全套绩效考核表

绩效考核体系目录 一 浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 3 二 浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表 1 定性指标考核表 考核表 1 1 1 甲类人员定性指标评分表 考核表 1 1 7 1 2 乙类人员定性指标评分表 考核表 1 2 8 1 3 丙类人员定性指标评分表 考核表 1 3 9 2 定量 效果 指标考核表 考核表 2 2 1 总经理对直接下属定量 效果 指标考核表 考核表 2 1 10 2 2 销售部主管对直接下属定量 效果 指标考核表 考核表 2 2 12 2 3 办公室主任对接直接下属定量 效果 指标考核表 考核表 2 3 13 2 4 技术部 技改办负责人对直接下属定量 效果 指标考核表 考核表 2 4 14 2 5 质保部主管对直接下属定量 效果 指标考核表 考核表 2 5 14 2 6 生产部主管对直接下属定量 效果 指标考核表 考核表 2 6 15 2 7 采购部主管对下属定量 效果 指标考核表 考核表 2 7 16 2 8 物资控制部负责人对直接下属定量 效果 指标考核表 考核表 2 8 17 2 9 金工车间主任对直接下属定量 效果 指标考核表 考核表 2 9 17 2 10 装配 试压车间主任对直接下属定量 效果 指标考核 表考核表 2 10 18 2 11 财务部负责对直接下属定量 效果 指标考核表 考核表 2 11 18 三 考核评分计算表 考核表 3 1 甲类人员考核分计算表 考核表 3 1 19 2 乙类人员考核分计算表 考核表 3 2 20 3 丙类人员考核分计算表 考核表 3 3 21 四 考核分汇总表 考核表 4 1 月度 季度 半年度 各岗位考核分汇总表 考核表 4 1 22 2 年终各岗位考核分汇总 表考核表 4 2 23 五 各岗位考核主体对照表 考核表 5 24 六 考核指标 考核权重对照表 1 定性指标权重对照表 考核表 6 1 1 甲类人员定性指标权重对照表 考核表 6 1 25 1 2 乙类人员定性指标权重对照表 考核表 6 2 26 1 3 丙类人员定性指标权重对照表 考核表 6 3 27 2 定量指标与计算标准对照表 考核表 7 2 1 销售部人员定量指标与计算标准对照表 考核表 7 1 28 2 2 采购部定量指标与计算标准对照表 考核表 7 2 29 2 3 生产人员定量指标与计算标准对照表 考核表 7 3 31 2 4 技术 技改办人员定量指标与计算标准对照表 考核表 7 4 34 2 5 质保部门定量指标与计算标准对照表 考核表 7 5 35 3 效果指标对照表 考核表 8 36 浙江力拓流体科技有限公司绩效考核规则 第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 1 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力 努力程度以及工作 实绩进行分析 做出客观评价 把握员工工作执行和适应情况 确定人才 开发的方针政策及教育培训方向 合理配置人员 明确员工工作的导向 2 保障组织有效运行 3 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇 以促进管理的公正和 民主 激发员工工作热情和提高工作效率 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途 1 合理调整和配置人员 2 职务升降 3 提薪与奖罚 4 员工的教育培训 自我开发与职业生涯设计 第三条 考核原则 1 定性考核与定量考核相结合原则 2 上级考核与下级 同级 考核相结合原则 3 工 作 结 果 与 岗 位 目 标 相 结 合 原 则 4 不 同 岗 位 与 不 同 权 重 相 结 合 原 则 第二章 考 核 对 象 和 考 核 周 期 第 四 条 公 司 全 体 员 工 均 参 加 考 核 第五条 考 核 分 为 月 度 考 核 季 度 考 核 和 年 度 考 核 1 月 度 考 核 月 度 考 核 是 对 被 考 核 者 每 月 内 的 工 作 绩 效 工 作 态 度 和 工 作 能 力 进 行 考 核 月 度 考 核 结 果 与 月 度 奖 金 直 接 挂 钩 2 季 度 考 核 季 度 考 核 是 对 被 考 核 者 每 季 度 内 的 工 作 绩 效 工 作 态 度 和 工 作 能 力 进 行 考 核 季 度 考 核 结 果 与 季 度 奖 金 直 接 挂 钩 3 半 年 度 考 核 半 年 度 考 核 是 对 被 考 核 者 在 半 年 度 内 的 工 作 绩 效 给 予 评 价 并 统 计 汇 总 各 月 或 各 季 度 绩 效 考 核 的 得 分 后 得 出 被 考 核 者 半 年 度 绩 效 考 核 的 最 终 得 分 4 年 度 考 核 年 度 考 核 是 对 被 考 核 者 在 年 度 内 的 工 作 绩 效 与 奖 罚 情 况 给 予 评 价 并 统 计 汇 总 各 月 或 各 季 度 绩 效 考 核 的 得 分 后 得 出 被 考 核 者 本 年 度 绩 效 考 核 的 最 终 得 分 第六条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源负责人负责通知和组织 第三章 考核方法 考核主体 考核指标与考核权重设计 第七条 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式 考核主体 考核指标和考 核权重 考核主体是指对被考核对象进行考核的人 各岗位的考核主体对 照表 见考核表 5 1 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同 其工作业绩的表现形式也不 同 因此对于不同的被考核对象 考核方法也应不同 2 考 核 采 用 两 级 考 核 办 法 即 就 某 一 岗 位 而 言 分 别 由 