量不少1次；5.每月组织召开安全生产工作会议，了解施工情况不少于1次；6.每年组织施工总结会不少于1次；7.每季度组织本标段开展“六位一体”综合评比1次；8.组织本标段开展劳动竞赛每月1次;9.每月向建指领导汇报本标段施工生产情况不少于1次。（二）党工委书记施工现场管理量化考核要求1.每年组织召开党建工作会议不少于1次;2.每季度组织召开征地拆迁工作会议不少于1次;3.每月检查主要施工作业现场不少于1次；4.每季度徒步检查施工现场安全质量控制点不少于2个；5.每季度参加本单位安全质量分析会不少于1次；6.每半年组织参与召开党内安全重量分析会1次；7.每半年对党员干部进行安全质量形势宣传教育1次；8.每半年检查本单位党风廉政建设情况不少于1次；9.每月做好工作安排，徒步检查本标段重点安全质量控制工程不少于3个；深入现场不少于10天，发现问题不少于2个，解决问题不少于2个。（三）副指挥长（总工）施工现场管理量化考核要求副指挥长（总工）对主管部门的工作实行全面负责制，承担直接领导责任。指挥长与副指挥长、总工程师，副指挥长、总工程师与各部门负责人，实行一级对一级负责的岗位逐级负责制。主管领导对安全质量管理实行分工负责制，按“谁主管谁负责”的原则，对各自分管的工作负责，明确安全质量管理重点，狠抓薄弱环节，加强督促检查，对指挥长负责。1.每月做好工作安排,徒步检查路基施工地段累计不少于30km（含相应的涵洞工程）、桥梁5座、隧道洞口5座，其中检查本标段重点安全质量控制工程不少于二遍;砼搅拌站、钢筋加工棚、制梁场、炸药库等主要施工作业现场各不少于1处；2.每月深入现场不少于10天，发现问题不少于5个，解决问题不少于5个；3.每月主持参与安全质量分析会不少于1次；4.每季度组织开展工程建设安全质量生产大检查不少于1次；5.每季度组织参与本标段开展“六位一体”综合评比1次；6.每月组织参与本标段开展劳动竞赛活动1次；7.每月检查分管部门安全质量责任制的落实情况不少于1次；8.每季度组织或检查参建员工教育培训情况不少于1次；9.每月主持研究本标段重点、难点施工项目专项施工方案及实施情况不少于1次。（四）工程管理部负责人施工现场管理量化考核要求1.每月做好工作安排,要求徒步检查路基施工地段累计不少于30km（含相应的涵洞工程）、桥梁5座、隧道洞口5座，其中检查本标段重点安全质量控制工程不少于二遍;砼搅拌站、钢筋加工棚、制梁场、炸药库等主要施工作业现场各不少于1处；2.每月深入现场不少于10天，发现问题不少于5个，解决问题不少于5个；3.每月对施工技术管理进行内部分析1次；4. 每月检查施工技术组织中安全技术措施落实情况及施工工地不少4次；5.每年参与本标段安全大检查活动自查自纠不少于4次；6.每月对全线重点工程和控制工程现场巡视检查不少于2次；7.每月组织召开技术专题会议1次；8.每季度参与本标段劳动竞赛和“六位一体”季度综合评比检查不少于1次。（五）安全质量部负责人施工现场管理量化考核要求1.每月做好工作安排,要求徒步检查路基施工地段累计不少于30km（含相应的涵洞工程）、桥梁5座、隧道洞口5座，其中检查本标段重点安全质量控制工程不少于二遍;砼搅拌站、钢筋加工棚、制梁场、炸药库等主要施工作业现场各不少于1处；2.每月徒步检查本标段重点安全控制工程不少于3次，深入现场不少于10天、发现问题不少于5个；3.每月组织参与施工安全质量专题会议1次；4.每季度组织开展安全质量自查自纠活动3次。5.每季检查1个项目部安全质量管理工作开展情况;6.每月检查1个作业的施工安全质量管理体系运转情况；7.