建筑改造工程施工组织设计(很全面).doc

目 录第一部分、编制说明4第二部分、编制依据5第三部分、工程概况7第四部分、项目经理部的组成124.1、项目经理部组织机构124.2、项目管理机构配备情况表144.3、项目部主要管理人员职责16第五部分、施工准备195.1、技术准备195.2、生产准备195.3、物资准备205.4、施工现场用水准备205.5、施工现场用电准备21第六部分、施工管理目标及主要措施236.1、质量目标236.2、工期目标236.3、文明施工的目标236.4、科技进步目标246.5、环境保护目标246.6、施工技术质量管理目标及主要管理措施246.7、安全管理目标及主要管理措施266.8、施工进度目标及主要管理措施266.9、文明施工目标及措施28第七部分、施工总平面布置297.1、现场平面布置原则297.2、现场大门围墙布置307.3、现场起重机械布置307.4、砼输送泵、仓库、材料堆场的布置307.5、现场道路307.6、办公设施317.7、排水布置31第八部分、施工组织及施工进度计划338.1、主要施工阶段的进度计划338.2、项目进度控制措施338.3、施工组织协调及任务划分378.4、施工段的划分388.5、施工顺序39第九部分、施工方案409.1、施工方案的确定409.1.1、主要施工机械配置409.1.2脚手架的选择439.1.3、模板配置439.1.4、主要施工方法439.2、施工工序安排449.2.1、0.000以下结构工程施工工序449.2.2、0.000以上主体工程施工工序449.2.3、装饰工程449.3、土方开挖及边坡支护459.3.1 土方开挖459.3.2基坑边坡支护469.4、桩、承台底板施工方案519.4.1 桩基础施工方案519.4.2底板混凝土综合施工方案559.4.3 地下室底板垫层、模板施工599.4.4 地下室底板承台大体积砼施工技术709.5 地下室结构施工方案819.5.1 0.00以下施工区间及总工序安排819.5.2 0.00以下竖向结构段（墙柱）施工819.6、其他及地上部分结构施工方案849.6.1、施工测量849.6.2、钢筋工程869.6.3、模板工程989.6.4、砼工程1029.6.5、砌筑工程1069.6.6、装饰工程顺序1099.6.7、屋面工程1169.6.8、架子工程1199.6.9、电气安装工程1269.6.10、水暖卫工程130第十部分、施工技术措施13610.1、成立技术领导小组13610.2、施工技术措施要点13610.3、重点、难点工程施工技术控制13710.4、新技术、新工艺、新材料应用14110.5、季节性施工措施143第十一部分、施工质量保证措施15111.1、施工质量目标和保证措施15111.2、分部分项工程质量保证措施实施要点15811.3、严格执行质量验收程序169第十二部分、安全保证措施17012.1、项目安全生产及控制措施17012.2、安全生产管理措施17212.3、安全生产技术措施17312.4、分部分项工程安全实施要点176第十三部分、工期保证措施18113.1、技术保证措施18113.2、劳动力保证措施18213.3、组织保证措施18213.4、实行多级计划控制措施18313.5、总进度计划、区域进度计划的控制18413.6、月进度计划、周进度计划的控制18513.7、有效协调措施18613.8、施工机械准备18813.9、施工物资准备18813.10、施工技术准备18913.11、民工工资的保证措施189第十四部分、主要材料、构配件计划19114.1、主要材料计划19114.2 主要施工材料的投入计划193第十五部分、主要机械设备供应计划19615.1、机械设备分段配置19615.2、投入的主要施工机械设备表19715.3、施工机具、仪器的使用、维护、保养198第十六部分、劳动力安排20116.1、施工中劳动力安排20116.2、劳动力安排一览表20116.3、合理进行劳动力安排202第十七部分、文明施工20317.1、文明施工目标：20317.2、文明施工措施203第十八部分、环保技术措施及现场地下管线保护措施21318.1、施工现场绿化措施21318.2、施工现场排污措施21318.3、施工现场防止尘埃措施21318.4、施工现场预防噪音措施21418.5、施工现场地下管线保护措施214第十九部分 保修与服务21519.1 工程保修21519.2 工程回访215附件一、网络计划图附件二、横道图附件三、平面布置图第一部分、编制说明本施工组织设计是根据兰州军区西安小南门干休所改造工程5#楼施工图，现行国家有关技术规范、规程和国家及有关规定、定额，并结合我公司的具体实际情况进行编制的。如我公司有幸中标，我们将奉行“追求卓越，创造精品”的宗旨，在本工程中实施品牌战略，再树企业新形象。选派具有丰富施工经验的优秀项目经理、项目施工管理人员和施工班组进场施工，科学管理，精心施工，以 “尽责守诚，超越客户的期望”的客户理念，尽力使业主、监理、设计等满意，也为“文明城市”增光添彩。