秦皇岛某超高层（120m）写字楼施工组织设计 (2)

广场一期工程 施工总承包施工组织设计 工程局 2001 年 1 月 1 目 录 第一章 工程概况 1 1 1 工程说明 1 1 2 工程特点 1 第二章 施工总承包管理 3 2 1 我局施工总承包的优势 3 2 2 对工程的认识和工作目标 5 2 3 施工总承包组织机构及职能 6 附录一 项目经理简历表 11 附录二 主要施工管理人员表 11 2 4 开工前的准备工作 12 2 5 对分包单位的管理 13 第三章 总承包施工部署 20 3 1 施工现场总平面布置 20 附录三 施工平面布置图 22 附录四 临时用地表 23 3 2 施工进度计划 24 附录五 施工进度计划表 24 3 3 进度计划的保证措施 24 3 4 施工分段及施工顺序 28 3 5 劳动力安排使用计划 28 附录六 劳动力计划表 28 3 6 工程材料的进场计划 29 3 7 主要机具使用计划 30 附录七 拟投入工程主要施工机械设备表 土建部分 32 附录八 拟投入工程主要施工机械设备表 安装部分 33 第四章 施工技术组织措施 35 4 1 施工技术措施 35 4 2 工程质量保证措施 38 附录九 质量控制体系图 40 2 附录十 质量保证体系图 48 附录十一 质量控制要点一览表 49 附录十二 钢筋 模板 砼施工过程质量控制程序 55 4 3 安全生产 文明施工措施 57 附录十三 安全施工保证体系图 59 4 4 冬期施工措施 64 4 5 雨期施工措施 65 4 6 地下管线及其地上地下设施的加固措施 70 4 7 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 70 4 8 施工现场通信联络 72 附录十四 主要检测仪器一览表 73 第五章 分部分项工程施工方案 74 5 1 施工测量 74 5 2 土方工程 75 5 3 模板工程 75 5 4 钢筋工程 86 5 5 砼工程 89 5 6 砌筑工程 93 5 7 脚手架工程 94 5 8 粗装修工程 95 5 9 精装修工程 97 5 10 通风空调工程 112 5 11 设备安装工程 119 5 12 给排水安装工程 121 5 13 消防安装工程 132 5 14 强电安装工程 138 5 15 弱电安装工程 142 第六章 服务承诺 155 6 1 与业主配合 155 6 2 与工程监理配合 155 6 3 工程服务 156 3 6 4 设备安装 维修保养承诺 156 6 5 竣工保修 156 1 第一章 工程概况 1 1 工程说明 秦皇岛市 广场位于秦皇岛市 区 路与 大街交叉口西北角 占地面积 7 08 公顷 是一座以大型综合购物群体为主 集衣 食 住 游 购 玩于一体的旅游 休闲 购物不夜城 主要建设内容包括宾 馆 公寓 写字楼 超市 大型商场 特色商品街 综合展览 餐饮 娱乐 美容 健身 休闲广场 音乐茶座 屋顶花园 地下停车库等 规划总建筑面积约 28 8 万平方米 分三期建设 根据地形条件 分期开发要求和功能性质 将地块分成 12 块方地 以约 4000m2的正方形商场为基本单元 并以次为基础 通过组合 变 异完成了群体的空间构成 一期工程开发 1 6 号地块 二期开发 7 8 10 11 12 号地块 三期开发 9 号地块 一期工程开发的 1 4 号地块由两个单元组合成一个大商场 地下 1 层 地上 6 层 框架结构 2 号地块裙房为商场 地下 1 层 地上 5 层 框架结构 塔楼为写字楼 地下 1 层 地上 27 层 框架 框剪 结构 建筑物檐高约 120m 3 号地块为城市休闲广场 扇形 5 号 6 号地块由一个标准单元和一个变异单元组合成一个大商场 地下 1 层 地上 5 层 框架结构 一期工程累计建筑面积约 14 8 万平方米 本工程所处地域环境优越 交通便利 现场三通一平基本完成 无 地上障碍物 地下室降水 土方清理由前期施工单位正在实施 本工程由 总公司 设计院设计 现正处于施工图设计阶段 监理 招标正在进行之中 1 2 工程特点 1 建筑面积大 一期约 14 8 万平方米 2 工期紧 总日历工期只有 650 天 实际施工天数更短 3 质量要求较高 整个工程最低标准 省级优良 2 4 地下水位较高 地下室为连体 面积约 2 3 万平方米 地下 室超大面积防渗防裂要求高 需采取特殊技术措施 5 料具 机械设备需用量大 6 部分单体 楼层要求提前交付使用 需安排立体交叉施工 7 分包单位多 总包协调管理难度大等 根据工程特点 其施工技术 管理重点为 土建部分 1 超长大面积地下室防水 防裂 2 合理安排季节施工 确保按期竣工 3 搞好周转料具的周转 提高机械设备利用率 4 搞好总包协调管理 安装部分 1 通风空调施工时要注意机房 竖井等重点部位的施工 冬 季管道试压后要及时将水放净 避免管道冻裂 2 强电系统要重视竖井大截面电缆的展放 避免出现安全事 故 3 弱电系统布线量大 集成度高 设备精密 系统调试复杂 要予以高度重视 同时弱电系统和当地行政主管部门联系多 要密切 配合 4 做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作 以便 协调管道 线槽等的走向 标高位置 同时利用剖面图解决交叉碰撞 的矛盾 3 第二章 施工总承包管理 2 1 我局施工总承包的优势 2 1 1 工程局概况 工程局 简称 局 是国家大型建筑骨干企业 隶属 建筑工程 总公司 局前身是国家建工部直属企业 始建于1952年 1966年中央 军委和国务院决定 整编为基建工程兵部队 1983年9月由基建工程兵 集体专业 改编为 局 除局总部直属的五个区域公司和总承包公司外 全局下辖四个土建公司和工业设备安装公司 机械化公司 装饰公司等 七个国家一级资质的建筑企业 一个甲级资质的设计院 以及监理公司 等单位 局是国家首批施工管理体制综合改革试点单位和国家首批一级资 质的工程总承包企业 具有独立承担各类大型工业与民用建筑设计 施 工 科研 材料设备采供一体化的总承包能力 名列中国500家最大建 筑企业前十位 全局拥有固定资产5 