每季度检查现场标准化推进情况不少于1次；8.每季度参与“六位一体”季度综合评比检查1次；9.每季度参与劳动竞赛评比考核不少于1次。第四条 项目部施工现场管理量化考核要求 （一）项目经理施工现场管理量化考核要求项目经理对本标段的施工管理实行全面负责制，承担全面领导责任。1.每月做好工作安排，要求徒步检查本项目部内所负责的在建项目不少于一遍，重点项目不少于二遍，检查覆盖率要达100%，其中检查本项目部内砼搅拌站、钢筋加工棚、炸药库等主要施工作业现场各不少于1处；2.每月深入施工现场跟班作业不少于15天，发现问题不少于5个，解决问题不少于5个；3.每月主持召开本项目安全质量分析会不少于1次；4.制定各种设备的安全操作规程并上墙，安全防护设施完好，每月检查本项目重点工程的施工组织、安全作业（措施）、施工质量不少1次；5.每年组织施工总结会不少于1次；6.每月组织本单位开展劳动竞赛1次;7.每月检查作业现场的安全措施到位，危险处所有安全警示牌（语）齐全，发现缺失及时补齐;8.每个项目开工前，亲自对职工、民工进行安全、技术教育和交底不少于1次;每月配合领导对职工进行1次以上安全教育；9.每月检查架子队建设及管理不少于1次。（二）项目副经理施工现场管理量化考核要求副经理（总工）对主管部门的工作实行全面负责制，承担直接领导责任。主管领导对安全质量管理实行分工负责制，按“谁主管谁负责”的原则，对各自分管的工作负责，明确安全质量管理重点，狠抓薄弱环节，加强督促检查，对项目经理负责。1.做好工作安排，对分管工程带班作业，每月带班不少于二十五天，其中检查本项目部内砼搅拌站、钢筋加工棚、炸药库等主要施工作业现场各不少于1处；及时发现问题及时解决，并做好写实记录；2.每月参与本项目安全质量分析会，并对分管工程存在问题及整改情况进行汇报；3.督促作业队落实各项安全操作规程、安全防护措施，确保防护设施完好，指导分管工程的施工组织、安全作业（措施）、施工质量等工作开展；4.每周检查作业现场的安全措施到位，危险处所有安全警示牌（语）齐全，发现缺失及时补齐;5.积极组织分管作业队参与劳动竞赛活动;6.每月对分管工程作业队进行安全、技术教育和交底不少于1次;每月配合领导对职工进行1次以上安全教育；7.每月检查分管工程作业队班组建设和驻地管理不少于2次。（三）工程管理部负责人施工现场管理量化考核要求1.每月做好工作安排,要求徒步检查本项目部内所负责的在建项目不少于四遍，重点项目不少于十遍，检查覆盖率要达100%，其中检查本项目部内砼搅拌站、钢筋加工棚、炸药库等主要施工作业现场不少于四遍；2.每月深入现场不少于20天，及时发现技术问题及时解决问题；3.每月对施工技术管理进行内部分析2次；4.每月检查施工技术组织中安全技术措施落实情况及施工工地不少4次；5.每月参与本项目安全大检查活动自查自纠不少于1次；6.每月组织召开技术专题会议1次；7.每月参与本项目劳动竞赛和“六位一体”季度综合评比检查。（四）安全质量部负责人施工现场管理量化考核要求1.每月做好工作安排,要求徒步检查本项目部内所负责的在建项目不少于四遍，重点项目不少于十遍，检查覆盖率要达100%，其中检查本项目部内砼搅拌站、钢筋加工棚、炸药库等主要施工作业现场不少于四遍；2.每月徒步检查本管段重点安全控制工程不少于十次，深入现场不少于20天，及时发现问题及时解决；3.每月组织参与施工安全质量专题会议1次；4.每季度组织开展安全质量自查自纠活动3次。5.每月检查一次作业队的施工安全质量管理体系运转情况；6.每月检查现场标准化推进情况不少于1次；7.