第二部分、编制依据2.1兰州军区西安小南门干休所改造工程办公室发出的5#楼招标文件、施工图纸、本工程的图纸答疑等文件； 2.2国家及省、市政府部门颁发的有关法规、法令和文件：华人民共和国建筑法；1、 中华人民共和国安全生产法；2、 中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例；3、 中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例；4、 中华人民共和国建设部令第78号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法；5、 中华人民共和国建设部令第80号房屋建筑工程质量保修办法；6、 中华人民共和国建设部令第81号实施工程建设强制性标准监督规定；7、 陕西省建设厅（2001）121号文件关于进一步加强文明工地管理的通知；8、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；9、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；10、 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；11、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；12、 屋面工程质量验收规范GB50207-2002；13、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；14、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；15、 建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；16、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；17、 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；18、 建设工程项目管理规范GB50326-2001；19、 湿陷性黄土地区建筑规范GBJ25-90；20、 其他现行的行业标准等。21、 浙江广宏建设有限公司全面质量管理成果。22、 类似工程项目管理及施工经验资料。 第三部分、工程概况3.1、工程概况工程名称兰州军区西安小南门干休所改造工程5#楼地理位置西安市小南门红缨路49号、53号建设单位兰州军区西安小南门干休所改造工程办公室设计单位西安市建筑科技大学设计研究院投标单位广宏建设有限公司监督单位兰州军区工程质量监督总站地质勘察单位机械工业部勘察研究院质量目标确保“合格”，争创“军队优质工程奖”工 期投标工期577日历天，计划开工日期2005年8月6日，竣工日期2007年3月6日。32、建筑设计概况建筑面积19739M2层数地下1层，地上21层0.00406.135室内外高差0.6m建筑防火、消防设计本建筑物耐火等级一级，建筑物地下人防分为二个防火分区，地上每层为一个防火分区，有防火门、防火窗，乙级防火门。防水设计屋面防水防水等级级，2厚丙烯酸防水涂膜，1.2厚三元乙丙防水卷材。地下室防水防水等级级，二道防水，即1.5厚三元乙丙防水卷材和底板、外墙抗渗防水混凝土。卫生间、厨房防水2厚聚丙烯酸脂防水涂膜。维护结构建筑热工设计屋面钢筋混凝土现浇板，保温层为100mm厚憎水膨胀珍珠岩块。外墙内保温采用50mm厚ZL胶粉聚苯颗粒（陕02J122）外门窗铝合金中空玻璃门窗不采暖地下室顶板下及架空层顶板下保温30mm厚ZL胶粉聚苯颗粒。楼梯间、电梯间及走廊保温20mm厚ZL胶粉聚苯颗粒。装修外墙喷涂墙面、贴面砖内墙卫生间、厨房瓷砖墙面电梯机房水泥砂浆墙面地下室水泥砂浆墙面一层门庭，公用前室及走廊合成树脂乳液内墙涂料外墙内保温内侧墙面保温粉刷墙面住宅除卫生间、厨房外内墙面乳胶漆墙面楼地面地下一层地面细石混凝土楼梯、电梯机房水泥砂浆楼面一层门厅，公用前室及走廊铺地砖楼面除卫生间厨房外住宅室内楼面水泥砂浆楼面卫生间楼面铺陶瓷锦砖楼面厨房楼面铺地砖楼面顶棚地下室板底刮腻子喷涂顶棚配电室、电梯机房板底抹水泥砂浆顶棚卫生间铝合金方板吊顶住宅顶棚板底抹灰顶棚踢脚水泥砂浆楼面水泥踢脚铺地砖楼面铺地砖踢脚室外平台所有台阶铺石质板材台阶坡道残疾人坡道花岗岩坡道屋面上人屋面铺地砖面层屋面屋5不上人屋面水泥砂浆面层屋面屋6 100厚憎水膨胀珍珠岩保温层3.3、结构特征抗震等级剪力墙级 ，按抗震等级二级采取抗震构造措施 场地类别类，场地土为中软土设防烈度8度地下水埋深6.308.80m基础形式桩基结构形式剪力墙结构主要钢筋级、级 、级。砼 等 级基础垫层C15，基础C35、S8，地下室C40、S8,地下室入口梁板墙C30、S8.