直 接 上 级 和 直 接 下 级 无 下 属 改 为 同 事 对 其 考 核 评 分 3 根 据 员 工 的 工 作 性 质 对 部 分 员 工 实 行 月 度 考 核 对 部 分 员 工 实 行 季 度 半 年 度 或 年 度 考 核 第八条 人员分类及其考核指标的设计 全体人员的考核指标根据考核指标的性质 被分为 定性指标 定量指标 效果指标 公司对不同级别的员工考核的 侧重点不同 因此考核的评分标准也不同 考核必须依据被考核者的级别 确定相应的评分标准 评分标准分甲类人员 乙类人员和丙类人员三种评 分标准 1 人员级别 甲类人员 管理者代表 销售部主管 采购部主管 生产部主管 财务负 责人 办公室主任 人力资源负责人 技术部 技改办主管 质 保部主管 检验员 采购检验员 过程检验员 成品检验员 物资控制部主管 金工车间主任 装配 试压车间主任 油漆车 间主任 机电维修负责人 乙类人员 计量员 化验员 会计 材料 主办 成本 出纳 统计 文 员 图纸资料员 网络管理员 丙类人员 采购员 营销员 仓管员 工艺员 设计员 内勤 2 各类人员考核指标设计 定性指标设计 A 甲类人员的定性指标有 工作态度 计划能力 组织能力 培养下属能 力 沟通协调能力 改善创新能力 见考核表 1 1 B 乙类人员的定性指标有 责任心 积极进取 忠诚敬业 组织纪律 服 从与执行 服务态度 团队协作 发现问题解决问题能力 专业知识和 技能 见考核表 1 2 C 丙类人员的定性指标有 责任心 积极进取 忠诚敬业 改善创新能力 服从与执行 服务态度 团队协作 发现问题解决问题能力 专业知识 和技能 见考核表 1 3 定量 效果 指标设计 由于岗位性质不同 定量 效果 的考核指标也各不相同 效果指 标和定量指标根据具体工作岗位来确定 岗位的工作绩效能够量化的用 量化指标 见定量指标与计算标准对照表即考核表 7 1 到考核表 7 5 不能量化的就采用效果指标 见效果指标对照表即考核表 8 定量 效 果 指标由被考核对象的直接上级进行考核 并由直接上级根据有关部 门提供的数据填写定量 效果 指标考核表 见考核表 2 1 到考核表 2 11 第九条 考核权重设计 月度 季度 半年度或年度定性考核中 被考核人的直接 上级与下级 或同事 所占的评分比例为 5 5 各类人员或各岗位的定 性 指 标 权 重 和 定 量 效 果 指 标 的 权 重 应 有 所 不 同 具 体 权 重 的 设 置 由 公 司 决 策 层 讨 论 决 定 定 性 指 标 权 重 对 照 表 见 考 核 表 6 定 量 指 标 权 重 见 考 核 表 7 效 果 指 标 权 重 见 考 核 表 8 第 四 章 考 核 表 设 计 第 十 条 考 核 表 的 设 计 分 三 级 第 一 级 是 定 性 指 标 考 核 评 分 表 定 性 指 标 考 核 评 分 表 由 考 核 指 标 指 标 内 容 评 分 标 准 等 级 评 分 值 组 成 按 人 员 类 别 分 为 甲 乙 丙 类 人 员 设 计 定 性 指 标 考 核 表 见 考 核 表 1 1 考 核 表 1 2 考 核 表 1 3 第 二 级 是 考 核 分 计 算 表 考 核 分 计 算 表 由 定 性 考 核 分 由 上 级 考 核 分 和 下 级 或 同 事 考 核 平 均 分 组 成 并 设 置 不 同 比 重 计 算 出 各 指 标 考 核 分 定 量 效 果 考 核 分 和 奖 罚 分 组 成 定 性 考 核 和 定 量 效 果 考 核 的 指 标 均 设 置 权 重 根 据 定 性 指 标 综 合 得 分 和 定 量 效 果 指 标 综 合 得 分 得 出 每 一 岗 位 最 终 考 核 分 即 岗 位 最 终 考 核 分 定 性 指 标 综 合 得 分 定 量 效 果 指 标 综 合 分 奖 罚 得 分 此 考 核 分 计 算 表 由 人 力 资 源 负 责 人 进 行 计 算 填 写 见 考 核 评 分 计 算 表 考 核 表 3 1 考 核 表 3 2 考 核 表 3 3 第 三 级 是 岗 位 考 核 分 汇 总 表 各 岗 位 考 核 分 汇 总 表 是 根 据 每 一 岗 位 的 月 度 季 度 半 年 度 年 终 考 核 分 列 出 每 个 被 考 核 对 象 的 月 度 季 度 半 年 度 年 终 考 核 汇 总 表 见 考 核 表 4 1 考 核 表 4 2 第五章 考核程序 第十一条 被考核者分别由直接上级和直接下级 同事 对其定性指标进行考核评分 并分别填写甲 乙 丙类人员定性指标评分表 见 考 核 表 1 1 考 核 表 1 2 考 核 表 1 3 上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量 效果 指标进行考核 即填写定量 效果 指标考核表 见考核表 2 1 到考核表 2 22 第十二条 人力资源负责人在规定时间内收集定性指标考核表 考核表 1 1 考核表 1 2 考核表 1 3 定量 效果 指标考核表 考核表 2 1 到考核表 2 22 和员工奖罚记录 填写考核评分计算表 考核表 3 1 考核表 3 2 考 核表 3 3 中各项考核指标的得分 并统计考核期内各员工的最 终 得 分 第十三条 人 力 资 源 负 责 人 分别统计填 写 月度 季度 半年度 各岗位考核分汇总 表 考核表 4 1 和年终各岗位考核分汇总表 考核表 4 2 再根 据 员 工 的 最 终 考 核 分 和 考 核 期 内 绩 效 奖 金 总 额 计 算 每 个 员 工 的 月 度 季 度 或 半 年 度 年 度 应 得 奖 金 并 把 计 算 结 果 交 财 务 部 以 便 年 终 一 次 性 发 放 奖 金 第六章 申诉及其处理 第十四条 被考核人如对考核工作或结果有重大疑义 可以向部门主管或人力资源负 责人提出申诉 第十五条 人力资源负责人会同部门主管对 被 考 核 人 的 申 诉 意 见 进 行 调 查 核 实 重 新 核 算 重 新 核 实 的 考 核 分 即 为 最 终 考 核 分 考核表 1 1 甲类人员定性指标评分表 岗位 被考核人 