每月参与本项目劳动竞赛和“六位一体”季度综合评比检查。（五）跟班作业人员施工现场管理量化考核要求1.跟班作业人员对分管工程进行全程监控，与作业班组同时上、下班，使用隧道工程值班检查记录表、施工日志、安全日志等表格进行写实；2.组织“三工（工前交代、工中检查、工后讲评）”教育，认真落实安全生产规章制度，带领工班人员严格执行安全质量管理标准和操作规程，认真落实技术安全交底、交接班制度，临机处置工地的突发情况，消除事故隐患。3、参与制订并督促落实安全技术措施，跟班进行安全巡查，制止违章指挥与违章作业行为，及时发现临机处置危及生产安全的隐患并及时报告，对违章责任者按规定处罚或上报处理意见。4、负责现场安全防护设施和应急救援物资、器具的管理与标识，参与作业环境的监测与控制。5、对工序施工使用危爆物品的全过程实施监控。6、参加相关事故的调查分析，并保护好事发现场。7、认真填写当班日志，提供现场管理写实资料。（六）对其他专业人员的量化考核：由项目部结合实际对相关人员岗位职责进行考核，做到每项工作有人管，每件问题有人过问，对出现突出安全质量问题追究责任。三、施工现场包保人员检查写实考核要求第四条 施工现场干部检查写实组织机构（一）施工现场包保干部检查写实领导小组组 长：江淑春副组长：郑天真组 员：杜明国、王金亮、唐为民、汪志银、薛冰、陈宝顺、黄卫东、殷树华、赵华江、周宏、张国永领导小组下设办公室在局指安质部，负责对施工现场包保写实活动实施过程中的问题、信息的收集和反馈等日常指导和管理工作。（二）施工单位施工现场写实包保检查职责1.消灭人身伤亡事故及重大火灾、设备事故。2.认真贯彻执行上级及建指的各项规章制度，积极防止各类事故的发生。3.制定并落实施工安全质量措施，杜绝违章指挥、违章蛮干。4.针对重点、难点等安全质量薄弱环节，做好施工安全防范，对施工安全进行全过程监督，发现问题立即纠正。5.对项目部、作业队的安全、生产、质量、任务全面负责。（三）施工现场包保写实责任人员检查写实要求1.现场包保检查写实人员必须按包保责任区领导人所定的项目、时间、数量、地点、标准，徒步完成现场检查写实任务；2.现场包保检查写实人员每月到包保责任点安全质量检查写实时间，按量化考核要求天数完成（指挥长、党工委书记、主管领导及各部门领导累计不得少于10天；项目经理累计不得少于15天）；3.对在现场检查发现的问题必须有反馈，要在本单位干部现场检查问题写实记录本上提出整改意见，督促整改；对检查发现的问题，建立问题库，按闭环管理的要求销号处理；4.现场包保检查写实人员每月计划兑现率、发现问题率、解决问题率，必须按考核表内容完成（详见附件）。（四）施工工点风险分级及包保写实责任人一览表施工工点风险分级及包保写实责任人一览表序号分部工程名称风险等级风险内容包保写实人员备注局指领导部室干部项目分工主管领导带班作业跟班作业1五梅子坳隧道进口高度塌方、突泥突水、火灾、触电、爆炸江淑春 杜明国陈宝顺张国永孙仁旺李永文2一梅子坳隧道斜井高度塌方、突泥突水、火灾、触电、爆炸江淑春 杜明国陈宝顺黄卫东杨明祥祁景元3一梅子坳隧道出口高度塌方、突泥突水、火灾、触电、爆炸江淑春 