剪力墙是外围时为防水砼，是内墙时为一般砼。剪力墙 0.10023.900m标高 C3523.900m以上 C30梁 0.100 C40 2.90023.900m C35 26.00m以上 C30板 -0.100 C402.90023.900m C3526.900以上 C30楼梯、构造柱 C25墙体材料 0.000以下普通粘土砖，M5水泥砂浆；0.000以上外墙除剪力墙外均为190厚非承重空心砖；内隔墙采用150厚加气混凝土块，分户墙采用190厚非承重空心砖；卫生间厨房隔墙均采用90厚加气混凝土轻质板墙。 3.4、电气安装工程设计本工程消防用电及事故照明等为二级负荷供电电源从小区就近引来两路380/220V电源，分别供给本楼的动力负荷及照明负荷用电，照明负荷电源同时作为动力负荷的备用电源使用，进线电缆从四号楼引入直接引入地下一层配电室的动力柜及照明柜。供电方式动力负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电。对加压风机、消防电梯及公共照明采用双电源末端互投管线敷设所有线路均为管线穿钢管暗敷或竖井内明敷。防雷接地系统防雷等级为二类，屋顶采用10热镀锌园钢作避雷带，利用建筑钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根16以上主筋通长焊接作为引下线，接地极为基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成接地网。有线电视系统电视信号由室外有线电视的市政接口引来，采用750MHZ临频传输。电话系统全楼住户共使用252对电话线，每户两对话线，电话与宽带网共用一个系统，电话进线缆及电话线分别选用HYVV和五类双绞线，沿竖井明设，支线沿墙和楼板暗敷。网络布线系统在起居室及每个卧室设计算机插座，由室外引来数据网线至地下层竖井内的网络设备，再分配给各层住宅。报警及可视对讲系统每户的可视对讲、燃气报警、红外线探测器及紧急报警按钮等信号均引入住户ADD箱，在由ADD箱引出，通过总线引至门口主机并与小区主机进行联网。火灾自动报警及消防联动系统火灾自动报警系统的保护等级为一级。火灾自动报警控制器设在首层。采用区域报警制系统，在电梯前室设置感烟探测器，设手动报警按钮及消防对讲电话插孔，在各层楼梯间及疏散楼梯前室走道侧，设置火灾声光报警装置。 3.5、给排水水源水源由小区提供给水系统本工程分三个供水系统。地下一层为低区，利用市政水压直接供给一十一层为中区，有小区中区生活加压泵供至各用户十二二十一层为高区，有小区高区生活加压泵供给卫生热水热源有小区提供，分区同给水系统生活污水排出至小区污水管道雨水系统屋面雨水采用建筑外排水消火栓系统整楼竖向一个区，环状配水管网灭火器灭火器选用磷酸胺盐干粉灭火器，与消火栓箱同箱，每处两具，每具4Kg管道材料生活给水热水材料均为衬塑钢管，套管连接。埋于地坪下冷热支管采用PEX管，热熔连接。排水立管采用柔性机制铸铁管，橡胶圈接口，排水支管采用建筑排水硬聚氯乙烯管道，室内消火栓、自喷系统管道采用热浸镀锌钢管。 3.6、暖通热媒小区内自建的锅炉房，热水供回水温度为80/60。采暖形式采暖系统以11层分界，竖向分成高、低两个独立系统，低区111层，高区1221层，1个热力入口，采用公用立管的分户独立系统型式。散热器铸铁敷设对流散热器，工作压力为0.8Mpa，卫生间、厨房及飘窗处型号为椭三柱450型，其余为椭三柱745型。通风系统地下一层自行车库、电梯机房特殊功能房间设机械排风系统，住宅卫生间厨房均设置子母风道的排气竖井，卫生间内由住户自行安装吊顶排气扇。排烟系统楼梯间、地下1层电梯机房前室设机械加压送风系统。第四部分、项目经理部的组成 4.1、项目经理部组织机构 项目经理部主要由项目经理、副经理及技术负责人、各专业技术人员等组成，并配备其它各职能管理人员、各工种操作人员及专业施工队伍。项目经理部的项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。我公司将该工程列为今年的重点工程，按照项目法施工管理办法以及质量手册、程序文件中有关人力资源的配置要求规定，选派施工力量最强的并承担过同类工程施工的项目经理承担该工程的施工任务。项目经理部将由管理经验丰富、业务技术水平高、事业心强的管理人员组成。项目管理定岗定员、责任到人，各个主要施工管理人员均持证上岗，充分调动和发挥一切积极因素，做到各尽其职、群策群力、团结实干，建造优质工程。