考核日期 年 月至 月 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 能自发工作 能主动承担责任 能高质量提前完成工作任务 20 在对外的业务交往中 永远把公司的利益放在第一位 20 乐于接受任务 积极提合理化建议 主动改进工作 20 严守公司经营生产机密 不向公司无关人员及公司以外的人员泄漏 20 工作态度 能够客观 公正地评价下级 奖罚分明 20 能结合公司的工作计划和发展目标 制定明确的工作目标 制定切 实可行的工作计划 预算 行动方案 日程安排表等 50计划能力 合理安排自己和下属工作 人员没有闲置 工作能有序地开展 50 能结合实际的给下属订立明确合理的工作目标和标准 30 能合理安排工作 合理使用人才 使全体员工都愿意协同工作 40 组织能力 善于引导下级积极主动地工作 并引导其完成工作任务 30 能够仔细 耐心地聆听部属的意见 并能及时发现有潜质的下属 20 能悉心指导员工工作 帮助提高工作能力 而且下属进步较快 30 能够调动员工不断提高工作能力的积极性 30 培养下属 能力 能给员工各种学习锻炼的机会 提供各种培训和技能开发的机会 20 具有出色的谈话技巧和书面表达能力 容易说服别人接受其看法 20 能很好的倾听别人的倾述 并能关心体谅他人 感知别人的想法 20 能正确领会上级指示 及时了解下情 并能相互沟通解决矛盾 30 沟通协调 能力 能够与各部门很好地沟通 建立相互信任与良好的协作关系 30 善于发现工作中的薄弱环节 把握问题所在 并不断改进 20 善于解决困难 并能提出切实可行的解决方案 开创工作新局面 30 能把握工作方向 积极制定改进措施和提出合理化建议 30 改善创新 能力 工作中能不断提出新想法 新措施和好建议 善于学习 锐意求新 20 善于发现企业运行中不易被发现 容易被忽略或深层次隐性问题 辨明问题的内在关系 并能防微杜渐 及时有效地解决问题 40 对于突发业务事件能快速拿出解决方案 并从容安排 30 发现问题 解决问题 能力 能迅速理解并把握复杂的事物 发现明确关键问题 找到解决办法 30 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能 20 具有胜任本职工作经验 30 熟悉本岗位工作流程 30 专业知识 和技能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求 20 善于与他人合作共事 相互支持 充分发挥各自的优势 保持良好 的团队工作氛围 40 积极促进下属团结协作 并能引导团队达到组织目标 30 团队协作 下属很团结 下属在团队作用和影响力下 积极性和主动性很高 30 考核表 1 2 乙类人员定性指标评分表 岗位 被考核人 考核日期 年 月至 月 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 上级不必对其本职工作一一指示 监督 也能迅速地完成工作 30 在工作时 不扯皮 不推拖 不敷衍了事 30 工作失误时 不逃避责任 不敷衍上司 20 责任心 对安排的工作不讲条件 勇挑重任 尽量多做事 20 乐于接受任务 向困难挑战 40 有追求完美不断改善现状的工作态度 具有高昂的意愿与热情 30 积极进取 积极主动地学习相关专业知识 积极主动地向同事 上司学习 30 在对外的业务交往中 永远把公司的利益放在第一位 30 在公司里 能够尽心尽职的做好自己的本职工作 30 忠诚敬业 严守公司经营生产机密 不向公司及公司以外的人员泄漏 40 能严格遵守公司的规章制度和工作流程 标准 按时汇报工作 40 在工作时 不做私事 迟到 早退 旷工和电话闲聊等现象 30 组织纪律 不以虚假的理由请假 唆使他人破坏公司规章制度 30 能坚决服从对上级指示 不打折扣 尊重上级 主动做好工作 50服从与 执行 能及时 准确地执行上级下达的计划和布置的工作 并及时复命 50 言行举止得体 热情 周到地为相关部门或客户提供服务 50服务态度 主动协助上级 同事做好工作 50 善于与他人合作共事 相互支持 充分发挥各自的优势 保持良 好的团队工作氛围 50团队协作 能够与别人很好地沟通 建立相互信任与良好的协作关系 协调 处理工作中问题 50 善于发现企业运行中不易被发现 容易被忽略或深层次隐性问题 并及时报告上级 提出合理建议 50发现问题 解决问题 能力 在工作中 善于预测可能会出现的问题 并积极采取预防措施 50 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能 30 具有胜任本职工作经验 20 熟悉本岗位工作流程 30 专业知识 与技能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求 20 考核表 1 3 丙类人员定性指标评分表 岗位 被考核人 考核日期 年 月至 月 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 定性指标 满分 评分值 小计 上级不必对其本职工作一一指示 监督 也能迅速地完成工作 30 在工作时 不扯皮 不推拖 不敷衍了事 30 工作失误时 不逃避责任 不敷衍上司 20 责任心 对安排的工作不讲条件 勇挑重任 尽量多做事 20 乐于接受任务 勇于向困难挑战 40 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情 30 积极进取 积极主动地学习相关专业知识 积极主动地向同事 上司学习 30 在对外的业务交往中 永远把公司的利益放在第一位 30 在公司里 能够尽心尽职的做好自己的本职工作 30 忠诚敬业 严守公司经营生产机密 不向公司及公司以外的人员泄漏 40 坚决服从对上级指示 不打折扣 尊重上级 主动做好工作 50服从与 执行 能及时 准确地执行上级下达的计划和任务 并及时复命 50 言行举止得体 热情 周到地为相关部门或客户提供服务 50服务态度 主动协助上级 同事做好工作 50 善于与他人合作共事 