岗位技能评定方案

精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 岗位技能评定方案 草案 编 制 审 核 批 准 下发日期 执行日期 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 2 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 3 河南嵩岳碳素有限公司 岗位技能评定方案 第一章 总 则 第一条 目的 为规范生产一线员工技能等级 真正体现以人为本管理理念 将尊重落到实处 促进员工不断学习业务知识 努力提高技术水平 更好完成生产任务和实现自身价值 依据国家 并结合企业实际 特制定本管理办法 第二条 原则 一 立足 三现 原则 结合碳素公司本土环境开展技能评定 二 坚持育人为原则 坚持以公平 公正原则 坚持能者多劳多得为原则 三 坚持以经济效益为中心 以人才育成为核心的 1321 战略为原则 第三条 适用范围 本制度适用于的生产一线员工 班组长的技能等级鉴定 第四条 人才育成组织机构及职能 一 成立技能鉴定委员会 组 长 副组长 成 员 综合部 生产技术部 安环部 企管部 改善办 车间负责人 下设技 能鉴定办公室 办公室设综合部 综合部部长担任办公室主任 负责技 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 4 能鉴定具体工作 二 技能鉴定委会员下设 1 焊工专业评审小组 2 电工专业评审小组 3 煅烧专业评审小组 4 成型 专业评审小组 5 焙烧专业评审小组 6 质检专业评审小组 7 化验专业评审小组 8 运输专业评审小组 9 仓管专业评审小组等 9 个专业评审小组 三 具体专业评审小组组成详见 专业评审专家库 四 行政部负责组建专家库 五 相关部门职责 1 人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作 负责技能鉴定的全面推进工作 负责技能鉴定质量的把控工作等 2 生产技术部负责岗位技能理论测试试题库的建立 确立实际操作的评定项目及 考核办法 并组织及参与评定工作 3 安环部负责岗位安全理论测试试题库的建立 确立实际操作的评定项目及办法 并组织及参与评定工作 4 改善办负责精益思维 改善工具等理论测试试题库建立 实际操作的评定项目 及评定办法 并参与评定工作 5 行政部组织并参与评分标准的制定及评定工作 督促各部门快速 按计划完成 各项准备工作 6 车间根据岗位实际建立应知应会基础资料 并负责组织本部门岗位技能鉴定的 各项工作 遵守评定原则及标准 定期开展评定 第七条 技术等级设定 一 技术等级从低到高依次设定为初级工 中级工 高级工 技师 高级技师等 五个职等 每个职等分为 1 2 3 三个职级 1 级最高 3 级最低 分别对应 15 个技 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 5 术等级 二 技术等级是员工技能水平的体现 是员工培训工资收入中的重要组成部分 技术等级 对应系数 定 晋 级时间间隔标准如下 技能等级 职等 职级 对应技术 等级 级差 元 每级晋升 时间间隔 培训薪酬等级 元 月 1 15 310 2 14 280 高 级 技 师 3 13 30 12 个月 250 1 12 220 2 11 200技 师 3 10 20 12 个月 180 1 9 160 2 8 140高级工 3 7 20 6 个月 120 1 6 100 2 5 80中级工 3 4 20 6 个月 60 1 3 40 初级工 2 2 20 6 个月 20 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 6 注 1 表中所列定 晋 级时间间隔标准 如某员工从 1 级向 2 级晋升至少需间隔 6 个月 2 初级工 代表了解并列入下步培训计划 中级工 代表掌握 能独立操作 具备一定的改善能力 高级工 代表熟练 具备解决问题的能力 技 师 代表精通 具备培训能力 第二章 报名 第八条 报名 一 凡正式在册的定额员工必须参加公司统一组织的技能鉴定报名 各部门 车 间根据工种汇总上报行政部 并汇总提交个人材料 附件 报名流程表 二 公司鼓励临时用工人员参加技能鉴定 临时工的报名需经部门负责人初审 主要就其工作态度 技术水平等并结合学历给出评价意见 确定是否同意其参加 审 核通过后 送人力资源部确认其参加评定资格 符合资格要求的 同正式工一起参加 