12亿元 施工机械设备3000余台 套 设备总功率10余万千瓦 全局自有职工14000余人 各类专业技 术管理人员6500余人 其中高级职称258人 中级职称1320人 初级职 称近5000人 局施工生产规模50亿元以上 拥有深基坑降水 支护技 术 现场混凝土集中搅拌技术 大体积砼施工技术 超长 大面积混凝 土防渗防裂施工技术 滑模 爬摸技术 钢筋电渣压力焊 冷挤压 锥 螺纹 直螺纹连接技术 砼泵送技术 无粘结预应力砼施工技术 超高 层建筑钢结构施工技术 建筑设备安装技术等先进施工技术 局始终坚持 外抓市场 内抓现场 以质量求生存 靠管理求发 展 的经营方针 积极进取 努力开拓 施工区域遍及国内26省100多 个地方 并开拓了东南亚 中东 北非等国际建筑市场 涉足商业 通 讯 电子 交通 能源 机械 建材 航天等行业领域 创建了一大批 优质工程和精品项目 近十年来 荣获150项省部级优质工程奖和7项鲁 班奖 海口财政大厦 青岛海关业务用房 山东省交通厅监控中心 北 海香格里拉大饭店 南京金棕榈石化有限公司 青岛香格里拉大饭店 郑州期货大厦 有近40项科研成果获得省和国家级科技进步奖 连年 4 被评为省市级 重合同 守信用 企业 是中国企业形象特级 AAA 信用企业 面向二十一世纪 多年来我局始终信奉 用户第一 信誉至上 的经营宗旨 发扬 开拓 创优 拼搏 奉献 的企业精神 依靠人 才 技术 装备 资金等综合实力和集团的整体经营优势 坚持走质 量效益型的发展道路 施工中精心组织 全面推行 ISO9000 标准质量 管理 严把合同履行关 确保工程质量和工期 以质量优 工期短 管理严 服务佳而赢得广大业主的信赖 获得很高的社会评价 没有 出现因质量事故导致用户投诉等问题 在抓质量 创效益的同时 我 局为业主着想 施工中积极运用新技术 新材料 新工艺和先进的机 具设备 创造出许多建筑业的高速度 局已经成为企业组织集团化 设计施工一体化 生产经营集约化和建筑业 房地产业 工业 商贸 业等多业并举 全面发展的新型企业集团 广场工程若能由我 局施工总承包 我们将充分发挥 局的集团 优势 以我局组建施工总承包班子 项目总经理部 负责该工程的总 承包施工管理 一定能把此工程顺利完成 2 1 2 我局施工总承包的优势所在 1 具有工程总承包施工的丰富经验 局具有一级总承包资质 作为国家建筑业的骨干企业 局历来把实施工程总承包作为自己定 位的发展方向 并成功地对许多国内外有影响的工程实施了总承包管 理 形成了总承包管理的综合优势 能在工程进度 质量 安全 综 合协调 合同管理及各专业分包管理等方面承担总承包责任 2 具有广泛配备各种生产要素的优势 局具有设计 施工 物 资采供及科研一体化的综合优势 集团内所属专业施工企业达 20 多家 各企业专业特点显著 综合实力强 我局完全可以根据工程特点 择 优选择专业对口的施工企业参加工程建设 能更好完成 广场工程的 建设 3 具有承建同类工程的施工经历和经验 局及所属企业近年来 完成了许多大型商业工程 如目前山东省第一高楼 53 层 建筑面 5 积 12 万平方米的山东省商业大厦 青岛市最大的商业中心国贸大厦 青岛第一百盛商业大厦 建筑面积 12 8 万平方米 高 175 6 米 45 层 的广西南宁国际贸易中心 无锡商贸中心等工程 对此类工程施工 我局具有很强的技术优势和专业配套能力 特别是在大体积砼施工技 术 预应力施工技术 在全国同行业中处于领先水平 并形成了成套 技术和国家级工法 4 具有较强的总承包组织协调能力 局对所属子公司有直接领 导关系 在诸多工程实践总承包管理时 除能加大总承包管理的经济 手段外 而且还可以辅以行政协调手段 即使是对业主指定的专业分 包队伍 我们也能根据总分包职责和合同要求 对分包单位实施有效 管理 充分发挥总承包单位计划 组织 指挥 协调 管理职能 确 实履行总承包职责 满足合同要求 确保优质高速地完成工程建设任 务 5 具有较强的经济实力和投融资能力 局作为国家建筑业的骨 干企业 具有较强的经济实力和抗风险能力 在投标报价中 我们将 根据工程特点 通过优化施工方案 最大限度地降低工程造价 同时 加大自我消化能力 给业主充分的优惠让利 工程建设期间 当业主 资金暂时出现短缺的情况时 也能确保工程施工正常进行 2 2 对工程的认识和工作目标 2 2 1 对工程的认识 广场工程建成后将成为秦皇岛市的商业中心 该工程造型新颖 宏伟壮观 加之国内最先进的现代化技术服务设施 它必将成为秦皇 岛地区最有影响的标志性建筑 它的建成必将为秦皇岛市走向世界增 添新的光彩 广场工程具有建设周期短 任务量大 设计标准高 技术复杂 等特点 因此 任何承建单位对此都必须引起高度的重视 只有集中 优势力量 才能将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合 创 6 造出国内同类项目工程一流水平的优质工程 2 2 2 管理目标 工期 保证在 2001 年 11 月 30 日 1 4 号地块大型商场竣工 全部 地下室满足正常营业需要 其余工程 2002 年 11 月 30 日竣工 质量 确保省级优良 争创鲁班奖 标化工地 建成省级优秀标化工地 科技示范工程 建成中建总公司优秀科技示范工程 安全生产目标 无重大安全事故发生 一般事故发生率在 1 5 0 以 下 2 3 施工总承包组织机构及职能 2 3 1 工程项目管理组织结构 广场工程是一项大型建设项目 工程投资大 工期紧 标准高 涉及的专业面广 参建单位多 因此明确各参建单位在工程项目组织 结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行 达到优质 高速 低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提 本 工程项目管理组织结构如下图示 7 8 以上结构图中 虽无上下级关系 但彼此受合同约束 按合同契 约关系处理一切业务往来而形成联系 9 2 3 2项目经理部组织管理机构 为了对一期工程进行施工总承包管理 局将发挥集团优势 选 