相互支持 充分发挥各自的优势 保持 良好的团队工作氛围 50团队协作 能够与别人很好地沟通 建立相互信任与良好的协作关系 协 调处理工作中问题 50 善于发现工作中的薄弱环节 把握问题所在 并不断改进 30 善于解决困难 能提出切实可行的解决方案 开创工作新局面 30 善于把握工作方向 积极改进工作中的问题 20 改善创新 能力 能不断提出新想法 新措施和好建议 善于学习 锐意求新 20 善于发现企业运行中不易被发现 容易被忽略或深层次隐性问 题 并及时报告上级 提出合理建议 50发现问题 解决问题 能力 在工作中 善于预测可能会出现的问题 并积极采取预防措施 50 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能 20 具有胜任本职工作经验 30 熟悉本岗位工作流程 30 专业知识 与技能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求 20 考核表 2 1 总经理对直接下属定量 效果 指标考核表 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 考核对 象 效果指标 权重 评分值 小计 参考依据 健全并监督执行质量管理体系 25 协调各部门因质量问题而引起的矛盾 效果好 25 落实质量管理措施 确保通过质量认证年审 25 管理者 代表 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息 当好上级 参谋 25 及时筹措和合理调配资金 提高资金营运效果 20 及时 准确地提供财务数据 为管理决策提供依据 20 执行财务制度和财务预算 有效控制各部门的费用 20 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值 20 财务负 责人 合理筹划税务计划 充分利用国家税收优惠政策 20 相关财务数据 财务报表 财务部的工作 计划与预算 考核对 象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 销售收入 实际销售额 100 计划销售额 每 1 为 1 分 货款回收额 货款实际回收额 100 计划货款回收额 每 1 为 1 分 销售费用 实际销售费用 100 计划销售额 每 1 为 1 分 坏帐准备金率 坏帐金额 100 实际销售额 每 1 为 1 分 销售部 负责人 新增客户数 增加新客户数 100 计划新增客户数 每 1 为 1 分 生产计划完成 情况 台 实际完成产量 100 计划完成产量 每 1 为 1 分 年研发新产品 完成率 实际研发新产品数 100 计划研发新产品数 每 1 为 1 分 新产品销售额占 总销售额比重 新产品销售额 100 销售总额 每 1 为 1 分 产品返工返修率 返工返修产品数量 100 实际生产量 每 1 为 1 分 用户投诉率 生产原因造成 产品投诉数 100 产品销售数 每 1 为 1 分 生产部 主管 原材料消耗率 原材料实际消耗额 100 原材料消耗定额 每 1 为 1 分 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 100 辅助用品消耗定额 每 1 为 1 分 事故损失额 万元 生产过程中造成的人身 财产损 失额 每 200 元扣 1 分 采购合格率 采购不合格次数 100 总采购次数 外购件不合格率 逆指标 外购件不合格数 100 外购件总数 采用 其中 之一 每 1 为 1 分 供应商评定调查 率 供应商调查存档量 100 总供应商量 每 1 为 1 分 库存周转率 考核期内出库物资总值 100 期初库存占用资金 期末库存占用资金 每 1 为 1 分 采购延误生产 情况 采购不及时导致生产延误次数 100 总采购次数 每 1 为 1 分 采购部 主管 准时到货率 准时到货批次 100 总采购批次 每 1 为 1 分 技术问题投诉解 决率 产品技术投诉解决次数 100 总投诉次数 每 1 为 1 分 技术部 技改办 负责人 新产品研制按时 完成率 实际研制新产品完成数 100 计划研制新产品数 每 1 为 1 分 考核对象 效果指标 权重 评分 值 小计 参考依据 健全和完善公司的行政管理制度 20 有效监督 执行公司的行政管理制度 20 公司办公环境和生活环境清洁 安全 有序 20 不断宣传和提高公司形象 20 办公室 主任 有效控制行政费用 20 工作计划与预算 了解相关人员看 法 行政部的计划与 预算 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 外部产品质 量投诉次数 产品质量投诉解决次数 100 总投诉次数 每 1 为 1 分 内部产品质 量错漏检 次数 实际产品完成数 100 计划研制新产品数 每 1 为 1 分 造成损失 额度 每 200 元为 1 分 发货不满率 逆指标 发货不满意次数 100 总发货次数 每 1 为 1 分 收发准确率 库存物资收发准确次数 100 库存物资收发总次数 每 1 为 1 分 质保部 部长 油漆 发货车 间 帐物卡相符 率 帐物卡准确次数 100 抽查总次数 每 1 为 1 分 考核表 2 2 销售部经理对直接下属定量 效果 考核表 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 做好销售部一切内部事务 提供有参考价值的调研 分析报告 10 主动到生产现场查验每批定单进度 及时和顾客做 好沟通 20 客户信息资料档案齐全且查找容易 10 访问用户 满意度调查 能准确 及时地收集到公司所需要数据 20 及时安排销售产品出库 满足合同的要求 20 销售内勤 发货出错率控制在发货总量的千分之一 20 考核表 2 3 办公室主任对直接下属定量 效果 考核表 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 公司各部门的人员数量 知识结构 种类和层次符 