杜明国陈宝顺黄卫东占勇张选明4五羊成山隧道中度塌方、有害气体溢出、火灾、触电、爆炸杜明国陈宝顺张国永孙仁旺付松青5五杉树坪隧道中度塌方、有害气体溢出、拱顶掉块、火灾、触电、爆炸杜明国陈宝顺张国永孙仁旺王志华6一四方岭隧道中度塌方、突泥突水、火灾、触电、爆炸杜明国陈宝顺黄卫东张晓忠欧孝敬7一六洛隧道中度塌方、突泥突水、火灾、触电、爆炸杜明国陈宝顺黄卫东李振民刘明已贯通8四七里坪隧道中度塌方、边坡失稳、突泥突水、火灾、触电、爆炸唐为民薛冰周宏厉建华林水生9四山宜隧道中度塌方、边坡失稳、突泥突水、火灾、触电、爆炸唐为民薛冰周宏历建华张洪超10四莲藕塘隧道中度塌方、边坡失稳、突泥突水、火灾、触电、爆炸唐为民薛冰周宏刘秀胜周志琼11二中渡隧道低度暂无汪志银黄雅明金银修蒋洲吴顺远已贯通、二衬已完成，进出口端墙暂未施工12二坡村双线特大桥中度高空坠落、触电、物体打击汪志银黄雅明殷树华余金功康勋桥墩施工13二中渡洛江双线特大桥中度高空坠落、触电、物体打击汪志银黄雅明殷树华段卫东蒋洲桥墩施工14四走马双线特大桥中度高空坠落、触电、模架坍塌、支墩失稳、唐为民薛冰周宏李平孙岩移动模架15五镰刀湾双线大桥低度高空作业、触电、坠物杜明国陈宝顺张国永梁 伟赵 伟桥面系施工16五杉树坪双线大桥低度高空作业、触电、坠物杜明国陈宝顺张国永梁 伟续 孟桥面系施工17五杉树坪双线中桥低度高空作业、触电、坠物杜明国陈宝顺张国永梁 伟龙 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DK458+500）低度高处坠落、车辆伤害、物体打击汪志银黄雅明姜照国陈世明高朋防护工程施工及局部路基填方施工40三路基（DK458+500 DK465+240）低度高处坠落、车辆伤害、物体打击汪志银黄雅明任定年曲冬马俊帮电缆槽及防护工程41三路基（DK465+240 DK474+200）低度高处坠落、车辆伤害、物体打击汪志银黄雅明李灿飞曲冬张秀忠电缆槽及防护工程42三路基（DK474+200 DK478+160）低度高处坠落、车辆伤害、物体打击汪志银黄雅明任定年曲冬刘西良电缆槽及防护工程43四路基（DIK478+448 DIK483+635）低度高处坠落、车辆伤害、物体打击唐为民薛冰历建华周传礼兰建昌电缆槽及防护工程44四路基（DIK483+635 DIIK488+943）低度高处坠落、车辆伤害、物体打击唐为民薛冰李平吴尧尹朝喜电缆槽及防护工程45四路基（DIIK488+943DIIK492+051）低度高处坠落、车辆伤害、物体打击唐为民薛冰刘秀胜李勤学唐万良电缆槽及防护工程四、考核程序第五条现场包保干部检查写实考核程序 指挥长由建指主要领导考核，党工委书记由建指党工委书记考核；指挥长考核副指挥长（总工）、项目经理；主管副指挥长考核部门领导，分管的中度风险工程项目主管、带班作业责任人、跟班作业责任人；项目经理考核低度风险工程项目主管、带班作业责任人、跟班作业责任人；指挥部对各级包保写人员的考核实行每月考核一次，考核情况存局指安质部。形成一级抓一级，一级对一级负责，一级保一级的现场管理体系。现场写实考核流程框图项目副经理、部门负责人、带班人员、跟班作业人员局指部门负责人局指总工、副指挥长项目经理、书记局指党工委书记局指指挥长建指党工委书记建指指挥长第六条 局指现场包保干部检查写实考核办法1.局指现场量化考核和包保检查写实具体表格的印制、填报收集工作由安质部负责；现场检查写实固定联系点人员按其联系点安全质量情况进行考核;2.现场检查写实（附件一至附件八），采取每月底由个人填写完成情况表按程序把考核表交有关领导签字后，于本月25日前上交局指安质部考核;考核结果于次月5日前交建指安质量部备案；3.在月度考核期内，现场包保检查写实人员因特殊原因未能完成考核任务的，经主管领导同意，可暂时不参加本月考核；4.考核分为优秀、合格、不合格；考核分90分及以上为优秀，6089分为合格，60分以下为不合格；连续三个月考核不合格的，建议调整工作岗位；年累计达5个月考核不合格的，建议调出；5.