公司统一组织的考核 第九条 鉴定周期 一 员工技能等级鉴定考试每年组织 2 次 各部门根据本办法合理安排时间鉴定 所有定额员工必须参加 3 1 0 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 7 二 新招聘进入公司生产一线岗位的员工 在技能鉴定前如无特殊情况 一律按初 级工 1 等级发放培训工资 三 如在招聘时 已与公司商定技能等级或按指定等级取酬的新员工 在下一次 技能等级鉴定前按协议发放 技能等级鉴定后按实际鉴定结果发放 第十条 考前辅导 一 根据各部门年度 月度培训计划开展专项培训或日常培训 培训应按照岗位 员工需求进行 二 考核的相关专业知识可以在技能等级鉴定前 组织对参考人员进行有针对性 的培训与辅导 以便达到在岗生产需求为目的 三 辅导师资可根据车间实际提出申请 由人力资源部聘请专业人员组成 辅导 费 资料费用列支年度的培训费用 四 辅导时间一般安排在非工作时间 各部门可根据实际情况进行调剂 第十一条 初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工 在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报 一 初级工 1 经本职业初级正规培训达规定标准学时数 并取得毕 结 业证书 2 在本公司连续从事本职业工作 3 个月以上并接受相关理论知识培训达到相关课 时数 3 被采纳提案不少于 10 个 自行改善提案不少于 3 个 一星级提案不少于 1 个 4 工作态度能力评定及格 60 分及以上成绩 二 中级工 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 8 1 取得本职业初级职业资格证书后 连续从事本职业工作 1 年以上 2 被采纳提案不少于 30 个 一星级提案不少于 15 个 二星级提案不少于 5 个 三星级提案不少于 3 个 3 参与设备初期清扫不少于 2 台 并能提出 5 项问题 4 结合自身岗位制作 OPL 单点课不少于 3 个 5 工作态度能力评定及格 65 分及以上成绩 三 高级工 1 取得本职业中级职业资格证书后 连续从事本职业工作 2 年及以上 2 被采纳提案不少于 40 个 一星级提案不少于 20 个 二星级提案不少于 10 个 三星级提案不少于 5 个 3 参与设备初期清扫不少于 3 台 并能提出 10 项问题 4 结合自身岗位制作 OPL 单点课不少于 5 个 5 QCC 活动参与不少于 2 个 6 工作态度能力评定 70 分及以上成绩 四 技师 1 取得本职业高级职业资格证书后 连续从事本职业工作 3 年及以上 2 被采纳提案不少于 80 个 一星级提案不少于 30 个 二星级提案不少于 20 个 三星级提案不少于 10 个 3 参与设备初期清扫不少于 5 台 并能提出 30 项问题 4 结合自身岗位制作 OPL 单点课不少于 10 个 5 QCC 活动参与不少于 2 个 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 9 6 工作态度能力评定 75 分及以上成绩 五 高级技师 1 取得本职业高级职业资格证书后 连续从事本职业工作 4 年及以上 2 被采纳提案不少于 90 个 一星级提案不少于 35 个 二星级提案不少于 20 个 三星级提案不少于 15 个 3 参与设备初期清扫不少于 6 台 并能提出 30 项问题 4 结合自身岗位制作 OPL 单点课不少于 10 个 5 QCC 活动参与不少于 3 个 其中自行组织 1 个并成功攻破 5 工作态度能力评定 80 分及以上成绩 第十一条 技能鉴定内容及方法 一 鉴定分应知 应会 应做 安全文明 岗位技能 工作考核 多工能考核 改善能力 技术创新等七个方面 其 中 技 术 创 新 和 多 工 种 两 项 属 于 附 加 分 值 目 的 是 鼓 励 员 工 不 断 学 习 能够适应各工种的工作 鉴定要求 鉴定项目 鉴 定 内 容 鉴定方式 权重 应知 各工种通用的基础理论知识和岗位专业知识 笔试 口述 20 应会操作 各工种通用的基础操作和岗位专业操作技能 实际操作 30 安全生产 各工种通用的安全理论知识和岗位专业安全知识 笔试 实际操作 口 述 10 改善能力 通用精益改善工具掌握及改善提案 QCC参与度 岗位现 场改善度等 笔试 口试 实践 20 必鉴项 工作绩效 自 上 次 鉴 定 以 来 该 员 工 的 考 核 记 录 的 统 计 指 标 综 合 绩效记 录 是 