合公司需要 25 及时招聘到用人单位满意的新员工 25 执行培训计划 培训内容实在 培训效果良好 20 人力资源 管理助理 及时安排各部门进行考核 并准确计算考核结果 30 了解相关部 门负责人的 看法 按规章制度 程序办事 圆满完成工作计划 15 及时 准确地向上级传递信息 20 能快速处理文字 电脑录入 数据收集 记录等工 作 15 部门办公环境整洁 有序 办公文件 资料 表单 摆放整齐 有序 查找迅速 准确 15 严格按计划定额采购办公用品 消耗物资 节约使 用资金 15 文员 后 勤 及时为相关部门或人员提供各类行政服务 20 公司局域网运行稳定 没有出现重大的网络故障 25 及时维修网络出现的问题 不影响公司各部门的工作 25 能及时汇总局域网上相关部门数据 正确编制相关报 表 及时上报总经理 25 网络管理 员 建立公司网站 时时更新网站内容 使产品通过网络 销售扩大顾客群体 25 浏览公司网 站 查看网 站数据 了解公司局 域网使用人 员的看法 考核表 2 4 技术部 技改办负责人对直接下属定量 效果 指标考核表 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 考核对象 考核内容 权重 评分 值 小计 参考依据 确保所负责管理的文件 图纸 资料的完整 40 文件 图纸 资料摆放整齐 有序 能够迅速 准确 查找 30 图纸资料 员 能严格执行公司的资料保密制度 确保公司文件 图 纸 资料的安全 30 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 新产品研制 任务完成率 实际研制新产品完成数 100 计划研制新产品数 每 1 为 1 分 试制任务 按时完成率 按时完成试制任务数 100 试制任务总数 每 1 为 1 分 项目设计 负责人 一次试制 成功率 一次试制成功数量 100 试制产品总量 每 1 为 1 分 投诉问题 及时处理率 完成设计任务数 100 设计任务总数 每 1 为 1 分工艺员 设计任务 完成率 实际研制新产品完成数 100 计划研制新产品数 每 1 为 1 分 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 考核对象 考核内容 满分 评分值 小计 参考依据 能及时完成工装夹具的设计 制作 确保不影响生 产 40 能够进行工装夹具的相对标准化设计 尽量使工装 夹具能多次重复使用 减少成本 30 工装员 不断提高工装夹具的质量 确保生产顺利进行 30 考核表 2 5 质保部经理对直接下属定量 效果 指标考核表 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 及时检验采购到位的物资 以便及时入库 30 根据物资检验标准 杜绝不符合质量标准的物资入 库 30 进货 检验员 在生产过程 成品检验 销售中被确认为是由外购 物资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数 40 生产 销售 反馈信息 与生产车间操作人员指导和协调情况 20 根据过程检验标准 严格检查生产过程中各道工序 的质量 30 过程 检验员 不断减少成品检验时发现质量问题次数 25 生产 销售 反馈信息 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 不断减少产品的返工率 25 用户对产品质量投诉情况 40 根据成品检验 试验标准 严格检查成品质量 30 成品 检验员 不断减少产品的返修率 30 销售反馈信 息 计量设备是否得到有效管理 计量器具是否准确 50计量器具 管理人员 能及时对需要计量的物品进行检测 不影响相关人 员的工作 50 器具使用人 员 考核表 2 6 生产部长对直接下属定量 效果 指标考核表 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 考核对 象 考核内容 满分 评分值 小 计 参考依据 设备完好率 设备完好数 设备总数 50 及时修复机器 设备 确保生产正常运行 20 经常下车间指导操作人员保养 20 设备 电器维 修负责 人 制定设备年维修计划并实施 10 设备运行记 录 考核对 象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 生产计划完成 情况 台 件 实际完成产量 100 计划完成产量 每 1 为 1 分 生产计划准时 完成率 实际生产计划准时完成次数 100 生产计划次数 每 1 为 1 分 产品返工返修 率 返工返修产品数量 100 实际生产量 每 1 为 1 分 外购件合格率 报废产品数量 100 实际生产量 每 1 为 1 分 原材料消耗率 原材料实际消耗额 100 原材料消耗定额 每 1 为 1 分 辅助用品消耗 率 辅助用品实际消耗额 100 辅助用品消耗定额 每 1 为 1 分 金工车间 主任 事故损失额 万元 生产过程中造成的人身 财产损失额 每 200 元扣 1 分 生产计划完成 情况 台 件 实际完成产量 100 计划完成产量 每 1 为 1分 装配计划准时 完成率 实际生产计划准时完成次数 100 生产计划次数 每 1 为 1 分 装配 试压车 间主任 产品返工返修 率 返工返修产品数量 100 实际生产量 每 1 为 1 分 原材料消耗率 原材料实际消耗额 100 原材料消耗定额 每 1 为 1分 辅助用品消耗 率 辅助用品实际消耗额 100 辅助用品消耗定额 每 1 为 1 分 事故损失额 万元 生产过程中造成的人身 财产损失额 每 200 元扣 1 分 生产计划完成 情况 台 件 实际完成产量 100 计划完成产量 每 1 为 1分 调试计划准时 完成率 实际生产计划准时完成次数 100 生产计划次数 每 1 为 1 分 产品返工返修 率 返工返修产品数量 100 实际生产量 每 1 为 1 分 原材料消耗率 原材料实际消耗额 100 原材料消耗定额 每 1 为 1分 辅助用品消耗 率 