人力资源20XX年工作计划范文.doc

工作计划/人力资源工作计划 人力资源20XX年工作计划范文 一、 人力资源规化1、 在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图;2、 根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案;3、 根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程(sop)。二、 招聘选拔1、 选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等);2、 建立面试题库;3、 建立公司内部人才库;4、 做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。三、 培训与开发1、 建立培训管理体系;2、 结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息;3、 实行内训外训相结合;4、 制订内部培训师体制;5、 做好新员工入职培训及员工技能培训;6、 做到有培训有绩效有提高。四、 绩效管理1、 结合公司实际情况制订绩效测评制度;2、 实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接;3、 维护绩效考核的权威性和有效性;五、 薪酬福利1、 建立薪酬制度，制订薪酬结构(如工资=基本薪资+加班费/ 基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资);2、 员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。六、 员工关系1、 建立企业与员工良好的沟通渠道;2、 开展员工活动，促进文化宣传;3、 做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率;4、 管理企业员工劳动合同、人事档案;5、 处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。