项目经理部组织机构见下图：项目经理技术总负责项目副经理总施工 行政部材料部技术部工程部经营部财务部各工种施工队4.2、项目管理机构配备情况表序号姓 名性别年龄职称职务1舒士春男52工程师项目经理2王望京男32工 程 师项目副经理3张纯槐男55高级工程师技术负责人4吴晓群男32工 程 师总 施 工5王孝良男38工 程 师安装负责6何云良男42助理工程师土建负责7张其伟男39助理工程师施 工 员8刘晓卫男29助理工程师施 工 员9胡坤平男38助理工程师施 工 员10张茂华男45助理工程师施 工 员11厉 超男33助理工程师质 量 员12卢小一男40助理工程师质 量 员13楼成高男41助理工程师安 全 员14何振平男28助理工程师材 料 员15马飞扬男28助理工程师资 料 员16厉锦平男31工 程 师预 算 员4.2.1 项目经理简历表姓名舒士春性别男年龄52职务项目经理职称工程师学历中专参加工作时间1973年5月从事项目经理年限15年项目经理资格证书编号3150197798项目经理业绩（主要针对业绩评分内容填写）建设单位项目名称建设规模工期在建或完成工程质量横店集团横店集团接待大楼框架12000平方米300完成“双龙杯”；文明标化样板工程奖横店集团横店集团旅游大厦东楼框架14000平方米360完成“双龙杯”；“钱江杯”； 文明标化样板工程奖东阳市人民法院东阳市人民法院审判办公综合大楼框剪26413平方米528完成“双龙杯”； 文明标化样板工程奖；安装样板工程奖4.2.2项目技术负责人简历表姓名张纯槐性别男年龄48职务技术负责人职称高级工程师学历大专参加工作时间1979年6月从事技术负责年限25年技术负责人业绩（主要针对业绩评分内容填写）建设单位项目名称建设规模工期在建或完成工程质量东阳市人民法院东阳市人民法院审判办公综合大楼框剪26413平方米528完成“双龙杯”； 文明标化样板工程奖；安装样板工程奖横店集团横店集团旅游大厦东楼框架14000平方米360完成“双龙杯”；“钱江杯”； 文明标化样板工程奖西安顶益房地产公司西安凤凰新城框剪79842平方米653完成合格；获省级文明工地 4.3、项目部主要管理人员职责 (1)、项目经理： 1)、根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容对工程自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。 2)、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 3)、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。4)、对项目部内部人员组织结构规划管理，形成团队，促进项目部各岗位人员的工作，提高工作效率。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。5）、组织编制项目管理实施规划。 6)、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。进行成本估算、计划预算、成本控制。 7)、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 8)、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。9)、进行现场文明施工管理，是施工现场环境卫生达标的组织责任人，发现和处理突发事件。10）、确定施工过程中的风险因素，并对风险的冲击做出分析，制定应对风险的计划。 11)、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 12)、处理项目经理部的善后工作。 13)、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 (2)、项目部副经理： 项目部副经理是项目经理的助手和参谋，在项目经理的领导下，协助项目经理全面完成承包任务。对项目经理负责。 1)、按施工方案和各项技术措施，认真组织施工，做好现场的各项管理工作。 2)、做好现场的安全，质量管理工作，加强职工安全，质量教育，以及现场的定置管理，文明施工。 (3)、项目部技术负责人： 1)、项目部技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本项目所管辖工程的技术管理工作，对项目经理负责。 2)、在业务上，受公司工程科领导。负责编制本项目部施工组织设计，制定保工期，保安全，保质量，及创优工程的措施。 3)、负责施工现场的计量工作，并对计量器具定期送检作安排。 4)、负责本项目部工程的安全、施工技术交底。 5)、做好各类物件的外委加工和验收工作。 6)、做好隐蔽工程记录，及时办理各类经济技术签证。 7)、做好交工验收资料的填写，整理和保管工作。8)、协助现场质量检查员做好工程质量的检查与评定工作。第五部分、施工准备 5.1、技术准备 (1)、项目技术负责人组织有关人员进行详细的图纸自审，领会设计意图，了解设计要求，并结合施工条件对工程项目的施工方案进行认真的研究。 (2)、组织设计交底、图纸会审、组织各分项工程施工方案的编制，进行质量计划、创建文明工地规划、质量通病防治措施等技术文件编制。 (3)、做好模板的设计及加工制作。 (4)、检查、验收控制桩及水准点。 5.2、生产准备 (1)、现场道路及排水：现场以自然地坪为基准。施工道路按省级文明工地要求进行硬化，施工现场按自然排水方向做好排水坡度，沿现场主干道埋设250的主排水管，每30米设污水井一个。支排水为明沟排水，截面为200300，现场设沉淀池，使现场施工污水、废水、道路排水经沉淀后与市政排水系统接通。 (2)、进行塔吊基础砼浇筑：塔吊采用6m6m1.5m钢筋砼基础，砼强度等级C20。 (3)、搭设材料库，办公用房、钢筋棚、木工棚及焊工棚等必要的设施。 (4)、接通水电源，管线一律为暗埋，埋深为500mm以下。 5.3、物资准备 (1)、根据施工预算的材料计划和施工进度计划，编制建筑材料需要量计划，确定仓库布置和堆场，组织材料进场。 (2)、构配件加工准备 对本工程中所采用的门窗及其它构配件、预埋件等，按施工方案的要求，编制供应计划，提前委托加工，赶在工程使用前组织进场。 (3)、施工现场所使用的脚手架、模板等周转材料，以及其他低值易耗品，提前做好使用准备。 (4)、施工生产机具工具进场，并做好调试。对施工生产除大型施工机械以外的施工机具，按各阶段施工人员数量及工程量的规模，做好准备。 5.4、施工现场用水准备 (1)、施工工程用水量q1计算 K2 q1K1Q1N1- 83600 式中：K1未预计的施工用水系数(取1.15) Q-每日工程量。本工程用水高峰期是标准层结构施工期间，同时有砌筑和抹灰作业，此期间每日工程量按浇筑混凝300m3，搅拌砂浆10m3。 N1施工用水定额，取混凝土浇筑用水定额250L/m3,搅拌砂浆用水定额300L/m3。 K2用水不均衡系数1.5 1.5 则q11.15(30025010300)-4.67(L/S) 83600 (2)、生活用水量q2计算泤 K3 q2Q2N2- 83600 式中：Q2现场每班高峰人数，取500人 N2-生活用水定额，取30L/人班。 K3施工现场用水不均衡系数取1.5 1.5 q250030-0.78(L/S) 83600 (3)、消防用水量q3计算 按规定现场面积在25公顷以内，消防用水量按1015L/S考虑，所以取14L/S。 (4)、总用水量Q 通过以上计算q1q2q3 所以Qq314L/S (5)、上水管径选择 D(4Q)/V10001/2 管网中水流速度取2.5m/S D(414)/3.142.510001/20.0845m 经计算：选用DN100的上水管可满足要求。供水系统管理的铺设见施工现场用水平面布置图。5.5、施工现场用电准备 供电计算 a 按高峰期用电考虑 机械设备：P1260kW 电焊机：P2150KVA 照明：P330KW P1 b 根据公式P1.05(K1-K2P2K3P3)KVA C0S 取K10.5 K20.6 K31 COS0.75 260 P1.05(0.5 0.6150140)(KVA) 0.75 318KVA 甲方现场需提供320KVA电源就能满足现场正常生产。另用一台200KW柴油发电机作为备用电源。在正常情况下，从变压器低压侧直接供电到配电室动力配电箱总开关的上刀口，当停电时，为保证工作的连续性，保证重点负荷的用电，通过动力配电箱总刀闸进行切换，自动换成备用发电机供电。主供线路从配电柜到配电箱段用电缆埋地敷设。第六部分、施工管理目标及主要措施6.1、质量目标作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行我公司业已通过论证的ISO系列综合管理体系程序文件和广厦建设技术标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行两级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量确保达到“合格”标准，争创“军队优质工程”。6.2、工期目标根据我公司的技术能力，我司完全能在保证质量的前提下，在577日历天内完成施工任务，计划开工日期为2005年8月6日，竣工日期为2007年3月6日。6.3、文明施工的目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，针对工程场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是确保达到西安市文明工地标准,争创省级文明工地。6.4、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。6.5、环境保护目标我公司将在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生。平时合理安排施工时间，避免施工机械影响交通，创建绿色环保工地。