派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干 在施工现场组建精干高 效的施工总承包项目经理部 全权负责工程的施工组织和指挥 项目 经理部严格按项目法实行施工管理 项目总经理部设总经理1人 副总 经理1人 总工程师 副总工程师 总经济师 总会计师 质量安全总 监各1人 施工总承包项目总经理部职责 施工总承包项目总经理部直接受业主 监理 指令并对业主负责 对专业分包商进行管理和协调 项目总经理部为施工现场总指挥部 下设总调度室 机电部 装饰部 技术部 质安部 物资部 商务部 财务部 综合办公室 9 个职能部门 各职能部门分工明确 紧密配合 开展工作 各职能部门职责如下 总调度室 负责工程的施工管理 工程进度计划 生产调度 施 工现场平面管理 各专业分包的协调管理 机电部 负责全部机电设备安装工程的管理 装饰部 负责全部内外装修工程的管理 技术部 组织分包对图纸进行审查 代表分包与监理单位联系设 计变更 编制施工组织总设计 审核分包单位的施工组织设计 施工 方案 协同分包解决有关工程的技术 试验和质量等问题 负责施工 技术档案的审核 质安部 负责工程质量控制 安全监督管理工作 物资部 负责分包提出的施工材料 设备 机械的采购 供应和 管理以及现场砼搅拌站的管理 商务部 负责工程投标报价 合同管理 工程预算 结算 对分 包合同的谈判签约 10 财务部 负责工程资金费用的计划和调配 进行成本控制和核算 并负责税收 结算 融资等项工作 综合办公室 负责工地人事行政管理 治安消防以及企业 CI 形象 文明施工 后勤保障 对外接待等工作 项目经理部管理组织机构如下页 11 12 附录一 项目经理简历表 附录二 主要施工管理人员表 名称 姓名 职务 职称 主要资历 经验及承担过 的项目 一 总部 1 项目主管 2 其他人员 二 现场 1 项目经理 2 项目副经理 3 项目总工 4 项目副总工 5 质量管理 6 材料管理 7 商务管理 8 财务管理 9 技术管理 公司总经理 公司总工程师 公司总会计师 公司工程部部长 公司商务部部长 公司物资部部长 项目经理 项目副经理 总工程师 副总工程师 质量安全总监 物资部经理 项目总经济师 商务部经理 项目总会计师 财务部经理 技术部经理 高级工程师 高级工程师 会计师 工程师 经济师 经济师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 经济师 经济师 会计师 会计师 工程师 远洋大厦项目经理 富丽华大酒店总工 远洋大厦总会计师 大连邮电枢纽大厦总工 邮电枢纽大厦预算科长 富丽华大酒店物资科科长 金座广场项目经理 越秀广场生产副经理 富利华大酒店副总工 珠江国际大厦安装经理 时代大厦项目经理 远洋大厦物资科副科长 联合大厦项目总经济师 越秀广场预算科科长 远洋大厦项目会计师 金座广场财务科科长 远大大厦技术部经理 13 2 4 开工前的准备工作 为保证本工程能及时开工 顺利施工 按期竣工 施工准备工作必 须有计划有步骤地进行 主要工作内容及完成时间见下表 序号 工作内容 完成时间 最晚 备注 1 三通一平 2001 2 15 2 施工合同签定 2001 2 15 3 生产 生活设施修建 2001 3 14 4 底板 地下室图纸提供 2001 2 20 5 底板 地下室图纸会审 2001 2 28 6 底板 地下室施工方案编制 审批 2001 3 10 7 裙房图纸提供 2001 4 20 8 裙房图纸图纸会审 2001 4 23 9 施工组织设计编制 审批 2001 4 25 裙房部分 10 塔楼图纸提供 2001 6 22 11 塔楼图纸会审 2001 6 28 12 施工组织设计编制 审批 2001 7 6 塔楼部分 13 扇形广场图纸提供 2002 5 20 14 扇形广场图纸会审 2002 5 30 15 扇形广场施工方案编制 审批 2002 6 10 16 材料供货合同 2001 3 8 17 砼配合比试配 2001 3 20 18 垂直机械设备进场 2001 4 25 19 组织劳动力进场 2001 2 16 20 施工现场控制网测设 2001 3 1 21 砼搅拌站建成 调试完 2001 3 20 22 临时水电 2001 3 10 14 2 5 对分包单位的管理 本工程属大型公共建筑 专业化程度高 将有众多的专业分包单 位参与施工 如中标 局作为总承包管理者 基础 主体工程将由 局组建项目部 直接负责施工 机电安装工程中消防系统安装 电 梯安装 空调系统安装 结构化综合布线 保安监控工程由建设单位 和总包单位共同选择分包单位施工 其余由 局安装公司施工 室外 装修 包含幕墙和室外门窗 室内精装修工程由建设单位和总包单位 共同选择分包单位施工 分包单位将由 局 广场总经理部纳入总承 包管理体系 在施工全过程中 按照统一管理 统一调度 统一协调 统一计划 统一对外的原则对分包单位进行有力地协调 监督 管理 2 5 1强化总包管理力度 项目总经理部全面执行和理解业主和设计意图 认真履行施工总 承包合同 同时运用经济的 行政的技术等手段进行总包协调管理 以保证合同规定的工程质量 工期等目标的实现 项目总经理部必须 着重做好下列几方面的综合管理工作 1 统一编制施工组织设计和施工方案 协助业主对各专业分包工 程的技术方案进行审核 将各专业工程置于整个工程的整体作战方案 中 宜于统一指挥和协调监督 2 统一现场平面管理 由于项目专业分包队伍多 必须由总包对 现场总平面布置做统一规划 安排和管理 使现场的施工秩序井然有 序 3 统一编制多级施工进度网络计划 根据总的工期进度运用计算 机 Project 技术对各分部分项 分专业的施工进度计划严格控制 确 保形象进度和工期按期完成 4 统一施工现场的多工种 多专业交叉作业的平衡调度 便于各 专业队伍在交叉施工中诸如 工作面 时间 机械 脚手架和施工用 水电等资源供应等方面的协调 组织和管理 15 5 统一工程质量保证体系 采用 局总部已通过认证的 ISO9001 质量标准体系运作 确保工程符合国家的技术规范和要求 6 统一现场文明施工标准 建立安全生产保证体系 确保无重大 