对现场包保干部月度考核成绩同时纳入个人年终总评。第七条 局指安全质量部作为日常现场安全质量管理工作的监管职能部门，应做好平时责任事故、责任事故因素处理决定情况的记录，以此作为现场包保写实人员安全质量责任的考核依据；同时对各级包保写实干部检查发现问题进行疏理，建立问题库，按闭环管理的要求实行销号处理。五、考核奖罚第八条 现场包保检查写实人员考核奖罚建议：对指挥长、党工委书记考核结果为优秀者奖励3000元/人、月，合格者不奖不罚，不合格者扣罚月奖金1000元；副指挥长、总工考核结果为优秀者奖励2500元/人、月，合格者不奖不罚，不合格者扣罚月奖金800元；工程部长、安质部长、项目经理考核结果为优秀者奖励2000元/人、月，合格者不奖不罚，不合格者扣罚月奖金500元；对其他专业人员的考核按奖罚比例进行，奖励及罚款名单上报建指；奖金在本单位当季度激励约束平时考核费用中列支; 对连续三个月或一年中累计五个月考核不合格的人员的有权建议调整或清退。第九条 包保写实责任区当月发生事故因素、作业重伤及以上事件的，免发包保写实奖，并按有关规定处理。第十条 对发生下列情况之一的奖惩规定1.对有效防止安全质量事故的有功人员，经建设指挥部安全委员会调查认定，经会议讨论决定给予一定的加分奖励；2.实行现场包保写实人员责任追究制度。对包保管内发生的各类事故，按照安全逐级负责制和岗位责任制，视事故等级、责任大小和责任认定结果，追究有关人员的责任；3.发生上级定性的安全责任事故或其他建指安委会认定的安全质量事故，由建设指挥部安全委员会讨论给予相关责任人2001000元的处罚，并酌情扣分。第十一条 对各单位各级施工现场包保写实人员每月考核成绩公布在湘桂建指OA网公告栏上公示。六、附则第十二条本细则的解释权属局指安全质量部。第十三条 本细则自2010年10月10日起施行。附件一：指挥长现场检查写实考核表附件二：党工委书记现场检查写实考核表附件三：分管副指挥长现场检查写实考核表附件四：工程部、安质部领导现场检查写实考核表附件五：项目经理检查写实人员考核表附件六：项目副经理检查写实人员考核表附件七：项目工程部、安质部领导现场检查写实考核表附件八：项目跟班作业人员现场检查写实考核表附件十：现场检查写实人员考核汇总表附件十一：现场检查写实人员考核奖励审批表附件十二：施工现场检查写实记录本施工单位指挥长现场检查写实考核表 附件一单位： 姓名： 年 月 日顺号考 核 内 容扣 分 标 准自评扣分考核扣分得分1月内完成现场检查天数10天。不完成检查天数，每少1天扣2分。2参加项目部交班会并提出工作建议。不参加交班会扣2分/次。3发现问题5件，解决问题5件，并在本单位现场检查写实记录本上提出整改意见。少发现一件扣5分、无整改意见扣5分。4月内检查写实的施工单位无事故因素。发生一般事故因素扣5分/件，严重事故因素扣10分/件。5发生事故因素及以上及时组织分析。不组织有关人员分析扣5分。6督促制定并落实施工技术组织措施。无施工技术组织措施扣5分，执行不严扣3分。7每月徒步路基施工地段累计不少于20km（含相应的涵洞工程）、桥梁5座、隧道洞口5座，其中检查本标段重点安全控制工程不少于二遍;砼搅拌站、钢筋加工棚、制梁场、炸药库等主要施工作业现场各不少于1处。少检查一项或1km扣3分8发生一般责任D类事故及以上。免于考核。时间、地点、内容发现主要问题及整改措施建指指挥长考核意见施工单位党工委书记现场检查写实考核表 附件二单位： 姓名： 年 月 日顺号考 核 内 容扣 分 标 准自评扣分考核扣分得分1月内完成现场检查天数10天。