辅助用品实际消耗额 100 辅助用品消耗定额 每 1 为 1 分 调试车 间 主任 事故损失额 万元 生产过程中造成的人身 财产损失额 每 200 元扣 1 分 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 生产计划完成 情况 台 件 实际完成产量 100 计划完成产量 每 1 为 1 分 生产计划准时 完成率 实际生产计划准时完成次数 100 生产计划次数 每 1 为 1 分 产品返工返修 率 逆指标 返工或返修产品数量 100 实际生产量 每 0 1 为 1 分 原材料消耗定 额 逆指标 原材料实际消耗额 100 原材料消耗定额 每 1 为 1 分 辅助用品消耗 率 逆指标 辅助用品实际消耗额 100 辅助用品消耗定额 每 1 为 1 分 油漆主管 事故损失额 万元 逆指标 生产过程中造成人身 财产损失额 每 1 为 1 分 考核表 2 7 采购部经理对直接下属定量 效果 指标考核表 采购员 外购件不合 格率 逆指标 外购件不合格数 100 外购件总数 每 1 为 1 分 准时到货率 准时到货批次 100 总采购批次 每 1 为 1 分 采购费用率 逆指标 实际采购费用 100 采购总额 每 1 为 1 分 考核表 2 8 物资控制部主管对直接下属定量 效果 指标考核表 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 收发准确率 库存物资收发准确次数 100 库存物资收发总次数 每 1 为 1分各仓库管理人员 帐物卡相符率 帐物卡准确次数 100 抽查总次数 每 1 为 1分 考核表 2 9 金工车间主任对直接下属定量 效果 指标考核表 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 考核对象 考核内容 满分 评分值 小计 参考依据 根据生产计划均衡安排生产任务 无生产中断现象 30 根据销售计划 物资供应情况 劳动力情况和设备 运行情况 合理调整生产计划 确保生产 销售两 不误 30 是否及时进行统计工作 15 生产调度 员 是否及时进行汇总 并上报上级 15 生产计划 产量统计 考核表 2 10 装配车间主任对直接下属指定量 效果 标考核表 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 考核对象 考核内容 权重 评分 值 小计 参考依据 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 装配计划完 成情况 台 件 实际完成产量 100 计划完成产量 每 1 为 1 分 装配计划准 时完成率 实际生产计划准时完成次数 100 生产计划次数 每 1 为 1 分 产品返工返 修率 逆指标 返工或返修产品数量 100 实际生产量 每 1 为 1 分 原材料消耗 率 逆指标 原材料实际消耗额 100 原材料消耗定额 每 1 为 1 分 辅助用品消 耗率 逆指标 辅助用品实际消耗额 100 辅助用品消耗定额 每 1 为 1 分 各装配 试压小组 事故损失额 万元 逆指标 生产过程中造成的人身 财产损失 额 每 1 为 1 分 考核表 2 11 财务部经理对直接下属定量 效果 指标考核表 评分标准 100 90 优秀 89 80 良 79 70 中 69 60 合格 60 0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 严格控制各部门预算费用 未发生审核失误 50主办会计 公司的凭证审核 账务处理 资金收付都能及时 准确地进行 50 审核公司账 簿 严格控制各部门预算费用 未发生审核失误 50成本会计 公司的凭证审核 账务处理 资金收付都能及时 准确地进行 50 审核公司账 簿 严格控制各部门预算费用 未发生审核失误 50材料会计 公司的凭证审核 账务处理 资金收付都能及时 准确地进行 50 审核公司账 簿 严格控制各部门预算费用 未发生审核失误 50出纳 公司的凭证审核 账务处理 资金收付都能及时 准确地进行 50 审核公司账 簿 考核表 3 1 甲 类人员考核评分计算表 被考核人 岗位名称 考核日期 年 月至 月 上级 B 同级 C 下级 D 定性指标 A1 评分值 X1 加权分 Y1 同级平均 分 X2 加权分 Y2 下级平 均分 X3 加权分 Y3 考核 得分 Y 指标 权重 H 指标综合 得分 E 备注 工作态度 计划能力 组织能力 培养下属能力 沟通协调能力 改善创新能力 发现问题解决问 题能力 专业知识和技能 团队协作 小计 E 100 定量指标 A2 得分标准 目标值 完成值 完成率 考核 得分 指标 权重 指标综 合得分 F 备注 小计 F 100 效果指标 A3 考核内容 满分 考核分 小计 备注 其他项目 依据 得分标准 得分 备注 奖励得分 惩罚扣分 最终考核分 A1 A2 A3 备注 Y1 X1 B Y2 X2 C Y2 D Y Y1 Y2 Y3 E Y H 考核表 3 2 乙 类人员考核评分计算表 被考核人 岗位名称 考核日期 年 月至 月 上级 B 同级 C 下级 D 定性指标 A1 评分值 X1 加权分 Y1 同级平均 分 X2 加权分 Y2 下级平 均分 X3 加权分 Y3 考核 得分 Y 指标 权重 H 指标综合 得分 E 备注 责任心 积极进取 忠诚敬业 组织纪律 服从与执行 服务态度 团队协作 发现问题解决问 题能力 专业知识与技能 小计 E 100 定量指标 A2 得分标准 目标值 完成值 完成率 考核 得分 指标 权重 指标综 合得分 F 备注 小计 F 100 效果指标 A3 考核内容 满分 考核分 小计 备注 其他项目 依据 得分标准 得分 备注 奖励得分 惩罚扣分 最终考核分 A1 A2 A3 备注 Y1 X1 B Y2 X2 C Y2 D Y Y1 Y2 Y3 E Y H 考核表 3 3 丙 类人员考核评分计算表 被考核人 岗位名称 考核日期 年 月至 月 上级 B 同级 C 下级 D 定性指标 A1 评分值 X1 