根 据 一 定 指 标 和 标 准 对 至 少 包 括 员 工 在 生 产 工 作 中 的 操 作 技 能 品 质 记 录 两 个 方 面 内 容的实际得分 值 小组评定 20 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 10 个人资历 员工的工作经历 以 往 工 作 的 成 绩 学历和在本公 司取得 的荣誉等 小组评定 5 技术创新 对于设备 效率 品质等较大提升的技术创新项目 评定 5 20 加分项 多工种 主工种以外的其他工种考试内容 笔试 实际操作 5 10 二 岗位技能理论试题 口述试题 岗位实操方案等均有各部门根据岗位需求自行 拟定 由生产部 安环部负责审核修订 人力资源部负责建立试题库并组织闭卷 口述 考试 搭建并组织专家全程进行鉴定 三 操作技能考核应根据岗位员工所从事的工种确定相应的考核项目 在指定场 地通过现场实操的形式进行鉴定 四 理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分 两项均达到 60 分以上 含 60 分 者为合格 其中有一项达不到 60 分者为不合格 五 对于文化水平较低者 可采用口头提问的方式进行理论考试 技能鉴定委员 会审核后代替理论考试的分数 考核评定转化为理论考试分数对应表 六 鉴定内容所占权重如下表 考试分数与技能等级挂钩如下 级别 权重 初级工 中级工 高级工 技师 高级技师 备注 理论考试 30 20 实际操作 30 20 应知 应会 应做 改善能力 20 30 评定等级 优秀 良好 一般 差 理论考试分数 80 70 60 60 分以下 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 11 工作绩效 20 30 加分 0 20 0 20 合计 100 100 七 考试分数与技能等级挂钩如下 例 某员工申请高级工的等级鉴定 理论知识考试分数为 70 分 实际操作考核分 数为 80 分 持续改善指标完成并超额并 2 分 工作绩效完成 没有加分项 合计总分 为 87 分 则鉴定结果为高级工 1 级 对应等级为 8 级 培训工资每月可拿到 160 元 第十二条 技能等级鉴定流程 1 新进员工等级鉴定 1 1 对于从外单位加盟的新员工 如持有相应的职业技能等级证书 可直接参与 相应职等的技能等级鉴定 鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇 1 2 对于技术较为熟练的新员工 试工时能独立从事本岗位工作 人力资源部可 组织相关部门评定后 直接定级 直接享受相应技能等级的工资待遇 1 3 新进员工在试用期结束前 15 天 车间通知相关员工填写申请表 师傅 班 组长对员工的工作态度 工作表现 技能提升程度进行评价 填写审核意见后统一上 半报人力资源部 1 4 人力资源部根据所需鉴定的工种 人数 统筹安排理论考试及实际操作考核 的时间 地点 并通组织专家库专家给予鉴定 1 5 人力资源部汇总鉴定意见 确立评定等级 评定结果公示无异议后报总经理 批准 等级 1 级 2 级 3 级 不合格 分数 86 分以上 76 85 60 75 60 分以下 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 12 1 6 人力资源部通知相关部门 车间 市场部 对通过鉴定的员工技能等级系 数进行调整 从次月起开始享受相应等级的待遇 第十三条 在岗员工等级鉴定 一 连续在本公司从事本职业工作达三个月 含 以上的员工为在岗员工 二 在岗员工初次进行等级鉴定 应对照初次技能鉴定申报条件 填写等级鉴定 申请表 列出申请理由 并由相关班组长 值班长 车间主任填写审核意见后报人力 资源部 三 正式员工晋级等级鉴定 应符合技能晋级的时间间隔要求 四 其它流程按第八款 的程序进行 第十四条 相关要求 一 各级管理人员应为员工成长 技能提升创造条件和提供帮助 任何部门任何 人不得以任何理由挤兑 压制新老员工成长 否则一经查实 将视情节轻重对有关人 员给予降职 撤职 调岗 开除等行政处分 二 所有从外部获得的职称证 仅作为申请定级的条件 仍需参加公司组织的技 能鉴定 三 所有进行技师及以上的技能等级鉴定 在鉴定成绩合格后还应通过公司组织 的综合评审 四 通过技能鉴定的技术员工 累计两个月考核结果为差的 给予黄牌警告 累 计三个月考核结果为差的 技能系数降低一级 一年内累计六个月考核结果为差的 予以辞退 五 对出现严重质量事故的 技能等级降低一级 