不完成检查天数，每少1天扣2分。2参加项目部交班会并提出工作建议。不参加交班会扣2分/次。3发现问题2件，解决问题2件，并在施工单位现场检查写实记录本上提出整改意见。少发现一件扣5分、无整改意见扣5分。4月内检查写实的施工单位无事故因素。发生一般事故因素扣5分/件，严重事故因素扣10分/件。5每月检查党建共创，工程同优开展情况不检查扣5分/次。6检查写实施工单位征拆情况每月5处每少1处扣1分7每月徒步检查本标段重点安全质量控制工程不少于3个。少检查一项扣3分8发生一般责任D类事故及以上。免于考核。时间、地点、内容发现主要问题及整改措施建指党工委书记考核意见施工单位分管副指挥长现场检查写实考核表 附件三单位： 姓名： 年 月 日顺号考 核 内 容扣 分 标 准自评扣分考核扣分得分1月内完成现场检查天数10天。不完成检查天数，每少1天扣2分。2参加项目部交班会并提出工作建议。不参加交班会扣2分/次。3发现问题5件，解决问题5件，并在本单位现场检查写实记录本上提出整改意见。少发现一件扣5分、无整改意见扣5分。4月内检查写实的项目部无事故因素。发生一般事故因素扣5分/件，严重事故因素扣10分/件。5发生事故因素及以上及时组织分析。不组织有关人员分析扣5分。6督促制定并落实施工安全质量技术组织措施。无施工技术组织措施扣5分，执行不严扣3分。7每月徒步路基施工地段累计不少于30km（含相应的涵洞工程）、桥梁5座、隧道洞口5座，其中检查本标段重点安全控制工程不少于二遍;砼搅拌站、钢筋加工棚、制梁场、炸药库等主要施工作业现场各不少于1处。少检查一项或1km扣3分8发生一般责任D类事故及以上。免于考核。时间、地点、内容发现主要问题及整改措施指挥长考核意见施工单位工程部、安质部领导现场检查写实考核表 附件四单位： 姓名： 年 月 日顺号考 核 内 容扣 分 标 准自评扣分考核扣分得分1月内完成安全检查天数10天。不完成检查天数每少1天扣2分。2现场检查期间组织项目部交换意见。不交换意见每次扣2分。3每月徒步路基施工地段累计不少于30km（含相应的涵洞工程）、桥梁5座、隧道洞口5座，其中检查本标段重点安全控制工程不少于二遍;砼搅拌站、钢筋加工棚、制梁场、炸药库等主要施工作业现场各不少于1处。少检查一项或1km扣3分。4发现问题每月不少于5件，解决问题5件，并在施工单位现场检查写实记录本上提出整改意见，督促整改。每少发现一件扣5分，无整改意见、施工负责人不签字扣5分。5包保期间深入作业一现场，了解作业情况。无故不深入作业现场每次扣5分。6每月检查本标段营业线工地1次。不检查扣3分。7发生一般责任D类事故及以上。免于考核。时间、地点、内容发现主要问题及整改措施指挥长考核意见施工单位项目经理检查写实人员考核表 附件五单位： 姓名： 年 月 日顺号考 核 内 容扣 分 标 准自评扣分考核扣分得分1现场检查15天,每月写出现场检查写实总结报安质部。不完成安全检查写实每少1天扣2分，无总结扣10分。2每月徒步检查本项目部内所负责的在建项目不少于一遍，重点项目不少于二遍，检查覆盖率要达100%，其中检查本项目部内砼搅拌站、钢筋加工棚、炸药库等主要施工作业现场各不少于1处。少检查一项，扣2分。3月内项目部、作业队无无事故因素。每处扣10分。4发现问题5件及以上，并在现场检查写实记录本上提出整改意见，并督促整改每少发现一件扣5分。无整改意见、施工负责人不签字扣5分。5每月架子队管理一次。不检查扣5分。