伤亡事故发生 使整个工地成为标准化文明施工现场 2 5 2施工生产管理 为保证施工生产的正常进行 制定 广场工程生产协调管理规 定与奖罚条例 使各单位在各个生产环节 生产工序上做到权责分明 奖罚有序 达到指挥协调有力 2 5 3计划管理 总承包方制定严密 可行 有权威的经业主审核批准的总体建设 计划 各分部分项工程劳动力安排 图纸等资料的提供 材料 设备 订货进场时间 劳动力部署等项目建设中的每一环节 每一工序 都 纳入总体建设计划 广场工程建设的各项工作 包括业主负责的工 作 以及分包单位施工的安排 都按总建设计划进行 为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行 本 工程按七级制定施工计划 构成一个自上而下 从总体到细部总的计 划体系 第一级 根据总的建设目标制订主要形象进度控制点 第二级 根据总控制点编制施工总进度网络计划 第三级 分部分项工程计划 第四级 季进度计划 第五级 月进度计划 第六级 周计划 制定一周的详细计划及下周的粗计划 16 第七级 日计划 按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位 制定 另外 需多家使用的塔吊 编制详细的以小时为单位的计划 确保施工现场忙而不乱 一旦确定总的建设目标后 所有工程都必须按倒计时排计划 只能 提前不能拖后 一 二级计划由总承包单位编制 其余计划由总调度室与分包单位 根据一 二级计划编制 总承包单位审核批准 各分部分项工程的施工以三级网络为主 抓四 五 六级落实 工程的统计则从日计划开始 汇总成周计划 月计划统计表 直 到总计划统计表 构成从细部到总体的统计体系 通过统计 跟踪 反馈 对计划执行全过程的规律性 衔接性 动态性 系统性实行有 效控制 各分包单位进场 10 天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项 计划 每月 21 号报出下月计划与统计 每周五报出下周计划与统计 每日上午 8 00 报出当日计划与昨日统计 每周一 五下午 2 00 由总 承包单位主持召开工程生产协调 质量安全例会 每日下午 4 00 召 开一次所有分包单位参加的生产协调会 2 5 4质量管理 1 确定创优质量目标 建立文件化的质量管理体系 根据 广场 的工程特点 编制详细的创优计划 各分包单位必须保证创优计划的 100 完成 2 制定 广场工程质量管理规定与奖罚条例 同分包单位签 定责任状 总承包单位有质量奖罚权 3 工程进度款的拨付 需提供所有工程质量评定表 经总承包单 位审核后方可办理拨款手续 17 2 5 5劳动力的管理 1 劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化 即打破原有的劳动组织结构 选用素质较高的 劳动者 并通过培训不断提高劳动者的综合素质 劳动力数量的优化 即根据工程规模和施工技术特性 按比例配备 一定数量的劳动力 既避免窝工 又不出现缺人现象 使得劳动力得以 充分利用 劳动力组织形式的优化 即建立适应项目施工特点的 精干 高效 的劳动组织形式 根据本工程的特点 结合各分包单位的实际情况 必须调遣具有较 高施工技术水平和丰富施工经验的施工队 做为该工程的作业层 2 保证劳动力供应的措施 1 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度 施工段划分 专业需要 劳动定额编制切实 可行的劳动力需用量计划 并根据工程实际进展情况 由主管生产的副 总经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成 数量及时 间提出指导性计划 及时调整 避免劳动力资源的浪费 2 在施工队进场前 组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进 一步提高业务技术水平和思想素质 认识该工程的重要性 树立为秦皇 岛市的建设增光添彩 为秦皇岛人民做贡献的思想 3 加强质量意识教育 组织学习国家有关规范 标准 规程 进 行施工组织设计总交底 使施工人员了解该工程的特点 以熟练规范的 操作 高质量地完成额定任务 确保计划用量满足施工生产需要 4 根据工程进展情况 对各分包单位进入或退出项目施工的劳动 力构成 数量及时间提出指导性计划 避免劳动力资源的浪费 5 在各分包单位承包范围内对各分包单位的劳动力进行必要的调 节 实行动态管理 使之合理流动 达到最佳劳动效率 6 根据本工程的特殊要求 做好现场岗位技术培训 提高劳动技 能 7 制定合理的激励机制 充分调动分包单位施工人员的积极性 创造性 18 2 5 6材料供应计划 1 材料供应与管理是借助于组织 指挥 监督和调节等职能 依 据一定的原则 程序和方法 做好施工项目的材料供需平衡 使得项 目得以顺利 高效地实施 2 保证材料供应的措施 1 各分包单位必须编制材料需用计划 项目材料需用计划是对 工程项目施工所需材料的预测和安排 是指导和组织工程项目的材料 采购 加工 储备 供货和使用的依据 材料的计划要有充分的余数 把材料的场内运输 保存 使用损失减到最少 2 材料的质量控制 采购 订货 总包单位通过市场调查 货比三家 对材料供应商按照相关规定 进行评价 选择合格供应商 合格供应商的评价考虑以下因素 查阅 已收集形成的供应商档案 以其业绩和资信来评价其物资供应能力 到供应商现场 或制作厂家 查看其质量管理状况 质量记录及审核 评价其质量保证能力 通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验 来评价其供货质量 通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和 服务质量 3 材料的运输 材料运输工作任务繁重 量大 品种多 分布广 时间性强 经 济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节 重点做好以下三 项工作 签定材料运输合同 