并且一年内不得参评 因过失 导致发生事故的技能减低一级 具体由技能鉴定委员会商议后决定 六 班组长技能等级应达到高级工水平 值班长 检修班长 工序负责人应达到 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 13 技师水平 经二次评定不符合技能要求的应予以降职 七 技能等级达到技师及以上水平的岗位员工应纳入后备人才库 所有一线任职 人员应在人才库中给予选定 被纳入后备人才库的应享受其对应职位的薪酬 第十五条 相关支持性文件 一 专家组成员构成名单 二 技能等级鉴定申请表 三 技能等级晋升申请表 四 技能鉴定评审表 五 技能鉴定结果通知单 第十六条 附则 一 本办法由人力资源部起草 并负责解释和修订 二 本办法经总经理批准后下发执行 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 14 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 15 专业委员会专家组成员构成名单 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 16 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 17 新员工技能等级鉴定申请表 申请时间 年 月 日 姓名 部 门 班 组 工种 入 司 时 间 学 历 年龄 参加工作时间 申请类型 级 申 请 理 由 主要描述本人现已达到的技术水平 申请人签名 日期 年 月 日 导 师 意 见 主要包括本人的工作态度及技术的状况 签名 日期 年 月 日 班长意见 主要包括本人的工作表现 导师的意见是否属实 签名 日期 年 月 日 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 18 生产部 意 见 主要审核是否同意鉴定 签名 日期 年 月 日 人力资源 部 意 见 主要为是否批准进行鉴定 签名 日期 年 月 日 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 19 技能等级晋升申请表 申请时间 年 月 日 姓 名 部 门 班组 工 种 现技能等级 现技能等级鉴定时间 申请鉴定等级 申 请 理 由 主要描述本人现已达到的技术水平 申请人签名 日期 年 月 日 导 师 意 见 主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况 签名 日期 年 月 日 班 长 意 见 主要包括本人的工作表现 导师的意见是否属实 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 20 签名 日期 年 月 日 生产部 意 见 主要审核是否同意鉴定 签名 日期 年 月 日 人力资 源部意 见 主要为是否批准进行鉴定 签名 日期 年 月 日 技能鉴定评审表 姓 名 班 组 入厂时间 工 种 现技能等级 等 级或 试用或学工 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 21 考考核成绩 理论考试成绩 分 评分人 时间 年 月 日 审核人 时间 年 月 日 实操测试成绩 分 评分人 时间 年 月 日 审核人 时间 年 月 日 综合成绩 分 评分人 时间 年 月 日 审核人 时间 年 月 日 评审组意见 人力资源 总监意见 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 22 总经理意见 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 23 技能鉴定结果通知单 同志 根据理论考试和实际操作考核成绩 评审小组认为您的技能水平已达到 工种 级 特向您表示祝贺 根据有关规定 现决定从次月起对您的薪资 进行调整 希望您在今后的工作中再接再厉 不断提高技能水平 为公司的快速发展 做出新的更大的贡献 河南嵩岳碳素有限公司 人力资源部 年 月 日 技能鉴定结果通知单 同志 根据理论考试和实际操作考核成绩 评审小组经过认真评议 认为您的本次定级 未能通过 在 等方面 仍需提高 希望您继续努力 不断学习和进步 力争在下次鉴定时能有一个好的成绩 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 24 河南嵩岳碳素有限公司 人力资源部 年 月 日