6对违章违纪现象按规定处罚有违章违纪现象不处罚扣5分。7开工前，对职、民工进行安全、技术教育、交底。每漏一项或无记录扣5分。8发生一般D类事故及以上或人身重伤事故。免于考核。时间、地点、内容发现主要问题及整改措施指挥长考核意见施工单位项目副经理检查写实人员考核表 附件六单位： 姓名： 年 月 日顺号考 核 内 容扣 分 标 准自评扣分考核扣分得分1现场检查25天,每月写出现场检查写实总结报安质部。不完成安全检查写实每少1天扣2分，无总结扣10分。2每月徒步检查本项目部内所负责的在建项目不少于二遍，重点项目不少于四遍，检查覆盖率要达100%，其中检查本项目部内砼搅拌站、钢筋加工棚、炸药库等主要施工作业现场各不少于1处。少检查一项，扣2分。3月内项目部、作业队无无事故因素。每处扣10分。4发现问题5件及以上，并在现场检查写实记录本上提出整改意见，并督促整改每少发现一件扣5分。无整改意见、施工负责人不签字扣5分。5每月架子队管理一次。不检查扣5分。6对违章违纪现象按规定处罚有违章违纪现象不处罚扣5分。7开工前，对职、民工进行安全、技术教育、交底。每漏一项或无记录扣5分。8发生一般D类事故及以上或人身重伤事故。免于考核。时间、地点、内容发现主要问题及整改措施指挥长考核意见项目部工程部、安质部领导现场检查写实考核表 附件七单位： 姓名： 年 月 日顺号考 核 内 容扣 分 标 准自评扣分考核扣分得分1月内完成安全检查天数20天。不完成检查天数每少1天扣2分。2现场检查期间组织作业队班组交换意见。不交换意见每次扣2分。3每月徒步检查本项目部内所负责的在建项目不少于四遍，重点项目不少于十遍，检查覆盖率要达100%，其中检查本项目部内砼搅拌站、钢筋加工棚、炸药库等主要施工作业现场各不少于1处。少检查一项或1km扣3分。4发现问题每月不少于5件，解决问题5件，并在施工单位现场检查写实记录本上提出整改意见，督促整改。每少发现一件扣5分，无整改意见、施工负责人不签字扣5分。5包保期间深入作业一现场，了解作业情况。无故不深入作业现场每次扣5分。6发生一般责任D类事故及以上。免于考核。时间、地点、内容发现主要问题及整改措施项 目 经 理考核意见项目部现场跟班作业人员现场检查写实考核表 附件八单位： 姓名： 年 月 日顺号考 核 内 容扣 分 标 准自评扣分考核扣分得分1月内完成安全检查天数28天。不完成检查天数每少1天扣2分。2“三工”开展情况达100%少一次扣2分。3每天对施工现场全面巡查不少于四次少检查一次扣3分。4发现问题及时解决问题，对不能立即解决的应上报并采取措施或预案，并在记录本上提出整改意见，督促整改。每少发现一件扣5分，无整改意见、施工负责人不签字扣5分。5包保期间深入作业一现场，了解作业情况。无故不深入作业现场每次扣5分。6发生一般责任D类事故及以上。免于考核。时间、地点、内容发现主要问题及整改措施项 目 经 理考核意见 现场检查写实人员考核汇总表 附件十序号单位考核完成天数（天）发现问题（件）解决问题（件）兑现率（%）备注1局指2一项目3二项目4三项目5四项目6五项目7818合计现场检查写实人员考核奖励审批表项目名称： 附件十一序号姓名考核完成天数（天）发现问题（件）解决问题（件）兑现率（%）奖励金额(元)123456789101112131415161718制表: 领导审批:二0一 年 月 日 施工现场检查写实记录表检查人员检查时间年 月 日检查发现问题整改处理意见现场责任签收人落实情况现场整改责任人签名 年 月 日处理结果（意见）验证人签名 年 月 日