加权分 Y1 同级平均 分 X2 加权分 Y2 下级平 均分 X3 加权分 Y3 考核 得分 Y 指标 权重 H 指标综合 得分 E 备注 责任心 积极进取 忠诚敬业 服从与执行 服务态度 团队协作 改善创新能力 发现问题解决问 题能力 专业知识与技能 小计 E 100 定量指标 A2 得分标准 目标值 完成值 完成率 考核 得分 指标 权重 指标综 合得分 F 备注 小计 F 100 效果指标 A3 考核内容 满分 考核分 小计 备注 其他项目 依据 得分标准 得分 备注 奖励得分 惩罚扣分 最终考核分 A1 A2 A3 备注 Y1 X1 B Y2 X2 C Y2 D Y Y1 Y2 Y3 E Y H 考核表 4 1 月度 季度 半年度 各岗位考核分汇总表 姓名 岗位名称 定性指 标得分 定量指 标得分 效果指 标得分 奖励分 惩罚分 综合得分 备注 24 考核表 4 2 年终各岗位考核分汇总表 姓名 岗位名称 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 备注 25 考核表 5 各岗位考评主体对照表 岗位名称 上级考评 同级考评 下级考评 管理者代表 总经理 销售 生产 技术 物控 生产部负责人 总经理 管理者代表 销售 生产 技术 物控 财务 质保 采购 各车间主任 物资控制主管 仓库 主管 总经理 管理者代表 销售 生产 技术 物控 财务 质保 采购 各车间 仓库管理员 办公室主任 总经理 总经办主任 管理者代表 销售 生产 技术 物控 财务 采购 人力资源负责人 后勤管理 文员 技术部 技改办 总经理 销售 采购 生产 财务 管理者代表 质保 物控 设计员 工艺员 财务主管 总经理 采购 销售 生产 物控 技术 办公室主任 管理者代表 财务部会计 后勤管理人员 办公室主任 人力资源负责人 办公室主任 文员 公关助理 人力资源助理 后勤管理助理 工艺员 设计员 图纸资料员 设计部主管 质保部经理 技术部负责人 采购 过程 成品检验 人员 采购 过程 成品检验员 质保部经理 计量员 质保部经理 采购部经理 总经理 物资的控制部负责人 采购员 采购员 采购部经理 仓库管理人员 物资控制部负责人 金工车间主任 生产部部长 装配 调试车间主任 装配 试压车间主任 生产部部长 金工 油漆车间主任 油漆主管 调试车间主任 机电维修负责人 生产部部长 各车间主任 材料会计 仓库主管 主办会计 财务部经理 财务总监 主办会计 财务部经理 成本会计 出纳 成本会计 财务部经理 主办会计 出纳 主办会计 26 考核表 6 1 甲类人员定性指标权重设定表工作 定性指标 岗位名称 工作态 度 计划能 力 组织能 力 培养下 属能力 沟通协 调能力 改善创 新能力 发现问题 解决问题 能力 专业知 识和技 能 团队协 作 管理者代表 10 10 15 5 15 10 15 5 15 技术部 技改 办 5 10 10 15 10 15 15 15 5 生产部主管 10 15 15 8 12 5 15 10 10 物资控制主管 10 20 15 5 15 5 5 10 15 财务主管 10 20 10 10 10 5 15 15 5 办公室主任 15 10 15 10 15 5 10 5 15 采购部经理 10 20 5 10 10 10 20 10 5 销售部经理 10 20 5 10 10 10 20 10 5 人力资源负责 人 15 15 15 10 15 5 10 5 10 技术部主管 5 10 10 15 10 15 15 15 5 质保部经理 15 5 10 10 15 5 15 15 10 检验员 15 5 10 10 15 5 15 15 10 各车间主任 10 15 15 8 12 5 15 10 10 财务部经理 10 20 10 10 10 5 15 15 5 27 考核表 6 2 乙类人员定性指标权重设定表 定性指 标 岗位名称 责任心 积极进 取 忠诚敬 业 组织纪 律 服从与 执行 服务态 度 团队协 作 发现问 题解决 问题能 力 专业知 识和技 能 计量员 15 8 8 10 8 8 8 15 20 材料会计 15 10 10 10 10 10 10 10 15 主办会计 15 10 10 10 10 10 10 10 15 出纳 15 10 10 10 10 10 10 10 15 成本会计 15 10 10 10 10 10 10 10 15 统计 15 10 10 10 10 10 10 10 15 文员 15 10 10 15 10 10 10 10 10 图纸资料员 15 10 15 10 10 10 10 10 10 28 考核表 6 3 丙类人员定性指标权重设定表 定性指标 岗位名称 责任心 积极进 取 忠诚敬 业 改善创 新能力 服从与 执行 服务态 度 团队协 作 发现问题 解决问题 能力 专业知 识和技 能 采购员 15 10 15 10 15 5 10 10 10 营销员 15 5 15 5 10 15 10 15 10 工艺员 10 10 10 10 10 10 10 10 20 设计员 10 10 10 10 10 10 10 10 20 工装员 10 10 10 10 10 10 10 10 20 网络管理员 15 10 10 10 10 10 10 10 15 内勤 15 10 10 10 10 15 10 10 10 29 浙江力拓流体控制设备有限公司各岗位定量考核指标 指标达标率计算公式 正指标 实际值 目标值 逆指标 1 实际值 目标值 1 当达标率 200 时 得分为 0 考核表 7 1 销售部各岗位定量指标与标准 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 计算标准 目标值 M 完成 值 完成 率 F 得分 权重 加权 分 最终考 核分 销售收入 实际销售额 100 计划销售额 每 1 为 1 分 营销业绩 货款回收额 货款实际回收额 100 计划货款回收额 每 1 为 1 分 销售费用 实际销售费用 100 计划销售额 每 1 为 1 分 