保证材料按质 按量 按时运到现场 编制大宗材料的运输方案 制订合理的运输线路和运输方法 现场平面布置时 合理布设场内道路 加强对道路的保养工作 保证运输畅通 合理调配运输车辆 加强对车辆的管理和保养 4 资金保障 总包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划 准备充足的资 金保证材料供应计划的实现 19 2 5 7安全文明管理 随着 广场工程地下工程的进展 各专业施工队伍陆续进场 由 单一工种向多工种立体化发展 人员成份复杂 施工项目互相交叉 责任难以分明 中小型机具增加 安全用电管理难度大 针对这些特 点 在取得业主认可下 制订并落实各项制度 1 完善 广场工程安全文明管理规定 制定 广场工程安全文 明管理规定及奖罚条例 同各施工队签订 文明施工协议书 根据 协议规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价 1 的抵押 金 如违犯工地安全文明生产纪律 罚款金额从抵押金中扣除 2 总承包单位有权没收分包单位违章的小机械 电箱 3 重点抓随意堆放 工完场不清 用电违章 4 项目部成立一支文明生产机动队 工程前期由 10 人组成 后 期由 16 人组成 如有单位整改不力 就由机动队突击整改 发生的人 工费由违章施工单位承担 2 5 8技术管理 内业资料管理 特别是境外 外资企业对国内颁布的各种规定 现行施工验收规范和质量评定标准不清楚 不了解 易出现冲突 给 施工 特别是交工带来困难 由经理部统一标准 进行规范化管理 统一制定详细的成品 半成品保护措施及规定 认真贯彻执行 杜绝或减少返工现象 2 5 9考核制度 每周考检分包单位的施工进度 质量 安全文明等 公布结果 对一般违章的 以教育为主 对一般违章以上的给予不同程度的罚款 严重违章的 将建议业主减少其工程量或解除合同 每期的工程款也 20 将依据此考核结果按有关规定比例支付 21 第三章 总承包施工部署 3 1 施工现场总平面布置 总平面管理由总包单位项目经理部统一负责 由总调度室主管 按 生产和生活区分开的原则 各专业加工 堆放等施工生产用地均分片布 置 3 1 1生产用场地 1 材料堆场和加工场 地下室施工期间施工材料堆场和加工场均布置在 1 2 3 号地块北 侧与河北大街相邻 地下室完工后 一 二工区材料堆场和加工场布置 在 8 号地块位置 三工区材料堆场和加工场布置在 3 号地块位置 2 搅拌站 两座砼搅拌站布置在 7 号地块位置 场区全部硬化处理 3 1 2生活 办公区 生活 办公区布置在 7 8 号地块位置 办公设一栋二层办公楼 生活区设管理人员宿舍 一层 工人宿舍 一层 食堂 水冲式卫生 间 淋浴间 娱乐室等 3 1 3施工用临时道路 场区留设 1 2 3 号门与场外道路连接 场区施工用临时道路绕一 期工程周圈设置 宽 6 米 采用炉渣铺垫 地下室完工后 1 4 号地 块与 2 5 地块间设临时通道 22 3 1 4场区排水 1 雨水 场区平整时做成一定坡势 场区路边设排水沟 生活区每排房设分 排水沟 设一总排水沟排入场区路边排水总沟 材料堆场和加工区水排 入场区路边排水总沟 路边排水总沟水经场区临时沉淀池沉淀后排入城 市雨水管网 2 污水 污水经现场临时化粪池后 排入城市污水管网 3 1 5施工 生活用水 1 施工用水拟采用地下水 但必须经化验合格方可使用 搅拌站 两座砼搅拌站各设 50m3水池一座 1 2 4 5 6 号地块各设 20 m3水池一座 主要用于砼养护 2 生活用水 办公楼 食堂和饮用水采用城市饮用水 由城市管网接入 其它用 水采用地下水 3 1 6施工用电 工地现安有 1 台 315KVA 变压器 根据用电负荷还应安装 1 台 315KVA 变压器和 1 台 500KVA 变压器 分一 二 三工区 搅拌站及加工场 生活和办公区 5 路供电 同 时为保证砼浇筑的连续性 设 120kW 发电机两台备用 3 1 7垂直运输机械布置 1 4 号地块商场各设 45m 臂塔吊 1 台 井架 4 个 2 号地块设 50m 23 臂长高塔 1 台 双笼电梯 1 台 塔楼 井架 1 个 裙房 5 6 号地 块设 45m 臂塔吊 1 台 井架 4 个 3 1 8场区围墙 沿场地四周设置 2 米高围墙 附录三 施工平面布置图 详见下页 24 附录四 临时用地表 用 途 面 积 m 2 位 置 需 用 时 间 工人宿舍 2000 7 8 号地块 2001 3 15 2002 11 30 管理人员宿舍 800 8 号地块 2001 3 10 2002 11 30 厕所 200 8 号地块 2001 3 10 2002 11 30 淋浴间 160 8 号地块 2001 3 15 2002 11 30 工人食堂 180 8 号地块 2001 3 15 2002 11 30 管理人员食堂 100 8 号地块 2001 3 15 2002 11 30 项目办公室 200 8 号地块 2001 3 15 2002 11 30 砼搅拌站 3000 7 号地块 2001 3 10 2002 10 31 钢筋加工场地 400 2 号地块 2001 3 10 2002 10 31 模板堆场 600 1 号地块 2001 3 10 2002 10 31 安装用场地 400 3 号地块 2001 3 10 2002 10 31 25 3 2 施工进度计划 保证在 2001 年 11 月 30 日 1 4 号地块大型商场竣工 全部地下 室满足正常营业需要 其余工程 2002 年 11 月 30 日全部竣工 为保证 上述目标的实现 特设置以下八个进度控制点 第一进度控制点 2001 年 6 月 30 日 地下室钢筋砼结构和此部分 的回填土完 第二进度控制点 2001 年 7 月 12 日 2 号地块裙房及塔楼 5 层主 体结构完 第三进度控制点 2001 年 8 月 5 日 1 4 号地块商场主体钢筋砼 结构及砌体完 第四进度控制点 2001 年 11 月 14 日 5 6 号地块商场主体钢 筋砼结构及砌体完 2 号地块裙房及塔楼 5 层粗装修完 第五进度控制点 