华成研发管理帮助电气全面提升研发管理能力.doc

饮水思源思源电气股份有限公司（www.syec.com.cn）是上海市重点高新技术企业，是国内知名的专业电力设备制造商，也是一家知名的上市企业。公司主导产品及核心技术在世界上均处于先进水平，并为用户提供变电站完整解决方案。部分产品展示： 气体绝缘组合电器 中高压断路器 电力电容器 源远流长目前公司拥有七家全资及控股子公司，面对如此庞大的集团公司，那支撑管理的信息化建设又将如何适应集团不断扩张的需求？答案是唯有不断探索新的管理方法和管理模式，才能符合和促进企业的发展。 2007年6月 安排中高层参加华成培训成功的产品经理新产品开发流程 2008年 5月 安排中高层参加华成培训研发项目管理 2009年4月引进RDM研发管理平台 2009年8月RDM全面推广（包括项目管理、计划管理、任务管理、问题管理、风险管理、绩效管理、资源管理） 2009年 9月 安排中高层参加华成培训从技术走向管理 2011年4月RDM落地思源三周年研发管理体系化公司管理层参加华成研发管理相关的培训后，很受启发，同时对公司当前研发管理体系存在的问题也有了更全面、清晰的认识，公司上下针对引入和实施业界最佳的研发管理模式达成广泛共识，公司在华成顾问的帮助下，全面梳理和完善了公司研发管理体系。备注：考虑到信息保密，该图为示意图安全、可靠、高效 RDM推行计划图RDM支持自定义业务流程及统计报表等，能灵活根据企业或机构不同时期的管理需要进行配置。思源研发人员分布在上海、南京、江苏等多地，通过RDM网络管理，使员工责任明确，权限分明，具体事务都能落实到人，查有所依。多部门之间的协同工作问题也迎刃而解，实现思源的高效协作办公。 后 记随着公司的不断扩大，管理问题也会逐渐涌现出来。回顾思源信息化走过的路，选择一个合适的研发管理平台是公司转向信息化的关键。RDM就在思源的发展史上充当了这个重要角色。在今后的发展道路上，我们将更加完善系统的功能，更好的服务于企业。