6.6、施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保达到“合格”工程，争创“军优”工程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：大力推广和应用建设部推广的十项新技术；成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、连梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。安装预埋管采取定向布设，方便以后装修需要。楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。内墙面施工采用本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处理，方便用墙面装修。严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。6.7、安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.15以内，轻伤事故不大于3.6%。实行管理目标的主要管理措施：在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。6.8、施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：1、本工程计划2005年8月6日开工，2007年3月6日竣工，总工期577日历天。2、计划2005年8月24日完成土方工程,2005年10月14日完成桩基础施工,2006年2月6日地下室施工结束，2006年8月23日主体结构封顶，并开始室外装修施工，主体结构施工工期为198日历天，2007年1月7日外墙装饰施工完毕，即外架落完，2007年1月13日各项主要工程结束，并开始零星工程和清理工作，2007年3月6日全面竣工。编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。编制周作业计划施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 6.9、文明施工目标及措施管理目标：确保达到省级文明工地标准。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。对施工现场、塔吊、施工井架、门卫、建筑入口等重点部位设立电脑监控。设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。对公共通道、场所由专人每天清理。生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。施工现场设立宣传栏、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第七部分、施工总平面布置本工程位于小南门红缨路，施工现场窄小，可利用地方少，现场临建设施要安排得合理紧凑，现场的设办公区和施工区，生活区应分区明确，建筑物周围的临设、施工操作棚及安全通道均采取双层防护，确保安全施工。7.1、现场平面布置原则1. 施工现场实行封闭管理，创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。2. 按省级文明施工标准、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系、公司CIS形象工程标准进行布置和管理。3. 根据实际现场，施工设备、料场、道路等力求布局合理整洁美观。并满足各个施工阶段的施工要求。4. 综合各施工阶段的施工特点，尽量一次成活，尽可能不重拆、不重搭或移地重建。在满足施工需要的安全生产、文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。5. 场内合理布置排水管（沟），使施工场内保持干燥无积水。6. 合理布置仓库及堆场，减少二次搬运。7. 垂直运输，满足视线、幅度等要求，确保安全、快速。8. 生活设施舒适，符合文明、卫生、消防、安全、环保等要求。9. 主要材料从红缨路进入施工现场，要注意施工路基强度。为能使建设方尽快产生投资效益，加快施工进度，故必须进行周密考虑，主要工序进行网络化管理。现场设生产设施、办公设施实现庭园化布局与管理。7.2、现场大门围墙布置 (1)、该工程施工现场进行砌砖围墙封闭，砖墙厚240mm，围墙每隔3.5m设置一个附墙柱，砌筑砂浆采用石灰砂浆，以便交工后拆除。 (2)、现场大门设在南侧，大门宽4m。7.3、现场起重机械布置 根据建筑物形状及四周场地情况，布置1台塔吊进行材料的现场垂直水平运输。塔吊设在建筑物南面，确保建筑物的每个施工角落均在塔吊回转半径内，且确保塔吊拆除方便。7.4、砼输送泵、仓库、材料堆场的布置 (1)、砼输送泵布置于的建筑物东侧，既方便砼上料，又显得现场紧凑，不零乱。 (2)、钢筋制作场地及模板堆场等均布置在塔吊回转半径内，以便运输，减轻劳动强度。 (3)、将仓库设于生产区东侧，易然、易爆品的仓库位置，须遵守防火、防爆安全距离的要求。 (4)、现场各种设施及材料堆放均做醒目标志。7.5、现场道路施工现场的道路采用砼，其目的是规范施工现场的管理，科学合理组织人流、物流，美化工地环境，节约材料。1、地基基础施工阶段现场道路规划方案（1）因地基基础工程施工时，考虑到土方进出场及回填土，如果过早地进行临时混凝土施工，将对本工程地下的排水管、排污管和通信电缆、电源总线、总水管等造成影响，故我方决定在进一步摸清设计院和甲方对这方面的设计意图时，将与设计院和甲方协商，对本工程地下的排水管、排污管和通信电缆、电源总线、总水管等与基础同时施工，以改善施工现场的场容场貌，我方规划的施工临时道路就可结合永久道路施工，将其做为垫层来处理，为甲、乙双方的投资成本进行有效的控制。（2）根据建设方提供的总平面图，在围墙东面开设一个入口做为施工入口。（3）沿道路边做临时用水用电的地沟，并根据实际情况埋设排水管、排污管及大门口的车辆冲洗点。2、0.000以上施工阶段临时道路规划方案。（1）在主体施工阶段，依据基础工程完成后临时的施工道路将给予完善，对建筑物四周做好水泥硬地坪，保持文明施工。（2）对划定的材料堆场进行分区、分类，并浇捣混凝土地坪。7.6、办公设施 (1)、办公区设在场地南侧，厕所设在办公室附近。(2)、办公室采用二层彩钢板活动房屋，办公室地面铺地砖，天棚作吊顶。7.7、排水布置本工程拟采用自流水排水与强排水相结合的方式，确保施工现场无积水，大雨期间排水畅通。1、 场地排水：道路、堆场等向排水沟方向设置0.1的坡度，使雨水能自然流向排水沟。2、 排水沟：沿施工道路边与架手架外侧设置砖砌排水沟（管），排水沟截面尺寸为300300mm。3、 排水管、窨井：排水管采用300管道，并根据现场排水管布置情况，在转弯处等部位设置一定数量的窨井，上盖混凝土盖板。4、 截水沟：沿施工现场周围修筑排水沟（截水沟），以拦截附近雨水、积水流入施工区域内。5、 在砂浆机边设沉淀池与排水，以确保周围无积水，以便及时排放清洗用水。6、强排水：大雨期间，当自然排水不能满足要求时，采用强排水，在沉淀池等处布置水泵，由水泵将水抽出。具体现场布置见附件三施工现场总平面布置图临时设施布置及临时用地表用途面积（）位置需用时间项目部办公室（会议室、医务室）172.80(34.56、17.28)施工现场2005年8月2007年3月餐厅兼活动室职工学校70.20施工现场2005年8月2007年3月职工宿舍828施工现场2005年8月2007年3月钢筋加工64施工现场2005年8月2006年9月木工工场48施工现场2005年8月2007年3月仓库32.4施工现场2005年8月2007年3月工具间32.4施工现场2005年8月2007年3月机修房32.4施工现场2005年8月2007年3月标养室16.2施工现场2005年8月2006年9月厕所40施工现场2005年8月2007年3月浴室30施工现场2005年8月2007年3月配电室15.75施工现场2005年8月2007年3月水池12施工现场2005年8月2007年3月第八部分、施工组织及施工进度计划8.1、主要施工阶段的进度计划 该工程总工期577天，各施工阶段节点工期控制如下： 1、本工程计划2005年8月6日开工，2007年3月6日竣工，总工期577日历天。2、进场后开始进行土方开挖施工，本工程基坑较深，计划2005年8月24日完成土方工程3、2005年9月4日开始进行桩基础施工，本工程采用钢筋砼灌注桩基础，2005年10月14日完成桩基础施工。4、2005年12月15日开始进行地下室主体施工，2006年2月6日结束。5、2006年8月23日主体结构封顶，并开始室外装修施工。主体结构施工工期为198日历天。6、2006年6月24日开始砌体施工，2006年9月21日结束，历时90日历天。7、外墙装饰在砌体结束后开始进行，2007年1月7日外墙装饰施工完毕，即外架落完。8、2007年1月13日各项主要工程结束，并开始零星工程和清理工作，2007年3月6日全面竣工。 各分部、分项工程施工进度计划网络图见附件一。 8.2、项目进度控制措施 8.2.1、项目总体进度控制 (1)、施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 (2)、及时将项目进度控制总目标按单位工程进行分解。单位工程分解为分部工程分目标，同时将承包的专业或施工阶段分解为各施工段分目标，按年、季、月计划分解成节点控制检查和兑现的具体时间目标。 (3)、施工进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 (4)、项目经理部按下列程序进行施工进度控制： 、项目部根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 、编制施工进度计划。