2001 年 11 月 30 日 1 4 号地块大型商场竣工 全部地下室满足正常营业 2 号地块塔楼主体结构完 第六进度控制点 2002 年 10 月 31 日 5 6 号地块商场竣工 第七进度控制点 2002 年 11 月 16 日 3 号地块广场竣工 第八进度控制点 2002 年 11 月 30 日 2 号地块裙房 塔楼竣工 总日历工期 626 天 根据八个进度控制点 编制总进度计划见附录五 附录五 施工进度计划表 详见下页 26 3 3 进度计划的保证措施 3 3 1 管理措施 1 项目总经理部建立职责明确的岗位责任制 工期责任目标分解 落实到各位分管领导 各部门 各管理人员 各专业作业队 各班组 下级对上级单位负工期责任 2 加强本工程的计划管理 除了编制详细的工程施工总进度计划 外 准确编制项目的年 季 月度施工进度计划 制定详细的周 日作 业计划 短期计划保中期计划 中期计划保长期计划 为确保整个工程 建设都在总体建设计划的受控下有序地进行 本工程按七级制定施工计 划 构成一个自上而下 从总体到细部总的计划体系 第一级 根据总的建设目标制订主要形象进度控制点 第二级 根据总控制点编制施工总进度网络计划 第三级 分部分项工程计划 第四级 季进度计划 第五级 月进度计划 第六级 周计划 制定一周的详细计划及下周的粗计划 第七级 日计划 按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制 定 另外 需多家使用的塔吊 编制详细的以小时为单位的计划 确保 施工现场忙而不乱 一旦确定总的建设目标后 所有工程都必须按倒计时排计划 只 能提前不能拖后 一 二级计划由总承包单位编制 其余计划由总调度室与分包单 位根据一 二级计划编制 总承包单位审核批准 各分部分项工程的施工以三级网络为主 抓四 五 六级落实 工程的统计则从日计划开始 汇总成周计划 月计划统计表 直到 总计划统计表 构成从细部到总体的统计体系 通过统计 跟踪 反馈 对计划执行全过程的规律性 衔接性 动态性 系统性实行有效控制 27 各分包单位进场 10 天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项 计划 每月 21 号报出下月计划与统计 每周五报出下周计划与统计 每日上午 8 00 报出当日计划与昨日统计 每周一 五下午 2 00 由总 承包单位主持召开工程生产协调 质量安全例会 每日下午 4 00 召开 一次所有分包单位参加的生产协调会 3 以网络计划技术和微机应用相结合为基础 探索信息化施工管 理新技术 对施工计划实行动态管理 明确主要的工程形象进度控制点 围绕总进度计划 各分部分项工程的实际进度按计划要求进行 每个计 划周期根据前期的计划完成情况 并预测各种可能的变化因素 对当前 计划及时调整 确保阶段性工期目标和总的工期目标 4 加强项目经理部与业主 监理 设计单位协调 及时解决施工 中遇到的各种问题 5 加强与地方政府 政府主管部门 工程现场周边单位以及周边 老百姓的沟通 取得他们的谅解和支持 为施工创造良好的外部环境 3 3 2 技术措施 1 认真学习设计文件 技术规范 及时解决与设计有关的各种问 题 不把问题带到工程施工中去 防止因此造成停工窝工损失 2 与业主 监理 设计单位紧密配合 及时了解设计变更情况 提前掌握设计变更的内容 保证工程施工在及时 确定 正确的方案指 导下进行 避免延误工期 3 根据各区分部分项工程的特点 合理的安排其人员和机械设备 4 采用新工艺 缩短工期 如 采用大模板施工工艺 优化砼 的配比 在砼中掺加高效减水剂 提高砼的早期强度 缩短拆摸时间 采用直螺纹连接技术 缩短钢筋焊接时间 采用泵送技术 缩短砼浇筑 时间等 3 3 3 人力资源保障措施 1 配备实践经验丰富 工作能力强 满足 三高 要求的项目管 理班子 2 选择局内部以工人技师和技术工人为主组成的 各工种配套的 满足本工程需要的专业作业队伍 3 3 4 三大料具保证措施 1 根据施工进度计划编制三大料具需用量计划和进场计划 并 28 根据实际进度及时调整 2 总部租赁站按料具需用量计划提前配足所需料具 按进场计 划准时供应 3 项总经理部物资部按各工区需用量计划发放及回收料具 使 料具在各工区间合理流动 避免积压 4 采用分段流水作业 砼掺加早强剂 加快料具周转 3 3 5 加强机械设备管理 1 成立机械维修小组 由物资部负责 定期进行设备维修保养 保 证机械设备的完好率 2 合理安排工序 歇人不歇机 最大限度的提高机械使用率 3 3 6 资金保证 保证充足的材料采购资金 保证材料供给 29 3 4 施工分段及施工顺序 3 4 1施工分段 为保证工程工期及工程质量 故在施工安排上采取平面流水 立 体交叉作业的施工部署 把本工程分为三个施工区域 1 4 号地块为 第一施工区域 2 3 号地块为第三施工区域 5 6 号地块为第二施工 区 结构部分分别由三个施工队负责施工 第一施工区域分为二个施 工段 1 号地块商场和 4 号地块商场分别为第一 第二施工段 第二施 工区域分为二个施工段 2 号地块的商场 含塔楼 为第一施工段 3 号地块广场为第二施工段 第三施工区域分为二个施工段 5 号地块商 场和 6 号地块商场分别为第一 二施工段 3 4 2施工顺序 根据招标文件要求 总体施工顺序原则上安排如下 1 号地块商场 含地下室 4 号地块商场 含地下室 施工 2 号地块商场 含塔楼 地下室 5 号地块商场 含地下室 6 号地 块商场 含地下室 施工 3 号地块广场 单体施工顺序 清槽 垫层 防水 地下室结构 地下室外防水 回填土 主体 砼结构 砌体 屋面 粗装修 室内外精装修 含幕墙 外门窗 机 电安装 设备调试 竣工验收 3 5 劳动力安排使用计划 3 5 1劳动力安排使用计划 详见下页附录六劳动力计划表 附录六 劳动力计划表 30 3 5 2保证劳动力供应的措施 1 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度 施工段划分 专业需要 劳动定额编制切 实可行的劳动力需用量计划 并根据工程实际进展情况 