三联集团电脑公司考核办法.doc

电脑公司经营管理考核办法 (试行)指导思想以经营目标为核心，强调团队精神，密切联系实际；以服务至上为原则，强化服务意识，提高服务质量。考核原则对经营人员实行高激励、低保障，以经营考核为主；对其他人员高保障、低激励，以管理考核为主。考核办法一、 业务人员(含公司、部门领导)考核指标分值考核(计算)方法考核部门备注当月销售情况50个人销售/个人计划*50本部门、计财部-当月毛利完成情况30部门实际完成/部门计划*30计财部回款率20个人实际回款额/个人应回款额*20本部门、计财部工资收入=职务工资*经营考核得分/100*百分考核+其它说明：公司(部门)领导按公司(部门)当月经营及回款情况考核 二、技术人员考核指标分值考核(计算)方法考核部门备注当月销售情况30部门实际完成/计划完成*30计财部当月毛利情况10部门实际完成/部门计划完成*10计财部技术支持60因技术支持不到位而影响销售及回款，一次扣5-10分部门及公司领导工资收入=职务工资*考核得分/100*百分考核+其它 三、商务人员考核指标分值考核(计算)方法考核部门备注当月销售情况30部门实际完成/计划完成*30计财部当月毛利情况10部门实际完成/部门计划完成*10计财部工作目标完成60按计划完成情况执行部门领导考核工资收入=职务工资*考核得分/100*百分考核+其它四、财务人员（含部门领导）考核指标分值考核(计算)方法考核部门备注公司综合完成情况30公司实际完成/公司计划完成*30计财部销售20分，毛利10分报表及时性、准确性20每延误一次，扣2-5分公司领导财务分析的及时性、准确性10每延误一次，扣2-5分公司领导财务监察力度20因财务监察力度不够，而造成损失的，视后果大小，扣2-10分公司领导工作目标完成20未完成一项，扣5分公司领导考核得分=公司销售收入/公司销售计划*30+（70-考核扣分+考核得分）*百分考核工资收入=职务工资*考核得分/100+其它其它正常上岗者，考核后低于最低上岗工资者，按最低上岗工资标准执行。 本办法自二OO二年七月执行。