员工考核表(适用于生产车间主管级).doc

江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于生产车间主管级）说明：（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：部 门：考核期：_年_月 至 _年_月绩效考核项目分项得分权重三项得分T（分项得分权重）事件考核（见第三部分）扣分S最终得分（TS）工作能力（见工作能力考核表）25%工作态度（见工作态度考核表）25%工作业绩（见第二部分）50%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1工作完成的及时性按规定的工作时间内完成工作任务，完成车间生产计划任务20加减分法在规定的时间内完成，满分；每迟1天完成扣2分；如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣510分，扣完为止直接上级领导评价2工作质量履行岗位职责内的工作，并达到车间生产操作要求30等级评价法得分权重（见附件1）直接上级领导评价3工作条理性工作安排紧张有序，杜绝无所事事的情况10等级评价法得分权重（见附件2）直接上级领导评价4工作协作的及时性、准确性按规定的时间及时完成需要协作其他部门或他人的工作，确保准确无误20等级评价法得分权重（见附件3）直接上级领导评价5临时交办任务完成情况及时准确的完成领导临时交办任务20等级评价法得分权重（见附件4）直接上级领导评价业绩考核得分附件1：工作质量等级等级描述得分优工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任何借口90-100良工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求80-89中工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责任的行为，应该在领导的指导下制定详细的提高方案70-79差工作完成的质量情况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃避责任0附件2：工作条理性等级等级描述得分优善于有效利用工作时间，工作有详细记录，工作日志应包括以下内容：每天工作时间中做了哪些事情，都在什么地点，各占用多少时间；总体上有效利用时间90%以上90-100良比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总体上有效利用时间80%以上80-89中不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较差，总体上有效利用时间70%以上70-79差不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间70%以下0附件3：工作协作的及时性、准确性等级等级描述得分优对于其他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效，按规定的时间内完成任务，工作结果准确无误90-100良对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规定的时间内完成任务，但工作结果有时会有一些小差错80-89中对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，不能按规定的时间内完成任务70-79差对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合0附件4：临时交办任务完成情况等级等级描述得分优及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作90-100良能够及时准确的完成领导临时交办任务80-89中对大部分临时交办任务能够及时完成 70-79差不重视临时交办任务，经常无法及时完成0第三部分：事件考核表 序号事件考核内容量化公式及标准信息来源扣分1考勤迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分人力资源部考核记录2遵守公司制度在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣210分人力资源部考核记录现场管理记录直接上级领导3生产安全因个人失误导致生产停顿一个小时的扣5分，导致停产一小时以上的扣10分；因个人操作导致一般安全事故的扣5分，导致重大安全事故的一票否决，考核得分为0生产部安全记录表直接上级领导4考核的公正性保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，两次以上一票否决，考核得分为0人力资源部考核记录直接上级领导扣分总和