由主管生产的 副总经理负责对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成 数量及时 间提出指导性计划 及时调整 避免劳动力资源的浪费 2 在施工队进场前 组织全体施工人员进行技能培训和制度教育 进一步提高业务技术水平和思想素质 认识该工程的重要性 树立为秦 皇岛市的建设增光添彩 为秦皇岛人民做贡献的思想 3 加强质量意识教育 组织学习国家有关规范 标准 规程 进 行施工组织设计总交底 使施工人员了解该工程的特点 以熟练规范的 操作 高质量地完成额定任务 确保计划用量满足施工生产需要 4 根据工程进展情况 对各施工队进入或退出项目施工的劳动力 构成 数量及时间提出指导性计划 避免劳动力资源的浪费 5 在本项目范围内对各施工队的劳动力进行必要的调节 实行动 态管理 使之合理流动 达到最佳劳动效率 6 根据本工程的特殊要求 做好现场岗位技术培训 提高劳动技 能 7 制定合理的激励机制 充分调动广大职工的积极性 创造性 3 6 工程材料的进场计划 3 6 1工程材料的进场计划 材料供应与管理是借助于组织 指挥 监督和调节等职能 依据 一定的原则 程序和方法 做好施工项目的材料供需平衡 使得项目 得以顺利 高效地实施 本工程由于目前尚无施工图纸 所用材料的进场计划无法确定 待中标及施工图发放后 根据施工进度计划和施工预算进行编制 31 3 6 2保证材料供应的措施 1 编制材料需用计划 项目材料需用计划是对工程项目施工所需 材料的预测和安排 是指导和组织工程项目的材料采购 加工 储备 供货和使用的依据 材料的计划要有充分的余数 把材料的场内运输 保存 使用损失减到最少 2 材料的采购 订货 通过市场调查 货比三家 对材料供应商按照相关规定进行评价 选择合格供应商 合格供应商的评价考虑以下因素 查阅已收集形成 的供应商档案 以其业绩和资信来评价其物资供应能力 到供应商现 场查看其质量管理状况 质量记录及审核评价其质量保证能力 通过 对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量 通过市 场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量 3 材料的运输 材料运输工作任务繁重 量大 品种多 分布广 时间性强 经 济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节 重点做好以下三 项工作 签定材料运输合同 保证材料按质 按量 按时运到现场 编制大宗材料的运输方案 制订合理的运输线路和运输方法 现场平面布置时 合理布设场内道路 加强对道路的保养工作 保证运输畅通 合理调配运输车辆 加强对车辆的管理和保养 4 资金保障 编制材料资金供应计划 准备充足的资金保证材料供应计划的实 现 3 7 主要机具使用计划 3 7 1机械设备使用计划 机械设备使用计划机械管理的重要环节 合理的使用计划是保证施 工生产顺利进行的保障之一 本工程机械设备使应计划是根据施工进 32 度计划 施工段划分 施工工艺 我单位施工经验和现有可调配机械 设备编制而成 施工时可按实际进度和工艺条件进行调整 拟投入本工程主要施工机械设备计划表见下页附录七 八 33 附录七 拟投入工程主要施工机械设备表 土建部分 序 号 机 械 或 设备名称 名称 设备名称 型 号 规 格 数量 国别 产地 制 造 年 份 额定功率 KW 生产 能力 备注 计划进场日期 1 发电机 2 徐州 97 9 120 2001 3 15 2 装载机 ZL50C 2 柳工 95 10 162 2001 2 15 3 推土机 上海 120A 1 上海 97 5 120 2001 2 15 4 对焊机 UN1 75 3 长沙 98 6 75 2001 3 1 5 电弧焊机 BX3 300 2 12 长沙 98 6 60 2001 3 1 6 钢筋切断机 QJ40 1 4 大连 97 2 7 5 2001 3 1 7 钢筋调直机 GJ6 4 8 3 大连 98 4 5 5 2001 3 1 8 钢筋弯曲机 GW40 4 大连 97 2 2 8 2001 3 1 9 砼搅拌站 HZS75 1 德国 96 5 2001 3 1 10 砼搅拌站 HZS50 1 上海 97 8 2001 3 1 11 砼运输车 MR45 6 日本 95 9 2001 3 15 12 砼固定泵 HBT60 3 日本 95 9 90 2000 3 15 13 砼汽车泵 PY21 30E 1 日本 95 9 2000 3 15 14 砂浆搅拌机 JS350 3 山东 97 8 2001 6 20 15 机动翻斗车 FC10 1 6 重庆 94 6 2001 2 15 16 塔 吊 F023B 1 沈阳 96 3 60 2001 2 15 17 塔 吊 QTZ50 3 陕西 95 9 40 2001 2 15 18 施工电梯 SCD120 120 1 莱州 97 5 20 2001 7 10 19 插入式砼振捣 器 ZX50C 16 大连 99 2 1 1 2001 2 15 20 平板式砼振捣 器 ZB11 8 大连 99 2 1 1 2001 2 15 34 附录八 拟投入工程主要施工机械设备表 安装部分 序 号 机 械 或 设备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功 率 kw 生产 能力 备注 计划进场时间 1 汽车吊 50T 1 日本 1998 2001 7 1 2 吊车 40T 1 日本 1996 2001 7 1 3 解放汽车 5T 2 长春 1998 2001 3 10 4 130 客货两用车 1 5 1 重庆 2000 2001 3 10 5 铲 车 5T 1 柳州 1998 2001 3 10 6 剪 板 机 Q11 9 2500A 2 常州 1994 2001 7 1 7 联合角咬口机 1 5 4mm 5 南京 1996 2001 7 1 8 联合角弯头咬口机 1 5 4mm 5 南京 1995 2001 7 1 9 