施工进度计划具体根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 、向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 、实施施工进度计划当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，及时进行调整，不断预测未来进度状况，并跟踪检查。 、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 8.2.2、施工进度计划的实施 (1)、工程的施工进度计划具体通过编制季、月、旬、周施工进度计划实现，并严格落实兑现措施。 (2)、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 (3)、在施工进度计划实施的过程中严格进行下列工作： 、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调整措施。 、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工工期延误、工程竣工的承诺。 、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 、落实控制进度措施严格具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核兑现办法。 、处理进度索赔。 (4)、业主外委工程应根据项目施工进度计划编制外委工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将外委工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助外委单位解决项目进度控制中的相关问题。 (5)、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，采取措施处理： 、当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。 、当发包人提供的资源供应进度发生变化不满足施工进度要求时，敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 8.2.3、施工进度计划的检查与调整 (1)、对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。 (2)、施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，具体检查下列内容： 、检查期内实际完成和累计完成工程量； 、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析； 、进度偏差情况； 、进度管理情况； 、影响进度的特殊原因及分析。 (3)、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告后具体包括下列内容： 、进度执行情况的综合描述； 、实际施工进度图； 、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况； 、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； 、解决问题的措施； 、计划调整意见。 (4)、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整具体包括下列内容： 、施工内容； 、工程量； 、起止时间； 、持续时间； 、工作关系； 、资源供应。 (5)、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。 (6)、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时具体依据下列资源： 、施工进度计划； 、施工进度计划执行的实际记录； 、施工进度计划检查结果； 、施工进度计划的调整资源。 (7)、及时进行施工进度控制总结，并适时调整： 、合同工期目标及计划工期目标完成情况； 、施工进度控制经验； 、施工进度控制中存在的问题及分析； 、科学的施工进度计划方法的应用情况；、施工进度控制的改进意见。8.3、施工组织协调及任务划分 (1)、施工管理方式：项目经理负责，独立核算，全员全过程管理。 (2)、施工组织沟通协调 工程施工过程是建设单位、设计单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位、供应商等多家合作完成的，做好协调各方工作，是确保工期、质量、安全的关键所在，为此制订下