坏帐准备金率 坏帐金额 100 实际销售额 每 1 为 1 分 新增客户数 增加新客户数 100 计划新增客户数 每 1 为 1 分 销售主管 管理业绩 货款回收额 货款实际回收额 100 计划货款回收额 每 1 为 1 分 销售收入 实际销售额 100 计划销售额 每 1 为 1 分 销售员 销售业绩 货款回收额 货款实际回收额 100 计划货款回收额 每 1 为 1 分 30 考核表 7 2 采购部各岗位定量考核指标 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 N 实际值 M 达标率 F 得分 权重 加权分 最终考 核分 外协件批次质量 合格率 检验合格批次 100 总采购批次 质保部 每 1 为 1 分 95 25 A 类 1 B 类 1 外购件不合格率 逆指标 外购件不合格数 100 外购件总数 仓库 每 1 为1 分 C 类 2 15采购质量 外协件不合格率 逆指标 外协件不合格数 100 外协件总数 质保部 每 1 为 1 分 2 15 准时到货率 准时到货批次 100 总采购批次 仓库 每 1 为1 分 90 10 采购效率 不准确到货次数 数量 品种 规格 型号 逆指标 仓库 每 1 为1 分 1 次 月 25 采购成本 采购费用率 逆指标 实际采购费用 100 采购总额 财务部 每 1 为1 分 10 采购部经 理 不准确到货次数 数量 品种 规格 型号 逆指标 仓库 每 1 为1 分 1 次 月 25 外协件批次质量 合格率 检验合格批次 100 总采购批次 质保部 每 1 为 1 分 95 25 A 类 1 B 类 1 外购件不合格率 逆指标 外购件不合格数 100 外购件总数 仓库 每 1 为1 分 C 类 2 15采购员 采购质量 外协件不合格率 逆指标 外购件不合格数 100 外协件总数 质保部 每 1 为 1 分 2 15 31 准时到货率 准时到货批次 100 总采购批次 仓库 每 1 为1 分 90 10 采购效率 不准确到货次数 数量 品种 规格 型号 逆指标 仓库 1 次 月 25 采购成本 采购费用率 逆指标 实际采购费用 100 采购总额 财务部 每 1 为 1 分 10 32 考核表 7 3 生产部门定量指标 岗位名 称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提 供 计算标 准 目标值 N 实际值 M 达标率 F 得分 权重 加权分 最终考 核分 生产效率 生产计划完成情况 台 件 实际完成产量 100 计划完成产量 月报表 每 1 为1 分 90 30 产品返工返修率 逆指标 返工返修产品数量 100 实际生产量 质保部 每 1 为1 分 3 15 生产质量 用户投诉率 生产原因造成 逆 指标 产品投诉数 100 产品销售数 售后服 务部 每 1 为 1 分 3 15 原材料消耗率 逆指标 原材料实际消耗额 100 原材料消耗定额 材料会 计 每 1 为 1 分 20生产成本 辅助用品消耗率 逆指标 辅助用品实际消耗额 100 辅助用品消耗定额 材料会 计 每 1 为 1 分 10 生产部 主管 生产安全 事故损失额 万元 逆指标 生产过程中造成的 人身 财产损失额 财务部 每 200 元扣 1 分 10 生产计划完成情况 台 件 实际完成产量 100 计划完成产量 仓库 每 1 为 1 分 90 15 生产效率 生产计划准时完成 率 实际生产计划准时完成次数 100 生产计划次数 仓库 每 1 为1 分 92 15 A 类 2 B 类 3 金工车 间主任 生产质量 产品返工返修率 逆指标 返工或返修产品数量 100 实际生产量 质保部 每 1 为1 分 C 类 5 15 33 A 类 0 5 B 类 2 产品报废率 逆指标 报废产品数量 100 实际生产量 质保部 每 1 为 1 分 C 类 4 15 原材料消耗率 逆指标 原材料实际消耗额 100 原材料消耗定额 材料会 计 每 1 为 1 分 20 生产成本 辅助用品消耗率 逆指标 辅助用品实际消耗额 100 辅助用品消耗定额 材料会 计 每 1 为 1 分 10 生产安全 事故损失额 万元 逆指标 生产过程中造成的 人身 财产损失额 财务部 每 200 元扣 1 分 10 生产计划完成情况 台 件 实际完成产量 100 计划完成产量 仓库 每 1 为1 分 90 20 生产效率 装配计划准时完成 率 实际生产计划准时完成次数 100 生产计划次数 仓库 每 1 为1 分 92 20 A 类 2 B 类 3 生产质量 产品返工返修率 逆指标 返工或返修产品数量 100 实际生产量 质保部 每 1 为 1 分 C 类 5 20 原材料消耗率 逆指标 原材料实际消耗额 100 原材料消耗定额 材料会 计 每 1 为 1 分 20 装配试 压车间 主任 生产成本 辅助用品消耗率 逆指标 辅助用品实际消耗额 100 辅助用品消耗定额 材料会 计 每 1 为 1 分 10 34 生产安全 事故损失额 万元 逆指标 生产过程中造成的 人身 财产损失额 财务部 每 200 元扣 1 分 10 生产计划完成情况 台 件 实际完成产量 100 计划完成产量 仓库 每 1 为1 分 90 20 生产效率 生产计划准时完成 率 实际生产计划准时完成次数 100 生产计划次数 仓库 每 1 为1 分 94 20 生产质量 产品返工返修率 逆指标 返工或返修产品数量 100 实际生产量 质保部 每 1 为1 分 2 20 原材料消耗定额 逆指标 原材料实际消耗额 100 原材料消耗定额 材料会 计 每 1 为 1 分 20生产成本 辅助用品消耗率 逆指标 辅助用品实际消耗额 100 辅助用品消耗定额 材料会 计 每 1 为 1 分 10 油漆主 管 生产安全 事故损失额 万元 逆指标 生产过程中造成的 人身 财产损失额 财务部 每 200 元扣 1 分 10 考核表 7 4 35 技术部 技改办人员定量指标 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 实际