单平咬口机 1 5 1 2mm 5 南京 1998 2001 7 1 10 插条机 4 常州 1998 2001 7 1 11 折方机 1 5 4mm 4 常州 1998 2001 7 1 12 砂轮切割机 20 烟台 2000 2001 3 10 13 交流电焊机 BX 300 15 沈阳 1999 2001 3 10 14 交流电焊机 BX 500 14 沈阳 1999 2001 3 10 15 直流电焊机 AX 300 6 沈阳 2000 2001 3 10 16 气焊工具 18 大连 2000 2001 3 10 17 台式钻床 EQ3025 15 日本 2000 2001 3 10 18 手动试压泵 4 烟台 1999 2001 7 1 19 电动试压泵 4D SY 35 4 上海 1998 35 3 7 2料具使用计划 因本工程工期短 单层面积大 所以周转工具投入大 地下室施 工时计划投入使用竹胶模板 30000m2 组合小钢模 8000 m2 48 3 5mm 钢管 1500t 钢管扣件 23 万个 主体施工期间计划 投入使用竹胶模板 40000m2 48 3 5mm 钢管 3000t 钢管扣件 45 万 个 3 7 3保证机具设备供应的措施 1 编制合理的机具设备供应计划 在时间 数量 性能方面满足 施工生产的需要 合理安排各类机具设备在各施工队 组 间和各施工 阶段在时间和空间上的合理搭配 以提高机具设备的使用效率及产出水 平 从而提高机具设备的经济效益 2 设置物资部 落实本部门职责和管理人员岗位责任制 根据供应 计划作好供应准备工作 及时组织进场 3 编制大型机械设备运输方案 保证按时 安全地运抵施工现场 4 加强机械设备的维修和保养 提高机械设备的完好率 使计划供 应数量满足施工要求 5 合理组织施工 保证施工生产的连续性 提高机械设备的利用率 36 第四章 施工技术组织措施 4 1 施工技术措施 为了保证工程施工质量安全 降低工程成本 加快工程进度 我 局在本工程拟采用如下技术措施 4 1 1土建工程施工技术措施 1 全钢大模板施工技术 2 号地块写字楼大核心筒墙板模板采用全钢大模板 全钢大模板具 有刚度大 不易变形 模板表面平整 砼不易漏浆 施工机械化程度 高 使砼质量达到清水砼效果 能够提高工效 保证质量 2 预拌砼施工技术 施工现场设砼搅拌站 可以使砼集中生产 可以更好地控制砼配 合比 保证砼强度的一致性 加快施工进度 保证砼浇筑的连续性 提高砼质量 减少人工作业 3 泵送砼技术 砼采用汽车泵或地泵泵送 可以提高高层砼浇筑速度 缩短工期 保证施工质量 4 粗钢筋连接技术 柱墙中直径超过 20mm 的粗钢筋 钢筋连接采用直螺纹套筒连接 可以保证质量 节约钢筋 提高工效 缩短工期 5 罐装水泥 本工程采用罐装水泥 可以减少人工投入 提高工效 减少环境 污染 6 地面一次成活 37 对于工程中的大面积水泥砂浆地面 拟采用施工机械大面积次成 活技术 可以缩短工期 节约人工 更好的保证地面施工质量 7 改性沥青卷材防水 对于工程中要求防水部位拟采用改性沥青卷材防水 根据我局多 年施工经验 改性沥青卷材防水主要应用于屋面防水和地下室防水 操作简单 施工方便 对环境要求低 可更好地保证防水质量 缩短 工期 8 砼外加剂应用技术 1 在砼中掺适量的 DF 系列微膨胀剂可减少砼收缩裂缝 提高砼 早期强度 保证砼质量 2 在砼中掺适量的复合型减水剂 可减少砼用水量 增强砼和 易性 提高砼早期强度 缩短砼施工周期 9 外墙干挂理石 外墙理石采用干挂技术 我局施工理石干挂具有成型经验 采用 此项技术可以减少湿作业 提高观感质量 提高工效 加快施工进度 10 粉煤灰应用技术 在砼中掺加粉煤灰可减少水泥用量 降低工程成本 同时可改善 砼和易性 降低砼水化热 11 大体积砼电子测温技术 地下室底板大体积砼 在施工期间为控制砼内外温差 采用电子 测温技术 定期对砼内外温差进行观测 根据观测结果采取可靠措施 控制砼内外温差不超过 25 12 整体提升式脚手架 27 层写字楼外脚手架施工采用整体提升式脚手架 可以降低工程 38 费用 加快施工进度 保证施工安全 13 砼养护剂养护技术 砼结构养护过程中 对不便用水养护的地面采用养护剂养护 此 种方法可以节省工人和养护用水 减小环境污染 4 1 2机电安装工程施工技术措施 根据该工程项目的工程内容 我们拟在安装工程施工中推广以下 新技术 1 工程项目计划管理在施工管理过程中的应用 工程项目计划管理是利用数字方法 网络计划技术应用计算机图 形技术达到对整个工程的施工工期 进度 成本的控制 达到工期短 成本低的目的 2 镀锌钢管采用专用接线卡跨接取代熔焊技术 电器工程中明配的镀锌钢管 由于焊跨接地破坏镀锌层 采用专 用接线卡跨接地取代熔焊方式即能解决此问题且操做简便 保证质量 美观 3 安全压线帽在导线连接中的应用 安全压线帽是同国际电工委员会标准接轨的新型导线连接器件 其结构小巧玲珑 只要将接线芯插入线槽内 用专用压线钳钳固即可 与传统搪锡焊的接头法相比 具有接头质量好 操作简便 安全的优 点 4 风管的无法兰连接技术 在通风工程施工中 对一些小矩形风管采用无法兰连接 简化了 由法兰连接带来的繁琐的施工工艺 节省了钢材和工时 有效的提高 了生产效率 39 5 对直径较大的钢管采用二氧化氮保护焊接 尽量减少在焊接过程 中因天气条件引起裂缝等通病 提高了工程质量 焊口质量好 成本 低的特点 6 氩一电联焊接工艺 在碳钢管道施工中 采用该工艺 具有操作简便 工效高 焊口 质量好 成本低的特点 7 通风系统加工机械有 薄板卷圆机 平面咬口机 插条咬 口机 联合角咬口机 等该系列加工机械为我单位自行研制开发 设计制造 已在本单位及其他单位承建的通风空调工程中大量应用 本工程的通风空调量大 只有使用该系列机械 提高机械化施工水平 才能如期完成施工任务 8 热缩型电缆附件产品的应用 使用该产品 制作的电缆头 具有体积小 重量轻 质量好 操作方 便的特点 提高了电力系统运行的安全性和可靠性 9 多功能断电器校验仪 该仪器为我单位自行设计制作 可用于多种型号的断电器 电流 电压表的现场校验 少工少料 提高